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文档简介

本文格式为Word版，下载可任意编辑——总经理秘书工作绩效测评标准文章来源自物业经理人总经理秘书工作绩效测评标准

被测评人：测评人：

测评日期：测评时段：

＊受命打定

1.正确掌管秘书工作的内容，并制定相应的工作筹划。

2.接到任务或工作后，实时地与同事及其他协取得联系，协商一致，使工作顺遂举行。

3.在工作中不断总结积累阅历，提高工作效能。

4.正确理解工作会议精神与目的，为达成工作目的有效地运用各种方法。

5.当接到工作任务后，能很快的分析其整体处境与布局，制定切实可行的筹划。

6.当被授予的工作有困难时，能够很快打破传统的方式，探索新的解决手段。

7.工作前检查和确认工作内容和方法是否正确。

8.对企业领导的活动预先做好打定，合作和部门工作。

＊业务活动

1.负责辅助总经理举行日常行政事务管理。

2.负责高层会议筹备和记录。

3.加入商务谈判与负责接待客户来访。

4.翻译企业所需资料，对外交流时任翻译。

5.协调企业内部各部门、分支机构以及与外部相关机构的关系。

6.起草、传递、处理企业相关文件和资料文档。

7.举行物品及文档的管理。

＊工作效率

1.正确确认秘书工作目标，并踏实的执行完成。

2.留心检查秘书工作中的细节，并在工作中着重留神。

3.预料可能发生的过失，并努力防范。

4.崇敬他人想象，并赋予正确评价与吸收。

5.记录和报告上没有错误，且速度快。

6.在工作中能随机应变，达成提高工作效率和成果的目的。

7.与他人协调时，能很好的把握自己的目标。

8.留心凝听上级指示、命令，并细致记录。

9.工作方法正确合理，时间和金钱使用特别有效。

10.以执行上级命令为中心，按时按量完成各项任务。

11.协调各部门团结协作，努力一致将工作完成。

12.随时向上级报告工作进度，并听从修正观法。

＊成果

1.秘书工作成果。成效达成预期的目的或筹划的要求。

2.实时整理秘书工作中的心得体会，为以后工作创造良好条件。

3.工作总结报告实时、切实、真实。

4.通过工作，大大提高了秘书工作纯熟度和技能。

5.通过工作，上级的命令指示在

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