继保班精益改善实施细则_第1页
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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！继保班精益改善管理实施细则一、目的为营造班组参与自主改善的氛围，提升全员自主改善意识，激发班组所有人员的智慧，激励全员参与改善的士气。通过精益改善，使我们认识并了解“精益改善”的好处和收益，同时能运用“精益改善”改进我们的工作，深入实践“5S”及可视化管理，标准化管理。二、实施细则1、精益改善提案涉及的内容班组员工要打破“生产现场才需要改善”的思维局限，以更宽广的视野、更丰富的手段来推动精益改善提案工作，发动全员重点从不花钱、少花钱、效果好的改善入手。改善应当涉及的范围（并不局限于此）包括：①各种提升维护技能、提升工作效率、缩短检修周期的方式方法。②作业方法、作业工器具的改善、生产设备的维护与保养、检验方法、仪器设备、备品配件管理的改进。③废弃能源、废料的回收与利用，废旧设备、备件、零件的再修理和利用，成本节约等方面的方法和建议。④小发明、小创造、小革新、小设计、合理化建议。⑤有助于提高工作效率和改善现场管理、卫生条件、安全条件、职工身心健康等方面的方法和措施。⑥班组“5S”管理、可视化管理进程中的各项改善。⑦减少或消除我厂各类安全隐患的措施及方式方法。⑧其他各项有益改善。2、精益改善提案不成立的情况①同一个人同一内容的提案。②改善对其它各方面产生了相当大的副作用。③无创意性的希望、批判、投诉、牢骚或不满等。④年初或根据厂部经营需要而要技改投资的规划项目。⑤提案内容不切实际，无可实施性、无可操作性。⑥提案实施投入较大且相对改善效益较小或提案后没有进行实施。13、精益改善提案申报及评定方式申报方式：员工发现工作中存在可改善项目，并自行完成改善的，个人收集改善前后的对比图片，将所实施的精益改善项目按照《继保班精益改善项目登记表》30日以前将本月改善的项目统一汇报到精益管理员处，由精益管理员进行数量统计并对改善的项目进行彩印后发布至精益改善专栏。评定方式：班组每月1-5日由精益管理员协助班长完成对上月所有改善提案的评定工作，确定是否成立、改善类别等。对于改善成果突出的上报车间，由车间进行统计备案并申请奖励。三、提案改善奖励改善项目奖金来源：班组月度绩效。①日常提案改善奖：对于日常提案改善的完成需经2步，即提案、实施，两步全部完成后，将兑现对相关人员的奖励。实施过程可以个人独立完成，也可以小组为单位进行实施。元元②季度提案改善突出奖：班组每一季度进行一次精益改善突出评选并公告表扬，评选本着质量优先、数量其次，即对季度优秀改善项目实施评选；若在改善项目质量相近时，可按季度申报改善数量评选；班组季度改善突

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