xx集团定岗定编工作实施方案

PAGEPAGE5/5XX集团定岗定编工作方案为进一步加强公司岗位和人员编制管理,促进人力资源合理配置,提高人均劳动生产效率,结合公司实际制定本方案。一、指导思想XXXX系为总体目标,以机构和岗位设置优化、岗位描述和编制核定为主要容,开展公司定岗定编工作。1用人效率,降低人工成本,特制定本办法。2、定岗确定各部门的岗位设置,定编确定了人员的编制。3、定岗定编的标准与公司的经营状况和战略发展相联系,公司各单位和部门的编制总量由人工成本进行控制,定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。4、由人事部负责制定定岗定编制度,并统一领导组织实施。5、本制度适用于公司各单位和各部门。6、各单位和部门负责人为各自管理围定岗定编的执行者和负责人。二、组织分工：人事部为公司定岗定编工作的统筹主管部门,各单位深化劳动用工分配制度改革工作小组具体负责各单位的定岗定编工作。1、人事部：〔1〕负责组织实施公司各职能部门的定岗定编工作。〔2〕负责统筹、指导、协调各生产单位定岗定编工作。〔3〕负责定岗定编工作的日常调整、维护并定期组织相关培训工作。2、各单位和部门〔1〕负责优化本单位组织机构,绘制组织机构图,明确本单位中各部门职责。〔2三、定岗定编的原则：1、因事设岗原则岗位设置要从具体工作需要进行考虑,通过对工作流程进行合理地分割或对业务职能进行适当地归集,来形成具体的岗位设置,清理并杜绝"因人设岗"的现象。2、效率优先原则岗位编制核定要以"精简、高效、节约"为目标,在满足工作要求的前提下,严格控制人员数量,最大限度的挖掘员工的潜力,提高员工劳动生产率。3、数量与质量并重原则公司定编不仅要从数量上解决人力资源的配置,而且还要从质量上确定使用人员的标准,从素质结构上实现人力资源的合理配备。4、规化原则岗位名称及职责围应规,岗位名称应反映岗位的主要职责并便于外部交流,岗位职责应涵盖主要的工作任务,并留有余地。5、动态调整原则各单位和部门可根据自身生产和管理的实际变化定期对岗整周期为一年。四、定岗定编工作程序1、确定组织和方法建议各单位以深化劳动用工分配制度改革工作小组成员为基础,适当扩大人员围,成立"专家组",采取"访谈法"组织实施定岗定编工作。2、优化组织机构门职责进行梳理和明晰,绘制组织机构图。3、细化岗位容包含以下基本容：〔1〕岗位背景：岗位名称、所在部门、直接上下级等。〔3〕岗位职责：岗位主要职责领域及工作任务。〔4〕岗位特征：汇报关系、权限、协调关系等。〔5〕岗位任职资格：学历与经验要求、知识与技能、能力素质要求等。新公司岗位说明书库。4、核定岗位编制对于生产、技术等岗位,各单位根据生产规模、工艺流程、设备类型和性能、岗位工作容、职责围等生产技术、劳动条件,明确规定出各类人员的数量和比例,确定岗位编制。对于职能管理岗位,各单位根据职能围、平均工作量等因素,合理确定岗位编制。5、审核确定经各单位深化劳动用工分配制度改革工作小组审议通过后报人事部汇总,上报公司审批。五、岗位及定员变更12由各单位和各部门负责人填表申请,人事部审核签字后交总经理批准后方可实施。六、组织保障定岗定编管理工作涉及到企业人员结构的全面优化和全体员工的切身利益,各单位一定要高度重视,密切配合,积极参与改组织人员提出切实可行的定岗定编方案,在规定时间完成工作任务。七、时间安排1、确定方案阶段各单位各部门成立专家组,制定定岗定编计划。在充分考虑各单位的实际情况,完成《定岗定编方案》的制定、讨论和报