深入开展四好领导班子创建活动实施方案

—PAGE6—PAGE6—深入开展“四好”领导班子创建活动实施方案为认真贯彻落实党的十七大精神，继续加强公司各级领导班子建设，锻造一支适应企业快速发展和创新转型的高素质领导人员队伍，根据《XXX党组关于开展“四好”领导班子创建活动的实施意见》（X„2010‟XX号）要求，公司党组决定：在各市分公司、省公司直属各中心领导班子中，深入开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动。具体实施方案如下：一、指导思想三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧密结合集团发展改革实际，全面加强各级领导班子理论建设、能力建设、作风建设和制度建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和竞争意识。着力提高各级领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，努力把各级领导班子建设成为坚强的领导集体。为提升核心竞争XX行稳定，基本建立现代企业制度，全面协调可持续发展的宽带通信和多媒体服务提供商，提供强有力的组织保证。二、创建“四好”领导班子的目标1、政治素质好。领导班子有坚定的马克思主义理想信念和较高的政治理论素养，坚决贯彻执行党的路线方针政核心作用有效发挥。2、经营业绩好。领导班子能够坚持科学发展观和正确事故。3、团结协作好。领导班子认真贯彻民主集中制原则，战斗力强；坚持集体领导、分工负责，积极配合，班子团大项目安排、物资采购、大额资金运作事项和领导人员任工作效率高。4关心员工，在员工中有较高威信，班子及成员民主测评优秀加称职率在90%以上；坚持勤俭办企业，带领员工艰苦创业，反对铺张浪费；严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，按照集团党风廉政建设责任制的要求，规范工作和言行，廉洁从业、严于律己，班子成员无违法违纪现象。三、考核评价内容相结合，对开展“四好”领导班子创建活动的评价，主要依据省对市分公司、直属中心年度的经营业绩考核评价结果，以及对各单位领导班子届中考核、聘期期满考核的结果，进行综合考核评定。1、市分公司年度经营业绩考核评价内容。根据省公司对市分公司年度经营业绩考核评价办法规定，重点考核指标为业务收入、利润总额、收入 EBIDA率、CAPEX支出收/占收比、自由现金流5个指标。2、对直属中心经营业绩考核评价内容。根据省公司对直属中心年度经营业绩考核评价办法规定，突出重点工作完成情况和中心对市分公司经营、维护、服务等方面的支撑与保障作用。3、领导班子届中考核、聘期期满考核内容。主要依据《关于印发公司党组管理领导人员考核工作暂行办法 >通知》的规定，对领导班子在思想政治建设、领导能力、较差四个档次。四、评选资格、方法及表彰1的经营业绩考核指标，届中考核、聘期期满考核评价均为“优秀”的且无否决项的，则具备“四好”领导班子评选资格。企业发生下列行为之一的，取消“四好”领导班子评违反党风廉政建设规定。2责相关指标的考核和评价；届中考核、聘期期满考核，由省公司人力资源部负责组织。对具备“四好”领导班子评选资格的，由省公司“四好”领导班子创建活动办公室在征求成员单位意见后，提出推荐意见，经省公司党组会议审议通过后，授予“四好”领导班子称号。3领导班子聘期一致。2007-2008评选数量不超过5个。省公司将结合党内“创优争先”表彰活动,对“四好”领导班子进行表彰。对首次评选的“四好”领导班子，省公司将在下一聘期进行跟踪考核，并在下一聘期结束时进行复评。五、有关要求1、加强组织领导为加强对此项活动的组织领导，省公司成立“四好”领导班子创建活动领导小组。组长由 同志担任副组长由XX同志担任成员单位有公司人力资源部、纪检监察室、市场经营部、财务部、党群工作部、审计分部。领导小组办公室设在省公司人力资源部，具体负责创建活动的组织实施和检查考核协调等工作。2长期的系统工程，是一项涉及全局的重要工作。因此，创建活动办公室要在创建活动领导小组的领导下，切实负起责任，积极沟通协调，加强对活动的组织、指导、检查，及时发现和纠正创建过程中存在的问题，及时发现和总结推广先进典型和经验。创建活动考评工作要严格按照创建内容和标准，实事求是，严禁搞形式、走过场。“四好”领导班子评选结果，是衡量每个班子在思想政治建设、领导能力、工作实绩等方面的综合表现。要将评选结果作为领导人员任用的重要依据。3、抓好方案落实。各单位要根据省公司的工作部署和班子成员要认