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文档简介

定义表信息、目标、时间：顾名思义事项：可以被执行的行动+行动相关的信息任务： 在某段时间被安排执行的某个事项项目：围绕一个目标，将多个任务组织起来规划：确定项目的目标、任务、时间的过程核心三角范范时成1：装修WB(WorkBreakdownStructure

项目规划流程明确目 WBS分 完成计划书执 做 画出AON监测反 调动态规划循环WBS分解 按阶段分解 按类型分解

›MEC›精确到事项›RW（RollingWavePlanning）计划书任预估时间（天前置任7B定装修风5确1BD确定家具列1CE成装修草3D3DG选购地3CH铺地1F,1H1I2J，E1KAOActivityonNodeAOABCABCDFHIJKAO/PERT/PM甘特图收集需 分析需 确定目 问卷 麦 访 会

KJ Kano模KJ12312345KanoSMART原目标可行性检验Specific（明确性Measurable（可衡量性）Attainable（可达 Relevant（相关性）Time-bound（关系人识别StakeholderWheel关系人分析PowerInterestGrid目标有效性检验休息一下你是一个线上蛋糕店你有3JeffKate负责Laura现在你打算在中秋节（915上线一款新蛋糕确定流程确口确定方

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完成产准915项目排程预估工时 （PlanningPoker） 三时估计法最快a，最慢b，最可能期望时间E（a+4m+b）6RACI矩阵厘清项目相关人员职责RACIIIRIA

RACI矩阵厘清项目相关人员职责确定口CC确定配CI确定和包RAI确定供应RCA采购材RIA制作样II试吃并评CC完成量产准II构思推CI撰写推广文II制作推广海II联系投IRA资源抚平动态规划动态规划动态规划动态规划动态规划动态规划 在Onenote 每 进度，记录必要信 关注资源饱和度，进行调配 聚焦前置任务和后续任务打通Onenote和项目规划将每日的任务转化至Onenote待办事项中在工作台中建立项目跟进表， 录进度和备忘一切动态规划调整记录在工作台中，便于复盘工具介绍项目管理 MSProjec GanttProjec OmniPla

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