工程项目施工准备管理制度

PAGEPAGE9/13工程项目施工准备管理制度1、目的的有序进行。2、适用范围适用于公司所属各工程项目施工准备工作的管理和控制。3、工作内容和要求施工组织准备单位的行政经理任命项目经理，组建项目经理部。项目经理部设置项目经理、责任工程师、（工程所涉及的专业工程师、质检员、安全员、材料员、计划统计员、核算员、总务员。工，兼管起各项工作，确保是事有人抓有人管，且履行岗位职责。织劳动力的落实。生产技术部门负责人根据工程的规模和特点及所涉及的内容，组织提报《工程项目施工准备工作计划》（附表一），督计划内容的落实。对施工准备工作完成情况进行检查。项目施工准备工作计划完成情况》（附表二），要上报公司生产安全处。基层单位所管工程完成情况在计划表的备注栏中注明，可不再编制完成情况表。施工现场准备临时设施的建设。相关临时设施包括：a、施工现场临时用电、用水的设置。b、临时道路的平整，排水、排污设施的建设。c、露天设备、防雨棚的搭设。d、设备、半成品堆放场地设置。e、加工场地的搭设。f、防火器具的设置。g、厕所、浴池的搭设。h、生活垃圾、施工废弃物堆放、处理的设置。床、办公桌椅、食堂炊具、行李备品的准备，保证职工生活和办公的需要。促建设单位及相关方及早达到开工条件。技术工作准备会审，按建设单位的安排参加图纸会审并记录。程、规范、标准必须是有效版本。a、施工图纸b、施工验收规范c、质量评验标准d、其他相关标准e、定型图册f、安全操作规程g、施工预算定额h、材料价格表i、预算取费标准j、各种记录表格项目责任工程师组织编制工程施工组织设计（方案），执行《工程项目施工管理制度》。察或培训时，项目责任工程师要制订计划，报单位生产技术部门，批准后组织实施。组织实施，并作好记录。划，本着先干先编、后干后编、针对性强的原则，编制施工技术措施和技术交底。施工管理准备项目责任工程师组织编制工程施工网络计划，绘制施工现场（含生活区）平面布置图，具体执行《工程项目施工管理制度》。备好计划、统计报表及台帐用纸，并建立统计台帐。属于锅炉、压力容器、压力管道、特种设备工程，项目经理要组织办理相关备案手续。理开工手续。质量工作准备的有效运行。质量通病在施工中得到有效地预防。规、标准准备的同时，要做好施工记录、质量内业用纸（本）准备。安全管理准备专职安全管理人员。组织制订安全、健康、环保目标，建立责任制度和安全规程。位财务部门及行政经理审批后组织实施。人员的证书，并复印汇集造册。项安全方案、文明施工、环境保护措施。理方案，并按程序审批。本专业施工人员进行安全技术交底。等，对施工现场以下方面进行检查验收，达到安全要求并签字记录。a、临时用电b、机械设备、起重机具c、各类安全防护措施d、安全防护用品、用具e、施工区、办公区、生活区的规划、设置工、备案手续。理。材料设备工作准备计划：a、材料计划b、外购、外协件计划c、机加件计划d、非标件计划ef、小型工具计划g、检测用具计划与相关方签订租赁合同。相应的记录和标识。需要二次复验的按相关规定进行复验并记录。交接、保管、标识等手续，收集并管理相关质量记录。行政保卫工作准备项目经理组织建立健全治安防火组织机构，设置专（兼）治安防火管理人员，落实治安防火制度和措施。现场的具体情况，对职工进行治安保卫、安全防火教育并记录。人员应持健康证上岗。经营工作准备a、签订工程施工合同b、编制施工图预算cd、办理市场准入手续及施工合同备案e、签订分包、内包合同。财务工作准备单位财务部门根据工程项目实际，建立财务账户。4附件工程项目施工准备工作计划工程项目施工准备工作完成情况工程项目施工准编报单位:

审批: 编制:年 月 日10/13序号工作名称工作内容序