工程造价目标过程控制的思考-范文

工程造价目标过程控制的思考在工程建设的三大目标-质量、进度、造价中,工程造价目标是很超预算的现象,主要原因是没有实现造价目标的过程控制。一个工程施过程中需及时纠正投资偏差,始终保持在预定的工程项目总造价目目,业主应选择有相应资质、实力雄厚、具有类似工程经验的工程咨有造价管理人员、财会人员等,统一考虑技术、经济等因素进行综合方法,控制工程造价工程设计一般分为初步设计、施工图设计两个阶段。这两个阶段分别形成初步设计概算和施工图预算。在工程设计阶段,特别是初步设计阶段,实行限额设计,采取优化设计的方法,可达到控制造价的目的,又可提高设计质量,达到经济与技术的完美统一。整个设计过程中,限额设计是对工程投资目标进行分解,按上一阶段确定的目标控制下一阶段的设计,而且在设计中以控制工程量为择设计单位时,明确提出限额设计,促使设计单位加强造价控制的观人进行统筹把关,最后控制在限额内。建设单位在收到设计文件时,应注意检查设计文件中有否包含概(预)算文件,以及是否满足限额设计的要求。作为工程的建设单位,可在设计阶段引进设计监理,特别是规模项目,也可通过监理单位在设计阶段介入,查看图纸,查找可优化的部应是由具有类似工程设计经验的监理工程师和工程造价人员组成,协很大程度上节省投资。出于”互惠互利”的原则,在监理单位提出的合理化建议技术上可行,又节省了投资的情况下,可按一定比例给予奖励,这样的条款可在监理合同中予以确定。建设项目总概算是确定整个建设项目从筹建到竣工验收所需的全设计单位的项目设计人员及概预算人员在进行初步设计前,应设施配套等情况。如果需要对”生地”进行改造,或者市政设施还未工程变更、材料价格波动等不可预见的因素而预留足够的预备费。段限额设计的重点也应放在工程量的控制上,控制的工程量应是审定供求双方的相互选择、竞争确定采购价格。在具体的工程实践中,根据工程项目的规模大小,对于拟发生的费用符合公开招标要求的金额时,则应采用公开招标形式,吸引符合资质的承包商或供货商参加竞争,通过法定程序选择报价低,时间短,具有良好业绩的承包商;对于的方式,邀请资质满足要求,业绩、信誉良好的单位参与议标,参照公开招标的程序,经评议后择优选择合理低价中标单位。通过实行招标同时也降低服务标准,这样的服务商信誉不良好,应列入”黑名单”;不应考虑打折,甚至可适当提高收费标准。或将高于收费标准的部分用于奖励,并设置罚款条款,以促使对方提高工程质量。3.严格控制工程变更,降低变更费用工程实施过程中,由于施工技术的要求或现场施工环境的变化以下列措施：计变更。量准确。避免在编制工程量清单时,项目未考虑齐全,造成漏项,或者分阶段实施的工程,周全考虑本阶段要实施的项目。以免在工程实施期及费用上的索赔。对于必需的工程变更,变更前应预算费用,将设计变更控制在工程预备费一定范围内(一般为1/3左右)。对工程资金使用情况进行审计供的工程竣工验收报告经发包人认可后28天内,承包人向发包人递2828的中介机构进行审计;如无能力,则应及时委托中介机构,由中介机构按合同规定的期限出具意见。通过竣工结算审查,防止施工单位多估结语从基建项目工程造价目标的整个过程控制进行了简单阐述。从工程可行性阶段的投资估算,到最后竣工时的决算,整个过程的造价目标是逐步细化,层层分解,并始终控制在总目标内。特别是设计阶段,制,最后达到预期造价目标的实现。参考文献陈建国。工