框剪结构高层商业住宅工程施工组织设计

PAGELVIII广东上城建设有限公司知识城ZSCN-C1-2地块项目★施工组织设计★PAGELVIIIPAGE351知识城ZASCN-C1-2地块施工组织设计目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc328555032"第一章编制依据VIHYPERLINK\l"_Toc328555033"第一节综合说明VIHYPERLINK\l"_Toc328555034"第二节编制依据VIIHYPERLINK\l"_Toc328555035"第二章工程概况IXHYPERLINK\l"_Toc328555036"第一节工程概况IXHYPERLINK\l"_Toc328555037"第二节施工目标IXHYPERLINK\l"_Toc328555038"第三节工程重点、难点XHYPERLINK\l"_Toc328555039"第三章施工组织与部署XIHYPERLINK\l"_Toc328555040"第一节部署原则XIHYPERLINK\l"_Toc328555041"第二节施工准备XIHYPERLINK\l"_Toc328555042"第三节施工工序XIVHYPERLINK\l"_Toc328555043"第四节施工组织机构及现场管理人员配备XVHYPERLINK\l"_Toc328555044"第四章施工平面布置26HYPERLINK\l"_Toc328555045"第一节施工总平面布置原则26HYPERLINK\l"_Toc328555046"第二节施工现场平面布置26HYPERLINK\l"_Toc328555047"第三节现场临电、临水平面布置29HYPERLINK\l"_Toc328555048"第四节平面管理36HYPERLINK\l"_Toc328555049"第五节现场CI形象布置36HYPERLINK\l"_Toc328555050"第五章施工进度计划及保证措施39HYPERLINK\l"_Toc328555051"第一节施工总进度计划的编制原则和依据39HYPERLINK\l"_Toc328555052"第二节总体进度计划39HYPERLINK\l"_Toc328555053"第三节确保进度计划实施的工期保证措施39HYPERLINK\l"_Toc328555054"第六章劳动力计划及保证措施49HYPERLINK\l"_Toc328555055"第一节劳动力配备计划说明49HYPERLINK\l"_Toc328555056"第二节劳动力投入计划表49HYPERLINK\l"_Toc328555057"第三节劳动力保证措施50HYPERLINK\l"_Toc328555058"第七章主要机械、检测设备及周转材料52HYPERLINK\l"_Toc328555059"第一节施工机械、检测设备52HYPERLINK\l"_Toc328555060"第二节周转材料计划55HYPERLINK\l"_Toc328555061"第八章工程施工方案及技术措施要求57HYPERLINK\l"_Toc328555062"第一节基坑土方开挖57HYPERLINK\l"_Toc328555063"第二节测量工程61HYPERLINK\l"_Toc328555064"第三节地下室施工方案64HYPERLINK\l"_Toc328555065"第四节钢筋工程81HYPERLINK\l"_Toc328555066"第五节模板工程94HYPERLINK\l"_Toc328555067"第六节混凝土工程103HYPERLINK\l"_Toc328555068"第七节砌体工程106HYPERLINK\l"_Toc328555069"第八节屋面工程116HYPERLINK\l"_Toc328555070"第九节装饰工程119HYPERLINK\l"_Toc328555071"第十节防水工程129HYPERLINK\l"_Toc328555072"第十一节铝合金门窗工程133HYPERLINK\l"_Toc328555073"第十二节脚手架工程139HYPERLINK\l"_Toc328555074"第十三节塔吊装拆方案147HYPERLINK\l"_Toc328555075"第十四节各类质量通病防治措施152HYPERLINK\l"_Toc328555076"第十五节防渗漏体系169HYPERLINK\l"_Toc328555077"第十六节阶段性质量进度奖罚方案175HYPERLINK\l"_Toc328555078"第十七节季节性措施175HYPERLINK\l"_Toc328555079"第十八节成品保护措施183HYPERLINK\l"_Toc328555080"第九章安装工程施工方案190HYPERLINK\l"_Toc328555081"第一节给排水管道施工方案190HYPERLINK\l"_Toc328555082"第二节电气工程施工方案202HYPERLINK\l"_Toc328555083"第三节水电工程调试方案215HYPERLINK\l"_Toc328555084"第四节工程机电质量保证措施228HYPERLINK\l"_Toc328555085"第十章质量保证措施235HYPERLINK\l"_Toc328555086"第一节质量管理体系235HYPERLINK\l"_Toc328555087"第二节质量管理制度236HYPERLINK\l"_Toc328555088"第三节质量管理程序239HYPERLINK\l"_Toc328555089"第四节质量控制原则240HYPERLINK\l"_Toc328555090"第五节质量控制过程和阶段241HYPERLINK\l"_Toc328555091"第六节质量因素的控制243HYPERLINK\l"_Toc328555092"第七节质量控制的方法244HYPERLINK\l"_Toc328555093"第八节施工工序的质量控制245HYPERLINK\l"_Toc328555094"第九节质量问题的分析和处理程序247HYPERLINK\l"_Toc328555095"第十节主要分项工程质量保证措施248HYPERLINK\l"_Toc328555096"第十一章安全生产、消防管理措施252HYPERLINK\l"_Toc328555097"第一节安全生产方针、管理目标及保证体系252HYPERLINK\l"_Toc328555098"第二节安全管理程序和管理制度254HYPERLINK\l"_Toc328555099"第三节重大安全健康危害因素的识别、管理措施256HYPERLINK\l"_Toc328555100"第四节专项安全防护措施259HYPERLINK\l"_Toc328555101"第五节消防管理措施270HYPERLINK\l"_Toc328555102"第六节应急预案和急救防护措施275HYPERLINK\l"_Toc328555103"第十二章文明施工及环境保护措施281HYPERLINK\l"_Toc328555104"第一节创建文明工地的目的与意义281HYPERLINK\l"_Toc328555105"第二节文明施工保证体系282HYPERLINK\l"_Toc328555106"第三节文明施工管理措施283HYPERLINK\l"_Toc328555107"第四节环境保护措施289HYPERLINK\l"_Toc328555108"第五节防扰民措施296HYPERLINK\l"_Toc328555109"第十三章确保创优目标实现的技术措施296HYPERLINK\l"_Toc328555110"第十四章总分包管理模式及与业主监理的协调配合301HYPERLINK\l"_Toc328555111"第一节总承包管理模式、职能301HYPERLINK\l"_Toc328555112"第二节对专业分包单位的初步管理设想301HYPERLINK\l"_Toc328555113"第三节对分包单位管理的内容302HYPERLINK\l"_Toc328555114"第四节与业主、监理的配合与协调304HYPERLINK\l"_Toc328555115"第五节与设计单位间的工作协调305HYPERLINK\l"_Toc328555116"第十五章环境保护控制与管理306HYPERLINK\l"_Toc328555117"第一节大气污染的控制与防治306HYPERLINK\l"_Toc328555118"第二节噪声控制307HYPERLINK\l"_Toc328555119"第三节固体废物的控制与处置309HYPERLINK\l"_Toc328555120"第十六章新技术、新工艺、新材料的推广和应用312HYPERLINK\l"_Toc328555121"第一节采用商品混凝土和砼的泵送技术312HYPERLINK\l"_Toc328555122"第十七章总分包管理模式及与业主、监理的协调配合314HYPERLINK\l"_Toc328555123"第十八章工程档案资料管理321HYPERLINK\l"_Toc328555124"第一节施工单位在建设工程竣工档案编报工作中的职责321HYPERLINK\l"_Toc328555125"第二节施工技术资料的内容321HYPERLINK\l"_Toc328555126"第三节竣工文件资料及竣工图的整理及编制要求323HYPERLINK\l"_Toc328555127"第四节工程交付325HYPERLINK\l"_Toc328555128"第五节服务及保修325附件：施工用电平面布置图（附图-01）施工用水面布置图（附图-02）临时排水平面布置图（附图-03）施工道路平面布置图（附图-04）施工总进度计划（附图-05）编制依据综合说明首先，感谢业主对我司的信任。我司接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等要求，并落实各项施工方案和技术措施，与建设、监理、设计各单位共同建设好本工程。通过认真学习和研究了知识城ZSCN-B1-2地块项目工程招标文件、有关图纸、答疑资料，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保安全前提下，保证以高质、快速、全面完成本工程招标文件规定的承包范围全部任务。我们将全力以赴、尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方案和信息的优化处置，实现工期、质量、安全环保及社会信誉的预期目标效果。我们将积极主动全面地做好对各分包单位的协调和配合工作，届时我公司为此将抽调得力管理人员成立分包单位协商管理组。根据分包合同要求加强对分包单位进行安全、质量、进度的施工管理，并根据建设单位的授权及对其拨款要求，从质量与进度两方面进行确认与签订。同时作为总承包单位对各专业分包单位提供正常施工所需的一切设施服务，确保本工程顺利进行。施工中将严格按照国家及行业标准规范、广东省、广州市的标准规范及有关的质量规定和设计图纸进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保本工程达到中华人民共和国《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准，同时满足招标文件、技术规范及图纸要求。我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。为了确保安全生产，我公司将组成安全监督小组进行现场安全全过程管理，并诚恳地接受各级安全监督部门的监督直至工程完工。编制好施工组织设计与专项施工方案，经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全文明等的监督管理。我公司将严格按照广东省及广州市有关建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完场清的文明施工要求，确保“广州市安全生产文明施工优良样板工地”，争创“广东省安全生产文明施工优良样板工地”。我公司各类施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，具备本工程施工的各种大中型施工塔吊、混凝土泵车和中小型起重机械设备，完全能满足本工程施工进度和使用要求。根据招标文件中有关施工进度节点要求和施工的实践经验，我公司中标后，我公司将以招标文件中拟定的工期完成本工程的承包范围内施工任务。本投标施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及本工程招标用的设计图纸为依据。我公司中标后，我们根据合同要求和施工图设计文件及有关国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定，进一步补充与完善，报建设单位审批后组织实施。编制依据招标文件、万科集团总包工程标准合同文本及其他附件。主要法律法规及标准中华人民共和国、行业和广州市政府颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程和评定标准。中华人民共和国、行业和广州市政府颁布的有关法律、法规及规定。ISO9002质量管理标准、ISO14001环境管理标准、OHSAS18001职业安全健康管理体。其它建设部重点推广的建筑业十项新技术。我司质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件；《上城集团项目管理规范》、《精品工程细部做法汇编》、《文明标化工地细部做法汇编》；我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理等规定。现场和周边环境情况。工程概况工程概况工程总体概况工程名称中新知识城南起步步区ZSCN--C1-2地块住宅（自自编号A4-A7栋）,商业、共建C3栋，项目施施工总承包总建筑面积71178.3㎡㎡建筑层数29、33层工程地址中新广州知识城南南起步区KS1号规划路以以北结构形式框剪结构建设单位广州知识城置业发发展有限公司司施工单位上城建设集团有限限公司设计单位广东省艺术建筑设设计研究院监理单位广东华工建设监理理有限公司目标质量《建筑工程施工质质量验收统一一标准》的合合格标准工期600日历天计划开工日期2016年12月月20日计划竣工日期2018年8月115日安全文明施工轻伤事故控制在11‰以内，重伤伤死亡事故频频率为0。施工目标充分发挥集团优势，配备强有力的管理人员和技术力量，投入先进的机械设备，对本工程实施标准化、规范化的项目管理，真诚与建设单位合作，以优质高速完成本工程。质量目标确保本工程达到中华人民共和国《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准，同时满足招标文件、技术规范及图纸要求；安全目标轻伤事故控制在1‰以内，重伤死亡事故频率为0。工期目标确保本工程按招标文件规定日期（600日历天）完成招标文件所要求的全部施工任务，并按招标文件要求完成各节点工期。文明施工目标争创“广州市安全生产文明施工优良样板工地”，争创“广东省安全生产文明施工优良样板工地”。环境保护和职业健康安全目标严格按照ISO14001环境管理标准和OHSAS18001职业安全健康管理标准进行实施，制定完善的环境保护和职业健康安全管理体系，加强施工组织和现场文明施工管理，重点落实防尘、防噪、降低环境污染技术措施，地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等，做好环境保护。工程重点、难点根据业主要求，工程质量要求高，实测实量的实施是对工程质量最有效的监控。2、水位较高、基础淤泥情况严重施工场地可用空间小，场内材料运输困难，特别是在基础施工期间，施工可利用场地十分有限，给项目实施带来较大的不便。而且工期较紧，给工程实施带来一定困难。解决方法：我们将积极配合业主的实测实量及公司关于评估的相关规定，努力做到最好。进场后，合理安排各种临时设施及各种材料加工、堆放场地，尽量减少因材料的二次搬运。合理安排各种材料的进场顺序，达到材料和进度的有效统一。施工平面分阶段布置，根据工程进展情况及时调整，利用一切可利用的空间。地下室底板及顶板施工时，我们将根据结构特点及平面布置制定合理详尽的混凝土浇筑方案，并向每个施工人员进行交底，并保证严格实施。我们将采取边开挖边浇筑垫层的方式尽量减少地基的裸露时间，必要时进行换填。施工组织与部署根据本工程招标文件的各项要求、场地情况及建筑物的建筑面积和位置情况，结合本公司以往施工经验及施工能力，制定切实可行的施工部署。部署原则针对本工程的实际特点，特确定如下部署原则：根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性地制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标地严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。施工准备合同及相关文件准备完成与业主的承包合同谈判签约工作，并签订承包合同：同指定分包商签订工程合同。组织相关人员熟悉合同内容，学习合同文本。根据广州市有关规定和惯例，申请及办理施工所需的一切必须的证件，包括协助业主办理施工许可证，办理临时建筑的临时规划许可证，并根据施工需要，办理夜间施工许可证、特殊交通运输的许可证。施工现场准备现场交接工作该工程桩基工程已由业主直接分包的承包商负责，进场前应与该承包商进行交换工作。在交接时应对照图纸和合同，仔细检查该承包商是否按合同和图纸施工、施工质量是否达到设计和施工要求、工程技术资料是否齐全、测量控制网的建立和保护等。检查现场内各现有设施状况、水、电、现场周边道路、市政设施和毗连财产的情况、现场永久和临时用电的控制线、定位坐标和水准点等做好文字、图示和照片等记录。建立测量控制网根据业主提供的水准点及建筑红线，建立施工区内高程和平面控制网，作好控制网的保护工作，并在此控制网的基础上进行工程的建筑定位及细部放线、沉降观测等工作。临建设施施工根据业主代表和工程监理审批后的平面布置图施工现场办公室、标养室、仓库、机修房、钢筋加工棚、木工加工棚、临时道路、临时水电、临时消防、厕所等办公和生产临建设施，为施工生产提供条件。技术准备熟悉图纸，准备图纸会审组织相关管理人员即时到位，认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，了解工程的施工难点以及在施工过程中需要采用的新技术，各专业管理人员根据施工图纸进行核实工作，检查各专业施工中是否存在矛盾之处，为图纸会审做好准备。编制施工组织设计和施工方案组织我公司技术部门以及本工程相关人员，在投标方案的基础上，编制更加详细的施工组织设计，于工程开工前四周编制完成，报业主、监理审批，指导施工。然后随工程进展，各主要分部分项工程施工方案或作业设计陆续出台并不断完善。施工组织设计和施工方案经业主代表、工程监理审批后作为工程施工的指导性文件。施工图预算和施工预算根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发等提供依据。编制施工进度计划编制施工总进度计划，并报业主代表、工程监理审批，再根据审批后的工程总进度计划，编制二级、三级进度计划。同时要求指定分包商根据施工总进度计划内的阶段性目标，编制各自合同范围内的施工进度计划，经总承包商、业主代表、工程监理审批后执行。样板计划施工过程中坚持实现样板引路制度。施工前编制样板计划表，明确样板施工部位，在经业主代表批准的现场样板区内进行施工，保证主要工序的工艺质量样板满足质量验收标准。所有样板施工完成并报业主代表、工程监理确认后，方可以大面积施工。技术交底根据审批的施工组织设计，在项目工程师的主持下，对工程施工人员进行分级技术交底，使所有施工人员了解本工程的施工方法、施工工艺、施工重点难点、施工进度计划等。物资准备施工机械准备施工所需主要大型机械我司都已配备，进场前组织机修人员对准备进场的机械设备进行检修和保养，使设备进场后能够保持良好的运转状态，对已经进场的设备加紧安装和调试工作，使设备尽快运转起来，为现场施工生产提供条件。材料采购准备通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料总量进行汇总，并根据施工总进度计划编制材料采购和进场计划，通过对供应商资质审查和实地考察，确定合格分供商，签定采购和供货合同。在订购物料规定时间前，必须向业主代表、工程监理提交有关样本并附上该材料的说明书、出厂报告性能介绍等资料，以供审批之用。所有经批准的样本必须保留于样板间内。劳动力组织计划准备按照劳动力配备计划组织施工人员分批进场，并签订劳务协议。按照既定的现场管理组织机构配足管理人员，同时制定各部门下属人员的岗位责任制。对进场的施工人员进行有计划的入场教育。包括公司及项目部管理制度的学习、安全知识教育，基本施工规程的学习等。试验检测准备为保证所有进场材料达到合格标准及相关的技术性能，必须加强材料的进场检验，达到相关的使用性能。工程施工前，与业主代表、工程监理协商，确定见证试验，并根据本合同规范的要求，建立现场试验室，配备相关的试验设备仪器，按国家现行有关标准对各项设备仪器进行安装、调试及检测。只要试验设备在开工后一周内运到现场试验室并做好调试。周边协调准备与工程所在地居委会建立联系，对今后施工可能造成的噪音、空气污染及其其它干扰以及采取的措施等进行初步沟通，研究解决扰民问题。与有关的政府部门门和管理机构构进行沟通，包包括工程的开开工、出入口口及通道口的的限制、交通通运输的限制制规定、特殊殊交通运输的的许可、污水水排放、垃圾圾清除、现场场呼叫系统、工工作时间的限限制等，必须须符合政府各各项规章制度度，遵守相关关法律法规，积积极配合，并并及时办理政政府各有关管管理部门要求求的各种手续续，保证工程程的顺利进行行。施工工序针对工程的实际情情况，按先结结构后建筑，先先主体后附属属，从下到上上的施工顺序序进行施工，为为确保施工工工期，部分施施工工序之间间计划进行交交叉施工。施施工程序如下下表：施工准备施工准备土方开挖±0.00以下结构上部主体结构砌体工程内装修工程总体工程竣工部分土方回填回填土屋面工程安装工程安装调试外装修工程安装预埋施工组织机构及现现场管理人员员配备项目管理设想本工程总承包管理理是承包范围围内全部工程程的施工，以以及对业主指指定的专业分分包单位的质质量、安全、进进度控制、配配合和协调管管理等。根据据本工程特点点，提出总承承包管理的总总设想和方案案为：根据本本工程既定的的各项施工管管理目标，以以务实创新、争争创一流为精精神，交付完完美产品为要要求，通过“三高”（即高目标标、高起点、高高要求）来实实行对技术质质量、安全、文文明施工、资资料的严格有有序管理及对对合同、成本本、进度的有有效控制，严严格履行合同同的承诺，铸铸造精品工程程、用户满意意工程。项目管理机构针对本工程实际特特点，本工程程拟采用“项目法”施工。项目目经理作为整整个工程的直直接责任者，为为确保工程的的按时、优质质、高效的完完成，我公司司将选派有类类似工程管理理经验的最优优秀的管理干干部和专业工工程技术人员员在现场成立立工程项目经经理部，全权权组织施工生生产及日常工工作，对工程程项目的工期期、质量、安安全成本等综综合效益进行行高效率地有有计划地组织织协调和管理理，项目经理理部配备生产产、技术、质质量、安全、预预算、材料、财财务等职能机机构和人员负负责从施工准准备、技术管管理、生产组组织、质安监监控、文明施施工、材料供供应成品保护护到竣工验收收和工程结算算等方面全过过程管理，并并对建设单位位全面负责。“项目法”管理模式如如下图：项目经理项目经理项目副经理行政核算组生产组安全组技术组各施工班组各专业分包预算会计分包协调员施工员材料员测量员安全负责人安全员机械管理员质检员资料员试验员技术负责人项目管理人员的组组成针对本工程的特点点，在管理人人员的选用上上，我们将调调动精兵强将将，选用一批批技术强、业业务精又有很很强的管理组组织协调能力力和具有奉献献精神的中青青年骨干，形形成一个富有有生机活力的的集体，对这这一集体我们们将实行以人人为本战略，实实施动态管理理，明确岗位位职责，落实实奖罚制度，要要体现出其优优越性。并通通过对广大职职工的各种培培训教育，提提高广大职工工的素质和安安全生产的积积极性。为了了满足万科实实测实量要求求施工员按每每栋楼1名栋号长加2个施工员配配置，安全员员按每1万平方米0.3个配置，其其余满足需求求配置。其中中主要管理人人员名单如下下表：拟投入本工程的主主要管理人员员名单序号职位姓名职称学历1项目经理李中良工程师大专2项目副经理李韶新工程师大专3技术负责人张凯敏工程师大专4总施工李远新助理工程师大专5质安员何玉立助理工程师大专6质安员曾庆兰助理工程师大专7施工员楼新强助理工程师中专8施工员赵顺超助理工程师中专9施工员梁志劲助理工程师大专10安装施工员王立红助理工程师高中11安全负责人李永红助理工程师大专12安全员王飞龙助理工程师大专17安全员卢华萍助理工程师大专18资料员陈志国助理工程师大专19预算员王林风助理工程师本科20材料员贾博宇助理工程师大专岗位职责项目经理岗位责任任制贯彻执行国家和地地方法律、法法规、政策和和强制性标准准、企业标准准，执行企业业的各项管理理制度，维护护企业的合法法权益。签订和组织履行“内部承包合合同”，执行企业业与业主签订订的施工合同同。负责配备项目经理理部的人、财财、物等资源源并进行动态态管理。建立立、组织实施施各种专业管管理体系。组织制定项目经理理部各类人员员的职责和权权限、各项管管理制度，并并认真贯彻执执行。严格执行财经制度度，加强成本本核算，正确确处理国家、企企业和项目及及个人的利益益关系。主持编制、实施施施工组织设计计，并对项目目目标进行系系统管理。科学地组织施工和和加强各项管管理，并做好好建设单位、监监理和各分包包单位之间的的协调工作，及及时解决施工工中出现的问问题。做好内、外层各种种关系的协调调工作，处理理好与公司各各职能部门的的业务联系和和经济往来，接接受公司的管管理。组织做好工程竣工工结算、资料料整理归档、项项目经理部解解体与善后、竣竣工后回访保保修工作。项目副经理岗位责责任制根据项目经理授权权实施施工项项目管理。做好施工准备工作作，包括落实实合同工期、质质量目标等各各项生产目标标；临时设施施现场准备，组组织劳动力进进场，组织机机械设备就位位运转，协调调材料购置进进场。领导编制项目施工工进度计划，并并组织贯彻实实施。领导做好项目质量量管理工作，组组织质量计划划的实施及质质量事故的调调查与处理工工作。对施工组织设计、施施工方案的情情况进行监督督与检查。领导做好项目安全全生产、现场场文明施工及及现场CI形象管理。协调材料、机械、劳劳动力等各项项生产要素的的配置，落实实各部门的工工作，安排工工程进度计划划及各项工作作目标。协调、管理各分包包单位的生产产工作，组织织控制、检查查分包单位的的工期、质量量、文明施工工、安全等各各项生产指标标，依据分包包合同对分包包单位进行管管理。负责工程项目的成成品保护，工工程回访工作作。领导组织结构验收收与竣工验收收工作。领导与组织编写工工程施工总结结工作。技术负责人岗位责责任制负责工程项目施工工的技术管理理、质量管理理、信息管理理工作，贯彻彻技术规程、规规范。组织图纸会审和负负责工程洽商商工作。编制施工组织设计计和施工技术术方案及施工工详图工作。负责组织项目技术术交底工作及及技术资料管管理工作。负责对工程材料、设设备的选型及及材质的控制制和项目的试试验工作。负责引进与推广有有实用价值的的新技术、新新工艺、新材材料。参与项目结构验收收和竣工验收收。参与质量安全事故故的调查和处处理工作。参与项目成本计划划的编制与分分析工作。负责做好项目的技技术总结工作作。技术员岗位职责按设计图纸、规范范编制施工组组织设计、施施工方案，并并参与组织落落实。审查分包单位的施施工方案。编制新技术、新材材料、新结构构、新工艺应应用试验项目目的技术交底底，并参加组组织实施及施施工“样本”的质量鉴定定。解决施工中的一般般技术问题，参参加质量事故故的调查处理理，并提出技技术处理意见见。及时熟悉施工图纸纸和设计文件件，认真审图图查找问题，参参与图纸内部部会审并做好好记录，会后后及时整理纪纪要。参加地基与基础、主主体分部工程程的质量核定定工作。及时购买及领发工工程技术标准准、规范、标标准图等资料料，满足施工工生产需要。指导试验工作，及及时正确的提提供各类建筑筑材料、试件件的试验资料料，努力提高高试验、检验验水平。按规定绘制竣工图图，做到清楚楚、准确、不不漏项、不重重复。负责项目信息管理理。资料员岗位职责负责所有技术资料料、图纸、变变更、洽商记记录、来函的的及时接收、整整理、发放、借借出、保存工工作。收到文件、设计变变更通知后，立立即编号登记记，及时、有有效地传达到到文件使用者者。负责施工技术资料料的按时搜集集、整理、装装订、审查。加强资料的日常管管理和保护工工作，定期检检查，发现问问题及时向领领导汇报，采采取有效措施施，保证资料料安全。认真做好综合管理理体系资料。负责竣工资料的整整理、分册、汇汇总和装订成成册工作。试验员岗位职责熟悉和掌握钢筋、水水泥、砂石、砌砌体、基坑土土、混凝土、砂砂浆、防水材材料及焊接等等有关试验的的取样办法，及及时、正确的的做好取样工工作。做好砂浆和混凝土土试块的制作作、养护工作作。做好砂石含水率、混混凝土的坍落落度、基槽基基坑土工试验验等，做好施施工试验有关关的测量温度度、湿度等工工作。负责取样送有资质质的试验单位位进行试验，取取回试验结果果，并配合监监理做好见证证取样工作。做好各项试验的试试件、试样及及有关的原始始资料、台帐帐、报表等的的整理、汇总总，做到真实实、完整、可可靠。检查混凝土、砂浆浆搅拌台，确确保水泥、砂砂、石、外加加剂、水计量量准确无误。质量员岗位职责负责项目质量检查查监督和管理理工作，执行行项目质量计计划。督促分承包方建立立有效的质量量管理体系并并监督其有效效的运行，把把好过程控制制。对重点部位及工序序实施全过程程跟踪检查，分分段提出质量量控制点并组组织落实。定期召开质量例会会或分析会，研研究质量状况况和存在问题题，并提出有有效的预防措措施。对潜在的不合格隐隐患发出整改改通知，对产产生质量问题题的责任方进进行处罚。参加工程结构验收收和竣工验收收。参加工程质量事故故调查分析会会，提供真实实施工情况供供领导决策。沟通与监理、业主主关系，保持持业务联系与与往来，做好好工程质量报报验工作。施工员岗位职责认真贯彻执行施工工组织设计和和施工方案中中保证质量、安安全、工期和和降低成本的的各种技术措措施。按设计图纸、规范范、施工组织织设计（方案案）、质量安安全标准组织织施工，指导导管区内作业业工人按技术术、质量安全全标准进行操操作，纠正一一切违章指挥挥、违章作业业的行为。编制施工进度计划划，合理安排排劳动力、材材料、机具、设设备的使用，合合理安排流水水作业、交叉叉作业，及时时与技术组配配合解决施工工难点、关键键部位等技术术问题。配合测量员做好测测量工作。针对生产任务特点点，向班组、分分包单位下达达任务并进行行书面的技术术、工序、质质量、安全交交底。坚持“三检制”，组织施施工班组的工工序自检、互互检、交接检检，不合格的的工序不得移移交下道工序序。熟悉施工图纸等设设计技术文件件及规范标准准，参加图纸纸内部会审、复复审。参加隐蔽工程检查查验收、工程程结构验收、单单位工程竣工工验收。督促施工队伍及时时整改安全问问题、质量问问题。配合试验员做好现现场混凝土、砂砂浆的搅拌、试试块制作养护护、试体取样样、计量等，发发现问题及时时纠正解决。按有关要求认真详详细填写施工工日志和施工工记录，对主主要施工过程程，主要操作作方法不得遗遗漏后补。填填写各种技术术资料必须做做到及时、完完整、准确、齐齐全，并及时时移交给资料料员。测量员岗位职责熟悉有关的各种计计量测量技术术、规章制度度、标准、规规范；做好施施工现场的测测量工作，使使各次测量闭闭合，标高、坐坐标、定位、放放线、角度、引引线等各测量量项目符合技技术要求和有有关规定，做做到每次测量量的原始数据据、资料满足足施工需要。做好测量资料汇总总、整理、递递交、保管，做做到各个数据据资料准确无无误，真实可可靠，提供及及时。做好测量控制桩、标标桩、标牌等等测量标志管管理，做到位位置准确、标标志明显、在在施工期间保保护完好。负责指导分包单位位的测量技术术工作，解决决疑难测点的的测量工作。负责测量放线后的的复查工作。负责按期进行沉降降观测、构筑筑物垂直偏差差等观测。负责测量仪器设备备、器材的保保养、维护、修修理、保管工工作，保证精精度。负责测量计量器具具的报废和购购买等工作的的申报。负责计量器具的送送检工作；保保证计量技术术指标的完成成，做到计量量器具配备率率达到100％，计量检检测率达到100％，计量器器具周检受检检率达100％，计量器器具抽检合格格率达100％。安全员岗位职责负责项目的安全管管理、文明施施工工作。负责贯彻安全生产产方针、政策策、规章制度度，推动项目目安全管理体体系的运行。对施工全过程的安安全进行监督督，纠正违章章作业，配合合有关部门排排除安全隐患患，组织安全全教育和开展展全员安全活活动，监督劳劳保用品质量量和正确使用用，发现重大大安全隐患，及及时向项目经经理汇报并同同时勒令立即即改正。落实安全设施的设设置，对施工工现场安全防防护装置和设设施进行验收收。检查安全标牌是否否按规定设置置，标识方法法和内容是否否正确完整。组织分承包商开展展安全监督与与检查工作。参与安全事故的调调查处理。协助办公室对进场场的分包队伍伍进行资质的的审查及三级级安全教育，并并负责办理与与发放操作人人员上岗证。机管员岗位职责认真贯彻执行各项项机械设备管管理制度、操操作规范，负负责项目经理理部内机械设设备的技术业业务管理工作作。对进入施工现场的的机械设备认认真做好验收收工作，做好好验收记录，建建立现场设备备台帐，对分分管的机械日日常运转、维维修、保养的的情况做详实实记载。开展对施工现场所所使用的机械械设备日常巡巡查、周检查查、月专业大大检查制度，及及时组织对设设备维修保养养，杜绝设备备带病运转。严格实行定机、定定人、定职责责、持证上岗岗、安全交底底、交接班等等安全制度，监监督操作者按按设备操作规规程操作，发发现问题及时时处理或向上上级主管汇报报。协助有关部门做好好对机械操作作人员的教育育、培训工作作。参与机械事故和与与机械有关的的人身事故的的调查，参与与事故分析会会并提出意见见。负责机械操作人员员的调配，及及时根据需要要提出人员增增减计划。负责定期结算机械械租赁费和损损坏、丢失机机械及零配件件的索赔费。预算员岗位职责熟悉施工图纸、设设计变更、施施工组织设计计、施工方案案等施工文件件、施工合同同、相关法律律、法规、规规定，充分掌掌握工程分承承包合同文件件的经济条款款，并做好合合同交底工作作。负责工程预算的编编制，做好项项目计划成本本的编制及对对项目目标成成本的复核工工作，并根据据现场实际情情况，对比实实际成本与目目标成本差异异，做出分析析。认真阅读施工图纸纸，及时发现现相关问题，参参与图纸会审审。根据现场实际发生生情况及时提提醒技术员办办理工程签证证，并结合预预算相关知识识到甲方办理理经济签证及及最终审核结结果。熟悉施工现场生产产进度，每月月25日前编制本本月施工生产产统计报表，编编制进度工程程量，每月24日前根据下下月生产进度度计划编制下下月施工预算算。参与分包工程承包包合同的起草草工作，参与与劳务结算的的审核。收集工程各阶段、节节点基础经济济数据，并归归类整理，汇汇总分析。负责与业主及时办办理工程结算算，平时注意意收集、整理理相关资料。配合其他部门的工工作，及时为为其提供有关关的资料。会计岗位职责按时编制会计表，做做到数字真实实、计算准确确、内容完整整、说明清楚楚。定期汇总会计凭证证，并与科目目明细帐核对对相符。认真做好记帐凭证证，组织会计计统计报表的的编审工作，保保证财务结算算正确、及时时和真实，为为领导提供可可靠的经营管管理资料。及时掌握流动资金金使用和周转转情况，定期期向领导汇报报工作。出纳岗位职责负责项目现金收支支工作。认真做好现金和各各种票据的收收付、保管工工作。每日盘点库存现金金，做到帐款款相符。编制和发放项目经经理部人员工工资、奖金，办办理工资结算算，编制现金金记帐凭证及及职工工资花花名册。材料员岗位职责负责项目的材料管管理工作，贯贯彻执行材料料管理制度。负责项目的材料计计划管理，及及时提出用料料计划。负责项目物资采购购管理。负责项目材料的验验收与现场材材料管理，负负责进场材料料的验收及不不合格材料的的处理，负责责现场材料的的存放、保管管和施工管理理，以及材料料的标识等管管理工作。负责材料的材质证证明管理。负责项目废旧品、余余料回收管理理。仓库管理员岗位职职责认真做好物资入库库验收工作。负责物资的保管、保保养、发放。负责仓库物资盘点点工作。做好物资的修旧利利废工作。建立各种台帐、记记录，按时上上报。及时向资料员反映映库存情况。协助后勤保卫做好好物资的防火火、防盗等工工作。办公室及行政主理理岗位职责负责项目经理部文文化建设、CI形象实施。负责项目经理部人人事管理工作作。负责施工现场、办办公区、生活活区保卫、消消防工作。负责办公场所、生生活区域后勤勤管理。负责项目经理部会会务工作。负责办公、生活设设施的管理。后勤保卫岗位职责责负责项目经理部治治安综合治理理、后勤、保保卫工作。负责调解处理项目目部内部治安安纠纷。负责对施工人员进进行法制教育育，减少违法法犯罪活动、治治安灾害事故故和治安纠纷纷。与当地有关部门及及所在地方公公安派出所加加强保安联系系工作。负责项目经理部施施工现场、办办公区、生活活区消防工作作。施工平面布置施工总平面布置原原则施工现场布置根据据建设单位提提供的施工场场地总平面图图、建设方对对施工场地布布置的要求以以及符合本工工程施工需要要，针对本工工程实际现场场施工条件进进行相应的施施工现场平面面布置。本工工程施工场地地布置的具体体原则是：车辆出入口服从现现有道路流向向与流量及现现场条件，并并经有关部门门批准。阶段平面布置与该该时期的施工工重点相适应应。划分施工区域和材材料堆放场地地，保证材料料运输道路环环环通畅，施施工方便。符合工程施工流程程要求，减少少对专业工种种和各工程方方面的干扰。施工场地布置时考考虑房地产销销售的需要，做做到简洁、美美观。各种生产设施布置置便于施工生生产安排，且且满足安全防防火、劳动保保护的要求，临临设布置尽量量不占用施工工场地。考虑到房地产的后后期开发，场场地布置时做做到不占用后后期工程场地地。临电电源、电线敷敷设要避开人人员流量大的的楼梯及安全全出口，以及及容易被坠落落物体打击的的范围，电线线尽量采用暗暗敷方式。一旦室外总体施工工开始，区域域内影响总体体施工部分服服从建设单位位对总体施工工安排，施工工区域内临设设、库棚、堆堆场相应调整整、移位。施工现场平面布置置现场出入口及道路路根据业主提供的资资料和现场的的实际情况，在在场地东侧布置一个个大门，并且且设置警卫室室，为材料以以及人员的主主要入口。在在场地西侧布置一个个小门，并设设置门卫室，按照文明工地的要求，对于重载车道，道路采用C20混凝土建筑，铺设φ12@200钢筋网，道路混凝土厚20cm，下铺10cm道渣。其余通道硬化处理，用C20砼浇筑100mm厚。洗车槽：在施工现现场大门处分分别设置由宽宽度300mm、深400mm的沟槽围成成的宽3米、长6米的洗车槽槽，配备高压压冲洗水枪，槽槽内设置泥水水沉淀池。所所有从工地出出去的车辆均均要将泥水冲冲洗干净，泥泥水经沉淀后后，将清水排排放到业主指指定的排水沟沟中。沉淀池池定期清理。路路边均设置排排水篦子，场场内排水由路路面顺坡进入入排水篦子，经经沉淀处理后后，统一汇入入市政管道。垂直、水平运输机机械设置塔吊考虑本工程实际情情况，前期拟拟投入4台TC5013A--6型号塔吊，AA4、A5、A6、A7各一台。在桩基础施工期期间，把塔吊吊定位并做好好塔吊基础工工作，待混凝凝土达到强度度之后安装完完成并通过验验收，即可投投入使用。在在基础、主体体阶段的施工工过程中，所所有钢筋、模模板的大型材材料、预制楼楼梯、部分砼砼、屋面装修修材料均采用用塔吊运输完完成。人货电梯根据各单元的施工工进度，在各各单元主体二二层结构开始始施工时，安安排布置人货货电梯，保证证在主体四层层施工完成时时即投入使用用，以满足砌砌体及装饰跟跟进主体施工工的需要。整整个工程拟布布置4台人货电梯。砼泵本工程砼采用商品品砼，拟采用用车载泵，砼砼浇筑大部分分采用车载泵泵泵送完成，如如需要可以另另行租赁汽车车泵进行浇筑筑，车载泵和和汽车泵根据据砼的浇筑数数量确定。部部分采用塔吊吊、人货电梯梯及人工配合合完成。临时设施的布置施工区在甲方指定场地内内分别布置办办公室、机修修房、仓库。办公室内统一配备备办公桌椅，会会议室内配备备拼装式长型型会议桌，微微机房配备电电脑、复印机机、传真机等等设施，办公公室、会议室室安装空调机机，电源插座座和电话，传传真机等。办办公室门前进进行绿化，生活区本工程采用生活区区和施工区分分开的布置方方案，生活区区布置在场地地外侧的租赁赁场地内，门门口设置门卫卫和警卫室，禁禁止非施工人人员擅自进入入；区内设食食堂、餐厅、浴浴室、厕所、学学习室、活动动室、医疗室室等。生活区食堂内配冰冰柜，蒸箱、炉炉灶等设施，要要求通风、卫卫生，经常保保持清洁，生生熟间分隔，内内墙铺贴2米高的白磁磁片，其余部部分抹平、扫扫白，厨房内内灶台、工作作台等设施和和售饭窗口内内外窗台也铺铺贴白磁片，门门窗及洞口设设置纱窗，地地面铺贴马赛赛克，排水良良好。现场浴室、厕所，内设自动冲冲淋装置，内内墙面贴1.5m高白磁片墙墙裙，便池便便槽侧壁贴白白磁片，地面面贴防滑地砖砖。整个办公区，派人人定时进行卫卫生打扫，做做到干净、整整洁、无异味味、排水通畅畅、道路整齐齐，并进行适适当绿化、美美化，为工人人营造一个整整洁、卫生的的环境，展现现企业形象。原材料及加工场地地的布置根据建设单位提供供的施工总平平面图、招标标文件中对平平面布置的要要求及实际现现场的场地情情况；对现场场材料堆场、加加工场布置作作如下布置：：钢筋场地：根据本本工程实际情情况，以方便便材料进场、加加工、半成品品吊运的原则则及现场文明明施工的要求求，在施工现现场布置钢筋筋材料堆场、加加工场2个。分为钢钢筋堆放、钢钢筋加工棚、半半成品堆场，各各类钢材按不不同规格堆放放整齐，设置置标识牌和检检验状态。钢钢筋加工棚约约72m2，长12米，宽6米，采用公公司定型化的的钢筋加工棚棚，内设切断断机2台，弯曲机2台，钢筋套丝丝机、调直机机及加工操作作平台。钢筋筋场地的地面面硬化方法为为：浇筑3000mm厚C20砼面层。具体位置详见施工工平面布置图图。模板加工及钢管堆堆放场地：模模板加工、堆堆放场地分别别设在临时施施工用地靠近近施工区一侧侧，设置木材材堆场、钢管管堆场、木工工加工棚，加加工棚内设平平刨1台、压刨1台、圆盘锯2台等。砂浆搅拌站：现场场设砂浆搅拌拌站2处，拌制砌砌筑、抹灰砂砂浆，每站分分为：搅拌棚棚、干混砂浆浆堆场。搅拌拌机棚内分别别设3台JS-350型搅拌机，占占地32m2。干混砂浆浆堆场紧靠搅搅拌机一侧设设置。搅拌站站的场地硬化化方法为：浇浇筑100mm厚C10砼面层（也也可撘设在地地下车库顶板板上），搭设设钢管支架骨骨架、彩钢瓦瓦顶棚及围护护的施工棚。装饰材料堆场及加加工场：砖块块拟不统一堆堆放，采用分分散堆入，堆堆放在人货电电梯附近；以以便上料。现场养护室的设置置标准养护室在场地设置面积为为18平方米定型化化的现场养护护室。养护室内设置足够够大且防渗漏漏的储水池及及放置试块的的支架。现场养护室内配置置冷暖空调、电电热捧等恒温温装置，使室室内温度控制制在20±3℃范围。现场养护室内配置置温度计、湿湿度计，温湿湿度并派专人人每天记录二二次（上、下下午各一次），并并有管理制度度。配备足够数量的砼砼、砂浆及其其它试模；按按规范要求制制作试块，砂砂浆、砼试块块制作后在终终凝前用铁钉钉刻上制作日日期、工程部部位、设计强强度等以免混混淆。砼、砂浆度块洒水水养护方法：：利用储水池中水（水水温与室温相相同）用喷水水壶喷淋，其其喷淋次数，视视室内湿度≥90%而定。在养护池上装一根根喷水管，利利用养护池上上面墙壁上的的水箱或水桶桶的水源（水水温与室温相相同）作为喷喷淋之用。同条件养护试验员应按规范要要求制作同条条件养护试件件，试件采用用钢筋笼进行行保护，将钢钢筋笼放在相相应的楼层上上进行同条件件养护，以免免试件丢失或或损坏。现场临电、临水平平面布置施工用电方案—、施工临时用电根据《施工现场安安全检查评分分标准》JGJ599-99的要求，结结合工程实际际，编制本设设计，以加强强对临时用电电的管理，保保证生命财产产安全。因现场考虑设置办办公区和生活活区，故本工工程临时用电电主要为施工工用电和生活活用电，线路路敷设采用导导线埋地敷设设，本工程动动力、照明系系统总电源从从建设单位提提供的二期场场地东面电源源点引至设置置在施工现场场东侧及东南南侧的两个配配电室，配电电室内各设配配电柜一台，再再由配电室引引至各施工用用电点。施工工现场按“三相五线制”、“三级配电，两两级保护”的原则设计计。生活部分分用电主要为为食堂、厕所所、库房、值值班室、路灯灯等；施工用用电部分主要要供应施工机机械、照明及及现场加工车车间等用电。根根据作业面相相应设置若干干分级配电箱箱，以便于施施工临时用电电。干线架设：现场主主干线路采用用电缆埋地，钢钢套管或保护护敷设至各分分配电箱，电电缆埋地时深深不小于0.8cm。支线架设：分配电电箱至开关箱箱一般以架空空线路考虑（也也可埋地，埋埋地深度与干干线相同）电电杆用木杆，直直径不小于140mm，高度不小小于4m。分配电箱：施工现现场设照明分分配电箱、塔塔机专用分配配电箱、钢筋筋加工区分配配电箱、裙楼楼分配电箱和和主楼分配电电箱，配电室室至各分配电电箱的主干线线路均单独敷敷设。开关箱：每台机械械均设开关箱箱，开关箱内内设漏电保护护器和空气开开关。主楼竖向布线利用用管道竖井设设置，随施工工层的增加而而升高，并用用分配电箱引引至各操作面面。楼层照明明与施工用电电要完全分开开。临时电路计算及布布置：⑴根据现场拟投入施施工机械一览览表进行的用用电量计算：：①动力：公式P1==式中：K不均衡系系列，按需要要取1.05；K11、K2需要系数，取取0.6；cos电动机平均均功率因数，取0.75；—机械设备阶段性最最大负荷用电电量=699.1KWW；—电焊机额定功率总总和=500KVA∑P2cosP1＝K[（K1+K2∑P2cos＝1.05×[(00.6×6999.1)//0.75++0.6×5500]＝1.05×(5559.28++300)＝902.244KKVA②照明：照明及其它它用电量按动动力用电量的的10%考虑，则902.224410%%=90.2224KW③用电量合计：9002.2244KW+900.224KKW=9922.468KKW故施工现场的用电电设备需要容容量约为992.4468KVAA，知识城三期施工现场需甲方方提供两台500KVVA变压器可满满足工程正常常进行（实际际用电计划按按现场临时用用电方案为准准）。供电从建设单位提提供的电源接接出。从变压压器引出总电电源线全部采采用三相五线线制3×18852+2×9002电缆敷设，用用五芯绝缘电电缆埋地敷设设，塔吊、及及垂直运输电电梯的电缆埋埋入地下，各各配电箱电源源由电缆接入入；竖向施工工点的电源采采用在建筑物物边设置四处处供电配电控控制箱供电，配配电控制箱至至用电部位采采用橡胶电缆缆连接。现场临电布置详见见附图。施工用水方案本工程根据业主提提供的临水接接驳点，接出出水管，组成成供水网络，并并在各需要用用水部位留出出水龙头。楼层施工用水按每每单元设置一一条竖向水管管采用DN110管径布置至至各施工层面面，以满足结结构及装饰施施工用水，施施工用水严禁禁使用消防水水源。为了保证停水后工工程能照常施施工，本工程程计划在各单单元底层设置置5m×5mm×2m的砖砌水箱箱，并配备足足够的增压泵泵。所有水管均沿临时时施工道路路路边埋地，穿穿越重载车处处作加固处理理。施工用水量计算工地临时供水主要要分为现场施施工用水、施工机械用用水、施工现现场生活用水水及现场消防防用水4大部分。则则计算如下：：计算现场施工用水水量现场施工用水量可可按下式计算算：式中：－施工用水水量（L/s）；－未预计的施工用用水系数（1.05～1.15）；－年（季）度工程程量（以实物物计量单位表表示）；－施工用水定额；；－年（季）度有效效作业日（d）；t－每天工作作班数（班）；；－用水不均衡系数数。施工用水不均衡系系数序号用水名称系数现场施工用水1.5附属生产企业用水水1.25施工机械、运输机机械2.00动力设备1.05～1.110施工现场生活用水水1.30～1.550生活区生活用水2.00～2.550按计划装饰工作和和浇灌混凝土土量综合考虑虑按每班100m3，查表取=22000L//㎡=1.10；==1.5；=1；t=1则：＝11.46（L//S）施工机械用水量计计算式中：－机械用水水量（L/s）；－未预计的施工用用水系数（1.05～1.15）；－同一种机械台班班数（台）；；－施工机械台班用用水定额；－施工机械用水不不均衡系数。未预计施工用水系系数取1.1；同一种机机械台数取3；施工机械械台班用水量量1800L；用水不均均衡系数取1.5，则：＝1.1×18000×3×1..5/（8×36000）＝0.31（L/S）施工现场生活用水水量式中：－施工现场场生活用水量量（L/s）；－施工现场高峰昼昼夜人数（人人）；－施工现场生活用用水定额（一一般为20～60L/人·班，主要需需视当地气候候而定）；－施工现场用水不不均衡系数。tt－每天工作作班数（班）。施工工人按4000人，查表＝40L/人，=1.4，t=1计算工地生活用水水量计算：＝1.46（L//S）计算消防用水量消防用水量序号用水名称火灾同时发生次数数单位用水量1居民区消防用水5000人以内一次L/s1010000人以内内二次L/s10～1525000人以内内三次L/s15～202施工现场消防用水施工现场在25hha以内一次L/s10～15每增加25ha一次L/s5本工程取=10LL/S计算总用水量（QQ）当（++）＝133.23>>＝10时,故Q＝++工地总用水量计算算：Q=++=133.23（L/S）供水管径计算临时水管经济流速速参考表管径流速（m/s）正常时间消防时间D<0.1m0.5～1.2－D=0.1～0..3m1.0～1.62.5～3.0D>0.3m1.5～2.52.5～3.0管网中水的流速施施工用水取==1.5m//s，则故临时网路需用DD100无缝钢管。临时排水及污水排排放在车辆进出施工现现场的主要出出入口设置车车辆清洗设备备，以保证施施工泥浆不随随车辆污染市市政道路。污污水排入专设设污水坑，待待沉清后面排排入下水系统统。沿施工道路边设置置明排水沟400mmm×300mmm（深×宽），每隔50m设1.2×22.4×1..0深的沉淀池池（且在砂浆浆机及搅拌机机边设置2.0×22.0×1..8m的沉淀池），污污水经沉淀后后统一用暗沟沟排放到市政政污水管道。沉沉淀池用灰砂砂砖砌筑，盖盖板用Ф22钢筋制成钢钢筋栅封盖，并并派专人负责责定期清理。厕厕所污水经化化粪池沉淀后后排入市政污污水管道。临时排水沟剖面图图沉淀池平面图沉淀池剖面图在上部结构施工时时，设φ50污水立管及及成品瓷器小小便斗与地面面化粪池相连连。在接收施工现场后后，即及时清清理现场内残残留施工拉圾圾、障碍物以以及疏通施工工现场排水管管道。平面管理各种机械设备、材材料堆场、临临建，必须严严格按照施工工平面图布置置，水、电线线路必须按平平面布置图的的要求敷设。进入现场的材料必必须按平面布布置图指定的的位置堆放整整齐，不得随随意堆放。临时道路要做路基基，现场排水水沟要求保持持通畅。现场入口处设门卫卫，并张挂出出入制度、场场容管理条例例、安全制度度等。施工现场的水准点点、轴线、控控制点，应有有醒目标志，并并加以保护，任任何人不得损损坏。现场CI形象布置根据公司CI形象象战略实施的的宗旨：展示示人文卓越的的企业形象，塑塑造崇高诚信信的企业精神神，服务于项项目建设实践践，在征得建建设单位同意意后，对施工工现场的各个个要素在场合合和时间严格格按照CI手册的标准准执行，做到到施工现场“五化”，即“亮化、净化化、绿化、美美化、硬化”；并且以“新概念、新新环境、新品品质”的“三新”为目标，使使现场的安全全生产、文明明施工和施工工现场管理不不断上台阶。封闭管理围墙本工程四周设立砖砖围墙，围墙墙外立面基调调为白色，围围墙上书写的的内容色调按按照CI手册统一执执行。大门在施工现场进出口口设钢制大门门，高度为2.5米；两侧门门墩高度3.0～3.2米，门墩之之上设灯箱，上上书企业全称称；大门的颜颜色为白色，大大门宽度为5.80米；大门及及两侧门墩书书写的内容及及色调按照CI手册统一执执行。大门边设门卫室，门门卫有专职保保卫人员担任任，24小时值勤巡巡逻。门卫室室设门卫制度度、保卫人员员名单及职责责，并建立人人员、材料出出入登记档案案。施工现场标牌在门口的显眼位置上上设立“十牌二图”，内容为公公司简介、工工程概况、项项目组织管理理机构、上城城员工文明公公约、防火制制度、安全生生产六大纪律律、文明施工工牌、警钟长长鸣、施工现现场平面图、工工程计划进度度网络图。“十牌二图”的格式按照CI手册统一执执行。在大门内外设置二二块可活动警警示牌，一块块为“进入工地，请请戴好安全帽帽”，另一块为“施工带来不不便，感谢你你的协助”。其他警示示牌根据CI手册统一加加工制作。施工场地混凝土硬地坪施工工根据实际情况，本本施工场地全全部硬化处理理并在大门区区、生活区范范围适当搞些些绿化工作。吸烟点按照标准要求，施施工现场严禁禁随意吸烟。项项目经理部制制订禁烟制度度并视具体情情况设置吸烟烟点。办公及生活设施临时设施的建设为了做好现场的标标化管理，建建设方提供的的临时设施在在我方进驻后后，在征得建建设方同意下下，按照公司司CI手册的统一一要求进行内内外墙面处理理，刷公司的的标志色及有有关公司标识识。办公室要求每个办公室布布置整齐有序序。如办公桌桌、椅子统一一，放置花卉卉盆景，墙上上悬挂室内人人员的的岗位位职责、安全全帽等。厕所男厕所坑位设置以以施工高峰期期人数的1/16标准设计建建造，女厕所所坑位视项目目部具体情况况设置，厕所所室内高度不不得低于2.5米，上部设设天窗，地坪坪为地砖并不不得积水，墙墙裙为瓷砖，高高度不低于1.2米，并有良良好的通风设设施。设置定定时冲水箱，并并落实专人进进行每日的卫卫生保洁工作作。医疗室内备一些常用的必必备药品和担担架，医疗室室工作人员必必须具有良好好的素质，有有行医证，有有处理一般紧紧急病情和医医治常见病的的能力。施工进度计划及保保证措施施工总进度计划的的编制原则和和依据本工程施工进度计计划按照以下下文件及施工工程序总体设设想，在确保保施工质量和和安全的前提提下，尽量为为业主着想，加加快施工速度度，以利提前前竣工的原则则进行编制。业主提供的设计图图纸和建设单单位提供的招招标文件等。拟建项目建设用地地的周围环境境及现场情况况。现行的国家各种施施工、验收规规范、规程和和质量评定标标准。现行的国家关于建建设工程施工工安全技术法法规和安全技技术标准。本公司颁发的文件件、工艺标准准及施工方法法及公司拥有有的技术力量量。本工程投标过程中中业主及设计计提出的各项项要求。为了使业主在工期期进度上能够够清楚明了地地了解各分部部工程的进度度控制，施工工进度计划采采用网络图表表示。总体进度计划为了使业主在工期期进度上能够够清楚明了各各分部工程的的进度控制，施施工进度计划划采用网络图图的表示方法法。根据工程程招标文件工工程进度计划划要求，本工工程施工总工工期为6000天。施工总体进度计划划详见进度计计划网络图。确保进度计划实施施的工期保证证措施为确保工期，本公公司将委派经经验丰富、责责任心强的项项目经理，配配备专业齐全全、人员精干干、事业心强强的技术管理理人员组成项项目班子，为为确保工期提提供组织保证证。根据业主或合同要要求，尽量提提前进场，争争取早日开工工，赢取时间间主动权；基基于本工程的的工期紧，施施工工程量大大，施工过程程中组织好施施工队进行合合理的流水施施工；根据本本工程的实际际情况，调配配性能优越的的施工机械和和具有丰富施施工经验的队队伍进场施工工，并制定有有效的保证措措施。施工前根据设计图图纸和现场的的实际情况，结结合工程量的的大小，编制制合理有效的的施工进度计计划。施工过过程中若出现现滞后于计划划进度，则立立即分析滞后后的原因，并并及时采取增增加机械设备备、人员等有有效的措施，确确保施工进度度按计划进行行。加强施工管理，抓抓好施工中的的统筹、协调调与控制，抓抓好关键工序序进展，做好好工序衔接。坚坚持工地碰头头会议制度，加加强检查与监监督，抓好计计划落实，做做到以日保旬旬，以旬保月月，以月保工工期。严格执行操作规程程和技术质量量标准，强化化现场管理，使使工序一次合合格率达100％，减少返返工造成工期期的拖延。采采用先进的施施工方法和适适用的施工技技术，充分