工程项目管理规划书

项目管理规划书工程名称项目经理部项目经理编制日期项目管理规划书.项目管理流程和制度编制计划10.1项目管理流程以局《施工技术及工程质量管理标准汇编》和公司《程序文件》为依据，按照局《项目管理标准化手册》的管理流程进行。10.1.1前期管理包括：项目交接、目标责任书、现场考察、管理策划、施工组织设计、成本预控、施工现场配置。10.1.2过程控制(1)进度管理包括：进度计划、生产例会、计量统计、计划调整、计划考核。(2)技术管理、质量管理序号工作内容措施内容及实施的方法及步骤执行人检查人1施工前的准备工作1.组织有关人员进行施工现场调查，了解工程的自然条件和施工条件。项目部公司工程部2施工中的技术管理2.施工前，由技术员、质量员、安全员向参加施工的人员，进书面交底，同时听取施工人员的意见，最后做到职工岗位责任明确，各种交底手续完备。主办工程师项目总工3.新开工的主要项目进行典型施工，经总结和改进及公司等有关方面认可后，方可进行正常施工。主办工程师项目总工3.制订预防和消除质量通病计划、质量管理计划、创优计划，对主要工序建立质量管理点。质量员项目总工4.实施全面质量管理，制定项目质量奖罚办法，落实质量责任制。质量员项目总工5.施工验收及时组织，验收资料及时整理上报。与有关单位签证及时，手续完备。主办工程师项目总工6.学习和采用新工艺、新材料、新技术、新设备，提高经济效益，缩短建设工期。项目总工公司质量监督部公司工程部8.定期召开质量技术例会、现场调度会，协调解决施工中存在的质量问题关键问题。项目部公司工程部12.主办技术员认真做好本职工作，各种施工草图、技术交底都要有签字和审核手续。主办工程师项目总工13.技术质量人员要在施工日志上准确、详细的记录每日的生产及质量问题、整改措施及整改效果，形成闭合技术、质量人员项目总工3材料质量1.加强原材料的检验，合格后方可使用。材料员项目总工2.加强对原材料、成品、半成品的控制，并按规定做好防护和标识工作。材料员生产经理4施工测量1.复核建设单位测量交桩记录，测设施工测量的基线点、水准点，并将结果报请建设单位及有关部门验收核准，准确无误后方可使用。测量班主办工程师项目总工2.基线、水准点定期进行复测。各种测量计算书都要有校核验收单。测量班项目总工3.根据规范要求设置建筑物的沉降位移观测点，定期观测，对观测资料整理汇编，形成变形观测分析报告和变形关系曲线。测量班主办工程师项目总工4.测量仪器按检定周期进行校核。测量班项目总工5钢筋工程5.钢筋绑扎牢固，绑扎铅丝头向里按倒，富裕长度小于10㎜。钢筋接头错开。钢筋班质量员6模板1.模板具有足够的整体强度和刚度，支拆方便。各焊接处焊接牢固。安装牢固。护栏、吊点按设计加工。主办工程师项目总工2.模板表面平整干净，拼缝和接缝严密不漏浆。木工班质量员3.模板的拆除以混凝土同条件试块强度达到设计要求的70%以上才能拆除。木工班主办工程师7预埋件质量员质量员质量员8混凝土主办工程师主办工程师3.混凝土浇注选择在落潮时进行，确保混凝土终凝前不被水冲刷。砼班主办工程师4.混凝土表面密实，不得出现露筋等严重缺陷，一般表面缺陷修补及时，没有色差。砼班质量员5.混凝土接茬结合强度高，接茬错牙小。砼班主办工程师10施工资料1.写好施工日记，做好一切施工技术原始资料的记录工作。主办工程师质量员项目总工2.对施工过程采用的文件进行控制，防止使用失效、作废的文件。尤其是设计变更和技术核定表，除进行登记在原设计文件上作修改或标明作废，以防误用。资料员项目总工3.对施工过程所使用的各类文件注意检查是否经过规定的审批，手续是否完备。只有合同规定采用或由单位技术部发布的有效技术规范、标准清单内的标准、规范方予使用，需使用其它标准、规范时，将申请办理审批手续。做好文件资料的收集编目、存档、保管，以确保文件的完整性，资料的准确性。资料员项目总工4.质量记录内容真实字迹清晰。设专人做好质量记录的收集、编目、归档及保管工作。资料员项目总工5.做好资料的保密工作，所有文件资料必须有借阅手续，保密文件必须经过批准。资料员项目总工(4)职业健康安全、环境保护管理包括：建立体系、管理工作、技术措施计划与专项预案、技术交底、例会、教育培训、交通管理、消防管理、危险品管理、用电管理、职业病防治、环境保护、监督检查、事故隐患及事故处理、考核、安全生产专项费用。(5)分包管理包括：范围、模式、分包商、合同、管理、结算与支付、分包队伍评价、(6)合同管理包括：合同类别、合同文本、合同签订、合同履行、合同档案。(7)成本管理包括：成本预算、成本归集、成本核算、成本分析、成本预警、成本考核。(8)资源管理包括：人力资源、船机设备资源、物资管理、资金管理。(9)文明施工包括：原则、计划、过程控制、检查。(10)信息管理包括：原则、职责、分类、收集、保存。(11)风险管理包括：管理原则、风险识别、风险分类、风险评估、风险应对、过程控制。(12)沟通管理包括：沟通范围、沟通方式、沟通职责、沟通实施。(13)索赔管理包括：原则、内容、原因、策划、程序、文件送达、档案。10.1.3项目终结管理包括：交(竣)工验收、结算、《交(竣)工资料》内容、过程收集、组卷、移交、保修、回访、尾款回收、项目审计、项目总结。10.2制度编制计划根据局、公司的管理制度，建立健全项目部的各项管理制度，制定工作标准，做到项目管理标准化、规范化，主要包括以下几方面的管理制度。序号制度名称编制人审核人计划完成时间1安全环保管理制度安质部项目副经理2015.61.1方针目标管理制度2015.61.2法律法规管理制度2015.61.3责任制管理制度2015.61.4安全机构设置与人员任命管理制度2015.61.5员工参与安全环保管理制度2015.61.6危险源辨识与风险评价管理制度2015.61.7安全教育与培训管理制度2015.61.8施工现场安全管理制度2015.61.9安全生产资金保障制度2015.61.10安全检查制度2015.61.11事故隐患排查治理管理制度2015.61.12生产安全事故报告和调查处理制度2015.61.13安全环保会议制度2015.61.14特种作业人员安全管理制度2015.61.15安全奖惩管理制度2015.61.16劳动防护用品管理制度2015.61.17项目负责人现场带班制度2015.61.18安全文明工地考核管理制度2015.62技术质量管理制度工程部项目总工2015.62.1质量责任制度2015.62.2工序“三检”制度2015.62.3月度质量联查制度2015.62.4生产调度会制度2015.62.5资料管理制度2015.62.6协作队伍月度考评制度2015.62.7方案讨论会制度2015.62.8技术交底制度2015.62.9周、月质量技术例会制度2015.62.10施工日志管理制度2015.62.11浇筑令制度2015.62.122.132.142.152.162.1733.13.23.3机动车辆管理制度2015.63.4机动车司机管理制度2015.63.5机械设备购置管理制度2015.63.6船机设备管理奖惩制度2015.64物资管理制度周静刚项目经理2015.64.1物资管理制度2015.64.2周转材料管理制度。2015.64.3协作队伍物资管理制度2015.64.4物资管理奖惩制度2015.65合同预算管理制度计财部项目经理2015.65.1工程索赔管理制度2015.65.2分包工程及外租设备结算管理制度2015.65.4工程分包管理制度2015.66财务管理制度计财部项目经理2015.66.1业务招待费用管理制度2015.66.2差旅费管理制度2015.66.3执业资格考试培训制度2015.67人力资源管理制度行政办项目经理2015.67.1月度绩效考核管理制度2015.67.2考勤及休假管理制度2015.67.3经济责任制考核制度2015.688.18.28.38.48.58.6保洁员管理制度2015.69其它管理制度行政办项目副经理2015.69.1项目文化建设制度2015.69.2党群管理制度2015.69.3通讯报道奖励制度2015.611.需要公司解决的事项11.1人员需求无需公司另行增加人员，由第一项目部抽调副总工1名，主办技术员2名，调度1名，其他部门人员共用现经理部的人员，基本满足工程需要。另外，由于本工程的圆筒采用气囊出运、起重船安装，在此分项工程项施工时，申请公司委派一经验丰富的调度协助项目部做上沉箱出运、安装工作。11.2船机设备工程涉及大型1200t自航起重船，请公司船机部在起重船的资源寻找及租赁谈判这一块给予大力帮助。其余工程船舶均以分包队伍自带为主，不足部分当地资