第11章企业创业管理课件

第十一章

企业创业管理第十一章企业创业管理第十一章

企业创业管理学习目标掌握创业的概念与类型；了解创业的过程；熟悉一般管理与创业管理；理解创业精神与创业者；掌握创业计划的概念与内容；掌握创业计划书的书写。案例导入马云与阿里巴巴、淘宝的诞生第十一章企业创业管理学习目标掌握创业的概念与类型；了解创第一节

创业概述一、创业的概念与特点(一)创业的概念创业是在前人的基础上有新的成就和贡献，创业突出过程的开拓和创新。对创业最直接、最普通的理解，即“创办自己的企业”、“自己当老板”，从无到有创立企业。创业必须要贡献出时间和付出努力(心理与生理)，承担相应的财务、精神和社会的风险，并获得钱财的回报、个人的满足和独立自主。第一节创业概述一、创业的概念与特点(一)创业的概念第一节

创业概述一、创业的概念与特点(二)创业的特点(1)

创业是创造出某种有价值的新事物。(2)

创业最显著的特点是机会导向。(3)

创业需要冒创业风险。(4)

创业需要付出时间和努力。(5)

创业者需要得到创业报酬。第一节创业概述一、创业的概念与特点(二)创业的特点第一节

创业概述二、创业的类型(一)按照创业的动机，分为机会型创业与生存型创业(二)按照新企业建立的渠道，可以将创业分为自主型创业和企业内创业(三)按创业主体，可将创业分为独立创业和合伙创业(四)按创业项目，可将企业分为传统技能型创业、高新技术型创业和知识服务型创业第一节创业概述二、创业的类型(一)按照创业的动机，第一节

创业概述三、创业的一般过程(一)创业的过程表11-1创业过程简表第一阶段识别与评估市场机会第二阶段准备并撰写创业计划第三阶段获取创业所需资源第四阶段管理新创企业创新性机会的估计与实际的价值机会的风险与回报机会、个人技能与目标竞争状态创业环境分析创业团队准备创业心理准备撰写创业计划·营销计划·财务计划·生产计划·组织计划·运营计划创业者现有资源资源缺口与目前可获得的资源供给通过一定渠道获得其他所需资源管理方式创建企业文化发展战略商业模式新创企业管理·组织与人事管理·技术与产品管理·市场营销管理·财务管理第一节创业概述三、创业的一般过程(一)创业的过程表第一节

创业概述三、创业的一般过程(一)创业的过程图11-1创业过程第一节创业概述三、创业的一般过程(一)创业的过程图第一节

创业概述三、创业的一般过程(二)创业过程模式的基本流程(1)

创业构思(2)

创业计划分析(3)

形成创业计划(4)

进行创业前的准备(5)

开始注册公司(6)

员工招募与员工培训，同时进行设备安装、技术与工艺调试(7)

签订销售合同，购入原材料，按计划进行生产，完善质量管理系统(8)

公司开业(9)

对新创企业进行管理第一节创业概述三、创业的一般过程(二)创业过程模式第二节

创业管理与传统管理一、创业管理的含义(一)创业管理的一般理解创业管理反映了创业视角的战略管理观点。斯蒂文森(Stevenson)和伽利略(Jarillo)于1990年提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。随着创业管理研究的深入，对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。如卡特那(W.B.Cartner)在1985年提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式；威廉(William)在1997年在卡特那概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架；汤姆斯(Timmons)在1999年提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型；克里斯坦(Christian)在2000年提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。第二节创业管理与传统管理一、创业管理的含义(一)创业管理第二节

创业管理与传统管理一、创业管理的含义(二)创业管理的概念创业管理的核心问题是机会导向、动态性等。创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。创业管理其实就是企业家的管理。创业管理是一种以机会为驱动、以创新为导向的管理活动和方式，它不仅存在于新建企业，现有企业或大公司也需要创业管理。第二节创业管理与传统管理一、创业管理的含义(二)创业管理第二节

创业管理与传统管理二、创业管理与传统管理的区别传统管理是通过对包括物力、人力、资本、知识和信息等在内的全部资源实施计划、组织、领导和控制等过程，来提高生产效率和组织效率，以取得最大经济效果为目的，以不同的组织为研究单元，运用经济学、心理学和数学等多种方法来研究组织运行规律的一门综合性学科。创业管理是以环境的动态性与不确定性、环境要素的复杂性及异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前认知与行动、勇于承担风险为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的创业导向为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学等为工具，研究创业活动内容内在规律的科学体系。第二节创业管理与传统管理二、创业管理与传统管理的区别传统第二节

创业管理与传统管理三、创业者与创业精神(一)创业者的内涵创新成为创业精神的主要内容。从学者们对于企业家的研究轨迹可以看出，企业家所承担的角色，从投机套利、冒风险到创新，是一个不断发展和丰富的过程。因而创业者不单是投机与冒风险，更重要的是把握机会和不断创新。通过企业家的创业和创新活动，推动社会和经济不断发展。从创业的本质特征来看，企业家和创业者属于同一个概念，企业家本质上也是创业者，是现有企业中具有创新精神和创业行为的领导者，而不是执行日常管理职能的经理人员。第二节创业管理与传统管理三、创业者与创业精神(一)创业第二节

创业管理与传统管理三、创业者与创业精神(二)创业精神的概念创业精神是指在创业者的主观世界中，具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等。创业精神具体分为创新精神、合作精神、冒险精神、敬业精神、自强不息、百折不挠等。在新时代，创业精神又加进了时代精神、社会责任感、奉献、事业荣誉感、二次创业的勇气、艰苦奋斗的作风、至诚至信、开放的心态、宽容的胸怀等。第二节创业管理与传统管理三、创业者与创业精神(二)创业第二节

创业管理与传统管理三、创业者与创业精神(二)创业精神的概念创业精神的主要含义为创新，也就是创业者通过创新的手段，将资源更有效地利用，为市场创造出新的价值。一是创业精神在精神层面是一种思维方式，这种思维方式的基础是创新。二是创业精神的实质在于发现和把握机会，并且创造价值。第二节创业管理与传统管理三、创业者与创业精神(二)创业第二节

创业管理与传统管理三、创业者与创业精神(三)创业者的几个重要特征2．善于学习3．充满激情1．不断创新第二节创业管理与传统管理三、创业者与创业精神(三)创业第二节

创业管理与传统管理三、创业者与创业精神(三)创业者的几个重要特征5．勤奋苦干6．把握机会4．勇于冒险第二节创业管理与传统管理三、创业者与创业精神(三)创业第三节

创业计划一、创业计划的概念与形式(一)创业计划的概念创业计划，又叫商业计划，是一份全方位的项目策划书，是从企业内部的人员、制度、管理，以及企业的产品、营销、市场等各个方面对即将展开的商业项目进行的可行性分析。第三节创业计划一、创业计划的概念与形式(一)创业计第三节

创业计划一、创业计划的概念与形式(二)创业计划的形式1．封面和扉页2．目录3．附录(1)

附件。(2)

附表。(3)

附图。第三节创业计划一、创业计划的概念与形式(二)创业计第三节

创业计划二、创业计划的内容(一)概要在概要中，创业者一般要突出以下重要内容：21公司概括。项目内容。43资金需求情况。创业前景。第三节创业计划二、创业计划的内容(一)概要在概要中第三节

创业计划二、创业计划的内容(二)企业介绍1．企业设立的必要性和适当性2．企业的目标和发展战略3．企业的股权结构第三节创业计划二、创业计划的内容(二)企业介绍1．第三节

创业计划二、创业计划的内容(三)产品/服务介绍1产品/服务的特点和竞争优势2产品/服务的市场前景预测3产品/服务的知识产权保护第三节创业计划二、创业计划的内容(三)产品/服务介第三节

创业计划二、创业计划的内容(三)产品/服务介绍4产品/服务的研发情况5产品的生产计划第三节创业计划二、创业计划的内容(三)产品/服务介第三节

创业计划二、创业计划的内容(四)市场机会分析1．宏观环境分析2．中观行业分析3．微观竞争分析第三节创业计划二、创业计划的内容(四)市场机会分析第三节

创业计划二、创业计划的内容(五)营销计划营销计划承接市场分析部分，并提供有关新企业产品销售的详细信息。营销计划主要是对如何达到销售预期状况进行描述分析，详细说明发掘创业机会和竞争优势的总营销战略。(六)财务计划财务是战略伙伴和创业投资者最为敏感的问题，从中判断自己的投资能否获得预期的回报，所以提供清晰明了的财务报表是对创业者最基本的要求。第三节创业计划二、创业计划的内容(五)营销计划营销第三节

创业计划二、创业计划的内容(七)管理能力人力资源3核心管理者1管理团队2第三节创业计划二、创业计划的内容(七)管理能力人力第三节

创业计划二、创业计划的内容(八)融资计划、投资回报与投资退出1．融资计划该项说明创业者对资本的具体需求和安排。创业者在此列出资金结构及数量，并在全面估价后，提出最具吸引力的融资方案。2．投资回报该项需要用具体数字来描述投资人可以得到的回报，需要预计未来3～5年平均每年净资产回报率，包括投资方以何种方式收回投资、回报的具体方式和时间等。第三节创业计划二、创业计划的内容(八)融资计划、投第三节

创业计划二、创业计划的内容(八)融资计划、投资回报与投资退出3．投资退出该项需要与风险投资者协商确定。创业风险投资公司往往要求在很短时间内收回投资，一般是3～5年。对新企业而言，主要有三种回收投资的方式，分别是公开上市、找到买家或被其他企业收购。此时，投资者就可以通过股票交易出售他的股票，从而将股票转变为现金，如果离开这些主要交易市场，投资者很难为所持股票找到买家。第三节创业计划二、创业计划的内容(八)融资计划、投第三节

创业计划二、创业计划的内容(九)投资风险投资风险也是创业投资者十分感兴趣的问题，直接关系到其商业利益，因此要仔细考虑和分析。企业必须根据自身实际来描述确实存在的关键风险。这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，如市场变动、竞争对手太强、客源流失等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败。因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。创业计划应该给读者的重要印象之一就是新企业管理团队的细心，已充分认识到企业面临的关键风险，并能一一提出妥善的预防和解决方案。第三节创业计划二、创业计划的内容(九)投资风险投资第三节

创业计划二、创业计划的内容(十)经营预测在创业计划书中最好分别提出近期计划、远景规划，提出响亮又务实的阶段目标。阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标和长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。这些目标与预测必须建立在现实、客观、具体的数据上，经过统计分析推导出来。只有这样才能获得战略伙伴和创业投资者对创业者憧憬的认同。第三节创业计划二、创业计划的内容(十)经营预测在创谢谢！谢谢！演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！第十一章

企业创业管理第十一章企业创业管理第十一章

企业创业管理学习目标掌握创业的概念与类型；了解创业的过程；熟悉一般管理与创业管理；理解创业精神与创业者；掌握创业计划的概念与内容；掌握创业计划书的书写。案例导入马云与阿里巴巴、淘宝的诞生第十一章企业创业管理学习目标掌握创业的概念与类型；了解创第一节

创业概述一、创业的概念与特点(一)创业的概念创业是在前人的基础上有新的成就和贡献，创业突出过程的开拓和创新。对创业最直接、最普通的理解，即“创办自己的企业”、“自己当老板”，从无到有创立企业。创业必须要贡献出时间和付出努力(心理与生理)，承担相应的财务、精神和社会的风险，并获得钱财的回报、个人的满足和独立自主。第一节创业概述一、创业的概念与特点(一)创业的概念第一节

创业概述一、创业的概念与特点(二)创业的特点(1)

创业是创造出某种有价值的新事物。(2)

创业最显著的特点是机会导向。(3)

创业需要冒创业风险。(4)

创业需要付出时间和努力。(5)

创业者需要得到创业报酬。第一节创业概述一、创业的概念与特点(二)创业的特点第一节

创业概述二、创业的类型(一)按照创业的动机，分为机会型创业与生存型创业(二)按照新企业建立的渠道，可以将创业分为自主型创业和企业内创业(三)按创业主体，可将创业分为独立创业和合伙创业(四)按创业项目，可将企业分为传统技能型创业、高新技术型创业和知识服务型创业第一节创业概述二、创业的类型(一)按照创业的动机，第一节

创业概述三、创业的一般过程(一)创业的过程表11-1创业过程简表第一阶段识别与评估市场机会第二阶段准备并撰写创业计划第三阶段获取创业所需资源第四阶段管理新创企业创新性机会的估计与实际的价值机会的风险与回报机会、个人技能与目标竞争状态创业环境分析创业团队准备创业心理准备撰写创业计划·营销计划·财务计划·生产计划·组织计划·运营计划创业者现有资源资源缺口与目前可获得的资源供给通过一定渠道获得其他所需资源管理方式创建企业文化发展战略商业模式新创企业管理·组织与人事管理·技术与产品管理·市场营销管理·财务管理第一节创业概述三、创业的一般过程(一)创业的过程表第一节

创业概述三、创业的一般过程(一)创业的过程图11-1创业过程第一节创业概述三、创业的一般过程(一)创业的过程图第一节

创业概述三、创业的一般过程(二)创业过程模式的基本流程(1)

创业构思(2)

创业计划分析(3)

形成创业计划(4)

进行创业前的准备(5)

开始注册公司(6)

员工招募与员工培训，同时进行设备安装、技术与工艺调试(7)

签订销售合同，购入原材料，按计划进行生产，完善质量管理系统(8)

公司开业(9)

对新创企业进行管理第一节创业概述三、创业的一般过程(二)创业过程模式第二节

创业管理与传统管理一、创业管理的含义(一)创业管理的一般理解创业管理反映了创业视角的战略管理观点。斯蒂文森(Stevenson)和伽利略(Jarillo)于1990年提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。随着创业管理研究的深入，对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。如卡特那(W.B.Cartner)在1985年提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式；威廉(William)在1997年在卡特那概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架；汤姆斯(Timmons)在1999年提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型；克里斯坦(Christian)在2000年提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。第二节创业管理与传统管理一、创业管理的含义(一)创业管理第二节

创业管理与传统管理一、创业管理的含义(二)创业管理的概念创业管理的核心问题是机会导向、动态性等。创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。创业管理其实就是企业家的管理。创业管理是一种以机会为驱动、以创新为导向的管理活动和方式，它不仅存在于新建企业，现有企业或大公司也需要创业管理。第二节创业管理与传统管理一、创业管理的含义(二)创业管理第二节

创业管理与传统管理二、创业管理与传统管理的区别传统管理是通过对包括物力、人力、资本、知识和信息等在内的全部资源实施计划、组织、领导和控制等过程，来提高生产效率和组织效率，以取得最大经济效果为目的，以不同的组织为研究单元，运用经济学、心理学和数学等多种方法来研究组织运行规律的一门综合性学科。创业管理是以环境的动态性与不确定性、环境要素的复杂性及异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前认知与行动、勇于承担风险为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的创业导向为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学等为工具，研究创业活动内容内在规律的科学体系。第二节创业管理与传统管理二、创业管理与传统管理的区别传统第二节

创业管理与传统管理三、创业者与创业精神(一)创业者的内涵创新成为创业精神的主要内容。从学者们对于企业家的研究轨迹可以看出，企业家所承担的角色，从投机套利、冒风险到创新，是一个不断发展和丰富的过程。因而创业者不单是投机与冒风险，更重要的是把握机会和不断创新。通过企业家的创业和创新活动，推动社会和经济不断发展。从创业的本质特征来看，企业家和创业者属于同一个概念，企业家本质上也是创业者，是现有企业中具有创新精神和创业行为的领导者，而不是执行日常管理职能的经理人员。第二节创业管理与传统管理三、创业者与创业精神(一)创业第二节

创业管理与传统管理三、创业者与创业精神(二)创业精神的概念创业精神是指在创业者的主观世界中，具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等。创业精神具体分为创新精神、合作精神、冒险精神、敬业精神、自强不息、百折不挠等。在新时代，创业精神又加进了时代精神、社会责任感、奉献、事业荣誉感、二次创业的勇气、艰苦奋斗的作风、至诚至信、开放的心态、宽容的胸怀等。第二节创业管理与传统管理三、创业者与创业精神(二)创业第二节

创业管理与传统管理三、创业者与创业精神(二)创业精神的概念创业精神的主要含义为创新，也就是创业者通过创新的手段，将资源更有效地利用，为市场创造出新的价值。一是创业精神在精神层面是一种思维方式，这种思维方式的基础是创新。二是创业精神的实质在于发现和把握机会，并且创造价值。第二节创业管理与传统管理三、创业者与创业精神(二)创业第二节

创业管理与传统管理三、创业者与创业精神(三)创业者的几个重要特征2．善于学习3．充满激情1．不断创新第二节创业管理与传统管理三、创业者与创业精神(三)创业第二节

创业管理与传统管理三、创业者与创业精神(三)创业者的几个重要特征5．勤奋苦干6．把握机会4．勇于冒险第二节创业管理与传统管理三、创业者与创业精神(三)创业第三节

创业计划一、创业计划的概念与形式(一)创业计划的概念创业计划，又叫商业计划，是一份全方位的项目策划书，是从企业内部的人员、制度、管理，以及企业的产品、营销、市场等各个方面对即将展开的商业项目进行的可行性分析。第三节创业计划一、创业计划的概念与形式(一)创业计第三节

创业计划一、创业计划的概念与形式(二)创业计划的形式1．封面和扉页2．目录3．附录(1)

附件。(2)

附表。(3)

附图。第三节创业计划一、创业计划的概念与形式(二)创业计第三节

创业计划二、创业计划的内容(一)概要在概要中，创业者一般要突出以下重要内容：21公司概括。项目内容。43资金需求情况。创业前景。第三节创业计划二、创业计划的内容(一)概要在概要中第三节

创业计划二、创业计划的内容(二)企业介绍1．企业设立的必要性和适当性2．企业的目标和发展战略3．企业的股权结构第三节创业计划二、创业计划的内容(二)企业介绍1．第三节

创业计划二、创业计划的内容(三)产品/服务介绍1产品/服务的特点和竞争优势2产品/服务的市场前景预测3产品/服务的知识产权保护第三节创业计划二、创业计划的内容(三)产品/服务介第三节

创业计划二、创业计划的内容(三)产品/服务介绍4产品/服务的研发情况5产品的生产计划第三节创业计划二、创业计划的内容(三)产品/服务介第三节

创业计划二、创业计划的内容(四)市场机会分析1．宏观环境分析2．中观行业分析3．微观竞争分析第三节创业计划二、创业计划的内容(四)市场机会分析第三节

创业计划二、创业计划的内容(五)营销计划营销计划承接市场分析部分，并提供有关新企业产品销售的详细信息。营销计划主要是对如何达到销售预期状况进行描述分析，详细说明发掘创业机会和竞争优势的总营销战略。(六)财务计划财务是战略伙伴和创业投资者最为敏感的问题，从中判断自己的投资能否获得预期的回报，所以提供清晰明了的财务报表是对创业者最基本的要求。第三节创业计划二、创业计划的内容(五)营销计划营销