万科房地产项目经理部管理制度

万科房地产项目经理部管理制度万科房地产工程经理部治理制度

第一章工程经理部岗位编制

第1条工程经理部常规编制

每个工程在一般状况下设置四个岗位，即工程经理岗位一个;土建、绿化工程兼土建绿化工程预算及资料治理岗位一个;电气工程及相关配套市政工程治理兼预算及资料治理岗位一个;水暖工程及相关配套市政工程治理兼预算及资料治理岗位一个。

第2条工程经理部编制的变更

工程经理部的岗位随着工程的增加而增加，每增加一个工程，工程经理部便增加四个岗位，分别为工程经理岗位一个，专业工程治理及预算、资料治理岗位三个。随着工程的完工，工程经理部的岗位也随之削减，每完工一个工程，工程经理部相应削减四个岗位。

第3条岗位轮换

本着稳定队伍、培育人才的策略，工程经理部内部依据实际状况和工程状况进展岗位轮换，以培育复合型人才，利于岗位的内部晋升，增加工程经理部组织机构的精干和高效性。

第4条工程经理部的岗位调整

工程经理部随着工程的开展和工程量的增加，或工程的完工和工程量的削减，工程经理部的岗位会随之增加或削减，工程经理部对实际状况做出全面评价后向主管副总或总经理提交工程经理部岗位调整申请，批准后进展调整。

其次章工程经理部人员及劳动纪律治理

第5条工程经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。

第6条工程经理部的人员考核要遵循公开、公正和公正的原则。

第7条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体治理制度。

第8条不准迟到早退，如有特别状况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。

第9条工作中需外出办事的必需提前申请，填写《申请单》，以备记录和考核。

第10条工作需要去外地出差的必需提前申请。节假日需离开本地的，同样须申请。

第11条工作中严禁谈天和从事其他消遣活动，影响他人工作。

第12条必需维护工作环境的干净，爱惜公共设施与财物。

第13条对办公物品的领用进展统一治理，要先规划、批准，后统筹、安排、领用，避开铺张。

第14条不管是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。

第15条不准承受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发觉马上进展严峻惩罚，开除出工程经理部，并退回企业人事部门进展处理。

第16条工程经理部人员如需进展对外款待，必需申请，经批准前方可进展。

第17条工程经理部对全部款待费、交通费实行统一治理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。

第三章工程经理部工作目标治理

第18条工程经理部工作目标和规划的种类

(1)工程进度目标和规划。

(2)工程质量目标和规划。

(3)工程安全与文明施工目标、规划。

(4)工程施工投资目标与规划。

(5)工程经理部总体目标与规划。

(6)工程经理部资料与文件治理规划、目标。

(7)工程经理部岗位与人员编制目标、规划。

(8)工程经理部办公与治理费用目标、规划。

(9)工程经理部企业文化实施与治理目标规划。

第19条工程经理部工作目标、规划的制定

(1)工程经理依据企业的总体状况和上级领导的要求制定工程经理部的年度工作目标和规划、季度工作目标和规划、月度工作目标和规划。

(2)工程经理负责将工程经理部的工作目标、规划制定工程的总体目标、规划和年度、季度、月度工作目标、规划进展层层分解，落实到各单项工程和分项工程的工作上。

(3)各单项工程和分项工程主管将工程的工作目标、规划制定单项和分项工程的工作目标、规划进展分解，落实到个人或监理单位、施工单位。

(4)工程经理部工作目标、规划的制定采纳相对民主的方法，即上级的目标、规划摊派和下级辩论的方法。上级目标、规划摊派后，下级在两个工作日内就目标、规划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、规划的状况达成全都，上报主管副总或总经理审批使目标、规划生效。目标、规划生效后，将作为工作绩效的考核依据。

第20条工程经理部工作目标、规划的考核

(1)工程经理部的各级工作目标生效后，工程经理部按时组织相关人员对工作目标、规划的完成状况进展监视检查。

(2)工程经理部定期组织相关人员对工作目标、规划的完成状况进展分析，找出影响目标、规划完成的主、次要因素。

(3)将工作目标与规划的考核结果纳入绩效考核之中。

(4)工程经理部将工作目标、规划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理批阅。

第21条工程经理部工作目标、规划的调整

工程经理依据工作目标、规划的分析结果和主管领导的意见对工程经理部的工作目标、规划和下级目标、规划进展相应调整，并将调整的结果上报主管领导审批。

第四章工程经理部工程进度、质量、投资治理

第22条工程经理部进度、质量、投资治理以进度、质量、投资规划与目标及签订的合同、协议为依据。

第23条工程经理部进度、质量、投资治理采纳上级监视检查、抽查与下级汇报相结合的方法。

第24条工程经理部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取工程相关人员、监理单位、施工单位的汇报，之后将检查结果形成记录上报主管领导审批。

第25条工程经理部将进度、质量、投资检查结果纳入到绩效考核之中。第26条工程经理部每周、月、季度依据检查结果和主管领导的意见召开一次工作例会，对工程的进度、质量、投资状况进展总结和调整，并将调整结果形成会议纪要上报主管领导审批。

第五章工程经理部工程现场治理

第27条工程经理部工程现场治理以签订的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与规划为依据。

第28条工程现场治理必需贯彻企业的形象宣传策略，有利于扩大企业的影响力和提升企业的无形资产。

第29条详细治理方法同进度、质量、投资治理。

第六章工程经理部资料与文件治理

第30条工程经理部工程资料与文件的收集整理和归档严格根据ISO9001规定的治理程序进展。

第31条工程经理部工程资料和文件必需表达工作责任的可追溯性，如消失追溯性不强或资料分不清责任的状况，资料治理人员与相应工作环节的负责人员对资料和资料反映的相关工作环节负全责。

第32条工程经理部的工程资料与文件必需具有真实性、精确性和准时性，如消失资料失真或不精确、不准时的状况，资料治理人员与资料反映的相关环节的负责人对该工作负全责。

第33条工程经理部按月度、季度、年度和以工程工程为单位对工程资料进展检查，并将检查结果纳入绩效考核之中。

第七章工程经理部工作信息治理

第34条工程经理部的信息治理工作要遵循准时、透亮的原则。

第35条工程经理部的信息治理工作可分为工程经理部内部与工程经理部外部两个局部，全部工程经理部人员必需建立信息系统的概念，即企业是一个整体信息系统，工程经理部则是企业的一个信息子系统。为使企业保持整体良性运作，必需使企业与外部、工程经理部与企业及工作相关部门的信息流淌准时、精确，从而产生良好的组织行为，削减消耗，提高效率。

第36条工程经理部信息的接收

(1)工程经理部外部信息的接收原则以工程经理为接收入口，防止信息的过滤效应和信息的不必要集中。工程经理部内全部工作人员接收到外部信息后，必需准时向主管领导汇报，以便主管领导做出决策或向上汇报。由于承受信息人推诿和延误造成的损失，由接收信息人负全责。

(2)工程经理部接收企业或其他部门的信息指令后回复要准时。

(3)工程经理部接收企业外部信息后要汇报给工程经理，由工程经理进展分析后汇报给主管领导或相关部门。

第37条工程经理部信息的公布

(1)建立健全工作汇报制度，工程经理部执行每周、月度、季度、年度工作汇报制度，工程经理部全部人员必需按上述时间向主管领导汇报工作，并形成记录。工程经理要依据企业要求定期向领导汇报工作。

(2)工程经理部各级主管必需深入实际，了解收集信息。如上级得到的现场信息，下级还没有得到，经分析是由工作安排或责任心及工作态度引起的，则赐予相应的惩罚，并纳入绩效考核之中。

(3)工程经理部依据工程开展状况准时向相关部门传递信息，以便形成良好的分工与协作。

第38条工程经理部信息工作的考核：工程经理部每月度、季度和年度组织相关人员对信息工作进展监视检查和总结，形成记录，并纳入到绩效考核之中。

第八章工程经理部治理制度及措施修改

第39条工程经理部治理制度(试行)及措施经主管副总与总经理批准后生效。

第40条工程经理部每年召开治理制度与措施修改民主会。经会议做出的修改决议上报主管副总与总经理批准后生效。

第41条在工程经理部治理制度与措施实施的过程中，如有可操作性不强或与实际工作相冲突之处，必需向工程经理、主管副总、总经理汇报审批后形成临时决议方可改动执行。

篇2：建立集团治理实施手册:工程经理部解体

建立集团治理实施手册:工程经理部解体

第十八章工程经理部解体

18.1一般规定

18.1.1工程经理部在工程工程竣工交付使用后，就应进入工程经理部解体阶段，并对工程成果进展总结、评价，对外结清债权债务，完毕交易关系，对内做好资产、人员安排。

18.1.2工程经理部解体条件：

(1)工程工程已经竣工验收，并阅历收单位确认形成书面材料。

(2)与各分包商及材料供给、劳务、设备租赁、技术转让、科技效劳等单位的债权债务已核对清晰。

(3)与业主(总包方)签订了“工程质量保修书”。

(4)《工程治理目标责任书》的履行根本完成，并向建立公司书面提交工程总结报告，并提出工程审计申请报告。

(5)工程经理部与上级公司职能部门和相关治理机构的各种交接手续预备完毕，包括在各种终结性文件上签字，工程档案资料的封存移交，财会账目的清结，资金、材料、设备等的回收，人事手续的办理以及其他善后工作的处理。

(6)施工现场清理完毕。

18.2工程经理部解体程序

18.2.1成立以工程经理为组长的善后工作小组，做好工程经理部解体善后工作。善后工作小组人员可由工程、造价、财会、材料等方面的人员组成。主要负责剩余材料的处理，工程结算和价款的回收，财务账目的清算，各种资料及档案的移交，以及解决与业主(总包方)、与分包商、材料供给商、设备租赁、劳务等单位的有关遗留事宜。从批准工程经理部解体之日起计算，善后工作一般为三个月。

18.2.2施工工程在全部竣工验收签字之日起15日内，工程经理部写出工程经理部解体申请报告，同时向工程治理处提出善后留用和解聘人员的名单准时间，经审核批准后执行。

18.2.3解聘、安排工程经理部工作人员(治理人员原则上由回原单位安排)。

18.2.4处理工程经理部剩余资产。

18.2.5妥当完成施工技术资料移交工作。

(1)建立公司发放的治理手册、程序文件、各类治理方法、规定等，交回原发放部门。

(2)施工图、竣工图、交工资料、工程验收书等资料归档。

(3)会计档案交建立公司档案科归档。

(4)工程经理部其他资料归档。

18.2.6工程经理部的工程结算、价款回收及其他债权债务等的处理，一般由善后小组在三个月内完成，三个月未处理完成局部，仍由工程经理连续负责处理。

18.2.7工程经理部善后工作处理完毕并上报建立公司后，由审计部对该工程的运营进展终结审计。

18.2.8按《工程治理目标责任书》进入终结考核与兑现阶段。

18.2.9工程经理部善后工作完毕后，在工程经理离任前办理工程经理部解体审批手续。

18.2.10解体程序框图

18.3其它规定

18.3.1因业主(总包方)缘由使施工结算工作延迟的，工程经理应指派留守人员处理善后事宜，直至办完结算手续。期间所发生的费用仍列入工程本钱，并争取向业主(总包方)索赔。

18.3.2施工结算后的债权处理工作移交建立公司财务部，若有需要工程经理部有关人员必需协作工作。并参加工程保修期内的保修工作。

18.3.4工程经理部解体后本工程所发生的经济诉讼和质量投诉案件，工程经理为应诉人。

篇3：建立集团治理实施手册:工程经理部

建立集团治理实施手册:工程经理部

其次章工程经理部

2.1一般要求

2.1.1施工工程治理实行工程经理负责制。工程经理部是在建立公司的支持下，由工程经理组建并领导实施工程治理的组织机构。

2.1.2工程经理部是在工程经理领导下，以市场为指导、实行指标考核、责任经营治理的方式对施工工程进展治理的临时性治理机构，随着合同的签订而成立、工程的终结而解体，属建立公司工程施工治理层，承受建立公司业务部门的指导，负责所担当的工程工程从开工到竣工全过程的施工治理。

2.1.3施工工程治理实行本钱核算制

(1)确定工程工程的责任目标本钱。工程工程中标后，建立公司依据合同造价、工程特点、施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常状况下的企业治理费、财务费用和制造本钱。将正常状况下的制造本钱确定为工程的可控本钱，形成工程经理的责任目标本钱，以此对工程进展考核。

(2)工程经理部要以其责任目标本钱为最高掌握限额进展工程收支核算，以责任目标本钱掌握实际本钱。

2.1.4在签订的《工程治理目标责任书》中明确工程经理的责任、权力和利益。处理好企业治理层、工程治理层和工程作业层的利益关系。

2.1.5工程经理部的类别(以工程工程的合同金额大小划分)

(1)合同金额在1.5亿元以上工程为A类工程经理部。

(2)合同金额在1.0-1.5亿元的工程为B类工程经理部。

(3)合同金额在5000万元-1.0亿元的工程为C类工程经理部。

(4)合同金额在3000-5000万元的工程为D类工程经理部。

(5)合同金额在1000-3000万元的工程为E类工程经理部。

(6)合同金额在1000万元以下的工程为F类工程经理部。

2.1.6A、B、C、D类工程经理部由建立公司或分公司组建。

2.1.7E、F类工程经理部可直接由分公司、专业公司组建。

1.71.7

2.2工程经理部组织形式

2.2.1工程经理部机构设置和人员配备要依据工程规模和施工难易程度打算。一般可设三部一室：即计财部、工程部、物资部、办公室;由工程经理、副经理、总工程师或技术负责人、部长、经营、技术等专业人员组成。

2.2.2工程经理部成员

(1)工程经理是公司法人代表在工程工程上的全权代理人，A、B、C、D类工程经理由建立公司或分公司聘任，E、F类工程经理可由建立公司或托付分公司、专业公司聘任。

(2)大型工程可设工程副经理1-2人，其职责由工程经理确定。部门负责人按一部一长制设置。

(3)工程经理部治理人员，除财务人员实行委派制、总工程师或技术负责人由建立公司总工程师委派(或工程经理提名，建立公司总工程师批准)外，其它人员由工程经理提名，双向选择、竞争上岗。在符合国家规定的专业治理岗位所要求的条件下，经人力资源部资格审定后办理相关手续。

(4)除国家、企业规定必需专职的岗位以外，鼓舞兼职、一人多岗。

(5)工程经理应实行亲属回避制，配偶及直系亲属不得在工程经理部担当有直接利害关系的职务，治理人员也不得参加分包或变相分包工程。

(6)工程治理人员在掌握总人数的前提下可依据工程的需要进展调整。为保证工程治理工作的连续性，原则上造价、财务、技术、材料等治理人员不宜中途更换。确需调动人员时，经工程经理同意后，报人力资源部办理审批调动手续，并报工程治理处备案。

2.2.3施工作业人员

工程上使用劳务人员应坚持优先择用本企业劳务人员的原则，在本企业劳务人员不能满意的状况下，工程经理部提出用工规划，报工程治理处、人力资源部备案，方可从社会引入具有相应资质等级的成建制施工队伍或聘请劳务人员，并签订工程分包合同、劳务合同或劳务用工合同，对合同应依法公证。

2.3工程经理部治理职责

2.3.1工程经理部部门工作职责

(1)计财部

a.测算编制工程本钱掌握规划。

b.负责施工合同和分包合同的治理、分承包商的选择、登记治理。

c.负责施工规划、统计、计量、造价治理工作。

d.负责有关工程的财务治理工作。

e.负责对工程制造本钱的核算和分析。

f..负责工程款回收、债权债务清理。

g.负责按期编制会计、统计报表。

(2)工程部

a.组织开工前各项施工预备工作，治理施工总平面，办理开工报告。

b.编制施工进度规划、生产要素需用规划，组织、协调现场施工。

c.组织编制单位工程施工组织设计、特别过程作业指导书及施工方案，组织施工图纸自审，办理设计变更手续。

d.与业主(总包方)、监理的业务沟通、协调，办理有关现场签证等。

e.组织工程设备进场、试车，验收、存放、爱护等治理工作。

f.负责组织专业工序交接和施工现场、工程成品(半成品)维护，核定现场施工进度和实物量的完成状况。

g.负责收集、整理工程质量、安全、工期等各种相关资料、信息，并填写施工日志。

h.组织单位工程质量评定，办理交工手续，整理竣工资料，编写施工技术总结。

i.组织开呈现场施工人员的质量、安全教育和日常工作，落实质量、安全责任制，并记录。

(3)物资供给部

a.负责设备、材料供给治理工作，依据施工图预算和施工进度规划，编制设备进场、材料选购规划。

b.负责甲供材料、构件提货、进场验收、保管、发货和现场二次搬运工作，办理材料出、入库手续。

c.负责材料市场询价调查，参加材料招标选购活动，组织材料进场，回收和处理剩余材料。

d.负责现场工程材料的产品标识和应复检材料的复检托付及其检、试状态标识。

e.负责协调现场周转材料租赁及治理。

f.负责现场工程材料、设备、半成品月度盘点，负责月度材料核算，分析物料消耗和材料本钱。

(4)办公室

a.负责工程经理部施工现场文化建立、CI形象实施。

b.负责工程经理部文秘和档案、人事治理工作。

c.负责工程文件和资料掌握与内部交换。

d.负责现场保卫、消防工作。

e.负责办公场所、生活区域后勤治理。

f.负责工程经理部会务工作。

g.负责办公、生活设施的治理。

h.负责领导交办的其它工作。

2.3.2工程经理部主要治理人员工作职责

(1)工程总工程师(或技术负责人)主要职责：

a.贯彻执行国家技术标准、标准，全面负责工程的技术治理工作，组织落实技术创新和技术进步工作。

b.组织建立工程技术责任制，负责组织现场施工、技术人员的技术教育和质量教育。

c.组织施工图自审，参加会审。

d.主持编制和实施施工总规划或施工组织总设计。

e.组织界定单位工程和分部、分项工程，编制工程质量规划，贯彻落实“三标一体”化认证的运行工作。

f.负责施工现场的计量标准治理工作。

g.负责特别过程的质量监控，组织处理施工质量问题。

h.组织工程交工、竣工资料整理、移交，编写施工技术总结。

i.工程经理交办的其它工作。

(2)施工员、技术员岗位职责：

a.贯彻执行技术标准和标准、规程，熟识施工程序，了解工程特点，把握施工规律。

b.了解施工现场环境和条件，编制施工组织设计(或施工方案)。

c.做好开工前“三通一平”等施工预备工作，填写工程开工报告，组织现场施工。

d.熟识审查图纸及有关资料，参加图纸会审及技术交底工作，办理设计变更和签证。

e.编制施工作业进度规划(包括季、月、旬作业规划)。

f.对现场施工进度工作全面掌握，进展日常和定期检查、记录。

g.协作总工程师做好其它施工、技术工作。

h.工程经理交办的其它工作。

(3)造价员岗位职责：

a.贯彻国家法律、法规，仔细学习、熟识把握当地有关规定和定额标准，做好预算造价、合同、计量的治理工作。

b.组织相关人员学习合同并交底，熟识施工图纸(包括有关标准图集)，了解施工工艺，参与图纸会审。

c.熟识并把握合同所使用定额、取费标准的组成，依据合同规定、要求准时编制施工预算或工程计量资料报审。

d.了解施工现场状况，对设计变更、现场施工措施、以及涉及到费用的问题，准时做好资料的收集和索赔工作。

e.组织开展经济活动分析，参加本钱分析。

f.负责编制和办理竣工结算工作。

g.工程经理交办的其它工作。

(4)质量检查员岗位职责：

a.仔细学习和贯彻执行国家相关工程质量掌握和保证的各种标准、规程条例。

b.了解与把握施工挨次、施工方法和保证工程质量的技术措施，参加施工组织设计(或施工方案)编写和图纸会审，做好开工前的各种质量保证工作。

c.对原材料是否按质量要求进展订货、选购、运输、保管等进展监视和检查。

d.严格执行技术规程和操作规程，按标准、规程要求检查和验收，坚持“预防为主”的方针，预防掌握和催促整改质量问题。

e.整理、收集各种质量资料，填写质量报表。

f.帮助作业队兼职质检员加强质量治理，提高工程质量意识。

g.工程经理交办的其它工作。

(5)安(全)环(境)内审员岗位职责：

a.仔细学习和贯彻国家有关安全生产及劳动爱护的政策、法令、法规和本单位制订的安全生产制度、安全操作规程。

b.开展常常性的安全生产宣传教育活动，催促检查作业队的安全教育实施状况。

c.结合施工方案和现场的实际，组织安全技术措施交底会，检查安全措施落实状况。

d.组织检查施工安全和施工环境执行状况，发觉违章作业和安全隐患，监视整改。

e.参加工伤事故的调查与分析，帮助有关部门做好事故的处理工作。

f.做好安全生产记录和资料的收集、治理，按时填报安全生产报表。

g.工程经理交办的其它工作。

(6)设备、材料员岗位职责：

a.贯彻执行有关条例和规定，负责工程所需设备、材料领料的规划审批、供给、材料核销等治理工作。

b.把握工程进度和安装单位要求设备进场时间，沟通现场信息，组织、协调承制厂家现场效劳人员的工作。

c.积极进展各种材料询价工作，参加材料的招投标选购活动。

d.依据单位工程材料预算和月、旬施工进度，编制材料选购规划。根据施工组织设计(或施工方案)和现场平面图合理堆放材料。

e.严格掌握材料质量，执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领料手续需齐全。

f.依据进度要求合理地组织材料供给，削减储藏，实行材料定额消耗供给，降低消耗。

g.组织材料余料、工具退库、旧材料、包装材料、周转材料的回收和废料的处理工作，建立完善的材料登记台帐和报表制度。

h.对作业队材料治理实行业务指导。

i.工程经理交办的其它工作。

2.4工程经理

2.4.1工程经理是企业法定代表人在企业承包的施工工程上的托付代理人。即工程经理受建立公司法定代表人托付和授权，在建立工程工程施工中担当工程经理岗位职务，直接负责工程工程施工的组织实施，对建立工程工程施工过程全面负责，是实现工程工程质量、工期、本钱、安全等综合治理目标的直接责任人，是建立公司面对市场、对接业主、效劳用户的岗位责任人。

2.4.2工程经理由竞争选聘或组织选聘方式产生，其资质等级应符合所担当工程工程的要求。

2.4.3工程经理在行政上与授权人是上下级关系，实行责任目标经营，工程经理任职期间原则上不与原任职级别挂钩。工程完毕或终止，工程经理自然解聘。

2.4.4工程经理聘任程序

(1)建立公司办公会讨论确定、法定代表人任命工程经理;

(2)建立公司下发任职通知。

2.4.5工程经理的任职条件

(1)具有与工程工程级别相应的《建立工程施工工程经理资格证书》。

(2)具有较扎实的工程工程治理的专业技术学问，主持过或作为主要治理人员参与过大、中型工程的建立，并具有肯定的工程工程治理阅历和工作业绩。

(3)熟识经营治理业务，能自觉遵守国家有关法律、法规和政策，仔细贯彻执行公司的各项治理方法及规章制度，具有较强的组织协调力量。

(4)具有良好的道德品质，能够团结合作、顾全大局、责任心强、对企业忠诚。

(5)能正确行使权力、清正廉洁、公正正派、勤政务实，自觉承受党组织和群众的监视。

(6)身体安康，能在任职期间适应工作。

2.4.6工程经理离任条件

(1)工程竣工验收并办理工程移交和工程竣工资料移交。

(2)工程结算办理完毕，债权、债务清理完毕，资料齐全并移交。

(3)施工设备、周转材料退场完，现场大临设施以及办公、生活用具等资产清理完。

(4)工程技术、经济资料移交完。

(5)完成工程工程总结。

(6)工程终结审计、考核完。

2.4.9工程经理中间解聘

(1)安康缘由不能胜任。

(2)因自身治理缘由造成工期严峻拖后，或发生重大质量、安全事故。

(3)对工程本钱治理不力，本钱不清、不实，严峻偏离本钱目标，潜在风险大。

(4)有较严峻的违规、违纪行为。

(5)业主提出撤换要求。

(6)存在解聘的其他缘由。

2.4.10工程经理的职责

(1)代表企业实施工程治理，贯彻国家有关法律法规和强制性标准，执行企业的各项治理制度，维护企业的合法权益。

(2)履行建立公司与业主(总包方)签订的工程施工合同及与分包商签订的分包合同。履行《工程治理目标责任书》规定的任务。

(3)组织编制工程《施工组织总设计》，制定工期、质量、本钱、安全和文明施工等各项措施规划，并组织实施。

(4)对进入施工现场的生产要素进展优化配置和系统的动态治理。

(5)在建立公司授权范围内，协调与业主(总包方)、监理、作业队等各方的关系。

(6)工程经理是工程质量、安全、进度和本钱的第一责任人，负责建立工程质量、安全、进度和本钱核算治理体系，组织制定工程质量、安全和本钱治理目标。

(7)组织编制、实施工程年、季、月施工规划，参加竣工验收，办理竣工结算，负责工程款回收和债权、债务清理。

(8)准时报送规定的各种报表、定期向建立公司汇报工程状况及报告重大事项。

(9)组织收集整理竣工验收资料及工程经济、技术资料，工程完毕时交建立公司归档。

(10)承受建立公司对工程的监视、检查、审计和考核。

(11)工程经理是在工程上表达企业形象的第一责任人，负责工程的文明工地建立及施工人员的精神文明建立。

(12)帮助建立公司进展工程评奖申报工作。

(13)工程后续工程跟踪、信息反应和参加后续工程的招投标活动。

(14)工程完毕善后处理工作。

2.4.11工程经理的权限

(1)参加本工程相关工程的投标和施工合同的签订活动。

(2)与建立公司签订《工程治理目标责任书》。

(3)组建工程经理部，确定工程治理组织机构，负责工程副经理、工程总工程师的提名，聘用工程治理人员。

(4)参加工程任务分工。

(5)负责分承包商的调查和选择，审核、签订分包合同。

(6)确定工程经理部治理人员的职责，并定期考核、评价和奖惩。有权解聘不称职的治理人员。

(7)按工程工资安排制度和核定的工资总额确定工程治理人员的岗薪工资安排，对工程绩效工资有建议和安排权。

(8)在公司财务制度规定的范围内，依据公司的授权和工程工程治理的需要打算资金的投入和使用。

(9)依据公司物资、设备治理文件的规定行使选购权、租赁权。

(10)按公司授权范围和有关规定，代表公司与业主商签工程执行文件和来往函件，以及修改、补充施工合同。

(11)主持工程经理部工作，全面行使工程的组织、指挥、协调、掌握权。

(12)获得公司的特殊授权。

2.4.12工程