工程管理管理办法15篇

工程管理管理办法15篇名目

【第1篇】零星工程管理方法范文

零星工程管理方法

1目的

1.1为了更好地对公司建设项目进行管理,仔细贯彻公司“先洽后干”的原则精神,有效掌握成本,特制定本管理方法。

2范围

2.1零星工程是指现场施工或管理需要,协作拆迁或其他项目开发工作需要,但因工程量小,是否发生及何时发生的不确定性而未作为单独项目列入建设方案的临时工程,和正式建设工程中因各种缘由未包括在各项招投标范围之内的零星施工作业。

3原则

3.1零星工程尽管不适合通过招投标确定施工单位,但原则上也要通过货比三家,通过竞争机制掌握造价。

3.2零星工程应先报价,确定价格后再施工,紧急项目至少要先商定计价原则,费率标准,经主管副总经理批示后方可支配施工。

3.3严格零星工程的立项制度,每项零星工程的必要性需经申请部门仔细论证,确属必需或对项目建设意义明显,申请部门填写“零星工程审批单”,经主管副总经理批准后,工程部受理预算审核,财务部支配资金方案。

3.4零星工程的实施方案需经经办部门充分比选,得出最优方案,经办部门事先要充分调查基本状况,摸清解决问题的关键所在,找出最佳解决方法,并对工程实施后的效果进行评估。

3.5工程实施后,工程管理部门和申请部门共同组织验收,检验实施效果,验收合格,经主管副总经理批准后,预算员办理结算,财务部支配工程款支付。

4零星工程实施程序

4.1申请部门提出建设事项,与工程部一起探讨实施方案及施工内容,填写“零星工程审批单”并办理审批手续。

4.2零星工程批准后,申请部门将审批单,描述工程内容的图纸或资料,计价所需的其他基础资料交预算部编制预算,并于估计付款月的资金方案中上报资金方案。

4.3预算部依据申请部门建议及主管副总经理看法支配符合条件的施工单位报价,或结合工程状况于长期合作单位名录中筛选单位报价。比选报价后协商确定工程造价及施工单位,并报主管领导批示。

4.4工程部依据主管领导批示确定零星工程价款,起草合同。

4.5申请部门组织合同流转签订。与工程部一起组织工程实施,验收。

4.6预算部依据工程验收状况办理结算。

4.7财务部办理工程结算款支付。

5.各部门职责

5.1工程部

5.1.1负责零星工程方案审核,优化路由及技术方案,帮助非专业部门完成设计文件及设计文件审核。

5.1.2负责工程施工管理、现场协作、质量监督、完工验收。

5.1.3供应与零星工程有关的现场条件,基础资料,协作现场工程计量。

5.2零星工程申请部门

5.2.1提出建设要求,查找最优的解决方案。

5.2.2对零星工程建设的必要性、零星工程实施后的效果负责。

5.2.3上报资金方案。办理工程审批,合同审批、付款审批。

5.3预算员

5.3.1编制工程预算,审核工程报价

5.3.2组织施工竞标,商洽合同价款,起草合同条款。

5.3.4审核完工结算。

5.4财务部

5.4.1支配资金方案,落实工程款。

5.4.2核准支付凭证,拨付工程款。

零星工程预算审批单

【第2篇】装饰工程管理规定方法

装饰工程管理规定

施工管理

施工现场管理制度

1、进驻施工现场当日,须将施工单位标志牌、安全警示牌、消防器材、施工现场管理表格施工许可证、医药箱等置放或悬挂在醒目处。

2、工程进度支配表、施工人员名单等文字内容须填写完善、清楚。

3、须依据施工工人进场施工时间办理相应的出入手续。

4、施工现场不得生火或使用电炉做饭、烧水、取暖。

5、施工用料须分门类堆放整齐,置于干爽地段。

6、每日施工完毕,须清理施工现场,做到无垃圾积累。

7、妥当保管业主供应装修用料及室内原有须保留设施,对易损件须加以爱护处理。

8、遵守物业管理单位的相关规定,不得违章作业。

9、施工过程中,须关闭施工现场大门,不得干扰邻居日常生活。

10、对参观样板房客户或其他来访者,须热忱接待并对相关问题赐予解答。

11、施工现场不得留非施工人员居住或长时间逗留。

12、施工工人不得在施工现场抽烟或打架斗殴;

不准酒后进入施工现场、不准在施工现场嬉笑打闹。

不准在墙壁上乱涂乱画。

不准在施工现场落意破坏。

13、工余时间,留宿工人不得赌博或进行其他影响邻居休息的活动。

14、工程竣工,须做到人走场清、窗明几净。

工程验收管理制度

1、工程验收分隐藏工程验收、竣工工程验收两种。

2、隐藏工程施工完毕,工长须准时通知工程监理员进行自验。

3、经工程监理员验收合格后,工长通知业主进行验收。

4、业主验收合格或业主无时间验收同意监理员验收的,经业主签字认可后方能进行下道工序施工。

5、隐藏工程验收资料由工长负责落实后,交施工合同签署人保管,做收款及结算凭据。

7、竣工工程验收、须由工长在工程竣工前三天通知监理员进行竣工工程初检,初检合格于竣工日再次验收,监理员验收合格后,通知业主验收。

8、业主验收时,须由工长、监理员、合同签署人一道进行;

合同签署人、工长与业主进行工程量验收,监理员、工长与业主进行工程质量验收。

9、验收完毕,签署验收表,对业主提出整改要求的工程予以注明,并在商定期限整改,并执行复验;

复验合格后,须在验收表上予以说明,并须业主签字认可。

10、验收合格后,做好工程交接工作,施工工人撤离施工现场。

工程监理制度1、监理工作须由企业培训考核合格的人员担当。

2、工程监理部对监理人员指派监理工程。

3、工程监理部对监理人员工作状况、工作力量、工作态度进行统一管理。

4、监理员所安排监理工程开工前,须按工长支配,按时参与开工预备会议。

5、监理员对其所分管的工程须对以下内容进行监理并对监理状况进行记录;

(1)工程资料登记:施工地址、业主(联系人)姓名、业主联系电话、施工单位、施工单位负责人及联系电话、施工工程量、主要用料、施工时间、工程开、竣工时间、技术难点要点等。

(2)对工长开工前通读工程技术文件状况进行并记录。

(3)对工程开工预备会议状况进行监理并记录。

(4)对工长的工程进度支配、人员支配、工器具预备状况进行监理并记录。

(5)对施工现场管理用品陈设摆放状况进行监理并记录。

(6)对施工现场施工人员安全文明施工状况进行监理并记录。

(7)对施工单位是否按设计方案施工、工程预算施工状况进行监理并记录。

(8)对施工用料选购途径及材料品质进行监理并记录。

(9)对施工现场材料堆放状况及清洁状况进行监理及记录。

(10)对施工操作程序及工程质量进行监理并记录。

(11)对施工单位遵守施工地物业管理单位要求状况进行监理并记录。

(12)对工程验收状况及退场交接状况进行监理并记录。

7、监理员对其所安排监理的工程,最少要按开工预备会议、材料进场、隐藏工程验收、施工检查、竣工验收六个阶段到施工现场进行现场工作八次(其中施工检查三次)。

8、监理员对监理过程中发觉的一般性的问题准时处理或执罚;

处理结果与业主发生分歧的,可交工程管理部协商处理。

9、监理员在监理过程中发觉工长由重大违纪大事(如炒单、使用伪劣材料等)时,须准时向工程管理部经理反映,并帮助相关工作人员对违纪大事进行处理。

10、监理员须于每月将工作状况向工程监理部经理汇报。

11、每个工程竣工完毕三日内,监理员须将嘉奖记录交工程监理部经理,做结算依据。

12、监理员按其所监理工程的结算总额的3%提取监理费;

因监理失职,导致结算额未能按实际工程量收取,监理员须按损失部分的40%担当责任。

施工安全制度1、临时用电要规范,做到两极爱护,正确使用标准配电箱。

施工现场临时用电,应有专业人员完成。

2、施工中严禁损坏房屋原有绝热设施。

3、严禁损坏受力钢筋。

4、严禁超荷载集中堆放物品。

5、进入施工现场,要自觉遵守消防安全生产规定和文明施工时不准规定。

6、拆墙、砌墙,要防护设施,要定型化,并安全牢靠。

7、高处作业,必需打好脚手架,做好安全防护。

8、机械设备要安全,防护装备要齐全。

9、各种机械设备、电器设备和防护用品要定期检测。

10、脚手架要坚固,做好安全防护。

施工队的考核及培训

一、施工队班长以上人员须考核上岗,工人分批须在现场培训,对不参与公司培训的施工队一律不得上岗。

二、施工队考核内容包括:员工礼仪、施工规范、管理规定。

三、施工队评分:施工队的评分直接影响其排名,进而影响到每个施工队承接工程数量。

因此,评分工作由工程部、质量技术经济部、客户服务部、总办共同完成。

为使施工队评分工作能有序地进行,特制定以下工作流程:

01.客户服务部文员每天16:00—17:00前将当天惩罚状况、在施工程客户反馈不满足工长及现场负责人名单、样板工程名单、客户投诉成立及竣工工程客户反馈表报至工程管理部,负责人为客户服务部经理;

02.总办在接到客户锦旗、表扬信当天将受表扬的工长及现场负责人名单报至工程管理部,负责人为总办主任;

03.工程管理部在技术比武评定会结束三天内将全部各单项评定为优秀、差的工长及现场负责人计算出得分并录入电脑中,负责人为工程管理部经理;

04.工程管理部在接到质量技术经济部、客户服务部、总办供应的名单后,即时计算出施工队得分并于当天录入电脑中,负责人为工程管理部经理。

05.质量技术经济部经理对评分状况进行抽查,由于上述部门缘由导致施工队分数未准时更改,视状况赐予责任人过失惩罚。

06.工程队等级管理增加、删除工程队,确定工程队等级。

在总经理、工程总监确定名单后,由工程管理部当天输入施工队管理系统中,负责人为工程管理部经理;

07.工程进度管理财务部每天17:00—18:00将当天已交付中期款及尾款的工程名单输入施工队管理系统中,负责人为财务部经理;

08.由于操作人员缘由未能准时输入数据,视情节赐予责任人一般或严峻过失单惩罚。

施工人员的规定

01.施工现场必需设现场负责人并在公司工程部备案;

02.施工人员必需按工种、级别持证上岗进行施工,(见附录一施工人员持证上岗制度);

03.施工人员必需穿着公司服装并衣着整齐,禁止光脊梁;

04.施工现场严禁打架斗殴,酗酒闹事;

05.全部施工人员须遵守公司员工礼仪规范,对客户有理有节,严禁与客户争议;

06.施工人员在每日下班后必需断水,断电;

07.施工人员高处作业必需系安全带,并有牢靠爱护措施;

08.施工人员严禁在施工现场吸烟,要做到施工现场无烟头;

09.施工人员必需遵守物业、房产管理的有关管理规定;

10.施工人员非特别状况不得在施工现场留宿,如有特别状况必需在现场住宿的,须经工程部批预备案;

11.施工人员严禁动用客户的任何物品(如电话等);

12.施工人员在施工期间应实行相应措施,合理支配,最大限度地削减对相邻住户的干扰;

13.施工人员在施工验收前必需将特别部位(暖气罩、书柜、玻璃、地面等)清理洁净;

14.施工人员禁止向垃圾道内投放非生活垃圾,不得将施工垃圾倒入下水管或由窗户直接抛出;

15.施工人员应三证齐全(身份证、暂住证、就业证),特别工种持证上岗;

16.施工人员必需严格根据公司施工工艺操作并符合有关市场的规定;

17.施工人员严禁泄露公司机密及原则性问题。

施工现场的规定

01.施工现场必需张贴公司标识、施工公告、工程铭牌并保持干净,(见附录二在施工程工程铭牌制度);

02.施工现场必需配备合格有效的灭火器;

03.施工现场严禁有明火,禁止用电炉取暖或做饭;

04.施工现场各种材料、设备须分类摆放整齐,水泥、沙子等用袋盛装,码放高度不得超过80厘米;

油漆类要单独堆放、通风良好;

饰面板的面层朝下,进场须清漆封油一遍;

05.施工现场应做到每日一清,保持卫生良好。

垃圾清理严禁污染公共走道,必需袋装运至指定地点。

成品爱护管理规定

01.施工人员必需对现场的成品及半成品进行有效爱护;

02.木质成品的表面、棱角须用松软物品进行爱护。

严禁磕伤、碰伤、划伤。

发觉有磕、碰、划伤应马上更换;

03.对于墙、地砖,木地板施工完后必需清扫并用软物加以掩盖。

严禁穿带钉的鞋,或将其它物品在墙、地砖、木地板上拖拉,仍需施工的应穿拖鞋作业;

04.卫生洁具安装试水完成后禁止施工人员使用,对于不锈钢等金属制品应加以遮盖,谨防磕伤、碰伤、划伤。

施工现场负责人责任制度01.施工现场负责人必需合理支配施工流程,各工序施工应爱护好前工序的成品;

02.施工现场负责人必需做好本施工队人员的培训工作,维护公司统一形象,不得以第三人称消失(例如:严禁讲“他们公司”,应讲“我们公司”);

03.施工现场负责人必需严格抓好现场文明、工程质量、工期并主动乐观协调客户做好施工中的各项工作,准时主动处理客户对现场的质量反馈;

04.施工现场负责人必需准时精确     填写各项表格并在3日内上报公司工程部(延期单提前3天);

05.施工现场负责人必需主动、乐观、按时完成巡检下达的整改通知单中的整改项目,在材料抽查过程中主动协作巡检工作;

06.施工人员应守时、守约因特别大事不能到达现场的应提前通知对方(包括与施工工长、现场负责人、设计师、客户商定)。

施工材料管理规定

01.各种板材、油漆、涂料、腻子、水泥等材料均应为公司指定品牌;

02.大芯板表面应有电脑打字,浅色、洁净、光滑,气味不刺鼻;

03.大芯板内木条应是机拼,接缝达标;

04.大芯板内木材无虫眼、树皮、其他填充物;

05.饰面板表面光滑、平整、花纹相近;

06.三厘、五厘、九厘板砂光面良好;

07.三厘、五厘、九厘板无开胶、鼓泡现象;

08.木龙骨无死结、虫眼和裂缝;

施工现场文明安全规定01.工程铭牌应放在显著位置并洁净干净;

02.施工工人应穿着公司服装;

03.施工现场用电安全;

04.施工现场放置灭火器且有效;

05.施工现场卫生良好,施工现场无烟头、无人吸烟;

06.施工现场各种材料和设备放置恰当;

07.现场成品和半成品进行恰当爱护;

08.施工工人讲文明懂礼貌;

09.施工现场负责人应已在公司备案,施工级别符合;

10.施工现场无工人起火做饭和留宿;

11.施工进度正常;

12.施工现场负责人、电、瓦工配卡上岗。

材料质量管理规定详细规定及标准与“第一部分施工管理”的内容全都,巡检员应严格遵循规定条款,保证施工所用材料的品牌化、环保化、透亮     化。

且监督掌握施工用材料进场的准时到位。

施工工艺管理规定巡检员对施工工艺的检查应严格贯彻公司施工队管理规定中有关施工工艺的管理规定(详见第一部分),并结合公司预验收制度及工程验收制度的指标,掌握好施工过程中各工种工艺标准的落实。

【第3篇】工程管理制度--工程进度掌握管理方法

工程建设管理制度:工程进度掌握管理方法

为对工程施工进度实施有效的掌握,以达到拟定的工期目标,特制定本方法。本方法由工程部负责详细实施。

一、工程项目管理应依据公司的要求和工程实际状况,制定工程项目总进度目标和分阶段目标、里程碑目标,报总经理审批后,实行目标掌握。

二、施工单位应依据建设单位要求、合同工期及自身进展的需要,制定切实可行的施工总进度方案和阶段性施工进度方案,并落实人力、物力、财力及机械设备等资源,确保方案按期完成。

三、监理单位应仔细审查施工单位提交的施工进度方案和资源供应方案,提出修改看法并监督其实施。

四、监理单位依据建设单位的进度目标要求和施工单位提交的施工进度方案,制订自己的掌握措施,并仔细实施。

五、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位的施工进度掌握人员在数量上和业务力量上能否满意要求,并审查监理单位对施工单位提交的施工方案的审查和监督实施是否到位。

六、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位严格执行进度方案,严格掌握各阶段的主要目标进度和关键线路上的关键工序、关键分部分项工程和单位工程工期的实现。

七、工程项目管理人员应定期检查、分析、订正实际施工进度和方案进度的偏差,对重大问题提出整改要求并准时解决有关问题。

八、工程项目管理人员应准时协调好各施工单位及供货商之间的协作工作,确保材料、物资和机械设备按时供应到场。

九、当施工进度不能满意合同要求而又订正不力时,可实行必要的经济惩罚及组织调整措施;仍无效时可解除施工合同,另行组织施工队伍进场,确保总进度目标的实现。

【第4篇】铁路营业线施工工程管理方法

1.目的

规范铁路营业线地方托付工程项目实施过程管理,落实工程项目负责制,确保行车、施工安全和工程质量,促进廉洁自律建设。

2.适用范围

上海东华地方铁路开发有限公司承揽的地方铁路工程建设、施工总承包以及重大建设项目协作工程管理。

3.职责分工

3.1公司分管副总经理

3.1.1全面负责工程项目实施过程管理。

3.1.2负责组织工程施工图设计文件的审查。

3.1.3负责工程项目实施过程的组织、协调、检查、指导。

3.2工程管理部

3.2.1负责本方法的编制、修订。

3.2.2依据一项工程规模、简单程度组建工程项目管理部或指派项目工程师,详细负责该项工程项目管理,其职责按《项目工程师工作细则》(附件一)执行。

3.2.3代表公司组织有关部门对工程施工图设计文件、施工组织设计文件的审查及安全评审。

3.2.4负责按批准的施工组织设计文件布置、督促、检查施工单位组织施工、工程监理单位实施监理,协作质量监督工作。负责施工安全、质量、进度日常检查,安全专项检查,影响行车施工的现场把关。月度施工封锁、慢行方案审查、汇总。

3.2.5负责施工过程中协调业主、施工、监理、铁路各设备管理单位之间的协作。

3.2.6负责设计变更、建设、工程费用结算增减工作,负责按工程进度验工计价,办理工程项目款项收付手续。

3.2.7负责工程项目技术管理,技术资料收集、整理、归档工作。

3.2.8负责组织工程项目竣工验收。

3.2.9协作经营开发部做好工程项目承发包合同洽商、条款拟定、合同签定,合同主体的资格、资信、履约力量的审查。

3.2.10协作经营开发、方案财务部做好工程项目承发包款项清理、催讨和支付工作。

3.3安全质量部

3.3.1负责工程项目施工安全重点检查,关键施工现场把关,施工质量的抽查。

3.3.2负责汇总月度施工封锁、慢行方案、营业线施工安全审核、报批工作。

3.3.3协作人力资源等部门做好施工管理人员的安全培训工作。

3.4经营开发部

3.4.1负责工程承发包合同洽商、拟定、签订以及变更、解除和纠纷处理。合同主体的资格、资信、履约力量的审查。

3.4.2负责合同履行状况的跟踪检查,合同档案的管理。

3.5方案财务部

3.5.1负责工程承发包合同条款的审核,工程款项的结算、催讨和支付工作。

3.5.2负责工程项目的成本核算,财务管理工作。

3.5.3负责营业线施工安全风险抵压金的管理工作。

3.6人力资源部

3.6.1负责工程技术管理人员的资源配置。

3.6.2负责施工管理人员的安全培训工作。

3.7综合部

3.7.1负责工程项目洽谈、工地检查等用车支配、会务接待,技术标准、规范、工程定额等书籍以及办公用品的选购、发放、管理。

3.7.2帮助安全质量部做好工程项目施工安全、质量信息的传递工作。

3.8党群工作部

3.8.1负责监督工程建设过程中的路风、廉洁自律建设。

4.工作程序

4.1勘测、设计托付

4.1.1依据上海铁路局有关建设项目批文和建设方的托付要求以及《工程建设项目可行性讨论评审会议纪要》,由公司分管副总经理组织工程管理、经营开发部有关人员,依据建设项目规模大小、结构简单程度讨论确定托付具备相当资质的勘测设计单位进行设计。

4.1.2工程管理部负责办理接洽、托付手续,经营开发部、工程管理部协同办理合同拟定、签订。

4.1.3工程管理部进行勘测设计的日常管理,详细执行《工程设计管理方法》(附件二),加强与设计部门的沟通,要求设计部门按规定的设计阶段进行设计,符合规定的设计深度。审核设计概预算,提出补充、修改看法。

4.1.4受路局有关部门托付,工程管理部代表公司办理初步设计、施工图设计文件的评审会议,负责起草《施工设计图评审纪要》。

4.2工程承发包合同签订

4.2.1由公司分管副总经理组织工程管理、经营开发等部门依据设计预概算,讨论确定承发包总额和允许增减幅度。公司分管副总经理组织或托付经营开发、工程管理、党群工作部有关人员与业主协商合同详细条款,工程管理部起草合同文本,党群工作部起草廉政责任书,作为合同附件,经营开发部审核并根据《上海东华地方铁路开发有限公司合同管理方法(试行)》(经地铁发[2023]25号)进行会签,总经理批准后生效。

4.2.2施工单位的确定

4.2.2.1由上海铁路局指定。

4.2.2.2由招投标结果确定。

4.2.2.3由公司分管副总经理组织工程管理、经营开发、党群工作部讨论,提出建议看法,报经理办公会议讨论打算。

4.2.3监理单位的确定

4.2.3.1铁道工程部分由公司分管副总经理组织工程管理、经营开发、党群工作部讨论,提出建议看法,报经理办公会议讨论并与业主协商确定。

4.2.3.2铁道工程以外延长部分,由业主确定或按前款方式确定。

4.2.3.3由招投标结果确定。

4.2.4协作、监护、质监单位的确定

4.2.4.1按施工内容、《上海铁路局营业线施工安全管理实施细则》、《铁路建设工程质量监督管理方法》规定确定。

4.2.5实行招投标时,工程管理部负责编制招标有关文件,帮助招标部门工作,参与相关会议,准时把握招标状况。

4.3施工过程管理

4.3.1工程管理部组织业主、设计、施工、监理、协作、监护单位进行工程设计技术交底,由工程管理部指定工程项目监理负责记录,起草《设计技术交底会议纪要》经业主、设计、施工、总

监会签,分发各有关单位。详细按《工程设计技术交底方法》(附件三)执行。

4.3.2工程管理部督促施工单位根据工程要求、设计文件、有关会议纪要、现场特点编制《施工组织设计》并经总监审核签认。组织铁路有关业务处、安全监察室、设备管理单位进行施工组织设计会审暨安全评审,起草《施工组织设计评审会议纪要》并办理睬签、分发手续。详细按《施工组织设计审查、报批方法》(附件四)执行。

4.3.3工程管理部负责填制施工单位上报的《营业线工程施工安全审批表》中建设单位审批看法,经部门负责人复审后,连同施工组织设计文件、施工图设计文件、《施工组织设计审查会议纪要》送安质部审报。督促施工单位准时与铁路各有关设备管理签订《营业线施工行车安全监护协议》。

4.3.4工程管理部参加施工单位对掌握定位桩的复测,批阅确认《施工测量放样报验单》与设计相符。组织铁路设备管理单位向施工单位作现场地下管线埋设状况交底。当不能确定地下管线位置时,督促施工单位在铁路设备管理单位现场监护下人工探挖。

4.3.5工程管理部负责对施工项目部进行监控,落实施工安全、质量、工期保证体系、组织措施、技术措施,且发挥正常作用。按规定参与监理例会、工地例会。把握工程进度、技术难点、主要结点和工地的安全质量状况,随时组织和协调解决工地消失的各种困难和问题。常常检查施工单位在施工过程中对安全和质量的动态管理状况,检查督促施工单位严格执行施工规范、施工方案、工艺标准、作业程序和安全规章。遇有地质突变、临时改线铺岔、上跨架梁、多部门协同施工、ⅱ级及以上封锁施工等施工内容,会同施工单位组织相关单位、部门制订专项施工方案。详细按《施工项目部监控方法》(附件五)执行。

4.3.6工程管理部负责审查施工单位提报的《月度施工封锁、限速方案》及附件(工程项目批文、施工组织设计文件及其评审会议纪要、营业线工程安全审批表、营业线施工行车安全监护协议),是否符合铁道部、路局营业线施工安全管理细则规定和行规、工规规定,批准手续是否完整,核对无误后,交安全质量部。由安全质量部复审、汇总,送路局设备管理部门、运输处批准。路局下达月度施工方案后,由安全质量部将正式方案书面通知工程管理部门。详细按《工程施工封锁、限速申报方法》(附件六)执行。

4.3.7工程管理部负责对施工监理工作进行监控,检查督促项目监理机构组织形式、人员配备和检测设备等符合托付监理合同的要求,现场监理人员具有相应的执业资格并履行监理职能,各项检查、检验按规定程序进行,且有完整签认等记录,变更设计、验工计价、竣工结算按规定程序进行审查,对工程质量缺陷与工程质量事故的处理按规定执行。详细按《对施工监理工作监控方法》(附件七)执行。

4.3.8工程管理部负责协作工程质量监督站做好各阶段质量监督检查工作。

4.3.9工程项目部负责把握设备管理单位安全监督员的履职状况,对施工单位接受安全监督检查的状况进行监控,随时协调施工单位与设备管理单位的关系。了解安全监督员对施工地段既有行车设备的检查记录,支持安全监督员制止施工单位违章作业、危及行车安全的施工,准时责令施工项目部停工整改。督促施工负责人会同安全监督员在施工封锁完毕放行列车条件前,确认运行设备满意放行列车条件。在接到安全监督单位发出的施工安全监督整改通知书时,马上组织有关人员到达施工现场,调查摸清存在问题后,马上支配整改。详细按《协作设备管理单位安全监督方法》(附件九)执行。

4.3.10工程项目部负责办理施工过程中设计变更工作,审核提议单位提出的变更理由和技术经济比较资料并到现场核实,根据变更类别办理相应手续。核定变更的工程量并依据合同单价和适当的定额计算出变更增减的费用,分别报送业主、施工、监理单位签认,作为工程承发包结算审计增减依据。详细按《工程设计变更管理方法》(附件八)执行。

4.3.11工程项目部负责工程项目技术管理工作,有关文件、会议纪要、设计资料、施工质量检查评定记录等的收集、整理、归档工作。

4.3.12工程项目部负责依据工程进度准时向业主办理请款手续,同时批阅施工单位提出的验工计价表和有关资料,按合同条款、工程款到帐率同比支付工程施工款,按《上海东华地方铁路开发有限公司财务支付报销管理方法》(经地铁发[2023]08号)规定办理大额资金支付手续。

4.3.13安全质量部负责在建工程施工安全重点检查,参与关键施工(如临时改线铺岔、上跨架梁、多部门协同施工、ⅱ级及以上封锁施工等)现场把关,施工质量的抽查。组织本公司施工安全和质量检查。详细按《上海东华地方铁路开发有限公司安全管理方法》(经地铁发[2023]46号)执行。

4.3.14安全质量部负责对工程质量、人身伤亡和行车安全事故调查、分析、处理,做到“四不放过”。

4.3.15经营开发部要常常深化施工现场,了解项目进展状况,加强与合同各方的协调、沟通,准时进行因设计、施工变更引起的合同变更、解除和纠纷处理工作。

4.3.16方案财务部负责建立工程项目的收支帐目,分阶段进行工程项目的成本核算,依据成本核算状况,准时提示工程管理部需要掌握成本的留意事项。方案财务部负责,工程管理部帮助做好税务缴纳工作和工程尾款的清理、催讨工作。

4.3.17工程管理部负责收集施工安全信息,安全质量部负责施工安全信息的沟通和汇报。详细按《工程施工安全信息沟通汇报制度》(附件十)执行。

4.4工程竣工交验

4.4.1工程管理部负责组织施工单位、监理单位进行工程项目自验和工程实物检查。批阅施工单位报送的《竣工申报表》和竣工文件。监理单位报送的《监理工作报告》及各项资料(监理工作阶段和竣工总结报告、质量事故处理资料、竣工报验单及验收记录、竣工结算审批表、验工计价汇总表、监理月报、工程质量评估报告)。

4.4.2工程管理部代表公司组织业主、设计、施工、质监、监理和接管使用等单位进行竣工验收,起草《工程验收会议纪要》,经与会各方确认后,按《工程验收会议纪要》督促施工单位做好纠缺整改和办理移交手续。

4.4.3工程管理部审核施工单位报送的工程竣工结算报告及结算资料,报送业主并协作业主通过决算审计。根据公司有关规定,整理工程建设管理文件,归档保管。准时填制《合同履行状况登记表》,报经营开发部核备。

4.4.4在工程质保期内,组织工程回访,会同施工单位解决工程遗留及新生缺陷。

5.附件

5.1《项目工程师工作细则》(附件一)

5.2《工程设计管理方法》(附件二)

5.3《工程设计技术交底方法》(附件三)

5.4《施工组织设计审查、报批方法》(附件四)

5.5《施工项目部监控方法》(附件五)

5.6《工程施工封锁、限速申报方法》(附件六)

5.7《对施工监理工作监控方法》(附件七)

5.8《工程设计变更管理方法》(附件八)

5.9《协作设备管理单位安全监督方法》(附件九)

5.10《工程施工安全信息沟通汇报制度》(附件十)

附件一:工程部项目工程师工作细则

1.总则

1.1本细则适用上海东华地方铁路开发有限公司承接的工程项目(含协作项目)管理。

1.2项目工程师是指受公司委派,负责某一工程建设、施工全过程管理的工程技术人员或项目部负责人。

1.3公司在接受业主对某一工程建设管理、施工及协作工程托付之后,依据工程规模大小、工程难易程度等因素指定技术业务素养相适应的工程技术人员担当项目工程师。

1.4项目工程师在工程管理部负责人的领导下开展工作,遇紧急状况时,可直接向公司分管领导直至总经理请示报告。

1.5项目工程师是公司内指定工程项目建设、施工管理的第一责任人,对所管工程的施工安全、质量、进度、投资掌握负责。

2.职责范围

2.1负责指定工程项目的技术和安全管理。

2.2依据工作支配,参与主管工程项目施工图设计文件审查,组织施工组织设计(施工方案)评审。

2.3依据工作支配,参与主管工程项目承发包业务谈判和经济合同的拟定及签定。

2.4做好施工协调和落实安全监护等工作。

2.5负责工程施工过程管理,参与工程有关会议,施工现场安全、质量、文明施工检查把关,向业主通报工程施工状况等工作。

2.6负责依据合同和工程进度做好工程款的催付、清欠工作。

2.7负责主管工程项目的资料收集、整理、统计、分析,对上报的资料负责。

2.8完成领导临时交办的工作。

3.工作程序与要求

3.1工程前期

3.1.1踏勘现场,核对工程可行性讨论或初步设计文件,准时提出看法并做好与业主联系协调工作。

3.1.2阅读、熟识、预审施工图设计文件;对施工图设计提出修改看法;审核设计概算,编制或分析施工预算,拟定工程项目承发包合理价格;协同公司分管领导组织有关单位、部门召开施工图评审会议,起草《施工图设计评审纪要》。

3.1.3协同公司分管领导、工程管理部、经营开发部负责人共同参加工程项目总承包合同洽谈,起草总承包合同文本,报经营开发部审核并根据公司《关于印发〈上海东华地方铁路开发有限公司合同管理方法〉(试行)的通知》办理睬签手续。

3.1.4参加施工、监理招标。帮助招标办编制招标文件,参与评标相关会议。会同经营开发部审查、评价施工、监理方资格、资信、履约力量,为领导决策作好参谋。

3.2施工预备

3.2.1组织设计技术交底,详细按《工程设计技术交底方法》执行。参加施工单位对掌握定位桩的复测,批阅确认《施工测量放样报验单》与设计相符。

3.2.2组织铁路设备管理单位向施工单位作现场地下管线埋设状况交底。当不能确定地下管线位置时,督促施工单位在铁路设备管理单位现场监护下人工探挖。

3.2.3督促施工单位依据工地实际状况和施工设计文件、《设计技术交底会议纪要》以及相关规范的要求,编制实施性施工组织设计,代表公司组织有关人员进行《施工组织设计》评审,详细按《工程设计技术交底方法》执行。

3.2.4负责审核施工单位上报的《月度施工封锁、慢行方案》,及附件(施工组织设计文件、营业线工程安全审批表、营业线施工行车安全监护协议)内容、批准签认手续是否完整,核对无误后,交部门负责人复审签认。在7日前交安质部汇总。详细要求按《工程施工封锁、限速方案申报程序》执行。

3.2.5办理工程质监手续,协作各阶段质量监督工作。开工前,负责填报《铁路建设工程质量监督申报表》,经部门负责人审查,公司分管领导同意后送质监站。在办理工程质量监督登记手续时,提交以下资料:

3.2.5.1建设工程审批文件的复印件。

3.2.5.2勘察设计、施工、监理单位中标通知书、承包合同。

3.2.5.3施工组织设计。

3.2.5.4设计、施工、监理等单位的资质证书复印件。

3.2.5.5工程施工图审查看法。

3.2.5.6工程概预算资料。

3.2.6质监受理后,准时查收《铁路建设工程质量监督书》,帮助质监部门召开质监交底会议。

3.2.7负责审批施工项目部填报的《工程开工/复工报审表》。重点复核下列开工预备工作,各项复核无误后,经部门负责人审查,公司分管领导同意后填写“建设单位看法”,通知施工项目部开工。

3.2.7.1施工许可证已获政府主管部门批准。

3.2.7.2征地、拆迁工作已能满意工程进度的需要。

3.2.7.3现场管理人员已到位,机具、施工人员已进场,主要工程材料已落实。

3.2.7.4进场道路及水、电、施工场地等已满意开工要求。

3.2.7.5施工安全抵押金已经交纳。

3.2.8帮助办理施工前期预备工作。

3.2.8.1协调铁路设备管理单位落实电力、通讯、信号、给排水、绿化、道路、建筑物等拆迁。

3.2.8.2帮助业主单位与铁路土地管理部门(按上铁房生发[2023]135号有关规定)签订铁路用地临时借用协议。

3.3施工期间

3.3.1监控施工项目部机构设置、管理制度、以及履职状况。批阅《主要进场人员报审表》,核实进场人员是否与投标文件及《施工组织》所承诺的相全都。确认项目部的结构层次设置、人员配备、职责权限安排是否恰当。

3.3.2检查施工项目经理、副经理,安全、技术、质量等主要负责人的任职资格证书、技术职称证书和安全培训合格证书。检查参与施工的安全员、防护员、爆破员、带班人员和工班长的安全培训合格证。发觉上述人员与要求不符或不能担当相对应的职责,应准时向施工项目部提出要求更换看法。

3.3.3如有分包时,批阅《分包单位资格报审表》,批阅分包单位的资质、业绩材料,核对分包工程名称、数量、合同额,是否符合招标文件或发包合同允许的范围。

3.3.4检查施工项目部是否建立了施工安全、质量保证体系并正常开展工作,检查施工安全、工程质量是否按规定设置了安全、质量管理机构及人员,且履行施工安全、质量管理和日常检查的职责。

3.3.5监控施工监理机构人员组成、管理制度及其履职状况。检查现场监理人员是否合理配置,各级监理人员是否具有相应的执业资格,人员分工和岗位、职责是否明确。检查项目监理机构是否严格按《监理大纲》和《监理实施细则》实施监理。

3.3.6常常深化工地现场检查施工单位在施工过程中对安全和质量的动态管理状况,检查督促施

工项目部及监理人员严格执行施工规范、施工方案、工艺标准、作业程序和安全规章。

3.3.7按规定参与监理例会、工地例会。把握工程进度、技术难点、主要结点和工地的安全质量状况,随时组织和协调解决工地消失的各种困难和问题。

3.3.8遇有地质突变、临时改线铺岔、上跨架梁、多部门协同施工、ⅱ级及以上封锁施工等施工,会同施工单位组织相关单位、部门制订专项施工方案。实施封锁施工前,组织召开封锁前协调会,检查施工方案是否合理,人员是否满意,安全措施是否到位,应急预案是否制订。参与封锁施工把关,监督施工项目部严格执行《技规》、《行规》、《工规》、《上海铁路局营业线施工及安全管理实施细则》等有关营业线施工安全管理规定,确保施工肯定安全。在实施便梁架设、基坑开挖、切挖路基、箱体顶进、上跨架梁、电气化铁路施工等涉及营业线安全的施工时,根据公司《营业线施工安全卡控措施》(经地铁安[2023]48号)的要求,到现场对标检查,卡控施工作业。

3.3.9检查监理对隐藏工程的监督和记录;按《验标》规定,组织并参与重要的分项、分部等单项工程和隐藏工程的验收。

3.3.10参与公司组织的常规性和临时性施工安全和质量检查,在灾难性天气来临时,亲临施工现场监督检查,预防灾难事故发生。

3.3.11对施工中消失的问题,准时组织业主、施工、设计、监理和运输、设备管理等有关单位召开施工协调会,商定解决方法。需要变更设计时,按公司《工程变更设计管理方法》执行。

3.3.12接受设备管理单位营业线施工行车安全监督,组织或会同施工、监理、设备管理单位准时处理质量、安全隐患。参与工程质量、人身伤亡和行车事故调查、分析。

3.3.13监控工程施工进度。检查施工单位的施工进度是否符合原定方案,一旦发觉施工进度滞后,督促施工单位准时组织分析,查找缘由,实行赶工措施。

3.3.14依据工程进度准时向业主办理请款手续,同时批阅施工单位提出的验工计价表和有关资料,按合同条款、工程款到帐率同比支付工程施工款,按公司《上海地方铁路开发有限公司财务支付报销管理方法》第三章规定办理付款手续。

3.3.15检查施工项目部内业资料。督促施工项目部按竣工文件和《验标》以及业主的要求准时、真实、完整地收集、整理,特殊是原材料、设备、构配件的原始凭证及检验报告等证明文件必需齐全。

3.3.16督促施工单位加强施工现场文明建设,做到文明施工。

3.3.17填写项目工程师工作日志,具体反映工程施工状况和本人履职状况。

3.4工程验交与扫尾

3.4.1参与施工单位组织的工程自验和项目监理机构组织的工程实物检查,批阅施工单位报送的《竣工申报表》及施工项目部编制的竣工验收方案和竣工文件。

3.4.2批阅项目监理部报送的《监理工作报告》,检查监理报送的资料(监理工作总结[专题、阶段和竣工总结报告]、质量事故处理资料、竣工报验单及验收记录、竣工结算审批表、验工计价汇总表、监理月报、工程质量评估报告)是否齐全:

3.4.3收到施工单位竣工申请后,代表公司组织业主、设计、施工、质监、监理和接管使用等单位成立验收小组进行竣工验收。负责起草《工程验收会议记要》,经与会单位确认后,督促施工单位按《工程验收会议记要》做好纠缺整改和办理移交手续。

3.4.4审核施工单位报送的工程竣工结算报告及结算资料,核准工程决算,报送业主并协作业主通过决算审计。

3.4.5根据公司有关规定,做好工程建设管理文件整理、归档、保管工作。

3.4.6在工程质保期内,组织工程回访,会同施工单位解决工程遗留及新生缺陷,负责向业主催讨工程余款。工程质保到期后督促业主一次付清工程余款。

4.其他

4.1项目工程师的工作考核按上海东华地方铁路开发有限公司有关规定执行。

4.2本工作细则由上海东华地方铁路开发有限公司工程管理部负责解释。

附件二:工程设计掌握方法

1.总则

1.1本方法适用上海东华地方铁路开发有限公司承接的工程项目(含协作项目)管理。

1.2当业主将地铁工程设计和施工一并托付我公司管理时,应选择具备相当资质的设计单位担当设计,并不允许其转包或分包。

1.3当获悉业主自主将地铁工程托付设计部门设计时,要加强与设计部门的沟通,对初步设计、预概算,提出补充、修改看法。

2.工作程序与要求

2.1选派胜任的人员参与方案和初步设计评审,把握各设计阶段的设计状况。

2.2要求和督促设计单位做到:

2.2.1所采纳的地质勘测资料,必需出自具有勘察资质的勘察单位。勘察成果必需真实、精确     。并必需依据勘察成果进行设计,不得简化程序。

2.2.2合理确定设计阶段。依据批准的可行性讨论报告,在定测基础上开展初步设计,初步设计经审查批准后,开展施工图设计。如工程规模小、结构简洁的建设项目,可依据批准的可行性讨论报告,直接进行施工图设计。

2.2.3每个设计阶段均应通过评审,以确保设计质量。

2.2.4铁路建设工程设计文件必需达到规定的深度。

2.2.4.1编制方案设计文件,应当满意编制初步设计文件和掌握概算的需要。

2.2.4.2编制初步设计文件,应当满意编制施工招投标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要。

2.2.4.3编制施工图设计文件,应当满意设备材料选购、非标准设备制作和施工的需要,并注明建设工程合理使用年限。

2.3对施工图设计文件的审查

2.3.1召开施工图审查会议审查施工图。工程管理部应在施工图审查会议前7天将施工图设计文件送路局各有关业务处室和施工单位、监理单位。工程部项目工程师要督促施工、监理单位在接到施工图设计后应尽快熟识图纸,进行现场踏勘,具体核对。项目工程师应预审施工图设计文件,做到胸中有数。

2.3.2铁路线桥工程的施工图评审会议由公司召集,工程管理部负责详细操作。图审会议由业主、设计、监理、施工单位、路局各有关业务处室、铁路各有关设备管理、运输组织单位;公司相关人员参与。工程管理部项目工程师负责起草《施工图评审会议纪要》,作为批准施工图的依据。

2.3.3施工图评审的主要内容

2.3.3.1设计、勘察单位的资格是否具备;图纸是否经设计单位有效责任人签发,各级责任人的签字是否齐全。

2.3.3.2施工图设计是否满意上阶段设计审查的要求。

2.3.3.3施工图设计深度有否满意要求。

2.3.3.4图纸与说明是否完整和完备,有否漏列工程细节,有无续图供应。

2.3.3.5地质资料是否齐全,地基处理是否合理。

2.3.3.6总图布置有无冲突,布局是否合理;总平面和施工图是否全都,设计图之间、专业之间、图面之间有无冲突。

2.3.3.7设计的工程地址与现场铁路里程是否吻合,是否符合现场实际条件。

2.3.3.8各方面设计是否满意设计规范、规程、标准、规定的要求,施工有否困难。

2.3.3.9设计概算有否漏项等。

2.3.3.10设计单位在设计文件中,有否明确定出施工期间营业线的行车安全条件,施工影响范围内各种行车设备的状况,对所涉及的行车设备的防护措施,确保行车安全必需实行的过渡方案,以及为确保行车安全必需实行的施工工艺和采纳的材料等。

2.4工程管理部代表公司组织设计单位对审核合格的施工图按《工程设计技术交底方法》进行现场设计技术交底。需要变更时,按变更设计办理。施工图审查与技术交底可以一并进行,也可分别进行。

2.5对于大中型工程和技术难度较高的工程,要求设计单位设置现场机构,准时解决施工过程中有关勘察设计问题,完善和优化勘察设计,并按规定进行变更设计。

2.6对于一般工程,要求设计单位应指定设计人员随叫随到,为施工现场服务。

2.7要求设计单位派员参与施工组织设计(施工方案)审查。

2.8遇有地质突变、站场过渡、临时改线铺岔、重大拆迁等特别施工内容,要求设计单位会同施工项目部、现场监理机构制订专项施工方案。如有分歧,应接受设计看法。

2.9在工程基坑开挖过程中,要求设计单位应派员对现场地质状况进行验槽确认,如不符合原勘察单位供应的地质资料应准时进行修改,并按规定程序办理变更手续。

2.10要求勘察设计单位按规定参与工程检查和分项、分部、单位工程的验收。并要求设计人员在发觉违反设计文件进行施工时,准时通知建设、施工、监理单位。

2.11当发生工程质量、安全隐患、事故时,勘察设计单位应派员马上到场参与救援、分析,提出相应的技术处理方案。

2.12遇有变更设计时,要求设计单位对各参建方提出的变更设计准时进行分析、讨论,作出同不同意变更的答复。同意变更的,出具变更设计文件,经批准后实施。详细按《地铁工程变更设计管理细则》办理。

3.其他

3.1本方法由上海东华地方铁路开发有限公司工程管理部负责解释。

附件三:工程设计技术交底方法

1.总则

1.1本方法适用上海东华地方铁路开发有限公司承接的工程项目(含协作项目)管理。

1.2在施工单位编制工程《施工组织设计》前,工程管理部必需组织设计技术交底。使施工单位熟识图纸,了解工程特点、设计意图和关键部位的质量要求;加强各协作单位的协作,设备管理单位的安全监督,确保施工安全、工程质量和施工进度。

1.3依据工程规模大小、简单程度,由工程管理部负责人确定工程设计技术交底负责人,一般工程由项目工程师负责,大型、简单、重要工程由工程管理部负责人负责。

2.工作程序与要求

2.1工程管理部项目工程师应在交底会议前7天将施工图设计文件送施工单位、监理单位。并要求施工、监理单位在接到施工图设计后尽快熟识图纸,进行现场踏勘,具体核对。

2.2工程管理部应将召开设计技术交底会议的日期、地点、内容等要求以书面形式或电话记录形式提前三天告知参与单位。

2.3设计技术交底应在工程现场进行。

2.3.1与会代表签到,核对参与单位及人员。受通知单位未派员参与的以缺席记录。

2.3.2由设计单位介绍工程概况、特点、设计意图、施工要求、指导性施工方案、技术措施、施

工安全留意事项等内容。

2.3.3由施工、监理单位提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题,及如何确保施工质量、安全、进度等方面建议和看法。

2.3.4设备管理、使用等单位提出确保施工安全、便于建成投产后修理管理方面的建议。

2.3.5各单位提出的看法和建议由设计单位解答。

2.3.6会议由项目施工监理负责记录,会后监理依据与会人员的共识,起草《技术交底会议纪要》。

2.3.7《设计技术交底会议纪要》经业主单位项目主管人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监、本公司项目工程师会签确定。

2.3.8《设计技术交底会议纪要》主送设计单位;业主、施工、监理单位、质监站、路局地铁办;抄送单位:与会各单位、本公司经营开发部、安全质量部。

3.其他

3.1本方法由上海东华地方铁路开发有限公司工程管理部负责解释。

附件四:施工组织设计审查、报批方法

1.总则

1.1本方法适用上海东华地方铁路开发有限公司承接的工程项目(含协作项目)管理。

1.2施工组织设计评审会议由工程管理部代表公司组织召开,《营业线工程施工安全审批表》由安全质量部负责报批。

2.工作程序与要求

2.1由工程管理部项目工程师督促施工单位依据工地实际状况、拟建工程的要求、施工设计文件、《图审和技术交底会议纪要》以及相关的规范、标准、规章,编制《施工组织设计》,由总监组织审核、签认。填写《施工组织设计(方案)报审表》(一式四份),连同《施工组织设计》(一式十份)报送公司工程管理部。

2.2工程管理部将收到的《施工组织设计》准时分发给项目工程师、安全质量部、分管副总经理、设计单位、工务处、安监室、工务段等设备管理单位、存档、报批。

2.3以项目工程师为主,由工程管理部、安全质量部初审《施工组织设计》,提出初审看法。

2.4由公司以建设单位(代甲方)名义(详细由工程管理部项目工程师负责操作)组织《施工组织设计》审查暨安全评审会议,邀请业主、设计、监理、施工单位、路局各有关业务管理处室、安全监察部门、铁路相关设备管理单位、本公司相关部门参与审查。

2.5施工组织设计审查重点

2.5.1安全、质量、工期掌握目标是否满意合同要求;实现各项目标的措施是否充分、合理。

2.5.2施工场地布置是否符合施工要求及文明施工的需要。

2.5.3是否符合国家和国家行业主管部门颁布的强制性标准、环保、规范要求。

2.5.4施工方案、施工工艺、施工流程、安全措施、应急预案是否符合设计文件规定的施工期间营业线的行车安全条件,施工影响范围内各种行车设备的防护措施,确保行车安全必需实行的过渡方案、施工工艺和采纳的材料等;是否满意确保铁路运行安全的要求;是否符合部、局有关营业线施工安全管理细则的规定和“行规”、“工规”及有关安全规章的规定;安全措施是否正确、完备;应急措施是否充分、合理。

2.5.5投入现场的施工机械设备、人员是否与工程进度方案相适应。

2.5.6安全保证体系、质量管理体系是否健全。

2.5.7消防安全措施是否符合有关规定。

2.5.8施工项目部主要组成人员是否与施工投标承诺相符合。

2.6项目工程师依据会议汇总看法,起草《施工组织设计审查会议纪要》,经过设计、施工、监理单位会签后,由公司副总经理签发。需要变更设计的部分,责令施工单位提出变更设计联系单,由设计单位签认。

2.7项目工程师应要求施工单位依据《施工组织设计审查会议纪要》要求,修改、补充、完善施工组织设计文件,报驻地监理重新审查后,报路局业务主管部门、本公司批准。

2.8工程管理部项目工程师依据《施工组织设计审查会议纪要》路局业务主管部门、本公司批准的《施工组织设计》填制施工单位上报的《营业线工程施工安全审批表》中工程项目主管部门或建设单位审批看法,经工程管理部负责人复审后,连同《施工组织设计审查会议纪要》、《施工组织设计》送公司安全质量部。由安全质量部审核并负责送路局设备管理部门审批。

2.9《营业线施工安全审批表》经路局核准后,由工程管理部项目工程师督促施工单位与设备管理单位和行车组织单位分别按规定格式(与工务段签订的安全协议必需按工务处《关于加强营业线施工安全协议管理的通知》要求执行)签订安全协议书,电气化铁路施工时还必需根据《上海铁路局牵引供电设备代修理监管方法(施行)》(上铁机发[2023]253号),安全协议书签定后,报路局设备主管部门和安监室审核签认。

3.其他

3.1本方法由上海地方铁路开发有限公司工程管理部负责解释。

附件:《营业线施工安全审批表》

【第5篇】机电安装工程管理方法

第一章

总则

第一条

为加强xxx公司建设期间机电安装工程管理，规范管理程序，统一管理要求，提高工程质量，确保工程完工后机电设备（设施、装备）安全、牢靠运行，实现工程质量认证目标，依据国家有关规范、规定和榆能集团有关要求，结合xxx公司建设实际，制定本方法。

其次条

本方法适用范围：xxx公司建设期间全部机电安装单位工程。

第三条

矿井建设期间，机电部门根据矿业公司年度安装工程投资方案、设备投资方案以及矿井建设施工进度网络图对时间的要求，结合矿建、土建工程实际施工进度状况，超前谋划、精细运作，有序开展对公司主要机电设备（材料、仪器、仪表）的调研、技术论证（沟通）、选型、订货及有关招标活动，确保机电安装工程按方案如期开工。

第四条

建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、检测机构等工程责任主体，在机电设备（设施）选型、订货、加工制造、安装、监理、性能检测以及设备、材料、施工招投标等过程中，必需严格执行国家法律、法规和工程建设强制性标准，杜绝一切违法、违规行为。

第五条

各工程责任主体，结合安装工程特点和要求，建立健全工程质量保证体系和工程质量责任制，确保安装工程质量符合设计及规范要求。

第六条

工程中执行的规范、标准，必需是国家现行最新规范、标准。

第七条

本方法要求与国家现行规程、规范、行业标准及上级有关规定不全都时，按国家现行规程、规范、行业标准及上级有关规定执行。

第八条

本方法对xxx公司、设计、监理、施工、检测等单位均有约束力。

其次章

工程开工前的预备工作

第九条

机电安装工程开工前，应做好设计图纸会审，技术交底，施工组织设计（施工措施）的编制、审批，施工技术（安全）交底，设备开箱检验，设备基础检验等技术预备工作。以上工作没完成，工程不得开工。

第十条

图纸会审工作程序、内容：

1、所使用的施工图、设计文件必需经过审查，未按规定审查、批准的施工图、设计文件不得使用。

2、建设单位应至少在组织图纸会审前10天将图纸发放至监理、施工单位。各单位应准时熟识施工图，针对图纸中存在的疑问，形成初步审查看法。

3、安装工程的施工图会审，由建设单位组织，设计单位交底，监理、施工单位参与。

4、施工图会审的主要内容：

（1）、设计是否符合有关国家法律、法规及行业规范规定；

（2）、施工图及说明是否齐全，表达是否清晰、明确，图纸尺寸、坐标、标高及各部分相互连接是否相符；

（3）、有无特别材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满意要求；

（4）、设备安装与工程结构（基础）之间相互关系是否吻合、有无偏差；

（5）、设计是否符合现有施工技术装备条件，如需要实行特别技术措施时，技术上是否能保证安装质量和施工安全；

5、施工图会审后，参与人员在《图纸会审记录》（见附表）内签字盖章，并归档。

第十一条

技术交底工作程序、内容：

1、机电安装工程技术交底按设计交底和施工交底两方面进行。

2、设计交底由建设单位组织，设计单位派主设专业工程师到现场向相关单位技术人员进行设计方案、工艺过程、图纸配套、质量要求等交底，填写“技术交底记录”（见附表）。

3、工程开工前，由施工单位负责该工程技术质量的工程师主持进行施工（安全）交底；交底内容应包括：施工工艺，技术安全措施，规范、质量标准要求，工程进度要求，劳动组织分工等；交底方法由施工单位依据工程特点自行打算，并形成“施工技术（安全）交底记录”（见附表）。

4、修改设计或施工方案后重新进行技术交底。

第十二条

机电安装工程《施工组织设计》（《施工措施》）的编制、审批：

1、安装工程开工前，施工单位依据设计文件和施工现场实际状况，编制《单位工程施工组织设计》（《施工措施》），经内部程序审查合格并报送监理单位、建设单位审核、批准后执行。

重要单位工程或采纳新技术、新材料、新设备、新工艺施工的机电安装工程施工组织设计，由建设（监理）单位组织审批，报工程建设主管部门备案。

2、机电安装工程《施工组织设计》（《施工措施》）应包括下列内容：

（1）、编制依据；

（2）、安装工程概况；

（3）、总包和分包的分工范围、（交叉）施工部署和施工方案；

（4）、工程总进度方案；

（5）、施工力气、机具及资金方案；

（6）、施工组织技术措施，包括工程质量保证体系、安全卫生防护以及环境污染防护等各项措施；

（7）、主要技术经济指标；

3、机电安装工程开工前，必需有经过审批的单位工程《施工组织设计》（《施工措施》），做到一工程一措施。无施工措施不得开工。

第十三条

设备的检查、验收：

1、机电设备安装前，由机电部负责组织，经管部、监理单位、施工单位、公司物资部参与，对设备作具体检查和开箱验收，然后移交施工单位。施工单位应妥当保管和存放。

检查、验收内容：

（1）、设备随机技术文件：包括装箱单、产品合格证、产品使用和维护说明书、产品检测、检验报告、设备安装图等；若为特种设备，须有具有相应资质的试验室供应的试验报告。

(2)、设备外观：包括防腐蚀、变形及破损状况等；

(3)、随机零部件：包括各种零件、部件、配件、专用工具等。

2、设备开箱验收后，建设单位向监理单位供应随机文件、合格证、产品说明书等复印件一份。

第十四条

设备基础验收

1、设备安装前，由工程技术部负责组织，机电部、监理单位，土建施工单位及安装施工单位参与，对设备基础进行验收；

2、验收内容：对比建筑、安装相关图纸对基础十字线、基础标高、主要预留螺栓孔位置及深度、主要预埋件位置及基础外观质量进行验收，其质量应符合设计图纸及现行国家标准《混凝土结构工程施工质量验收规范》（gb50204）的要求，并有验收资料和记录。

第十五条

机电安装工程开工，除应完成上述预备工作外，尚需具备以下条件：

1、施工单位与建设单位签订完施工合同，其技术负责人已了解、熟识本方法有关要求。

2、由建设单位购置的主要设备、材料，已按程序移交给施工单位。

3、施工过程中所需供电、供水、运输等基本施工条件已具备，相关计量器具已安装完毕并能投入使用。

4、建设单位与施工单位签订完《安全、文明施工协议》。

5、建设单位已依法办理单位工程质量监督登记手续，并填写《单位工程质量监督登记表》。

6、施工单位已向监理单位报送组织机构、施工组织设计、施工措施等开工预备资料并被批准。

7、监理单位已将本工程监理工程师名单及相关监理规划、细则报建设单位。

8、施工单位已按程序办理工程“开工报告”。

第十六条

工程“开工报告”的办理

1、安装工程开工前，施工管理单位要落实开工预备工作是否到位；具备开工条件后提出“工程开工报告”（见附表），分别报建设、监理单位审核、批准后开工。

2、审批后的开工报告统一由建设单位机电部备案。

第三章

施工过程掌握

第一节

施工安全和文明施工

第十七条

机电安装工程施工过程中，各责任单位必需仔细执行国务院《建设工程安全生产管理条例》、《煤矿建设安全规范》等安全生产和劳动爱护法规，建立健全安全生产责任制，贯彻安全、文明施工要求，将现场安全、文明施工责任落实到人。

第十八条

施工单位严格执行施工合同商定条款，对工程全过程的施工安全负责。

施工单位组织施工，必需做到以下几点：

1、加强规范化管理，科学、有序组织施工。

2、严格执行《煤矿安全规程》、《施工企业安全生产管理规范》及各种安全操作规程，同时做好安全宣扬、安全交底、安全教育和安全考核等工作。

3、施工现场的各种安全设施和劳动爱护器具，必需定期进行检查维护，准时消退隐患，保证其安全、有效。

4、在斜井、平巷中运输安装材料和设备，应实行有效的防坠物、防跑车等安全技术措施，防止损害人员、损坏设备事故发生。

5、对于大型设备或有特别要求的设备安装，应编制合理的设备运输、装卸，现场搬运、就位、吊装专项措施或方案。

6、遵照国家有关环境及职业健康爱护规定，加强职业危害的防治与管理，做好施工场所的职业卫生和劳动爱护工作；实行有效措施降噪，掌握岩尘、有毒有害气体危害，保证作业场所环境质量符合国家职业卫生标准。

7、制定生产安全事故应急救援预案。

第十九条

安装过程中，施工单位必需实行有效措施，保证所安装设备的完好；未经厂家许可，不得随便转变设备本体结构或在设备本体上增加（焊接）附件。

其次十条

建设、监理单位对《安全、文明施工协议》的执行状况进行监督，准时督促、协调、解决施工中消失的问题。

其次节

工程质量与工期

其次十一条

建设、监理、施工单位根据《建设工程质量管理条例》分别建立健全工程质量掌握与检验制度，严格按国家规程、规范要求进行过程掌握。对于工程施工中消失的质量问题和事故，按国家有关规定处理。

其次十二条

施工单位必需严格根据施工图、施工规范和质量标准施工。

安装过程中，由于各种缘由需要修改设计时，需办理设计变更或材料代用手续。

其次十三条

工程设计变更或材料代用，由建设单位现场代表（或监理）提出初审看法，经原设计单位签证同意后方可实施；并参照公司相关文件规定执行。

其次十四条

设备安装必需按规定程序进行，严格工序管理。相关各专业工种之间应交接检验，形成记录。同一专业各工序应按施工技术标准进行质量掌握，每道工序完成后，应进行检查并形成“施工原始记录”（见附录2）；上道工序未经检验认可，不得进行下一道工序施工。

其次十五条

设备安装施工中使用的各种计量和检测器具、仪器、仪表和设备，应符合国家现行计量法规的规定；其精度等级，不得低于被检对象的精度等级。

其次十六条

工程施工中从事施焊的焊工必需经考试合格并取得合格证书，并在其考试合格项目及其认可范围内施焊。

其次十七条

工程施工必需严格根据合同商定的工期组织实施。建设、监理单位根据施工网络方案要求和合同商定对施工工期进行监督，并根据合同商定严格执行。