突破固有的思维习惯和做事习惯管理者的思维创新

突破固有的思维习惯和做事习惯…管理者的“思维创新”题解:

“思维”与“创新”谈创新思维是指寻找途径获得更多的想法谈思维创新是指打破固有的思维习惯和行为习惯,把本来应该做好的事情做好,在此基础上寻求突破第一步:把球吹鼓第二步:跳出球的框框课程的风格讲解互动高度参与性激发思考小游戏: 我的个人档案星座: 最喜欢的事情: 最喜欢的运动: 最开心的时刻: 最喜欢的人物: 最不喜欢的历史人物: 最讨厌的公众人物: 最中意的地方: 最新的爱好: 最喜欢看的书: 工作中最不喜欢遇到的人:课程内容前言 管理者与思维创新第一节 结构式思考第二节 区分式思考第三节目的性思考第四节 拓展式思考第五节 选择式思考第六节 评估式思考善意提醒请不要用“深”和“浅”,“复杂”和“简单”来判断这个课程的内容请积极参与讨论和练习我们学习什么知识的学习：扩充与丰厚–信息轰炸注意:不要盲目追求“知道”思路的学习：创新与拓展–启发感悟注意:要善于提炼和概括技能的学习：熟练与贯通–练习把握注意:要追求变化与灵活注意:要追求“习惯成自然”管理者的学习学习的心态虚心使人进步，骄傲使人落后学习的状态拿来在先，评判再后学习的过程忘记自己的身份，天真，开放，探讨学习的内容杂中取知识，混中取思路，细中取技巧学习的结果为我所用一个成功的管理者需要

把握的技能管理技巧领导下属的技巧财务知识和分析能力解决问题的技巧与上级合作的技巧自我管理的技巧决策与思维的技巧沟通技巧冲突管理的技巧变革的技巧督导力沟通力转化力理解力管理者的执行力思维创新需要的能力

1）联想能力

2）预测能力

3）分析能力

4）提问能力

5）批判能力

6）设计能力

提升升管管理理思思维维的的导导师师爱德德华华.德德波波诺诺比知知识识还还多多彼得得。。德德鲁鲁克克卓有有成成效效的的管管理理者者管理理的的实实践践彼得得。。圣圣吉吉第五五项项修修炼炼杰克克.威威尔尔奇奇赢斯蒂蒂文文。。科科维维高效效能能人人士士的的7个个习习惯惯本课课程程的的渊渊源源EdwardDeBono爱德德华华.德德.博博诺诺有名名的的学学者者有名名的的培培训训师师有名名的的思思考考专专家家有名名的的智智者者DrEdwarddeBonoM.D.,Ph.D.,(philosophy,medicine,&psychology),Rhodesscholar前言言管理理者者与与思思维维创创新新请判判断断，，下下面面的的图图形形里里有有多多少少个个正正方方形形请决决定定下下图图有有多多少少正正方方形形:练习习的的体体会会:简单单的的事事情情,要要用用简简单单的的方方法法去去解解决决.管理理工工作作追追求求的的是是简简单单,有有效效和和准准确确学习习思思维维技技巧巧，，不不是是为为了了把把简简单单的的事事情情复复杂杂化化，，而而是是要要将将复复杂杂没没有有头头绪绪的的事事情情简简单单化化，，条条理理化化要排排除除各各种种干干扰扰和和急急功功近近利利的的心心理理状状态态管理理工工作作还还要要求求我我们们学学会会从从繁繁忙忙中中寻寻找找规规律律只有有规规律律才才能能让让我我们们更更有有机机会会将将看看起起来来复复杂杂的的事事情情化化解解一个个有有效效的的管管理理者者是是一一个个善善于于思思考考，，善善于于总总结结的的有有心心人人思维维创创新新需需要要环环境境请小小组组讨讨论论:我们们单单位位的的企企业业文文化化特特点点是是什什么么?人们们之之间间交交流流的的风风格格是是什什么么?上下下级级之之间间,部部门门和和部部门门之之间间,新新老老同同事事之之间间彼彼此此如如何何解解决决问问题题和和商商量量事事情情的的?当别别人人向向你你提提出出建建议议的的时时候候,你你一一般般如如何何对对答答?思维维创创新新的的三三大大文文化化基基础础高内内涵涵文文化化与与低低内内涵涵文文化化官本本位位文文化化与与人人本本位位文文化化官本本位位文文化化的的说说明明见见后后人本本位位文文化化:尊尊重重个个体体的的话话语语权权企业业文文化化与与个个人人文文化化官本本位位文文化化的的领领导导概概念念领导导是是等等级级体体制制的的上上层层领导导是是权权力力领导导是是父父母母领导导是是上上帝帝领导导是是资资源源优优先先享享用用者者领导导是是特特权权行行使使者者领导导是是最最智智慧慧的的人人领导导是是最最正正确确的的人人所以以你你会会发发现现：：某人人一一旦旦当当了了领领导导,就就象象换换了了个个人人一一样样举例例：：王王主主管管的的感感受受王主主管管是是个个勇勇于于接接受受挑挑战战的的人人。。他他正正当当年年，，精精力力旺旺盛盛，，工工作作起起来来有有声声有有色色，，象象猛猛虎虎下下山山。。他他的的座座右右铭铭是是：：不不怕怕累累死死，，就就怕怕懒懒死死。。他他手手下下的的同同事事们们也也在在他他的的带带领领下下早早来来晚晚走走，，勤勤力力工工作作。。所所以以，，他他的的团团队队和和他他本本人人总总是是忙忙碌碌不不停停，，应应接接不不暇暇。。光阴阴似似箭箭，，王王主主管管发发现现团团队队里里的的同同事事开开始始悄悄悄悄地地调调走走，，跳跳槽槽。。留留下下的的人人也也渐渐渐渐失失去去了了先先前前的的干干劲劲。。HR部门门也也告告诉诉他他说说他他团团队队里里的的员员工工反反映映在在他他手手下下工工作作很很不不开开心心。。。。。。他自自己己也也开开始始自自问问：：这这种种忙忙碌碌的的状状态态是是否否将将永永远远下下去去？？为为什什么么别别的的主主管管不不象象自自己己这这样样？？是是不不是是什什么么地地方方出出了了问问题题？？问：：王王主主管管有有问问题题吗吗？？张经经理理是是一一个个很很能能干干的的人人。。他他手手下下有有10个个员员工工，，部部门门的的日日常常工工作作很很繁繁杂杂，，每每天天的的工工作作计计划划几几乎乎都都会会因因为为一一些些突突然然发发生生的的事事项项给给打打乱乱。。他他是是11个个人人里里最最忙忙的的一一个个，，因因为为他他总总觉觉得得大大家家的的工工作作能能力力有有限限，，让让他他感感到到不不放放心心，，怕怕出出漏漏子子。。一一般般““大大事事或或紧紧急急””的的事事他他都都亲亲自自出出马马。。久久而而久久之之，，事事无无巨巨细细他他干干得得最最多多，，下下属属们们也也习习惯惯了了。。大大家家似似乎乎有有了了默默契契，，经经理理怎怎么么安安排排，，他他们们就就怎怎么么做做，，从从不不发发表表异异议议。。问：妨碍张经经理进步的问问题是什么？张经理和他的的团队举例:研究究管理思维的的意义上级: 好,今天的会会就开到这里里.大家有有什么问题?小李: 我有有个问题.我我这活儿这这么多，如果果忙不过来怎怎么办?上级: 目前前不会忙不过过来的.你你需要自己好好好计划小李: 那有有些事情可是是预料不到，，到时候完不不成可不能怨怨我上级: 你自自己看着办。。反正这事得得完成，谁不不忙？小宋: 头儿儿,这个新新政策我从来来没有接触过过,不知道道能不能行，，怎 么干你你是不是得给给个说法啊?小刘: 老板板,我想赶赶快把这个事事情落实下去去,可是最最好有个有经经验 的给指指个路才好做做，因为从从来没有干过过小陈：老板，，这事每个星星期跟你汇报报一下进度够够不够？上级: 大家家听着,这这次的新任务务一定要坚决决执行.不不管什么困难难,必必须自己尽量量想办法解决决.我们每每个人压力都都很大,我我也一 样.面对挑战战和困难,我我们必须有有足够的信心心去克服.我我们 的团团队是最有战战斗力的.好好,散会会请问: 上级级的行为会有有效果吗？现代企业管理理者的工作特特点任务重独立性内容杂线头多问题乱资源少变化快意外多我们的感受忙盲茫我们的感受忙乱祸躲推怨吵研习管理思维维的意义:降低管理成本本提高工作效果果扩大个人发展展空间管理者的思维维

从角色定定位开始一天，扁鹊来见蔡蔡桓公.一见见面扁鹊说：：“您皮肤的的纹理中有病病，不治疗的的话恐怕要加加重.”桓公公说：“不可可能.我怎么么会有病”扁扁鹊扭头就就走了.桓公公说：“医生生喜欢给没有有病的人治病病，借以显示示自己医术高高超。”过了十天，扁鹊又来拜拜访.一见见面,说：““您的病已经经深入到皮下下肌肉里，不不治将更加厉厉害。”桓桓公又不信。。扁鹊走后，，桓公很不高高兴。又过了十天，扁鹊再次来来见，说：““您的病已在在内脏，不治治后果非常严严重。”桓公公感到很生气气,不理睬扁扁鹊又过了十天，扁鹊再次出出现,这次他他看见蔡桓公公转身就走。。桓公反而生生疑,就让人人去追问。扁扁鹊说：“如如果病在皮肤肤里，热敷就就可以治疗，，如果病在肌肌肉里，针刺刺也能治疗；；如果病在内内脏，汤药尚尚可以医治；；如果病在骨骨髓，就回天天无力了。现现在病已到骨骨髓,找我何何用.”说罢罢离去过了十天，蔡桓公病故故。历史典故：扁扁鹊与蔡桓公公：我是谁？我该做什么？？我该怎么做？？“思维的质量量决定我们未未来的质量。。”爱德华•德••波诺彼得‧德鲁克克法则做该做的事把该做的事做做好为什么要学习习思维创新的的课程?请请回答下列问问题:为什么交通警警察外面的制制服是黑色的的?为什么许多司司机越接近十十字路口越要要加速?为什么行人过过马路时知道道有车行驶过过来却要把头头转过去?为什么骑自行行车的人会突突然横穿马路路?为什么我们过过马路时不看看交通指示,而是看有没没有车和警察察?为什么街上表表示街道名称称的牌子上有有许多广告?我们经常出现现的情况:随意拍板,不不假思考,随心里感感受而行犹豫不决七嘴八舌车轱辘话来回回说盲目争论,跑跑题内心混乱,不不能清楚思思考权威大的人说说了算5分钟的事情情用1小时来来讨论两人以上无法法商量事情个人恩怨带入入讨论盲目陷入对某某个具体事实实的澄清和论论证…如果失败,最最大的原因因:

“随意”！-思维随意-决策随意意

-行为随随意几个随意的现现象:决定做的随意意任务下达的随随意要求提出的随随意接受任务的随随意如何完成任务务这个思考过过程的随意动作的随意然后,当结结果出来之后后,一看没没有达到要求求,于是乎乎便有了推卸卸责任的随意意管理者日常工工作中需要注注意的思维状状况

请看看几幅图转换角度看问问题：你能能看见什么？？关注点:你你看见了什么么?仓促下结论:这架飞飞机往哪边飞飞?我们的习惯？？盲目追求唯一一答案:要要真理还是是要出路?情感与理性大脑常出现的的故障：情绪化：情感代替理理智，控制行行动；思考混乱：不懂事物分类类，逐项思考考不知所措：目标不清，，步骤/顺序序不明我们思维的三三个敌人经验主义惯性主义懒惰主义寓言：最想干干的事神对一只猴子子说：“可怜怜的猴子，你你在猴王争霸霸赛中被打败败了，你将被被赶出猴群，，独自流浪，，不但食物不不好找，而且且还随时会受受猛兽袭击，，将过很艰难难的生活。为为了拯救你，，我要将你点点化成人。””猴子非常感感谢。神又问：“成成为人类后，，你最想干什什么？”猴子严肃地说说：“拿猎枪枪打死现在的的猴王，夺回回王位，让所所有的母猴子子都做我的王王妃。”请问：猴子的的思维有什么么特点？管理者的认知知障碍不愿变化思路凝固想象力缺乏信息满足天也就是这么么大！！人类的大脑在每个人的大大脑中，估计计有一万亿个脑细胞（1,000,000,000,000)。每个脑细胞（（神经细胞））都包含有巨巨大的电化复复合体和功能能强大的微数数据处理及传传递系统。我们一生所能能开发和应用用的细胞量，，不过１０％％我们的大脑是是一种特殊的的系统，具有有非凡的效率率。这个系统统可以在混乱乱中建立秩序序。它既可以以建立一个秩秩序，又可以以坚持或打破破已有的秩序序。大脑的结构2y+3x=4zE=Mc2直觉的非线性的空间的主观的自发的视觉的感性的美术/音乐理性的分析的客观的语言的线性的顺序的科学/数学逻辑的思考能够帮助助我们

什么么?思维思考思想思维是可以管管理的改善管理思维维的

三对关关键词：“正确”与““错误”的看看法“唯一”与““被选中”的的办法“你的”与““我的”观点点或立场第一节结构式思考请做练习:过过河逻辑思维(结构性思维维)争论对与错白与黑推理因果关系论证证步骤批判:CRITICAL西餐与与中餐餐的区区别体会日常管管理时时多吃吃西餐餐总结经经验时时多吃吃中餐餐结构性性思考考的特特点关联性性层次性性步骤性性传统的的笔记记方式式是逻逻辑直直线式式的；；思维维导图图就象象神经经网络络图，，发散散式更更符合合人的的自然然思维维模式式。思维导导图采采用关关键词词构建建，图图形形化描描述，，充分分调动动全感感官，，更积积极，，更鲜鲜明。。是潜意意识和和意识识的对对话和和交流流。思维导导图练习：：我的的思维维导图图我所知知道的的天津津我个人人的生生活我的家家庭建建设快速练练习：：请把把你的的思考考步骤骤写出出(4步)在在下列列情况况下，，你如如何思思考并并作出出决定定?一对年年轻的的夫妇妇，都都在天天津工工作,妻妻子刚刚刚接接到公公司的的调令令,被被派派往深深圳长长期任任职,他他们在在是否否应该该接受受任务务的问问题上上争执执不下下一个国国际品品牌的的化妆妆品想想打入入中国国市场场，希希望制制订一一个有有效的的战略略计划划在连续续三个个月的的销售售高峰峰之后后，你你的地地区的的业务务突然然出现现滑坡坡某部门门最近近考勤勤不好好，迟迟到早早退的的现象象增加加很多多，上上级希希望经经理尽尽快解解决员工对对公司司缺乏乏归属属感，，怎样样建立立大家家的归归属感感呢?有效做做决定定的思思维过过程:你面临临的问问题是是什么么问题题？你心里里的直直觉感感觉是是什么么？你的目目的和和目标标是什什么？？你哪些些可以以选择择的方方案？？你选择择了哪哪个方方案?你的选选择可可能有有哪些些好处处？哪哪些不不好的的后果果？你是否否考虑虑了有有什么么办法法避免免负面面影响响的发发生？？你的行行动方方案是是什么么举例：：小夫妇妇的选选择李小姐姐与陈陈先生生是外外地来来天津津发展展的年年轻人人，大大学毕毕业,在在开发发区工工作.他他们结结婚3年了了。这这天吃吃晚饭饭的时时候，，陈先先生说说道：：“老老婆，，我们们上班班每天天做班班车，，又辛辛苦，，又不不方便便，家家里有有事情情也来来不及及处理理，而而且我我的同同学们们很多多都开开上车车了。。我看看咱们们也买买部小小轿车车吧.你你说呢呢？””李小姐姐说：：“要要买的的话,我我想就就不如如先买买个房房子。。就这这么一一点钱钱，我我们应应该先先把自自己的的小窝窝搞搞搞好。。你现现在连连住的的地方方都不不稳定定，买买了车车子又又怎样样安排排呢？？停车车不方方便，，养车车又花花钱。。我们们要想想好了了再说说。我我看还还是要要先买买房子子的好好。其其实我我早就就想跟跟你商商量了了，今今天正正好你你提出出来，，那不不如咱咱们就就这么么定了了吧。。”陈先生生说:“那那怎么么行,你你事先先都没没有跟跟我说说过!我我觉得得还是是先买买车.你你上次次还说说要送送给我我一个个生日日礼物物的……”请问:如如果只只能做做一件件事的的话,你你们认认为两两个人人应该该如何何决定定?如如何统统一看看法?解决问问题与与做决决策的的过程程定义问问题分析与与锁定定关键键因素素开发多多种解解决方方案筛选解解决方方案制定行行动计计划实施,跟进进,评评估,调整整创新思思考的的过程程第一步步:确确定定主题题第二步步:运运用用方法法第三步步:制制定定要求求和标标准第四步步:筛筛选选和完完善第五步步:行行动动方案案第二节节区分式式思考考练习:区区分与与判断断请各小小组快快速列列出工工作中中经常常遇到到的各各种问问题:10条条请根据据每条条的情情况做做一下下区分分D.T.M.区分式式思考考DefiningThinkingMethod系统问问题还还是个个人问问题常见问问题还还是偶偶然问问题大事还还是小小事急事还还是缓缓事新问题题还是是老问问题原则事事项还还是弹弹性事事项…请给下下列问问题做做出区区分:系统问问题还还是个个人问问题?我们向向客户户说我我们的的品牌牌是最最好的的品牌牌,但但是是卖出出的产产品却却会出出现质质量问问题公司的的行政政程序序很严严格,经经常因因为要要等待待某个个环节节的手手续而而使工工作不不能顺顺利进进行,甚甚至丢丢掉客客户基层员员工在在一线线工作作,对对于于公司司总部部的各各项新新变化化和发发展趋趋势不不了解解,不不能能及时时将有有效的的信息息使用用到工工作中中去客户对对售后后服务务的质质量和和价格格很有有意见见,认认为为价格格计算算方式式不合合理,价价格又又高在生产产企业业中,各各部门门有强强烈的的自我我立场场,使使得得工作作很难难推进进，经经常出出现矛矛盾和和扯皮皮的情情况区分式式思考考的操操作描述情情况区分角色与与关系系行为界界定第三节节目的性性思考考请回答答:连接A与B两点的的最最佳途途径是是什么么方向性性与目目的性性这是一个关于于方向向与目目的性性的思思维要要求．．它告告诉我我们将将注意意力直直接而而有意意识地地集中中到行行动的的目的的上面面。人们在在做事事时应应该考考虑到到，行行动的的目的的是什什么？？想达达到什什么样样的结结果？？为什什么要要这样样做？？只有养养成这这样的的思维维习惯惯，才才能收收到事事半功功倍的的效果果认识这这个人人吗？？这是什什么？？有什么么发展展？下一步步是什什么？？如果你你清楚楚地知知道你你的目目的或或目标标是什什么，，那么么实现现它就就更容容易在同样样的情情况下下，不不同的的人会会有不不同的的目的的在实现现最终终目标标的道道路上上，会会产生生一个个接一一个的的小目目标目标应应该现现实，，真切切，可可行，，这样样一个个人才才能真真正实实现它它人们会会有许许多目目的，，但是是有些些目的的比其其他目目的更更重要要练习:有人建议,中国应应该通过立立法,让让自行车行行走主要道道路,而而让汽车走走辅路这样做可能能能够达到到什么目的的？练习题你听说有一一个同事在在背后讲你你的闲话.你很生生气,一一定要找到到这个同事事理论一下下问: 你去去理论的目目的或目标标可能是什什么?你与公司其其他几个部部门经理因因为一个问问题的解决决方案在开开会,会会上大家各各执己见,无法达达成一致.时间一一晃已经过过去3个小小时了.问: 大家家陷入争论论的目的可可能是什么么?你是部门经经理，一位位下级找你你提出一个个建议,希希望你能能够向高层层领导建议议一下,改改变一个个“不合适适”的政策策.你认认为这个事事情不能同同意.问: 对方方的目的可可能有哪些些?你不不同意的目目的可能有有哪些?第四节拓展式思考考拓展式思考考的两种含含义第一种含义义:“把皮球吹吹鼓起来””第二种含义义:“离开原有有的思维层层面想问题题”–创新思思考含义一:都有什么可可能让我们在同同一种情形形下尽量找找出不同的的选择和方方案让我们有意意识地找出出其他的选选择当一个解答答提出来之之后，我们们可以超越越它，尽量量告诉自己己是否还有有什么可能能不要遗漏掉掉任何重要要的事项或或者信息练习题：公寓里发现现一具男尸尸，警察为为了破案，，需要从哪哪些方面收收集证据和和线索？-20条条某省政府推推出了禁止止怀孕14个星期的的妇女堕胎胎的政策，，将会对社社会产生哪哪些方面的的影响？-20条条你被换到一一个新的部部门担任主主管，为了了做好工作作,你需需要考虑哪哪些方面的的因素？-30条条拓展式思考考的图示已经想到的的没有想到但但应该想到到的当我们面对对问题的时时候！练习题你是某部门门经理，准准备在公司司内部推行行一套由你你部门负责责的业务的的新的管理理制度。在推出这套套方案之前前，你应该该考虑到哪哪些因素呢呢？请列出20个需要考考虑的因素素练习:请请问有多少少种方法可可以将下面面的正方形形4等分含义二:创创新超越界限，，跳出盒子子破除原有的的标准和习习惯现有的思路路和方法创新是一种种严肃的思思维工作,我们必须须将逻辑思思维与发散散思维组合合运用,才才能有效地地产生实用用的创新方方法--爱德华华.德波诺诺我们的思考考习惯:14+16=？一列火车以以每小时80公里的的速度行驶驶，一辆吉吉普车以每每小时100公里的的速度在同同方向行驶驶；两车同同时起步，，2小时后后两车的相相差距离是是多少？A等于B，B等于C，那么A与C是什么关系系？请思考，上上面的问题题有什么共共性？横向思维的的思考状态态2X(b+c)+X=?你下班回家家，发现屋屋内浓烟滚滚滚，你怎怎么办？你3年前买买了一处房房产，打算算升值后卖卖掉，但是是发现房价价下降了30%。你你的选择是是什么？你感觉本部部门的工作作流程有些些地方不够够流畅，与与其他部门门的衔接总总是不如人人意，你应应该怎样做做？如果陈水扁扁明天向全全世界宣布布台湾正式式成立独立立的国家实实体，中国国政府可以以有哪些选选择？凭什什么？将A点与B点相连有几几种办法?请回答：这这组题目与与前面一组组题目有什什么不同？？22创新的思维维机制：跳跃运动完善脑筋急转弯弯有一只羊在在山坡上吃吃草，一只只狼从它身身旁经过，，并没有有伤害这只只羊。为什什么？打一个水里里的生物思维创新的的前提:质质疑我们怎么样样才能突破破。。。?我们为什么么不能。。。。?我们为什么么一定要这这样？我们可不可可以想想呢呢？我们难道真真的没有办办法了吗？？我就不信。。。。你一定可以以想出办法法的。。。质疑的切入入点:挑战结果挑战过程挑战规则挑战起点挑战经验挑战思想挑战公认的的事物挑战现有的的事物挑战思想的的界限练习:工工作中的改改进请各小组根根据我们工工作中的各各种情况,提出20个质疑的的问题创新的途径径:1.头脑风风暴法前15分钟常规期中间15分钟荒唐期后15分钟创意期头脑风暴法法确定一个主主题规定一个时时间规定一个数数量指定一个主主持人快速产生想想法不能停顿不能评判最后确定标标准然后用标准准去筛选上上面的结果果将余下的创创意再加工工创新的途径径:2.联想法法创新的途径径:3.如何如何何..法方案1方案2主题方案1的的方案1方案1的的方案2创新的途径径:4.概念三角角形将创意引伸伸的方法主题创意概念引伸第五节选择式思考考要点获得尽可能能多的观点点，然后开开始挑选优优先考虑的的事情，这这一点很重重要在同样的情情形下，不不同的人会会有不同的的优先考虑虑的事情你应该清楚楚地知道你你为什么认认为有些事事情享有优优先权如果挑选最最重要的事事情很困难难，那么试试着从另外外一个方面面来看待它它，剔除最最不重要的的事情，然然后看看剩剩下了什么么也不要忽略略无须优先先考虑的事事情．它们们同样需要要认真考虑虑－但是应应该放在后后面再说有些事情比比其他事情情更重要，，有些因素素比其他因因素更重要要，有些目目标比其他他目标更重重要，有些些结果比其其他结果更更重要．在考虑一件件事情时，，当你产生生了很多观观点之后，，你必须决决定哪些东东西是最重重要的，这这样才能去去完成它们们．你需要要挑选出最最重要的东东西：哪些些是你必须须给予优先先权，需要要最先处理理的事情例题:排排列顺序电话衣服孩子敲门热水管选择的方法法:R&R技术组合分析坐坐标图时间管理优先级员工管理能力与态度度市场营销产品组合客户服务系统/关系系第六单元评估式思考考评估方法1:PMI有利因素，，不利因素素，兴趣点点Plus.Minus.Interesting(关于思维方方向的工具具）ＰＭＩ是一一种对观点点或建议进进行正反及及多方面分分析和考察察的思维方方法．Ｐ是有利因素素．Ｍ是不利因素素．Ｉ是兴趣点，，即这种观观点或建议议既不是有有利，也不不是缺点的的方面．．．．这个方法很很象我们平平时所说的的“两分法法”练习:禁禁止鸣喇叭叭的政策市人大开会会的时候，，有代表提提出一项议议案，要求求通过立法法，禁止司司机在市区区内驾驶鸣鸣喇叭，以以保护城市市公共环境境的清净请PMI方法思考一一下，这个个建议如果果采纳之后后，会有什什么后果？？（请各列列出10条条）评估方法2:

结果果与结局:展望思维方向指对某一行行动、计划划、决定、、原则等等等做出预见见的思考过过程。一项新发明明、一个计计划、一条条规则或一一项决定都都会产生一一些影响深深远的结果果。这些结果包包括:直接接结果、短短期结果(1－5年)、中中期结果(5－25年)和长长期结果(25年以以后)。展望即时短期中期远期控制成本新事直接效果一至三年三至五年五年以上练习题：展展望目前主要产产油地区局局势不稳定定,世界界范围内原原油价格突突破每桶70美圆，，导致国内内商品油价价格持续上上涨，请分分析一下，，这种情况况对于中国国人民的生生活将会产产生什么样样的影响？？各5条举例：什么么问题？行政部经理理老陈是个个工作1００年的同事事.最近近公司调整整了内部结结构,将将复杂的部部门设定简简化.老老陈的工作作也由原先先的专门负负责行政事事务转而兼兼管企业文文化和劳资资关系.面对这样的的工作挑战战,老陈陈心里有些些没底,他他也知道道自己虽然然有多年的的经验和对对公司转变变的了解,但是说说到企业文文化和现在在的工会工工作,他他并不是很很有经验和和把握，对对于如何带带领自己的的团队完成成任务他尤尤其没有信信心请问:此此时老陈陈应该如何何思考？上善若水:水性思维运用之妙,存乎一一心9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。21:02:2521:02:2521:0212/25/20229:02:25PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2221:02:2521:02Dec-2225-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。21:02:2521:02:2521:02Sunday,December25,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2221:02:2521:02:25December25,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。25十十二二月月20229:02:25下下午午21:02:2512月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月229:02下下午午12月月-2221:02December25,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/2521:02:2521:02:2525Decem