健康产业规划商业计划书-课件

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健康产业规划商业计划书PPT模板下载：/moban/健康1医疗产业规划

商业计划书医疗产业规划

商业计划书

二、核心运营思路2三、管理团队3四、产品设计4五、市场潜力5六、可预测性6目录1一、PE/VC考察项目的4P标准二、核心运营思路2三、管理团队3四、产品设计并购团队（People）一、PE/VC考察项目的4P标准可预测性（Predictability）市场潜力（Potential）产品（Product）并购团队（People）一、PE/VC考察项目的4P标准可预二、核心运营思路以专科医院为基本建设运营单位，形成一个专科医院联盟，若干专科医院连锁的医院集团。2014年横向：医院联盟连锁，由专科医院横向联结而成，名字如“诺德医疗联盟”2015-2020年纵向：专科医院连锁，由专科医院纵向发展形成，名字如“诺德胃肠连锁医院”和“诺德肝胆医院连锁”等。二、核心运营思路以专科医院为基本建设运一个大联盟，若干小连锁。大联盟体检1口腔肺综合医院肝脏眼科骨科体检肾脏体检2体检3连锁1连锁2连锁3连锁4连锁5连锁6连锁7......肾脏1肾脏2肾脏3肝脏1肝脏2肝脏3骨科1骨科2骨科3眼科1眼科2眼科3肺1肺2口腔1肺3口腔2口腔3综合医院大集团一个大联盟，若干小连锁。大联盟体检1口腔肺综合肝脏眼科骨科体吃休克鱼独资医院TEXT控股、参股并购托管医院医院实体拥有医院实体策略吃休克鱼独资医院TEXT控股、参股并购托管医院医院实体拥有医框架结构诚信是医院第一持续竞争力医疗技术是医院核心竞争力公益是医院市场保护竞争力整合是医院快速发展竞争力资本是医院提升本质竞争力中央运营中心：核心竞争力慢性病管理中心以慢性病趋势管理为核心，专科医院联盟美年大健康体检医院长城肾病医院、康桥眼科奥斯迪康骨医院、锦江妇保等宣传中心《大家养生报》物流中心药品及耗材设备保健品医疗慈善基金红十字会基金嫣然基金慈善基金等医学院校院长团医疗技术中心人力资源中心框架结构诚信是医院第一持续竞争力中央运营中心：核心竞争力慢性三、管理团队（People）以医疗投资管理公司为运营管理中心团队（People）三、管理团队（People）以医疗投资管理公司为运营管理中心组织结构--九大部门1、决策中心：1)投资范围论证2)投资决策3)运营决策4)资本决策5)重大技术决策2、院长团：1)医院的运营（执行）2)医院经济，社会招标负责人。组织结构--九大部门1、决策中心：2、院长团：组织结构--九大部门3、医疗技术中心：1)医疗技术研发、引进2)医疗技术流程制定3)医疗技术培训4、财务中心：1)医院财务管理2)医院投融资管理3)医院上市财务管理。组织结构--九大部门3、医疗技术中心：4、财务中心：组织结构--九大部门5、人力资源中心：（医学院校）1)院长储备（经营、经理人）2)技术骨干储备3)技术培训6、市场中心：1)客户研究2)客户聚集--慢病中心3)客户开发4)客户分流--保健品中心5)客户管理组织结构--九大部门5、人力资源中心：（医学院校）6、市场中7、公共企划中心：1)营销方案制定实施->报纸2)公共形象与活动3)品牌建设组织结构--九大部门8、医保中心：1)医保正常研究2)医保政策与医疗技术融合研究3)医保业务管理4)医保公共关系建设与维护5)医保资金回笼9、采购中心：1)药品采购—医药公司2)设备采购—器械公司3)实验室检验剂采购7、公共企划中心：组织结构--九大部门8、医保中心：9、采购

二、核心运营思路2三、管理团队3四、产品设计4五、市场潜力5六、可预测性6目录1一、PE/VC考察项目的4P标准二、核心运营思路2三、管理团队3四、产品设计慢性病管理中心以慢性病趋势管理为核心，

搭建数据库1慢性病管理中心以慢性病趋势管理为核心，搭建数据库1资本策略数据库专科建设

经营核心：慢性病2资本策略数据库专科建设经营核心：慢性病2

二、核心运营思路2三、管理团队3四、产品设计4五、市场潜力5六、可预测性6目录1一、PE/VC考察项目的4P标准二、核心运营思路2三、管理团队3四、产品设计健康产业规划商业计划书-课件区域试点医疗集团成都市体检、肾病、肿瘤、眼科、骨科、妇产、肝病、胃病、心血管病等四川省

22个百万人口县56个50-100万人口县36个30-50万人口县全国扩张区域试点成都市四川省全国扩张

二、核心运营思路2三、管理团队3四、产品设计4五、市场潜力5六、可预测性6目录1一、PE/VC考察项目的4P标准二、核心运营思路2三、管理团队3四、产品设计慢病数据专科联盟资本运营5家资本技术型专科医院指标1资产2000万以上2核心技术1-3项3管理团队3人以上4技术骨干5人以上5收入1亿以上6利润20%以上7诚信8公益费，收入1%1家资本技术型综合医院指标1资产2000万以上2核心科室5-10个3管理团队3人以上4技术骨干10人以上5收入5000万以上6利润15%以上7诚信8公益费，收入1%健康报慈善基金2014年目标：资本技术型医院慢病数据专科联盟资本运营5家1家健康报慈善基金2014未来收入12345亿（5家医院）10亿（8家医院）30亿（20家医院）50亿（30家医院）收入2014201520162017未来收入12345亿（5家医院）10亿（8家医院）30亿火车头七年打造中国医疗集团的“联合舰队”火车头七年打造中国医疗集团的“联合舰队”资本是船，品牌是帆船+帆=乘风破浪诺德团队个人报酬1.基本报酬（按工作岗位、工作量确定）2.管理提成（按整体营收一定比例计奖）3.投资分成（期股和个人投资分红）4.资本收益（上市股权放大与变现）资本是船，品牌是帆船+帆=乘风破浪诺德团队个人报酬健康产业规划商业计划书-课件健康产业规划商业计划书-课件健康产业规划商业计划书-课件健康产业规划商业计划书-课件健康产业规划商业计划书-课件PPT模板下载：/moban/

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商业计划书医疗产业规划

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二、核心运营思路2三、管理团队3四、产品设计4五、市场潜力5六、可预测性6目录1一、PE/VC考察项目的4P标准二、核心运营思路2三、管理团队3四、产品设计并购团队（People）一、PE/VC考察项目的4P标准可预测性（Predictability）市场潜力（Potential）产品（Product）并购团队（People）一、PE/VC考察项目的4P标准可预二、核心运营思路以专科医院为基本建设运营单位，形成一个专科医院联盟，若干专科医院连锁的医院集团。2014年横向：医院联盟连锁，由专科医院横向联结而成，名字如“诺德医疗联盟”2015-2020年纵向：专科医院连锁，由专科医院纵向发展形成，名字如“诺德胃肠连锁医院”和“诺德肝胆医院连锁”等。二、核心运营思路以专科医院为基本建设运一个大联盟，若干小连锁。大联盟体检1口腔肺综合医院肝脏眼科骨科体检肾脏体检2体检3连锁1连锁2连锁3连锁4连锁5连锁6连锁7......肾脏1肾脏2肾脏3肝脏1肝脏2肝脏3骨科1骨科2骨科3眼科1眼科2眼科3肺1肺2口腔1肺3口腔2口腔3综合医院大集团一个大联盟，若干小连锁。大联盟体检1口腔肺综合肝脏眼科骨科体吃休克鱼独资医院TEXT控股、参股并购托管医院医院实体拥有医院实体策略吃休克鱼独资医院TEXT控股、参股并购托管医院医院实体拥有医框架结构诚信是医院第一持续竞争力医疗技术是医院核心竞争力公益是医院市场保护竞争力整合是医院快速发展竞争力资本是医院提升本质竞争力中央运营中心：核心竞争力慢性病管理中心以慢性病趋势管理为核心，专科医院联盟美年大健康体检医院长城肾病医院、康桥眼科奥斯迪康骨医院、锦江妇保等宣传中心《大家养生报》物流中心药品及耗材设备保健品医疗慈善基金红十字会基金嫣然基金慈善基金等医学院校院长团医疗技术中心人力资源中心框架结构诚信是医院第一持续竞争力中央运营中心：核心竞争力慢性三、管理团队（People）以医疗投资管理公司为运营管理中心团队（People）三、管理团队（People）以医疗投资管理公司为运营管理中心组织结构--九大部门1、决策中心：1)投资范围论证2)投资决策3)运营决策4)资本决策5)重大技术决策2、院长团：1)医院的运营（执行）2)医院经济，社会招标负责人。组织结构--九大部门1、决策中心：2、院长团：组织结构--九大部门3、医疗技术中心：1)医疗技术研发、引进2)医疗技术流程制定3)医疗技术培训4、财务中心：1)医院财务管理2)医院投融资管理3)医院上市财务管理。组织结构--九大部门3、医疗技术中心：4、财务中心：组织结构--九大部门5、人力资源中心：（医学院校）1)院长储备（经营、经理人）2)技术骨干储备3)技术培训6、市场中心：1)客户研究2)客户聚集--慢病中心3)客户开发4)客户分流--保健品中心5)客户管理组织结构--九大部门5、人力资源中心：（医学院校）6、市场中7、公共企划中心：1)营销方案制定实施->报纸2)公共形象与活动3)品牌建设组织结构--九大部门8、医保中心：1)医保正常研究2)医保政策与医疗技术融合研究3)医保业务管理4)医保公共关系建设与维护5)医保资金回笼9、采购中心：1)药品采购—医药公司2)设备采购—器械公司3)实验室检验剂采购7、公共企划中心：组织结构--九大部门8、医保中心：9、采购

二、核心运营思路2三、管理团队3四、产品设计4五、市场潜力5六、可预测性6目录1一、PE/VC考察项目的4P标准二、核心运营思路2三、管理团队3四、产品设计慢性病管理中心以慢性病趋势管理为核心，

搭建数据库1慢性病管理中心以慢性病趋势管理为核心，搭建数据库1资本策略数据库专科建设

经营核心：慢性病2资本策略数据库专科建设经营核心：慢性病2

二、核心运营思路2三、管理团队3四、产品设计4五、市场潜力5六、可预测性6目录1一、PE/VC考察项目的4P标准二、核心运营思路2三、管理团队3四、产品设计健康产业规划商业计划书-课件区域试点医疗集团成都市体检、肾病、肿瘤、眼科、骨科、妇产、肝病、胃病、心血管病等四川省

22个百万人口县56个50-100万人口县36个30-50万人口县全国扩张区域试点成都市四川省全国扩张

二、核心运营思路2三、管理团队3四、产品设计4五、市场潜力5六、可预测性6目录1一、PE/VC考察项目的4P标准二、核心运营思路2三、管理团队3四、产品设计慢病数据专科联盟资本运营5家资本技术型专科医院指标1资产2000万以上2核心技术1-3项3管理团队3人以上4技术骨干5人以上5收入1亿以上6利润20%以上7诚信8公益费，收入1%1家资本技术型综合医院指标1资产2000万以上2核心科室5-10个3管理团队3人以上4技术骨干10人以上5收入5000万以上6利润15%以上7诚信8公益费，收入1%健康报慈善基金2014年目标：资本技术型医院慢病数据专科联盟资本运营5家1家健康报慈善基金2014未来收入12345亿（5家医院）10亿（8家医院）30亿（20家医院）50亿（30家医院）收入2014201520162017未来收