门窗施工组织设计方案

门窗施工组织设计方一、编制说

二、施工部署及施工技术方3把握，副经理职责是督促及供应、生产加工、计划调度以及项目经理部等部门实施作业项目质量职责是负责工程的材料检验及验收，加工过程的质量情况，及对安2加工制作管理、进度管理、观场文明施工管理，对于现场的、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况合理调配。 h．准备工程进度报告和记录配合总包做好现场3提前制定材料，另一方面，要求材料厂商加快生产进度，保障我方的生产需求。425— 5mm；对角线长度差≤5mm，洞的下口面水平标5mm1.5/1000，5mm。5mm15mm。10mm，以避免因窗冷热伸缩和建筑变形而引起的窗之间裂缝。缝隙应用密封胶在门窗框上，并在墙体上钻孔，用胀管螺栓将连接铁件锚固，亦可用-射钉枪射入Φ5mm25mm35mm50mm，且应错开墙体缝隙，以防紧固失效。平开窗可采用横式或竖式不锈钢滑移合页(QB-101-104)，0°—90°0°—60°之间自行定位。窗扇启闭应灵活无卡阻，关闭四周严密。安装小五金等附件时，300—400500mm不锈钢。如为铁件，须进行防腐处理，以免发生电化学反应。 123456层≤4789阻现象，沉头螺钉应与表面。件偏差为±0.5mm，端头斜度—15°0.2mm。构件35.3三、质量保证体系和措一套，保存期不少于五年；城建馆需要保存的按有关规定执行。2工程开工前10天应按业主及总包提供的方案进行方案设计，向承担此工程的设计材料应符合现行行业标准的规定DB50/438-2012《节能铝合金门窗》、，设计人员应对产品的加工、装配检验等环节定量的环境条件指标或要求、，．d．定测量点、测量方法、测量仪表、记录图表等要求严加。玻璃外委加工应注意加工企业条件的控制，做好记录并签字负责：与加工企业应设备正常使用的质量控制，、保养按公司规定的《生产设备控制程序趴《生产设备与维修程序》执行。有关，将样品和极限样品，外委加工。质量。项目经理组织安装队对基准轴线进行复核，并填写基准复核记录，偏差，请有按《产品控制程序》要求合理摆放材料，标识清楚，做到帐、物、标识相符。20％10％，专检合格，由检验员核定我单位在合同中，承诺本工程的质量达到合格标准。为使质量目标顺利实现，我在我国建筑行业有句格言：百年大计，质量第一。我公司各级及有关都非1IS09001GB50210-2001206.1．4生产质量供应，应与项目部相应职能工作人员进行联络、协调，确保项目部各项材料坚决进厂。此过程的判定的依据为质检部材料检验单。此过程控制要点：控制。项目部设有质检员，负责日常的施工质量检查、记录，并向监理单位报验。门窗构件生产车间，在制造每一块构件时，其每一道工序的完要经过自检—互检—道最大限度地了业主的利益，也就是了我们自己的利益的辩证关系。质保体系全体严禁脱离图纸施工。从管理人员到施工人员都必须“百年大计，质量第一”的思想重视在业中，我们计算机辅助设计处于领先地位，而且拥有一批经过计算机专业培训的精干1．2次的技术人具实践经验的设计师进行方案设计，并经业主与设计院认可，确保造型美观，结构经济、首先我们选派现场施工管理经验非常丰富的项目经理，使该工程有一个素质优秀的3．1l2 工地各类胶必须有保，有效期的使用证明及相容性试验的测试报告(业主有要求时)。对不符合供货要求或有效期过期的胶，工厂与工地拒收。采用先进的门窗专业加工设备，用经专门技术培训并获得一定等级的技术工人，a.硅酮胶必须有性能指标、安全使用年限等质量保；e．门窗构件在下料之前弯扭现象应进行校直调整；g．5％5倍，复检合格方可验收；h．成品、半成品出厂时，附有质量检验及检验人员伪签字。 胶带来保护材料的表面，以免在、安装时损伤材料表面，然后用纤维带包装成捆运到现四、安全保证措目副经理、专职安全员具体负责；各施工班组安全施工管理措施由工长，并设一名现场保证措认真上级有关部门颁发的各项规章制度。实行分级管理，分工负责，分区包干，预防各类的发生，杜绝恶性事件的出现。施工人员进场前，由专职安全员进行安全教育.认 e.e.建立由项目部参加的现场安全值班制，配备安全员10—20认真相关的硬性制度高空作业时向下抛扔物品i．突然停电时必须停止一切带电作业设备，以防突然来电。五、施工进度及工期保证措21人，负责楼各个面的测量、放线、定位25-8此阶段为门窗扇安装阶段，门窗扇安装，我们安排2个组，每组5-8人，窗扇安装顺序在施工队伍的选择上，采用具有丰富安装经验的施工队伍进行安装，并由具，基于本工程的所在地以及进行安装施工的时节，在施工安装的期必要我公，性，按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。在加工生产组织方 了做到这一点，依靠与材料厂家的多年良好的合作关系，派人常住材料厂家，进行现的加工等。对此，投入大部分人力，分班生产。负责项目的全面质量管理，完成项目过程中所有环节必须畅通，保证项目中各成制定现场施工进度计划。协调公司及其它分包商的进度，负责本工程的安装质量六、现场文明施工措明施工管理措施由工长，并设一名员。持证上岗，对施工现场的所有不文明行为制止。 七、施工配合措1负责项目的全面质量管理，完成项目过程中所有环节必须畅通，保证项目中各成制定现场施工进度计划。协调公司及其它分包商的进度，负责本工程的安装质量八、成品保护措产 胶带来保护材料的表面，以免在、安装时损伤材料表面，然后用纤维带包装成捆动到现公路、铁路时要遵守相应规定40mm九、试验、检验、验收措检验是全面质量管理的关键，只有通过检验才能把不合格产品(半成品)检查出来，