如何提高执行力-

如何提高执行力石河子党校－－谢志辉主讲内容为何研究执行力何为执行力如何提高执行力企业成功靠什么？策略执行力运气问题东北一大型国企因经营不善破产，被日本一家财团收购。员工都翘首盼望日本人带来先进的管理方法。把先前制定的制度坚定不移执行下去绝招－－执行力无条件的执行！案例日本饭店如：光是偷窃损失，比竞争者少一个百分点，3%净利－－执行力的具体表现集中发货仓库，每天提供低价商品，率先全球卫星定位管理信息系统－订单成功之道无他唯执行力而已案例63年山姆沃顿小杂货－农村－零售业巨头500强头名－百货业最成功成熟－传统无利企业成功到底靠什么？战略领导与队伍士气与机遇关系与资源执行力先人一步看远一步齐心协力困难机遇站高望远造就队伍一切赢在执行！关系就是资源主讲内容为何研究执行力何为执行力如何提高执行力执行、执行力的含义泰勒科学管理的启示国人对执行力的态度执行力三个关键环节何为执行力……只有将战略、人员与工作流程有效结合，才能决定企业最终的成功。而结合的关键则在执行力与项目管理。案例（ERP）必须做好，做不成，我会受很大影响，我会把李勤给干掉！做不好，我下台，不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！案例日本丰丰田第第一次次超过过克莱莱斯勒勒，后后来派派人到到日本本学习习，因因为他他们觉觉得再再也没没有比比仔细细的观观察日日本同同行更更好的的方法法了。。案例五年时时间做做到零零库存存及时时上线线，所所有的的供应应商在在一起起培训训一种种标准准一种种表格格2004年年11月前前董事事长郑郑俊怀怀被抓抓；12月20日潘潘刚负负责2005第第一季季度走走出低低谷第第二季季度精精确管管理第第三季季度主主营业业务收收入90.6亿亿同比比增长长32.3％2005年年6月月当选选为董董事长长9月月工人人日报报光明明日报报人民民日报报三篇篇文章章；11月月16日潘潘刚与与奥委委会签签约独独家获获得乳乳制品品赞助助商资资格11月月18日以以2.48亿夺夺得2006年年CCTV黄金段段广告告榜眼眼案例从以上上案例例中得得到启启示？？好的执执行力力一定定要有有好的的管理理团队队领导要要以身身作则则执行力力与主主管领领导有有密切切关系系执行力力与单单位文文化氛氛围有有密切切关系系执行、、执行行力的的含义义何为执执行力力什么是是执行行？1、每一一层级级对上上层愿愿望的的解码码执行、、执行行力的的含义义何为执执行力力什么是是执行行？2、部门门内高高效率率的运运转执行、、执行行力的的含义义何为执执行力力什么是是执行行？3、层级级间的的配合合，部部门间间的无无逢衔衔接听话肯肯干执行、、执行行力的的含义义何为执执行力力什么是是执行行？4、工作作开始始前的的全方方位细细致准准备大出血血、左左右腿腿执行、、执行行力的的含义义何为执执行力力什么是是执行行？5、工作作中用用心去去实施施执行、、执行行力的的含义义何为执执行力力什么是是执行行？6、对工工作的的总结结、检检查、、修正正、再再执行行执行、、执行行力的的含义义何为执执行力力什么是是执行行？7、上级级对下下级工工作的的持续续性跟跟进、、激励励执行、、执行行力的的含义义何为执执行力力什么是是执行行力？？是一套套通过过提出出问题题、分分析问问题、、采取取行动动、解解决问问题来来实现现目标标的系系统流流程。。执行力力，就就是各各级组组织将将战略略付诸诸实施施的能力，反映映战略略方案案和目目标的的贯彻程程度。执行、、执行行力的的含义义何为执执行力力什么是是执行行力？？不是简简单的的战术术是一门门如何何完成成任务务的学学问按时完完成自自己的的工作作职责责；每个员员工在在每个个阶段段都做做到一一丝不不苟事业成成功必必要条条件重重要因因素执行、、执行行力的的含义义何为执执行力力执行、、执行行力的的含义义泰勒勒科科学学管管理理的的启启示示何为为执执行行力力泰勒勒工作作美国国人人，1856-1915，从哈哈佛佛大大学学辍辍学学，8年年内内升升了了六六级级秒表表测测时时搬运运生生铁铁实实验验铁锹锹实实验验泰勒勒工作作每人人每每天天搬搬运运量量12T－－－实验验后后47.5T每人人每每天天工工资资$1.15－－－－－实验验后后$1.85泰勒勒工作作每天天搬搬运运数数16吨吨59吨吨工资资（（日日）工人人数数500150泰勒勒工作作观点点管理理是是一一门门科科学学劳资资应应开开展展一一场场心心理理革革命命制定定科科学学的的工工作作方方法法科学学地地选选择择和和培培训训工工人人实行行职职能能工工长长制制实行行差差别别计计件件工工资资制制泰勒勒工作作观点点评价价科学学管管理理的的创创始始人人泰勒勒的的实实践践精精神神令令人人感感动动把科科学学的的方方法法用用到到管管理理上上把人人当当经经济济人人局限限于于基基层层管管理理泰勒勒工作作观点点评价价泰勒勒制制同同资资本本主主义义其其它它一一切切进进步步的的东东西西一一样样，，一一方方面面是是资资产产阶阶级级剥剥削削的的最最巧巧妙妙的的残残酷酷手手段段，，另另一一方方面面是是一一系系列列最最丰丰富富的的科科学学成成就就，，即即按按科科学学来来分分析析人人在在劳劳动动中中的的机机械械动动作作，，省省去去多多余余的的笨笨拙拙的的动动作作，，制制定定最最精精确确的的工工作作方方法法实实行行最最完完善善的的计计算算和和监监督督制制度度等等等等。。执行行、、执执行行力力的的含含义义泰勒勒科科学学管管理理的的启启示示国人人对对执执行行力力的的态态度度执行行力力三三个个关关键键环环节节何为为执执行行力力执行行力力问问题题的的原原因因分分析析领导导者者对对执执行行力力的的重重要要性性只只是是强强调调而而没没有有技技术术———用缺缺乏乏执执行行力力的的方方法法推推进进执执行行力力中层层管管理理者者执执行行战战略略决决策策方方案案动动力力与与能能力力不不足足组织织结结构构不不合合理理，，忙忙闲闲不不均均，，不不是是所所有有人人承承担担结结果果责责任任管理理制制度度不不是是集集体体契契约约而而是是上上层层对对下下层层的的制制约约2134烟草草、、有有规规难难行行业务务流流程程繁繁琐琐，，表表面面科科学学，，实实则则不不简简约约在作作业业过过程程中中出出现现扭扭曲曲而而不不能能及及时时发发现现和和解解决决员工工状状态态处处于于被被动动执执行行情情绪绪低低落落，，无无可可奈奈何何人与与人人之之间间，，只只是是工工具具关关系系没没有有人人文文关关怀怀—冰冷冷式式管管理理5678自由由散散漫漫的的社社会会风风气气、、尚尚不不健健全全的的市市场场机机制制、、低低效效软软弱弱的的执执行行机机制制、、赏赏罚罚不不明明的的干干部部考考核核和和选选拔拔制制度度，，则则是是造造成成执执行行力力弱弱化化的的社社会会原原因因和和制制度度原原因因对偏偏差差无无所所谓谓从来来不不想想追追求求完完美美自己己职职责责范范围围内内的的事事也也不不会会尽尽责责做做对领领导导要要求求的的标标准准不不能能坚坚持持态度度地方方行行政政执执行行力力““十十大大顽顽症症””一曰曰对对抗抗执执行行，，有有令令不不行行，，有有禁禁不不止止二曰曰逃逃避避执执行行，，推推诿诿扯扯皮皮，，推推卸卸责责任任三曰曰歪歪曲曲执执行行，，上上有有政政策策，，下下有有对对策策四曰曰附附加加执执行行，，加加塞塞搭搭车车，，地地方方保保护护五曰盲目目执行，，素质不不强，能能力平庸庸六曰机械械执行，，照抄照照搬，唯唯上唯书书七曰选择择执行，，断章取取义，为为我所用用八曰被动动执行，，不推不不动，消消极怠工工九曰越位位执行，，贪权争争利，胡胡乱插手手十曰虚假假执行，，以会议议落实会会议，以文件落落实文件件。地方行政政执行力力“十大大顽症””一曰对抗抗执行，，有令不不行，有有禁不止止二曰逃避避执行，，推诿扯扯皮，推推卸责任任三曰歪曲曲执行，，上有政政策，下下有对策策四曰附加加执行，，加塞搭搭车，地地方保护护五曰盲目目执行，，素质不不强，能能力平庸庸六曰机械械执行，，照抄照照搬，唯唯上唯书书七曰选择择执行，，断章取取义，为为我所用用八曰被动动执行，，不推不不动，消消极怠工工九曰越位位执行，，贪权争争利，胡胡乱插手手十曰虚假假执行，，以会议议落实会会议，以文件落落实文件件。执行力正正面临着着市场法法则、利利益博弈弈的严峻峻考验执行、执执行力的的含义泰勒科学学管理的的启示国人对执执行的态态度执行力三三个关键键环节何为执行行力员工的具具体执行行领导的决决策指挥挥单位的制制度文化化执行力三三个关键键环节课间休息息20分钟主讲内容容为何研究究执行力力何为执行行力如何提高高执行力力执行力是是一个系系统执行力的的三大流流程有效执行行的要求求如何提高高执行力力执行力形形成取决决于八个个要素人心汇集士气气高涨同同心同德德可执行的的战略这是提高高执行力力的前提提基础有效的实实施方案和工作计计划系统统，通过过它可以以将任务务快速高高效地分分配到相相关部门门和人员员具有合理理的组织织结构，以便使使各部门门运转通通畅，人人员的合合作协调调执行力是是一个系系统1234人才保障系统统，合适适的人，，干合适适的事，，人人都都是天才才有效的控制系统，通通过对单单位管理理目标的的实现程程度进行行控制，，发现偏偏差，及及时矫正正建立科学学的激励励约束机制，激发其其积极性性，以以实现单单位的目目标5建立良好好的单位位环境——环境管理理678人员流程程战略流程程营运流程程执行力执行力执行力执行力的的三大流流程流程设计计是提高执执行力的的惟一出出路。即即一系列列的工作作步骤（（三大流流程紧密密结合））第一、人人是怎么么用的领导者对对待人才才应有的的态度人员流程程领导者自自身以身身作则领导行为为－－榜榜样作用用关注具具体细节节－－微微观管理理“态度决决定一切切”(推销员故故事)爱才之心心识识才之眼眼求求才之渴渴用用才之之能容容才之之量1一个“魅魅力”领导者必须具备备个人魅魅力所产产生的核核心凝紧紧力。这这种魅力力是在单位位发展进进程中，，员工从从领导者身上体会会到的一一种力量量。这种力量量能消除除员工的的焦虑，，实现员员工的期期待，引引导单位位走向成功之路路，为员员工开辟辟能实现现自身价价值的园园地。2二个“师师”★领导者应应该是牧师。应不断断地布道道，使员员工接受受单位文文化，把员工自自身价值值的体现现和单位位目标的的实现结结合起来来。★领导者应应该是设计师。在单位位的发展展过程中中运筹帷帷握，设设计使单位持持续发展展的轨道道。3三种“精精神”★一是熊彼彼特所说说的“创创新精神神”4四种“能能力”★二是诺斯斯所说的的“合作作精神””★三是韦伯伯所说的的“敬业业精神””★沟通能能力★鼓舞能力力★激励能力力★组织气氛氛的营造能力力一个球队队有一流流的球员员一流的的场地一一流的激激励措施施等，战战绩却每每况愈下下为什么么？根本本在于缺缺乏一流流的教练练！第二、你你该用什什么样的的人选择团队队成员的的总体要要求对主管干干部的特特殊要求求人才互补补合理搭搭配精简简机构1＋1＞2协作与合合作共共性性与个性性能领导别别人完成成任务能能有效效激励下下属能果敢地进进行决断断能能对计计划跟踪踪第三、如如何做到到知人善善任多在人才才问题上上花些时时间深入分析析工作性性质摆脱脱个人好好恶勇于处理理绩效差差的人挑选能执执行的人人自动动自发注注重重细节诚诚信信负责让合适的的人做合合适的事事调换岗位位外外出培训训挥挥泪斩马马谡A型－－仔仔细细完美但但挑剔剔B型－－比比较随和和但但比较马马虎O型－－善善于创创新做做事事很精细细总经理A型总经理B型总经理O型做项目副总经理理副总经理理A型B型O型西门子规规定：招招一般业业务员优优先录B型；招经经理优先先录A型；招研研发人员员优先录录O型多血质、、胆汁质质粘液质质、抑郁郁质市场推销销员刘备、关关羽、张张飞弥乐佛、、韦陀--人才运用用--知人善任任案例测试自动自发发20分注意细节20分为人诚信负责责20分善于分析判断断应变10分乐于学习求知知10分具有创意10分有韧性对工作作投入10分团队精神好10分求胜欲望强烈烈10分余世维－－九九个评估条件件不到90分－－不能当总经经理或副总不到80分－－不能当经理理或副经理不到70分－－不能当主任任或副主任不到60分－－任何干部不不能当不到50分－－建议不要录录取为员工战略流程目标本身一定定要清晰可量量化即可度量量、可考核、、可检查要有明确的时时间表顺序的的概念，有很很多事情要分分轻重缓急。。指令一定要要明确简明执行要有反馈馈机制营运流程是将战略细化化为可执行的的任务，将任任务分配到正正确的员工并并确保每个员员工理解个人人任务与企业业战略的联系系。如果仅有有方向性的口口号，而期待待下级员工去去自行理解和和筹划行动，，将很容易产产生大量浪费费以及执行偏偏差。同时营营运目标和愿愿景必须形象象易懂、便于于理解和接受受。营运任务的细细化？阅兵、精耕细细作精细化管理天下难事必作作于易天下大大事必作于细细千里之堤溃溃于蚁穴如：微利时代代－高原期－－社会分工的的精细化的必必然要求内涵：精确定定位、合理分分工、细化责责任、量化考考核一种以最大限限度减少管理理所占用资源源和降低管理理成本为主要要目标的管理理方式最大贡献在于于成本控制：：一项建筑工工程竣工后，，一个螺栓都都不剩下，这这就是精细化化管理的基本本和原则三大原则：注注重细节立足足专业、科学学量化成本细化营运流程程岗位职责描述述细化体系绩效管理回报岗位职责描述述包括对组织的的理解、业务务目标、部门门职责、个人人职责和任务务，并且还要要对自己的职职位进行分析析，确定我做做什么，我必必须要做什么么等。IBM细化体系即把自己的目目标与组织的的目标结合起起来：组织的目标使使命、核心价价值、发展愿愿景、发展战战略、各个部部门的目标、、单元的目标标----我做什么、我我在其中能做做什么是通过充分的的沟通，并在在员工工作的的过程中，给给予支持、指指导、帮助和和激励，与员员工一起完完成绩效目标标，从而共同同实现组织的的愿景规划和和战略目标。不是传统的档档案式管理考考核绩效管理公示、定级是甲对乙有要要求乙要对甲甲有反馈搞管理不是单单向的，不是是单行道，而而是双向的。。甲对乙一旦旦有要求，乙乙对甲要不断断的回头报告告，这样可以以让上司放心心你现在在做做什么，万一一有差错，来来得及修正回报细化营运流程程岗位职责描述述细化体系绩效管理回报执行力是一个个系统执行力的三大大流程有效执行的要要求如何提高执行行力转变观念制度保证有效激励合适工具准确角色优化流程有效执行的要要求观念决定思路路，加强文化化建设，提提高团队队素质，(诚信成本)（一）转变观观念制度能禁恶，，使想犯罪的的人不能犯罪罪是他律，是外外在的约束制度是一个标标准（二）制度保保证制度应有权威威、有可操作作性、有可衡衡量性制度的关键在在于执行制度有效执行行在于人们的的认识、参与与制度是与国际际接轨的有效效法宝制定何种制度度受文化理念念的支配制度可以使想想犯罪的人犯犯不了罪道德德使有机会犯犯罪的不想犯犯罪没有激励，大大家就没有积积极性，没有有动力（三）有效激激励波音公司善用用危机激励的的方法来提升升整体执行力力平衡记分卡（四）合适工工具战略性的平衡衡记分卡战略与设想内部经营过程程要股东和客户户满意，哪些些业务过程我我们应有所长长？目标评估估指标计计划财务在财务方面取取得成功，我我们应向股东东们展示什么么？目标评估估指标计计划学习与成长要实现设想，，我们将如何何保持改变和和提高的能力力？目标评估估指标计计划客户要实现我们的的设想，我们们应该向客户户展示什么？？目标评估估指标计计划平衡记分卡的的运作流程说明远景*说明远景：：完整、具体体*达成共识：：成功的因素素业务规划*设订业务目目标*保证与战略略目标的一致致*资源的优化化配置*建立衡量尺尺度和标准平衡记分卡沟通通*沟通与理解解*设定目标：：部门与个人人*报酬与绩效效的联结反馈与学习*明确对远景景的共识*提供反馈*促进战略考考察与学习只有当管理者的心思、灵魂魂和组织能够够融为一体时时，这个组织织才会具有执执行力有执行力的管管理者会建立立起一个执行行的架构，营营造出有利于于执行的文化化与流程奖励励并提升能迅迅速完成工作作的员工（五）正确角角色各负其责不能能错位即优化三大流流程--科学的程序是是执行的保障障（六）优化流流程执行力是一个个系统执行力的三大大流程有效执行的要要求如何提高执行行力政策和策略制制定以后干部部就是决定的的因素执行力是一个个系统执行力是全员员的参与执行力必须教教育培训执行力是提高高竞争力的保保证结论《管理与执行力力》(耶稣与彼得)主讲：谢志辉单位：党校教务处谢谢！9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。23:02:0523:02:0523:0212/23/202211:02:05PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2223:02:0523:02Dec-2223-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。23:02:0523:02:0523:02Friday,December23,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2223:02:0523:02:05December23,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。23十十二二月202211:02:05下下午午23:02:0512月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:02下午12月-2223:02December23,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/2323:02:0523:02:0523December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。11:02:05下午午11:02下下午23:02:0512月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。23:02:0523:02:0523:0212/23/202211:02:05PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2223:02:0523:02Dec-2223-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。23:02:0523:02:0523:02Friday,December23,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2223:02:0523:02:05December23,20221