三江尊园销售配合服务方案

三江尊园销售配合服务方案_物业经理人三江尊园销售协作效劳方案

一、效劳目标

为客户供应一流的专业私人管家效劳，打造优质的【三江·尊园】房产品牌，树立【三江·尊园】在公众心目中的良好形象。

全面体会“客户至上、尊贵效劳、皇室享受”私人管家效劳理念优质的效劳使物业升值。创新效劳模式，让每一位客户充共享受皇室规格效劳，感受尊贵的礼遇，打造地产销售协作效劳新标杆，到达帮助销售和提升三江·尊园的效劳品质及客户口碑的目标。

根据管家式标准供应效劳，房产公司和客户满足率达90%以上。

二、“管家式”销售协作的重要意义

房地产公司销售中心是房屋销售的主要场所，是客户了解整个工程及进展的重要窗口。因此，销售中心环境及销售中心供应效劳的优劣程度，将对销售工作产生了重要影响。

所以，目前的房地产企业都非常重视在销售中心气氛的营造、销售人员的配置及销售协作效劳这三大方面的工作。有这样一句话“任何宏大的胜利，均成就于一点一滴的细节”，对于房地产公司来说，销售过程中诸如：物业询问效劳、礼宾效劳、安全秩序维护效劳、停车场效劳、销售中心环境维护效劳、专业私人管家体验式效劳等销售协作效劳就可以说是成就宏大细节和高尚品质不行或缺的重要因素。满意、超越每一个前来销售中心客户的效劳需求，不仅能加深客户对房屋及配套设施等硬件的认同，更令到客户对今后的生活品质布满信念。

首先，优秀的销售协作效劳可以将工程高尚生活品质更直观的展现给客户，提升客户的生活品尝。

其次，优秀的销售协作效劳可以将楼盘日后所拥有的物业治理效劳水平提前让客户所体验，提升客户对房产公司的信念，增大购置房屋的决心。

第三，优秀的销售协作效劳可以不断的促进楼盘价值的提升。

第四，优秀的销售协作效劳可以展现房产公司良好的企业风貌。

最终，优秀的销售协作效劳可以树立房产公司在公众中企业形象，打造和连续卓越的企业品牌。

三、“管家式”销售协作体验效劳的思路

在物业销售阶段，客户仅能通过书面材料了解工程物业治理的相关状况，对软件效劳的标准不甚了解或没有把握。高标准、高品质的销售协作物业效劳能够让客户对工程接收后的物业治理效劳标准有直观的熟悉和了解，是协调客户关系，建立客户信念的重要途径之一；并且，周到、细致的效劳能够在后勤效劳方面担当房地产公司的好帮手，为房地产公司免去处理繁杂事务的后顾之忧。

实现高品质的销售协作效劳需要一支高度专业化的团队。“安管员标准的敬礼，一尘不染的白手套，铮亮的皮鞋；礼宾员30度标准的鞠躬和欢送致辞……等等，高标准、高要求”。中奥物业所供应的销售协作效劳坚持“始终以协作物业销售为目的”的原则。为客户营造一个“舒适、温馨、爱护”的消费环境，让客户真正透过中奥专业的皇金管家供应的管家式效劳感受物业开发者对建筑高品质物业的信念及精神。

皇金管家关怀至微，感受“礼诚相待、和谐至亲”

皇金管家全程伴随，无时无刻的关注，成就“精细、周到、圆满、美妙”。

皇金管家标准、标准、富有共性，享用“制造舒适、御待效劳”

我们将博采中西方优化的效劳理念，诚信极致的最正确效劳特色，践行细致预备，作业有效，效劳有度，跟进有果的准绳。爱业、敬业、乐业、助业、职业和事业的皇金管家精神。以此回报给我们的客人、员工、业主、社区和国家。

四、专业“管家式”销售协作效劳的工作范围

1、保安效劳中心：

1）各岗位敬礼

2）沿途交通指挥（标准的指挥手势）

3）会所及样板区域的安全保卫

2、管家效劳中心：

1）会所入口接车效劳

2）会所入口礼仪接待效劳

3）会所入口门僮效劳

4）问询效劳

5）私人管家全程效劳

6）茶水、饮料效劳

7）水果效劳

8）咖啡效劳

9）食品点心效劳

10）毛巾效劳

11）擦鞋效劳

12）跑腿效劳

13）私人管家样板房检验享受

3、清洁效劳中心：

1）日常清洁、保洁效劳

2）石材、地毯、皮制品保养

五、三江·尊园销售前期组织构架图（共计：27人）

六、三江·尊园销售前期人力编制状况说明

序号级别职务人数工作班次工作说明

1、负责工程日常治理工作。

1经理级工程经理1人行政班

2、无弹性。、

1、负责样板房的房间的清洁及效劳工作，负

责会所及样板区域的清洁工作，，负责员

2主管级管家主管1人行政班

工制服的洗涤治理工作。

2、无弹性。

1、负责工程部办公室的日常治理工作。

2、负责员工宿舍、员工饭堂等后勤设施的工

3领班级行政秘书1人行政班作

。

3、负责工程的对外联络工作。

4、无弹性。

1、负责会所门僮、物业助理、酒吧的日常管

高级物业理工作。

4领班级1人行政班

助理2、负责大厅客人的秩序的维持及效劳工作。

3、无弹性。

1、负责保安部的日常治理工作。

2、负责保安各班组的早、中、晚三班的保安

5领班级安管领班1人行政班

员治理工作。

3、无弹性。

1、负责会所及庄园设备的日常运行治理及

6领班级修理技工1人行政班修理工作。

2、无弹性。

1、负责会所大门的开启及客人的迎送工作。

2、负责文件的传递工作。

7高服级门僮2人行政班

3、每班两人，替班一人。

4、有少量弹性。

1、负责业主的售后效劳执行工作。

2、负责物业合同的签订的工作。

9高服级物业助理1人行政班

3、负责前期业主档案的治理工作。

4、有少量弹性。

1、负责酒水、饮料的调配工作。

2、负责果盘的出品工作。

10高服级酒吧员1人行政班

3、负责酒水的领用及治理工作。

4、无弹性。

1、共分早、中、晚两班早班2个岗位，中班

两个岗位，晚班一个岗，每岗1人，替岗休息

早、中、晚0.5人，共5人。

11高服级保安员6人

班2、负责早、晚两班的消防安全治理工作。

3、负责车辆的指挥工作。

4、有肯定弹性。

1、每间样板房一位管家。

2、负责别墅类的清洁卫生及看房客人的介绍

12高服级私人管家3人行政班效劳工作。

3、有肯定弹性。

13高服级厨工1人白班

3、负责食堂菜品及调味品的选购工作。

4、无弹性。

酒吧效劳1、10个餐位/人的效劳及清洁工作。

14普服级1人白班

员2、无弹性。

1、负责男、女洗手间的清洁及效劳工作。

2、负