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本文格式为Word版，下载可任意编辑——物业员工《活法》读后感11物业员工《活法》读后感范文11

《活法》这本书，是稻盛和夫先生《活法》系列的第一本，也是该系列在中国最广为流传的一本，在书中，稻盛先生将日常工作、生活中的感悟提炼出来，精简为一个个小章节。这本书就是一本人生教科书，留心阅读它，我们定能受益匪浅。

书中"随时打定说感谢'一节，给我留下了深刻的印象。稻盛先生在该节中写道"福祸宛如交织的绳坏事，好事交替发生，这就是我们的人生。因此，好也罢，坏也罢，晴天也好，阴天也好，一概怀抱感谢之心，不仅幸运时，即使遇到灾难，也要说声感谢，表示感谢。'

我对这段话的理解是：在顺境时，要怀着感恩之心，尤其是对于我们服务行业的，更要抱着感恩之心，感恩身边的人。要知道，一个人的气力是有限的，群策群力才是王道。不能由于事情一帆风顺，就觉得是自己的功勋，是自己应得，理所当然的。当我们完满的完成一次接待任务时，作为管理人员，我们理应要感恩，感谢保洁人员供给了感激的环境，感谢秩序维护员训练有素的开关参观路线，立岗迎接;感谢工程人员保障了设备的正常运转，感谢客服人员专业的服务，使在场领导们感受到了我们物业人的专业服务。假设没有他们的努力，在这其中的任一环节展现问题，那么接待任务就不成能顺遂完成。管理人员理应明确自己的定位，可能有极少数人觉得"我是管理者，就是负责管人的，任务完成了，是由于我领导的好，我发挥的作用是最大的!'可事实上真是这样吗?答案当然是否决的，在工作中，我们每个人发挥的作用其实是一样的，只是大家的分工不同，管理人员负责统领全局，合理调配;其他人员负责细节实施，两者缺一不成，同样重要。韦总曾经说过"管理人员一味的呆在办公室里，全日对着电脑，那能管出什么来，能够察觉什么问题?'所以才有了"岗位前移'的新概念。让管理人员深入到一线，实际参与到日常工作中去。"实践出真知'，只有实际操作了才有发言权，真正体验过，才能察觉问题，研究问题，解决问题。任务完成了我们要感恩;任务没能顺遂完成，我们同样要感恩。有人会说，事情办砸了，我感恩什么?"碰灾难，你说这也是修行，也该感谢，哪有这种心绪?为什么我就这么倒霉不仅不感谢，还要怨恨，或许这就是人性吧。'稻盛先生在书中如是说。我对此的理解是，无论顺境逆境都要怀有感恩之心。任务没能顺遂完成，说明断定是在某一环节展现了问题，与其自怨自艾，不如积极面对。摆好心态，不要逃避。换个角度想，展现了问题，从某个角度说也是件好事，由于它暴露出来存在的问题，我们找到问题所在，研究它，解决它。制止再次展现同样的问题。"无论遇到什么事情，都要感谢'这就是我对这句话的理解。我们务必用理性的态度把这句话灌进自己的头脑中。即使感谢的心绪冒不出来，也要压服自己，"随时打定说一声感谢'保持这种心态分外重要。

有句话是这么说的："每件事到结果都会是好事，假设不是好事，说明还没到结果'，在日常的工作中，我们时

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