企业健康的九大元素企业经营五项全能课件

企业绩效管理之

——五项全能企业绩效管理之法律战略财税操作营销绩效倍增法律战略财税操作营销绩效产品+人+钱=企业绩效产品+人+钱=企业绩效企业健康的话题

一个企业必须经过的五步历程，对照一下，您的企业处在那个周期，请问是处在【健康】状态吗初创期发展期成熟期衰退期清算期企业健康的话题一个企业必须经过的五步历程，对照一下，您

风险无处不在：初创期如何选择合适的创业伙伴；如何设置股权和企业控制权；如何寻找创业资本；如何选择公司法律形态；如何预防疏于管理的风险；如何优化盈利模式等问题制定企业安全健康管理服务方案，避免企业先天不足，帮助企业顺利进入下一个周期。风险无处不在：初创期如何选择合适的创业伙伴；

风险无处不在：发展期如何避免创业者盲目自大导致战略决策失误；如何引进风险投资，避免企业控制权旁落；如何预防迅速扩张的风险；如何实现由创业向规范经营的转变；如何制定合理的规章制度和方针政策；如何引进合适的职业经理人，避免企业的命运系于老板一身，避免创业者与职业经理人的摩擦、冲突等问题制定企业安全健康管理服务方案，避免企业成长期麻烦，帮助企业顺利进入下一个周期。风险无处不在：发展期如何避免创业者盲目自大导致战略

风险无处不在：成熟期如何避免发展瓶颈；如何避免创新不足；如何避免企业实干精神不足；如何避免只注重财务绩效和投资回报，不注重市场需求等问题制定企业安全健康管理服务方案，避免衰败的种子悄悄发芽。风险无处不在：成熟期如何避免发展瓶颈；

风险无处不在：衰退期如何避免创业精神缺失；没有真正的长期目标和事业追求；企业内部人员为维护自己的利益而争斗；组织机构臃肿；人员效率低下；企业官僚作风盛行等问题，制定企业安全健康管理方案，促进企业成功转型。风险无处不在：衰退期如何避免创业精神缺失；

风险无处不在：清算期

如何制定财产分配、职工安置、债务清偿等问题制定企业安全健康管理方案，帮助企业顺利破产清算，真取最理想的结果。风险无处不在：清算期如何制定财产分配、职工安置

啥是健康？ 啥是健康？世界卫生组织关于健康的定义："健康乃是一种在身体上、精神上的完满状态，以及良好的适应力，而不仅仅是没有疾病和衰弱的状态。"世界卫生组织关于健康的定义：公司健康的定义健康是指一个组织能够比竞争对手更快地进行不断调整、执行和自我更新、以获取持久的优异成绩的能力。公司健康的定义健康是指一个组织能够比竞争对手更快地进行不断调公司优秀的标准---美国波多尼奇质量奖标准1、领导作用120分2、战略策划85分3、以顾客和市场为中心85分4、测量分析和知识管理90分5、以人为本85分6、过程管理85分7、经营结果450分公司优秀的标准---1、领导作用120分公司健康的四个标准1、建立一个有凝聚力的领导团队2、建立明确的标准3、不断传达标准4、强化明确的标准公司健康的四个标准1、建立一个有凝聚力的领导团队公司健康的标准1、建立一个有凝聚力的领导团队建立信任掌控冲突兑现承诺承担结果关注结果公司健康的标准1、建立一个有凝聚力的领导团队公司健康的标准2、建立明确的标准我们为什么存在我们该如何表现我们做什么我们如何成功目前最重要的是什么谁必须做什么公司健康的标准2、建立明确的标准公司健康的标准3、不断传达标准4、强化明确的标准公司健康的标准毁灭公司的七宗罪自欺欺人傲慢自满竞争力依赖竞争近视数量沉迷领地守护毁灭公司的七宗罪自欺欺人影响企业健康的内因影响企业健康的内因影响企业健康的内因-1影响企业健康的内因-1影响企业健康的内因-2影响企业健康的内因-2影响企业健康的内因-3影响企业健康的内因-3影响企业健康的外因影响企业健康的外因影响企业健康的外因-1影响企业健康的外因-1影响企业健康的外因-2影响企业健康的外因-2影响企业健康的外因-3影响企业健康的外因-3我们在做什么我们的使命：让全世界的投资者资产安全，经营快乐！我们的愿景：不为自己求名利，但愿您的企业都健康！我们的价值观：诚信守法、客户至上、复合专业、共赢共生！我们在做什么我们的使命：让全世界的投资者资产安全，经营快乐！让您的企业向诚信

健康幸福出发！

谢谢让您的企业向诚信企业绩效管理之

——五项全能企业绩效管理之法律战略财税操作营销绩效倍增法律战略财税操作营销绩效产品+人+钱=企业绩效产品+人+钱=企业绩效企业健康的话题

一个企业必须经过的五步历程，对照一下，您的企业处在那个周期，请问是处在【健康】状态吗初创期发展期成熟期衰退期清算期企业健康的话题一个企业必须经过的五步历程，对照一下，您

风险无处不在：初创期如何选择合适的创业伙伴；如何设置股权和企业控制权；如何寻找创业资本；如何选择公司法律形态；如何预防疏于管理的风险；如何优化盈利模式等问题制定企业安全健康管理服务方案，避免企业先天不足，帮助企业顺利进入下一个周期。风险无处不在：初创期如何选择合适的创业伙伴；

风险无处不在：发展期如何避免创业者盲目自大导致战略决策失误；如何引进风险投资，避免企业控制权旁落；如何预防迅速扩张的风险；如何实现由创业向规范经营的转变；如何制定合理的规章制度和方针政策；如何引进合适的职业经理人，避免企业的命运系于老板一身，避免创业者与职业经理人的摩擦、冲突等问题制定企业安全健康管理服务方案，避免企业成长期麻烦，帮助企业顺利进入下一个周期。风险无处不在：发展期如何避免创业者盲目自大导致战略

风险无处不在：成熟期如何避免发展瓶颈；如何避免创新不足；如何避免企业实干精神不足；如何避免只注重财务绩效和投资回报，不注重市场需求等问题制定企业安全健康管理服务方案，避免衰败的种子悄悄发芽。风险无处不在：成熟期如何避免发展瓶颈；

风险无处不在：衰退期如何避免创业精神缺失；没有真正的长期目标和事业追求；企业内部人员为维护自己的利益而争斗；组织机构臃肿；人员效率低下；企业官僚作风盛行等问题，制定企业安全健康管理方案，促进企业成功转型。风险无处不在：衰退期如何避免创业精神缺失；

风险无处不在：清算期

如何制定财产分配、职工安置、债务清偿等问题制定企业安全健康管理方案，帮助企业顺利破产清算，真取最理想的结果。风险无处不在：清算期如何制定财产分配、职工安置

啥是健康？ 啥是健康？世界卫生组织关于健康的定义："健康乃是一种在身体上、精神上的完满状态，以及良好的适应力，而不仅仅是没有疾病和衰弱的状态。"世界卫生组织关于健康的定义：公司健康的定义健康是指一个组织能够比竞争对手更快地进行不断调整、执行和自我更新、以获取持久的优异成绩的能力。公司健康的定义健康是指一个组织能够比竞争对手更快地进行不断调公司优秀的标准---美国波多尼奇质量奖标准1、领导作用120分2、战略策划85分3、以顾客和市场为中心85分4、测量分析和知识管理90分5、以人为本85分6、过程管理85分7、经营结果450分公司优秀的标准---1、领导作用120分公司健康的四个标准1、建立一个有凝聚力的领导团队2、建立明确的标准3、不断传达标准4、强化明确的标准公司健康的四个标准1、建立一个有凝聚力的领导团队公司健康的标准1、建立一个有凝聚力的领导团队建立信任掌控冲突兑现承诺承担结果关注结果公司健康的标准1、建立一个有凝聚力的领导团队公司健康的标准2、建立明确的标准我们为什么存在我们该如何表现我们做什么我们如何成功目前最重要的是什么谁必须做什么公司健康的标准2、建立明确的标准公司健康的标准3、不断传达标准4、强化明确的标准公司健康的标准毁灭公司的七宗罪自欺欺人傲慢自满竞争力依赖竞争近视数量沉迷领地守护毁灭公司的七宗罪自欺欺人影响企业健康的内因影响企业健康的内因影响企业健康的内因-1影响企业健康的内因-1影响企业健康的内因-2影响企业健康的内因-2影响企业健康的内因-3影响企业健康的内因-3影响企业健康的外因影响企业健康的外因影响企业健康的外因-1影响企业健康的外因-1影响企业健康的外因-