化工企业安全生产制度14篇

化工企业安全生产制度14篇名目第1篇化工企业安全生产文件档案管理制度第2篇化工企业安全生产“反三违”管理制度第3篇化工企业安全生产领导小组管理制度第4篇化工企业安全生产检查整改管理制度第5篇化工企业安全生产标准化绩效评定制度第6篇化工企业安全生产“五同时”管理制度第7篇化工企业安全生产投入保障制度第8篇化工企业安全生产会议管理制度第9篇化工企业安全生产例会制度第10篇化工企业安全生产检查与整改管理制度第11篇化工企业安全生产反三违管理制度第12篇化工企业安全生产变更管理制度第13篇化工企业安全生产奖惩制度第14篇化工企业安全生产责任制管理制度

【第1篇】化工企业安全生产例会制度

为做好本公司的安全生产工作，保证安全生产工作持续有效进行，特制定本制度。

1、每季度召开一次全公司安全生产总结会，会议由公司安全生产领导小组主要负责人召集，安全负责人、安全员、车间主任及班组长参与。

2、安全例会要对日常检查和本季度例行检查中发觉的问题，逐一进行分析和讨论，并制定相应的预防和整改措施。

3、安全例会要支配和布置下一季度的安全生产工作，落实工作责任，逐一落实到人。

4、安全例会应对上级管理部门安全工作的政策、会议精神等进行准时的传达和布置，做到安全工作优于日常生产。

5、安全例会要对安全生产工作中发觉的好阅历、好方法进行准时的推广和落实，以促进公司安全生产工作扎实有效开展下去。

【第2篇】化工企业安全生产责任制管理制度

1、目的

本制度确定了本公司适用于其生产活动和其它应遵守的安全责任要求，规定了安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审修订与考核等方面，确保本公司各级领导干部、各个部门、各类人员，在其各自职责范围内，对安全生产层层负责，确保安全生产目标的实现。

2、范围

本程序适用于本公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审修订与考核。

3、职责

公司安全管理部门及其相关人员负责安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量的相关事项。

4、安全生产责任制的制定

4.1

安全生产责任制由安全管理部门负责起草后交公司安全第一责任人批阅。

4.2

公司安全第一责任人批阅后提出修改看法。

4.3

安全管理部门修改后下发相关至各级领导干部、各个部门、各类人员。

5、安全生产责任制的沟通

5.1

安全管理部门制定安全生产责任制应准时下发相关至各级领导干部、各个部门、各类人员并征求看法。

5.2

安全管理部门将征求的看法汇总后反馈给公司安全第一责任人。

5.3

公司安全第一责任人组织领导干部、各个部门、各类人员代表召开安全生产责任制修订会。

5.4

安全管理部门依据修订会结果对安全生产责任制定稿。

6、培训

6.1

安全管理部门负责安全生产责任制的解释。

6.2

安全管理部门应定期组织领导干部、各个部门、各类人员对其安全生产责任制进行学习。

6.3

每次培训学习应有学习记录。

7、评审

7.1安全生产责任制评审小组由分管安全的副总及安全管理部门、生产部门等部门组成。

7.2安全生产责任制评审小组对已制定的安全生产责任制进行评审。

7.3经评审通过安全生产责任制，从上至下层层相互签字实施。

7.4依据评审状况，对安全生产责任制是否符合法律法规的要求，是否具有可操作性进行修订，每年一次。

8、考核

8.1每年底对安全生产责任制的执行状况进行考核；

8.2安全生产责任制的考核由安全管理部门依据签订的安全生产责任制进行。

8.3安全生产责任制的考核结果报公司安全第一责任人认可，年终奖惩兑现。

【第3篇】化工企业安全生产“五同时”管理制度

1、目的与范围

1.1、为仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产的同时必需管安全”的原则，增加事故的预防和预控力量，避开工伤事故发生，特制定本制度。

1.2、本制度规定了安全生产“五同时”（即在方案、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，方案、布置、检查、总结、评比安全工作）的方法和内容。

1.3、本制度适用于厂内全部单位。

2、职责

2.1、行政部是安全生产“五同时”的监督部门，负责制定安全生产“五同时”的管理方法，检查督促相关部门执行安全生产“五同时”的管理规定，考核相关部门执行安全生产“五同时”的状况。

2.2、生产调度部负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。

2.3、经营方案部负责在编制方案、目标诊断和年度考核中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。

2.4、各车间负责在本部门生产经营活动中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。

3、经营方案中的安全管理

3.1、企业长远规划中应有安全健康的内容。

3.1.1、长远规划是本企业在一个时期内改革进展、生产经营的总框架。在编制企业长远规划中，应依据企业现状，由行政部制定职业安全健康的目标指标、措施等内容，纳入总体规划中。

3.1.2、规划针对性强，有配套的措施、检查、考核方法，每年应有诊断总结。规划中的目标指标要科学合理，尽可能量化，且有认证分析的支撑材料。

3.2、企业年度工作方案中应有安全健康的内容。

3.2.1、企业年度工作方案中，应建立完整的安全健康目标、指标考核体系，以及详细的管理措施和安全技术改造措施，确保目标指标的实现。年度工作方案应有规范的文本资料。

3.2.2、年度安全健康目标、指标应由行政部分解到各职能部门、车间，各职能部门、车间也应建立相应的措施和对策，确保方案落在实处。同时，每季度各职能部门、车间应有阶段分析或目标诊断。

3.3、年度安全健康目标、指标应纳入经济责任考核中，由行政部依据各职能部门、车间目标、指标完成状况进行考核兑现。

4、生产组织中的安全管理

4.1、企业在组织生产，支配任务中要坚持“安全第一”，在生产与安全发生冲突时，要坚持“安全第一”的原则。

4.2、生产调度部在组织生产时，应同时考虑安全问题，对作业条件进行安全认证。

4.3、厂内每周的生产调度会，由行政部分析安全状态，针对生产经营工作，提出安全留意事项和相应的安全技术措施。各车间的生产协调会，由车间主任分析安全状态，针对生产经营工作，提出安全留意事项和相应的安全技术措施。

4.4、凡工艺、材料发生变化，由技术部提出相应措施和对策，行政部组织相关单位进行安全条件认证，经认证合格后，方能组织生产。

4.5、各科室、车间在本部门组织生产经营活动时，应同时进行安全条件认证，制定安全防范措施，确认无误后方可组织实施。

5、检修工作中安全管理

5.1、修理部在组织停产检修前应将检修方案报行政部，以便行政部在进行现场检查时有重点的进行抽查。

5.2、停产检修工作开头前，各责任部门应当召开检修保养工作会，强调安全留意事项，落实检修保养的安全措施。

5.3、全部的检修项目要有安全负责人，负责监督项目实施过程中的安全工作。

5.4、检修过程中要严格遵守安全规章制度，穿戴好劳保用品，按规定办理“危急作业审批”“停送电审批”“动火审批”“临时用电审批”等手续,悬挂安全警示标志。

5.5、多人协作检修项目要有一人负责总体指挥，避开因多人指挥协作不当而发生事故。

5.6、检修保养时，设备的安全装置应当一并进行保养和检修。检修保养时应当实行安全措施（如：必要时可以切断电源、气源等）防止设备误动作。

5.7、检修保养验收时，安全装置保养、安全整改的完成状况与设备保养检修验收一同进行。

6、考核

对因忽视安全生产，不严格执行安全生产“五同时”规定，按考核规定执行。

【第4篇】化工企业安全生产奖惩制度

1、嘉奖

对仔细执行上级安全生产方针政策、模范遵守公司各项安全生产制度、防止事故发生和职业病危害作出贡献的车间、部门、个人有下列情形之一的赐予适当嘉奖：

1.1、对安全生产提出合理化建议，被采纳并有明显效果者；

1.2、制止违章指挥、制止违章作业避开事故发生者；

1.3、准时发觉或消退事故隐患，避开重大事故发生者；

1.4、抢险救灾有功者；

1.5、乐观参与公司组织的各种形式的安全生产活动，被评为先进车间、部门、班组和个人；

1.6、被省、市、局、公司安全生产先进个人者；

1.7、对消防、安全工作作出特别贡献者。

安全生产先进部门、车间、个人由公司安全生产领导小组负责评比，报公司总经理审核、批准。年终总结会时，由公司依据标准赐予肯定的现金和物质嘉奖。

2、惩罚

有下列情形之一者应当赐予惩罚：

2.1、事故责任者；

2.2、违章指挥或强令职工冒险作业导致事故发生者；

2.3、违章违纪，情节严峻，性质恶劣者；

2.4、破坏或伪造事故现场、隐瞒或谎报事故者；

2.5、事故发生后，不实行措施，导致事故扩大或重复事故发生者；

2.6、对坚持原则，仔细维护各项安全生产工作制度人员打击报复者；

2.7、其它各种违反安全生产规章制度造成严峻后果者；

2.8、对提出的整改看法有条件整改而拖延整改的责任人；

2.9、擅自挪用消防器材、损坏消防器材者。

惩罚由公司安全生产领导小组提出，报公司总经理审核、批准。惩罚分为行政惩罚、经济惩罚和违法犯罪三种：

2.9.1、行政惩罚依据危害程度和损失大小，责任大小可处以警告、辞退警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除。

2.9.2、经济惩罚分罚款、赔偿经济损失、降低工资、扣除奖金等。

2.9.3、性质特殊严峻、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。

【第5篇】化工企业安全生产反三违管理制度

1、总则

1.1、为进一步加强安全管理,规范生产作业行为,掌握和防止事故发生,保障职工的生命和车间财产安全,依据《安全生产法》及上级的要求和安全生产工作需要,结合我公司生产实际状况,制定本规定。

1.2、“三违”行为,指的是在生产、工作过程中对人的违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的行为简称。

1.3、本方法适用于公司所属各车间、部门,以及各车间、部门安全生产管理责任范围内生产作业行为。

2、“三违”的范围

2.1、有下列情形之一的,属违章作业行为:

2.1.1、违反安全操作规程冒险作业或不听他人劝阻而冒险作业的;

2.1.2、擅自变更操作程序而未实行安全措施的;

2.1.3、对领导者正确指令拒不执行或私自变更而冒险作业的;

2.1.4、违反有关规定,私自拆除安全防护装置的;

2.1.5、习惯性违反安全操作规程的行为;

2.1.6、未按个人规定穿戴、使用劳保用品的;

2.1.7、违反人们正常工作秩序和习惯的。

2.2、有下列情形之一的,属违章指挥行为:

2.2.1、违反安全法律法规、安全规章制度、安全操作规程规定而强令工人冒险作业的;

2.2.2、施工、作业场所不完具备安全生产条件但又未实行安全措施而下令施工或作业的;

2.2.3、工程项目未经开工前的安全验收而下令施工或作业的;

2.2.4、不接受安全员或施工人员的正确看法而下令施工蛮干的;

2.2.5、作业人员未经过安全教育或培训便指令上岗作业的;

2.2.6、不按规定给操作人员发放个人劳保用品而强令工人作业的;

2.2.7、不懂得机械设备工作原理或技术方法而下令蛮干的;

2.3、具有下列情形之一的,属违反劳动纪律的行为:

2.3.1、上班之前饮酒的;

2.3.2、工作期间私自离岗、睡觉、干私活的;

2.3.3、工作期间打闹、斗殴的;

2.3.4、生产场所不允许穿拖鞋、赤脚、赤膊、敞衣、戴头巾、围巾而违反规定的。

3、反“三违”的管理

3.1、公司安全办公室领导全公司的反“三违”工作,负责反“三违”的宣扬、教育工作,并重点加强对车间、部门负责人“三违”行为监督检查与惩罚,对因“三违”而造成严峻后果的,公司按有关规定提出处理看法。

3.2、公司各车间、部门负责人负责组织领导本车间、部门反“三违”工作,在布置、检查安全工作时,把反“三违”作为一项必不行少的内容进行布置、检查,并对此负责。

3.3、公司安全管理部门在工作中发觉“三违”行为,情节较轻且未造成后果的应准时予以处理,情节较重或已造成后果的,应提出处理看法报公司讨论处理。

3.4、各级专兼职安全员应仔细履行职责,准时订正生产作业中的“三违”行为,并按本方法有关规定进行惩罚,惩罚结果应上报安全管理办公室。对未履行职责,隐瞒不报或没有惩罚的,一经发觉,将按有关规定处理。

3.5、对“三违”行为,任何人都有权制止、订正,“三违”行为人不得为此而对指正人打击报复或进行人身攻击。

4、特殊规定

4.1、生产作业人员未经过安全教育、培训,不熟识工作环境和操作规程而发生违章作业行为,不予惩罚。但车间负责人及相关责任人应担当相应责任,接受相应惩罚。

4.2、生产作业现场消失集体违章现象,相关负责人负管理责任,接受相应惩罚,其他人不予惩罚。对负责人的惩罚,没有造成后果的,根据本规定第十五、十六条执行;造成后果的,按第十七条执行。

4.3、操在工作时违反本方法第四条的规定,负责人在现场未制止的,除行为人受惩罚外,负责人负违章责任,接受相应惩罚。本条适用于专兼职安全员。

5、“三违”行为的惩罚

5.1、行为人第一次违反本方法第四、五、六条规定,情节稍微,尚未造成后果的,车间、部门领导或安全员可以赐予行为人口头警告和罚款10元;其次次罚款30元;第三次罚款50元。

5.2、行为人第一次违反本方法第四、五、六条规定,虽未造成后果,但消失事故苗头,车间、部门负责人或安全员可以赐予行为人30元惩罚;一年内消失其次次,赐予行为人100元的经济惩罚。

5.3、由于“三违”行为造成损害自己或他人的后果,直接经济损失在1000元以下,按10%罚款;直接经济损失在1000元(含1000元)以上50000元以下,按5%罚款(最低罚款额不少于100元);造成较大损失或严峻后果的,公司安全生产领导小组会议讨论处理看法。

6、奖励

6.1、反“三违”成果突出,班组年度内无违章、无事故的,在年度评先评优时优先考虑。

6.2、个人因制止违章行为而避开事故发生的,公司安全管理部门依据情节予以嘉奖,在授予荣誉称号时优先考虑。

7、附则

7.1、本规定若与上级有关规定相抵触,以上级规定为准。

7.2、本规定解释权属公司安全管理办公室。

7.3、本规定自印发之日起执行。

【第6篇】化工企业安全生产文件档案管理制度

1、目的

为了规范安全生产文件档案的管理，确保文件档案的完整性、合理性、科学性，使其为今后工作开展供应参考资料和文献，特制定本制度。本制度适用于公司与安全生产有关的文件档案的管理。

2、职责

2.1、安全生产规章制度和操作编程的编制、评审和修订由行政部牵头，生产部主管收集、整理、、编制并拟定文件和制度，公司总经理签字同意生效后可以下发各部门实施和遵守。

文件的使用：安全生产标准化体系管理文件由行政部统一发放，并做好发放登记工作；技术性文件由生产部门负责发放，并做好发放登记工作；其他部门的专业文件由主管部门负责发放，并做好发放登记工作。

2.2、各单位负责本单位文件档案的管理，并负责监督检查和考核。

2.3、各单位安全员负责本单位文件档案的收集、归档和保管。

3、内容

3.1、文件资料收集

安全生产文件档案内容如下：安全生产会议记录（含纪要）、安全费用提取使用记录、员工安全教育培训记录、劳动防护用品选购发放记录、危急源管理台帐、安全生产检查记录、授权作业指令单、事故调查处理报告、事故隐患整改记录、安全生产奖惩记录、特种作业人员登记记录、特种设备管理记录、外来施工队伍安全管理记录、安全设备设施管理台账（包括安装、运行、维护等）、有关强制性检测检验报告或记录、新改扩建项目“三同时”、风险评价信息、职业健康检查与监护记录、应急演习信息、技术图纸等。

3.2、立卷归档

3.2.1、文件资料应依据其相互联系、保存价值分类立卷，保证档案的齐全、完整，能反映安全生产主要状况，以便保管和利用。3.2.2应依据文件资料的重要性，案时间永久、长期和短期等三种进行时间整理，分类归档。

3.2.3、各单位在每年2月底前对上年度的文件资料进行归档，统一保存。

3.2.4、各种文件资料按肯定特征进行排列和系统化，应层次分明，编写页码，填写卷内文件资料名目。

3.2.5、不同价值，不同性质的文件资料应当区分管理，单独立卷。

3.3、档案保管

3.3.1、档案应入柜上架，科学排列，避开暴露和捆扎堆放。

3.3.2、应实行防潮、防虫措施，防止档案损坏。

3.4、档案借阅

3.4.1、文件资料档案借阅，必需借阅手续，借阅当案要留意爱护，不得丢失、损坏、涂改，要如期归还，到期不能归还者，要说明状况，并办理续借手续。

3.4.2、借阅的档案要留意保密，未经许可，不得随便公开、发表或转借他人。

3.4.3、归还档案时，由档案管理人员当面查点清晰，并在借阅登记本上注销。

3.5、档案销毁对于过期并失去保存价值的文件资料，经单位领导批准，可以定期销毁，必要时做好销毁记录。

6、本制度由行政部制定并负责解释，自发布之日起实施。

【第7篇】化工企业安全生产“反三违”管理制度

1、总则

1.1、为进一步加强安全管理，规范生产作业行为，掌握和防止事故发生，保障职工的生命和车间财产安全，依据《安全生产法》及上级的要求和安全生产工作需要，结合我公司生产实际状况，制定本规定。

1.2、“三违”行为，指的是在生产、工作过程中对人的违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的行为简称。

1.3、本方法适用于公司所属各车间、部门，以及各车间、部门安全生产管理责任范围内生产作业行为。

2、“三违”的范围

2.1、有下列情形之一的，属违章作业行为：

2.1.1、违反安全操作规程冒险作业或不听他人劝阻而冒险作业的；

2.1.2、擅自变更操作程序而未实行安全措施的；

2.1.3、对领导者正确指令拒不执行或私自变更而冒险作业的；

2.1.4、违反有关规定，私自拆除安全防护装置的；

2.1.5、习惯性违反安全操作规程的行为；

2.1.6、未按个人规定穿戴、使用劳保用品的；

2.1.7、违反人们正常工作秩序和习惯的。

2.2、有下列情形之一的，属违章指挥行为：

2.2.1、违反安全法律法规、安全规章制度、安全操作规程规定而强令工人冒险作业的；

2.2.2、施工、作业场所不完具备安全生产条件但又未实行安全措施而下令施工或作业的；

2.2.3、工程项目未经开工前的安全验收而下令施工或作业的；

2.2.4、不接受安全员或施工人员的正确看法而下令施工蛮干的；

2.2.5、作业人员未经过安全教育或培训便指令上岗作业的；

2.2.6、不按规定给操作人员发放个人劳保用品而强令工人作业的；

2.2.7、不懂得机械设备工作原理或技术方法而下令蛮干的；

2.3、具有下列情形之一的，属违反劳动纪律的行为：

2.3.1、上班之前饮酒的；

2.3.2、工作期间私自离岗、睡觉、干私活的；

2.3.3、工作期间打闹、斗殴的；

2.3.4、生产场所不允许穿拖鞋、赤脚、赤膊、敞衣、戴头巾、围巾而违反规定的。

3、反“三违”的管理

3.1、公司安全办公室领导全公司的反“三违”工作，负责反“三违”的宣扬、教育工作，并重点加强对车间、部门负责人“三违”行为监督检查与惩罚，对因“三违”而造成严峻后果的，公司按有关规定提出处理看法。

3.2、公司各车间、部门负责人负责组织领导本车间、部门反“三违”工作，在布置、检查安全工作时，把反“三违”作为一项必不行少的内容进行布置、检查，并对此负责。

3.3、公司安全管理部门在工作中发觉“三违”行为，情节较轻且未造成后果的应准时予以处理，情节较重或已造成后果的，应提出处理看法报公司讨论处理。

3.4、各级专兼职安全员应仔细履行职责，准时订正生产作业中的“三违”行为，并按本方法有关规定进行惩罚，惩罚结果应上报安全管理办公室。对未履行职责，隐瞒不报或没有惩罚的，一经发觉，将按有关规定处理。

3.5、对“三违”行为，任何人都有权制止、订正，“三违”行为人不得为此而对指正人打击报复或进行人身攻击。

4、特殊规定

4.1、生产作业人员未经过安全教育、培训，不熟识工作环境和操作规程而发生违章作业行为，不予惩罚。但车间负责人及相关责任人应担当相应责任，接受相应惩罚。

4.2、生产作业现场消失集体违章现象，相关负责人负管理责任，接受相应惩罚，其他人不予惩罚。对负责人的惩罚，没有造成后果的，根据本规定第十五、十六条执行；造成后果的，按第十七条执行。

4.3、操在工作时违反本方法第四条的规定，负责人在现场未制止的，除行为人受惩罚外，负责人负违章责任，接受相应惩罚。本条适用于专兼职安全员。

5、“三违”行为的惩罚

5.1、行为人第一次违反本方法第四、五、六条规定，情节稍微，尚未造成后果的，车间、部门领导或安全员可以赐予行为人口头警告和罚款10元；其次次罚款30元；第三次罚款50元。

5.2、行为人第一次违反本方法第四、五、六条规定，虽未造成后果，但消失事故苗头，车间、部门负责人或安全员可以赐予行为人30元惩罚；一年内消失其次次，赐予行为人100元的经济惩罚。

5.3、由于“三违”行为造成损害自己或他人的后果，直接经济损失在1000元以下，按10%罚款；直接经济损失在1000元（含1000元）以上50000元以下，按5%罚款（最低罚款额不少于100元）；造成较大损失或严峻后果的，公司安全生产领导小组会议讨论处理看法。

6、奖励

6.1、反“三违”成果突出，班组年度内无违章、无事故的，在年度评先评优时优先考虑。

6.2、个人因制止违章行为而避开事故发生的，公司安全管理部门依据情节予以嘉奖，在授予荣誉称号时优先考虑。

7、附则

7.1、本规定若与上级有关规定相抵触，以上级规定为准。

7.2、本规定解释权属公司安全管理办公室。

7.3、本规定自印发之日起执行。

【第8篇】化工企业安全生产变更管理制度

为了规范本公司安全生产的变更管理，消退或削减由于变更而引起的潜在事故隐患，特制定本制度，本制度适用于公司生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或临时性的变化。

1、管理职责

1.1、变更申请人负责提出书面变更申请经部门负责人确认；

1.2、分管经理负责归口部门的变更审核；

1.3、总经理负责变更的审批；

1.4、分管副经理负责对变更状况进行验收。

2、变更分类

2.1、工艺技术变更

2.1.1、生产主要原料变更

2.1.2、工艺流程和主要生产条件的重大变更

2.1.3、工艺设备的改进和变更

2.1.4、操作规程的重大变更

2.1.5、工艺参数的变更

2.1.6、公用工程的水、电、气等的变更

2.2、设备设施变更

2.2.1、设备设施的更新改造

2.2.2、安全设施的变更

2.2.3、更换与原设备不同的设备和配件

2.2.4、设备的材料变更

2.2.5、临时的电气设备变更

2.2.6、监控、测量仪表的变更

2.2.7、设备运行程序软件的变更

2.3、管理变更

2.3.1、法律、法规和标准规范的变更

2.3.2、公司人员的变更

2.3.3、组织机构的重大变更

2.3.4、管理职责的变更

2.3.5、安全标准化管理的变更等

3、工作程序

3.1、变更申请人提出书面变更申请，说明变更的详细状况及相关依据，并对变更存在的风险状况进行分析，变更申请部门负责人签字认可。

3.2、变更申请部门负责人将变更报告送交分管副经理审核。

3.3、分管副经理审核后报总经理批准。

3.4、变更审批后，变更申请部门组织人员进行变更的实施。

3.5、变更实施前，实施部门要对变更的实际过程进行风险分析，制定相应的措施后，实施变更。

3.6、分管副经理负责对变更的的实施结果进行检查验收。

【第9篇】化工企业安全生产会议管理制度

1、目的：

为了加强部门之间安全工作的沟通和推动安全管理，准时了解公司的安全状态，特制定安全会议制度。

2、适用范围:

适用于本公司。

3、职责：

3.1公司主要负责人负责召开本单位的安全会议。

3.2安全环境管理委员会负责召开每季度末安全会议及年度总结、表彰大会。

3.3各部门定期召开安全生产例会，并编写会议记录。

4、安全会议组织：

4.1安全生产会议是协调和处理公司生产组织过程中存在的问题,确保生产方案顺当实施的主要形式.因此,为了保障生产信息流的畅通,安全生产会议必需准时召开,并形成会议记录,需要时向有关部门,单位和公司领导进行传递,并对存在的问题准时协调处理。

4.2公司安全生产会议每月召开一次,各部门依据详细状况每周召开一次,并形成会议记录,备查。

4.3公司安全生产例会由安全环境管理委员会事务局组织召开,地点依据详细状况确定,详细时间在召开会议前临时通知.参与会议的人员一般有:公司总经理,各部门等有关负责人和专职安全员,并依据有关状况对与会人员按需要随时增减。

4.4各部门安全生产会议召开时间,地点和人员由各单位自定。

4.5公司安全生产会议采纳到会人员签名制,对无故不参与会议者,按公司有关规定进行惩罚。

4.6公司安全生产会议参与人员应是本部门,本单位的主要负责人或主管生产的领导,必需熟识本部门,本单位的生产状况,不得随便支配他人替代参与会议。

4.7各部门安全生产会议的组织形式可参照公司安全生产会议的组织形式进行。

4.8当公司发生重大事故或突发性事故时必需准时召开会议。

5.会议内容:

5.1总结和分析近期的安全生产形势，各部门提出已经发觉或隐蔽的安全隐患，并针对隐患做出详细的支配和部署。

5.2传达贯彻上级有关安全工作的文件、会议精神和指示。

5.3讨论和打算对各项安全责任事故的处理以及对有关责任人的处理看法。按四不放过原则仔细分析，吸取教训，制定防范措施。

5.4讨论打算对各项安全有功及年度安全先进部门和先进个人的表彰。

5.5各部门提出目前存在的问题及隐患，制定详细的整改措施。

5.6公司安全会议由安全环境管理委员会事务局负责组织，安全员做好记录，安全会议之后，安全员将会议精神和会议纪要下发和张贴，并跟踪了解重大安全措施的执行状况。

【第10篇】化工企业安全生产领导小组管理制度

为了贯彻落实公司安全生产方针和目标，保障生产安全，促进公司持续进展，特成立公司安全生产领导小组。

1、安全生产领导小组职责

1.1、贯彻执行国家安全生产有关的法律法规、方针政策、标准、决议和公司的安全生产管理制度。

1.2、制定公司安全生产工作方针、目标，审定公司安全管理制度。

1.3、每季度召开一次安全生产领导小组会议，通报安全检查、安全隐患和安全事故状况，布置安全生产工作。

1.4、定期组织分析公司的安全形势，讨论制定公司安全生产工作的重大措施或方案。

1.5、对安全生产管理中遇到的重大问题、难点问题、较大安全隐患和重大隐患进行讨论并作出决议。

1.6、安全生产领导小组要定期组织开展公司应急救援预案演练，并对演练后的预案进行评审和修订。

1.7、定期组织开展综合安全检查和各项专项安全检查，确保生产安全。

1.8、安全生产领导小组要定期参与基层安全生产活动。

1.9、负责对公司重大事故的调查、分析和处理。

1.10、定期对公司安全工作进行总结，并对表现突出的单位或个人进行表彰、嘉奖。

【第11篇】化工企业安全生产标准化绩效评定制度

1、目的

为了正确衡量和评价我公司安全标准化的运行状况，考核我公司安全方针、目标、法律法规要求的实施状况，确认我公司标准化的适应性、有效性、符合性，进一步完善安全标准化的方案与措施，为强化安全标准化持续改进供应依据，特制定本制度。

2、适用范围

适用于公司全部部门。

3、制定依据

3.1、《中华人民共和国安全生产法》

3.2、《中华人民共和国消防法》

3.3、《中华人民共和国职业病防治法》

3.4、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2023]23号）

4、

工作职责

成立绩效评定领导小组和工作小组。领导小组组长由厂长担当，工作小组组长由分管安全生产的副厂长担当。

4.1、领导小组职责

全面负责安全标准化绩效评定工作，决策绩效评定的重大事项。

4.2、工作小组职责

4.2.1、制定安全标准化绩效评定方案。

4.2.2、编制安全标准化绩效评定报告。

4.2.3、负责标准化绩效评定工作。

4.2.4、提出不符合项报告，对不符合项订正措施进行跟踪和验证。

4.2.5、绩效评定结果向领导小组汇报。

5、时间与人员要求

5.1、时间要求

5.1.1、在安全标准化实施以后，每年至少应组织一次安全标准化绩效评定。在安全标准化实施初期，可以适当缩短安全标准化绩效评定的周期，以期准时发觉体系中存在的问题。

5.1.2、工作小组在安全标准化绩效评定前一个月向领导小组提交安全标准化绩效评定工作方案，经批准后施行。

5.2、人员要求

5.2.1、工作小组成员必需参与相应的培训和考核，必需具备以下力量：

5.2.1.1、熟识相关的安全、健康法律法规、标准；

5.2.1.2、接受过安全标准化规范评价技术培训；

5.2.1.3、具备与评审对象相关的技术学问和技能；

5.2.1.4、具备操作安全标准化绩效评定过程的力量；

5.2.1.5、具备辨别危急源和评估风险的力量；

5.2.1.6、具备安全标准化绩效评定所需的语言表达、沟通及合理的推断力量。

5.2.2、工作小组成员必需有较强的工作责任心。

5.2.3、工作小组成员必需具备较好的身体素养。

6、安全标准化绩效评定方法与技术要求

6.1、

安全标准化绩效评定方法

6.1.1、尽可能询问最了解所评估问题的详细人员

提开放式的问题。即尽量避开提对方能用＂是＂，＂不是＂回答的封闭性问题。提问可以用（5w+1h）做疑问词即什么（what），哪一个（which），何时（when），哪里（where），谁（who）和如何（how）。其它关键词包括：出示、解释、记录，多少、程度、达标率、状况等。采纳易被理解的语言；使用事先预备好的检查表；实行公开争论的方式，激发对方的思索和爱好。在面谈时应留意交谈方式，尽可能避开与被访者争辩，认真倾听并记录要点。

6.1.2、通过记录进行回顾

记录是整个安全标准化体系实施的客观证据，安全标准化绩效评定员必需调阅相关审核内容的记录，对记录进行回顾。

6.1.3、现场检查状况

安全标准化工作的最终落脚点都在作业现场，因此，必需重视作业现场的检查。通过检查中发觉的问题，再对相关的文件或记录进行回顾，查明深层次的缘由，为制定订正与预防措施奠定基础，达到体系持续改进的目的。

6.2、技术要求

6.2.1、安全标准化绩效评定应重点关注意要的活动。

6.2.2、安全标准化绩效评定应包含标准化系统的全部内容。

6.2.3、评价结果应包括下列分析：

6.2.3.1、系统运作的效力和效率；

6.2.3.2、系统运行中存在的问题与缺陷；

6.2.3.3、系统与其他管理系统的兼容力量；

6.2.3.4、安全资源使用的效力和效率；

6.2.3.5、系统运作的结果和期望值的差距；

6.2.3.6、订正行动。

7、过程要求

7.1、安全标准化绩效评定的依据、范围、频次和方法

7.1.1、安全标准化绩效评定的依据是《企业安全生产标准化评定标准》、国家有关安全生产的法律、法规、标准、规范和规章、安全标准化管理体系文件等。

7.1.2、安全标准化绩效评定范围是管理体系所掩盖的全过程及相关部门。

7.1.3、安全标准化绩效评定每年至少组织一次。消失以下状况时由领导小组准时组织进行安全标准化绩效评定：

7.1.3.1、组织机构、管理体系、业务范围发生重大变化；

7.1.3.2、消失重大事故；

7.1.3.3、法律、法规及其他外部要求的重大变更；

7.1.3.4、在接受外部评审认定之前。

7.2、安全标准化绩效评定前的预备

7.2.1、方案的编制要具有严厉 性及敏捷性，其内容主要包括：

7.2.1.1、安全标准化绩效评定的目的、范围、方法、依据；

7.2.1.2、安全标准化绩效评定的工作支配；

7.2.1.3、安全标准化绩效评定组成员；

7.2.1.4、安全标准化绩效评定时间、地点；

7.2.1.5、受评定部门及评价要点；

7.2.1.6、预定时间、持续时间；

7.2.1.7、开会时间；

7.2.1.8、安全标准化绩效评定报告分发范围、日期。

注：安全标准化绩效评定的时间和部门支配也可采纳滚动的方式。

7.2.2、

工作小组依据实施方案收集和批阅有关文件，编制安全标准化绩效评定检查表，安全标准化绩效评定检查表要列出评定项目、依据、方法，确保无遗漏，评定能顺当进行。

7.2.3、各单位接到安全标准化绩效评定方案后，应提前做好预备。

7.3、安全标准化绩效评定的实施

7.3.1、

首次会议

7.3.1.1、

由领导小组组长主持，领导小组和工作组成员参与，做好会议记录。

7.3.1.2、

工作小组组长介绍安全标准化绩效评定的方案支配，包括目的、范围、依据、评定方法、工作程序等。

7.3.2、

现场评定

7.3.2.1、

首次会议结束后即进入现场评定。工作小组依据安全标准化绩效评定检查表采纳观看、交谈、询问、查阅有关文件等方法实施现场评定，并做好客观证据的记录。对发觉的不符合事实，应由受评定部门伴随人员确认。

7.3.2.2、

评价过程中，由工作小组召开安全标准化绩效评定内部会议，争论现场评定中的有关问题，确定不符合项，填写不符合项及订正措施报告。

7.3.3、

末次会议

7.3.3.1、

由工作小组组长主持，领导小组、各责任单位负责人参与，做好会议记录。

7.3.3.2、

工作小组组长报告安全标准化绩效评定结果，宣读不符合项及订正措施报告和分布状况，并宣布安全标准化绩效评定结论。

7.3.3.3、

领导小组组长总结本次安全标准化绩效评定的状况，并对订正措施提出整改期限要求。

7.3.3.4、

领导小组对安全标准化绩效评定质量进行评价。

7.3.3.5、

末次会议结束后，责任单位负责人签字、领取不符合项及订正措施报告。

7.4、安全标准化绩效评定报告与分析要求

7.4.1、

安全标准化绩效评定报告

安全标准化绩效评定结束一周内，工作小组依据安全标准化绩效评定结果编写安全标准化绩效评定报告，经领导小组审批后，由工作小组分发到各责任单位。安全标准化绩效评定报告的内容包括：

7.4.1.1、安全标准化绩效评定的目的、范围、依据、评定日期；

7.4.1.2、工作小组、责任单位名称及负责人；

7.4.1.3、本次安全标准化绩效评定状况总结，管理体系运行有效的结论性看法；

7.4.1.4、工作小组组长依据不符合项及订正措施报告进行汇总分析，填写安全标准化绩效评定不符合项矩阵分析表。不符合项及订正措施报告、矩阵分析表作为安全标准化绩效评定报告的附件。

注：安全标准化绩效评定报告的发放范围为管理层、各责任单位。

7.4.2、

评定结果分析应包括下列内容：

7.4.2.1、系统运作的效力和效率；

7.4.2.2、系统运行中存在的问题与缺陷；

7.4.2.3、系统与其他管理系统的兼容力量；

7.4.2.4、安全资源使用的效力和效率；

7.4.2.5、系统运作的结果和期望值的差距；

7.4.2.6、订正行动。

7.5、订正措施及验证

7.5.1、

责任单位在接到安全标准化绩效评定报告及不符合项及订正措施报告十五日内，针对不合格项进行缘由分析，制订切实可行的订正措施和期限等，经工作小组组长确认后，由责任单位组织实施。

7.5.2、

工作小组负责对责任单位订正措施完成状况进行跟踪和验证，确认不合格项得到关闭。将跟踪、验证、关闭状况向领导小组汇报。

7.6、文件更改和记录保存

7.6.1、

对实施订正措施所取得的实效和引起文件的更改，按《文件和档案管理制度》中的有关规定执行。

7.6.2、

全部安全标准化绩效评定记录由安全行政部保管。

【第12篇】化工企业安全生产检查整改管理制度

1、目的:建立安全检查内容、形式和整改程序,准时发觉问题,有效进行改进

2、范围:公司全体员工

3、责任者:公司各车间、部门

4、程序:

4.1安全检查内容

4.1.1查思想:对安全生产的熟悉,责任心;忽视安全的思想有否克服,出了事故是否从思想上仔细吸取教训。

4.1.2查领导:是否正确处理安全与生产的关系;坚持安全和生产“五同时”,对职工的安全教育执行状况,出了问题能否严厉 处理,落实整改措施。

4.1.3查制度:查公司制定的各项制度执行状况,有无违章指挥、违章作业现象,有无制定车间部门安全管理制度以及执行状况。

4.1.4查生产工艺和职工操作:各种原料是否按规定投入,各单元操作是否按规定操作,操作原始记录是否照实记录。

4.1.5查设备:机械、仪表、厂房、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好,工、器具堆放是否整齐,职工劳保用品穿戴、保管是否良好,消防通道是否畅通。

4.2安全检查形式

4.2.1公司级安全检查,由公司安全生产领导小组,各职能部门参与,检查出的担心全隐患由安全部负责汇总,分别提交有关部门、车间整改,对整改状况进行跟踪。

4.2.2部级安全检查,由部安全主管组织有关人员进行检查,每月至少一次,对发觉问题马上支配整改,并把检查状况和整改落实状况报安全部。

4.2.3车间级安全自查,由车间主任、部门领导负责组织有关人员进行检查,每月至少二次,检查状况报部安全主管。

4.2.4班组级安全检查,由班组长负责进行,每周一次,检查状况报车间、部门领导。