篮球场工程计划书

PAGE5PAGE5篮球场工程计划书编制单位：地址：联系电话：传真：日期：目录工程概算表施工组织设计工程概述关键部位的施工方法施工机械及主要检测设备投入计划劳动力安排计划施工进度计划确保施工进度的技术组织措施确保工程质量的技术组织措施确保安全生产的技术组织措施确保文明施工的技术组织措施施工总平面布置设计雨季施工措施一、工程概算表工程名称：篮球场工程序号工程内容单位工程量综合单价（元）合价（元）17㎜厚混合型篮球场场面层铺设工工程（台湾联联亚）㎡175.002实木地板篮球场铺铺设工程（美美国产）㎡690.00合计(小写)：元合计(大写)：元二、施工组织设计工程概述关键部位的施工方法施工机械及主要检测设备投入计划劳动力安排计划施工进度计划确保施工进度的技术组织措施确保工程质量的技术组织措施确保安全生产的技术组织措施确保文明施工的技术组织措施施工总平面布置设计雨季施工措施第一节工程概述工程名称：篮球场工程工程概况：本工程为篮球场面层的铺设。编制依据1、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；2、TY/T-1999中国田径协会《竞赛用田径场地合成面层》；3、中国田径协会《田径竞赛规则》；4、中国田径协会《合成材料面层田径场地验收办法》；5、楚雄州地区的相关法法规及工程质量要求；6、本工程特点，施工现场环境、自然条件等。7、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。8、未尽事项按国家现行建设工程体育场地施工、验收规范和质量检验评定标准进行施工和验收。第二节关键部位的施工方法一、测量放线本工程为塑胶面层铺设工程，因此对于场地平整度的控制和对场地内各分项工程的单位工作都要求采用经纬仪和水准仪来完成，找平时要有复核措施。二、放样根据现场的实际情况，利用经纬仪从原点测定球场的一条边，然后以这条边为基线推出其余的三条边，为便于以后进行场地内各分项工程细部的施工放样，在测定矩形边长时，在各边延长线上设置定位桩。三、平整度控制对场地进行打磨找平，拟采用方格网法，在场地地形图上定出方格网，方格网采用10×10米，然后并将图上每个点在实地采用木桩定位。在每一层施工完毕后，上面一层结构层施工前，对于方格网上每一点进行测量，并在图纸上及时体现，以便现场施工人员及时掌握结构施工厚度。四、混合型篮球场的施工铺设厚度为7㎜地面整修：PU弹性铺设施工前须先处理地面。灰尘完全清除，并且地面凸出物须以砂布机或刮铲铲除磨平。保养期：新铺设的场地，应待性稳定且干燥后，方可铺设PU材料。地面水分测定：含水率不大于8%。材料混合搅拌：①搅拌场所须先以胶布铺垫，以确保地面整洁。②材料启用时，对盖须先清洁干净。③应先倒硬化剂（透明液状）再倒主剂（色彩液状）倒入搅拌桶时应直倒桶中央，勿沿桶边顺，以免桶边材料不能完全混合均匀。④搅拌时，搅拌机应上下左右移动，使材料充分搅拌。基材涂布：先涂布基材约5mm，加25%的黑胶颗粒，厚度按比例将搅拌均匀之材料倒在场上，以齿状镘刀涂布以控制容量。确保厚度，养护12—24小时。水平整理：基材涂布后隔24小时，材料已硬化成形，有积水位置再将水吸净，用相同材料补平低处。中材涂布：水平修补完成后再全面铺设中材1.5mm厚，特别要注意控制厚度，力求全面平整，养护12—24小时。面层:面漆、色浆、止滑粉铺设0.5㎜厚。划线⒈放样：配合图纸尺寸，依使用要求项目测量画线。⒉画线：画线材料须使用与PU材料接着性良好，不龟裂、不褪色、不变黄之PU画线漆。十、施工收尾工作1、对施工中不慎将胶水渗漏，应用天拿水对地面进行清理。2、对施工进程中造成的材料垃圾应及时进行清理。十一、施工过程中应注意的问题1、施工时搬动材料时应轻拉轻放，避免材料桶破裂或材料倾斜溢出。2、施工区域必须铺设彩条布，防止胶水滴到地面造成污染。3、严格执行材料配合比，材料必须搅拌均匀，搅拌后材料不得有气泡产生，以免影响球场的整体美观和质量。4、划线必须选用专用划线材料，不得用其他材料或油漆代替。5、对施工中不慎将胶水渗漏，应用天拿水对地面进行清理。6、对施工进程中造成的材料垃圾应及时进行清理。五、实木篮球场的施工施工工艺流程:所有准备工作就绪后,进现场进行施工,将木地板运到指定地点集中,施工之前对现场平整度进行检测,要求3米压尺测量,3米半径范围内正互误差不超过3MM,如误差较大需进行场地平整.货物进场需甲方签收,材料经甲方验收同意后才进行施工.体育木地板场地施工工艺框图施工放线上报方案审批固定点定位检验、运输材料检测场地、做基准准面安装基准木垫及胶胶垫安装各类场地器材材预埋件安装底层系统安装毛地板安装面层、打磨、涂涂漆安装类型1、双层夹板安装体育木地板安装在双层夹板安装系统上，首先将弹性垫安装在底层夹板上，然后把夹板平整的铺设在地面上；接着将第二层夹板铺设在首层夹板上面，完成上面工序后，把木地板铺设在面层上。这种浮动地板铺设方式稳固，回弹力和震动吸收都能达到比较高的标准。2、用弹性夹安装体育木地板安装在弹性夹安装系统上，首先底面铺一层防潮珍珠棉，然后用弹性夹子将木板交叉错位地连接起来，固定在地面上。这种安装方式弹性好、吸震能力强、安装高度低。3、ANCHORTECHLP体育木地板安装在ANCHORTECHLP系统上，首先在地面上铺设一层0.2mm的防潮薄膜，把连接了胶垫的12mm夹板平铺在地面上，接着把第二层夹板平整的铺设在第一层夹板上面，最后把体育木地板固定在面层。这种铺设方法经过DIN认证，弹性好，吸震能力强，安装高度低。4、浮动地板系统体育木地板安装在浮动地板系统上，首先在地面上铺设一层0.2mm的防潮薄膜，接着用钢钉和钢杯将连接了胶垫的18mm夹板固定在地面上，最后把体育木地板固定在面层。这种铺设方法经过DIN认证，弹性好，吸震能力强，结实耐用。第三节施工机械及主要检测设备投入计划一、根据本工程的特点，施工机械投入、施工机械搭配如下：序号设备名称产地单位数量1吹风机日本台22空压机日本台13打磨机广东台54底料搅拌机德国台15耙刀台湾把206镘刀台湾把40二、主要检测设备：序号名称、规格型号产地单位数量1全站仪SET55F国产台12激光垂准仪DZJJ3国产台13经纬仪DJ6-11国产台24水准仪DS23国产台15回弹仪225国产台16普通天平国产台17卷尺国产台18测距仪SEC—00.1国产台1第四节劳动力安安排计划一、配备情况为确保本工程顺利利按期完成，体体现我司“优质、高效”的特点，我我公司将组建建具有强大战战斗力和责任任心的项目指指挥部，由具具有丰富经验验及责任心的的项目经理担担任本工程项项目经理并为为指挥长，其其下派出一名名高素质的项项目经理任技技术负责人，其其权限为协助助指挥长的工工作，在学校校选择具有很很强施工管理理经验及技术术水平的工程程技术人员，组组成项目经理理部组织施工工。同时，为为贯彻我司严严格管理、服服务业主的精精神，总公司司各职能部门门亦将积极配配合该项目的的生产需要。项目管理机构：项目经理：证号：项目技术负责人：：证号：施工员：证号：安全员：证号：预算员：证号：质检员：证号：材料员：证号：在施工场地各施工工班组由专业业工长直接带带班，每班配备兼兼职安全员1名，兼职质质量员1名，工人人人数10-15人，专业业工种持证上上岗。（一）劳动力计划划1.根据该工程项目需需要，由公司司项目部及劳劳务部共同实实施，选出最最熟练的队伍伍加入该项目目的施工。2.专业工长直接接带班；每班班配备兼职安安全员1名，兼职质质量员1名，工人人人数5-10人，专业业工种持证上上岗。3.班组基本按如如下配置：塑胶面层铺设班10人以上人员均为交叉叉施工，合理理安排劳动力力，确保工程程质量及工期期。二、组织结构（一）公司对项目目全过程质量量进行控制，生生产安全管理理部门负责施施工准备，合合理安排工序序和劳动力配配备，选用素素质好的劳动动力以确保工工程质量，并并负责工程施施工全过程的的控制。公司司材料调控部部门负责组织织材料的采购购，并对材料料质量的信息息进行收集和和评审。公司司技术质量部部门负责交待待质量标准，质质量监督和各各分部工程验验收，发现技技术质量问题题及时监督指指导项目部采采取解决办法法和纠正措施施，并进行质质量评定。（二）项目指挥部部是项目的具具体实施部门门，直接、全全面、全过程程进行管理，对对工程质量、工工期、安全负负责。分项目目部做好各分分项工程的技技术交底，及及时检查各班班组的施工质质量，并作好好各分项工程程的隐蔽验收收、预检工作作。建立自检检、互检、交交接检的三检检制，负责各各项质量保证证措施在工程程的实施工作作和不合格品品的纠正措施施的实施工作作。项目指挥部按以下下结构组成：：项目经理项目经理技术负责人总工程师技术负责人总工程师预算管理组安全管理预算管理组安全管理组质量管理组环境管理组材料员预算材料员预算员安全员质检员施工员三、责任控制（一）施工过程的的质量控制是是根据设计和和工艺技术文文件的规定，施施工质量控制制计划的要求求，对各项影影响施工质量量的因素具体体实施控制的的活动，保证证生产出符合合设计和规范范要求的优良良工程。（二）落实质量责责任制项目经理全面负责责现场质量、进进度、安全、成成本等方面管管理，项目技技术负责人，全全面负责现场场技术及质量量管理。为能能实现预定的的质量目标，公公司技术质量量部门还将派派出专人负责责，对本工程程的质量进行行全面检查、考考核。项目技术负责人负负责本工程图图纸的会审和和施工组织设设计（方案）及及各专项施工工方案的编制制，理解设计计意图、主要要技术标准和和业主对工程程质量的要求求，负责向施施工员及项目目部的有关人人员作技术交交底工作，并并协助项目经经理开展质量量活动，督促促项目部做好好质量记录。施工员是本项目质质量管理的第第二责任人，要要主动积极配配合项目经理理完成施工任任务，并要认认真贯彻公司司的质量方针针，制定项目目质量计划，全全面履行项目目质量管理程程序规定，对对本工程质量量负责。项目部的质量员、材材料员、资料料员等有关人人员在项目经经理的领导下下工作。以上上人员对本项项目的质量负负具体的管理理责任。质量员负责本工程程专检和评定定，参与各工工序之间和工工程完成后的的交接检，并并负责对关键键过程和特殊殊过程进行持持续监控，确确保其质量符符合规范要求求。对整个施施工过程作好好质量记录。材料员负责进场材材料、构件验验收、抽检工工作，并负责责物资、构件件的分类堆放放、贮存保管管、记录标识识的管理工作作，控制好施施工现场物资资的发放，杜杜绝材料浪费费现象，确保保项目的经济济效益，并协协助施工员做做好施工现场场文明施工工工作。（三）落实项目安安全生产责任任项目经理是本项目目安全生产的的责任核心，在施工过程程中，必须认认真执行安全全生产规章制制度，制定和和实施安全技技术措施，保保证每时每刻刻责任人员到到岗并落实安安全检查，消消除事故隐患患，不违章指指挥，对属下下的工人进行行安全技术教教育和培训，提提高工人的自自我保护能力力，制止违章章作业。项目经理部的安全全生产负责人人、技术负责责人、机械负负责人、消防防负责人、施施工员、材料料员等对所负负责施工的项项目的安全生生产负具体管管理责任。四、劳动力安排计划表表单位：人工种按工程施工阶段投投入劳动力情情况塑胶面层铺设班实木地板铺设班测量11电工11技术工44普工44注：本计划表是以每班班八小时工作作制为基础编编制的。第五节施工进度度计划一、施工总进度安安排（一）进度计划说说明本工程运动场属于于地面工程，因因此，在计划划编制时采用用合理交叉作作业，运用新新技术手段及及前紧后松的的方法安排施施工。（二）各分部分项项目工程的安安排如下：场地测量放线：一一天面层铺设：十天垃圾清运及场地验验收：一天第六节确保施工工进度的技术术组织措施一、进度计划说明明本工程运动场属于于面层铺设工程，因因此，在计划划编制时采用用合理交叉作作业，运用新新技术手段及及前紧后松的的方法安排施施工。二、保证措施1.工期保障体系我们将充分利用我我们的技术、人人力、设备、管管理、资金的的优势，建立立工期保障体体系。技术：合理安排交交叉施工、采采用新技术及及安排前紧后后松的方法。人力：由项目部及及劳务部在我我公司选择经经过专业培训训的熟练员工工加入该项目目。设备：选用我公司司最好的设备备用于项目中中。管理手段保障：运运用全面的动动态计划管理理手段以保证证工期实现：：根据公司《项项目管理实施施细则》，由由现场施工负负责人组织编编制更为切实实可行的工程程总进度计划划、网络计划划、和月、周周、日施工计计划及材料和和机械使用计计划，施工中中，每日下午午5点召开生产产协调会，对对计划实行动动态控制。资金保障：项目的的工程款项实实施专款专用用；同时，可可动用公司“工程周转基基金”融资机制为为工期计划的的实现提供资资金保障。2.工期保障措施管理制度保证措施施强化项目管理人员员工期责任制制和激励机制制，“推行计划性性和创造性并并重”的工期管理理意念。强化劳务层层的合同管理理制度和工期期、质量激励励机制，及对对工作量进行行考核和奖罚罚制度的兑现现，提高劳务务层的积极性性。严格执行公司的《项项目管理实施施细则》，强强化例会、碰碰头会制度，及及时解决问题题。专业工作保证措施施项目工程师组织各各专业技术负负责人尽快熟熟悉图纸，并并编写分部分分项工程技术术交存资料。项目物资部尽早做做出工料分析析资料提交有有关部门，确确保计划的实实施。现场工作保证措施施机械设备管理部门门确保设备及及时到位，并并安装调试妥妥善，以确保保运转正常。材料供应部门充分分了解市场动动态，加强合合同管理，确确保材料按计计划到场。施工管理部门、质质量管理部门门严把质量关关，确保分项项、分部工程程一次验收通通过。协调工作保证措施施充分协调好公司、甲甲方和监理公公司工作关系系，对可能造造成工期影响响的工程内容容，提早知会会对方，并取取得监理工程程师协调解决决。一、建立确保总工工期措施：技技术措施、组组织措施、管管理措施及其其他配套措施施等。在该过程施工过程程中，充分发发挥我公司施施工管理方面面的优势，加加强施工现场场人员、材料料、机械设备备等管理，规规划好施工平平面布置，确确保工期目标标顺利实现。根据该工程的工作作内容、工作作顺序、持续续时间和衔接接关系，充分分考虑影响工工期的因素如如：人员、技技术含量、运运输、施工机机具、资金、工工程地质、气气候现场工作作环境等。其其中最主要的的是材料的储储备，以及其其他施工机械械的准备和及及时检修。在本工程施工过程程必须及时注注意当地的天天气状况，以以及施工的先先后顺序及搭搭接，交叉或或平行的条件件、内容和时时间等情况，并并保持适当，由由此，建设项项目的进度安安排与控制措措施相当重要要。制定本工程项目总总进度计划，并并认真执行。在工程项目施工过过程中，随时时掌握工程进进度，制订周周密的施工进度计划划，并在每周周三及每月的的30日，统计出出周月的施工工进度，并进进行计划值与与实际完成值值的比较分析析，从而确保保建设总工期期。在施工过程中及时时注意施工方方法、施工机机具能否满足足进度的需要要，并随时核核对施工组织织设计，看看看在实施过程程中实际进度度是否能按计计划要求进行行，出现了偏偏差，及时会会同监理人员员、设计单位位人员、建设设单位人员采采取必要的措措施排除障碍碍或调整，直直至工程竣工工。二、技术措施制定详细的工期网网络计划。科科学的安排施施工进度，实实现质量、效效益、工期、安安全各项工作作指标。细化化施工方案，合合理的投入劳劳力、材料和和机具设备，提提高机械化程程度，提高工工效。引入先先进的施工技技术和科学的的管理方法，把把总工期、控控制在合同工工期之内。三、组织措施施工现场建立项目目经理责任制制，以工程进进行计划、组组织、指挥协协调、实施、监监督的职能，选选择各专业施施工队伍进场场。针对各工工序的施工时时间，科学合合理的安排施施工，加快施施工进度。建建立生产例会会制度，每旬旬一天开生产产例会，落实实旬计划完成成情况。对没没有完成计划划的，要查找找原因，制订订补救措施，保保证计划按时时完成。充分利用本公司的的机械设备优优势，及时组组织设备进场场，使整个工工程进度得到到有力的保证证。四、经济措施制定工期目标奖惩惩制度，对本本工程项目实实行劳务承包包，由项目部部总包，班组组分包，签订订劳务合同，引引入竞争机制制，实行完成成工期重奖，延延误工期重罚罚，严格执行行奖罚兑现，以以经济的杠杆杆来保证工期期的按时完成成。五、管理措施要加强整个阶段进进度计划的动动态控制和管管理，收集施施工现场进度度信息，画出出条锋线，与与实际进度和和计划进度进进行比较，发发现进度拖后后，并系统的的分析原因，提提出修改意见见，以保证项项目按期完成成。贯彻企业的计划管管理，以竣工工工期为目标标，以施工总总进度为基础础，计划为龙龙头，实行长长计划、短安安排，通过季季、月旬计划划的布置和实实施，强化动动态管理，加加强调度职能能，维护计划划的严肃性，实实现按期完成成竣工的目标标。第七节确保工程程质量的技术术组织措施一、质量保证体系系（一）质量方针我司质量方针：以以精干为队伍伍、严谨为作作风、先进的的技术、科学学的管理、精精心的组织、细细致的施工、创创造出优质的的产品。（二）质量目标本项目质量目标：：优良工程，争争创样板工程程。分部工程质量目标标：各分部均均达到优良等等级。分项工程质量目标标：优良率达达到98%以上。（三）质量管理组组织机构（如如图）项目经理项目经理项目副经理项目工程师技术管理组质量管理组施工管理组测量组材料管理组施工员专职质量员工长兼职质量员材料员（四）质量管理制制度1、材料联合验收进度度由材料管理组、技技术管理组、实实验室、施工工管理组、质质量管理组对对进场材料组组织联合验收收：所有原材材料进场均持持有出厂合格格证。同时，按按规定进行检检验。合格后后方可使用。2、质量教育和奖惩惩制度项目工程师根据公公司《项目管管理实施细则则》制定适合合本项目特点点的质量教育育和奖惩制度度，提高相关关人员的质量量意识，建立立质量奖惩的的激励机制，达达到提高工程程质量的目的的。3、技术交底制度项目部技术部门编编制实施性的的技术措施和和操作细则，明明确具体操作作方法，注意意事项以及质质量要求，由由各专业施工工员进行书面面交底，使作作业人员心中中有数。大力力推行“高质量方案案监督上道上上序，保证本本道工序，服服务下道工序序”的管理措施施。4、“三检”制度和工序交接制制度每道工序完成后：：由作业班组组自检，施工工员组织互检检，质检员、技技术员、施工工段责任师专专检后，再报报验收（隐蔽蔽工程须报业业主监理验收收合格方可进进入下道工序序）每道工序完工后，工工种施工员向向生产副经理理，质量总监监提出工序移移交申请，经经组织下道工工序施工员，质质检员进行移移交验收填写写交接单，进进行签字。5、定期检查制度项目经理每周组织织一次由质量量管理机构全全部成员参加加的质量检查查，对发现的的问题及时处处理。另按照我司的管理理体制，公司司总工室和质质量管理部将将每半月对在在建工程进行行全面质量检检查一次，并并以此作为对对项目经理部部考核的依据据。（五）质量保证基基本措施1、选择精干、有丰丰富经验的施施工管理人员员。主要分部部分项工程操操作人员必须须经过培训，持持证。2、项目经理应根据据项目的具体体情况对各有有关质量管理理部门人员进进行职责分配配，并详细明明确各职能部部门、个人的的职责，权限限和相互关系系，建立健全全的质量责任任制形成文件件存档，以确确保质量体系系的正常运行行。实行内部部质量审核，认认真执行质量量否决权，实实行质量考察察、奖优罚劣劣。3、认真做好各分项工工程的施工方方案，并将方方案、新工艺艺等向各级管管理人员交底底，编制详细细的作业指导导书，加强过过程控制力度度，使作业在在受控制渠道道内运行。制制定标准工序序流程制度，在在每一分项施施工前，土建建、安装双方方一起进行必必要的图纸工工作，互通设设计细节，研研究交叉配合合中有关问题题，按流程顺顺序推进。4、严格执行检验制制度。材料、设设备进入现场场，必须认真真检验，并及及时向业主及及监理方提出出证明、试验验报告、随时时将质量资料料存档。5、分项工程质量，严严格“三检制”。对各班组组定时、定点点、定部位挂挂牌施工，层层层把关，搞搞好质量等级级检评工作。所所有隐蔽工程程记录，必须须经业主、监监理、专职质质检员及有关关验收单位签签字认可，才才能组织下道道工序施工。6、建立交叉施工的的成品保护制制度，各工程程交接时，双双方对上道工工序的成品和和设备进行检检查并做书面面移交手续。7、对现场的质量问题题要进行三分分析活动，即即：要分析质质量问题的危危害性，分析析出质量问题题的原因，分分析应采取的的措施，并编编制纠正措施施各处理方案案。8、根据现场的技术难难点和关键部部位，成立由由项目工程师师组织的相应应的QC小组，组织织课题讨论，加加强质量，加加强质量意识识教育和攻关关。二、计量管理计量工作是企业管管理工作的技技术基础，在在市场经济的的条件下，企企业要想提高高管理水平，由由粗放型向集集约型转变，达达到提高产品品质量、降低低消耗、提高高经济效益的的目的，就必必须以计量工工作为基础，以以计量检测为为保证。这样样才能控制工工程质量，从从而创出名牌牌工程。在整个计量管理过过程中，我们们必须遵照国国家计量法律律、法规以及及GB/T119022、1——1994《测量设备备的质量保证证要求第一部部分测量设备备的计量确认认体系》标准准和国家技术术监督局量函函（1995）160号《关于帮帮助100个企业完善善计量测体系系工作的通知知》的规定和和要求。(一)计量管理组织机构构为了项目计量管理理的有机进行行，本项目将将组建以主管管技术的项目目副经理为首首的计量管理理小组。(二)计时检测方法1、水：总进出量由业业主安装水表表，每月按时时抄表，按抄抄表数付自来来水款项。2、电：业主在配电电房装电度表表，每月按时时抄表，按抄抄表数付电费费。3、原材料：由现场场材料员统一一计量，采购购入库，保管管人员计划发发行。4、计量管理制度计量器具在较长时时间内不使用用的，应进行行封存。封存存的计量器具具贴上封存标标志，并在计计量器具台帐帐上作好记录录。封存的计计量器具开启启时应经检验验合格后方可可使用。计量器具由使用单单位负责维护护保养，其使使用操作应按按使用说明书书的规定进行行。防止误用用、超量程，损损坏以及计量量器具失准。原材料检测应及时时作好记录，发发现问题马上上处理。计量器具统一建卡卡，分发给专专人保管并由由管理人员统统一调配。(三)技术资料管理措施施1、资料包括材料、质质量证明资料料，材料取样样送检资料，地地质资料，测测量资料，建建设方提供的的地下管网资资料，施工组组织设计资料料，施工日记记，晴雨表，分分部分项工程程的检测评定定资料，安全全监测评定资资料，技术交交底事故分析析处理资料，有有关招标文件件、合同，有有关结算依据据等施工过程程中发生的所所有资料。2、资料员在整个施工工过程中，应应按资料管理理有关规定随随时收集和整整理技术资料料，一经整理理的资料，不不得随意更换换和丢失，未未经许可也不不得外借。3、按技术资料要求如如果发现缺项项的资料，资资料员应该迅迅速与有关部部门联系补齐齐，如原材料料厂家资料，应应与厂家联系系补齐。4、所有技术资料必须须真实，原始始，真正反映映产品质量，不不得弄虚作假假。5、复制的资料必须与与原件无误，应应在建设方监监理人员的监监管下进行，经经签证生效。6、工程竣工，资料料必须齐全，按按技术资料管管理规定装订订成册。除公公司保留一套套外，其余按按规定向有关关部门移交，移移交过程中，必必须办理有关关资料移交手手续。第八节确保安全全生产的技术术组织措施一、目标和安全方方针安全目标：实现本本工程施工中中，无死亡事事故，无重大大伤亡事故，无无重大机械事事故，无火灾灾，无中毒事事故。安全方针：安全第第一、预防为为主。二、安全组织保证证体系项目经理项目经理项目副经理技术负责人基础施工组设备管理组专职安全员安全管理组球场施工组兼职安全员消防管理员保安管理员设备管理员三、安全管理制度度1、严格执行国家及及当地建筑施施工现场安全全管理的法令令法规。2、制定实行施工现现场安全防护护基本标准，如如：施工临时时用电安全标标准、各类施施工机械和设设备安全防护护标准、现场场消防管理标标准、施工安安全管理标准准等。3、建立严格的安全全教育制度，坚坚持入场教育育，坚持每周周一次全体施施工人员安全全教育大会和和每天分组的的班前教育安安全会议。从从而增强全员员安全意识，使使安全工作落落实到广大职职工身上，令令职工自觉遵遵守安全规定定，自觉做到到“三不伤害”，自觉使用用劳保用品。4、编制详细的安全全措施，设计计和购置安全全设施。5、强化安全法制观观念，严格执执行安全工作作文字交底，双双方认可，坚坚持特殊工种种持安全操作作证上岗制度度。6、坚持施工管理人人员安全考核核，增强安全全意识，避免免违章指挥。7、建立定期检查制制度。经理部部每周组织各各部门对现场场进行不少于于一次的安全全隐患检查。发发现问题下发发整改通知单单，令其立即即整改，待整整改合格后方方可进行正常常施工，对于于日常检查所所发现危及安安全的情况应应立即停工，及及时采取措施施排除隐患。8、施工中电气须统统一规划，各各级配电装置置布置固定，结结构形式、盘盘面布置、系系统接线等均均须依据规范范进行，不得得私拉乱接电电线。9、工作上大量使用用电动机具必必须符合国家家标准，必须须有漏电电流流不大于366mA、动作作时间不大于于0.1S的漏漏电保护开关关。一切电气气设备的外壳壳都要有接地地装置。四、消防保卫管理理制度在整个施工过程中中应始终贯彻彻实行“预防为主，防防消结合”的方针，确确保在此项目目不发生消防防伤亡事故，严严格执行消防防保卫制度：：1、明确各级的责任任，按班组组组建消防小组组，组长为第第一责任人，负负责日常的消消防工作。2、结合工程特点对对每个员工进进行消防保卫卫教育培训，做做到每个人都都要在思想上上重视。3、施工现场不允许许吸烟。生活活、办公区设设置吸烟处。除除特殊批准外外不允许私自自使用电炉等等。并且在生生活区、办公公区及工地内内设足够的消消防器材。4、施工动用明火时时，必须按所所在区域的动动火等级办理理动火审批手手续。在动火火时必须派专专人监护值班班。遵守“十不烧”规定。5、加强对易燃、易易爆物品的管管理，有专用用仓库存放，并并在存放处挂挂明显警示牌牌。对此类材材料严格执行行限额领料制制和用后返库库制度。6、现场的消防器材材设备应经常常检查，挂明明显标示牌，任任何人不允许许私自挪走或或改做它用。7、及时听取气象预预报，加强防防台、防汛期期间的值班工工作。台风期期间，所用机机械等应采取取例行安全措措施，以确保保其安全。8、加强对员工的思思想教育工作作，建立有针针对性的保卫卫和处罚制度度。9、现场保安实行224小时值班制制度，进出场场的人、车辆辆须进行登记记、检查，现现场每位员工工必须带上工工卡，对来访访者要进行登登记。10、实行材料出门证证制度，材料料出场必须有有物资部门签签发的出门证证。保安员应应对其进行认认真检查，做做到料证相符符方准出场。其其他部门的签签证一律无效效。现场贵重重物品必须入入库保管，实实行专人专管管制度。第九节确保文明明施工的技术术组织措施一、保障体系文明施工是建筑企企业形象的窗窗口，是施工工现场综合管管理水平的体体现，应贯穿穿于项目施工工管理的始终终。文明施工工不仅涉及到到每位员工的的生产、生活活及工作环境境，更主要的的是本项目地地处市区，周周围为住宅区区，文明施工工程序如何，将将对周围环境境起很大的影影响。我公司在文明施工工方面一直注注意管理，强强调落实，并并形成规范化化、制度化。依依据公司对文文明施工的规规范及结合本本项目特点，制制定了文明施施工的保障体体系，责任到到人，层层把把关。生产经理生产经理生产副经理生产副经理文明施工领导者技术部工程部办公室物资部编制文明施工措施设区域责任员负责本区域内文明施工主抓办公及生活区域的环境卫生现场机具的管理与落实二、环境卫生管理理措施1、在现场大门处设设置沉淀池，出出场的车辆必必须经过冲洗洗，避免将杂杂物、尘土、泥泥浆等带到场场外。运输材材料的车辆，车车厢实行后封封闭，覆盖，避避免撒落。2、专人负责现场道道路及大门外外出入口处的的清扫工作，并并经常洒水，防防止扬尘。现现场内的道路路均须压实，平平铺垫面层，防防止雨季或雨雨天产生泥浆浆。并且设置置垃圾站，定定期进行清运运。三、环境保护措施施1、合理安排生产作作业时间，在在休息时间避避免进行噪音音较大的工作作（小于45分贝）,夜间施工必必须取得批准准。2、加强施工现场机机械的使用管管理，在休息息时间（深夜夜）禁止使用用。3、夜间施工灯具要要集中照射，防防止灯光扰民民。4、加强噪音的监控控工作，出现现问题及时处处理。5、作好协调工作，避避免与周围居居民发生矛盾盾。四、现场料具管理理现场料具管理为施施工中文明施施工的主要内内容，也是场场容场貌的具具体体现。现现场料具管理理的好坏亦对对减少安全隐隐患、降低工工程成本起着着关键的作用用。为此，本本施工组织设设计将料具管管理作为独立立章节讨论。1、据现场平面图分分析将各种料料具按指定的的位置存放，并并分规格堆放放整齐、稳固固，做到一头头齐，一条线线。2、在施工现场料具具保管中，应应依据材料的的性能采取必必须的防雨、防防潮、防火、防防爆、防损坏坏等措施。贵贵重品、易燃燃、易爆和有有毒品应及时时入库，专库库专房，加设设明显标识，严严格执行领、退退料制度。3、材料要根据需要要分批进场，以以免进料太多多，造成拥挤挤，夜间进场场的料具要及及时组织转道道至所需部位位，不能占用用大门内外或或道路。4、依据施工方案，在在施工前应确确定材料投入入量明细表，明明确材料所用用的部位及周周转方式，一一经确定，任任何人无权更更改材料投入入量，如在施施工出现材料料紧缺则须查查明原因后再再行增补。5、合同、技术部门门依据图纸及及施工方案准准确的提出材材料计划、规规格、技术要要求，使用部部位，进场时时间，避免多多提或少提。材材料计划应发发到物资部门门，工程部门门和财务部门门等处。6、在施工过程中为为杜绝材料浪浪费及不当使使用，各部门门应各负其责责，把好每道道关。技术部部门应经常对对现场进行检检查，对零散散的料具进行行集中，对剩剩余的料具及及时把信息反反馈到技术部部门统一考虑虑用于其他部部位。7、料具管理过程中中，物资部应应建立节约计计划、效果台台帐，以及限限额领料台帐帐。第十节施工平面面布置设计根据施工部署的相相关内容和场场地情况进行行施工平面布布置设计。包包括：施工场场地布置设计计、施工用电电设计、施工工用水设计、施施工排水设计计、施工总平平面管理等内内容。一、工地平面布置置设计施工场地按材料堆堆放、制作场场、运输道路路、场地围墙墙、大门、办办公室、工地地食堂、厕所所综合考虑。工地围栏沿运动场周围设围围栏一周，以以控制非施工工人员进入。在在有关位置放放置醒目标志志，上用白色色涂料喷涂公公司名称，并并喷刷“五图一牌”标志。临时设施设于学校校指定地点。工地食堂、卫生间间设于指定地地点，临时配配电房设于仓仓库旁。生活区与施工区用用安全网隔开开。二、施工用电(一)用电配电间设于临时设设施房内，用用电从教学区区接入，以供供应施工机械械及照明等生生活用电。(二)配电系统配备1、计量及总开关柜柜:1台(置于业主指指定位置)2、二级配电柜:22台3、备用一台1200KW柴油发电机机。(三)用电技术及安全措措施1、配电用房设计符符合“五防”(防风、防雨雨、防尘、防防水、防小动动物)并高于地面面1.5m，以以防水倒灌。2、电缆在交通复杂杂的部位全部部采用地下埋埋设，穿保护护套管，埋深深在700mmm以上，盖盖上干砂1000m厚，电电缆穿过道路路部分要做电电缆沟保护，电电缆经过的位位置埋设标记记。3、电缆沿路各配电电箱均重复接接地，其接地地电阻符合规规范要求。4、凡现场使用的电电器设备都须须经安全监督督站及现场电电工的严格要要求检查，合合格后方能进进入现场运行行，并加强巡巡视，杜绝人人身安全事故故的发生。5、电工要加强电、电电箱的管理保保护工作，做做到六齐全，现现场制定切实实可行的维修修电工制度，认认真填写好各各种维修和安安全使用记录录。各种隐患患检查记录，整整改记录应归归档齐全。6、现场内的提升井井架等机械设设备，应安置置防雷装置，其其接地电阻值值满足规范要要求。7、办公室制定出电电器消防措施施，组织义务务消防队，配配置各类消防防器材。8、临时用电由设备备管理组统一一负责设置和和管理，并建建立必要的内内部资料和档档案。9、临时用电由专职职电工对现场场的线路、设设施进行每天天检查，并将将检查、检验验记录存档备备查。10、手动电动工具的的使用，要符符合国家的有有关规定，工工具的电源线线、插头和插插座应完好，电电源线不得任任意接长和调调换。要求每每台电动工具具都接在装有有漏电保护装装置的回路上上，严禁几台台电动工具接接在一个插座座或闸刀开关关上，工具的的外绝缘应完完好无损，维维修和保管应应专人负责。11、凡在一般场所用用220V电源照明的的，均按规定定布线和装设设灯具，并在在电源一侧加加装漏电保护护器。特殊场场所必须按国国家标准规定定使用安全电电压照明器。施施工现场使用用行灯照明时时，其电源电电压应不超过过36V灯体与手柄柄应坚固绝缘缘良好，电源源线应用