质量管理组织机构及职责要求

11/11民生·城市主子13#、16#、21#、S7商业质量管理组织机构及职责要求安全文明施工方案编制人：审核人：审批人：编制单位：山东民兴建筑工程有限公司质量管理组织机构及职责要求

一、建立施工质量管理组织，成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，专职质量员、技术员、施工员为成员的工程质量领导小组。负责探讨制定工程项目质量支配，完善各种质量限制制度。负责质量事故的调查处理，落实工程项目质量支配，检查督促质量保证措施的实施。定期召开质量管理工作会议，分析、探讨、制定改进措施。

二、支配专人负责施工质量检测和核验记录，并仔细做好施工记录和隐藏工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。

三、组织常常性的工程质量学问教化，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由技术负责人和专职质量员到现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理严格依据施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票推翻”制。

五、隐藏工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后刚好办理隐藏工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准运用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前刚好做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐藏工程的施工。七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，仔细依据工程竣工验收资料要求，依据工程进度刚好作好施工记录、自检记录和隐藏工程验收签证记录。将自检资料和工程质量限制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度赐予指责处理和罚款教化，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

各部门质量管理责任制度

项目工程要对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级技术人员的主动性和创建性。仔细贯彻国家技术政策，搞好技术管理，促进生产技术的发展和保证工程的质量。

一、公司总经理的质量责任

1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。

2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。

3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。

4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。

5、完善和加强企业质量管理的培训、教化体系

6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量推翻权。

7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教化培训工作。完善持续改进措施。

8、驾驭质量动态，协调各部门质量工作关系。

二、公司副总经理的质量责任

1、仔细贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。

2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。

3、制订公司的质量发展支配并具体组织实施。

4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施，确保质量管理体系的有效运行。

5、领导和组织公司的质量管理检查工作。

6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量推翻权。

7、驾驭工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。

8、对工程质量实行内控，帮助总经理行使质量奖罚权。

三、总工程师的质量责任

1、制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。

2、负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批。

3、组织制订创优工程的工程质量支配，并针对目标加以落实，制订具体技术措施。4、组织各项目广泛开展QC小组活动，通过职能机构使这项活动常常化。

5、制订公司确保工程质量若干规定，并组织实施。

6、负责组织对重大质量事故调查处理。

7、加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺。

四、综合部的质量责任

1、合理支配各职能人员，搞好部门协调工作。

2、贯彻按劳安排的原则，促进工作质量的提高。

3、合理支配作息时间，丰富文化生活。

4、供应后勤服务。

5、对职工进行思想教化，提高觉悟。

6、组织职工进行岗位培训，技术培训，负责职工持证上岗及换证工作。

7、负责机关管理人员的培训，职称评定工作。

8、编制培训教化支配。

五、财务部的质量责任

1、建立、完善公司财务管理制度，负责公司财务收支活动管理工作。

2、负责工程项目成本核算工作，做好经济分析。

3、负责公司对外、对内资金的结算工作，加快资金周转。

4、负责公司员工工资，福利补贴的发放工作。

六、质量平安部质量管理责任

1、仔细贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对项目工程质量进行监督管理。

2、具体实施本公司质量目标要求。

3、编制项目质量支配、质量保证措施，项目技术负责人审批后督促实施。

4、参与工程开工前的施工打算检查、工程质量检查，建立健全各项质量制度、保证措施。

5、开展全员质量宣扬教化活动，督促检查施工班组开展自检、互检、工作。

6、组织质量检查评比活动，提出实施方案，刚好下发质量检查通报。

7、按规定刚好向公司报告质量状况和统计报表。参与质量事故的调查，提出对事故的处理看法。

8、全面负责施工过程的质量限制，定期不定期的进行质量检查，

负责支配重点难点、关键工序、隐藏工程的旁站监督工作，对不符合图纸或规范要求的工程，有权责令整改、停工或罚款。

9、参与工程竣工预验及验收交接工作。

10、对本工程分管的工作对质量的影响负相关责任。

七、生产部质量管理责任

1、坚持“质量第一”的方针，对作业人员进行质量管理教化，仔细执行施工技术交底。

2、负责组织自检，互检活动，严禁弄虚作假、偷工减料行为。

3、严格执行工艺和技术操作规程，重点抓好影响工程质量的关键工作。

4、组织有序的文明生产，保证施工质量指标的完成。

5、组织生产作业人员参与技术学习，针对影响质量关键因素，开展合理化建议活动，主动推广新工艺、新技术沟通和技术协作。

6、帮助相关部门对质量事故进行调查、分析，找出缘由，提出改进防治方法。

八、技术部的质量责任

1、负责指导并督促、检查、执行国家规范、规程及有关规定。

2、负责开工报告的审批，督促抓好施工组织设计的实施、创优支配的实施、施工技术交底和过程限制。

3、监督生产执行状况，做好施工前打算。

4、参与直属项目部工程中间结构验收及竣工验收。

5、负责指导、督促、检查项目部存在的问题进行订正和预防措施，并予以落实整改。

6、帮助公司开展QC小组活动。

7、组织职工全员质量工作培训教化。

8、参与和支持图纸会审和技术交底，参与质量事故的处理。

九、项目经理质量管理责任

1、仔细贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。

2、负责领导和组织本工程质量管理的全面工作，确定工程质量目标，组织探讨制订工程项目质量支配；主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。

3、督促检查项目部质量管理工作的开展状况，确保实现质量目标。

4、随时驾驭工程质量状况，对影响工程质量的重大技术性问题，组织有关人员进行检查。

5、负责组织抓好质量管理教化，领导全项目人员开展质量活动，对工程质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关。

6、带领全项目部管理人员，高起点，高标准，高要求，统筹抓好质量管理工作

。

7、负责工程回访和质量保修工作。

十、项目技术负责人质量管理责任

1、对项目的质量管理工作负主要责任。

2、仔细贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。

3、组织本项目贯彻实施公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，规范质量管理工作。

4、主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施，创优规划。

5、参与质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量保证技术措施。

6、主持本项目的质量事故分析会，对因技术缘由造成的工程质量事故负技术领导责任。

7、定期组织质量检查和质量评定工作，探讨质量改进措施。

8、指导质检员、施工班组的工作，对不符合质量标准的分部、分项工程(半成品)责令返工，并对违反施工程序和操作规程的班组和个人实施罚款。

9、帮助项目经理处理重大责任事故，并组织有关部门分析缘由，提出防治、改进措施

。

10、常常听取质量检查的汇报，主动支持技术检查部门的工作，努力提高工程质量。

11、负责组织基层领导定期召开质量分析会议，征求看法，接受合理化建议，抓好质量管理工作。

十一、质检员质量管理责任

1、监督检查各施工单位及人员对国家有关保证质量的方针、政策、指示以及上级颁发的规章制度、吩咐、措施等贯彻执行。

2、参与工程开工前检查、工程质量定期检查，以及施工中的常常检查，并对隐藏工程检查签证。

3、审查有关保证质量的措施，参与技术和生产会议。

4、参与工程质量检查，评定质量等级、竣工预检及验收交接工作。

5、参与班组施工质量自检、互检工作，分析工程质量，随时驾驭质量动态，深化班组发觉问题刚好解决。6、总结施工质量及管理工作的阅历教训。

7、督促并帮助现场单位建立群众性的工程质量检查制度，指导兼职检查人员的工作。

8、对不按规定施工或违反施工规则的状况提出改刚要求，必要时要签发工程质量问题通知单和质量罚款通知单，遇有严峻影响后续施工质量的状况，有权责令暂停施工，并报告领导处理。

十二、施工员质量管理责任

1、熟识施工图纸和设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。

2、严格依据施工过程限制程序进行施工，并做好施工标记和施工日志。

3、负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的限制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础尺寸、标高及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。

十三、

技术员质量管理责任

1、仔细熟识施工图纸，提出图纸中存在的问题，参与图纸会审工作。

2、做好分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。

3、在技术负责人领导下，负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。

4、参和施工质量技术攻关，对保证施工质量提出技术措施。

5、检查现场施工是否符合图纸设计和工艺操作要求。

工程质量“三检”制度

一、自检

1、操作人员在操作过程中必需按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可接着进行施工。

2、施工员应督促班组长自检，为班组创建自检条件（如供应有关表格、帮助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。

二、互检

1、各工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。

2、上道工序出成品后应向下道工序办理成品爱护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位担当责任。

三、专检

全部分项工程、隐检、预检项目，必需按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。

分项、分部、单位工程验收评定制度

一、施工过程中必需对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参与验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。

二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，依据资料赐予评定后报监理（建设）单位验收评定。

三、基础工程、主体结构工程（可分层段）经项目部验收评定后，报监理（建设）单位验收评定。

四、单位（子单位）工程达到竣工标准后，由项目部将全套工程技术文件上报公司审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查。隐藏工程检查及验收制度

一、凡施工过程中隐藏工程，如各类基坑和基础工程，各类工程钢筋布置和防水层，砼工程预埋件等，均应经质量检查人员检查并签证，方准隐藏进行下道工序施工。

二、隐藏检查应刚好。先由队内主管技术人员自检合格后，备齐有关附件，通知项目部有关人员到现场办理检查验收。

三、检查中发觉地质和勘察不符，不能擅自处理，应刚好报上级解决，必要时可约请勘察、设计单位参与。

四、检查时除按工程报验单规定的项目逐项检查外，还应查看设计图纸并对其位置、高程和施工长度进行询查，将询查的状况记入施工日志。

五、隐藏工程报验资料规定全部打印，签字用碳素墨水的钢笔填写，字体工整。

六、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特殊是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐藏工程验收。

七、分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐藏工程验收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收看法。

八、隐藏工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。

九、对关键或重点隐藏工程的检查验收，要进行现场录像，保留视频资料。

十、隐藏工程验收资料由项目部资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。

图纸会审和技术交底制度

一、工程项目开工前，项目工程师依据职责范围组织有关人员对设计文件进行会审，了解设计意图、明确技术途径，确定工程项目适用规范、工法、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应刚好向业主、监理、设计单位提出。设计文件会审应以《设计文件会审记录》形式做出会审记录。

二、工程项目开工前，项目部技术人员负责向施工队进行具体的技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求，以及工程项目中所接受的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程，并以《技术交底书》形式下达并记录。必要时可邀请设计单位、业主参与。

工程质量奖惩制度

一、在建设单位、监理单位的阶段性检查评比中，质量满意要求，工程验收被评为优良级的，受到建设单位通报表扬的相关人员依据其贡献大小，进行肯定的物质嘉奖。

二、在阶段性检查评比中发觉质量问题，受到指责的，未达到优良级标准的，将依据情节轻重，对责任人员进行肯定的经济惩罚。

三、因人为因素造成返工，造成经济损失的，取消阶段性嘉奖，造成重大质量事故的，报上级主管部门进行处理。

四、坚持复测抽检制，对全部精测资料必需再次复核后方可运用。通过严格执行各种测量制度，施工的结构物的几何尺寸都能达到设计要求，从而使项目部的施工质量得到了保证。

工程施工技术交底制度

一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部必需进行技术交底并经复核签字后方可下发。

二、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、平安员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和限制要点、接受技术文件、检测要求以及平安技术要点。

三、施工员对班组进步行技术交底，明确图纸要求，接受作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，平