2023年用三阶段控制法加强工程项目的安全生产管理

PAGEPAGE4用三阶段控制法加强工程工程的平安生产管理工程工程的平安生产管理，关系到施工企业从业人员的生命平安，也关系到企业的经济效益和社会效益。每年因为工程平安事故造成的人员伤亡和经济损失令人触目惊心。因此，加强工程工程的平安生产的科学管理，是每个施工企业、工程承包人必须重点研究的课题。加强工程工程平安生产管理的关键，在于消除工程现场“人、机、物〞的不平安状态。“三阶段控制法〞将整个施工过程和每个单项分解为“事前、事中、事后〞三个阶段分别加强控制，进行全员全过程的动态管理，以起到消除隐患、杜绝事故发生的效果。一，施工前的平安准备施工前的平安准备工作，可视为整个施工过程的“事前阶段〞。此阶段的工作，主要从人员组织、现场布置、宣传教育、特殊情况处理等方面，为整个施工过程的平安管理打下根底。1.正式开工前，首先应按施工总人数的一定比例配备专、兼职平安员〔工程部经理与专职平安员须具备平安资格证〕，建立由工程部经理——专职平安员——各工程、班组兼职平安员构成的三级平安管理保证体系，制订各种平安管理规章制度。2.施工前应对工地现场、周围道路、相邻建筑、构筑物、高压线路等进行现场勘察，结合勘察情况及施工作业期限，要设计出工程施工平面图，制订出施工平安技术措施方案，包括从施工机械设备的平面布置，塔吊、井架、罐笼、脚手架的搭设，到防止高空坠落等，方案要有针对性,目标要明确。施工用电要到达?施工用电平安标准?〔JGJ46-88〕的要求。3.施工前的平安准备还包括对全体施工人员进行平安生产的宣传教育，对各工种进行平安操作技术交底，宣传平安管理规章制度，使全体施工人员对工程状况、临建设施以及平安要求有充分的了解。同时，工程部要为所有施工人员办理“人身意外伤害保险〞，并配足各种劳动保护用品。4.开工前应对工地周围的特殊情况提前进行处理，如：平安距离以内的高压线路要搭设竹木围挡进行屏蔽隔离；相邻的建筑物、构筑物，如距离过近，开挖基槽时要事先进行支护；对软弱土质、深基坑、爆破、冬期施工的基糟，施工前要安排、落实好平安措施，防止塌方、爆破飞渣伤人毁物。二、施工阶段的平安管理施工阶段的平安管理即整个施工过程的“事中平安控制〞。此阶段时间漫长，事务繁琐，“人、机、物〞等方面的不平安因素随时存在，要把“人、机、物〞三方面细化为“事前、事中、事后〞三个阶段进行控制，到达消除隐患的目的。〔一〕人的控制1.以工程部经理为首的平安管理保证体系要运转高效，保证各种平安措施、管理制度的落实，形成“各负其责，层层把关〞的管理模式。2.各工种、各班组每天坚持班前会进行平安教育，施工中平安检查、验收，下班前进行平安述评的三阶段控制。要充分发挥平安帽、平安带、平安网“三宝〞作用；对架子工、电工、塔吊工、机械工等特殊工种更要进行特殊管理。3.操作工人要熟悉本工种平安技术操作规程，了解内容实质，工作中遵守平安纪律，不违章作业。4.平安管理人员要随时了解操作人员的身体状况，注意他们有无不正常情绪，有无穿拖鞋、裙子、高跟鞋的现象。查询更多建筑企业中标业绩、诚信信息、资质条件，马上一键查询结果，下载建设通内容总结

〔1〕用三阶段控制法加强工程工程的平安生产管理

工程工程的平安生产管理，关系到施工企业从业人员的生命平安，也关系到企业的经济效益和社会效益

〔2〕每年因为工程平安事故造成的人员伤亡和经济损失令人触目惊心

〔3〕施工用电要到达?施工用电平安标准?〔JGJ46-88〕的要求

〔4〕4.开工前应对工地周围的特殊情况提前进行处理，如：平安距离以内的高压线路要搭设竹木围挡进行屏蔽隔离

内容总结

（1）用三阶段控制法加强工程工程的平安生产管理

工程工程的平安生产管理，关系到施工企业从业人员的生命平安，也关系到企业的经济效益和社会效益

（2）施工用电平安标准

（3）对架子工、电工、塔吊工、机械工