机电安装项目施工管理指导方案

PAGE编制说明一、适用范围和目的本工程项目管理办法（以下简称“本办法”）适用于所有由本公司所承接工程项目的策划和实施全过程。制定本办法的目的是规范工程建设期间的项目管理行为，确保工程按时、保质保量完成，实现工程项目管理的总体目标。如果本办法与国家或行业相关规定相抵触时，以相关法规为准。二、编制依据⑴电力安全工作规程（变电部分、线路部分）⑵电气装置安装工程施工及验收规范（GBJ147-90）⑶安全生产法⑷电力建设工程施工技术管理制度（80）火发字第5号。⑸用电安全导则（GB/T13869-2008）⑹电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-96）⑺电气装置安装工程电力交流设备施工及验收规范（GB50255-96）⑻电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范（GB50257-96）⑼电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB50259-96）工程项目管理办法第一部分：安全管理制度一、安全施工责任制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制是公司安全生产管理中最基本的一项制度，安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，有了安全生产责任制不仅从制度上固定下来，而且增强了各级管理人员的安全责任心，使安全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网、做到责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落到实处，实现公司安全管理目标。为此，特制定公司安全生产制任制度如下：1.1成立公司安全生产领导小组，加强对公司安全生产的领导，制定和落实安全生产责任制，检查、监督、考核安全生产责任制，实施和推进安保体系的贯标；项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，通过安全生产责任制的落实、检查、考核、充分履行管理职能，增强全员安全意识，提高自我防范的能力，使危险源和环境因素得到有效控制，施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控，确保安全管理目标的实现。1.2安全生产责任制贯彻“一级抓一级、一级对一级负责”的原则，责任到人，形成安全管理体系网络，安全生产责任必须以书面形式，经责任人签字确认后予以实施。按公司总经理、部门、项目部经理或人员、管理人员和班组长、作业成员签字确认程序予以落实。公司内部机构和人员的确认资料由安全部门负责收集汇总，项目部内部管理人员、班组长和作业成员的确认资料由资料员收集装订成册。1.3安全管理目标层层分解落实，公司安全管理目标分解到部门及项目部，项目部分解到管理人员，并对管理目标分解的责任与安全生产责任落实一并予以考核，公司对部门及项目部考核为半年度考核，项目部内部考核为月度考核，考核采用打分表形成，由公司和项目部安全生产领导小组分别实施，考核的结果作为安全生产奖惩的依据之一。1.4对安全生产责任制的落实和安全管理目标的实现情况，公司或项目部实施监督检查，并将检查的情况形成书面记录，纳入安全生产奖惩的依据范围。1.5具体的奖惩规定，按《奖惩制度》执行。二、安全施工检查、验收制度2.1安全检查制度2.1.1主题内容和适用范围本办法使用于本公司各单位（项目部、工程部、分包公司）2.1.2领导职责和安全检查监督职能⑴各级领导干部（包括班组长）应研究和制订安全检查的目的、要求、并采取必要的措施，以保证安全检查切实执行并达到预期目的。⑵安全检查是查找和消除不安全因素，事故隐患，治理整顿，建立良好的安全生产环境和秩序和搞好安全工作的重要手段之一。⑶各级领导在布置检查施工生产工作的同时，应布置检查安全工作内容。⑷安全检查由各级安全部门负责组织进行，专业性安全检查由各级责任部门组织进行。2.1.3检查依据⑴国家、地方政府的安全法律、法规及要求⑵上级和政府部门的检查和监督指令⑶公司安全管理规范、标准、制度等⑷施工作业的安全技术方案交底、说明等。2.1.4安全检查监督的要求⑴安全检查必须贯彻领导和群众相结合、自查与互查相结合、检查与整改相结合的原则。⑵公司安全检查每月组织一次；工程项目工地安全检查每周一次以上，班组安全检查每日进行。日常施工生产过程中，由各级安全监督员负责实施日常检查和制度。⑶安全管理人员，根据上级和地方政府要求，以及施工生产的需求和季节的变化，进行专业性的安全检查和不定期的安全检查。⑷对关键部位、重要环节同，安全部门要落实专人加强监控，各项目部每月至少进行一次专项重点检查。⑷在安全检查中发现不安全因素，必须做到“三定”（定整改措施、定整改责任人、定整改期限）并由各级安全管理人员列出明细，逐个消号。需公司和其他单位帮助，可上报公司领导，协助解决。2.1.5安全检查的内容不同类型和层次的安全检查监督应有其各自内容和重点，具体按监督检查计划执行，日常安全检查应包括以下内容：2.1.5.1班组安全检查的内容⑴安全技术措施是否落实到施工作业中；⑵工具、设备是否完好无损；⑶危险点是否做好相应隔离措施；⑷施工作业环境是否整洁安全，符合施工作业要求⑸劳动保护用品配备是否齐全，使用是否规范。2.1.5.2工程项目安全检查的内容⑴检查班组是否进行自检、互检和交接检；⑵检查班组和有关人员是否切实落实安全技术措施；⑶安全教育活动是否如期进行，是否有针对性、有记录、管理人员参加班组安全活动有否评语及签到。⑷检查工程项目施工作业环境和秩序是否存有不安全因素，以及不安全因素的整改情况。⑸本周是否有违章违纪、未遂事故、事故的发生，以及处理情况。⑹消防设施是否完好无损⑺是否达到文明施工要求⑻各类机具、设施和安全防护设施是否完好无缺⑼安全技术措施编制、审批、落实情况；⑽各岗、各部门的安全责任制是否落实⑾工程项目安全保证体系是否建立、运转⑿针对影响安全施工季节性自然因素，其他所采取的防范事故的措施。2.1.5.3公司级安全检查的内容：⑴安全管理体系运行情况⑵安保计划、措施的制定和实施情况⑶岗位安全职责履行情况⑷各类机具、设施和安全防护设施是否完好无损⑸施工生产现场直接作业环节安全规章制度的执行情况⑹施工现场、生活基地的环境和秩序是否存在不安全因素和事故隐患，以及整改情况⑺项目部安全教育活动是否认真进行，并有记录⑻是否达到标准化工地要求⑼安全教育、培训情况⑽消防管理是否落实到位⑾各类安全见证资料的记录情况⑿各类事故是否按“三不放过”的原则进行处理，是否有隐瞒不报情况⒀根据季节性变化，防雷、防暑降温、防火、防汛、防冻保温、防滑等措施的落实情况；⒁节假日前、后和节假日加班施工期间，是否开展检查和落实人员管理；2.1.5.4专业性安全检查公司每月度应对临时用电，脚手架，危险物品、消防设施、起重机具、机运车辆、安全防护器具等分别进行专业性安全检查。2.1.6检查的组织与管理2.1.6.1公司负责按月或按季节性、节假日组织的检查，由项目部协助公司安全主管经理组织成立检查组，对工地安全管理进行检查2.1.6.2各项目部负责按月或按季节性、节假日组织的检查，由各项目部安全管理部门协助项目经理组织成立检查组，对本单位的安全管理情况进行检查。2.1.6.3在施工生产过程中的专职安全管理人员负责进行经常性的安全检查。2.1.6.4班组各岗位的日常管理，由班组长按照作业分工组织实施。2.1.7检查程序2.1.7.1确定检查范围和内容公司安全检查的范围和内容，应根据施工生产的实际和安全管理需求进行确定，并应符合以下要求：⑴公司的检查范围和内容，由公司提出建议，安全主管经理审批确定。⑵各项目的检查范围和内容，由项目部根据情况确定。2.1.7.2检查的实施⑴召开首次会议，由检查组组长介绍检查的目的，范围和时间安排，确定检查的方法，程序和陪检人员。⑵按照检查计划规定，并经受检单位确认的检查范围，内容和时间安排，进行现场安全管理情况和安全内部管理资料的检查，及时记录安全检查的结果。⑶在现场检查的基础上，对检查收集到的客观依据、材料汇总核实后，进行分析评价，确定整改项目，签发隐患整改通知单，并经受检单位有关人员签字确认。⑷召开末次会议，由检查组组长介绍检查情况，宣布检查结论，确定隐患整改时间和验证方法。2.1.7.3由公司安全检查组长指定专人拟草检查情况通报，报主管领导签准后下发、上报。2.1.8隐患整改及验收2.1.8.1检查中发现的事故隐患，检查组应签发隐患通知单，由受检单位负责制定整改措施，明确整改责任人和整改期限，及时组织整改，对客观条件限制暂时不能整改的隐患，应采取相应的临时措施，并报公司安全部门备案，制定改计划或列入公司隐患治理整改项目，按照相应的规定进行治理。2.1.8.2对检查中发现的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，应立即制止，并责成有关人员予以纠正。2.1.8.3隐患进行整改后，受检单位应填写隐患整改回执单，按规定的期限上报隐患整改结果，由检查负责人派专人进行隐患整改情况的验收。2.2安全设施、设备验收制度为了确保各项安全设施、设备的组装搭设，严格做到规范齐全，提高安全设施、设备的完好率。为此制定如下验收制度并认真执行。2.2.1凡特种作业人员必须经有关部门培训考核合格，审定发证，并持证上岗。2.2.2施工现场所有的临边、洞口、通道等安全防护设施。搭设前，必须按专项技术方案由技术员、施工员对架子工进行安全技术交底。搭设完毕后，由技术员、施工员和安全员共同参与验收，不合格的安全设施必须整改符合要求后，方可投入使用，每验收一次须做好验收记录。2.2.3临时用电设施、装置，通电前必须由电气负责人、安全员验收合格后，方可通电使用，并做好验收记录。2.2.4中小型机械投入使用前，由机管员、安全员、施工员负责检查，填写书面验收记录，合格挂牌后方可使用。三、安全教育培训制度3.1主题内容与使用范围本制度规定了安全培训教育、活动的内容、形式与要求。本制度使用于本公司各单位（项目部、工程部、分包公司）3.2管理职能3.2.1一级安全教育：大中专实习、新入职员工由人力资源部负责组织进行教育。3.2.2二、三级安全教育：配备项目施工的大中专实习、新入职员工由项目部负责组织实施教育。3.2.3进场安全教育：项目部负责对参与项目施工的所有人员进行进场安全教育。3.2.4特种作业人员安全培（复）训：由项目部安全负责人拟定培（复）训计划并报公司企管理。项目经理落实专人组织送培。3.3安全会议和安全活动的主要内容和要求3.3.1日常安全会议⑴各项目部每月召开安全例会，由其安全部门（岗位）主持，有关班组（岗位）负责人及外包单位负责人参加。内容：传达上级安全生产文件、信息；对上月安全工作进行总结，提出存在问题；对当月安全工作重点进行布置，提出相应的预防措施。推广施工中的典型经验和先进事迹，以施工中发生的事故教育班组干部和施工人员，从中吸取教育。由安全部门做好会议记录⑵各班组在班前会上要进行讲话，预想当前不安全因素，分析班组安全情况，研究布置措施。做到“三交一清”（即：交施工任务、交施工环境、交安全措施和清楚本班职工的思想及身体情况）。⑶各项目部必须开展以职能岗位、班组为单位的每周安全日活动，每次时间不得少于2h，不得挪作它用。⑷班前安全讲话和每周的安全活动日活动要做到有领导、有计划、有内容、有记录、防止走过场。⑸参与施工人员必须参加每周的安全日活动，各级领导及科室有关人员须定期参加基层班组的安全日活动，及时了解安全生产中存在的问题。3.3.2每周的安全日活动内容：⑴总结上周安全生产情况，布置本周安全生产要求。⑵讨论分析典型事故，总结经验、吸取教训，找出事故原因，制订订预防措施；⑶开展反事故演习和岗位练兵，组织各类安全技术表演⑷检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患⑸结合本单位安全生产情况，积极提出安全合理化建议。⑹学习安全生产文件、通报，安全规程及安全技术知识⑺针对本单位安全生产中存在的问题，开展安全技术座谈和攻关；⑻参加公司和本单位组织的各项安全活动。3.4安全教育3.4.1三级安全教育新进项目部职工（包括新调入人员、实习生、代培人员等）必须进行三级安全教育，并经考核试合格后方可上岗。3.4.1.1一级（公司级）安全教育：时间不少于2h,其教育内容：⑴国家有关安全生产法令、法规和规定⑵本公司的性质、生产特点及安全生产规章制度⑶安全生产基本知识、消防知识及气体防护常识⑷职业安全卫生有关知识⑸本公司和同类型企业的典型事故及教训。3.4.1.2二级（项目部级）安全教育：时间不少于4h，其教育内容：⑴本单位概况，施工生产或工作特点，主要设施、设备的危险源和相应的安全措施和注意事项：⑵本单位安全生产实施细则及安全技术操作规程⑶安全设施、工具、个人防护用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等；⑷以往的事故教训。3.4.1.3三级（班组级）安全教育：由班长或班组安全员负责教育，可采取讲解和实际操作相结合的方式进行，时间不少于20h，经班组安全教育考核合格后，方可指定师傅带领进行工作或学习。内容如下：⑴本岗位（工种）的施工生产程序及工作特点和安全注意事项；⑵本岗位（工种）安全操作规程⑶本岗位（工种）设备，工具的性能和安全装置、安全设施、安全监测、监控仪器的作用防护用品的使用和保管方法；⑷根据工程项目施工范围及危险点的分布特点，熟悉安全控制措施、施工方案。⑸紧急情况时的急救措施、处理过程及报告方法。三级安全教育、考试、考核情况，要逐级填写在三级安全教育卡片上，建立安全教育档案。三级安全教育完毕，经公司（或项目部）分管领导审核后，方可准许发放劳动保护用品和本工种所享受劳保待遇。未经三级安全教育或考试不合格者，不得分配工作，否则由此而发生的事故由分配及接受其工作单位的领导负责。3.4.2进项目施工前安全教育参加工程施工的人员，必须接受项目部的教育后，方可进场施工。项目部的安全教育由项目部的安全部门负责进行，并填写安全教育记录表。3.4.3外包单位及外来人员安全教育3.4.3.1外包人员入场前必须接受入场安全教育，并考核合格后方可入场使用。教育内容如下：⑴本单位施工生产特点、入场须知；⑵所从事工作的性质、注意事项和事故教训；⑶有关安全生产管理制度和发现紧急情况时的急救措施及报告方法。3.4.3.2对外包单位的安全教育，由外包单位负责人负责，发包方分管安全负责人全程参与，受教育时间不得少于4h，并在工作中指定专人负责管理和检查。3.4.3.3对外借人员的安全教育，由用工单位负责，经考核后，方能允许进入现场施工。3.4.3.4对进入施工现场参观人员的安全教育，由项目负责人负责；其教育内容有关项目的安全规定及安全主注意事项，并安排专人陪同。3.4.4特种作业和机械操作人员安全培训3.4.4.1定义：直接从事对操作者本人，尤其对他人和周围设施的安全有重大的危害因素的作业者（如：电工、起重工、电焊工、司机等）称特种作业人员。3.4.4.2项目部将已培训合格的特种作业人员登记造册，报公司在工程资料中备案。3.4.4.3特殊工种作业和机械操作人员的安全培训，由公司人力资源部负责。参加专业性安全技术教育和培训，经考核合格取得市级以上劳动部门颁发的“特种作业操作证”后，方可独立上岗作业。3.4.5经常性安全教育⑴经常性安全生产教育形式可采用：安全活动日、班前班后会、各种安全技术交底、黑板报、标语、简报、播放录像等，结合公司生产、施工任务开展安全生产经常性教育。⑵该项工作由项目部具体实施3.4.6季节性教育由项目部结合季节特征、节假日前后，职工容易疏忽而放松安全生产的规律，抓住主要环节，进行安全教育。凡是自然条件变化，大风、大雪、暴雨、冰冻或雷雨季节，应抓住气候变化的特点，进行安全教育。3.4.7其他安全教育⑴新工艺、新技术、新设备、新品种投产使用前，各主管部门要写出新的安全操作规程，对岗位和有关人员进行安全教育，经考试合格后，方可从事新的岗位工作。⑵对脱离操作岗位（如产假、病假、学习、外借、待岗等）三个月以上重返岗位操作者，应进行岗位复工教育。⑶职工在公司内调动工作岗位变动工种（岗位）时，接受单位应对其进行二、三级安全教育后方可从事新的工作。⑷对严重违章违纪职工，由所属部门进行单独再教育，经考察认定后，再回岗工作。⑸参加特殊区域、高危场所作业（如附着脚手架、塔吊、升降机、高支撑模板等）的人员，在作业前，必须进行有针对性的安全教育。四、安全例会制度为认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的生产方针，正确协调处理安全工作与生产施工之间的矛盾，使广大施工人员真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法律、法规、规章制度和各项安全操作规程，实现安全工作全员、全过程、全方位管理，真正实现安全生产。根据国家的有关法律、法规和规章制度，结合项目部的具体情况，特制定如下安全例会制度，请遵照执行。4.1安全例会的要求：⑴安全会议必须克服：务虚多，务实少；传达文件细，评定贯彻情况粗；罗列问题和难题多，解决问题、攻克难题的措施办法少；做指示，讲大话多，关于尖锐问题解决办法的决议少而且含糊不清、模棱两可的现象。⑵从根本上杜绝安全会议流于形式。⑶各级安全会议根据其具体要求确定参加人员，参加会议的人员必须严肃会议纪律，无特殊情况一律不得请假。⑷重大问题的研究解决会议必须作好充分的准备，有书面的材料。⑸安全会议必须做好记录，条件允许时在作好书面记录。⑹安全会议所定安全工作安排必须按时、按质完成落实到位，应安排专人监督落实。4.2安全例会内容：⑴传达国家、行业、地方政府的重要文件和重要指示精神；总结一个阶段以来的安全生产工作经验，取得的效果，安全生产现状，管理上存在的问题，确定切实可行的处理对策；根据存在问题和下一阶段生产经营的实际，确定安全管理的具体工作任务和安全监控的重点；在发生重大因工伤亡事故或事故（或职业病危害）隐患时，及时查找事故原因，教育从业人员从中吸取教训，制定防止类似事故再次发生的整改措施方案，追究事故责任人员的相关责任。⑵学习、传达、贯彻上级主管部门的有关安全管理规定、措施、办法，组织开展各项安全活动；汇报、交流一个阶段以来的安全业务工作成果、心得和存在问题以及当地人民政府或主管部门关于安全监督管理的新举措、新动态；检查、总结一个时期以来的安全基础工作（包括安全台帐资料）和办理各项安全生产手续的情况。⑶结合现场的生产实际，检查、总结一段时期以来各作业层开展安全活动，落实安全教育，开工前、收工后安全检查的情况及其记录；分析各作业层生产组织设计中的安全管理和安全技术措施方案、安全技术交底书或者安全作业指导书、安全事故应急预案及其在落实这些工作过程中存在的各种问题；学习有关安全政策、法律、法规、规范、标准，相互解答学习过程中的疑难问题，提高安全管理水平和安全意识。⑷工程进场前或开工前，根据生产、质量和进度要求和现场的各种情况，研究制定整体的施工方案，包括安全管理措施、技术措施方案。但对于新、难、险、大工程，必须将经会议审批会确定的整体施工方案和安全措施方案呈报上级单位审批。4.3组织形式：由项目安全员主持，项目负责人及小组成员；各作业层、各班组长；各队、班专、兼职安全员；现场负责人、现场施工员参加，每周不少于1次。五、安全施工措施编审和交底制度5.1安全施工措施编审制度5.1.1工程开工前，各工程项目部必须编写本工程施工组织设计，要根据工程特点以及所处的环境情况编写，内容要全面具体，并根据工程的施工工艺和施工方法，编写针对性较强的安全技术措施。5.1.2安全技术措施和专项安全施工组织设计内容要有针对性，根据工程实际编写，能有效的指导施工。5.1.3施工组织设计必须由专业技术人员编制，经企业技术负责人、安全分管领导审查批准，签名盖章后方可实施。5.1.4工地现场要根据施工组织设计组织施工，严格督促落实安全措施。施工过程中更改方案的，必须经原审批人员同意并形成书面方案。5.2施工现场分项工程安全技术交底制度5.2.1工程开工前，应随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底，使参与人员都知道，在什么时候、什么作业应当采取哪些措施，并说明其重要性。5.2.2施工现场各分项工程在施工作业前必须进行安全技术交底5.2.3施工员在安排分项工程生产任务的同时，必须向作业人员进行有针对性的安全技术交底。5.2.4各专业分包单位的安全技术交底工作，必须由各工程分包单位的现场负责人和总工亲自参与并签名。5.2.5安全技术交底使用范本时，应在补充交底栏内填写有针对性的内容，按分项工程的特点进行交底，不准留有空白。习惯做法防止涂改习惯做法防止涂改5.2.6安全技技术交底应按按工程工序的变化反反复进行。要要针对每层结结构的实际状状况，逐层进进行有针对性性的安全技术术交底施工方案有变动时进行。施工方案有变动时进行5.2.7安全技技术交底必须须履行交底认认签手续，由由交底人签字字，由被交底底班组的集体体签字认可，不不准代签和漏漏签。5.2.8安全技技术交底必须须准确填写交交底作业部位位和交底日期期。5.2.9安全技技术交底的认认签记录，施施工员必须及及时提交给安安全台帐资料料管理员。安安全台帐资料料管理员要及及时收集、整整理和归档。5.2.10施工工现场安全员员必须认真履履行检查，监监督职责。切切实保证安全全技术交底工工作不流于形形式，提高全全体作业人员员安全生产的的自我保护意意识。六、安全监护制度6.1总则6.1.1在施工工作业面（点点）实施安全全监护制度，使使每个施工人人员的作业活活动处于受监监护状态之中中，是制止违违章作业，消消除事故隐患患，确保施工工人员人身安安全的有效措措施。6.1.2施工队队（班）长在在每天分工时时，应对每个个作业点指派派一名安全监监护人。对重重要工序和特特殊服务面（危危险性大、地地形复杂、施施工条件差等等）的作业点点，必须设专专人进行安全全监护。施工工队（班）长长若未指派安安全监护人，作作业点一旦发发生事故，应应首先追究施施工队（班）长长的责任。6.2必须设立安安全监护人的的施工项目：：应设立安全监护人的的施工项目有有：⑴带电作业；⑵起重作业；⑶长物安装作业；⑷高空作业；⑸脚手架搭拆；⑹可移动电动设备操操作；⑺各类施工机械作业业；⑻运输等。6.3安全监护人人条件：⑴坚持原则，敢管敢敢讲，工作责责任心强。⑵具有一定的施工经经验的专业知知识。⑶熟悉安全工作规程程和施工工艺艺规定。⑷熟悉机械设备使用用规程6.4安全监护人人职责：⑴安全监护人对本作作业点负有安安全监护责任任。安全监护护人应密切注注意现场施工工人员的活动动状态，制止止施工人员的的不安全行为为，及时消除除事故隐患。⑵督促施工作业人员员做好班前交交底，督促被被交底人在工工作票签名栏栏上签名。⑶督促和协助施工作作业负责人检检查安全用具具和安全防护护用具，使安安全用具和安安全防护用具具齐全完好，并并正确使用之之。⑷督促施工作业负责责人严格执行行安全工作规规程，在扩建建、改造工程程监督施工人人员在指定的的区域工作，防防止施工人员员误入（登）带带电间隔，防防止误碰运行行设备。防误职责防误职责⑸督促做好现场文明明施工，必须须使现场布置置、工器具、安安全设施等符符合施工工艺艺标准。监督文明施工监督文明施工⑹安全监护人应坚守守工作岗位，如如果需要暂离离开现场时，应应临时委派安安全监护人，并并向全体人员员宣布后方可可离开。参照安规3.4.3参照安规3.4.3⑺发现事故隐患应及及时向施工队队（班）长或或项目部报告告，并及时提提出消除事故故隐患的安全全措施。⑻每天应向施工队（班班）长和专（兼兼）职安全员员报告作业现现场安全信息息。6.5安全监护人人权利：⑴有权制止违章作业业和违章指挥挥，并提出警警告和批评。当当出现威胁施施工人员人身身安全和设备备安全的作业业时，有权先先令其停止其其工作，并及及时向上级报报告。⑵有权对违章违纪人人员实行经济济处罚。制止三违⑶有权督促施工队（班班）长对发生生的事故或恶恶性未遂事故故，按“三不放过”原则组织事事故分析，并并及时采取防防范措施。坚持三不放过制止三违坚持三不放过6.6奖励和处罚罚6.6.1安全全监护工作认认真，成绩显显著，由项目目部给予表扬扬或奖励。6.6.2在安安全监护中，及及时消除重大大事故隐患或或避免重大事事故者，由公公司给予嘉奖奖。6.6.3在安安全监护中，由由于工作责任任心不强，制制止违章不力力，擅自离开开岗位，安全全监护失职造造成事故者，将将根据情节追追查责任并作作出处理。七、安全生产事故报告告处理制度参照安全生产法参照安全生产法7.1主要内容与与适用范围⑴本制度规定了事故故分类和分级级、报告、调调查、处理、汇汇报、上报及及统计等事项项。⑵本制度适用于公司司所承揽的机机电安装工程程。7.2引用标准和和政策规定：：⑴国务院34号令《特特别重大事故故调查程序暂暂行规定》⑵国务院75号令《企企业职工伤亡亡事故报告和和处理规定》⑶建设部3号令《工工程建设重大大事故报告和和调查程序规规定》⑷事故的报告、调查查、处理和统统计工作必须须坚持实事求求是，尊重科科学的原则7.3事故现场处处置原则：⑴事故发生后导致人人员伤亡时，应应迅速对受伤人员现场场紧急救护，同时拨拨打120。并撤离现场场施工人员，组组织实施应急急管理措施。⑵事故发生后，现场场负责人应在在进行事故报报告的同时迅迅速组织实施施应急管理措措施，立即撤撤离现场施工工人员，防止止事故蔓延、扩扩大，并负责责对现场实施施保护。⑶对于事故紧急处理理后，现场有有可能导致事事故扩大或次次生事故遗留留隐患，必须须按照“三定”（定整改措措施、定整改改责任人、定定整改期限）原则处理，列出明细并编号，逐个消号。需公司和其他单位帮助，可上报公司领导，协助解决，整改工作由安全管理人员督促落实。⑷保护好事故现场。方便事故调查方便事故调查7.4事故报告原原则：⑴事故发生后，事故故当事人或发发现人应立即即报告班组长长、项目安全全人员或相应应工地项目负负责人，各项项目安全人员员或项目负责责人应在8h内向公司领领导进行报告告，若发生火火灾事故时应应立即报火警警119。⑵属上报政府部门的的事故，事故故发生项目部部应在2h内，将事故故发生时间、地地点、经过情情况、造成后后果、原因初初步分析、已已采取的措施施等情况，以以电话、传真真或电子邮件件方式（或用《事故快快报》形式）上上报公司。公公司在事故发发生后24h内，以上述述同样方式、报报告内容，上上报市（区）安安全监督局、市市（区）安监监站、派出所所。外埠项目目部发生上报报公司级事故故后，在向公公司报告的同同时，应报告告当地主管部部门。⑶发生事故先兆和重重大未遂恶性性事件时，事事故发生项目目部安全部门门应及时向公公司进行报告告。7.5事故调查事故发生的项目部部应积极配合合事故调查组组调查、取证证，为调查提提供一切便利利。不得拒绝绝调查、不得得拒绝提供有有关情况和资资料。若发现现有上述违规规现象，除对对责任者视其其节给予通报报批评和罚款款外，责任者者还必须承担担由此产生的的一切后果。7.6事故处理7.6.1事故处处理坚持“三不放过”的原则，即即事故原因没没有查清不放放过；广大员员工没有受到到教育不放过过；防范措施施没有落实不不放过。7.6.2在进行行事故调查分析的基础础上，事故责责任项目部应应根据事故调调查报告中提提出的事故纠纠正和预防措措施建议，编编制详细的纠纠正与预防措措施，经公司司安全部门审审批后，严格格组织实施事事故纠正与预预防措施实施施后，由公司司安全部门负负责实施验证证。7.6.3对事故故责任单位和和责任人，由由公司依据事事故调查报告告中对事故责责任单位和责责任人的处理理意见和建议议，进行行政政处分和经济济处罚，触犯犯刑律法律构构成犯罪的，交交司法机关依依法追究刑事事责任。7.6.4对事故故造成的伤亡亡人员工伤认认定、劳动鉴鉴定、工伤评评残和工伤保保险待遇处理理，由公司按按照国务院《工工伤保险条例例》有关规定定进行处置。7.6.5事故调调查处理结束束后，公司或或项目部（分分公司）安全全负责人应负责责将事故详情情、原因及责责任人处理等等编印成事故故通报，组织织全体职工进进行学习，从从中吸取教训训，防止事故故的再次发生生。7.6.6每起事事故处理结案案后，公司安安全部门应负负责将事故调调查处理资料料收集整理后后实施归档管管理。八、安全用电管理制制度8.1总则8.11.1为确保保职工在生产产工作中的安安全与健康，为了确保本工程顺利竣工，根据国家的有关规定、规程并结合我公司的生产实际情况，制定安全用电管理制度，望各施工现场有关人员认真学习。用电工作必须贯彻“安全第一”和安全生产预防为主的方针，安全生产，人人有责。各级行政第一责任人是安全生产第一责任者，各级领导必须以身作则，各级安全管理部门及人员要认真负责，严格按规程进行监督检查。8.1.2电气工作人员必须具备下列条件：⑴电气工作人员必须须具备必要的的电气知识，按按其职务和工工作性质，熟熟悉安全工作作规程和运行行维修操作规规程，并经考考试合格取得得操作证后方方可参加电工工工作。⑵凡带电作业人员应应经专门培训训，并经考试试合格，领导导批准方可参参加带电作业业。⑶实习人员和临时参参加电工工作作的人员须经经领导批准方方可参加带电电作业。⑷供电工作人员应加加强自我保护护意识，自觉觉遵守供电，安安全、维修规规程，发现违违反安全用电电并足以危及及人身安全、设设备安全及重重大隐患时应应立即制止。⑸电气工作人员应掌掌握触电解救救法8.2电气工作安安全的技术措措施本节综合参照电力安规（变电、线路）8.2..1电器设备备安装规则：：本节综合参照电力安规（变电、线路）⑴必须采用两级以上上漏电开关，保保护第一级漏漏电电流〈第第一级漏电电流流１００毫安安；第二级漏漏电电流30毫安，动作时时间：0.1秒〉。⑵保护零线或保护接接地线时，其其线路上不准准装有刀闸、熔熔断器并多处处做有重接地地，所有的电电器设备外壳壳和人身所接接触到的金属属结构上都必必须采取保护护接零或保护护接地。⑶在同一个供电系统统中坚决不允允许采用一部部分保护接零零，而另一部部分接地保护护。8.2.2线路上上工作防触电电的技术措施施：在停电线路上工作作防止触电的的基本安全技技术措施；⑴停电；⑵验电；⑶⑶挂接地线；⑷辅助保安线线；⑸悬挂标志牌和装设设遮栏（围栏栏）。如没有明确以上过程程安全技术措措施的线路，论论是否有电均均应视为带电电线路。8.2.2.1停停电：线路停电工作须拉拉开以下断路路设备：⑴与已停电工作的线线路交叉的线线路，如：停停电施工的线线路；在此线线路上栓线或或挂线时，该该线路的断路路设备应拉开开停电；⑵断开危及线路，停停电作业的并并行和同杆并并架线路的开开关和刀闸；；⑶断开有可能反回低低压电源的开开关和刀闸；；⑷与停电工作的线路路同杆的路灯灯线和非电源源的低压线也也应停电，确确实不能停电电的，应采取取防止触电措措施；⑸注意防止误停、漏漏停电源。拉开刀闸，就就地检查刀闸，断断开断路器，就就地检查断路路器确在断位位，保证有来来电可能的线线路上有明显显断开点，并并采取防止误误动措施，如如加锁、栓固固把等；跌落开关应拉下并去掉掉保险管；断开重合复护器，并将正负管完完全断开，操操作完毕后，挂挂相应标志牌牌。⑹在线路施工人员自自行断开的开开关或刀闸跌跌落保险器的的上处应悬挂挂“禁止合闸”线路上有人人工作的标志志牌，操作完完后应将标志志牌取下，电电缆头杆挂有有“电缆在试验验中，禁止攀攀登”标志牌时，不许登杆作业；8.2.2.2验验电：⑴在停电线路上装接接地线前要先先验电，验明明线路确已无无电压方可接接地线。验电电时应戴绝缘缘手套并有专专人监护，验验电时应使用用相应电压等等级合格专用用的验电器，验验电器使用前应进行行试验；⑵同杆架设的多层线线路验电时应应先验低压后后验高压，先先验下层后验验上层；⑶联络开关、刀闸、自自动空气开关关检修时，应应在两侧验电电并挂接地线线；⑷验电时发现有电或或其它疑问应应先查明原因。8.2.2.3挂挂接地线：⑴线路验明无电后在在工作负责人人的监护下由由熟练工人挂挂、拆接地线；⑵挂拆地线时，工作作人员应使用用合格的绝缘缘杆或专用绝绝缘绳，地线线不许碰触人人体，在电缆缆及电容器上上挂地线时应应放电；⑶挂地线程序应先接接接地线端，后后接导线端，多多层线路挂地地线时，先挂挂低压后挂高高压，先挂下下层后挂上层层，拆地线时时与上述程序序相反。⑷接地线应使用有透透明护套多股股软铜线组成成截面不小于于25平方毫米米；8.2.2.4辅辅助保安线：：⑴辅助保安线由卡子子及短路线组组成，用于防止小发电电，低压反电电源及感应电电，辅助保安安线应使用有有透明护套多多股软铜线组组成截面不小小于16平方毫米；；⑵当工作线路上有感感应电压时，应应在工作地点点加挂辅助保保安线；⑶配电线路停停电工作在主主地线附近，本杆或相邻杆无地线线时，应加挂挂辅助保安线线，防上返送送电；⑷高压停电工工作穿越本杆杆的低压线时时，应先将辅辅助保安线封封挂在低压线线上，高压可可不另挂，下下杆时拆除；；⑸挂辅助保安安线程序，先先挂地、后挂挂头，用于防防止感应电时时应接好地端端后接导线端端，拆时与上上述程序相反反；⑹严禁用辅助助保安线或其其它导线代替替25平方毫米的的主地线。⑺⑺辅助保安线线项目部统一一保管，工作作中随挂随拆拆。8.2.2.5悬悬挂标志牌和装设设遮栏（围栏栏）⑴在一经合闸即可送送电到工作地地点的断路器器和隔离开关关的操作把手手上，悬挂“禁止合闸，有有人工作”的标志牌。如果线路上有人工工作，在线路路断路器和隔隔离开关操作作把手上悬挂挂“禁止合闸，线线路有人工作作”的标志牌。对由于设备原因，接接地隔离开关关与检修设备备之间连有断断路器，在接接地隔离开关关和断路器合合上后，在断断路器操作把把手上，应悬悬挂“禁止分闸”的标志牌。在显示屏上进行操操作的断路器器和隔离开关关的操作处均均应相应设置置“禁止合闸，有有人工作”或“禁止合闸，线线路有人工作作”以及“禁止分闸”的标记。⑵35kV及以下设设备的临时遮遮栏，如因工工作特殊需要要，可用专用用绝缘挡板与与带电部分直直接接触。但但此种挡板必必须具有高度度的绝缘性能能。⑶在室内高压电气设设备上工作，应应在工作地点点两旁及对面面运行设备间间隔的遮栏（围围栏）上和禁禁止通行的过过道遮栏（围围栏）上悬挂挂“止步，高压压危险”的标志牌。⑷手车断路器拉出，隔隔离带电部位位的挡板封闭闭后禁止开启启，并设置“止步，高压压危险”的标志牌。⑸在室外高压电气设设备上工作，应应在工作现场场四周装设围围栏，其出入入口要围至临临近道路旁边边，并设有“从此进出”的标志牌。工作作地点四周围围栏上悬挂适适当数量的“止步，高压压危险”标志牌，标志牌必须朝朝向围栏里面面。若室外配配电装置的大大部分设备停停电，只有个个别地点保留留有带电设备备而其他设备备无触及带电电导体的可能能时，可以在在带电设备四四周装设全封封闭围栏，围围栏上悬挂适适当数量的“止步，高压压危险”标志牌，标志牌必须朝朝向围栏外面面，严禁越过过围栏。⑹在工作地点设置“在此工作”的标志牌。⑺在室外构架上工作作，则应在工工作地点邻近近带电部分的的横梁上，悬悬挂“止步，高压压危险”的标志牌。在工工作人员上下下铁架或梯子子上，应悬挂挂“从此上下”的标志牌。在邻邻近其他可能能误登的带电电架构上，应应悬挂“禁止攀登，高高压危险”的标志牌。⑻严禁工作人员擅自自移动或拆除除遮栏（围栏栏）、标志牌牌。8.2.3安全防防护用品的作作用与管理⑴⑴设备运行检检修人员用安安全防护用品品有：工作手手套、绝缘鞋鞋、安全帽、长长袖工作服、电电工所使用的的工具等。⑵安全防护用品设专专人保管并负负责监督检查查，保证其随随时处于合格格状态，防护护用品应存放放在清洁、干干燥、阴凉的的专用柜中。⑶使用者要接受专业业安全防护教教育及安全防防护用品使用用训练。8.2.4高空作作业的一般规规定⑴高空作业工工作应设专人人监护，高空作业时时不许无关人人员在工作地地点下面停留留或通过。进进入现场工作作人员应戴安安全帽，上下下层交叉作业业时工作应错错开，或设不不影响下层作作业的安全防防护措施。⑵在屋顶、杆塔架设设、导线或无无防护栏的脚脚手架上等高高处作业时必须使用安安全带或安全全绳。⑶高空作业应使用工工具袋或绳索索传递工具，传传递材料或设设备时不得用用上下抛掷方方法。⑷高空作业前前应先检查脚脚扣、梯子等等登高工具和和安全带、安安全绳是否完完好、可靠，小小绳、工具袋是否否齐全。⑸人在导线或磁瓶串串上工作，应应使用安全带带或安全绳（小小白绳）或采采取其它防止止导线坠落的的措施，安全全带、绳应连连接在牢固的的结构上。⑹禁止登在不坚固的的结构上（如如石棉瓦）工工作，在条件件不许可时，应采取铺板子等防坠措施。⑺沿瓷件（瓷套或柱式瓷瓶）或瓷瓶串、瓷裙进入工作地点应穿无钉软底鞋，工作前必须先在架构上栓好安全绳，检查瓷瓶瓶串弹簧销子子有无脱落，发发现有脱落时时应补齐再进进行工作。8.2.5低压带带电作业⑴低压带电工工作应设专人人监护，应使用绝缘柄柄的工具，站在干燥的的绝缘物上，或穿低压绝绝缘鞋进行，并并戴绝缘手套套和安全帽，必必须穿长袖衣衣工作服，严严禁作用锉刀刀、金属尺和和带有金属物物的毛刷、毛毛掸等工具，应应随身携带低低压验电笔。⑵在高、低压同杆架设设的低压带电线线路上工作时时应先检查与与高压线或其其他带电线路路的安全距离，采采取防触电措施。在未采取防触触电措施时，工工作人员不得得在带电设备备上工作。⑶上杆前应分分清火、零线及路灯线，选选好工作位置置，断开导线线时应先断开开火线后断开开地线，复杂杂的工作应先先做好相位记记录，搭接导导线时顺序相相反，应先将将两个线头接接实后缠绕，人人体不得同时时接触两根线线头，一颗杆杆上只许一人人进行断、接导导线工作，上杆断断导线时不许在在杆上“大放线”，应将导线线用绳子缓慢慢放下，并应应照看行人、车车辆。⑷在变台或有有闭式刀闸上上拆搭接户线线应指定熟练练工人操作，保保持对带电体体的安全距离离，并做好绝绝缘措施。⑸在带电的电电度表和断电电器回路上工工作时，电压压互感器和电电流互感器的的二次绕阻应应可靠接地，断断开电流回路路时应将电流流互感器二次次专用端子短短路，不许带带负荷拆除入表尾线。8.2.6现场配配电安装及检检查⑴施工现场和和生活设施以以及加工厂地地的供、用电电工程，凡设设立期限超过过半年以上的的，均应按正正式工程安装装。⑵柱上变台宜宜装设围栏，室室外地上变台台必须装设围围栏，围栏要要严密，并应应在明显单位位悬挂“高压危险”警告牌，围围栏内应设有有操作台。⑶⑶变台围栏内内应保持整洁洁，不得种植植任何植物，变变台外廊4米之内不得码码放材料、堆堆积杂物等。⑷位于行道树间的变台，在最大风偏时，其带电部位与树梢间的最小距离应不小于2米。⑸水泥电杆不应掉灰露筋，环裂或弯曲；木杆、木横担不应糟朽、劈裂；电杆不得有倾斜、下沉及杆基积水等现象。⑹沟槽沿线的架空线路，其电杆根部与槽、坑边沿应保持安全距离，必要时应采取有效的加固措施。⑺起重机附近有架空线路时，应保证起重机臂杆回转半径及吊物距线路1.5米以上，达不到此要求时，应采取有效的保护措施。⑻各种绝缘导线均得架空敷设，无条件做架空线路的工程地段，应采取护套缆线，缆线易受伤的地段应采取保护措施。⑼高层建筑施工用的动力照明干线垂直敷设时，应采用护套缆线，当每层设有配电箱时，缆线的固定间距每层不少于两处，直接引至最高层时，每层不应少于一处。⑽遇大风、大雪及雷雨天气时，应立即进行配电线路的巡视检查工作，发现问题及时处理。⑾所有电气设备的金属外壳以及和电气设备连接的金属构件必须采取妥善的接地或接零保护。⑿电气设备的接地线或接零线应采用多股软铜线。⒀接地线或接零线中间不得有接头，与设备及端子连接必须牢固可靠，接触良好，压接点一般设在明显处，并绝缘保护，导线不应随拉力。⒁凡未经检查合格的电气设备均不得安装使用，使用中的电气设备应保持正常工作状态，绝对禁止带故障运行。⒂凡露天使用的电气设备，应有良好的防雨性能或有妥善的防雨措施。凡被雨淋、水淹的电气设备应进行必要的干燥处理，经摇测绝缘合格后，方可再行使用。⒃三相胶盖闸一般只可做断开负荷电流使用，使用三相胶盖闸时，应保证胶盖完好，熔丝必须采用相应电流的专用熔丝，不得用金属导体代替或将熔丝削小使用。⒄落地式配电箱的设置地点必须平整，防止碰撞、物体打击、水淹及土埋，配电箱附近不得堆放杂物。⒅电焊机电源线宜采用橡套缆线，当采用一般绝缘导线时，应穿塑料软管或胶皮管保护。⒆凡移动式设备及手持电动工具，必须装设漏电保护装置，非专业电气工作人员严禁乱动电气设备。⒇各种电动工具使用前，均应进行严格检查，其电源线件不应有破损、老化等现象，其自身附带的开关必须安装牢固，动作灵敏可靠，禁止使用金属丝绑扎开关或有带电体明露，插头、插座符合相应的国家标准8.3触电急救：：8.3.1脱离电电源，如果触触电者尚未脱脱离电源，救救护者不应直直接接触其身体。应设设法迅速使其其脱离电源，并并防止触电者者摔伤。脱离电源的方方法：（1）、断开开电源开关；；（2）、用相相适应的绝缘缘物使触电者者脱离电源；；（3）、现场场可采用短路路法使开关掉掉闸或用绝缘缘杆挑开导线线等。8.3.2急救：：触电者呼吸吸停止，心脏脏不跳动，如如果没有其他他致命的外伤伤，只能认为为是假死，必必须立即进行行抢救，争分分秒是关键，请请医生和送医医院过程中，不不准间断抢救救，抢救以人人工呼吸法和和胸外按压为主。九、安全防护装备管管理制度9.1认真贯彻执执行国家有关关加强防护用用品保管工作作的有关规定定，指导和监监督管理人员员做好工作。9.2仓库管理要做到：管理科学化、摆放规格化、整洁卫生化。9.3本着“谁使使用，谁负责责”的原则，对对于施工现场场的标准化安安全防护设施施应有专人管管理，做好经经常性的维护护检查和保养养工作。9.4对于任意破破坏安全设施施和因随意挪挪用安全设施施造成事故者者，将视情节节轻重，按照照公司有关规规定和相关法法规将给予责责任者及所在在单位严肃处处理和经济处处罚。9.55安全防护用用品由公司采购，并由厂家或或采购部提供供相关的安全全证书。9.6施工单位必必须为施工人人员配备相应应的安全防护护用品。9.7进入施工现现场的人员一一律佩戴安全全帽，系好帽帽带。9.8施工单位必必须按规定对对所使用的安安全防护用品品定期进行检检查、试验并并记录，及时时报废不合格格的安全防护护用品。9.9施工人员必必须会正确使用安安全防护用品品。9.10防护用品品库内布局合合理，储运方方便，符合防防火和安全的的要求，要分分类定置存放、上上盖下垫，防防止腐烂、锈锈蚀。设有标标志牌，码放放整齐，标志志明显。9.11本制度由由安监部门负负责监督、检检查、执行。9.12附录：电力部推广的安全全防护设施有有：⑴安全带、安全自锁锁器。⑵个人防护用品等；；⑶安全围栏；⑷活动支架；⑸高空摘钩走台托架架；⑹施工配电盘和漏电电保安器；⑺电焊机集装箱；⑻水平手扶安全绳；；⑼便携式电源箱；⑽孔洞盖板；⑾施工用梯；⑿各种安全网；⒀安全标志牌。十、对分包单位的安安全生产管理理制度参照机电工程管理与实务参照机电工程管理与实务10.1对工程分分包单位资质质验证⑴审核分包单位营业业执照中的施施工承包范围围、注册资金金、执照的有有效期限。⑵审核企业性质⑶审核经营手册，查查阅其承担过过的施工项目目，施工面积积或承担过的的工作量。⑷审核各种资质证书书的有效期限限、施工人员员的核定数量量。⑸审核安全生产许可可证，对以往往有无重大伤伤亡事故作必必须调查。10.2对劳务分分包单位核验验⑴审核劳务分包单位位的务工人员员持证状况（身身份证、暂住住证、健康证证、资格证）⑵审核证件有效性，是是否符合当地地政府和行业业主管部门的的要求。10.3分包单位位的选择：⑴从本企业发布的《合合格分包方名名录》中选择择工程分包单单位⑵从本企业发布的《合合格劳务分包包方名录》中中选择劳务分分包单位⑶名录以外的分包单单位，按本企企业规定程序序进行评定和和审批。10.4分包合同同签订要求⑴必须严格执行先签签合同，后组组织进场施工工的原则⑵签订分包合同的同同时，必须签签订有关附件件：“安全生产协协议书”、“治安”、“消防管理协协议”等。⑶合同应明确总包分分包的安全生生产权利义务务，分包单位位应对总包单单位负责，分分包单位必须须服从总包单单位的安全管管理。10.5分包队伍伍进场⑴工程项目部主要负负责人组织有有关人员向分分包单位负责责人及有关人人员进行施工工安全总交底底。⑵以分包合同为依据据，交底内容容包括施工技技术文件、安安全体系文件件、安全生产产规章制度和文明施工工管理要求。⑶交底应以书面形式式，一式两份份，双方负责责人和有关人人员签字，并并保留交底记记录。⑷合同规定施工过程程中应由总包包向分包提供供的机械设备备，安全设施施和防护用品品，双方必须须办理书面移移交手续，签签字生效。10.6分包队伍伍施工过程安安全控制⑴分包队伍施工人数数超过10人以上，应应由分包单位位指派专职安安全人员，协协助总包方对对施工全过程程执行监控。⑵分包队伍进入施工工现场后，必必须遵守总包包方各项规章制制度，服从和和接受总包方方的监督管理理。⑶分包队伍自带各类类机电设备，必必须向总包提提供有效的验验收合格证明明。10.7业主指定定分包队伍的的管理⑴原则上总包单位有有权利及义务务对其进行检检查、监督和和管理。⑵业主指定的分包方方与总包签订订分包合同，总总包应同自已已选择的分包包方一样实施施评价、管理理和控制。⑶建立分包方评价档档案⑷各项目部对分包方方施工过程进进行控制管理理，做好日常常管理考核资资料的积累，为为以后对分包包的业绩评定定提供证明材材料。⑸公司有关部门对分分包方安全管管理状况和能能力进行年度度安全业绩评评定。⑹分包方如安全管理理松解，整改改措施不到位位，事故频发发，总包方将将给予处罚，还还可作清退处处理。附录：安全操作禁令：⑴严禁违章指挥、违违章操作、违违反劳动纪律律。⑵严禁未经岗位安全全教育的人员员参加施工作作业。⑶严禁患高血压、心心脏病、贫血血病、癫阙病病以及不适宜宜高空作业的人从事高高空作业。⑷严禁酒后上岗操作作。⑸严禁高空作业时向向上下抛掷工具具、材料、以以及杂物。⑹严禁进入挂有安全全警戒标志的的危险区域。⑺严禁在起吊重物底底下通过或工工作。⑻严禁无证人员操作作机械或电气气线路。⑼严禁机电设备带病病运转、或在在运转中进行行修理。⑽严禁不戴绝缘手套套和不穿绝缘缘鞋操作手持持电动机具。⑾严禁电气开关及机机电设备受雨雨水侵淋。⑿严禁起重机（物料料提升机）载载乘人员。⒀严禁在易燃易爆品品仓库丢烟头头火种。⒁严禁在高压线下部部或近旁吊运运金属材料（有有安全防护措措施例外）。⒂严禁无拆除方案乱乱拆旧建筑物物、结构物或或设备。⒃严禁对地下管线不不明的情况下下，乱开挖地地基。⒄严禁工作面在光线线不足的情况况下，进行夜夜间施工。⒅严禁不按安全规定定进行人工开开挖。第二部分、质量管管理制度一、工程质量管理的基基本要求：1.1参加安装工工程施工的施施工负责人、班班组长、技术术员、质检员员和施工骨干干人员，必须须熟悉掌握并并严格执行本本制度和相关关规范标准。1.2主要工序操操作人员和特特种作业人员员必须持证上上岗，并且有有相应的资质质。1.3施工队必须须配备责任心心强、熟悉本本专业技术、业业务和部颁规规范、标准的的质检员。质质检员工作上上对口项目施施工负责人，在在业务上接受受其指导和监督督。1.4施工单位位必须严格按按经审批的施施工图和施工工组织设计施施工，并按质质量保证体系系进行质量控控制和检查，充充分发挥施工工单位三级质质检机制的作作用，控制好好每道工序的的工程质量。二、质量检查验收的依依据：2.1国家或部颁颁的规程、规规范、验评标标准，上级或或项目部制定定的质量管理理、监督制度度以及经过批批准的本单位位制定的实施施细则。2.2有效的设计计文件、各专专业施工图纸纸和设计变更更文件。2.3制造厂家提提供的设备图图纸、技术说说明、技术标标准和要求。2.4经批准的施施工技术措施施、合理化建建议、先进经经验及技术革革新成果中有有关修改验收收标准的规定定。。2.5工程建设监监理公司实施施的各项监理理制度。三、工程质量的分级验验收制度：工程质量检查验收收，按照分项项工程的重要要程度、部位位，分为班组组自检、施工工队复检和项项目验收，以以及业主﹙或其委托的的监理公司﹚验收评定共共四级。3.1工程质量的的分级验收办办法：3.1.1班组自自检：施工人人员应对施工工质量负责，所所有分项工程程完工后均要要进行自检，发发现不符合图图纸和标准要要求的问题，立立即处理，不不合格不交工工，同时做好好自检记录，根根据该分项的的验收等级，进进行相应等级级的验收。3.1.2施工队队复检：经施施工队复检的的是二级验收收项目，施工工队质检员根根据自检记录录对该分项进进行复检，确确认无误后，整整理正式的记记录保存。3.1.3项目部部质检员验收收：经项目质质检员验收的的是三级验收收项目，分项项工程完成后后，在班组自自检、施工队队复检的基础础上，施工队队质检员提交交复检记录交交项目质检员员，项目质检检员对该分项项工程进行验验收，验收合合格后，整理理正式的评定定记录，并办办理签证后保保存。3.1.4监理工工程师(建设单位)验收：经监监理工程师(建设单位)验收的项目目为四级验收收项目，施工工队质检员在在复检后，提提交记录给项项目质检员，项项目质检员通通知监理工程程师共同验收收，验收合格格后，整理正正式评定记录录，并办理签签证后保存。3.1.5经质监监站(技术监督局)验收的分项项分部工程，项项目质检员在在接到验收通通知后，应同同时通知其他他各级验收人人员共同到现现场验收、监监督，并共同同评定质量等等级。3.2隐蔽工程的的验收：隐蔽蔽工程是指在在施工过程中中上一道工序序完工后，被被下一道工序序所掩盖，正正常情况下无无法进行复检检的工序或部部位。特别应应引起注意和和重视的是，所所有的隐蔽工工程全部要经经过四级验收收检查。须隐隐蔽的工程，经经施工队检查查合格后，应应提前将记录录报项目质检检员，项目质质检员通知监监理工程师(建设单位)共同验收，合合格后整理正正式记录并办办理签证；未未经验收的隐隐蔽工程不得得隐蔽，不得得进入下道工工序。3.3多工种接续续施工的分项项工程应进行行工序交接检检查，上道工工序不合格，下道工序施工人员有权拒绝继续施工。3.4所有隐蔽工工程、中间交交接工程及四四级验收工程程在发出验收收通知单24小时内如没没有意见反馈馈单及到现场场验收的将认认为该工程合合格，自动转转到下道工序序。3.5分包项目的的质量检查验验收工作由总总包单位组织织。具体办法法在发承包合合同中应予明明确规定。四、原材料及设备进厂厂的质量验收收制度：4.1物资供应部部门采购的用用于工程建设设的各种原材材料及设备，如如钢材及其它它安装用装置置性材料的质质量必须是合合格的，并附附有材料出厂厂合格证和质质保书原件，严严禁不合格材材料用于工程程。4.2原材料及设设备进厂后，必必须依照电力力部颁发的《电电力建设安装装工程施工技技术检验若干干规定》的附附表：“安装施工技技术检验基本本项目与要求求”中的有关检检验要求和抽抽检比例进行行抽查复检，并并出具复检报报告。材料送送检由材料供供应部门负责责。材料复检检由试验站负负责，试验站站复检后，应应即时将信息息反馈材料供供应部门，复复检不合格的的材料必须退退货，严禁用用于工程。合合格材料与待待检材料应挂挂标识牌进行行区别。4.3施工队在领领原材料及设设备时，必须须同时向材料料供应部门索索取材料合格格证，没有合合格证的材料料严禁用于工工程。五、质量例会制度5.1在现场工程施施工过程中，项项目部必须定定期或不定期期召集现场各各个班组和管管理人员主持持召开质量例会，会会议内容要由由项目部负责责人起草，并并由项目部人人员商定。质质量例会应包包括以下内容容：⑴检查上次例会议定定事项的落实实情况，分析析未完事项原原因；⑵检查分析工程项目目进度计划完完成情况，提提出下一阶段段目标及落实实措施；⑶检查分析工程项目目质量状况，针针对存在的质质量问题提出出改进措施；；⑷解决需要协调的有有关事项；⑸其他有关事宜。5.2项目部技术负负责人、技术术员、专业工工长、施工班班组长均应参参加。工程管管理部的质量量负责人视需需要参加月质质量例会。5.3质量例会应有有会议记录，应应注明与会人人员并如实记记录会议内容容。六、设备制造质量缺陷陷的处理原则设备制造质量缺陷陷除必须返厂厂处理者外，应应根据现场条条件尽可能在在现场处理。现现场返修处理理时应将返修修项目、缺陷陷情况、处理理措施、实耗耗人工材料费费用和其它费费用做出记录，报送有有关单位。七、质量教育7.1各级施工领导导人员应运用用多种形式对对职工进行经经常性的全面面的质量教育育，使广大职职工真正认识识确保工程质质量的重要性性，克服片面面追求进度忽忽视质量的错错误倾向，树树立百年大计计质量第一的的思想。7.2所有参加施工工生产劳动的的人员，包括括新工人和民民工，都必须须经过学习，具具有与所从事事的工作相适适应的技术知知识和工艺水水平，并熟悉悉应当达到的的质量标准方方可准许独立立操作。7.3各施工单位应应当定期开展展质量大检查查活动：查领领导、查思想想、查制度、查查措施、查隐隐患。每年应应举行一次质质量月活动，突突出地抓好提提高工程质量量的工作。在在总结工作时时，应当同时时总结质量工工作。要注意树立立样板、培养养典型、宣传传先进经验、表表彰好人好事事，不断地提提高质量工作作的水平。7.4各施工工地((队)、班(组)应建立质量量活动日制度度，每月活动动不得少于两两次。活动内内容是：学习习有关质量工工作的方针政政策、规章制制度、规程规规范、先进经经验和事故通通报，分析质质量工作动态态、结合实际际进行表扬批批评。大、中型工程交付付使用后的半半年至一年内内，应由施工工领导人员带带队组织施工工人员对工程程进行回访。对对施工造成的的质量缺陷应应由施工单位位负责返修。对对施工质量上上的经验教训训要认真总结结，并对职工工传达教育。第三部分、工程技技术管理制度度一、施工组织设计计编审制度1．总则1.1施工组织设设计是组织工工程施工总的的指导性文件件。是指导科学地地组织施工，从从而提高工程程质量、提高高劳动生产率率、缩短工期期、降低消耗、保证证安全，不断断地提高施工工技术和管理理水平的重要要手段。1.2编制施工工组织设计的的原则是：⑴严格遵守基本建设设程序，切实实加强施工准准备工作，摸摸清设计、设设备、现场条条件、物资资资源和队伍素素质等特点⑵遵守国家计划建设设期限和技术术经济指标的的要求；⑶从工程和队伍的实实际情况出发发，采用科学学的组织管理理方式和先进进的施工技术术，推广先进进经验；⑷遵守施工的客观规规律，合理安安排施工顺序序和劳动组织织，经济地有有效地组织后后勤保障，使使工程实现均均衡连续施工工；⑸在经济合理的基础础上，充分发发挥修造加工工基地的能力力，提高工厂厂化程度，从从而达到减少少现场作业量量、压缩施工工人员、临建建和机具数量量，提高工效效降低成本的的目的。⑹场地布置紧凑合理理，方便施工工，符合安全全防火要求，提提高利用率，节节约用地；⑺因地制宜，充分利利用当地资源源，在保证质质量的前提下下尽量采用当当地材料以节节约投资和运运输力；⑻进度安排要搞好综综合平衡。主主体工程要抓抓紧，以缩短短工期；配套套工程要及时时跟上，以实实现完整投产产，不留尾工工。1.3编制施工工组织设计的的依据是：⑴已经批准的计划任任务书、初步步设计和施工工图；⑵设备技术文件和安安装图纸；⑶现场情况调查；⑷有关工程的协议、合合同、文件；；⑸国家计划文件；⑹设备清册和材料清清单；⑺概算投资和工程量量；⑻施工队伍情况和装装备条件；⑼施工定额资料；⑽类似工程的施工方方案、施工经经验和工程总总结。2.施工组织设设计的主要内内容2.1.施工组组织设计编写写原则⑴大型机电安装工程程施工组织设设计划分为施施工组织设计计纲要、施工工组织总设计计和施工组织织专业设计三三个部分。施工组织设计纲要要依据初步设设计编制，为为施工布局作作出战略性安安排。编制初初步设计纲要要的工程，施施工组织设计计纲要也可依依据初步设计计纲要编制。施工组织总设计依依据初步设计计和主要施工工图编制，对对工程作出全全面安排。施工组织专业设计计依据总设计计和有关专业业施工图编制制，指导专业业工程施工。当主要施工图交付付及时，“三通一平”及大型临建建工程开工条条件成熟、时时间紧迫时，施施工组织设计计纲要可并入入施工组织总总设计一次编编审。⑵小型机电安装工程程项目可将总总设计和专业业设计合并编编制。2.2施工组织设设计纲要的内内容一般应包包括：⑴工程概况；⑵工程特点及估算工工程量；⑶施工方法及主要技技术措施初步步选择；⑷总平面布置方案及及占地面积；；⑸主要工程项目控制制进度；⑹施工准备工作安排排；⑺机械化施工方案及及大型机械配配备方案；⑻工程施工范围划分分；⑼临时设施数量及采采用结构标准准的规划。2.3施工组织织总设计的内内容一般应包包括：⑴工程概况；⑵工程规模和主要工工程量；⑶施工综合进度表；；⑷施工总平面布置图图(包括交通运运输干线和施施工区排水系系统)；⑸力能供应系统布置置图（包括水水、电源等）；⑹主要施工方案选择择和重大技术术措施选定(包括主要交交叉配合方案案、起吊方案案、关键性的的冬季和雨季季施工措施)；⑺外委加工及配制量量的划分及现现场加工厂规规模的确定；；⑻施工组织机构设置置和劳动力计计划；⑼施工技术及物资供供应计划，其其中包括：a.施工图纸交付进度度；b.物资供应计划(包包括设备、材材料、半成品品、加工及配配制品)；c.机械及主要工具配配备计划；d.力能供应计划；e.运输计划。⑽技术培训计划；⑾生产临建设施和生生活临建设施施的安排；⑿主要技术经济指标标和保证质量量、安全、降降低成本和推推广重大技术术革新项目等等主要技术措措施。2.4施工组织专专业设计将施施工组织总设设计中有关内内容具体化。可可分为一次设设备安装、二二次设备安装装，架空线路路安装、电缆缆敷设等专业业。凡施工组组织设计中已已经明确，可可以满足指导导施工要求的的项目不必重重复编写。其其内容一般是是：⑴工程概况：a.各专业的工程规模模、工程量(包括外包和和外委加工量量)；b.各专业的设备及设设计特点；c.各专业的主要施工工工艺说明等等。⑵平面布置(总平面面布置中有关关部分的具体体布置)和临时建筑筑的布置、结结构。⑶主要施工技术措施施，如设备组组装、桥架安安装、接地网网安装、设备备吊装、基础础施工等如变压器基础铺石等、变变压器的运输输、芯部检查查、新型设备备的安装和调调试、新旧设设备连接及停停电过渡措施施、杆塔及大大跨越施工、特特殊基础施工工及特殊土方方开挖、带电电作业和不停停电跨越架线线、特殊工艺艺(焊接、爆压压、电缆头制制作等)施工、季节节性技术措施施等；如变压器基础铺石等⑷有关设备起动试运运的特殊准备备工作；⑸施工技术及物资供供应计划；⑹综合进度安排；⑺保证工程质量、安安全，降低成成本和推广重重大技术革新新项目等指标标和主要技术术措施。3.施工组织设计的编编制和贯彻3.1小型工程的的施工组织设设计由工程队队(或独立工地)专责工程师师组织编制，报报工程部门审审批。3.2大、中型工工程施工组织织专业设计由由工地(队)专责工程师师组织编制，报报工程部门审审批，并报上上一级主管部部门备案。3.3为了确实起起到指导施工工的作用，施施工组织设计计纲要和施工工组织总设计计(送变电工程程的施工组织织设计)一般应在施施工准备工作作的“三通一平”和施工房屋屋建筑开工，或或线路土方工工程开工一个个月以前编制制并审核批准准完毕；施工工组织专业设设计(送变电工程程的施工组织织措施计划)，一般应在在正式工程开开工日期一个个月以前编制制并审批完毕毕。3.4施工组织设设计(措施计划)经过批准之之后，施工部部门应当积极极创造条件贯贯彻实施，未未经原审批单单位同意不得得任意修改。凡凡涉及增加临临建面积、提提高建筑标准准、扩大施工工用地、修改改重大施工方方案等主要原原则的重大变变更，须报请请原审批单位位批准。3.5各级技术负负责人、技术术人员和施工工负责人应将将施工组织设设计作为技术术交底的主要要内容之一，分分级进行交底底，使全体施施工人员了解解并掌握有关关部分，付诸诸实施。3.6各级领导人人员和业务部部门应切实保保证施工组织织设计的贯彻彻实施。各级级生产及技术术负责人都要要督促检查执执行施工组织织设计的情况况，及时解决决执行中的问问题，并组织织有关人员在在施工过程中中做好原始记记录，积累资资料，工程结结束后及时作作出总结。二、施工图纸会审审制度2.1施工图纸是施施工和验收的的主要依据。为为使施工人员员充分领会设设计意图、熟熟悉设计内容容、正确地按按图施工，确确保工程质量量，避免返工工浪费，必须须在工程开工工前进行图纸纸会审。对于于施工图纸中中存在的差错错和不合理部部分，应在施施工之前与设设计单位联系系解决，以保保证工程顺利利进行。2.2会审方法：⑴专业会审：由班班(组)负责技术员员或单位工程程负责技术员员主持，设计计代表、班（组组）长、施工工员和工人参参加，对本班班(组)施工项目或或本单位工程程施工图纸进进行熟悉和会会审。适合公司内会审适合公司内会审⑵系统会审：由工地地(队)专责工程师师主持，设计计代表、建设设单位代表、班班组长、技术术人员、老工工人、调试人人员和有关专专业技术人员员参加，必要要时请总工程程师、各有关关科室技术负负责人和有关关施工单位技技术负责人参参加，对本工工地各主要系系统施工图纸纸进行会审。⑶综合会审：一般由由工程总包单单位总工程师师主持，设计计、建设、运运行、施工、调调试等有关单单位的负责技技术人员、老老工人参加，对对全工程主要要系统施工图图纸进行会审审。无总包单单位时由建设设单位技术负负责人主持会会审工作。适合现场会审适合现场会审2.3图纸会审的重重点是：⑴施工图与设备、特特殊材料的技技术要求是否否一致；⑵设计与施工主要技技术方案是否否相适应，例例如电缆走型型、桥架固定定、套管安装装等方案是否否与设计和现现场条件相符符，设备组合合吊装运输方方式是否可能能和安全可靠靠；⑶图纸表达深度能否否满足施工需需要；⑶构件划分和加工要要求是否符合合施工能力；；⑷扩建工程新、老厂厂及新、老系系统之间的衔衔接是否吻合合，施工过渡渡是否可能。除除按图纸检查外，还还应按现场实实际情况校核核；⑸各专业之间设计是是否协调；如如设备外形尺尺寸与基础尺尺寸、建筑物物预留孔洞及及埋件与安装装图纸要求、设设备与系统连连接部位、管管线之间相互互关系等；⑹设计采用的新结构构、新材料、新新设备、新工工艺、新技术术在施工技术术、机具和物物资供应上有有无困难；⑺施工图之间和总分分图之间、总总分尺寸有无无矛盾；⑻能否满足生产运行行安全经济的的要求和检修修作业的合理理需要。2.4图纸会审时间间如下：⑴专业会审：应安安排在系统会会审之前，所所发现问题在在系统会审时时进一步复核核后作出决定定。⑵系统会审：应安安排在综合会会审之前完成成，所发现问问题汇总后交交综合会审会会审定。⑶综合会审：应在单单位工程开工工前完成。会会审中发现的的问题应在会会议上协商决决定，由设计计单位统一提提出设计变更更通知单发送送有关单位。2.5图纸会审前，主主持单位应事事先通知参加加人员熟悉设设计准备意见见，进行必要要的核对和计计算工作。2.6图纸会审应作作出详细记录录。综合会审审由主持单位位作出会议纪纪要，发送有有关单位。对对原设计的变变更按设计变变更管理制度度办理。2.7委托外单位加加工用图纸应应由委托单位位进行审核后后交出。加工工单位提出的的设计问题由由委托单位提提交设计单位位解决。2.8送变电工程和和小型火电工工程的施工图图纸会审可以以合并为一次次进行。一个个工地(队)施工的工程程由工地(队)主持会审；；几个工地(队)分担施工的的工程由上级级单位或总包包单位主持会会审；送电工工程与变电、发发电工程之间间的衔接配合合由总包单位位或建设单位位主持会审。三、施工技术交底制制度3.1总则3.1.1施工技术术交底的目的的是使施工人人员了解工程程规模、建设设意义、工程程特点，明确确施工任务、特特殊的操作方方法、质量标标准、安全措措施和节约措措施等，做到到心中有底。3.1.2施工技术术交底是施工工工序中首要要环节，必须须坚持执行。未未经技术交底底不得施工。3.2技术交底制度度3.2.1技术交底底工作由各级级生产负责人人领导，各级级技术负责人人或施工负责责人组织。重重大和关键工工程项目必要要时可请上级级技术负责人人参加，或由由上一级技术术负责人交底底。公司(处)总工程师、工工地(队)专责工程师师应经常督促促检查技术交交底工作进行行情况。3.2.2施工人员员应按交底要要求施工，不不得擅自变更更施工方法。有有必要更改时时应取得交底底人同意。技