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经典考核方案参考文档本资料属于网络整理，如有侵权，联系删除，谢谢！财务绩效考核方案5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，105评价并交董事会，经董事会审核后，10中表现出来的工作效率、方法等。权重：70%。本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。说明：2—31、A级（优秀级）95—1002、B级（良好级）80—94分3、C级（合格级）65—79分4、D级（较差级）60—64分5、E级（极差级）5910%；每月5的15%。50%记分。分，每月实际得分=100—每月实际扣分；月绩效工资=每月实际得分/65×月绩170%～80%；20%～30%；20%。421、5110%）⑴、特别重要性工作（A⑵、较重要性工作（B⑶、一般重要性工作（C⑷、一般性工作（D⑸、零星性额外工作（E10～205%。50%；若对中心有影响的，25%。214奖210、5。2134奖2166441121241224220、51日前，把两表分发个人，30料的检查上报工作，1号前由各中心把本中心的所有考核资料报财务部，41月（一）工作正确性绩效考核标准（20（二）员工责任心绩效考核标准（15（三）工作完成的速度绩效考核标准（13（四）工作积极性绩效考核标准（12（五）知识与技术绩效考核标准（10（六）判断能力绩效考核标准（7（七）计划能力绩效考核标准（5（八）指导监督能力绩

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