职业规划设计思路课件

职业规划设计思路市场部Page2每个人都渴望成功哈佛大学的调查研究3%：有自己清晰的长远目标10%：有清晰但比较短期的目标60%：只有一些模糊的目标27%：没有目标那3%的人几乎都成为社会各界精英、领袖；那10%是各专业领域的成功人士，事业有成；那60%，成为社会大众群体，平凡地生活着；那27%的人生活不如意,工作不稳定,抱怨社会不公平；规划的意义就在于将目标和现状之间建立一座可达的桥梁25年后……职业生涯规划简述1职业生涯规划流程2职业发展有效途径3

目录对个人对公司深刻理解员工的兴趣、愿望、理想产生积极的心态，发挥更大作用了解员工的目标，根据情况安排培训引导进入工作领域，个人目标与公司目标统一使员工看到希望，从而达到团队稳定的目的确立人生方向和奋斗的策略突破并塑造清新充实的自我准确评价个人特点和强项评估个人目标与现实差距，准确定位认识自身的价值，发现新的机遇，增强竞争力个人的规划与公司对职员的规划是不同的职业生涯规划——双赢职业生涯活动目的员工的角色领导的角色职业组织的角色职业生涯规划确定职业生涯努力方向，实现个人的理想剖析自己，确定自己的能力分析生涯选择途径规划自我发展目标＊为员工提供有关信息＊协助员工剖析自己，导向正确的发展过程＊评估员工所陈述的目标与需求，帮助员工确定目标＊提供个人职业生涯规划的方式、资料、咨询等所需要的协助；＊分析员工生涯目标的可行性＊提供适当的职业生涯发展训练、对象包括员工与主管个人职业生涯发展创造良好的环境，沟通生涯目标负起自我生涯发展的责任提供正确的咨询，内容包含技能、工作经验、兴趣与生涯期望界定和沟通完成发展性的计划组织并指导有关职业生涯发展问题讨论确定员工所提的信息是否有效，并提供真实的反馈信息提供有关生涯发展方面参阅资料鼓励和支持员工生涯发展提供有关职业生涯发展方面的参阅资料及信息训练主管人员如何带领员工讨论为员工职业生涯发展提供训练、教育的机会及时通报职位空缺情况制定并公布有关职位的标准及要求职业生涯发展评估每年对员工的工作能力及其潜能进行评估，使其与公司的发展需求相结合，并确保组织效能持续增长进行自我认识和自我评估研究分析自我发展存在的问题根据当前的绩效、潜能和兴趣评价员工与主管沟通信息确认机会和问题推动员工生涯规划的实施训练主管人员如何对员工进行职业生涯发展评估职业生涯调适使工作、生活、生涯目标能密切的融合接受评估意见必要时调整工作与生涯目标根据评估结果，提出调整意见并实施对调整方案进行备案协助领导完成员工的工作或生涯目标的调适部门中不同角色在职业生涯发展活动中的职责职业生涯规划简述1职业生涯规划流程2职业发展有效途径3

目录职业生涯实施管理1、职业生涯发展方案2、职业生涯发展文件1、自我分析2、关键问题分析职业生涯诊断职业生涯发展目标1、职业发展周期2、职业生涯发展目标职业生涯发展策略1、职业生涯发展路线2、职业生涯角色转换3、职业生涯能力转换职业规划的流程工具一：橱窗分析法

橱窗分析法是一种借助直角坐标系不同象限来表示人的不同部分的分析方法，它以别人知道或不知道为横坐标，以自己知道或不知道为纵坐标。2隐私我1公开我3潜在我4背脊我自己知道别人知道自己不知道别人不知道橱窗分析法坐标图橱窗1：“公开我”，即是自己知道、别人也知道的部分，其特点是个人展现在外，无所隐藏。橱窗2：为“隐私我”，即是自己知道、别人不知道的部分，其特点是属于个人私有秘密，不外显。橱窗3：为“潜在我”，即是自己不知道、别人也不知道的部分，其特点是开发潜力巨大。橱窗4：为“背脊我”，即是自己不知道、别人知道的部分，其特点是自己看不到，别人却看得清清楚楚。职业生涯诊断1、自我分析2、关键问题分析发生的领域问题的难度组织的配合问题出现的什么地方？是否学习新技能？是否需要个人改变态度？还是其他相关的问题？问题解决是否需要组织的帮助？

职业生涯目标与标准1、职业发展周期2、职业发展目标职业发展目标=员工个人发展目标+组织发展目标目标分解——使实现目标具有可操作性目标组合——处理好不同分目标之间的关系融合职业发展目标个人发展目标组织发展目标员工个人发展目标组织发展目标职业发展目标员工个人不断成长组织不断发展目标：有效活用人才组织发展需求●把握人才需求动向●实现量才使用目标●计划性人才培育目标：追求自我实现员工个人需求●自我适性评价●末来职场规划●自我启发、成长职业规划目标达成及效果示意图

职业生涯发展策略1、职业生涯发展路线2、职业生涯角色转换3、职业生涯能力转换我想往那一路线发展？

通过对自己的兴趣、价值、理想、成就动机的分析，确定自己的目标取向。我适合往那一路线发展？

通过对自己的性格、特长、经历、学历的分析，确定自己的能力取向。我可以往那一路线发展？

通过对自己身处的组织环境、社会环境、经济环境、政治环境的分析，确定自己的社会取向。三个取向确定后，进行综合分析，确定自己的职业生涯路线

外职业发展规划是指从事职业时的工作单位、工作地点、工作内容、工作职务与职称、工作环境和工资待遇等因素的组合及其变化过程的规划。

内职业发展规划是指从事一项职业时所需具备的知识、技术、观念、心理素质、经验、能力、身体健康和内心感受等因素的组合及其变化过程的规划。内职业生涯的发展是以外职业生涯发展来体现，作为成果展示的；内职业生涯的匮乏是以外职业生涯的停滞或失败呈现的。

外职业发展内职业发展内职业发展各项因素的取得主要靠自己努力追求得以实现。与外职业发展的构成因素不同，一旦取得内职业发展的各构成因素，别人便不能收回或剥夺。外职业生涯的构成因素通常是由别人认可和给予的，也容易被别人否认和收回内职业发展规划正确的人，会把关注点放在观念、知识更新上，放在经验、能力和智慧的提升上，他们努力抓住每一次发展机会，并积极主动地为自己创造机会，为别人创造机会。

职业生涯发展策略1、职业生涯发展路线2、职业生涯角色转换3、职业生涯能力转换角色转化能力转化专业能力的结构姓名：XXX部门：市场部部门领导：XXX制表时间：XXXX-XX-XX监督人：XXX个人能力