混凝土浇筑和声屏障安装施工组织设计

五施工组织设计目录第一章总体施工组织布置及规划第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）第三章工期保证体系及保证措施第四章工程质量管理体系及保证措施第五章安全生产管理体系及保证措施第六章环境保护、文明施工保证体系及保证措施第七章项目风险预测与防范，事故应急预案第八章其他应说明的事项附表一施工总体计划表附表二分项工程生产率和施工周期表附表三施工总平面图附表四劳动力计划表第一章总体施工组织布置及规划一、工程概况1、工程简介**高速公路是我省交通“十一五”规划的重要组成部分，路线北起上三高速公路K3+600处，经上虞区道墟镇，柯桥区的陶堰、富盛、平水、兰亭和越城区的皋埠等镇，诸暨市的枫桥镇、浣东街道，终点接诸永高速K12+271，全长62.452km，按照双向四车道高速公路标准设计，设计速度100KM/h，在浙江省高速公路网中编号为S24。2、工程规模、技术标准2.1．工程规模本工程主要对道墟枢纽A匝道桥、道墟枢纽B匝道、K36+000上虞向花坞村等14处路段增设声屏障，增设长度共794m，其中桥梁段长346m，路基段长448m。2.2．技术标准本项目严格执行《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）、《公路养护技术规范》（JTGH10-2009）、《公路养护安全作业规程》（JTGH30-2004）和本项目《招标文件》中载明的技术规范和标准等。3、主要工程内容本工程主要内容为：声屏障工程施工。具体工程量见表1：表1主要工程量数量表706-1声屏障单位数量-a增设声屏障（桥梁梁段）m346-b增设声屏障（路基基段）m448二、施工总体规划1、组织机构、驻地建设1.1、机构设置根据本工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺及地质条件，合理配备生产要素，坚持高起点、高标准、严要求，按项目法组织施工以确保工程项目优质、安全完成。为满足本工程的施工需要，单独为本项目成立实施管理、施工、质量控制的高素质项目经理部，项目经理部下设4个施工班组，即增设声屏障（路基段）施工班组2个、增设声屏障（桥梁段）施工班组2个，每个施工班组分别配备1名技术员。本项目经理部拟由本公司本部及下属项目部中抽调技术娴熟、敢打硬仗的专业人员组成，项目部配备的关键人员，均通过严格挑选，参加过多项工程的施工，具有较丰富施工及管理经验，且关键施工人员及特殊工种均持有劳动厅颁发的上岗证。项目部中项目经理全权处理本项目的一切事务，负责本工程的组织指挥和施工管理，保证设计技术标准的贯彻实施。项目经理部及施工班组主要成员由实施本工程需要的项目经理、技术负责人、各科室主要负责人、各施工班组长等组成。具体组织情况详见投标书六：项目管理机构。1.2、驻地建设项目经理部拟计划设置在**高速公路平水连接线起点处（**高速公路管理中心旁），项目经理部负责本合同的总体工程组织、协调和调度，具体施工任务由施工班组来完成。项目经理部按照标准化工地管理要求设置，并在门口挂牌，办公、生活用房及机具停放场地适当分开。1.3、交通、动力和服务设施本投标人所在地的地方交通网络已经形成，交通以当地公路网及民间道路为主，可使材料直接运到工地。本项目所需的电力已满足生产办公条件。在接入当地电网的同时，为确保工程顺利进行，各班组均自备发电机。本工程沿线市、区、镇均有医院，可提供医疗服务；且其沿线的电讯服务网络已经完成。为便于统一指挥，及时掌握施工情况，项目经理部各机构都配备有线电话，主要管理人员和技术人员、施工员、安全员都配备移动电话，保证现场指挥和调度顺利。本工程用水可采用当地水网水源，生活用水采用自来水。2、总平面布置根据本工程的路线布置情况，本投标人在交通便捷的**高速公路平水连接线起点处设立本项目的项目经理部和班组生活区等。项目经理部场地严格按照标准化工地的标准设立，场地的布局、消防、安全标志的布控等临时工程均已完成。3、施工方案3.1、施工总目标质量要求：交工验收的质量评定合格；竣工验收的质量评定优良。工期目标：计划工期22日，拟计划开工时间2015年12月31日，计划交工时间2016年1月21日。3.2、施工部署施工准备阶段：组织人员、设备、材料进场，并对各种材料进行配合比的设计。施工阶段：由于本合同的增设声屏障（路基段）涉及到强度养生等问题，从施工时间要求上较为严格，为此，将增设声屏障（路基段）作为本项目的关键工程。增设声屏障（桥梁段）在安排施工时，各班组平行、流水作业，确保合同工期。为使本工程有组织、有步骤地进行，必须编制周密的工作计划，然后根据工程进展情况及时进行调整。拟计划本工程合同工期为2015年12月31日-2016年1月21日，总工期控制在22天内。各项目施工计划安排具体如下：施工准备：2015年12月31日-2016年1月3日增设声屏障（路基段）：1月4日-1月21日；增设声屏障（桥梁段）：1月4日-1月21日；根据上述情况及整个合同工期的要求，在本合同的施工中，本投标人始终采取流水作业和平行作业相结合的方式进行施工。在具体的施工中，每天做好工程进度统计、施工原始记录等资料与施工安排，使工期安排情况上到项目经理，下到现场施工的施工员、技术员、养护工，层层贯通，层层领会，确保工程质量、确保工期、确保施工安全。3.3、施工时期的交通控制结合本工程边施工、边通车等实际特点，并按照《公路养护安全作业规程》（JTGH30-2004）的有关规定，做好施工交通维护工作，确保施工安全，按规定办好路政、交警等部门的施工审批手续，服从交警、业主的安排。按照《招标文件》要求，在施工中对交通流的控制和施工管理遵循确保施工路段现有道路在大交通流量下快速、安全运行，保持高速公路的正常使用功能的原则。根据实际情况，初步拟订本项目施工将采用不改变交通流方向的半封闭半通车方式；三、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1、设备、人员动员周期若本投标人有幸中标，我们将严格遵守《招标文件》中的有关规定，并结合本项目的施工特点及工程的计划进度和工期需要，组织设备和施工人员分二批进场。根据本工程的具体情况，我们初步计划：一旦接到中标消息，第一批人员将在接到业主中标通知书后，项目经理带领项目部管理人员及全部技术员、试验员立即进场，并着手进行以下工作：1.1、成立项目部班子，建立与业主、监理的联系制度。1.2、了解工程所在地的情况，通过正当途径与当地职能部门搞好关系，在进场后就派人与管辖工程所在地的街道组织、派出所、交警等部门进行联系，以便出现矛盾可以及时解决。1.3、组织施工领导班子和技术组全体技术人员熟悉、会审施工设计图纸，力求将图纸中的问题解决在施工前。并根据本工程的施工特点、《招标文件》和施工图纸要求编制详细的实施性施工组织设计，报监理工程师审批，申请项目开工。1.4、作好调查研究与搜集资料的工作。其中调查资料是作为选择施工方法、确定技术措施、安排劳动力、布置临时设施和确定施工力量的主要依据；搜集雨季、机械台班产量参考指标、施工工期参考指标等资料，作为安排施工力量和编制施工进度计划的依据。1.5、提出机具、材料、构件、设备和外委托计划，保证工期进度的需要，并落实开工所需的设备、人员到位，按照《招标文件》要求做好备料工作。1.6、做好施工过程中交通安全的前期准备工作，编制详细的施工计划和交通组织计划方案报监理、业主、交警、路政部门审批。1.7、进行材料验证试验，并进行各种材料的配合比设计。第二批辅助人员紧接着进场，经业务培训，安全教育并取得相关资格后上岗。待开工报告审批后，进行该工程施工。在整个施工管理的过程中，项目经理协调好各科室、施工班组之间的关系，使各施工人员和管理人员密切配合。并根据施工班组的施工进度，结合合同工期，合理地调整机械设备和人员的安排与调度，以确保各工程的施工进度与质量，按计划完成本工程施工任务。2、人员与设备的安排本合同施工人员包括项目管理机构和各专业施工队。考虑到本工程有一定的难度，因此抽调具有丰富的道路施工经验的管理人员组建成立本项目部，并调集精干施工队伍进场，进行施工组织设计、计划及技术交底，精心组织施工。在本工程具体施工中，根据每一分项工程的施工特点，对主要施工班组所需的人员配置计划如下表2：表2人员配备情况表序号施工班组名称施工人员配备数量量1增设声屏障（桥梁梁段）共16人，其中管理人员员2人2增设声屏障（路基基段）共16人，其中管理人员员2人为满足本工程施工及《招标文件》的要求,本投标人将投入与本工程配套的相关机械设备，各机械型号和数量详见资格审查资料表十：拟投入本标段的主要施工机械表，并根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划，提出需求量和时间要求。3、主要设备、人员、材料运到施工现场的方法施工准备过程中，设备、人员、材料依照"先进、足量、精干、合格"的原则，并根据投标时的承诺，快速、安全运抵现场。现有公路基本满足运输要求，所有设备、机具均通过全线贯通的公路运输网络，将人员、设备、材料等安置到驻地或堆场。施工人员、设备和材料的运输方法如下：3.1、人员投入的人员均来自本投标人公司本部及下属的各个项目部，公司本部人员基本上靠汽车运输进场，附近工地人员依靠火车、汽车运输进场。3.2、设备可以直接驾驶上路的设备，计划从单位总部或附近工地通过当地公路网直接上路转移进场；对于不能直接上路的设备，计划采用平板运输拖车或卡车以公路汽运运输。零星设备计划在当地采购，汽车运输。3.3、材料对于汽油、柴油、钢材、木材、水泥等大众材料，在项目所在地就近采购，均可以通过当地公路网进场。对于砂石材料，可以在沿线分布的料场联系择优采购，汽车通过附近公路或乡道运输进场。第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）本项目为声屏障增设工程，分别为声屏障增设（路基段）、声屏障增设（桥梁段）。由于声屏障（路基段）工程基础涉及到强度养生等问题，从施工时间要求上较为严格，为此，将声屏障增设（路基段）施工做为本项目的关键工程。经过阅读招标文件及现场调查，本着确保工期和工程质量以及充分发挥机械、设备和劳动力效率，降低工程成本的原则，制订出适合本合同段的施工方案，以确保本工程施工质量目标和工期目标的实现。现就各主要分项工程的施工方案、方法叙述如下：一、声屏障施工（路基段）1、方案主要工程内容包括声屏障基础浇筑的增设施工及有关作业。本投标人在结合本工程的特点，本分项工程将安排一个班组进行实施。2、施工方法1、施工准备2.1.1施工准备期间的主要工作是混凝土浇筑和声屏障安装，本投标人将派员按计划工期和质量标准进行全程跟踪管理和监督工作，以保证及时供应优质材料。2.1.2本投标人在声屏障材料运往工地之前，向监理工程师提供声屏障部件的样品及交通工程产品合格证、检测中心检测报告、出厂检验合格证书供监理工程师审查批准，如监理工程师要求对产品进行检测和试验，本投标人将积极配合。2.1.3施工前，向监理工程师提交详细的施工组织设计，申请监理工程师审查批准。声屏障的安装，砼基础浇筑等，都做好预先准备，以免破坏路面下埋设的电缆、硅管、过路管道等设施。2.1.4组织施工放样，根据施工图进行声屏障基础放样，依据路基路面施工单位放样控制点采用全站仪找出相应中桩点，以找出的中桩点为基点，参照设计图纸，再取中桩点为基点，然后按本合同的设计要求及施工技术规范，放出中央和路侧的桩位，采用钢丝线来控制标高和桩位，并绘制各桩点的放样图。2.1.5根据基础尺寸和道路线形（如果是双柱声屏障还有立柱间距）确定基础开挖的位置（含尺寸及方向）并作好明显标记。2、声屏障基础开挖2.2.1放样定位后，根据图纸按现场作好的标记要求进行开挖；2.2.2基坑大小、深度要符合图纸要求，基础挖好后采用护栏打桩基将钢管桩打入路基，深度达到设计要求；2.2.3基础浇筑离土路肩边缘距离，应考虑安装后声屏障板内缘距土路肩距离不小于２５CM；2.2.4废土不能随便乱扔，要采用监理工程师同意的办法或外运处理。2.2.5要最好预埋件的安放声屏障立柱与基础间采用锚栓连接。3、钢筋绑扎、安装模板2.3.1钢筋尺寸、绑扎间距及模板安装均严格按照施工设计图纸和现场实际情况进行。2.3.2混凝土结构物的模板缝及施工接缝宽度不大于1毫米，错台不大于3毫米，大面平整度不得大于5毫米，表面蜂窝麻面面积不超过该面积的0.3%，深度不得大于5毫米。2.3.3模板内无污物、砂浆及其他杂物。在使用前彻底涂以脱模剂或其他相当的代用品，使能易于脱模，并使混凝土不变色。2.3.4当所有和模板有关的工作做完，待浇混凝土构件中所有预埋件亦安装完毕，经监理工程师检查认可后，才能浇筑混凝土。这些工作包括清除模板中所有污物、碎屑物、木屑、水及其他杂物。4、混凝土的浇筑2.4.1模板接头、模板与基层接触处不得漏浆，模板与砼接触面涂隔离剂。2.4.2混凝土的振捣必须采用插入式振捣器、平板式振捣器及振动梁振捣相结合的方式进行。振捣顺序为先插后平，最后振动梁拖振。振捣器振捣时间以拌和物停止下沉，水泥浆均匀液化并且无明显气泡冒出为止，不宜过振。在振动梁拖振整平后，在用滚筒进一步整平，并赶去多余浮浆。2.4.3混凝土浇筑完成后达到规范要求强度时将模板拆除。2.4.4混凝土养生洒水养护采用人工洒水，湿养护不应间断，不得成干湿循环。并采用土工布覆盖，洒水养生应根据气温情况，掌握恰当的时间间隔，在养生期7天内保持表面湿润。2.4.5排水沟的线性要求平顺，尽可能采用直线型，转弯处做成弧形。所有排水系统施工均按图纸，选择对应的尺寸。5、声屏障安装2.5.1基础混凝土浇注28天且混凝土强度达到设计强度后，可以开始安装立柱和声屏障板。2.5.2小型声屏障的立柱和板面采用人工一次性安装，双柱式路侧声屏障，两支柱之竖立均垂直并相互平行，其顶端在同一高度上，连接件对称布设。2.5.3H型钢立柱安装好后进行砖墙砌筑。2.5.3汽车吊安装时，吊臂下严禁站人，捆绑要牢靠，不能破坏声屏障板的边角，更不能对版面有划痕或其它损坏。2.6.4安装时，要注意立柱垂直度调整和板面与道路的夹角，板面的净空高度和侧向净空符合设计要求。二、声屏障施工（桥梁段）1、范围主要工程内容包括桥梁段声屏障的增设施工及有关作业。本投标人在结合本工程的特点，本分项工程将安排一个班组进行实施。2、施工方法1、施工准备2.1.1施工准备期间的主要工作是化学锚栓施工和声屏障安装，本投标人将派员按计划工期和质量标准进行全程跟踪管理和监督工作，以保证及时供应优质材料。2.1.2组织施工放样，根据施工图进行声屏障基础放样，根据设计要求按图纸间距、边距定好位置。2、化学锚栓施工2.2.1化学锚栓施工工艺：钻孔——清孔——置入药剂管——钻入螺栓——凝胶过程——硬化过程——固定物体；2.2.2先根据设计要求，按图纸间距、边距定好位置，在基层上钻孔，孔径、深度满足设计要求；2.2.3用空气压力吹管等工具将孔内浮灰及尘土清除，保持孔内清洁；2.2.4将药剂管插入洁净的孔中，插入时树脂在手温条件下能像蜂蜜一样流动时方能使用胶管；2.2.5用电钻旋入螺杆直至药剂流出为止。电钻一般使用冲击钻或手钻，钻速750转/分。这时螺栓旋入，药剂管将破碎，树脂、固化剂和石英颗粒混合，并填充与孔壁之间的空隙。同时，锚栓也可以插入湿孔，但水必须排出钻孔，凝胶过程及硬化过程的等待时间必须加倍；2.2.6保持安装工具不动，给药剂充分的化学反应时间，待凝胶完全后取下安装工具静待药剂硬化，待药剂完全硬化后方可进行声屏障的安装。。3、声屏障安装2.3.1小型声屏障的立柱和板面采用人工一次性安装，双柱式路侧声屏障，两支柱之竖立均垂直并相互平行，其顶端在同一高度上，连接件对称布设。2.3.2汽车吊安装时，吊臂下严禁站人，捆绑要牢靠，不能破坏声屏障板的边角，更不能对版面有划痕或其它损坏。2.4.3安装时，要注意立柱垂直度调整和板面与道路的夹角，板面的净空高度和侧向净空符合设计要求。三、施工的重点、难点分析及保证措施1、施工重点分析1.1、进度控制重点1.1.1施工准备：施工准备工作是本项目的一项重要工作，它直接关系后续工作的开展。因此，施工准备阶段的工作要考虑周全，准备充分。1.1.2施工组织安排：本项目合同工期为22天，具有施工点分布广，施工难度大的主要特点，这要求本投标人在安排施工计划时要做到周密计划、统筹安排，尽量减少对施工进展的影响，同时做好“三防”工作。1.2安全控制重点1.2.1预防行车事故的发生：在本项目施工期间，采用边施工边通车，通行的车辆对施工的安全威胁较大。因此，制定详细、缜密的安全维护方案是本项目工作的重点。1.2.2大型设备的使用：本项目声屏障等重量较大材料、构件的的施工将采用吊机来完成，因此，做好过往车辆的维护和指挥，避免砸伤和碰伤事故的发生是安全维护工作的重点。1.3质量控制重点1.3.1测量控制：测量前，要会同业主、监理工程师对控制点进行移交和复合，待监理工程师审批后方可进行放样。在进行施工点调查、工作面清理、挖基、立模、浇筑砼等（每一项工作的每一道工序），在每一工序进行前，均由监理工程师或业主代表的专业技术人员现场指导下进行实施，并需对其符合性签字确认后才能进行下一道工序。1.3.2原材料控制：材料的质量是工程质量的基础，材料质量不合格，将不能交付处合格的产品，所以材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。2、施工难点分析本项目施工点分散，施工中受意外情况的影响较大，如何安排好施工顺序并保证工程的施工安全，将是本项目施工的一个难点。3、施工重点的保证措施通过以上对本项目的重点和难点的分析，本投标人确定了本工程的关键环节，制定了相应的施工措施和主要对策。3.1交通组织3.1.1项目经理部同施工班组签订交通安全责任书，将责任落实到人，层层把关。3.1.2做好施工人员的交通安全教育工作，并对施工人员进行严格管理，执行交通安全责任奖罚制度。3.1.3在施工现场按规范设置好标志标牌、隔离墩、水码等安全设施，夜间施工配有警示灯、照明灯。3.2安全生产3.2.1根据本工程的特点和施工现场情况，编制临时用电方案，并按临时用电方案安全用电。3.2.2编制安全施工材料计划和安全施工人力计划，并按国家标准采购安全材料和安全设施。3.2.3安排专职安全工作人员负责安全设施的设置、维护和施工现场指挥，并按规定要求操作。3.2.4按期对安全员进行施工安全教育和培训，严格执行安全生产责任制和奖罚制度。3.3质量控制3.3.1测量控制（1）、工程定位：根据施工期的坐标点和控制图，进行位置定位并报监理工程师审核后，再进行测量放样。（2）、桩位控制：测量前首先放出控制轴线，复核准确无误后再进行中心桩控制，并加以保护。3.3.2原材料控制（1）、订货前控制：严格按《招标文件》中载明的技术要求进行材料供应商的选择，报有关部门同意后方可签订订货合同。（2）、订货后控制：对工程所需的材料，在进场时必须提供出厂合格证和质检报告单，对工程中的主要材料，需经监理工程师送样检测合格后方可用于工程施工中。3.4进度控制3.4.1施工前对整个工程进行深入了解，研读施工设计图，抓住关键工序和关键工程，充分配备施工机械，加大人力的投入，合理地组织作业。3.4.2合理划定施工区段，做好流水作业、平行作业和交叉作业的工作安排。3.4.3采取行之有效的工期保障措施，确保施工工期。第三章工期保证体系及保证措施一、工期保证体系工期目标：本合同段计划工期为22天，拟计划开工时间为2015年12月30日，计划完工时间为2016年1月21日前。工期保证体系：施工组织保证施工准备做到“施工组织保证施工准备做到“四快”，进场快，准备快，开工快，施工能力快。以管理做根本以管理做根本实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境适时组织劳动竞赛适时组织劳动竞赛工期保证体系人员设备资金材料保证实现工期目标确保施工顺利进行高素质人员组成的骨干高效的项目部工期保证体系人员设备资金材料保证实现工期目标确保施工顺利进行高素质人员组成的骨干高效的项目部施工经验丰富的专业化施工队伍施工经验丰富的专业化施工队伍加强资金调度，专款专用加强资金调度，专款专用性能优良数量充足的配套机械设备性能优良数量充足的配套机械设备畅通的材料供货渠道，充足的材料供应畅通的材料供货渠道，充足的材料供应技术保证技术保证提高工效编制完善的实施性施工组织设计指导施工提高工效编制完善的实施性施工组织设计指导施工健全的质量保证体系，避免返工健全的质量保证体系，避免返工积极推广“四新积极推广“四新”，开展“五小”创新工作二、确保工期的措施1、加强组织领导，选派精锐施工队伍，以组织保工期将本工程作为我单单位的重中之之重，成立精精干、高效的的项目经理部部，投入精锐锐的专业化施施工队伍，根根据工程工期期要求，按照照各队特长组组成专业施工工队伍。施工工前和施工中中不断进行技技术培训，进进一步提高专专业技能，全全面熟悉施工工方法和技术术标准。2、科学组织统筹安安排，严格按按照实施性施施工组织设计计施工控制好每道工序的的作业时间，将将流水作业法法运用到各项项作业中，充充分利用时间间和空间的交交叉，确保各各项工程按期期完成。编制制相应的工程程总体网络进进度计划和月月、周进度计计划，对施工工实行网络计计划管理。对对施工中发生生的异常情况况及时修改计计划，支持在在每周的进度度计划中及时时进行调整，摆摆出问题，查查出原因，提提出措施，确确保工期，并并在每月15、30日前以书面面形式向业主主和监理工程程师上报前半半月工程质量量进度以及下下半月的施工工进度计划。3、上足施工机械设设备，以机械械化施工保工工期加强施工机械力量量，施工中采采取有效措施施和各种激励励机制提高劳劳动生产率，加加快工程进度度。4、加强材料管理，以以提前供应合合格材料保工工期项目经理部试验室室加强材料检检测，严把工工程材料质量量关，同时加加强材料采购购供应管理，备备足雨季、节节假日施工用用料，特殊材材料提前订购购，避免因材材料短缺而造造成停工等待待。5、建立质量管理体体系，强化全全面质量管理理，以质量保保工期建立健全质量管理理体系，营造造全员全过程程全方位质量量管理的氛围围，加强每道道工序的质量量监控，以“开工必优，一一次成优”确保工期。6、建立安全管理体体系，以安全全保工期建立安全管理机构构，成立以主主管领导为组组长的安全领领导小组，制制定各项安全全管理措施，加加强职工培训训教育，提高高职工安全意意识，确保施施工无事故，以以避免因安全全事故影响工工期。7、运用“四新”技技术，以科技技进步保工期期广泛开展技术革新新活动。运用用各种施工新新技术、新工工艺、新方法法，不断提高高施工技术水水平和管理水水平，高效优优质地完成工工程任务。8、强化施工管理，加加强工序衔接接，以管理保保工期施工中严格按施工工组织设计和和网络进度计计划展开工序序流水作业，各各工序环环紧紧扣、协调配配合，全面展展开施工。9、协调关系，加强强服务，以“人和”保工期施工中，及时与相相关单位进行行沟通，协调调好与业主、监监理及地方政政府的关系，保保证工程正常常有序地进行行。对下属施施工班组，不不因材料供应应、设备保障障、测量、试试验耽误主要要工序的施工工时间，对监监理工程师我我们保证按规规范施工按承承诺办事，按按程序报检，达达到监理工程程满意，树立立重信守诺的的承包商良好好形象。第四章工程质质量管理体系系及保证措施施质量是企业的生命命，要占领市市场就要实施施名牌战略，有有精品意识。承承包人是工程程质量责任的的主体，首先先在本投标人人决策层建立立质量委员会会或质量管理理领导小组，制制定各级领导导质量责任终终身负责制；；在企业管理理层建立质量量管理处（科科、室），配配备足够的质质量管理人员员，明确管理理职能，健全全质量管理责责任制。在施工前，由本公公司的项目主主管与实施本本工程的项目目经理签定质质量责任状、工工期责任状，并并在项目部建建立相应质量量管理机构，建建立“横向到边、纵纵向到底、控控制有效”的质量自检检体系，建立立工地试验室，制定定质量检验和和验收标准，实实行工程质量量终身负责制制，建立健全全质量管理档档案，贯彻实实施ISO90002族标准，健健全质量保证证体系。项目目经理部将在在实际操作中中不断完善内内部的质量保保证体系，确确保工程质量量目标的实现现。同时制定定合理的工程程质量自检与与报检程序，使使施工的全过过程处于自控控与监控的良良性循环状态态。本公司一旦在本次次招标中中标标，将把本工工程列入我公公司本年度重重点工程创优优目标项目，使使该工程在质质量管理和质质量水平上都都能确保质量量目标。本公公司方针为：：“保障安全、保保证质量、爱爱护环境、顾顾客满意”；质量目标为为：“保证工序一一次合格率99%以上，确保保养护工程交交、竣工合格格率100%，顾客满意意指数80分以上”。一、质量保证体系系1、质量保证体系为实现我公司质量量方针，我公公司将在本工工程项目中推推行公司质量量保证体系，制制定《质量计计划》及各种种质量记录。对对本工程的技技术人员和操操作人员进行行全员质量意意识教育，提提高全员质量量意识，建立立质量保证体体系，开展质质量前期控制制，健全检测测制度，形成成检测网络。对对每道工序、每每个部位进行行自检，检测测合格后报监监理工程师以以检测认可后后，方准进行行下道工序的的施工，确保保工程质量。质量保证体系见附附表1：质量保证证体系框图。2、质量验收标准《公路工程质量检检验评定标准准》（JTGFF80/-22004）3、质量检验程序我公司在本项目部部实行三级检检验制度，建建立以监理工工程师、项目目质检科及班班组质检员组组成的分级管管理网络（见见下图），公公司质量管理理部进行不定定期抽检，加加强对质量工工作的组织领领导和检查落落实。公司质检科检查（不定期抽检）公司质检科检查（不定期抽检）班组自检项目部质检科检查（不定期抽检）监理工程师验收下一工序班组返工合格合格合格合格不合格不合格不合格4.质量管理程序对本项目的管理严严格执行公司司有关制度文文件，在施工工的不同阶段段按照公司的的制度及规程程对施工实施施全面质量控控制。二、确保工程质量量的措施本投标人拟采用系系统管理、分分工明确、落落实责任、层层层把关的施施工质量管理理理念，确保保工程质量目目标的实现。同同时制定合理理的工程质量量自检与报检检程序，使施施工的全过程程处于自控与与监控的良性性循环状态。1、建立健全质量自自检体系为保证施工质量,,项目经理部部将建立“横向到边,纵向到底,控制有效”的质量自检检体系，严格格执行质量自自检、互检、交交接检控制制制度。在施工工现场建立由由项目总工程程师负责，项项目质检科全全面负责实施施，包括质检检、试验、工工程施工、材材料等各部门门技术熟练、经经验丰富的能能够胜任自检检工作的人员员参加，形成成具有广泛参参与性的全方方位质量自检检机构。2、建立质量责任制制制定各部门、岗位位质量责任制制，明确规定定各部门以及及每个员工在在质量管理中中必须完成的的任务、承担担的责任和赋赋予的权限。把把质量管理的的每项工作，具具体地落实到到每个部门、每每个人员身上上。项目经理理是项目工程程质量的第一一责任人，生生产、技术、管管理人员，从从各自的范围围和要求承担担责任，并把把质量做为评评比业绩时一一项重要的考考核指标。3、建立一个完善的的试验室为加强对原材料和和施工质量的的控制，本项项目经理部设设项目试验室室。项目试验验室由公司测测试中心负责责组建，并对对其试验工作作进行监督指指导。项目试试验室配备能能满足本工程程各项试验需需要的试验仪仪器设备，如如压力试验机机、水泥物理理性能检测全全套仪器等。建立健全项目试验验室各项规章章制度，所有有实验仪器进进场后都先进进行校验，并并按周期进行行校定，严格格执行试验规规范和操作规规程。全面实实施对工程所所用原材料和和工程质量的的检验和质量量控制，提供供科学的试验验数据，确保保检验的真实实性和及时性性，同时要求求试验人员经经常深入施工工现场，会同同施工员和质质检员直接参参与现场的施施工质量管理理，提高现场场质量管理力力度。4、建立技术攻关和和交接制度首先建立以项目总总工程师为主主的技术系统统质量保证体体系。由项目目总工程师召召集工程人员员、质检人员员、施工员、试试验室人员及及其他成员在在分项工程开开工之前一起起研究制定具具体的施工方方案、施工工工艺、技术措措施及应急措措施等，鼓励励大家提出合合理化建议从从技术上保证证工程质量标标准的实现。对对工程质量的的薄弱环节组组织骨干人员员进行QC攻关，然后后由工程科负负责在工程实实施前进行分分层次的书面面技术咨询，从从而实现施工工程序化、技技术标准化、质质量规范化的的目标。再由由质检科召集集施工、试验验和现场项目目质检员对如如何保证每个个施工工艺正正确实施提出出措施，在工工程实施前向向各相关的施施工部门做好好落实工作，做做到万无一失失。在工程的的具体施工中中，现场质检检员、试验员员和施工员实实行旁站监督督，发现问题题及时改进并并拿出相应的的防范措施，从从而在施工过过程中保证工工程质量。5、建立完整的质量量检查制度在施工中建立一套套完整的以施施工班组自检检为主互检为为辅，施工员员、质检员、试试验员巡回检检查相结合的的质量检查制制度，做到在在实施本工序序时既为一道道工序的质量量检查，又为为下一道工序序做好准备，打打好基础。其其次各班组相相互监督，发发现问题及时时提出并立即即解决，最后后施工员、质质检员、试验验员巡回检查查督促控制整整个施工流程程，对影响工工程质量的一一些较大问题题及时提出改改进措施，从从而真正做到到在施工中控控制和保证质质量。6、加强质量教育及及技术培训项目经理部将围绕绕提高施工质质量，以牢固固树立职工的的质量意识为为目的，牢牢牢把握质量意意识的教育，在“工程以优、工期以快、服务以诚、经营以信”上下工夫，树立企业形象。建立健全项目部各项管理制度，在完善质量保证体系的基础上，要规范项目部管理人员的质量行为，提高其质量责任意识和工作效率。明确管理责任，强化质量管理职能，完善激励机制，充分发挥项目部管理人员的主观能动性。重视一线员工的首创精神，激励他们大胆地创新，保护他们进行科学研究和发明创造的积极性。经理部针对施工实实际，定期或或不定期进行行分层次的集集中培训学习习，进一步提提高业务素质质，使之在施施工过程中更更好地落实规规范标准，履履行职责，提提高质量管理理水平，把好好质量关。7、建立质量奖罚制制度、严肃对对待质量事故故发生质量事故，不不论其性质、情情节如何，及及时、如实地地向主管上级级汇报，不得得隐瞒和修正正。按照“三不放过”（即事故原原因不明不放放过、不分清清责任不放过过、没有改进进措施不放过过）的原则，严严肃认真处理理质量事故。对对造成质量事事故的有关责责任人按公司司有关奖罚办办法规定处罚罚，决不姑息息迁就。对于于在工程质量量方面作出贡贡献的个人和和集体，公司司予以重奖。8.质量保证措施8.1施工准备阶阶段的质量控控制和保证措措施施工准备阶段关系系到工程施工工的经济合理理性和工程质质量的稳定性性，它直接影影响工程的最最终整体质量量。8.1.1组织严严密完善的职职能管理机构构，按照质量量保证体系正正常运转的要要求，依据分分工负责，相相互协调的管管理原则，层层层落实职能能、责任、风风险和利益，保保证在整个工工程施工生产产的过程中，质质量保证体系系的正常运作作和发挥保障障作用。8.1.2施工前前，组织技术术人员认真会会审设计文件件和图纸，切切实了解和掌掌握工程的要要求和施工技技术标准，理理解业主的需需要和要求，邀邀请监理工程程师（进行监监理交底）及及各有关管理理单位（配合合交底）召开开质量工作配配合会，共同同商讨质量验验收配合事宜宜，同时请各各有关管理单单位及监理工工程师说明在在施工过程中中应注意的问问题及要求。8.1.3由项目目经理带领项项目经理部全全体人员进行行准备工作。由由项目总工程程师主持图纸纸会审，由项项目经理组织织现场调查。由项目总工程师主主持编制施工工组织设计，并并在签定合同同协议后7天内、向监监理工程师提提交详细的施施工组织设计计。施工组织织设计要慎密密、详细、要要结合工程实实际情况具有有针对性和实实用性，应对对重点部位、重重要工序的施施工方法、工工艺技术措施施、质量标准准、质量要求求进行详细说说明。对工程程施工中所采采用的新工艺艺、新材料，要要经过有关管管理部门的论论证、审议通通过后才能予予以实行使用用。8.1.3参加设设计交底会，请请设计人详细细介绍设计要要求。对照设设计图纸，结结合施工组织织设计，对一一些部位施工工的可能性与与设计人和管管理单位配合合人员进行协协商，及时办办理设计变更更或请设计人人增加补充设设计。8.1.4工程开开工前由项目目总工程师依依据监理工程程师批准的施施工组织设计计进行总技术术交底，参加加人为项目经经理部全体人人员。每道工工序作业前，由由项目经理部部专业工程师师（或专业技技术员）对作作业班组进行行文字书面交交底，使各施施工人员清楚楚和掌握对将将施工的工程程的特点，真真正做到心中中有数，确保保施工操作过过程的准确性性和规范性。8.1.5加强项项目经理部的的技术计量管管理工作，混混凝土拌和机机设有计量装装置，各类水水泥砼和沥青青砼在拌制过过程中严格按按配比规定进进行。8.1.6配备专专职人员、成成立一支测放放迅速准确，计计算精确，全全心全意为生生产第一线服服务的专业测测量组，严格格执行测量放放样复核制度度，做到有放放必复，经复复核认可后，方方可进行施工工。以“放准、勤复复，点、线、面面通盘控制”的方法，确确保测量工作作的准确无误误，并做好测测量原始记录录的保存归档档工作。8.2材料构配件件和设备的质质量控制8.2.1本标段段施工所需的的原材料、半半成品、各种种预制构配件件等物资在采采购之前，首首先掌握材料料信息、优选选供货厂家，所所有分供方必必须经过监理理工程师的批批准。本标段段采购的物资资在签订物资资采购合同中中在注明质量量条款、明确确质量标准。并并到生产厂家家对所购物资资进行验收，生生产厂家在出出具该物资的的材质、性能能试验报告、产产品质量合格格证、出厂合合格证等证明明，有特殊要要求的材料应应提供市建委委颁发的建筑筑材料准用证证。8.2.2根据项项目施工进度度计划编制材材料采购计划划。采购前材材料部门会同同质检部门对对材料供应单单位进行质量量评价，建立立合格材料供供应商名单。材材料进场后，材材料部门进行行验收，试验验室按规定频频率进行取样样检测。经过过验收进入现现场的材料，根根据材料的品品种、规格、性性能和用途的的不同分别、分分类堆放整齐齐，并按物资资保管规程妥妥善保管和保保养。施工过过程中，如对对材料质量有有怀疑或认为为有必要时，试试验室取样进进行试验。8.2.3本工程程所有施工材材料由项目经经理部机料科科统一管理，机机料科设物资资进场台帐和和收料、领料料制度。台帐帐物资编号要要与堆放垛号号（标志号）一一致，并注明明出厂合格证证编号、复试试单编号、合合格或不合格格记录。试验验室取样复试试的试验报告告单也应注明明物资标识号号与材料台帐帐编号一致，以以便使用、检检查和追溯。8.2.4配齐满满足工程施工工需要的各类类设备。自有有设备必须经经检修、试机机、检验合格格后，方能进进场施工。外外租设备在进进场前，要对对其进行检验验和认可证明明能满足工程程施工需要后后，方可进场场施工。8.2.5对施工工中各类测量量仪器以及试试验等设备，须须按规定做好好计量检定工工作，并在使使用的过程中中，随时发现现掌握可能出出现的偏差，以以保证计量设设备的准确。8.3工程施工阶阶段的质量控控制和保证措措施8.3.1施工中中必须做到先先有方案后施施工，对各分分部分项工程程的施工方案案进行优化，在在保证质量、进进度和安全的的前提下，合合理安排各道道工序的施工工。8.3.2加强自自检、互检、交交接检工作，实实行班组自检检、工种互检检、质检员专专检制度。所所有隐蔽工程程（特殊工序序）在下一道道工序作业之之前，质检员员配合监理工工程师进行隐隐蔽工程（特特殊工序）检检查验收，并并做好相关记记录。只有上上道工序通过过验收方可进进行下道工序序施工。8.3.3合理的的施工进度也也是保证工程程质量的必要要手段之一。通通过网络计划划、节点控制制、工期中间间排序法等现现代施工管理理方法，在业业主要求的工工期内，将施施工进度控制制在最合理、最最便于质量控控制的节奏上上，确保优质质、高效、低低成本的目标标实现。8.3.4根据工工程验收对工工程竣工资料料和施工管理理控制资料的的要求，做好好各类资料的的收集、保存存、归档等工工作。尤其是是在各种资料料的形成过程程中，对图、表表、记录、原原始凭证、施施工文件、往往来信函等，在在内容、签认认、格式等方方面进行有效效的管理和控控制，保证文文件和资料控控制对保障工工程质量的有有效性和可追追溯性，确保保工程竣工资资料的准确性性、及时性和和完整性。8.3.5项目经经理部对下属属的施工班组组所负责的施施工现场进行行明确的责任任区域划分，建建立与经济利利益挂钩的奖奖罚制度。每每周组织一次次质量工作会会（并邀请驻驻地监理工程程参加），由由项目总工程程师通报工程程质量情况。并并请监理工程程师总结一周周内施工单位位在施工过程程中存在的质质量问题及需需要改进的方方面。每月进进行一次施工工现场质量评评比活动，对对各工段的工工程质量进行行评比，并落落实奖罚制度度。8.3.6坚持执执行作业指导导书制度，对对所有施工工工序必须根据据规范和设计计要求制定详详细、可靠、可可行、具有可可操作性的作作业指导书（或或技术交底单单）。作业指指导书要注明明部位、工序序名称、操作作顺序、操作作方法、技术术规定和质量量要求、工艺艺参数和工艺艺要求。使用用的设备要注注明设备型号号、规格，使使用的材料要要注明材料的的种类、规格格、数量等要要求，作到图图文并茂、清清晰准确。第五章安全生产管理理体系与保证措施一、安全生产管理理体系安全生产对施工企企业来说是一一个十分重要要的管理内容容，安全生产产是抓好进度、提高质量的前前提，因此一一个企业安全全生产的制度度是否健全，安安全管理网络络是否可靠，直直接影响到企企业的形象。1、职业健康安全目目标本公司职业健康安安全目标为：：“重大危险源源控制率达100%，特种作业业人员持证上上岗率100%，劳动保护护用品发放率率100%，特种设备备安全检测率率100%”。2、本项目安全目标标：杜绝任何有责责事故发生。3、安全生产管理体体系建立和完善以项目目经理为首，有有各部门人员员参加的安全全生产领导小小组，有组织织有领导的开开展安全管理理活动，承担担组织、领导导安全生产的的责任。生产产班组配兼职职安全员，做做到安全管理理无盲区。安全生产管理体系系见下图：4、安全责任制4.1建立项目经理，技技术负责人、施施工员、班组组长和班组安安全员在内，同同各业务范围围工作标准挂挂钩的安全生生产责任制和和检查监督制制度。4.2项目经理对本段劳劳动保护、安安全生产负总总责。认真贯贯彻执行党和和国家有关安安全生产的方方针、政策、法法令、法规。在在抓好生产的的同时，管好好安全生产工工作。在计划划、布置、检检查、总结、评评比生产的同同时，相应纳纳入安全生产产工作，并负负责对职工进进行安全生产产教育。4.3技术负责人、班组组长、施工员员对所负区段段的劳动保护护、安全生产产负总责。要要组织实施安安全生产措施施，进行安全全技术交底，检检查各生产班班组的安全生生产情况，督督促工人遵章章守纪。负责责分析处理一一般性事故的的工作，发生生重伤以上事事故立即上报报。4.4各级安全员要模范范遵守安全生生产规章制度度，领导各级级安全作业，有有权拒绝上一一级的违章指指挥，监督检检查使用好安安全帽、安全全带、安全网网等劳动保护护用具，对各各施工场点保保持经常性检检查，对生产产中不安全因因素及隐患要要及时解决，不不能解决要及及时上报。5、各职能部门的责责任5.1工程技术部门负责责按安全技术术规程、操作作规范、标准准编制施工工工艺、技术文文件，提出相相应的安全技技术措施。5.2机料管理部门负责责制订机械设设备的安全技技术操作规程程和安全管理理制度，加强强检查、维修修、保养，确确保机械安全全运转，对承承重结构的材材料，如钢丝丝绳、支架构构件等要确保保质量合格，及及时做好报废废更新工作。5.3办公室、安全部门门负责做好新新工人、检岗岗工人、特殊殊工种工人的的教育培训、考考核、发上岗岗证工作。做做好工伤事故故统计、分析析和报告，参参加事故的调调查和处理，提提出防范措施施。并做好施施工现场、仓仓库、宿舍的的防火、防毒毒、防盗、防防台等安全保保卫工作。6、实行安全生产目目标管理制度度年初或开工初，公公司与项目经经理部，项目目经理部与各各班组逐级签签订安全生产产管理目标责责任书，并按按规定进行检检查总结、考考核。7、进行定期、适时时安全生产检检查工作7.1、项目经理部每月月组织一次检检查；由班组长、安安全员每日进进行班前、班班后检查，班班中督促。7.2、适时组织季节性性劳动保护检检查工作，重重点是做好夏夏季的防暑降降温，汛期的的防洪抗台的的各项措施的的落实情况。7.3、检查中发现的隐隐患通过发出出安全生产隐隐患整改通知知书，整改通通知回执，整整改完毕验核核记录程序，做做到发现的隐隐患逐个得到到整改。8、安全教育与培训训8.1项目经理部经常开开展安全生产产宣传教育使使广大员工真真正认识到安安全生产的重重要性、必要要性，牢固树树立安全第一一的思想，自自觉地遵守各各项安全生产产法令和规章章制度。8.2参加施工的所有人人员必须进行行上岗前的安安全教育，项目经理、专职安全员员需持“安全员证书”。8.3特殊工种人员除进进行一般安全全教育外，还还必须进行本本工种专业安安全技术培训训，经考核合合格持证后，方方可独立操作作，并按有关关规定做好证证书的复审，复复训管理工作作。9、事故调查和处理理发生安全生产事故故以及事故苗苗子，必须按按“三不放过”原则进行调调查处理。10、严格执行《公公路养护安全全作业规程》（JTGH30-2004）的具体规定及《招标文件》中的具体规定。11、建立强有力力的安全生产产管理网络，是是安全生产的的全力保障。二、安全生产保证证措施为及时、有效的搞搞好事故应急急救援工作，切切实保障此次次专项工程能能安全、有序序的进行，本本投标人将建建立由项目经经理亲自抓，各各科室负责人人具体抓的安安全管理组织织机构，并由由其落实各项项具体的应急急措施和应对对方案，特别别是加强在专专项工程施工工期间现场安安全管理，快快速、有序、高高效、有条不不紊地应对和和处置施工现现场各种施工工机械故障、交交通事故等突突发事件，保保证交通安全全畅通。本着“文明施工，安全畅畅通”的宗旨，能能有效控制可可能发生的各各类突发事件件，并以最有有效的、最快快速的应急措措施组织应付付，防止事态态扩大，保证证高速公路营营运。1、建立安全生产保保证体系始终贯彻“安全第第一，预防为为主”的方针，建建立健全安全全生产保证体体系。项目实实施前成立安安全生产领导导小组，全面面领导安全生生产工作。落落实各级管理理人员和操作作人员的安全全生产责任制制。实行逐级级安全技术交交底制，凡参参加安全技术术交底的人员员要履行签字字手续，并建建档保存。2、确定防范要点防范要点主要有以以下两个方面面：防交通堵堵塞，防交通通事故。基于高速公路的特特殊性，本投投标人将建立立可行的应急急预案，在工工作面上准备备应急车道、施施救拖车、钢钢丝绳等。当当作业路段出出现车辆故障障时，第一时时间将故障车车辆拖离作业业面，打通行行车道；当作作业路段出现现车流急剧增增加，有堵车车现象时，马马上压缩作业业面，开通应应急车道，同同时由交通疏疏导员予以疏疏导。当发生交通通事故时，立立即报警，并并积极配合疏疏导交通，出出现伤亡时积积极施救。3、加强施工现场交交通安全管理理3.1施工现场配配备的各种安安全设施应齐齐全有效，醒醒目规范。摆摆放完毕的安安全设施由安安全生产领导导小组进行检检查验收，及及时发现变动动及时校正。当当天的作业面面应在夜间开开启施工警告告灯。3.2所有现场施施工人员应穿穿着安全标志志反光服，作作业时在作业业区以内活动动，不盲目穿穿越车行道，不不盲目指挥车车辆。3.3施工机械设设备作业时不不占用行车道道，给通行车车辆预留足够够宽度。在施施工现场停放放时停放在安安全的作业区区内，两侧挂挂红旗标识。在在各种机械设设备上粘贴反反光条，增强强夜间安全系系数。安全生产保证体系系见附表2：安全生产产保证体系框框图。三、交通安全保畅畅方案本工程施工是在车车辆正常通行行的情况下进进行施工作业业的，作业区区附近交通环环境差，使维维修作业具有有重危性、恶恶化性、突发发性、集中性性、随机性、连连锁性等特点点。本投标人人在全面质量量管理的同时时，做到全面面安全管理，在在该项目上配配备具有安全全员证书的安安全管理主抓抓安全工作。从从作业前准备备→作业区交通通管制→安全组织与与管理→作业规范化化，每一细节节均认真严肃肃对待，严格格执行《公路路工程施工安安全技术规程程》（JTJ0776－95）、《建建设工程安全全管理条例》、《公路养护安全作业规程》的具体规定，结合**高速公路实际情况，特制定此保证畅通措施。（一）、对施工作作业人员教育育与管理对施工作业人员的的安全教育与与管理，最重重要的就是对对现场作业人人员进行教育育与管理，提提高其自身安安全意识、自自我保护意识识和法律观念念。本投标人人采取的措施施主要有：1、对新员工工作前前进行安全教教育培训和三三级安全教育育。2、进场的设备，根根据作业特点点，在进场前前做好安全检检查。3、不因为工期紧张张，环境特殊殊，省略工前前安全教育这这个环节。4、由具有安全员上上岗证书的安安全负责人落落实安全措施施，明确安全全作业责任人人。（二）、作业装备备的准备1、作业前准备足够够的安全作业业服、设施、灯灯具与标志，并并做到损坏或或故障时能及及时补充或更更换；2、施工作业人员必必须穿着反光光作业服施工工。3、上路作业前，清清点好安全作作业服和设施施，核对数量量和标志牌面面内容，检查查好示警灯具具，避免路上上经常发生维维修。4、进入现场的作业业人员必须按按要求穿戴作作业服，没按按要求做的，责责其改正。当当场不能改正正的，令其退退出作业现场场。5、遇上上级检查工工作或外来人人员参观作业业现场，由接接待部门负责责，事先准备备好足够的作作业服，配戴戴整齐并说明明有关安全注注意事项后方方可进入现场场。6、参加该项工程施施工的设备，在在作业前，对对其进行设备备技术和安全全方面的检查查，保证处于于良好的工作作状态。主要要检查：发动动机、行走系系统、转向系系统、灯光系系统等。避免免因设备故障障导致事故的的发生。7、根据施工组织计计划准备好足足够的材料、工工具，保证按按照计划完成成任务。（三）、安全设施施1、橡胶锥（高度770㎝）、标志志牌，按照《道道路标志与标标线标准》（GB57668-19999）的规定采采用三级高强强度反光材料料制作。2、作业警示灯具在能见度低的天气气或夜间施工工时，配置作作业警示灯，该该灯具能发出出500m以外清晰可可见的连续、闪闪烁的黄光，提提醒驾驶员注注意安全行车车。（四）、作业区的的交通管制按照《招标文件》要要求，在施工工中对交通流流的控制和施施工管理遵循循确保施工路路段现有道路路在大交通流流量下快速、安安全运行，保保持高速公路路的正常使用用功能的原则则，并符合下下列要求：1、除不可抗拒的自自然灾害外，任任何情况下都都应考虑高速速公路的通行行；2、在高速公路及其其用地范围内内作业，工作作人员必须着着标志服，夜夜间作业着反反光标志服，作作业机械必须须按标准涂以以桔黄色，且且按照标准安安装黄色警示示灯。3、施工前承包人须须按规定要求求办理路政、交交警等部门的的施工审批手手续，施工点点的封闭时间间和封闭方式式须征得路政政、交警等部部门同意后方方能进行施工工。4、本项目为边坡上上作业，在施施工前均要对对施工点进行行调查和处理理，因此，防防止石块掉落落路面影响行行车是安全控控制的重点。为为此，我们采采取封闭硬路路肩的方式，设设备和材料均均堆放在硬路路肩和坡面之之间。5、在施工过程中要要维护车辆的的正常行驶，每每个施工作业业点安排专人人做好现场交交通维护工作作，及时发现现倾倒的标志志标牌，确保保施工安全。6、工作时间一般在在为6：00：-18：00之间，遇到到特殊情况（交交警警卫任务务，暴雨、雾雾雪等天气），将将不上路施工工，或者上路路施工后出现现上述情况，也也要立即进行行撤离。7、为保障夜间封闭闭交通的安全全，我们将按按照《公路养养护安全作业业规程》进行行封道，所有有的路锥和标标志标牌均要要求反光效果果良好，且要要在封闭区域域前部设施电电子导向灯。8、切实加强工程进进度的管理，防防止出现停工工待料等现象象的发生，努努力体现封道道效益，在工工程实施期间间，必须综合合考虑每天的的交通流量因因素，做好必必要的错峰流流量作业计划划，并做好施施工期间道路路的畅通工作作。不改变交通流向的的外侧车道封封闭养护作业业（适用于硬硬路肩封闭）（五）、安全作业业组织与管理理1、安全组织1.1安全作业业组织形式施工作业要求采取取封闭作业区区，设置标志志、设施，安安排看护人员员，放置警示示车辆，对作作业人员及车车辆进行集中中管理与调度度。1.2安全责任任划分及奖罚罚管生产必须管安全全，项目部将将层层签订安安全生产责任任书，进一步步提高员工的的安全意识。一一旦因施工安安全措施不到到位而发生的的生产事故或或交通安全事事故，由交通通管理部门将将按照交通法法规进行处理理。公司还将将对有关责任任人依法作出出相应的行政政处罚。对安安全工作做得得好的小组和和个人进行奖奖励。2、作业管理2.1作业区人人员值守与设设施看护作业区值守人员值值守时，注意意现场封闭设设施的完好性性，发现问题题及时纠正。保证设施、标志清清洁易于辨认认，并始终处处于正确位置置或工作状态态。注意因通通行车辆刮、碰碰标志可能导导致指向错误误或无法正确确辨认，避免免非施工作业业车辆误入作作业区。2.2施工材料、设设备、大型构构件运输本项目改造工程所所需的材料、设设备运输，均均应严格遵守守交通法规和和高速公路管管理办法，不不得随意停车车、随意调头头、逆行。2.3恢复交通通作业结束后按以下下顺序做好恢恢复交通的各各项工作：撤撤除场内设备备，清除场内内剩余材料及及废物，使路路面洁净，撤撤除大部分作作业人员，撤撤除警示灯具具、反光锥、标标志牌、安全全看守人员、封封闭公告，并并电话通报高高速交警。2.4注意事项由于高速公路养护护施工的特殊殊性、复杂性性，本投标人人必须做到服服从命令听指指挥，与高速速交警及时沟沟通，紧密配配合，保证道道路畅通无阻阻，在施工技技术上改进、安安全教育管理理的同时还要要做到以下几几点：2.4.1在工前前制订好封闭闭方式，车辆辆行走路线、封封闭时间及通通行时间。按按要求办好道道路施工审批批手续。2.4.2出工前前第一时间通通知交警部门门，报告作业业地点，经允允许后才上路路作业。2.4.3积极主主动与交警部部门及业主代代表联系协调调，如有其他他施工项目尽尽量安排在同同一封闭区施施工，以减少少高速公路封封闭点，减缓缓交通压力。2.4.4如有车车辆误入施工工作业区，立立即与交警、路路政单位联系系，并保护好好现场，配合合交警、路政政部门在短时时间内恢复施施工。以确保保施工进度。2.4.5加强安安全措施与施施工力度，以以最快的速度度保质保量地地完成施工，争争取封闭区域域的施工在第第一时间开放放，确保交通通的畅通。第六章环境保护、文文明施工保证证体系及保证证措施环保目标：施工中中遵循“不破坏就是是最大保护”的思想，坚坚持环境保护护，做好生态态施工。一、环境保护、水水土保持管理理体系二、环境保护措施施环境保护是为保护护和改善生活活环境与生态态环境，防止止污染和其他他公害，保障障人体健康，促促进社会主义义建设的发展展。我们必须须把环境保护护工作纳入工工作计划，建建立环境保护护责任制度，采采取有效措施施，防止生产产建设过程中中产生的废水水、废渣、粉粉尘、恶臭气气体、噪声等等对环境产生生的污染和危危害。1、在施工时，噪声声较大的机械械避免在夜间间施工；非施施工的噪声都都应尽力避免免。并通过有有效的管理和和技术手段将将噪声控制到到最低程度。2、施工材料采用覆覆盖运输，以以防洒漏，污污染公路设施施。3、施工和生活中的的污水和废水水，经检验符符合环保标准准后才能排放放到河里，废废弃材料按规规定排放到指指定地点。4、确保拌和设备的的除尘系统正正常工作，排排放指标符合合国家规定的的排放标准。拌拌和机等产生生噪音的设备备布置时离村村庄要有一定定的距离，以以免影响居民民休息。三、水土保持保证证措施1、在施工期间始终终保持工地的的良好排水状状态，修建一一些有足够泄泄水断面的临临时排水渠道道，并与永久久性排水设施施相连接，不不引起淤积和和冲刷。2、严格按照规定征征用土地，拌拌和站严格按按规定办理临临时租地手续续。3、施工场地布置，尽尽量利用废、荒荒地，减少临临时占用耕地地。4、在施工中，无论论何种情况下下，未经监理理工程师的事事先书面同意意，不干扰河河道、水道或或现有灌溉或或排水系统的的自然流动。5、清理场地的废料料和废方处理理，不影响排排灌系统及农农田水利设施施，有条件时时，力求少占占土地。6、采取措施尽量保保护公路用地地范围之外的的现有绿色植植被，若因修修建临时工程程破坏现有绿绿色植被，在在拆除临时工工程时予以恢恢复。四、文明施工、文文物保护保证证体系及保证证措施项目部建立文明施施工、文物保保护领导小组组和由其领导导的工作小组组、各相关部部（室）、班班组及其相关关人员所形成成的体系组织织机构。公司司文明施工、文文物保护领导导小组实施决决策职能，工工作小组根据据领导小组的的决策要求组组织实施。1、文明施工、文物物保护保证体体系框图2、文明施工、文物物保护保证措措施文明施工是企业管管理水平的标标志，争创文文明施工企业业，执行文明明施工条例，是是本投标人的的责任和义务务，为搞好本本工程的文明明施工，本投投标人将采取取以下文明措措施。2.1、建立以项项目经理为组组长，各科室室、班组负责责人参加的文文明施工管理理组织。项目目经理是文明明施工的第一一责任人，全全面负责整个个施工现场的的文明施工管管理工作。各各部门、班组组负责人分别别负责本部门门、班组的文文明施工工作作。2.2、建立检查查考核制度，考考核结果与经经济分配挂钩钩，奖优罚劣劣。2.3、加强职工工素质教育职工的素质高低关关系到文明施施工能否顺利利实施，加强强职工素质教教育是文明施施工的主要措措施之一。在在加强对职工工技术教育的的同时，加强强职工的精神神文明教育，认认真学习国家家的法律法规规。组织丰富富多彩的文化化娱乐活动，陶陶冶职工情操操，并进行每每年一次文明明施工评选活活动。2.4、坚持实行行持证上岗制制度。项目部部设置岗们台台，办公室设设岗位牌，项项目管理人员员上工地一律律佩戴胸牌，进进入现场作业业的机械司机机，司炉工，起起重工，电工工，焊工等特特殊工种的作作业人员，也也都必须持证证上岗。2.5、积极推广广运用新技术术，新工艺，新新设备和现代代化管理方法法，提高机械械化作业程度度。2.6、设备、机机具、材料、仓仓库、办公室室、生活区、食食堂、厕所、消消防设施等，根根据施工总体体布置，合理理布局，有条条不紊，井然然有序，并布布置必要的横横幅、彩旗、口口号、简介图图板及工地广广播、宣传栏栏。2.7、项目经理理办公室设置置施工平面布布置图，施工工管理组织体体系，质量、安安全保证组织织体系和项目目经理岗位职职责。其他办办公室设置本本岗位职责和和相图表、制制度。经理部部各办公室门门前设置相应应的铭牌。2.8、施工现场场主要出入口口设置“工程施工通通告牌”，写明项目目名称，工程程概况，建设设单位，承建建单位名称，施施工时间（工工期），项目目经理，技术术负责人姓名名等字样。其其他主要施工工点、道路交交叉口，根据据实际情况设设置必要的安安全、宣传标标志牌。2.9、保证施工工现场人行道道畅通及工地地沿线居民和和单位出入通通道畅通，在在施工过程中中，与有关部部门密切配合合，做好光缆缆、管道等公公用设施的保保护和处理工工作，杜绝管管线事故及重重大伤亡事故故的发生。2.10、施工现现场管理做到到：2.10.1安全全生产标志、标标牌齐全、美美观、醒目。2.10.2施工工现场人员统统一着装，穿穿反光背心、带带帽，服从现现场负责人指指挥，不得擅擅离岗位，在在施工区域走走来走去，严严禁跑出施工工作业区域外外。2.10.3交通通维护人员配配合公路巡警警大队有礼貌貌指挥疏通现现场交通。2.10.4施工工场地道路平平坦畅通；生生产设施布局局符合劳动安安全卫生要求求。2.10.5机械械设备安全技技术措施到位位，安全防护护装置完好有有效。2.10.6消防防器材配备符符合消防部门门规定的标准准和要求。2.10.7易燃燃易爆物品存存储、使用严严格执行危险险品管理规定定。2.11、严格按按技术规范、安安全生产要求求施工，坚决决杜绝违章施施工、野蛮施施工现象的发发生。2.12、泥土、砂砂石、废料等等严禁乱扔乱乱倒，违者调调离施工现场场，并予以经经济处罚。2.13、做好办办公室、宿舍舍、食堂、厕厕所清扫工作作，有一个干干净的工作生生活环境。2.14、建立医医务室，配备备专职医务人人员，并配备备一定数量的的药品。食堂堂炊事人员必必须持有健康康证，执行当当地的卫生管管理条例，保保障职工身体体健康。2.15、认真处处理与当地群群众关系，工作离不开开当地群众的的支持，积极极加强与当地地群众的沟通通，并做好宣宣传工作，相相互理解、相相互尊重，和和睦相处。2.16、认真处处理与业主、监监理、兄弟单单位关系，加加强对外联系系渠道。认真真履行业主的的战略部署，积积极协助的组组织工作，服服从业主的安安排。虚心接接受监理的质质量监督，认认真执行监理理工程师的指指令，积极配配合监理人员员的工作，在在业主的领导导下，监理的的监督下，力力争计划合理理，质量优良良，确保在规规定的工期内内完成全部施施工任务。第七章项目风险预测测与防范，事事故应急预案案一、风险预测及防防范本项目主要存在以以下风险：1、技术与环境方面面的风险：主主要表现在异异常天气的出出现，如台风风、暴风雨、洪洪水等不可抗抗力的自然现现象和其它影影响施工的自自然条件。防范：成立技术攻攻关小组，加加强事前施工工技术安全分分析，做好施施工监督工作作，及时总结结施工中存在在问题。成立立防台防洪领领导小组，做做好天气气象象数据收集，及及时规避风险险。2、经济方面的风险险：主要市场场包括劳动力力市场、材料料市场、设备备市场等，这这些市场价格格的变化，特特别是价格的的上涨，直接接影响着工程程成本价格。防范：本承包人在在施工前与供供货商签定合合同确保材料料价格稳定，建建立用工工资资标准，及时时做好计量计计划与资金流流动情况表。加加强工程审计计，及时发现现问题并解决决问题。二、事故应急预案案本项目部将结合高高速公路施工工及自身实际际情况，制定定本专项工程程施工安全应应急预案。1、应急领导机构职职责1.1负责组织实实施事故的应应急救援指挥挥工作。1.2负责检查督督促有关科室室、班组做好好抢险救援、信信息上报、善善后处理以及及恢复生活、生生产秩序的工工作。1.3负责组建应应急救援专业业队伍，储备备抢险、救援援、救护方面面的装备、物物资。1.4负责定期组组织预案演练练，根据情况况的变化，及及时对预案进进行调整和补补充。1.5负责组织指指挥现场抢险险救灾，统一一调配救援设设备、人员、物物资、器材。1.6负责组织抢抢险队、救援援队、后勤保保障队的实际际训练等工作作。1.7负责建立通通信与警报系系统。1.8负责督促做做好事故的预预防、处理工工作和安全措措施的定期检检查工作。2、应急领导小组各各成员分工及及职责建立以项目经理为为首，有各部部门人员参加加的应急领导导小组，具体体分工及职责责如下。2.1组长全面负负责组织项目目部的应急救救援指挥工作作。2.2副组长、项项目总工协助助组长全面负负责应急救援援的具体指挥挥工作。2.3安全科负责责人协助组长长做好突发事事件报警、情情况通报及事事故处置工作作，道路交通通管制工作。同同时落实好各各项安全措施施与安全标志志牌的准备，在在需要进行抢抢修作业时维维护好施工现现场的安全管管理。2.4物资设备科科负责人负责责设备的配备备及正常维护护保养，应急急抢险所需物物资材料的准准备，同时事事先在就近联联系好一定数数量的施工车车辆、机械设设备，确定数数量、联系方方式，做到随随叫随到。2.5工程科长负负责外场施工工的安排与调调配，组织现现场应急队伍伍，处理突发发事件。3、施工封闭主车道道和硬路肩时排排堵措施。3.1封闭主车道道施工过程中中，若发生堵堵车超过1km的情况，尽尽可能缩短施施工作业区范范围，开通主主车道做为应应急通道。处处理办法：将将所有施工设设备、材料、人人员在最短时时间内转移到到硬路肩，做好好预警工作，安安排车辆指挥挥人员，快速速改变封道形形式，引导小小型汽车、客客车从主车道道和超车道通通行，重载货货车往超车道道