一级建造师管理模拟试卷

一、单项选择题1、项目实施期管理的主要任务是(A.确定项目的范围B.确定项目的定义C.实现项目的目标D.沟通与协调2、业主方的项目管理工作涉及（

)。）全过程。A.设计前的准各阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段C.设计前的准各阶段至动用前准各阶段D.设计阶段至保修期3、为明确混凝土工程施工中钢筋绑扎、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（

）。A.组织结构图B.任务分工表C.工作流程图D.工作一览表4、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（A.定义如何组织项目开发B.定义如何组织项目建设C.定义项目开发的程序和内容D.定义开发或建设的任务和意义5、下列关于施工总承包模式的说法正确的是（

）。）。A.即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索赔B.施工图设计全部完成后开始招标，建设周期可能较长C.业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏D.业主方组织与协调的工作量比平行发包要大6、施工总承包管理模式的基本出发点是（

）。A.可以不必等施工图设计全部完成就可以进行发包，有利于缩短建设周期B.质量控制不必由监理单位负责，有利于监理单位的项目管理工作C.对发包人的付款必须由业主直接支付，有利于业主控制项目总投资D.由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主方工作7、施工组织总设计是指导全局性施工的技术和经济纲要，它的编制对象是（A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.整个建设项目

）。8、项目目标纠偏措施中的调整管理职能分工属于（

）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施9、项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（

）。A.企业的整体利益B.业主方的整体利益C.项目各参与方的整体利益D.社会各界的利益10、某建设项目施工过程中，收集到的分部工程A的资料见下表。则分部工程A的施工成本节约（

）元。工程量3分部工3施工成本/（元/m）/m程计划实际计划实际A

600500350320A.35000B.32000C.18000D.1500011、施工成本管理的任务有六项，其中应贯穿施工项目从投标阶段开始直至项目竣工验收全过程的任务是（

）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本考核12、在确定了施工成本计划之后，必须定期的进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生纠偏的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的时间。其中的（）是施工成本控制工作的核心。A.比较B.分析C.预测D.纠偏13、对已经发生的、正在发生的和尚未发生的经济活动进行核算，属于（A.会计核算B.业务核算C.动态核算D.统计核算

）。14、关于横道图特点的说法，正确的是（

）。A.横道图无法表达工作间的逻辑关系B.可以确定横道图计划的关键工作和关键线路C.只能用手工方式对横道图计划进行凋整D.横道图计划适用于大的进度计划系统15、某项工作有两个紧后工作，两个紧后工作的最迟完成时间分别为20天、15天，两个紧后工作的持续时间分别为7天、12天，则本工作的最迟完成时间为（

）天。A.13B.15C.3D.2016、已知某建设工程网络计划中A工作的自由时差为5天，总时差为7天。监理工程师在检查施工进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响总工期3天，则该工作实际进度比进度计划拖延（A.3B.5C.8D.10

）天。17、某建设工程施工进度计划如下图所示（时间单位：天），则该计划的计算工期是（天。A.20B.21C.23D.25

）18、进度计划的调整内容不包括（A.关键线路的长度的调整B.逻辑关系的调整C.工作方式的调整D.资源投入的调整

）。19、下列说法中错误的是（

）。A.施工单位在施工阶段，通过施工全过程、全面的质量监督管理B.施工单位对建设工程施工质量负责C.总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任D.监理人员认为工程施工不符合施工技术标准的，有权要求施工企业改正20、内墙抹灰的大面及口角是否平直，通过（

）检验。A.看B.摸C.敲D.照21、建设工程施工安全控制中要求对危险源进行分类，由于“可能发生意外释放的能量的载体或危险物质”称作（

）危险源。A.第一类B.第二类C.第三类D.第四类22、由组织的最高管理者对管理体系的系统评价，判断组织的管理体系里面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系作出调整，称为（

）。A.持续改进B.管理评审C.内部审核D.系统评审23、某工地高架水泥储仓因基座不稳定，在一天夜里突然翻倒，砸塌了旁边的工棚，在工棚内睡觉的工人死伤多人，这起事故是属于（

）。A.第二类危险源作用的结果B.两类危险源共同作用的结果C.第一类危险源作用的结果D.意外因素作用的结果24、由于工程所处的条件不同，所面临的危险因素会有所改变，另外施工活动分散于施工现场的各个部位，这就要求建筑工程安全控制应具有（A.动态性B.广泛性C.严谨性D.灵活性

）。25、建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的评审、备案、实施和（A.控制B.处理

）。C.奖惩D.监控26、由于其重要性和特殊性，一旦发生意外，会造成大的伤害，给企业的经济效益和社会效益带来不良影响。为确保安全，对设备的运转和零件的状况要定期进行检查，发现损伤立刻更换，绝不能“带病”作业。此项工作属于（A.全面安全检查B.经常性安全检查C.专业或专职安全管理人员的专业安全检查D.要害部门重点安全检查27、施工现场噪声可采取的控制措施不包括（A.声源控制B.传播途径的控制C.传播方式的控制D.接收者的防护

）。）。28、下列有关建设工程招标内容中，说法错误的是（

）。A.工程项目施工招标文件一般包括投标邀请书、投标人须知、合同主要条款、技术条款、设计图纸、评审标准和方法等B.最近三年内发生重大工程质量问题的单位一般不能通过资格预审C.招标人可以在发布招标公告之后擅自终止招标D.开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止的同一时间公开进行29、按照《建设工程施工合同(示范文本)》，合同中约定支付预付款的，预付时间应不迟于约定的开工日期前（A.7天B.14天C.48小时D.24小时

）。30、在合同协议书内明确注明的日期不包括（

）。A.开工日期B.移交工程日期C.竣工日期D.合同日期总日历天数31、关于设备采购合同，合同价款的支付一般分为三种，其中第一次支付的是（）。A.10%的预付款B.10%的定金C.25%的预付款D.25%的定金32、承包商提出索赔并不是在任何情况下都能够提出利润索赔，在一般情况下，承包商可以索赔利润的情况是（）。A.业主未能提供现场引起的索赔B.不可抗力导致的工程延期引起的索赔C.施工机械损坏导致的工程延期引起的索赔D.工程师指令承包商赶工引起的索赔33、劳务分包合同中，劳务分包人应（

）。A.负责工程测量定位、沉降观测、技术交底B.协调与发包人、监理、设计及有关部门的工作关系C.自行准备有关的生产、生活临时设施D.承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱所造成的损失及各种罚款34、根据我国现行招标投标的有关规定，下列说法正确的是（

）。A.招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜B.工程招标代理机构的资格分为甲、乙两级C.乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额5000万以下的工程招标代理业务D.乙级工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务35、实际费用法是工程费用索赔中最常用的一种计算方法，该方法的计算原则是（A.以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据B.以承包商为某项索赔工作所支付的直接工程费为根据C.以承包商为某项索赔工作所支付的直接费为根据D.以承包商为某项索赔工作所支付的含税工程造价为根据

）。36、项目信息门户的主持者是（A.施工方B.业主方C.设计方D.监理方

）。37、下列（A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.成本控制

）不属于业主项目管理的任务。38、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.项目结构图

）。D.组织结构图39、某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、财务管理部和人事管理部等，其横向的工作部门可以是（）。A.质量管理部B.项目部C.经理办公室D.物资供应部40、建设工程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是（

）。A.办理项目规划许可证B.编制项目可行性研究报告C.负责项目的征地拆迁D.进行并负责工程设计41、在编制项目管理规划大纲的工作程序中，在确定项目管理组织模式、结构和职责之后进行的工作是（

）。A.编制项目目标计划和资源计划B.明确项目目标C.明确项目管理内容D.分析项目环境和条件42、在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括（A.调配企业人力、资金物资、机械设备等生产要素B.调整项目投资目标C.审定危险性较大的工程专项施工方案D.组织项目管理班子

）。43、投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（A.工程合同价B.工程概算C.工程结算D.工程决算

）是投资的计划值。44、项目风险管理计划不包括（A.风险管理目标B.风险分类和风险排序要求C.风险识别报告D.相应的资源验算

）。45、施工成本计划的编制是施工成本预控的重要手段，编制完成时间应在（A.编制项目建议书B.可行性研究C.工程设计

）后。D.工程开工46、某打桩工程开工以后，至5月底进行检查，得到如下图所示曲线，则该分项工程出现的费用偏差为（

）万元。A.0B.－30C.－40D.－7047、某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际、成本20元／m3，则该分项工程的进度绩效指数为（）。A.5／6进度延误B.5／6进度提前C.0.75进度延误D.0.75进度提前48、关于项目总进度论证，下列认识中正确的是（

）。A.是单纯的总进度规划编制工作B.是在设计资料完备的情况下进行的C.论证应首先分析和论证进度目标实现的可能性D.大型建设工程项目总进度论证就是总进度规划49、已知某基础工程双代号时标网络计划如下图所示，如果工作E实际进度延误了5周，则施工进度计划工期延误（）周。A.2B.3C.4D.550、根据某工程项目的各项工作的持续时间和工作之间的逻辑关系，编制的单代号网络计划如下图所示（时间单位：月），则工作K的最早完成和最迟完成时间分别为（A.12，15B.13，16C.13，15D.15，16

）个月。51、下列进度控制措施中，属于管理措施的是（A.分析影响项目工程进度的风险B.制定项目进度控制的工作流程C.选用有利的设计和施工技术D.建立进度控制的会议制度

）。52、全面质量管理包括（

）A.工程（产品）质量和工作质量的全面管理B.建设项目总过程的控制C.组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境中D.建立全面的质量管理和控制系统53、建筑造型、时代表征以及装修装饰、色彩视觉等，反映的是建设工程项目（量特性。A.建筑环境B.文化艺术C.使用功能D.安全可靠

）的质54、建设项目质量控制系统中的事中控制是指（

）。A.质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式B.质量计划的调整与对质量偏差的纠正C.质量活动的行为约束与对质量活动结果的评价认定D.质量活动前的准备工作与质量活动过程的监督控制55、建设工程项目质量控制体系的建立过程的步骤中最后一步是（

）。A.分析质量控制界面B.制定质量控制制度C.编制质量控制计划D.确立质量控制网络56、在施工阶段，通过审核施工单位的施工质量文件、报告报表，采取现场旁站、巡视、平行检测等形式进行施工过程质量监控，属于（A.监理单位B.施工单位C.建设单位D.供货单位

）的质量控制目标。57、施工作业质量的监督部门不包括（A.业主B.施工单位C.监理单位D.设计单位

）。58、凡是工程质量不合格，影响使用功能或工程（A.截面尺寸B.结构安全C.结构檐高D.结构钢筋

），必须进行返修、加固或报废处理。59、环境管理体系运行的模式是（

）A.策划、实施、检查、评审、持续改进的动态循环过程B.策划、实施、评审、检查、持续改进的动态循环过程C.策划、实施、检查、持续改进、评审的动态循环过程D.策划、评审、实施、检查、持续改进的动态循环过程60、特种作业人员应具备的条件不包括（A.年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄B.具备初中及以上文化程度C.具备必要的安全技术知识与技能D.在本行业工作6年以上61、开展安全预评价工作，是贯彻落实（

）。）方针的重要手段。A.“质量第一，信誉至上”B.“企业负责，政府监督”C.“领导负责，群众监督”D.“安全第一，预防为主”62、某工地发生触电事故，一方面要进行人的安全用电操作教育，同时现场也要设置漏电开关，对配电箱、用电电路进行防护改造。这属于安全隐患治理原则中的（

）。A.预防和减灾并重治理原则B.单项隐患综合治理原则C.重点治理原则D.事故直接隐患与间接隐患并治原则63、针对事故发生的原因，提出防止相同或类似事故发生的切实可行的预防措施，并督促事故发生单位加以实施，以达到事故调查和处理的最终目的。此款符合“四不放过”事故处理原则的（

）原则。A.事故原因未查清不放过B.事故责任人未受到处理不放过C.事故责任人和周围群众没有受到教育不放过D.事故没有制订切实可行的整改措施不放过64、下列属于公开招标的是（

）。A.邀请招标B.国内竞争招标C.有限竞争招标D.有限国际招标65、按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（）A.拟定物资采购合同B.明确采购的要求、采购分工和责任C.选择合格的产品供应或服务单位D.进行采购策划，编制采购计划66、下列合同计价方式中，不可预见费较高的是（A.固定总价合同B.固定单价合同C.成本加酬金合同D.变动总价合同

）。67、合同分析是从（

）的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和时间上。A.合同清算B.合同执行C.合同谈判D.合同签订68、不良行为记录是经（

）以上建设行政主管部门或其委托的执法监督机构查实和行政处罚形成的记录。A.县级B.市级C.省级D.地级69、在对索赔报告的反击或反驳中，必须对报告中的索赔值进行细致审核，下列不属于审核的重点是（

）。A.索赔值的计算方法B.各种取费是否合理C.有无重复计算的D.索赔时限是否准确70、某世界银行贷款项目具有工期长、属劳动密集型工程等特点，则该工程较适用（方式进行招标。A.国内竞争性招标B.有限国际招标C.国际竞争性招标D.国际邀请招标二、多项选择题

）1、国际上业主方项目管理的方式主要有（

）。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务C.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理D.设计施工承包方式E.EPC总承包方式2、下列关于项目管理任务分工表和项目管理职能分工表的论述，正确的是（

）。A.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理职能分工表B.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理任务分工表C.项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表D.项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表E.提出问题、筹划、决策、执行、检查这些组成管理的环节就是管理的职能3、运用动态控制原理控制建设工程项目，可以采取的纠偏措施有（A.调整施工进度计划B.调整投资控制的方法和手段C.应用价值工程的方法D.制定节约投资的奖励措施E.优化施工方法

）。4、按照施工成本组成编制施工成本计划时，下列（A.人工费B.材料费C.银行借款D.施工机械使用费E.间接费

）属于施工成本。5、关于施工成本计划编制的说法，正确的有（

）。A.在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费B.施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金C.编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划D.编制施工成本计划的关键是确立目标成本E.按进度编制的施工成本计划可以用“时间-成本累积曲线”来表示6、施工成本分析中的综合分析的方法包括（A.分部分项工程成本分析B.月（季）度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本的综合分析E.单位工程成本分析

）。7、由不同深度的计划构成的进度计划系统包括（A.总进度计划B.项目子系统进度计划C.单项工程进度计划

）。D.单位工程进度计划E.工序作业进度计划8、在网络计划中，当计算工期等于计划工期时，（

）是关键工作。A.自由时差最小的工作B.总时差最小的工作C.最早开始时间与最迟开始时间相等的工作D.最早完成时间与最迟完成时间相等的工作E.双代号网络计划中箭线两端节点的最早时间与最迟时间分别相等的工作9、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确（A.会议的类型B.各类会议的主持人及参加单位和人员C.各类会议的召开时间D.各类会议文件的整理、分发和确认等E.会议召开的目的

）。10、质量手册是规定建筑业企业建立质量管理体系的文件，其内容包括（

）。A.质量手册的发行数量B.企业的质量方针和目标C.体系基本控制程序D.管理标准和规章制度E.质量手册的评审、修改和控制的管理办法11、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，检验批质量验收合格应满足的条件有（）。A.主控项目经抽样检验合格B.一般项目经抽样检验合格C.具有完整的施工操作依据D.具有总监理工程师的现场验收证明E.具有完全的质量检查记录12、根据《特种作业人员安全技术考核管理规则》，下列建设工程活动中，属于特种作业的有（）。A.建筑登高架设作业B.钢筋焊接作业C.卫生洁具安装作业D.起重机械操作作业E.建筑外墙抹灰作业13、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，下列工作内容中，属于承包人义务的有（

）。A.支付施工现场邻近的古树保护费用B.办理夜间施工许可证C.照管未交工工程D.办理施工许可证E.办理施工现场爆破作业申请14、劳务报酬采用（

）方式。A.固定劳务报酬（含管理费）B.约定不同工种劳务的计时单价（含管理费），按确认的工时计算C.约定不同工作成果的计件单价（含管理费），按确认的工程量计算D.约定不同工种劳务的计件单价（含管理费），按确认的工时计算E.约定不同工作成果的计时单价（含管理费），按确认的工程量计算15、竣工验收合格即办理移交，移交作为一个重要的合同事件，同时又是一个重要的法律概念。它表示（

）。A.承包人工程施工任务的完结B.工程所有权的转让C.承包人保修责任的开始D.承包人工程照管责任的结束E.合同规定的工程款支付条款的失效16、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（A.施工方的质量目标B.工程建设的安全管理目标C.项目的总投资目标D.工程总承包方的成本目标E.工程总承包的进度目标

）。17、项目管理实施规划的编制依据是（A.项目管理规划大纲B.可行性研究报告C.项目条件和环境分析资料D.工程合同及相关条件E.同类项目的相关资料

）。18、下列选项，属于设计阶段建设监理的工作任务的是（

）。A.监督合同的实施B.参与设计协调工作C.参与主要材料和设备的选型D.参与设计单位向施工单位的设计交底E.审核或参与审核主要材料和设备的清单19、在施工成本控制的步骤中，分析是在比较的基础上，对比较结果进行的分析，目的有（

）。A.发现成本是否超支B.确定纠偏的主要对象C.确定偏差的严重性D.找出产生偏差的原因E.检查纠偏措施的执行情况20、表格法是进行费用偏差分析的常用方法，其特点包括（A.灵活，使用性强B.信息量大C.可借助于计算机处理D.一般在项目较高管理层应用E.形象直观，一目了然

）。21、在项目实施阶段，项目的总进度应包括的内容有（A.编制可行性研究报告的进度B.设计工作进度C.招标工作进度D.施工前准备工作进度E.工程施工和设备安装进度22、下图所示的双代号网络图中，存在的绘图错误有（A.循环回路B.多个起点节点C.多个终点节点D.一对节点编号代表多项工作E.节点编号顺序错误

）。）。23、建设工程项目施工阶段质量控制目标包括（A.监理单位的控制目标B.施工单位的控制目标C.建设单位的控制目标D.施工阶段总质量控制目标E.设计单位的控制目标

）。24、关于因果分析图法的说法正确的是（

）。A.运用因果分析图法可以找出质量问题产生的原因B.针对同一个质量特性或问题应该使用一张因果分析图进行分析C.对于一个质量特性或问题，如果使用一张因果分析图进行分析很复杂，可以将图分解为多个部分，使用多张因果分析图进行分析D.在查找原因时，采用QC小组活动的方式进行集思广益和共同分析E.必要时可以邀请小组以外的人员参与，广泛听取意见25、事故特征主要包括（

）。A.危险性分析，可能发生的事故类型B.事故发生的区域、地点或装置的名称C.事故可能发生的季节和造成的危害程度D.安全事故发生后可能造成的人员和财产损失E.事故发生前可能出现的征兆26、建设工程项目质量政府监督的职能为（

）。A.监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为B.监督检查全部工程C.监督检查工程实体的施工质量D.检查有关质量文件E.检查各单位质量责任落实情况27、承包商可向业主进行索赔的事项包括（A.有关合同文件有效性引起的索赔B.地质条件变化引起的索赔C.拖延支付工程款的索赔D.未按合同条件要求，无故不向分包商付款E.合同工期已到而工程仍未完工28、关于预付款担保，下列说法正确的是（

）。）。A.预付款担保是承包人与发包人签订合同后领取预付款之前而提供的担保B.承包人还清全部预付款后，发包人应退还预付款担保C.预付款担保的主要作用在于保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额D.如果承包人中途毁约，发包人作为保函的受益人有权凭预付款担保向银行索赔该保函的担保金额作为补偿E.预付款担保的主要形式是保证担保29、根据《建设工程施工合同(示范文本)》，对材料设备的检验或试验，正确的做法是（A.发包人供应的材料设备使用前应由发包人负责检验或试验，费用由发包人负责B.发包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或试验，费用由发包人负责C.发包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或试验，费用由承包人负责D.承包人供应的材料设备使用前应由发包人负责检验或试验，费用由承包人负责

）。E.承包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或试验，费用由承包人负责30、根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），需由承包人承担的保险费用有（

）。A.施工场地内劳务分包人自有人员生命财产B.运至施工现场用于施工的材料和待安装设备C.承包人提供给劳务人员使用的机械设备D.从事危险作业的劳务分包人职工的意外伤害E.施工场地内劳务分包人自有的施工机械设备一、单项选择题1、【正确答案】：C【答案解析】：项目实施期管理的主要任务是通过管理是项目的目标得以实现。参见教材P1。【答疑编号10227867,点击提问】2、【正确答案】：A【答案解析】：业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段及保修期。参见教材P5。【答疑编号10227869,点击提问】3、【正确答案】：C【答案解析】：工作流程图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。参见教材P35。【答疑编号10227871,点击提问】4、【正确答案】：D【答案解析】：建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义开发或建设的任务和意义。参见教材P38。【答疑编号10227873,点击提问】5、【正确答案】：B【答案解析】：在施工总承包模式下：若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔，A不能选；由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长，B正确；建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平，C错；业主方组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，D错。参见教材P44。【答疑编号10227875,点击提问】6、【正确答案】：D【答案解析】：由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。参见教材P45。【答疑编号10227877,点击提问】7、【正确答案】：D【答案解析】：施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。参见教材P53。【答疑编号10227879,点击提问】8、【正确答案】：A【答案解析】：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员都是组织管理。参见教材P57。【答疑编号10227881,点击提问】9、【正确答案】：A【答案解析】：项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。参见教材P60。【答疑编号10227883,点击提问】10、【正确答案】：D【答案解析】：此题的计算过程为：费用偏差=已完工作预算费用－已完工作实际费用=已完成工作量×预算单价－已完成工作量×实际单价＝500×350－500×320=175000－160000=15000。因计算结果为正值，则表示施工成本节约15000元。参见教材P95。【答疑编号10227885,点击提问】11、【正确答案】：C【答案解析】：参见教材P78。【答疑编号10227887,点击提问】12、【正确答案】：B【答案解析】：分析施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。参见教材P91。【答疑编号10227889,点击提问】13、【正确答案】：B【答案解析】：业务核算不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看其是否可以做，是否有经济效果。参见教材P104。【答疑编号10227891,点击提问】14、【正确答案】：C【答案解析】：横道图能够将逻辑关系标注在内，但是将丧失间接性的优点。其他几个选项主要涉及到的是横道图存在的一些问题，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差；计划调整只能用手工方式进行，工作量大；难以适应大的进度计划系统。参见教材P114。【答疑编号10227893,点击提问】15、【正确答案】：C【答案解析】：最迟完成时间等于其紧后工作的最迟开始时间的最小值。最迟开始时间等于其最迟完成时间减去其持续时间。参见教材P127。【答疑编号10227895,点击提问】16、【正确答案】：D【答案解析】：总时差是在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。本题此项工作影响总工期3天，总时差7天，则该工作实际进度比进度计划拖延10天。参见教材P139。【答疑编号10227897,点击提问】17、【正确答案】：C【答案解析】：关键路线是①②③⑤⑥⑧⑨⑩。3+4+5+7+4=23天。参见教材127。【答疑编号10227899,点击提问】18、【正确答案】：C【答案解析】：还包括调整非关键工作时差、增减工作项目、重新估计某些工作的持续时间。参见教材P141。【答疑编号10227901,点击提问】19、【正确答案】：A【答案解析】：建设单位在施工阶段，通过施工全过程、全面的质量监督管理。参见教材P160。【答疑编号10227903,点击提问】20、【正确答案】：A【答案解析】：参见教材P174。【答疑编号10227905,点击提问】21、【正确答案】：A【答案解析】：参见教材P216。【答疑编号10227907,点击提问】22、【正确答案】：B【答案解析】：管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价，判断组织的管理体系里面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系作出调整。参见教材P206。【答疑编号10227909,点击提问】23、【正确答案】：B【答案解析】：事故的发生是两类危险源共同作用的结果，第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。参见教材P217。【答疑编号10227911,点击提问】24、【正确答案】：A【答案解析】：控制的动态性：①由于建设工程项目的单件性，使得每项工程所处的条件不同，所面临的危险因素和防范措施也会有所改变。②建设工程项目施工的分散性。参见教材P220。【答疑编号10227913,点击提问】25、【正确答案】：C【答案解析】：建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的评审、备案、实施和奖惩。参见教材P233。【答疑编号10227915,点击提问】26、【正确答案】：D【答案解析】：对于企业要害部门和重要设备必须进行重点检查。由于其重要性和特殊性，一旦发生意外，会造成大的伤害，给企业的经济效益和社会效益带来不良的影响。为了确保安全，对设备的运转和零件的状况要定时进行检查，发现损伤立刻更换，决不能“带病”作业；一到有效年限即使没有故障，也应该予以更新，不能因小失大。选项D正确。【答疑编号10227917,点击提问】27、【正确答案】：C【答案解析】：施工现场噪声的控制措施：声源控制、传播途径的控制、接收者的防护、严格控制人为噪声。参见教材P244。【答疑编号10227919,点击提问】28、【正确答案】：C【答案解析】：招标人在发布招标公告、发出投标邀请书后或者售出招标文件或资格预审文件后不的擅自终止招标。参见教材P248。【答疑编号10227921,点击提问】29、【正确答案】：A【答案解析】：按照《建设工程施工合同(示范文本)》，合同中约定支付预付款的，预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。【答疑编号10227923,点击提问】30、【正确答案】：B【答案解析】：承发包双方必须在协议书中明确约定工期，包括开工日期和竣工日期。工期是指发包人和承包人在协议书中约定，按照总日历天数计算的承包天数。参见教材P259。【答疑编号10227925,点击提问】31、【正确答案】：A【答案解析】：设备采购合同价款的支付一般分三次：设备制造前，支付10％作为预付款；供货方在规定时间将货物送达交货地点，支付80％；剩余10％作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付。参见教材P265。【答疑编号10227927,点击提问】32、【正确答案】：A【答案解析】：由于工程范围边锋、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，可以列入利润。参见教材P308。【答疑编号10227929,点击提问】33、【正确答案】：D【答案解析】：选项D为劳务分包合同中，劳务分包人的义务之一。其他选项为项目承包人的义务。参见教材P269。【答疑编号10227931,点击提问】34、【正确答案】：B【答案解析】：招标人可自行办理招标事宜，也可以委托招标代理机构代为办理招标事宜。工程招标代理机构的资格分为甲、乙两级，乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额3000万元以下的工程招标代理业务。工程招标代理机构可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务。参见教材P247。【答疑编号10227933,点击提问】35、【正确答案】：A【答案解析】：本题考查的是索赔费用的计算方法。索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。这种方法的计算原则是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。参见教材P308。【答疑编号10227935,点击提问】36、【正确答案】：B【答案解析】：对一个建设工程而言，业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者，一般而言，它自然就是项目信息门户的主持者。参见教材P331。【答疑编号10227937,点击提问】37、【正确答案】：D【答案解析】：业主方项目管理的任务包括：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。参见教材P5。【答疑编号10227969,点击提问】38、【正确答案】：C【答案解析】：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。参见教材P18，综合理解。【答疑编号10227971,点击提问】39、【正确答案】：B【答案解析】：一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。参见教材P25。【答疑编号10227973,点击提问】40、【正确答案】：D【答案解析】：工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。参见教材P41。【答疑编号10227975,点击提问】41、【正确答案】：C【答案解析】：项目管理规划大纲的编制工作程序共7步。参见教材P51~52。【答疑编号10227977,点击提问】42、【正确答案】：D【答案解析】：项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：①组织项目管理班子；②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；④选择施工作业队伍；⑤进行合理的经济分配；⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。参见教材P60。【答疑编号10227979,点击提问】43、【正确答案】：B【答案解析】：投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可以作为投资的计划值等。参见教材P58。【答疑编号10227981,点击提问】44、【正确答案】：C【答案解析】：本题考查项目风险管理计划包括的内容。参见教材P70。【答疑编号10227983,点击提问】45、【正确答案】：C【答案解析】：成本计划的编制是施工成本预控的重要手段。因此，应在工程设计后、工程开工前编制完成，以便将计划成本目标分解落实，为各项成本的执行提供明确的目标、控制手段和管理措施。参见教材P77，本题需综合理解。【答疑编号10227985,点击提问】46、【正确答案】：D【答案解析】：赢得值法中的费用偏差CV=BCWP－ACWP，按图示，CV=30－100=－70万元。参见教材P94。【答疑编号10227988,点击提问】47、【正确答案】：A【答案解析】：本题考查对进度绩效指数的理解，进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用=(2500×15)/(3000×15)=5/6<1，表示进度延后。参见教材P95。【答疑编号10227990,点击提问】48、【正确答案】：C【答案解析】：在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。参见教材P113。【答疑编号10227992,点击提问】49、【正确答案】：C【答案解析】：E工作的总时差为1周。因此如果E工作实际进度延误了5周，则会影响施工进度计划的工期4周。【答疑编号10227994,点击提问】50、【正确答案】：B【答案解析】：K有两个紧前工作B、C，ESA=0，EFA=0+5=5ESB=5，EFB=5+4=9ESC=5，EFC=5+5=10ESK=max（EFB，EFC）=10，EFK=10+3=13LFK=该工作的最早完成时间+总时差=13+3＝16。参见教材P131。【答疑编号10227996,点击提问】51、【正确答案】：A【答案解析】：为了实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。参见教材P143。【答疑编号10227997,点击提问】52、【正确答案】：A【答案解析】：全面位质量管理包括工程（产品）质量和工作质量的全面管理。参见教材P146。【答疑编号10227999,点击提问】53、【正确答案】：B【答案解析】：反映文化艺术的质量特性，其个性的艺术效果，包括建筑造型、立面外观、文化内涵、时代表征以及装修装饰、色彩视觉等。参见教材P148。【答疑编号10228001,点击提问】54、【正确答案】：A【答案解析】：事中质量控制包括质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。参见教材P161。【答疑编号10228003,点击提问】55、【正确答案】：C【答案解析】：工程项目质量控制体系的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作：确立系统质量控制网络—制定质量控制制度—分析质量控制界面—编制质量控制计划。参见教材P153。【答疑编号10228005,点击提问】56、【正确答案】：A【答案解析】：建设工程监理单位在施工阶段，通过审核施工单位的施工质量文件、报告报表，采取现场旁站、巡视、平行检测等形式进行施工过程质量监理。参见教材P160。【答疑编号10228007,点击提问】57、【正确答案】：B【答案解析】：建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门，在施工阶段依据法律法规和工程施工承包合同，对施工单位的质量行为和质量状况实施监督控制。参见教材P173。【答疑编号10228009,点击提问】58、【正确答案】：B【答案解析】：凡是工程质量不合格，影响使用功能或工程结构安全，造成永久质量缺陷或存在重大质量隐患，甚至直接导致工程倒塌或人身伤亡，必须进行返修、加固或报