工作岗位评价技术 课件

工作岗位评价技术

工作岗位评价技术

1一、岗位评价含义和作用（一）岗位评价含义岗位评价是在工作分析基础上，对各项工作按照一定的客观标准，从工作职责、难易度大小、责任大小以及任职资格等条件出发，对岗位进行系统衡量、评比和估价的过程。一、岗位评价含义和作用（一）岗位评价含义2（二）岗位评价的作用

1、对岗位工作的难易程度、责任大小、任职资格等因素进行量化测评，从而以量值表现出岗位的等级。

2、使性质相同或相近的岗位有了统一评判标准，能够比较出其价值的高低。

3、为一个单位岗位归级奠定了基础，可以使岗位量值转化为货币值，为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学依据。（二）岗位评价的作用

1、对岗位工作的难易程度、责任3二、工作岗位评价方法二、工作岗位评价方法4（一）序列法由评定人员凭着自己的判断，根据岗位的相对价值，按高低次序进行排列。步骤与方法：（1）成立评定小组（2）收集资料，了解情况（3）评定人员确定评判标准（4）对各岗位进行评定，排出次序（5）评定结果汇总：序号之和除以评定人数，得出评定序号，按序号大小，排出次序。（一）序列法由评定人员凭着自己的判断，根据岗位的相对5（二）分类法事先确定岗位等级标准，然后对每个岗位进行评价，对号入座，确定等级。方法与步骤：（1）成立评定小组，采集资料（2）依据工作岗位的性质，分系统，划等级。将岗位分成几个大系统，每个大系统分成若干个子系统，每个子系统中的各岗位分成若干档次。（3）明确各档次岗位的工作内容、责任和权限。（4）明确各档次岗位资格要求（5）评定出不同系统岗位之间相对价值和关系（二）分类法事先确定岗位等级标准，然后对每个岗位进行评价6（三）专家评估法通过专家进行分析，根据评定标准，确定岗位等级。方法步骤：（1）组成专家小组（2）熟悉评价标准，掌握评价原则（3）收集信息，了解岗位基本情况（4）评委独立评价，填写评价表格（5）数据审查处理（三）专家评估法通过专家进行分析，根据评定标准，确定7专家评估表专家评估表8（四）评分法

选定岗位的主要影响因素，并用一定的点数表示每一因素，然后按预定的衡量标准，对现有岗位进行评价，求得点数，经过加权求和，得出各岗位的总点数。

（四）评分法选定岗位的主要影响因素，并用一定的点9方法与步骤：

1、确定评价项目

工作技能工作责任工作强度工作环境与条件方法与步骤：

1、确定评价项目工作技能102、确定评价要素（1）工作技能：知识水平、业务知识、熟练程度、工作复杂繁简程度。（2）工作责任：管理责任、监督责任。（3）工作强度：工作负荷量、脑体工作紧张程度。（4）工作环境与条件：劳动环境、工作危险性。2、确定评价要素（1）工作技能：知识水平、业务知识、熟练程度113、对各评价要素划分等级，确定分值或点数3、对各评价要素划分等级，确定分值或点数12工作岗位评价技术课件135、对各岗位进行评价5、对各岗位进行评价146、确定岗位等级A级：800以下I级：1501-1600B级：801-900J级：1601-1700C级：901-1000K级：1701-1800D级：1001-1100L级：1801-1900E级：11O1-1200M级：1901-2000F级：1201-1300N级：2001-2100G级：1301-1400O级：2101-2200H级：1401-1500P级：2201-23006、确定岗位等级A级：800以下I15评分法练习一：一般岗位评价（一）请列出一般员工岗位评价项目。（二）请列出每个评价项目的评价要素。（三）请在评价要素中选择2个要素，划分出评价标准等级。（四）请确定每个等级的分数。评分法练习一：一般岗位评价（一）请列出一般员工岗位评价项目。16评分法练习二：管理岗位评价（一）请列出管理岗位评价项目。（二）请列出每个评价项目的评价要素。（三）请在评价要素中选择2个要素，划分出评价标准等级。（四）请确定每个等级的分数。评分法练习二：管理岗位评价（一）请列出管理岗位评价项目。17评分法练习三：

专业技术岗位评价（一）请列出专业技术岗位评价项目。（二）请列出每个评价项目的评价要素。（三）请在评价要素中选择2个要素，划分出评价标准等级。（四）请确定每个等级的分数。评分法练习三：

专业技术岗位评价（一）请列出专业18三、工作岗位评价案例案例一（记分法）（一）确定评价项目（二）确定评价要素三、工作岗位评价案例案例一（记分法）19工作岗位评价技术课件20（三）确定评价要素等级（三）确定评价要素等级21续表续表22续表续表23工作岗位评价技术课件24（四）确定等级标准分数、权重系数（四）确定等级标准分数、权重系数25工作岗位评价技术课件26（五）对岗位进行评价（五）对岗位进行评价27工作岗位评价技术课件28（六）确定各岗位等级（六）确定各岗位等级29案例二：

专业技术岗位评价案例二：

专业技术岗位评价30(一)专业技术工作岗位评价要素及定义

(一)专业技术工作岗位评价要素及定义

31（二）工作等级划分及评分标准（二）工作等级划分及评分标准32工作岗位评价技术课件33工作岗位评价技术课件34工作岗位评价技术课件35工作岗位评价技术课件36工作岗位评价技术课件37（三）各评价要素权重系数（三）各评价要素权重系数38工作岗位评价技术课件39案例三：

管理岗位工作评价（一）管理岗位评价要素及定义案例三：

管理岗位工作评价（一）管理岗位评价要素及定40工作岗位评价技术课件41（二）岗位等级划分与评分标准（二）岗位等级划分与评分标准42工作岗位评价技术课件43工作岗位评价技术课件44工作岗位评价技术课件45工作岗位评价技术课件46工作岗位评价技术课件47（三）各评价要素权重系数确定（三）各评价要素权重系数确定48工作岗位评价技术课件49作业题：

请列出一般员工岗位评价项目，列出评价要素，在评价要素中选择2个要素，划分出评价标准等级。作业题：请列出一般员工岗位评价项目，列出评价要素，50演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！51工作岗位评价技术

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52一、岗位评价含义和作用（一）岗位评价含义岗位评价是在工作分析基础上，对各项工作按照一定的客观标准，从工作职责、难易度大小、责任大小以及任职资格等条件出发，对岗位进行系统衡量、评比和估价的过程。一、岗位评价含义和作用（一）岗位评价含义53（二）岗位评价的作用

1、对岗位工作的难易程度、责任大小、任职资格等因素进行量化测评，从而以量值表现出岗位的等级。

2、使性质相同或相近的岗位有了统一评判标准，能够比较出其价值的高低。

3、为一个单位岗位归级奠定了基础，可以使岗位量值转化为货币值，为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学依据。（二）岗位评价的作用

1、对岗位工作的难易程度、责任54二、工作岗位评价方法二、工作岗位评价方法55（一）序列法由评定人员凭着自己的判断，根据岗位的相对价值，按高低次序进行排列。步骤与方法：（1）成立评定小组（2）收集资料，了解情况（3）评定人员确定评判标准（4）对各岗位进行评定，排出次序（5）评定结果汇总：序号之和除以评定人数，得出评定序号，按序号大小，排出次序。（一）序列法由评定人员凭着自己的判断，根据岗位的相对56（二）分类法事先确定岗位等级标准，然后对每个岗位进行评价，对号入座，确定等级。方法与步骤：（1）成立评定小组，采集资料（2）依据工作岗位的性质，分系统，划等级。将岗位分成几个大系统，每个大系统分成若干个子系统，每个子系统中的各岗位分成若干档次。（3）明确各档次岗位的工作内容、责任和权限。（4）明确各档次岗位资格要求（5）评定出不同系统岗位之间相对价值和关系（二）分类法事先确定岗位等级标准，然后对每个岗位进行评价57（三）专家评估法通过专家进行分析，根据评定标准，确定岗位等级。方法步骤：（1）组成专家小组（2）熟悉评价标准，掌握评价原则（3）收集信息，了解岗位基本情况（4）评委独立评价，填写评价表格（5）数据审查处理（三）专家评估法通过专家进行分析，根据评定标准，确定58专家评估表专家评估表59（四）评分法

选定岗位的主要影响因素，并用一定的点数表示每一因素，然后按预定的衡量标准，对现有岗位进行评价，求得点数，经过加权求和，得出各岗位的总点数。

（四）评分法选定岗位的主要影响因素，并用一定的点60方法与步骤：

1、确定评价项目

工作技能工作责任工作强度工作环境与条件方法与步骤：

1、确定评价项目工作技能612、确定评价要素（1）工作技能：知识水平、业务知识、熟练程度、工作复杂繁简程度。（2）工作责任：管理责任、监督责任。（3）工作强度：工作负荷量、脑体工作紧张程度。（4）工作环境与条件：劳动环境、工作危险性。2、确定评价要素（1）工作技能：知识水平、业务知识、熟练程度623、对各评价要素划分等级，确定分值或点数3、对各评价要素划分等级，确定分值或点数63工作岗位评价技术课件645、对各岗位进行评价5、对各岗位进行评价656、确定岗位等级A级：800以下I级：1501-1600B级：801-900J级：1601-1700C级：901-1000K级：1701-1800D级：1001-1100L级：1801-1900E级：11O1-1200M级：1901-2000F级：1201-1300N级：2001-2100G级：1301-1400O级：2101-2200H级：1401-1500P级：2201-23006、确定岗位等级A级：800以下I66评分法练习一：一般岗位评价（一）请列出一般员工岗位评价项目。（二）请列出每个评价项目的评价要素。（三）请在评价要素中选择2个要素，划分出评价标准等级。（四）请确定每个等级的分数。评分法练习一：一般岗位评价（一）请列出一般员工岗位评价项目。67评分法练习二：管理岗位评价（一）请列出管理岗位评价项目。（二）请列出每个评价项目的评价要素。（三）请在评价要素中选择2个要素，划分出评价标准等级。（四）请确定每个等级的分数。评分法练习二：管理岗位评价（一）请列出管理岗位评价项目。68评分法练习三：

专业技术岗位评价（一）请列出专业技术岗位评价项目。（二）请列出每个评价项目的评价要素。（三）请在评价要素中选择2个要素，划分出评价标准等级。（四）请确定每个等级的分数。评分法练习三：

专业技术岗位评价（一）请列出专业69三、工作岗位评价案例案例一（记分法）（一）确定评价项目（二）确定评价要素三、工作岗位评价案例案例一（记分法）70工作岗位评价技术课件71（三）确定评价要素等级（三）确定评价要素等级72续表续表73续表续表74工作岗位评价技术课件75（四）确定等级标准分数、权重系数（四）确定等级标准分数、权重系数76工作岗位评价技术课件77（五）对岗位进行评价（五）对岗位进行评价78工作岗位评价技术课件79（六）确定各岗位等级