不锈钢管企业供应商管理制度

供应商管理制度1目的为了加强供应商的管理，规范供应商的资格预审、选用和续用，降低采购风险，提高进货材料的质量和进货的稳定性，特制定本制度。2适用范围公司所有的供应商管理，除另有规定外，均按本制度执行。3职责3.1公司生产科长审批合格供应商。3.2供销科负责供应商的归口管理部门。4控制程序4.1供应商的信息获取，供应商资讯来源一般有下列方式：a.新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。b.各种产品发布会。c.各类产品展示（销）会d.行业协会e.行业或政府的统计调查报告或刊物。f.同行或供应商介绍。g.公开征询h.与供应商的直接联系，如：来访、走访、电信、信函等联系。i.其他途径4.2供应商资格预审，收集供应商的基本资料，包括以下内容：a.供应商概况：单位名称、地址、电话、传真、E—mail、网址、负责人、联系人、资本金额、成立日期、占地面积、营业额等。b.所有供应商应取得相应资质（如：营业执照、税务登记证、一般纳税人资格等）；特种产品必须取得相应生产资格证（如：危险品生产许可证、制造计量器具许可证等）。c.其他必要事项。4.3供应商选用4.3.1由供销科组织调查人员，对供应商实施调查评价，并填写《供应商资格预审、选用、续用和风险评价表》。4.3.1.1质量：对供应商的质量，根据质量体系/质量规范与标准/质量检验（验证）结果/作出评价。4.3.1.2价格：对供应商提供的产品价格，与同类供应商比较进行评价。4.3.1.3使用效果：对供应商提供的产品在本公司的实际使用效果进行评价。4.3.1.4信用：对供应商履行合同情况和业务过程中的诚信情况进行评价。4.3.2将评价结果，报公司厂长核定该供应商是否成为合格供应商。未经调查认可的供应商，除公司领导特准外，不能成为我公司的供应商。4.4供应商续用a经调查认可的合格供应商，原则上每年复查一次。b复查流程类同首次调查评价。c复查不合格的供应商，不可列入次年合格供应商名单中。d若供应商的交货日期、质量、价格或服务产生重大变异时，可于一年中，随时对供应商作必要的复查。4.5供应商风险评价4.5.1评价范围：供销科应对提供的产品存在安全风险的供应商进行风险评价。4.5.2评价项目，供应商风险评价的评价项目及分数比例如下（满分100分）：a质量评价：40分。b价格评价：20分。c使用效果：20分。d信用评价：20分。4.5.3评分办法4.5.3.1质量评价，根据进料验收的批次合格率评分，每年进行一次。计算：进料批次合格率=（检验合格批数/总交验批数）×100%评分：得分=40×进料批次合格率4.5.3.2价格评价，由供销科根据市场平均价格水准，结合其它同类供应商的价格水平进行比较，方式如下：a价格低，报价迅速：20分。b价格较低，报价缓慢：15分。c价格较高，报价迅速：10分。d价格较高，报价缓慢：5分。e价格不合理或报价不诚实：0分4.5.3.3使用效果评价，由供销科根据供应商提供的产品在本公司的实际使用效果进行评分，方式如下：a.使用效果很好：20分b.使用效果较好：15分c.使用效果一般：10分d.使用效果较差：5分e.使用效果很差：0分4.5.3.4信用评价，由供销科根据履行合同情况和诚信情况进行评分，方式如下：a如期交货：20分。b偶尔延迟交货：10分。c经常延迟交货：0分。4.5.4评价办法a供应商的评价每年进行一次。b将各项得分汇入《供应商风险评价表》，并合计总得分。4.5.5评价分级供应商风险评价等级划分如下：a平均得分90-100分者为最低风险厂商