某企业设备前期管理办法（下）

本文格式为Word版，下载可任意编辑——某企业设备前期管理办法（下）第五章设备购置

其次十四条国产单台或成套设备的价格在100万元人民币以上，进口单台或成套设备价格在10万美元以上的大型、关键设备要求以招标议标方式购买，概括招议标工作由公司技术中心（制动研究所）组织，有关使用单位加入，设备的招投标工作按公司《设备购置招投标管理手段》执行。

其次十五条国产单台或成套设备价格在100万元以下，进口单台或成套设备价格在10万美元以下的一般设备，具有确定批量的应组织集中购买，不具备集中购买条件的可由公司有关部门在广泛论证、货比三家的根基上，经过综合对比后择优选择。

其次十六条设备购置权限

1、凡标准设备、非标准设备、二类机电产品订购合同金额在四万元以下由设备购置概括业务人员经办,但须向设备部门主管领导报告订货工作处境；

2、凡标准设备、非标准设备、二类机电产品订购合同金额在四万元以上十万元以下，其订货业务须由两人共同询价。询价结果需向设备部门主管领导汇报，经批准后，由两人共同签订订货合同；

3、凡标准设备、非标准设备、二类机电产品订购合同金额在十万元以上的，由设备部门主管领导牵头组织三人订货小组，向不少于两家的供货单位询价、举行价格性能对比，并将询价选择处境报告生产和技术副总，由生产和技术副总审查抉择供货单位。

其次十七条凡未经设备主管部门领导同意，擅自签订的订货合同，一律无效。对私自购置的标准设备、非标准设备、二类机电产品，原那么上不予办理任何手续.

其次十八条设备购置合同管理

设备购置工作管理人员，根据设备购置筹划确定的工程，按照设备选型决策和购置设备申请表的内容，举行设备货源调查、询价、择优选定购货方式，在与制造厂达成技术协议的根基上，谈判有关合同事宜，结果签订订货合同。若拟设备与设备购置筹划，工程在型号、规格等技术要求不符时，实时向技术中心（制动研究所）反应信息，由技术中心（制动研究所）抉择是否持续执行合同

设备购置合同的要求：

（一）设备订货合同务必符合《合同法》等法律和法规的规定；

（二）设备订货合同务必内容完善，双方承受责任明确，文字切实；

（三）设备订货合同务必充分考虑可能发生的各种变动因素（如质量验收标准、价格、交货期、交货地点等）及违约的责任；

（四）对大型、细致、关键、稀有、进口设备的订货合同，要有技术协议作为合同的组成片面；要规定到供方制造厂监制、验收、试车和供方来公司安装调试等售后技术服务工作；

（五）设备订货合同的法律审查、审批、签约和合同登记管理，务必按公司有关的合同管理手段执行。

其次十九条进口设备到达后制造部要实时申报商检，组织开箱检查，由使用车间与制造部共同专心填写开箱检查记录，实时联系处理察觉的问题。

第三十条大型、细致、引进设备应实行预验收制度，预验收一般应由制造部、技术中心（制动研究所）和使用车间加入。

第三十一条设备的入库验收、库存保管、出库移交等管理工作，现按《物资技术保管规程》的要求办理。设备技术资料由制造部实时归档管理。

第六章设备安装验收及初期管理

第三十二条设备安装的工作内容包括安装筹划的编制、实施、安装调试和验收。

第三十三条设备安装工作的要求

1、根据公司设备规划、外购设备订货合同的交货期，编制安装筹划（包括用工、用料、费用预算）。施工图纸和技术要求务必在开工前一个月下达施工单位；

2、技术中心（制动研究所）负责供给安装平面位置图与工艺要求。制造部负责供给根基图并嘱托设备动能公司或其它单位负责设备安装。

3、其它被嘱托安装设备的单位根据安装筹划与使用单位以及有关单位协调工程进度，概括组织实施搬运、上位找平、配电、配水及气管等工作。

4、设备安装应按设备使用说明书和国家有关机械动力设备安装工程施工及验收模范实施。

5、细致、大型、关键、稀有及进口设备的调试由制造部组织，技术中心（制动研究所）、安装单位、使用单位等加入。

第三十四条、设备试运转一般分为空运转试验、负荷试验、精度试验三个阶段。设备试运转和各项精度检验的记录要齐全。

第三十五条、对于无法调整及消释的问题，从设计、制造、安装及调整等方面举行分析、归纳，反应信息，实时处理。

第三十六条、对整台设备试运转要做出评定结论，合格后面可办理移交生产的手续，并注明加入试运转的人员及日期。

第三十七条、设备安装的结果验收，务必在设备调试合格后举行，由制造部、技术中心（制动研究所）、生产安好主管单位、使用单位、安装单位的有关人员加入，共同做出鉴定，填写有关施工质量、精度检验、试运转记录等凭证及设备安装验收竣工单。

第三十八条、设备安装验收竣工单一联交设备购置单位存档，一联交技术中心（制动研究所）档案室存档，一联交使用单位存档，一联交财务管理部作为列入固定资产的凭证。

第四十条设备使用初期管理

一、设备使用初期管理是指设备从安装竣工投产到稳定生产这一段时间（一般为半年左右）的管理工作，重点是对大型、细致、关键、稀有及进口设备的管理。

二、设备使用初期管理工作内容和要求

（一）、进一步查看和记录设备投产初期运行处境，设备加工精度、性能稳定性及稳当性；

（二）、制造部会同使用单位的设备员、设备操作人员应对设备初期使用发生的故障部位、理由、次数及损失处境举行专心的记录和分析；

（三）、对察觉的设备设计、制造上的缺陷和问题，实时向制造厂举行信息反应，以便尽快取得补救和改善；

（四）、对进口设备，技术中心（制动研究所）、制造部务必专心做好设备档案和资料翻译及归档工作，制造部实时制定《设备操作规程》，《安好操作规程》等；

（五）、技术中心（制动研究所）对设备投产后的经济效果举行分析，以评价设备选型工作的质量；提出改善措施，以提高设备的经济效益。

第七章检查与考核

第四十一条设备前期管理工作的检查，不仅要检查系统的纵向连续性，而且要检查设备的横向的协调性，渠道是否通畅。按各单位的经济责任制处理，涉及面较广的问题报请主管设备的公司领导处理。

第四十二条由于设备可行性分析论证错误造成设备规划失误，给公司造成重大经济损失，要追究有关领导和选型责任者的责任。

第四十三条由于选型不当投资效果达不到论证要求给公司造成损失，要追究有关领导和选型责任者的责任。

第四十四条对大型、细致、关键、稀有设备要考核固定资产完成后的实际效果是否达成论证报告预定指标（即投入产出比、资金回收期）。对一些初期管理好的设备要建议公司赋予表彰和赏赐。

第八章附那么

第四十五条前期管理