护士长年度工作计划范文

护士长年度工作计划范文日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个方案吧。方案怎么写才不会流于形式呢？下面是小编整理的护士常年度工作方案，希望对大家有所帮忙。

护士常年度工作方案120xx年对于我来说是一个充斥压力同时挑战与机遇并存的一年。进入社会开始工作已经是第四个年头了，回想这几年的工作经历，的确也让我成长了不少，从一个没有任何社会经验的大学生走到现在，所有的经验教训时刻提醒我克制自己的莽撞和那颗不服输的心，但是所有的小成绩又在不断的鼓励着我，促使我必须去了解自己、经营好自己。不管我们怀揣怎样的幻想，实现她唯一的途径其实都普通得不能再普通，即是脚踏实地的努力，克己求实的发挥。我感激在成长路上鼓励过我的人，是你们让我羽翼渐丰。在此，我订立了XX年度工作方案，以便使自己在新的一年里新的环境中有所进步做出成绩。

一、熟悉公司规章制度工作流程

熟悉公司的各项规章制度，严格要求自己遵守，明确相应的操作流程和汇报审批流程，为今后顺利发展工作明确方向；

二、学习业务知识，跟进工程情况

学习公司现有工程资料，了解公司业务范围和运作模式。目前主要了解?》资料，了解该工程的具体调研情况、开发立项、合作模式，积极掌握工程跟进程度，争取尽快进入工程角色，为工程顺利进行做好准备工作；同时收集了解与行业、工程相关的知识信息，以便更好的补充完善工程进度需求，在工程启动前努力补给做好准备工作。

三、制订学习方案

学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整学习方向，来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我们所必须掌握的内容。因此在专业学习方面还希望领导多多给与我支持和帮忙。

四、增强责任感、增强团队意识、增强效劳意识

1、增强责任感古人云：“不患无策，只怕无心〞责任是分内应做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心，工作起来才有激情和动力。不讲责任，不愿承当责任，不敢承当责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为；随心所欲、弄虚作假；明哲保身、患得患失；缩手缩脚，无所作为。所以我认为责任心是做好工作的首要条件，一个正确的出发点会带动我们很轻松的积极向上，不断完善自己的专业技能和工作能力。

2、增强团队意识众人拾柴火焰高，在团队精神的作用下，团队成员会产生互相关怀、互相帮忙的交互行为，显示出关怀团队的主人翁责任感，在工作中能够积极主动的为团队效劳，为团队补台，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体荣誉为重来约束自己的行为，从而成为公司自由而全面开展的动力。在加强团队意识的同时，需要有效沟通，只有正确了解领导意图的时候才能正确发挥

执行力，我们应该努力加强自己的这种团队意识，通过发扬团队精神，加强建设进一步节省内耗。

3、增强效劳意识很多时候效劳意识能很好的帮忙我们去了解工程情况、完善工程过程，这是一种积极的主管能动性。所有工程的市场就在我们的效劳意识里，效劳意识应该在我们每一位员工心中，我们只有把效劳意识转化为具体的最正确效劳，才能打动客户翻开市场。同样，不仅仅是在业务方面，很大程度上来说日常工作也是效劳意识的优先体现，做好各个部门的配合工作也是效劳于大家、效劳于自我。

以上，是我在新的一年中对自己的要求和方案，对于我来说这一年是崭新的，是充斥激情和挑战的。相信自己会尽快熟悉工作，完成新的任务，做出工作成绩。感激领导，感激我的同事们！

护士常年度工作方案21、建立完善护理岗位管理制度，提升护理科学化管理水平。根据卫生部?关于实施医院护士岗位管理的指导意见》的要求。

〔1〕深化护理模式改革，加强效劳内涵建设。推行责任制整体护理工作模式，切实履行好对患者的专业关照、病情察看、治疗处置、心理支持、沟通和健康指导等护理职责。在门〔急〕诊、手术室等非住院部门也体现护理效劳的人性化、专业化和标准化，探索优质护理的实践形式，突出岗位特色，在全院各部门营造优质护理效劳的气氛。

〔2〕创新管理机制改革，促进管理能力提升。配合医院相关部门，以护士岗位管理为切入点，推动护理管理的机制创新。一是，建立竞争性的用人机制。这是确爱护士队伍稳定开展的基本保障。积极推进医院人事制度改革，破除身份界限，坚持按需设岗、按岗聘用、竞聘上岗，逐步建立“能上能下、能进能出〞的.用人机制。二是，建立科学性的考核机制。这是引导护士队伍健康开展的关键环节。三是，建立鼓励性的分配机制。这是调动护士积极性的重要举措。要根据护士的临床实际表现和工作业绩，把考核结果与个人收入挂钩，向临床一线护士、骨干护士倾斜。加大绩效工资比例，拉开收入差距，形成有鼓励、有约束的内部竞争机制。

2、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质

〔1〕按护士标准化培训及护士在职继续教育实施计划抓好护士的“三基〞及专科技能训练与考核工作。重点加强对新入院护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，直至达标。

〔2〕加强专科技能的培训：制定出专科理论与技能的培训与考核方案，组织考核，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的根底。

〔3〕根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案安顿操作考试一次，理论1

考试二次。

〔4〕强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。

〔5〕更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术开展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇发展新技术工程及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有方案的选送局部护士外出进修、学习，提高学术水平。

3、加强护理管理，提高护士长管理水平

〔1〕举办院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培养，当今社会人群对护理的效劳需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。

〔2〕加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。

〔3〕促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。

4、加强护理质量过程控制，确爱护理工作平安、有效

〔1〕继续实行护理质量二级管理体系，提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。

〔2〕建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。

〔3〕加强护理不良事件管理。定期分析和研究护理平安工作状况，提出改良意见。对己发生的护理不良事件要认真做好调查、及时上报，组织讨论，并提出处理意见及有针对性的改良措施。

〔4〕加强护理过程中的平安管理：

1、继续加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进行护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防备与改良措施。对同样问题反复出现的科室及个人，查究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任，杜绝严重过失及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及平安性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。

5、深化亲情效劳，提高效劳质量

〔1〕在培养护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。

〔2〕注重收集护理效劳需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放称心度调查表等，获取病人的需求及反应信息，及时的提出改良措施，同时对护士工作给予鼓励，调动她们的工作积极性。

6、做好教学、科研工作

〔1〕指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。

〔2〕各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平，安顿小讲课，了解实习方案的完成情况，做好出科理论及操作考试。

〔3〕护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评选活动。

〔4〕增强科研意识，力争年内引进或发展新技术工程1—2项。

〔5〕方案制作护理园地网，上传我院护理动态，及时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰盛护士的学习生活。

护士常年度工作方案3XX年，把“以病人为中心〞的效劳，具体到护理行为的每一细节，我们从自身做起，高规范、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻〞思想。我们坚信，有各位领导大力支持和正确指导，更有全科护理人员齐心协力，我们定能完成各项工作。现方案如下：

〔一〕加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质

1、重点加强对新进护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识。护理人员严格要求自己，衣帽整洁、美观、树立白衣天使的形象。

2、加强护理平安管理，有效地回避护理风险，各病区、病房坚持有巡回护士，及时发现病人药物过敏反馈或输液反馈发生的抢救黄金时刻。为病人提供优质、平安、有序的护理效劳。

3、不断强化平安意识教育，发现工作中的不平安因素时要及时提醒，并提出整改措施，严重违反操作者给予通报批评。使护理人员充沛认识护理过失因素新情况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。

4、加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，强化护士良好的职业认同感，责任心和独立值班时的慎独精神。

5、以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通，提高病人称心度，防止护理纠纷。

〔二〕、保持护理质量持续改良。

1、对各级护理人员按三基培训方案进行培训，尽量每年组织理论考试和技术操作考核。护师以上的职称，每个月给护理组所有成员讲课一次，还有技术操作的正确指导，如：小儿头皮静脉穿刺等各项护理操作。

2、护理查房或者床头交接班时提问护士，内容为根底理论知识、专科理论知识、院内感染知识等，养成良好的习惯。

3、加强对病房的管理，提高病人的称心度。

4、配合医院的整体工作