工程项目风险管理

第4章工程项目风险管理

4.1工程项目风险与风险管理

1．工程项目的风险因素

项目风险技术性风险非技术性风险设计技术的风险施工技术的风险生产工艺及其他风险自然及环境风险政治法律风险经济风险合同风险人员风险组织协调风险材料及设备风险

……………2.风险因素、风险事件、损失与风险之间的关系风险事件指的是任何影响项目目标实现的可能发生的事件，由一种或几种风险因素相互作用而发生。风险因素风险事件产生或增加引起损失产生实际结果与预期结果之间的差异＝风险3．工程项目风险管理的目标与任务

目标使项目获得成功为项目实施创造安全的环境降低工程费用或使项目投资不突破限度减少环境或内部对项目的干扰，保证项目按计划进行，使项目实施时始终处于良好的受控状态保证项目质量使竣工项目的效益稳定

任务识别风险来源和风险状况建立风险管理体系，明确风险管理制度和管理办法分析风险，评估风险影响或损失程度制定风险对策和应对计划，估算风险对应成本，确定风险等级和处理权限对风险进行监测和控制投保范围进行保险管理落实安全与卫生措施

4.2风险识别1．概念风险识别包括确定风险的来源，风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险会对本项目产生影响。

2．风险识别的基本步骤

在调查研究的基础上排出初步风险名单对列入清单的风险进行分析评价对各项风险进行分类排队3．风险识别的基本方法

文件审查信息采集技术包括：头脑风暴法，德尔菲技术，访谈，根本原因识别，SWOT分析等。

核对表分析假设分析图形技术可以利用网络图、工作分解结构、因果分析图、影响图4.3定性风险分析1．概念定性风险分析是利用已识别风险的发生概率、风险发生对项目目标的相应影响、以及其他因素，对已识别风险的优先级进行评价。为定量风险分析奠定了基础。2．风险量和风险坐标

（1）风险量

是衡量风险大小的一个变量，可被定义为：

R=f（p，q）R－风险量；p－风险事件可能发生的概率；q－风险事件发生对项目目标的影响（损失量）（2）风险坐标

是描述风险量大小的一种形象方法，它分别以风险发生的频率和风险发生导致对项目目标的影响的严重程度（损失量大小）为纵、横坐标

3．定性风险分析的方法

风险概率和影响评价概率和影响矩阵风险数据质量评价风险分类风险紧迫性评价4.4定定量风风险分析析1．概念念定量风险险分析是是对通过过定性风风险分析析排出优优先顺序序的风险险进行量量化分析析。定量量风险分分析一般般应在确确定风险险应对计计划之后后再次进进行，以以确定项项目总风风险是否否已经减减少到满满意。2．定量量风险分分析的方方法数据收集集和表示示技术访谈概率分布布定量风险险分析与与建模技技术灵敏度分分析预期货币币价值分分析：用用于决策策树分析析建模和模模拟：采采用蒙特特卡罗技技术4.5制制定风风险应对对计划1．概念念风险应对对计划是是制定方方案和确确定增加加对项目目目标的的机会以以及减少少对项目目目标的的危害的的措施。。所计划的的风险应应对措施施必须与与风险的的重要性性相符，，通常需需要从几几个方案案中选择择一项最最佳的风风险应对对措施。。2．制定定风险应应对计划划的方法法（1）消消极风险险或危害害的应对对策略回避：包包括改变变项目管管理计划划以消除除有害风风险造成的危危害，使使项目目目标不受受风险的的影响，，放宽有危危险的目目标。转移：将将威胁的的消极影影响连同同应对的的权利转转给一个第三三方，如如使用保保险、履履约保证证（金））、保证和担担保等。。减轻：把把不利风风险事件件的概率率和影响响，单独独或一起降低低到一个个可以接接受的限限度。（2）积积极风险险或机会会的应对对策略利用：在在组织希希望确保保某个机机会得以以实现的的情况下，可可以为那那些有积积极影响响的风险险选择这这个策略。如如为了缩缩短完成成时间或或得到高高于原计计划的质量给给项目分分配更多多有能力力的人员员。分享：将将风险的的所有权权分配给给最有能能力抓住住对项目有利利的机会会的第三三方。增加：通通过单独独或一起起增加概概率和积积极影响响，并通过识识别这些些有积极极影响风风险的关关键促成成因素和使它它们最大大化。（3）同同时应对对危害和和机会的的策略接受：可可以是被被动的也也可以是是主动的的，被动动的接受受不需要要采取任任何行动动，当危危害或机机会出现现时让项项目团队队去处理理它们；；最常用用的主动动接受策策略是建建立一项项不可预预见事件件储备，，包括一一定的时时间、资资金或资资源，用用于处理理已知或或只是有有时可能能的未知知危害或或机会。。（4）应急应应对策略有些应对措施施被设计出来来只在某些事事件发生时才才使用。4.6风险险监测与控制制1．概念风险监测与控控制是这样一一个过程，它它识别、分析析和计划新风风险，保持对对已识别风险险和“观察清清单”中风险险的跟踪，重重新分析现存