IE七大手法介绍(提案改善的方法)-2课件

提案改善簡介(IE七大手法介紹)改善的基本知識改善的基本方法提案改善活動推動方法改善建議書和改善報告

寧岳華於二零零九年四月提案改善簡介1提案與改善何為提案企業內員工針對現行作業程序、工作方法、工具、設備及產品質量等﹐可改善的地方提出的建設性的改善意見或構思，謂之“提案”或“建議”何為改善把理所當然的事做成理所當然就是改善，或者說把事情改得更好。提案與改善何為提案2什么是改善?從不同的角度去理解,改善有不同的含義改善:把事情做好,但強調“善”由心生改善:一種企業經營理念,用以持續不斷地改進工作方法和生產效率改善:為達成工作的目的,追求更好的手段,方法,沒有最高目標,有持續改善的狀態.沒有最好,只有更好.改善:把理所當然的事情做成理所當然改善:超越目前所有的水平

改善的基本知識什么是改善?從不同的角度去理解,改善有不同的含義3改

善改得更好持續不斷地簡化&優化作業手段,方法的過程最簡單&合理&優化的方法達到同樣目的(方法或手段)目的ABC改善的基本知識什么是改善?TP改善改得更好持續不斷地簡化&優化作業手段,方法的過程最簡4對“改善”的理解改善就是每天進步一點點!對“改善”的理解改善就是每天進步一點點!5對“改善”的理解-參與者只有專業技術水平或學歷很高的人才能改善嗎?改善本來就是從打破身邊之很小的現狀開始改善並非需要特別的、特殊的能力改善成果並非一定要求對公司或個人有“巨大貢獻的”、“突出成績的”每個人都可以是改善的主導者對“改善”的理解-參與者只有專業技術水平或學歷很高的人才6對“改善”的理解-

改善為誰而做改善是多余的工作嗎?從事改善是有得還是有失?為了自己,由自己進行才是改善自己不想做就不是改善真正內心發出的為自己的活動改善會使工作增加嗎?對“改善”的理解-改善為誰而做改善是多余的工作嗎?7超越目前水平對“改善”的理解-量變與質變小步階梯式改進,逐次累積而發生質變全員參與,輕松工作常識性的工具,技巧,不花錢或少花錢量變質變改善超越目前水平對“改善”的理解-量變與質變小步階梯式改進,逐次8改善的目標及改善的主要指標Accurate(更準確)Better/Best(更好/最好)Cheaper(成本更低)Delightful(工作更愉快)Easier(作業更容易)Faster(交期更短)Safer(更安全)ContinuouslyConsistently(持續,穩定)Productivity制造更多的產品Quality制造更受歡迎的品質Cost更低廉的成本Delivery更短的周期Safety安全的工作環境Morale高昂的士氣改善的目標及改善的主要指標AccurateBetter/Be9提案改善簡介改善的基本知識改善的基本方法提案改善活動推動方法改善建議書和改善報告提案改善簡介10設備人員材料方法環境人員管理作業管理物料管理設備管理問題的發源地-現場檢測系統P,Q,C,D,S,M改善的基本方法設人材方環人員管理作業管理物料管理設備管理問題的發源地11哪些工作需要改善（一）成本：金錢、工作時間以及機器的使用上花費最多的工作工作量：工作量最多的工作永續性：需要持續很久的工作人數：有很多員工從事的工作熟練度：設法把需要的高熟練度的人擔任的工作改由熟練度的作業人員來擔任哪些工作需要改善（一）成本：金錢、工作時間以及機器的12哪些工作需要改善（二）進度：未能按照預定進行而需要加班的工作工作品質：未能達到所要求品質基準的工作浪費：勞力、材料或時間浪費較多的工作危險性：發生很多災害的工作，或者容易發生災害的工作疲勞：肉體上或精神上很容易疲勞的工作環境：在灰塵、噪音、惡臭、氣溫等惡劣環境下的工作哪些工作需要改善（二）進度：未能按照預定進行而需要加班的工作13動作浪費不良修正浪費制造過多浪費加工過剩浪費搬運浪費在庫量過多浪費等待浪費管理浪費現場的主要問題-八大浪費動作浪費不良修正浪費制造過多浪費加工過剩浪費搬運浪費在庫14提案改善的步驟一﹑發現問題二﹑選定題目﹔三﹑現狀分析﹔四﹑研究對策﹔五﹑擬出方案﹔六﹑實施追蹤﹔七﹑效果確認﹔八﹑效果鞏固.九﹑標准化﹔提案改善的步驟一﹑發現問題六﹑實施追蹤﹔15一﹑找出題目1﹑周報﹑月報的統計資料﹐KPI等﹔2﹑利用查檢表﹐逐條找問題﹔3﹑客戶(下工程)反饋信息﹔4﹑7S檢查.一﹑找出題目1﹑周報﹑月報的統計資料﹐KPI等﹔16二﹑選定題目1﹑符合公司的方針﹑目標﹔2﹑抓大放小﹐重視效益﹔3﹑優先順位﹔4﹑掌握時機.二﹑選定題目1﹑符合公司的方針﹑目標﹔17問題的描述:1﹑重要性﹐緊急性﹔2﹑是什么問題﹔3﹑在那里發生﹐何時發生﹐發生的頻率﹔4﹑危害及損失程度.問題的描述:1﹑重要性﹐緊急性﹔18范例﹕問題陳述﹕**年**月以來﹐**產品在**廠**線**站XX制程的**量不良達*%﹐導致下游不良率也居高不下.問題量化﹕情況﹕各批量均有發生﹐緊急定單的不良率偏高.程度﹕過去*個月來﹐已因不良率居高不下而使加班數增加**%.時間區間﹕**年*月以來每批都有發生。范例﹕問題陳述﹕19三﹑現狀分析1﹑將問題細化﹑深入﹔2﹑搜集數據﹐掌握要因﹔3﹑以IE手法分析程序﹑作業﹑動作.三﹑現狀分析1﹑將問題細化﹑深入﹔20四﹑研究對策1﹑發揮創造力﹐獲得構思﹔2﹑集思廣義﹐征詢意見﹔3﹑5W1H﹐檢討細節.四﹑研究對策1﹑發揮創造力﹐獲得構思﹔21五﹑擬出方案幾種解決方案:從中找出最佳改善方案比較可行性經濟性難易程度相關部門配合度對目前效率/品質等方面的影響該做些什麼?如何做?誰做?何時做?哪里做?評量項目及評量指標五﹑擬出方案幾種解決方案:從中找出最佳改善方案22計劃解決方案:1﹑流程表﹑作業標准﹔2﹑整體方案﹔3﹑相關審核﹐驗証﹔4﹑備用方案.計劃解決方案:1﹑流程表﹑作業標准﹔23六﹑實施追蹤1﹑上級認可﹔2﹑試行﹐調整﹔3﹑動員﹐知會﹔4﹑落實責任﹔5﹑跟蹤檢討﹔6﹑處理意外.六﹑實施追蹤1﹑上級認可﹔24七﹑效果確認1﹑是否達到改善的預期目標﹔2﹑是否產生其他問題﹔3﹑不佳效果的再改善(修正).七﹑效果確認1﹑是否達到改善的預期目標﹔25八﹑效果鞏固1﹑作業方法的標准化﹔2﹑通過培訓提高熟練度﹔3﹑通過宣傳﹐交流擴大改善技能.八﹑效果鞏固1﹑作業方法的標准化﹔26應用及推廣九﹑標准化應用及推廣九﹑標准化27如何寫好﹕主題明確語言精練條理清楚重點突出有理有據改善建議書和改善報告推廣應用實驗驗証理論依據提案改善的內涵績效具備內容﹕如何寫好﹕改善建議書和改善報告推實理論依據提案改善績效具備內28提案改善簡介(IE七大手法介紹)改善的基本知識改善的基本方法提案改善活動推動方法改善建議書和改善報告

寧岳華於二零零九年四月提案改善簡介29提案與改善何為提案企業內員工針對現行作業程序、工作方法、工具、設備及產品質量等﹐可改善的地方提出的建設性的改善意見或構思，謂之“提案”或“建議”何為改善把理所當然的事做成理所當然就是改善，或者說把事情改得更好。提案與改善何為提案30什么是改善?從不同的角度去理解,改善有不同的含義改善:把事情做好,但強調“善”由心生改善:一種企業經營理念,用以持續不斷地改進工作方法和生產效率改善:為達成工作的目的,追求更好的手段,方法,沒有最高目標,有持續改善的狀態.沒有最好,只有更好.改善:把理所當然的事情做成理所當然改善:超越目前所有的水平

改善的基本知識什么是改善?從不同的角度去理解,改善有不同的含義31改

善改得更好持續不斷地簡化&優化作業手段,方法的過程最簡單&合理&優化的方法達到同樣目的(方法或手段)目的ABC改善的基本知識什么是改善?TP改善改得更好持續不斷地簡化&優化作業手段,方法的過程最簡32對“改善”的理解改善就是每天進步一點點!對“改善”的理解改善就是每天進步一點點!33對“改善”的理解-參與者只有專業技術水平或學歷很高的人才能改善嗎?改善本來就是從打破身邊之很小的現狀開始改善並非需要特別的、特殊的能力改善成果並非一定要求對公司或個人有“巨大貢獻的”、“突出成績的”每個人都可以是改善的主導者對“改善”的理解-參與者只有專業技術水平或學歷很高的人才34對“改善”的理解-

改善為誰而做改善是多余的工作嗎?從事改善是有得還是有失?為了自己,由自己進行才是改善自己不想做就不是改善真正內心發出的為自己的活動改善會使工作增加嗎?對“改善”的理解-改善為誰而做改善是多余的工作嗎?35超越目前水平對“改善”的理解-量變與質變小步階梯式改進,逐次累積而發生質變全員參與,輕松工作常識性的工具,技巧,不花錢或少花錢量變質變改善超越目前水平對“改善”的理解-量變與質變小步階梯式改進,逐次36改善的目標及改善的主要指標Accurate(更準確)Better/Best(更好/最好)Cheaper(成本更低)Delightful(工作更愉快)Easier(作業更容易)Faster(交期更短)Safer(更安全)ContinuouslyConsistently(持續,穩定)Productivity制造更多的產品Quality制造更受歡迎的品質Cost更低廉的成本Delivery更短的周期Safety安全的工作環境Morale高昂的士氣改善的目標及改善的主要指標AccurateBetter/Be37提案改善簡介改善的基本知識改善的基本方法提案改善活動推動方法改善建議書和改善報告提案改善簡介38設備人員材料方法環境人員管理作業管理物料管理設備管理問題的發源地-現場檢測系統P,Q,C,D,S,M改善的基本方法設人材方環人員管理作業管理物料管理設備管理問題的發源地39哪些工作需要改善（一）成本：金錢、工作時間以及機器的使用上花費最多的工作工作量：工作量最多的工作永續性：需要持續很久的工作人數：有很多員工從事的工作熟練度：設法把需要的高熟練度的人擔任的工作改由熟練度的作業人員來擔任哪些工作需要改善（一）成本：金錢、工作時間以及機器的40哪些工作需要改善（二）進度：未能按照預定進行而需要加班的工作工作品質：未能達到所要求品質基準的工作浪費：勞力、材料或時間浪費較多的工作危險性：發生很多災害的工作，或者容易發生災害的工作疲勞：肉體上或精神上很容易疲勞的工作環境：在灰塵、噪音、惡臭、氣溫等惡劣環境下的工作哪些工作需要改善（二）進度：未能按照預定進行而需要加班的工作41動作浪費不良修正浪費制造過多浪費加工過剩浪費搬運浪費在庫量過多浪費等待浪費管理浪費現場的主要問題-八大浪費動作浪費不良修正浪費制造過多浪費加工過剩浪費搬運浪費在庫42提案改善的步驟一﹑發現問題二﹑選定題目﹔三﹑現狀分析﹔四﹑研究對策﹔五﹑擬出方案﹔六﹑實施追蹤﹔七﹑效果確認﹔八﹑效果鞏固.九﹑標准化﹔提案改善的步驟一﹑發現問題六﹑實施追蹤﹔43一﹑找出題目1﹑周報﹑月報的統計資料﹐KPI等﹔2﹑利用查檢表﹐逐條找問題﹔3﹑客戶(下工程)反饋信息﹔4﹑7S檢查.一﹑找出題目1﹑周報﹑月報的統計資料﹐KPI等﹔44二﹑選定題目1﹑符合公司的方針﹑目標﹔2﹑抓大放小﹐重視效益﹔3﹑優先順位﹔4﹑掌握時機.二﹑選定題目1﹑符合公司的方針﹑目標﹔45問題的描述:1﹑重要性﹐緊急性﹔2﹑是什么問題﹔3﹑在那里發生﹐何時發生﹐發生的頻率﹔4﹑危害及損失程度.問題的描述:1﹑重要性﹐緊急性﹔46范例﹕問題陳述﹕**年**月以來﹐**產品在**廠**線**站XX制程的**量不良達*%﹐導致下游不良率也居高不下.問題量化﹕情況﹕各批量均有發生﹐緊急定單的不良率偏高.程度﹕過去*個月來﹐已因不良率居高不下而使加班數增加**%.時間區間﹕**年*月以來每批都有發生。范例﹕問題陳述﹕47三﹑現狀分析1﹑將問題細化﹑深入﹔2﹑搜集數據﹐掌握要因﹔3﹑以IE手法分析程序﹑作業﹑動作.三﹑現狀分析1﹑將問題細化﹑