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PAGEPAGE4领导班子重大事项集体决策制度第一章总则第一条为规范和监督重大事项集体决策行为，提高重大事项集体决策的民主性、科学性，按照“集体领导、民制定本制度。第二条本单位重大事项集体决策，应当遵守本制度。第三条重大事项集体决策，应当坚持科学性、民主性、公开性和效率性。第四条综合办公室负责重大事项集体决策的组织、协调工作。体决策工作。第二章议事范围及程序第五条下列重大事项，应当实行集体决策：（一） 贯彻落实集团公司、葛新局公司、县委、县政府重大决策和重要工作部署的意见和措施。（二）本单位工作的年度计划和中长期规划；（三）重要规范性文件的制定、修改和实施；（四）干部人事管理权限范围内人员的任免和奖惩；（五）大额资金使用，一次性投入、额度较大的设备采购；（六）重大事件和紧急情况的研究处理；（七）方案；（八）向上级主管部门提交的重要请示和报告；（九）想作风建设等重大问题。第六条重大事项集体决策，应当采取厂党支部会或者总经理办公会形式研究决定。第七条重大事项集体决策按照下列程序进行：（一）咨询论证。有关部室对重大事项要在深入调查研管领导同意后，方可提请主要领导决定是否上会；（二）室负责通知其他领导班子成员；（三）的时间对议题进行充分讨论。因故未能到会的厂领导班子成员的意见，可以用书面形式在会上表达；（四）入表决程序，表决可采取口头、举手或者投票的形式；（五）集中制，按照少数服从多数的原则做出决定；对由总经理办公会决定的事项，经充分讨论后，由总经理做出决定；（六）会议纪要”内容以备存查。第八条重大事项集体决策做出后，有关部室应当按照导班子成员。第三章责任和监督第九条大事项议事规则执行情况列入领导班子民主生活会议题和班子成员年度述职述廉的必述内容，自觉接受监督。第十条持，切实履行自己的职责，保证决策事项的贯彻落实。第十条结果，采取适当方式予以公开，增强决策的透明度。第十一条要自觉主动承担相应责任。第四章附则第十二条制度已有规定的，从其规定。第十三条重大突发事件和紧急情况来不及集体议事的，主要负责人和班子成员可临机处置，事后应及时向领导班子集体通报。第十四条 本规则自二○一一年二

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