施工组织设计2016-12-1

施工组织设计PAGE295江苏弘盛建设工程集团有限公司编制说明一、编制依据（1）本工程的招标文件；（2）本工程建筑、结构、水电安装设计图；（3）我国现行的施工验收规范和操作规程；（4）我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准；（5）有关安全生产、文明施工的规定；（6）公司《质量保证手册》和质量要素程序文件。第一章工程概况一、工程概况1、工程总体概况工程名称：满足国五排放要求10万台WP3系列轻型商用车用柴油机项目二号联合厂房工程。工程地址：扬州市春江路218号。建设单位：潍柴动力扬州柴油机有限责任公司。设计单位：机械工业第四设计研究院有限公司。监理单位：扬州市建苑工程监理有限责任公司建筑规模：建筑面积约27238平方米。工程特征：框架，最大单跨30m。工期要求：243日历天。质量要求：合格。创优要求：市级文明工地。2、建筑、结构简况二号联合厂房整体轴测示意图（1）建筑层数高度：主体厂房为单层轻钢刚屋架结构及轻钢刚网架结构，屋面坡度5%(3%网架部分)，屋架最低点标高为8.00m.女儿墙顶标高为12.000m;主厂房建筑高度为12.150m。（2）建筑结构形式:车间内成套车间/涂装车间/预装工段/试车车间/线边配套区其围护结构形式为钢架结构；装配车间及机加工车间为网架结构；车间内部两层生活辅房为框架结构；车间内局部两层站房为框架结构。（3）建筑合理使用年限为50年，抗震设防烈度为7度（0.15g）。生产火灾危险性类别为戊类。建筑耐火等级为二级。（4）基础垫层采用100厚C15素混凝土；其他部位混凝土强度等级C30。（5）墙体工程A、地面以下或防潮层以下墙体采用MU15实心砌块，M10水泥砂浆砌筑。B、本工程主厂房标高-0.060~0.300范围的外墙、本工程主厂房标高-0.060~1.200范围的内墙采用240厚MU10页岩、煤矸石多孔砖或蒸压砖砌块，用Mb7.5混合砂浆砌筑；主厂房标高-0.300~1.200范围的外墙采用160厚A5.0、B07加气混凝土砌块，使用与加气混凝土配套的Mb7.5砌筑砂浆；本工程内部砌体墙除特殊注明外（含楼梯间、卫生间）采用240厚A5.0、B07加气混凝土砌块，使用与加气混凝土配套的Mb7.5砌筑砂浆。（6）屋面：钢筋混凝土屋面，顺置式保温屋面；厂房主体钢屋面为现场复合单层镀铝锌原色压型钢板保温屋面，厂房屋面设固定式FTP采光带（双层弧板）。（7）外墙：灰色亚光釉面砖饰面外墙、压型钢板横板饰面外墙、压型钢板竖板饰面外墙。（8）内墙：瓷砖、内墙板及白色丙烯酸内墙涂料饰面。（9）楼地面：金属骨料耐磨面层加固化剂地面、金属骨料耐磨面层地面、混凝土面层地面、防滑地砖面层地面、保温地面、防静电(不发火花)地面、防滑地砖面层楼面、混凝土楼面、防静电活动楼面。（10）门窗：本工程外窗选用铝合金中空玻璃上悬平开窗，厂房部分外窗为5+9A+5厚中空玻璃窗，生活辅房部分外窗为铝型材单框断热桥中空LOW-E玻璃窗6+12A+6，成品甲级防火固定窗；门为：成品钢质卷帘门、成品钢质平开门、成品实木门、成品钢质防火门。（11）吊顶：600*600矿棉吸声板吊顶、PVC条板吊顶。二、钢结构简况本工程二号联合厂房钢结构共包括三个单体：一区钢结构厂房、二区钢结构厂房、三区钢结构厂房。二号联合厂房钢结构分区平面示意图1、一区钢结构厂房工程概况一区钢结构厂房为单层钢框架厂房，厂房长154米，宽36米，最大跨度18米，建筑标高为12米，结构形式包括H型钢柱、十字型钢柱、H型钢梁、屋面檩条等。一区钢结构厂房整体轴测示意图一区钢结构厂房钢柱主要为H型钢柱和十字型钢柱，钢柱截面尺寸包括：H（500-900）×320×8×16、H（400-700）×250×8×14、H（400-700）×300×8×16、H300×300×6×12、H400×250×6×12、十400×400×300×250×8×14等。H型钢柱轴测示意图十字型钢柱轴测示意图一区钢结构厂房钢梁主要为H型钢梁，钢梁截面尺寸包括：H（650-450）×200×6×10、H（650-450）×220×8×12、H（650-450）×300×8×14、H450×200×6×10、H450×220×6×12、H600×300×8×14等。H型钢梁轴测示意图2、二区钢结构厂房工程概况二区钢结构厂房为单层钢框架厂房，厂房长83.5米，宽99.6米，最大跨度30米，建筑标高为12米，结构形式包括H型钢柱、十字型钢柱、H型钢梁、屋面檩条等。二区钢结构厂房整体轴测示意图二区钢结构厂房钢柱主要为H型钢柱和十字型钢柱，钢柱截面尺寸包括：H（600-1000）×320×8×16、H（500-950）×320×8×16、H400×250×6×12、H300×300×6×12、十600×400×300×300×12×16等。H型钢柱轴测示意图十字型钢柱轴测示意图二区钢结构厂房钢梁主要为H型钢梁，钢梁截面尺寸包括：H（1100-1000）×280×8×16、H（1100-700）×300×8×16、H（700-950）×220×6×14、H1000×280×8×16、H700×220×6×12、H550×220×6×12等。H型钢梁轴测示意图3、三区钢结构厂房工程概况三区钢结构厂房为单层网架结构厂房，网架节点形式为螺栓球网架（局部焊接球），厂房长117.5米，宽70米，最大跨度24米，网架支座标高为8米，结构形式包括箱型钢柱、H型钢柱、螺栓球网架、焊接球网架、屋面檩条等。三区钢结构厂房整体轴测示意图三区钢结构厂房钢柱主要为H型钢柱和箱型钢柱，钢柱截面尺寸包括：H400×250×6×14、□600×600×22×22等。H型钢柱轴测示意图箱型钢柱轴测示意图三区钢结构厂房屋盖采用正方四角锥螺栓球网架（局部焊接球），下弦球支撑，网架投影面积为8225平方米。

螺栓球网架节点轴测示意图焊接球网架节点轴测示意图4、屋面、墙面板概况1）型材屋面概况本工程金属屋面板采用0.6mm厚镀铝锌压型钢板作为面层，屋面板投影面积约为19200平方米。屋面板做法（从上往下）：（1）、0.6mm厚本色镀铝锌压型钢板。（2）、加筋铝箔贴面。（3）、100mm厚超细离心玻璃棉（容重不小于16kg/m³）。（4）、0.5mm厚乳白色聚氨酯涂层镀锌压型钢板。5、阳光板屋面概况本工程阳光板屋面采用1.5mm厚双层聚碳酸酯板，阳光板屋面投影面积约为1660平方米。6、墙面板工程概况本工程墙面板采用两种做法：1）做法一：墙面板构造从外向内（1）、0.6mm厚乳白色高耐候聚酯涂层840型镀铝锌压型钢板外墙板。（2）、75mm厚超细离心玻璃棉（容重不小于16kg/m³）。（3）、高强防潮防腐贴面。（4）、0.5mm厚乳白色高耐候聚酯涂层1038型镀铝锌压型钢板内墙板2）做法二：墙面板构造从外向内（1）、1.0mm厚乳白色高耐候聚酯涂层840型镀铝锌压型钢板外墙板。（2）、50mm厚超细离心玻璃棉（容重不小于16kg/m³）。三、设备安装简况1、给排水部分：包括全厂的生活、生产给水系统、复用水系统、循环水系统、生活污水系统、雨水系统、自动喷淋系统和消火栓给水系统、重力污水系统、压力污水系统。（1）生产生活给水系统：厂区加压给水管网直接供给。给水管道按覆土深度不小于800MM敷设。给水管过路时均加套管。套管采用球墨铸铁管，管径比给水管径大1~2级。（2）复用水系统：由厂区复用水管网直接供给，供水压力不小于0.30MPa。复用水系统用作大便器、小便器的冲洗水及室外绿化浇洒。（3）热水系统：员工生活用热水主要采用电热水器加热，在洗手盆附件设置相应的电加热器；员工饮用水主要用电开水器和饮水机结合方式供给。（4）雨水系统：屋面雨水采用虹吸压力流系统。（5）排水系统：本工程生活污、废水采用合流制。污废水经化粪池处理后排入厂区污水管道。（6）消防系统：室内消火栓给水系统由厂区消防水管网直接供给，供水压力不小于0.50MPa。室外消火栓由市政自来水管道供给，供水压力不小于0.15MPa。（7）自喷系统：全厂加压水泵房设置自喷给水泵二台，一用一备利用水泵房就地启泵按钮和报警阀压力开关均可启动自动喷淋加压水泵，泵的启停信号反馈至全厂消防控制中心。车间自动喷淋稳压由泵房内的稳压泵供给。（8）移动式灭火器及其它灭火系统:一般车间和办公区室内灭火器配置按轻危险级A类火灾设防；各消火栓柜内设4kg装的手提式干粉磷酸铵盐灭火器3具；配电室按中危险级E类火灾设防，配手提式干粉磷酸铵盐灭火器若干具。2、空调水系统（1）总装车间、机加工车间和预装工段设置空调系统，采用59C-II大空间空气处理机组，每台风量8700m3/h，冷量36kW,冷媒水供/回水温度：7/14℃。（2)每个车间供水管上均安装有电动蝶阀，用于切断该车间的空调系统。（3）总装车间和机加工车间设置新风系统，总风量为10000m³/h，组合式空气处理机回水管上安装电动双通调节阀，通过调节该阀门控制送风基准温度，夏季基准温度18±1℃，冬季不运行，停机时关闭电动双通调节阀。生活辅房间二层设置新风系统，按每人30m³/（h·人）计算，总风量为12000m³/h。3、电气工程部分包括电力干线系统、照明系统、消防系统、防雷接地系统。（1）电力干线系统：电缆桥架的安装设置支撑点间距为3米。支撑点和吊点的固定可利用厂房柱子、屋架梁等，相应的荷载已提供给结构专业。当仅有柱子或屋架梁可以利用且固定间距不满足强度要求时，则施工单位需增设辅梁或采用斜拉钢索的方式承载母线槽和桥架。（2）照明系统：建筑物内设有正常照明、值班照明。值班照明作为正常照明的一部分，其电源和正常照明电源引自不同变压器。所有辅助用房、办公（生活）用房内的电气工程仅考虑照明配电箱安装及卫生间内防水插座安装，配电箱以后的普通照明、应急照明部分由二次装修考虑。（3）消防系统：本建筑物为戊类厂房，在主入口设置端子箱及区域显示器。系统形式为区域火灾报警系统。在厂房内规范要求的相关部位设置火灾探测器、手动报警按钮、消防电话插孔、火灾光警报器及消防应急广播。（4）防雷接地系统：本建筑物接地系统采用TN-S制。总等电位联结利用建筑物四周基础(地圈)梁内钢筋连成一圈，形成闭合环状，并与基础接地钢筋网连通。所有进出建筑物及建筑物内的金属管道，正常不带电的供用电设备的金属外壳，金属桥架，起重机及电梯轨道等均应进行总等电位联结。4、动力管道部分包括压缩空气管道、动力蒸汽管道。（1）压缩空气系统：车间压缩空气系统由设置在联合站房内的压缩空气站供应，通过厂区管道输送至各车间入口。厂区压缩空气管道供气压力为0.6MPa,设计压力为0.8MPa。本次设计厂工压缩空气管道采用直埋地敷设，管道防腐采用环氧沥青加强级防腐。为保证压缩空气输送品质并节约≥DN200时采用热镀锌无缝钢管，＜DN200时采用热镀锌焊接钢管。压缩空气管道均采用焊接连接，镀锌管道的焊接应采用氩弧打底，手工电焊盖面。5、节能部分（1）设计供配电系统时认真考虑节能措施，如：合理选择配电间位置、导线截面、线路敷设方案等，以利于降低配电系统自身损耗。（2）变配电设备均选用节能型产品，同时合理选择装机容量,变压器采用SCB11节能环保、低损耗、低噪声变压器。（3）照明设计充分利用自然光，灯具根据需要选用合理的配光曲线，光源采用无极灯。（4）本建筑物照度标准按《建筑照明设计标准》(GB50034-2013)中的相关要求执行。三、工程特点（1）本工程专业施工队多、层数少、单层平面面积大、工期紧的工程施工特点，必然有大量的工序穿插和立体交叉。土建与钢结构安装、装修与水电安装、特别是土建与机电的交叉和穿插作业随时随地的发生。因此，合理地处理和协调各工序本身对作业环境的合理要求与工期质量的矛盾是本施工组织设计始终面对的难题。四、对策措施针对上述特点，将采取如下对策措施：（1）对工程结构全面理解、认真学习，分析结构特点，安排合理的施工顺序，制定切实可行的方案，确保如期交付。（2）进行合理的施工部署，将砌筑工程、部分装饰工程和配套工程穿插于主体工程施工过程中，以获得最短、最合理的工期，并采取相应的施工进度保证措施；从劳动力、机械设备上予以充分的保证，配备足够的劳动力，先进的机械设备，满足进度需要和施工需要，根据我单位对类似工程多年的施工经验，并充分了解现场特点和不利因素，采取针对性的措施。（3）噪音干扰详见降低噪音措施。（4）督促相关单位制定严格的合理的施工方案，加强协调配合工作，充分担任总承包责任。（5）充分满足业主要求，从施工配合、施工进度、施工技术、施工质量、安全文明施工管理、环境保护等方面采取相应的措施。（6）在组织施工时，将克服各种不利因素，以饱满的激情、传统的拼搏精神，求实、进取的工作作风，业主至上的服务态度，确保按期完成工程建设的施工任务。工期及质量目标一、工期目标根据招标文件要求工期为243日历天，我方如期完成本项目。编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。若我方延误合同工期，根据合同约工期每延误1天按合同价的万分之五处罚。二、质量目标确保符合国家验收标准合格等级。采取项目法管理，推行全面质量管理，以图纸、施工规范为本，以施工组织设计为原则，以质量计划为行为的约束，确保该工程质量目标的实现。三、工地安全、文明标化、环境管理目标1.确保施工期间无重大安全事故发生。2.文明施工，确保市级文明工地。3.噪声、粉尘、污水排放等符合标准规定要求。第三章施工准备情况一、施工条件准备(1)开工前要达到现场四通一平。(2)地下障碍影响物（如管线、电缆等）提前处理。(3)(4)标准桩、水准点等定位并保护。二、技术准备1、内业准备（1）组织人员学习图纸，参加图纸会审。（2）编制工程量预算分类卡。编制重点分部工程施工方案，并分总体质量设计和分阶段质量设计。（4）制定使用新技术、新材料的人员培训与试验计划。（5）2、轴线引测根据红线范围建筑控制线复核建设单位提供的轴线桩，制作固定轴线引测点，同时建立半永久型水准引测基点，并妥善保护。定位放线控制图见附图。3、机械设备、周转材料对选用的垂直运输设备进行技术论证，编制好机械安装施工方案；编制内部周转材料使用计划，组织采购与调剂到位。4、新上岗人员进行技术岗位上岗前培训。三、生产准备1、施工机械配备（1）设备配制原则充分发挥我公司机械设备齐全、先进及数量上的优势，为加快施工进度提供有力的保证。1)为加快施工进度，提高机械化作业程度,根据实际情况配备足够施工机械。2)所有机械设备应具备技术先进、性能领先的特点。3)机械设备进场前进行认真检查、具有工况好、效率高的优势。5)机械操作人员将随机械同时进场，实行专机专人持证上岗。（2）机械设备配备计划1)加工机械：施工阶段，配备四套钢筋加工机械和五套模板加工机械。2)砼机械：砼为商品混凝土，浇筑混凝土时候，配一台砼输送泵。3)垂直运输：40T塔吊3台、16T汽车吊4台。（3）运输机械1）现场配备三辆汽车，专门负责周转材料及砂石等运输。材料尽量安排在白天进场。其它施工机械设备配齐，并根据施工进度、施工需要，及时组织施工机械的进、退场。2、施工用水（1）施工现场──设施工用水。各生产区设灭火器材，不另设消防用水，如遇紧急情况，采用灭火器、施工用水同时并用。施工生产用水量q1同时出现用水情况：混凝土保养用水、模板浇水润湿冲洗、搅拌砂浆用水、砌筑、抹灰用水等，依据以往类似工程经验，用水量一般为：40000L/8小时。q1=k1·Q1·N1·K2/(8×3600)=1.15×40000×1.5/(8×3600)=2.40L/SD=4q/(π·V·1000)=0.047m=50mm业主需提供50mm的自来水管到现场门口，即能满足施工要求。（2）由业主提供的水源处设置一个专用阀门井。（3）从阀门井引出用水管沿场地周边设置。（4）引出用水管至各用水机械处，并设专用水龙头。（5）楼层供水（主要是养护用水）采用竖向管道供水，楼面水平方向采用塑料软管供水。（6）施工现场每栋楼设置一个蓄水池，作施工时的备用水源。3、施工用电(1)施工用电量计算：机械设备用电总功率约为330KW。∑330(KW)取P=1.10×0.65×330=235.95（kw）业主需在现场提供240KW的电源，基本能满足施工用电量。(2)由业主所供电源至配电房再引出干线至场地内施工专用配电房。(3)从施工配电房引出用电主干线，按JGJ59-2011安全标准新规范要求布设。主要施工机械采用地下电缆供电，地下电缆埋置于电缆沟内，上铺盖板及沿围墙布设。（4）配电箱及次干线1）在现场各固定用电机械处设置专用配电箱，实行专箱专用。（5）施工照明1）场地四角各设一只镝灯照明。2）建筑物作业高度照明采取搭设钢管灯架，灯架上各设二只镝灯进行照明。3）其他流动作业区域采用滚动式小型碘钨灯辅助照明。（6）按安全规范要求采用不同的电压。（7）为防止施工中途临时停电，确保有连续作业要求，工序不受停电影响，拟现场配备一台100KVA柴油发电机。四、现场临时供热计划现场设置一台煤气炉，为现场人员日常供应施工人员用的开水、热水。五、劳动力配制1、劳动力资源充分发挥我公司劳动力资源丰富、技术素质高的优势，确保本工程的施工质量、施工进度。（1）根据进度计划，预算用工以及施工任务，为管理制度配备足够的劳动力资源。（2）所有劳动力均为直接参与荣获“市优”’工程的施工人员，具有丰富的施工经验和熟练的操作本领。（3）关键工种（如瓦工、木工、钢筋工、电焊工、机架工、钢结构安装工等）均接受过岗位培训，并持有上岗证书。80%的人员已达中初级技师以上的水平。（4）所有操作人员，施工前曾接受过各分项工程的施工技术交底，并接受过质量、安全、文明施工的教育。（5）严格按施工任务单管理，执行用工奖罚制度，调动所有劳动力的积极性。2、劳动力分配综合考虑因素（1）确保完成工期。（2）避免出现劳动高峰。（3）理清工序，充分搭接。3、各阶段投入劳动力情况根据工期要求，参照以往类似工程施工经验，结合预算工作量计算，对不同时期劳动力作相应安排,详见劳动力安排表。六、主要材料用量及计划1、甲供材料上报到使用程序：施工图纸预算→材料分析、翻样→编制甲供材料进场计划→工程师审核→项目经理批准→报监理核准→报甲方批准采购供应→进场会同监理验收→复试合格→领料→使用。2、自购施工材料采购到使用程序：施工图纸预算→材料分析→编制材料购买数量及进场计划→工程师审核→编制材料使用计划→项目经理批准→采购供应→进场并报请监理验收→抽检复试合格→领料→使用。3、材料采购要点：（1）采购货物时，须在确定合格的分供方厂家中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问时禁止进货。（2）若委托分供方供货，事先对分供方进行认可和评价，依据合格的分供方档案，从中选择合适的分供方，通过对材料规格、性能、服务及价格等方面考察及检验后，确定长期稳定的供应方。（3）实行动态管理，项目经理部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并做好记录，不合格的分供方从档案中予以除名。（4）加强计量检测，根据国家、地方政府主管部门有关规定、标准、规范或合同规定要求，按经批准的质量计划进行抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。（5）装修阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选择合格样品。各种样板必须通过业主、监理及设计认可，根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的检验和验收。所有材料必须按照物资验收程序，不合格的严禁进场使用。第四章施工组织管理网络根据本工程的特点，为保障项目的顺利进展及工程质量，确保整个工程有计划、按步骤、协调有序的进行，我公司将为本次施工配置了精干、有经验的管理队伍，成立“满足国五排放要求10万台WP3系列轻型商用车用柴油机工程项目经理部”。是以项目经理为首的项目管理班子，项目经理是作为现场的最高负责人，全面负责工程的质量、安全、进度、成本、标化现场管理五个方面的工作，项目经理部在满足合同目标的前提下，将质量控制措施、安全保证措施、进度目标等贯彻于施工全过程，分工协调，责任明确，各级管理及施工人员将各负其职，使建筑物在实际形成过程中满足设计要求和功能要求，切实保证项目的各个目标的预期实现。另外，在施工过程中我总公司质量安全管理部门人员将定期对施工现场进行内部检查监督，一旦发现问题，将以书面形式通知项目经理以便及时整改，并将该工程现场资料及时归档备用。一、项目经理部管理网络图项目经理项目经理钢结构施工指定材料供应土建施工水电设备安装土建施工主管装饰施工项目总工程师钢结构施工主管工程安全部工程质量部医务保健室后勤管理部材料设备部财务管理部办公室工程技术部项目副经理项目副经理钢结构施工指定材料供应土建施工水电设备安装土建施工主管装饰施工项目总工程师钢结构施工主管工程安全部工程质量部医务保健室后勤管理部材料设备部财务管理部办公室工程技术部项目副经理项目副经理工程生产部工程生产部安装施工安装施工主管二、质量管理网络图公司项目主管公司项目主管总工办总工办公司质检科公司技术科公司质检科公司技术科项目经理项目工程师项目经理项目工程师项目技术员项目质检员项目核算员项目材料员项目资料员各工种工长项目技术员项目质检员项目核算员项目材料员项目资料员各工种工长施工队组长施工队组长兼职质检员兼职质检员施工队组施工队组三、安全管理网络公司项目主管公司项目主管公司安全科公司安全科项目经理项目经理职工工会项目工程师 职工工会项目工程师各工种工长项目安全员各工种工长项目安全员施工队组长施工队组长兼职安全员兼职安全员施工班组施工班组四、管理人员职责（1）项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。贯彻执行总公司质量方针和质量目标。主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标。及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定分包合同结构、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。负责项目费用管理，包括编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的问题，替业主、监理排扰解难，确保业主利益。主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中。积极处理好与各方的关系，确保工程顺利施工。（2）项目副经理负责整个工程施工的管理工作，协调，监督、管理各分包商，对工程施工进度、质量、安全负责。受项目经理委托，处理具体的分包商的资格审查及招标工作；并主持分包商协调会，落实各项工作和管理指令。全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。协助项目经理，负责项目的决策，日常内部管理及后勤保障管理。协助项目经理做好对外协调的具体工作。组织项目各管理部门合力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。（3）项目总工程师主管工程技术、质量监督工作，组织项目质量计划、施工组织设计的编制工作，组织内部质量监督、检查验收，组织收集整理有关工程技术资料等。在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。与设计、监理保持经常沟通，保证设计。监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。组织技术骨干力量对项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目施工顺利进行。组织QC攻关，推行全面质量管理。（4）工程生产部负责施工区段过程生产调度和施工准备，协调各项生产要素，对现场文明、机械设备、总平面进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具、设备使用计划、落实安全措施，确保安全生产，负责与安装工程的配合和协调。合理安排施工搭接，确保每道工序的接合处于有效管理状态。负责管理和协调施工班组之间的关系，协调施工班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。（5）工程技术部负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验，微机管理，工程的技术复核，隐蔽验收、施工技术档案管理等。具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各施工班组在施工方案上的矛盾冲突。对各工艺专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。负责《施工日记》的记录工作。（6）材料设备部强化原材料、半成品的质量管理、提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工,对不合格材料设备一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。负责甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。（7）工程安全部负责现场安全生产、消防、保卫工作。做好各种安全检查和评比工作负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督。完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。监督施工班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工班组进行安全、文明施工的检查考核。监督施工班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。（8）工程质量部负责对工程质量进行全过程管理和监督。组织工程质量、检验评定，组织日常质量管理。按质量文件与合同与要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工作。负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。负责整个工程分项分部的质量评定工作及与市质监站的对口联系。按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。（9）财务管理部负责成本管理和财务资金管理，计划与统计工作。（10）办公室加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门包括交通、公安、环卫环保及当地居民委员会的合作联系，做好对外接待、宣传工作。做好文件资料的收发工作。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。（11）总部与项目的关系总部与项目经理部的关系：项目经理部是公司驻外机构，具体对该工程实施监督、管理、协调、平衡，总的可概括为十六字“总部监督，部门协调，授权管理，全面负责”。1)“总部监督”：是指总部按合同要求和承诺，对项目的施工实行全过程监督，必要时可调动全公司的人力、物力、确保合同要求和承诺全面兑现。2)“部门协调”：是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主、监督为辅。3)“授权管理”：是批项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在整个项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。相互关系网络图各业务部总部各业务部总部反馈项目经理部项目经理部 保证实施施工活动施工活动 实现合同目标及服务合同目标及服务五、明确项目各管理阶段的任务六、项目管理模式本工程决定采用项目管理法施工。公司根据多年来实践积累的项目管理经验，组织并实施整个项目的施工管理，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和质量、工期控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目部在公司的领导下充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制、项目授权管理，保障施工质量，各方通力协作”的项目管理模式，达到高效组合和优化项目生产要素。严格按照公司GB/T19001—IS09001模式建立的公司质量保证体系实施运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，卓有成效地实现公司的质量方针和质量目标，确保履行对业主的承诺。为规范对该项目的管理工程，项目经理部将按照公司颁发布的《建设工程标准强制性条文》、《质量保证手册》、《标准工作程序汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。七、项目部管理内容要求制订施工管理制度符合国家政策法规和企业规章制度适应施工管理需要制订管理规划：制订对项目管理的内容、方法、步骤，重点及具体安排的纲领性文件进行工程项目分解、绘制分解体系图表制定各阶段各部分控制目标形成施工生产和项目管理总体网络系统进行项目分解、制定阶段控制目标建立施工项目管理体系绘制施工项目管理工作体系图绘制施工项目管理信息网络图编制施工管理规划确定管理重点编制施工组织设计进行目标控制：即通过预测制订控制目标和实施计划并在施工生产中，通过检查、分析、控制来保证预期目标实现均衡合理施工，保证合同工期建立质量体系，确保施工质量采取有效措施，降低成本，提高效益创造安全的施工条件和环境，保证施工顺利进行进度目标控制，质量目标控制成本目标控制，安全目标控制生产要素管理：即根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理劳动管理建立符合项目施工特点的用工分配制度，优化劳动组合，提高劳动生产率材料管理用科学组织管理方法进行管理合理节约使用材料，降低成本机械设备管理合理选择配备机械设备并进行科学管理提高建筑施工机械化水平和效率技术管理建立正常的施工生产技术秩序积极采用“四新”实现施工技术管理现代化建立施工项目管理信息系统具有对信息收集、传递、处理、检索、提供等功能实现对施工项目进度、成本、质量、安全及生产要素进行管理八、实现目标管理的措施（1）订立项目管理责任状，严格奖罚兑现，实现承诺。（2）公司组织定期、不定期的全面大检查。（3）公司工程科负责对重要施工部位、技术难题进行把关。（4）项目部自身强化科学管理。控制目标控制任务常用方法进度控制1.使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节奏施工。2.实现计划工期（合同工期）要求。横道图法网络图法S型曲线法质量控制1.使分部分项工程达到质量检验标准要求。2.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。检查对比法数量统计法方针目标管理法成本控制1.实现施工组织设计的降低成本措施。2.降低每个分项工程的直接成本。3.实现项目经理部盈利目标。4.实现公司利润目标和合同造价。价值对比法偏差控制法估算法安全控制1.实现施工组织设计的安全规划和措施。2.控制劳动者、劳动手段和劳动对象，使人行为安全。3.物的状态安全。4.控制环境，消除环境危险源。安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法九、质量职能相关表序号相关质量活动主要质量活动内容相关职能人员主要负责人其他参与人员1合同评审（受控于《合同评审程序》）合同修改文件的预评审项目经理项目副经理合同修改文件的传递项目经理项目副经理合同执行情况的控制与监督项目经理项目副经理2文件与资料控制（受控于《文件和资料控制程序》）合同文件的管理资料员项目经理工程分承包合同管理、采购合同的管理项目经理项目副经理施工图纸、文件的管理资料员施工员3采购管理（受控于《物资采购程序》和《工程及劳务承包程序》）物资采购物资采购材料员施工员物资供应计划提供项目副经理材料员分承包方管理、评审材料员施工员4施工过程控制（受控于《施工过程控制程序》和《机械设备管理程序》）编制、参与编制施工组织设计项目工程师资料员编制指导书、施工组织设计、工程进度计划，组织实施及调整项目工程师施工员质检员施工机械设备计划编制及实施、管理机管员施工员劳动力计划编制及实施、调整项目经理施工员“四新”推广应用及质量控制项目工程师施工员质量控制点设置及控制实施项目经理质检员特殊过程确定及相应的作业指导书项目工程师施工员资料员5业主提供物资的管理（受控于《业主提供产品控制程序》）提供计划项目经理项目副经理提供计划项目经理项目副经理6检验与试验（受控于《进货检验和试验程序》、《过程检验和试验程序》、《最终检验和试验程序》）过程检验、试验计划编制项目工程师施工员过程检验、试验计划执行送检员保管员物资进货检、试验保管员送检员送检员7产品标识（受控于《产品的标识》和《可追溯性程序》）工程产品产品可追溯性标识的建立及保管施工员保管员资料员外购产品产品可追溯性标识的建立及保管施工员质检员资料员8检验、试验状态（受控于《检验和试验状态程序》）工程产品采用各种方式表示出检、试验状态程序质检员施工员外购产品采用各种方式表示出检、试验状态工作程序质检员施工员9检验、测量和试验设备的控制（受控于《检验、测量和试验设备的控制程序》）执行《检验、测量和试验设备控制程序》保证这些设备的性能状态在符合规定要求时投入使用项目经理计量员机管员10物资的搬运、贮存、防护（受控于《搬运、贮存半成品、成品防护程序》）保证物资的搬运，贮存，防护质量制定成品，半成品保护计划，建立成品、半成品，保护组织保管员保管员施工、机管施工员机管员11不合格品的控制（受控于《不合格品的控制程序》）参与不合格品的评审与处理，采取适当方法对不合格品进行分类、标识、隔离，防止不合格品非预防期使用和安装项目经理项目副经理施工员质检员保管员12纠正和预防（受控于《纠正和预防措施程序》）制定切实有效的纠正与预防措施，避免或减少不合格品出现的可能施工员项目副经理质检员13质量记录（受控于《质量记录控制程序》）对质量记录进行标识收集，管理和处理，已证明质量符合规定要求及质量体系有效运行资料员项目经理14竣工交付（受控于《竣工交付程序》）对单位工程的竣工交验阶段进行控制，向业主提供合格的工程（产品）项目经理项目副经理项目工程师施工员15培训（受控于《培训工作程序》）对需要培训的人员进行培训，使他们能胜任本岗位工作项目经理项目副经理项目工程师16统计技术（受控于《统计技术程序》）应用适当的统计技术，验证过程能力和产品特性，为改善质量提供依据资料员项目工程师17服务（受控于《服务程序》）按合同要求为业主提供最佳的竣工后服务项目经理项目副经理施工员十、施工项目成本控制要素项目经理部责任成本目标项目经理部责任成本目标目标成本降低率目标成本降低率≥公司下达任务成本降低率目标成本分解目标成本分解横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到生产班组个人横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到生产班组个人反复测算修订平衡编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准编制项目总成本计划、各级各部门成本计划编制项目总成本计划、各级各部门成本计划工程施工、工程项目的进度、质量、安全、成本控制工程施工、工程项目的进度、质量、安全、成本控制建立成本责任制度、成本控制信息系统、落实成本控制措施、监督费用支出建立成本责任制度、成本控制信息系统、落实成本控制措施、监督费用支出反馈整改检查成本计划完成情况，监测成本费用变化检查成本计划完成情况，监测成本费用变化核算已完施工成本，发现超支，分析原因，采取措施，纠正不利偏差核算已完施工成本，发现超支，分析原因，采取措施，纠正不利偏差中间考核中间考核按月（季、年）度考核、分施工阶段考核、评价、奖罚，及时信息反馈按月（季、年）度考核、分施工阶段考核、评价、奖罚，及时信息反馈竣工工程成本考核、总结竣工工程成本考核、总结为以后的同类施工项目提供预测资料为以后的同类施工项目提供预测资料第五章施工总体部署一、施工部署的原则1、施工部署指导原则：合理组织、精心施工、安全生产、确保工期、降低成本。2、施工组织原则：按先地下后地上、先深后浅、先结构后围护、先主体后装饰；内外装饰交叉进行，安装工程搭接穿插的原则施工。3、施工单位组织施工以土建、钢结构工程为主，水电安装、设备安装工程及装饰工程配合施工，协调业主所指定的专业施工单位的施工。4、整个工程实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。5、各个工序执行“早准备、早开工、早竣工”的原则，做到各工种有机协调，确保质量、工期。6、整个工程施工期间以主体结构主要进度控制线，一切施工管理（人、财、物）必须首先满足，尽量提前以便可以进行后续工作，并确保总进度计划。7、业主所指定的专业施工单位无条件服从施工总计划。8、项目施工组织系统：项目经理部由公司总部授权管理,按照企业项目管理模式的标准模式建立质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学的管理体制。项目经理部按照公司颁发的《质量保证手册》、《程序文件》及《环境管理体系文件》执行，建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。二、施工资源配置1、本工程结构所用混凝土全部采用商品混凝土，浇筑采用砼泵输送。2、施工现场的主要施工运输机械：40T塔吊三台、提升机三台、汽车吊二十台。3、柱、梁、板混凝土所用模板均采用18mm厚大块胶合板，楼面模板按清水混凝土的要求，拼缝处粘贴胶带，保证模板不漏浆。4、钢筋、模板等半成品均在加工车间统一制作，运至施工作业面组装。5、外脚手架采用双排落地钢管脚手架。三、基坑降水、围护本工程基础施工时采用井点降水，基坑按1：0.67边坡系数放坡进行开挖。四、粗钢筋连接方法采用闪光对焊、电渣压力焊、搭接焊接头。五、施工程序1、基础工程测量放线→基坑挖土方→测量弹线→混凝土垫层→绑扎基础、梁钢筋→立基础、梁模板、插柱钢筋→浇筑基础、梁混凝土→基础墙砌筑→基础验收→回填土、平整场地2、钢结构工程从钢结构的施工步骤：深化设计→材料采购→加工制作→构件运输→现场拼装→现场钢结构安装→现场屋面板安装等进行施工部署。（1）钢结构深化设计钢结构深化设计除采用XSTEEL专业深化设计软件外，我公司在CAD平台上开发了绘制本工程全套加工详图的专用软件系统。该软件可通过坐标建立厂房结构全三维实体模型，输入参数即可进行构件分段，自动快速生成所有连接节点，快速、准确地自动绘制满足加工要求的深化详图和材料明细表。钢结构三维模型（2）材料采购根据对原结构施工图深化设计进行材料采购，钢结构原材料的采购将根据业主指定的原材料采购单位进行采购，本工程板件的规格都是常用规格，采购难度不大，如果业主、设计允许的情况下，为保证工期进度，可以部分采用库存量。根据总体时间的安排，原材料采购后10天内可陆续运输至我工厂加工，保证第一批构件运输进度。钢结构材料采购流程（3）下料切割通过我公司自主开发的软件系统，可将深化设计的详细的资料与数控切割主控机直接对接，相关数据输入到等离子数控切割机内进行板件下料。本工程的构件有热轧H型钢和焊接H型、圆管等多种截面。热轧型钢直接采购，对于焊接型钢，采用工厂下料、切割；圆管工厂进行相贯面切割。钢板工厂下料切割（4）工厂构件组装、焊接工厂构件组装：本工程构件工厂组装主要包括钢柱、钢梁。组装焊接时要注意组装焊接的顺序，以防止产生过大的变形，对于H型构件要对翼缘板进行反变形设置，且利用自动焊机，腹板两边同时施焊；对于箱型构件，要特别主要组装顺序，尽量采用电渣焊的情况。H型钢组装（5）钢构件运输至现场网架构件、钢柱、钢架梁、屋面、墙面支撑杆件根据运输条件，工厂制作整榀或分段运输至工地现场。屋、墙面成型彩板结合深化设计、制作运输、现场安装等条件运输至施工现场。网架杆件运输H型钢运输（6）现场地面拼装根据工程特点及现场的施工条件，并结合以往的工程经验，对于厂房钢结构来说，拼装采用散拼的方式，即设置多个拼装场地同时拼装。场地需要平整，地面的平整度及强度必须满足拼装要求。本工现场地面拼装主要为屋面钢梁的拼装。屋面钢梁的最大跨度为30m，对于此部分构件采用分段运输至现场，现场分段拼装吊装。H型钢梁现场地面拼装（7）钢结构现场安装由于钢结构现场施工工期较紧，所以三个厂房现场同时开始施工。钢结构吊装机械主要有4台16t汽车吊，（其中1区钢结构厂房1台、2区钢结构厂房2台、3区钢结构厂房1台）。钢结构现场施工（8）屋面、墙面维护系统现场安装屋面、墙面板施工可及时介入并与钢结构交叉施工。其安装顺序同钢结构的安装顺序。屋面上板主要采用汽车吊，将屋面板及配套零件叠放在预制吊篮内，垂直运输至屋顶，人工倒运分片装配。屋面、墙面现场施工3、装饰工程墙体砌筑结束后便进行室内粉刷施工。门窗框跟随砌体工程逐步进行安装，门窗扇在室内装修基本结束后进行安装。外装饰工程在屋面工程施工结束后由上而下组织施工。屋面工程在主体封顶后即可穿插进行施工，尽快完成屋面工程，为装饰工程施工创造有利条件。六、建筑业新技术推广及应用建设部推广的建筑业新技术，已取得显著成效，我公司根据要求结合过去经验在本工程中重点推广应用以下项目：1、新型模板应用技术，快速拆模体系用于梁板工程等。2、高性能砼外加剂应用技术，柱拟采用江苏省建科院研制的JM—Ⅲ高效增强剂配制砼，使砼的14天强度达到设计强度等级，能满足现场楼面结构快速施工的需要。3、直径≥18粗钢筋连接采用闪光对焊；直径≥18的竖向钢筋连接采用竖向电渣压力焊。4、楼面现浇砼部分采用江苏省建科院研制的砼表面养护膜进行自养，减少现场湿作业施工。5、辅房屋面采用防水卷材屋面，由专业施工队完成防水工程。6、用电脑和先进管理软件，对工期和资源进行控制和管理。七、施工配合及协调1、与甲方（业主）的协调配合（1）参加甲方及监理主持召开的施工协调会，及时了解甲方的意图，以安排施工作业场地及施工进度。作好记录，作为记录，作为现场调度依据之一。（2）我公司将向甲方及监理提供详尽的计划表，按形象进度做好月、周计划，通过周例会，及时让甲方、监理了解协调工作，以使之明，了解每项工序所需时间。（3）在购买材料时，将积极地与监理方协调，做到让甲方放心满意。（4）在工程施工过程中，积极地提出建议，以降低工程成本，提高甲方的经济效益。2、与设计单位的配合（1）如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构工况，协助设计院完善施工图设计。（2）向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。（3）进行施工图审查，协助甲方会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。（4）加强与地方专业主管部门、设计部门的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、弱电等设计、施工安装、检、测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。（5）对施工中出现的情况，除按设计部门、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同甲方、建筑师、监理师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间、进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。（6）根据甲方指令，组织设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。（7）协调各施工分包单位在施工中需与设计协商解决的问题，协助设计方解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计方解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。3、与监理单位的配合（1）在施工全过程中，严格按照甲方及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。（2）贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各相关施工单位予以检控，确保产品达到优良。本公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何相关单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工不服从监理工作的正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应近规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，在监理师签字确认后方可用于工程，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。（4）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。4、土建、钢结构与安装的协调配合在施工作业中，从整个基础上的开始至工程竣工的全过程，始终存在土建、钢结构与安装的配合问题。搞好土建、钢结构与安装的配合施工，是多、快、好、省地完成工程任务的保证。（1）加强领导工作，配备分管钢结构、安装的项目副经理，搞好整个施工的组织管理，要具体安排土建、钢结构与安装的施工配合问题，土建、钢结构成熟一块，安装配合施工一块。特别是关键部位和重要工序，制定切实可行的措施，以保证配合工作的顺序进行。（2）加强土建、钢结构与安装的图纸会审工作，要有总体工程的会审、单位工程的会审和重要、关键部位的会审。彻底解决预埋件、留孔、留洞、设备运进室内以及施工位置的相互重叠、相互影响，图纸上较大留洞由土建预留，安装方负责校核，避免土建受专业限制而发生问题。（3）积极主动、密切联系，随时掌握现场施工动态。对配合工程项目，上道工序要为下道工序创造良好条件。（4）每周召开现场施工碰头会，研究解决土建、钢结构与安装工序之间的配合施工进度。协调例会，作为现场各专业、各方之间的协调。（5）合理安排施工的每个阶段，坚持按正确的施工顺序施工。（6）搞好土建、钢结构与安装工序中的配合的检查验收工作。隐蔽工程在施工完毕，及时申报建设单位、监理单位共同参加验收。（7）发扬密切协作的好作风，从全局出发，密切各部门的协作关系，监理单位共同参加验收。5、管线布置及各工种间配合方法及措施（1）交叉配合基本原则本工程管线布置复杂，在施工中难免会遇到管线间冲突以及土建结构碰撞。因此我们在施工中必须与土建密切配合，实行平行流水、交叉施工作业，根据施工实际情况穿插施工配合。做好成品保护，珍惜各自的劳动成果。（2）给排水系统安装配合方法措施1）给排水系统在施工中应按图纸要求，搞好施工过程的预埋，对于埋设较大规格的套管时，必须对周围进行加固措施。2）给排水系统管线安装时，应主动与土建协商，确定先后安装顺序，以免互相影响造成质量隐患。3）本系统安装与其它工种间的施工配合，在内部互相协调，解决好施工中的矛盾，由项目负责人与各分项施工员进行统一安排调整管理安装位置标高，并按施工进度计划实施。4）各系统管道安装与装修的施工配合，装修前必须对各种管道进行试压保温，经业主（监理）验收合格后可转入下一道工序施工。（3）电气系统安装配合方法措施1）从事专业电气的安装人员，施工中首先应熟悉施工图纸，精通本工种的工艺流程和施工顺序，该预埋的部位必须埋设好，防止事后再凿打。为保证土建砌墙质量，一律用切割机施工，不准用于凿打，更不允许重镑的手锤。2）电气敷设管线时，必须与土建交叉同步进行。待土建支平台时就位，用油漆画出灯位尺寸，钢筋工绑扎第一层筋后，立即敷设各种管线，然后进行烧接地跨接，并反复核对准确无误，报业主或监理部验收，在浇捣砼时安装有责任性较强的人员看护。3）电气施工与其它工种间的配合，如施工中发生矛盾，电气管线应主动让位作出调整相互间决不能允许发生计较或争执。4）电气安装在调试过程中，必须与其它工种相互配合，进行单机调试和联合调试，并填写好有关记录资料。6、协调方式（1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。（2）由项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。（3）项目部将会同甲方代表、监理师定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。（4）本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。(四)、项目管理电算化本项目部购置了电脑和打印、复印等设备，利用电脑建立了一个项目管理系统，使施工组织管理向规范化、程序化发展。1、工程进度的管理在项目的进度管理中采用微软公司软件，对工程项目制定多级网络进度计划，对项目计划进行动态管理，以确保工程的按期完工。具体如下：（1）根据施工需要编制总进度计划各阶段进度计划，建立多级子网络计划，绘制相应的网络图和横道图。同时，通过对工序的重组和资源的调整，使每道工序所需的工程量、施工持续时间、人力安排、材料供应、机电配备、成本要求等与网络计划对号输入，对进度计划进行优化，找出最佳方案。（2）进度的动态管理：进度计划的实施是一个不断变化的动态过程，利用电脑可根据施工客观条件的变化及时地调整和修改网络计划，使其满足实际进度的要求，起到指导施工、加快工程进度和提高工效的作用。（3）项目完成后，直接产生最终报表。（4）保存各时期进度计划的原始资料，即可准确分析出各次工期延误对整个工程进度计划的影响，结合各次工期延误产生的原因，就可分清责任，为工期拖期索赔提供技术支持。2、工程成本的管理（1）工程造价的确定工程造价是项目成本控制的依据，通过电脑对工程量和工程预决算编制进行自动计算，节省了大量的人力和时间。具体应用如下：1）将工程量输入电脑，运用定额软件自动计算有关人工费、材料价差、管理费等，并得出最终工程总价；2）对包死单价的工程项目，采用Excel电子表格，输入工程量进行计算及汇总。（2）工程成本的管理利用数据库管理程序，将工程过程中每一笔收入和支出详细记录，并实时进行统计分析，及时掌握项目的经济状况。项目成本的管理包括：1）工程款的管理，在项目建立以下子目录系统进行管理；①项目总价：依据合同价、工程量及预算的计算进行汇总。②业主已付款：依据电子表格的累计得出。③当前项目进度价值：依据工程量及预算的计算进行统计。④业主应付款：依据合同条款及当前进度价值计算得出。2）项目成本的管理包括以下几个方面：①材料成本：利用数据库来实施。在项目购置材料的请款过程中，置有计算、统计功能的表格，当每次清款时，电脑将自动记录，并分类统计随时掌握工地材料成本。②③经营费用：办公费用等其它费用的支出。项目总支出记录(对各项成本的汇总、统计)。④及时进行投工投料分析：依据定额计算得出的人工、材料等消耗与实际支出的对比，并及时调整。3、合同、文档的管理在项目管理中，建立了以下几个子目录：(1)合同的管理：将项目的所有合同（与发包方及分包方），补充协议及相关的工料规范等分别编号，输入电脑，随时调出使用。(2)图纸的管理：包括施工图、设计变更等的有关编号、内容收到时间等的记录。(3)来往信函和文件的管理：包括与业主的业务联系，与分包的业务联系，与协作单位的联系，与社会各管理部门的联系，公司、分公司的有关文件等等。(4)工程资料的管理：将有关工程验收等表格输入电脑，逐步实现资料无纸化，编制竣工资料时打印出来，美观、不会遗漏。(5)模块管理：包括统一用表、自制表的管理，利用Word、Excel辅助功能，制定一些常用的表格模块，如工地备忘录、工程报验单等。4、劳动力的管理利用数据库、电子表格对项目劳动力进行管理，其内容包括：(1)员工档案管理。(2)劳动力调度的管理。(3)劳动工资的管理。5、机械设备管理利用数据库进行下列设备管理：(1)设备台帐管理。(2)设备调度管理。(3)设备状态记录。6、CAD的使用利用AutoCAD绘制如下图表：(1)绘制施工方案插图及各类大型图表。(2)施工过程中一些不规则构件因计算困难进行精确放样。（3）工程竣工图。第六章主要分部、分项施工方法一、工程测量与施工放线充分理解图纸设计意图和工程施工部署，制定切实可行的测量放线方案。是保证测量放线工作顺利进行的前提之一，也是确保工程质量重要措施之一。1、工程测量方案（1）测量放线1)基础定位放线采用主轴控制桩，辅佐闭合校核和加密控制网形。2)轴线引测采用激光经纬仪J2，与10Kg线锤复挂相结合。3)使用的仪器为水准仪、激光经纬仪等。4)标高引测a、基础：利用塔尺下翻。b、±0.00以上利用塔尺向上翻，在相应结构标高500mm处作出相应的刻痕，用油漆标出详细标高。2、测量放线的基本要求（1）施工放线1）落实专人负责制设三名工程师专职施工放线，配测工六人。2）执行一切定位、放线均经自检、互检后，专职质检员验收后，并请监理工程师或业主代表验收。（2）验线1）专职质检员验线要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前。工程项目技术负责人，均要对测量放线工作，提出预防性要求，真正做到防患于未然。2）验线的依据要原始、正确、有效。3）验线的主要部位：①引测桩点，与周围定位条件（是否已破坏）。②主轴线与其控制桩。③原始水准点、引测标高点和±0.00标高线。（3）测量记录和计算工作1）测量记录做到原始、真实、正确、清晰。2）计算做到：依据正确、方法科学、步步校核、结果无误。（4）仪器、工具用具的使用与保养1）测量仪器使用和保养使用仪器、工具用具：见测量仪器计划表。a.专人使用、专人保管、专人护理。b.仪器安置后不得离开，并注意防止上方坠落物打击。c.水准仪、经纬仪平时加强保养，正常情况下按检定周期（一年）进行、校验一次，若出现故障，应及时送专业修理部门修理。2)钢尺、水准尺、标杆使用a.正确使用钢尺，严禁踩压，用后及时清理擦油。b.水准尺与标杆在施测时，应认真扶正，严禁直立或靠立。3、施工测量前的准备工作（1）熟悉图纸，全面了解建筑物的平、立、剖面的形状尺寸、构造，它是整个施工过程放线的依据。（2）认真学习、领会施工组织设计，全盘掌握施工段的划分，施工先后次序，进度安排和施工现场的临时设施位置。4、控制线交接，建立保护主控点（1）请业主、监理，进行控制线交接，共同确认其施工控制线，以防发生差错。（2）依据控制线根据现场布置要求，结合工程特点，建立轴线控制点。5、基础施工放线与标高抄测（1）当土方挖至垫层标高上表+0.20～0.50m左右，利用轴线控制点将轴线引测至基底，建立临时机械控制桩，控制基础放坡等。利用标尺顶杆，通过水平转移法将标高下翻至基础内，然后抄测标高小桩来控制基底或加深标高控制。（2）垫层浇筑后，通过控制点投测出主控轴线，然后弹出轴线，墙、柱等边框线及控制小线。6、±0.00以上楼层放线与抄平（1）垂直控制：上部结构施工时以外控为主的方法进行，利用经纬仪将轴线通过各楼层的控制点引测至施工层，然后进行相互校核。（2）楼层标高控制：采用水准仪以楼层的某一点作为基点，沿建筑物的外墙边柱或楼梯沿等向上竖直进行水平投点至柱头钢筋上，并用红漆标注。7、精度要求采用Ⅱ级水准测量，视线长度宜为20-30米，视线高度不宜低于0.3米，水准测量应采用闭合法。施工放线必须先进行测角，量边或方向控制点检核，符合要求后方可大面放样。各层墙身的竖向允许偏差不大于±5mm，总高累计竖向允许差＜H／1000，且≯±8mm（标准为±20mm）。标高控制网必须进行附合校对，闭合差应小于±5mmN或20mmL,闭合差合格后，应按测绘数成正比例地分配。校测由下而传递上来的各水平线，误差应在±3mm以内，在各层抄平时，应后视二条水平线进行校核。8、钢结构施工测量作为施工的依据，在施工过程中进行的一系列测量工作，衔接和指导各工序的施工，它贯穿于整个钢结构施工过程，是钢结构施工的关键技术工作之一。通过高精度的测量和校正使得钢构件安装到设计位置上，满足绝对精度的要求。1）、施工测量总体思路及主要内容（1)施工测量总体思路本工程钢结构测量网线主要为平面轴网控制，采用全站仪对每个钢柱进行测量，保证整个轴网的准确。最后用经纬仪对整个轴网的桁架进行自检闭合。待屋架安装就位后要采用经纬仪对屋架的垂直度进行测量，同时采用全站仪对柱顶标高进行符合。（2)施工测量主要内容类型内容测量主要内容发包方控制网复核、钢结构施工控制网的建立基础定位、平整度及标高复测；钢梁垂直度、钢梁水平度的控制；重点控制网的建立和传递；钢梁垂直度和水平度的控制2）、施工测量准备工作（1)测量器具的准备测量仪器、工具必须准备齐全，其中全站仪、经纬仪、水准仪及大盘尺等重要仪器、工具必须计量检测单位检定，送检过的仪器、工具必须保证在符合使用的有效的有效期内，并保留相应的检验合格证备查。拟投入本工程的仪器如下：序号名称规格数量备注1全站仪型号GTS-7011、用于工程平面控制网的测设；2、构件的拼装及安装检测；3、结构变形检测精度2″（2+2PPM）数量1台2经纬仪型号J2-JD用于定线、长轴线测设精度2″数量3台3水准仪型号AL-M4用于标高测设精度2mm数量6台4反射棱镜2组结合全站仪测设距离5塔尺4把结合水准仪测设高程650m钢卷尺6把用于短距离量距7对讲机2组测量人员工作联系（2)测量人员的准备职称人数职责测量工程师3主管工程首级平面控制网的设测、结构整体，定位控制和把握、测量资料的管理专职测量员6主要负责施工全过程的测量技术工作，保障工程顺利有序施工（3)测量时机的选择设计院提供的每个施工节段的相应标高和其它变形值，一般是基于某种标准气温下的设计值。温度变化，特别是日照温差的变化对于结构变形的影响是复杂的，将温差变化所引起的结构变形从实测变形值中分离出来相当困难。因此，应尽量选择温度变化小，日照不强的时机进行测量，力求将温度、日照对施工控制的影响降低到最小限度。9、沉降观测（1）沉降观测点布置沉降观测点依据图纸设计要求进行布设，采用暗装式沉降观测点。（2）水准点：不少于三个，设置宜靠近观测点，在建筑物所产生的压力影响范围以外，且在可靠的土层上；或沉降观测点已稳定在建筑物上。（3）沉降观测点要求1）精度要求“二级水准测量”进行观测，测量的误差应小于变形量1／15，采用精密水准仪（S1）和精密测量方法，往返校差，附合或环线闭合差≤0.60mm。2）测量的各次观测时间：观测点稳固后即开始，然后每层一次直至完工。完工后当年每3个月测一次共四次，第二年6个月一次，第三年起，每一年一次直到稳定。3）观测成果要可靠，资料需完整，真正做到“一稳定、四固定”。（4）沉降观测应提供的结果1）绘制沉降观测点平面布点图，观测点编号。2）填写、整理下沉量统计表。3)绘制观测点的下沉量曲线。4)每次观测成果应及时提供给业主、监理及报知设计单位，若出现异常便于采取措施。二、土方工程1、工程特点土方的工程量大、安排工期短、施工环境复杂又受气候、水文地质等影响，难以确定的因素较多，在施工方法和机械设备的选择上，以及施工过程中可能遇到具体问题，须制定的详细调配方案，以保证工程质量和进度。2、前期准备工作（1）外围工作：准备好建筑工程许可证、红线图、建筑总平面图、基础平面图、剖面图，到当地固体办办理工程渣土处置手续，到环保局办理夜间施工环保许可证，必要时办理白天土方外运手续，疏通交警、市容、环卫、环保、街道、邻近单位等诸方面的关系，须甲方、监理同时在现场，对原地形标高测试做好签证。（2）施工准备：挖土机进入挖土现场，整平施工区域，同时根据降水排水系统做好表面积水的排除工作，安装挖土、弃方区域施工照明及动力用线，汽车保养待命、水泵、高压水枪等设备进场，做好出口硬面道路及冲洗台。3、施工方法及施工进度控制（1）总体施工流程：修整场内道路→井点降水→基坑开挖清理→人工坑壁清土→局部挖基坑→人工清理→基坑验收→土方工程结束,机械撤场。（2）施工方法设想：根据本工程特点及招标文件要求，工程土方采用机械开挖，采用挖土机挖掘、汽车运土外运，人工配合清理修整坑壁的施工方法，挖出土方集中堆放在四周空地。（3）为防止基底土被扰动，结构被破坏，不应直接挖到坑底，在基坑底标高以上留出10cm，待基础施工前用人工铲平修整。（4）根据我公司对该地区地质土层状况的了解和经验，坑周边坡度系数按1：0.67考虑放坡。基坑土方开挖时留出500mm工作面。（5）整个基础施工期间，必须采取预降水和明排大气降水结合措施，确保基坑内无积水。4、质量技术控制（1）本工程对全体员工（尤其是挖机手）进行质量技术交底，严格按照《土方与爆破工程验收规范》及设计图纸组织施工，施工中接受建设单位、监理单位、驻现场人员指挥、监督、管理。（2）基坑标高、坐标控制，根据建设方提供的水准点，控制每层土方开挖深度，土方开挖接近标高时，将水平点引到基坑底，用测设多个木桩的方法，控制预留10cm人工清理土层，人工据此清理底土方，土方开挖时，现场有专人指挥，确保不超挖，严禁挖机搅动底板下土层，水平测量要闭合，坑底清理标高误差控制在±3cm以内，人工修整基槽时，根据提供的轴线坐标，现场石灰放线，开挖基础边坡时，边线边坡要严格放线，现场有专人指挥，边坡多留20-40cm厚土，然后采用人工