电表改造项目 施工组织设计

*********10KV系统电能表改造项目施工组织设计编制：审核：批准：*********年*月*日目录第一章工程概况第二章施工部署第三章工程施工方案第四章施工总平面图布置及管理第五章施工总进度计划及控制措施第六章各项资源需要量计划第七章工程质量目标及保证措施第八章工期保证措施第九章冬雨季的施工安排第十章材料设备接、保、检、运措施第十一章降低成本措施第十二章主要经济技术指标第十三章安全管理目标及保证措施

第一章工程概况******。本次10kV系统电能表改造工程，****10kV母线室1号2号主变开关柜本体、1号2号场用变开关柜本体、1号2号3号4号5号6号7号集电线路开关柜本体安装CT及电能表，11块电能表经电量采集器上传至一期电子设备间远动通讯系统，并经远动通讯系统上传至大唐新能源信息中心。同时，开发电量管理平台，实现电量数据在一期集控室实时监测、调取的要求。具体需现场勘查。*****于2009年5月投入运行。本次10kV系统电能表改造工程，***10kV母线室3号4号主变开关柜本体、3号4号场用变开关柜本体、8号9号10号11号12号13号14号15号集电线路开关柜本体安装CT及电能表，12块电能表经电量采集器上传至一期电子设备间远动通讯系统（独立于上传省调和地调的远动设备），并经远动通讯系统上传至***信息中心。同时，开发电量管理平台，实现电量数据在一期集控室实时监测、调取的要求。具体需现场勘查。编制依据：****10KV系统电能表改造项目****220KV升压站改造工程设计图纸及技术规范****一、二期10KV系统电能表改造工程现场现状情况(现场勘察)；现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准；我公司ISO9001质量管理体系及系列管理体系文件；编制说明：本施工组织设计在编制时，我们本着争创一流质量、一流工期、为业主创效益、为企业争信誉的指导思想，在ISO9001质量管理体系的指引下，在施工部署及组织、各项技术措施的提出及应用、主要施工方法及设备、材料的投入、成品保护、文明施工、防渗漏措施等多个方面，结合各种职能管理体系，形成多方位全过程施工管理，并在施工过程中能实现有效控制，以达到建设一流工程、树立企业良好形象的目的。该工程为改造工程，需要现场勘察组织相关专业人员进行施工，人力、物力的组织使用要尽量均衡，配备专业项目管理机构如下。本工程计划总日历工期140，即自合同签订之日起140日内完工。暂定计划开工日期为2013年5第二章施工部署；2.1施工总体方案；为保证工程顺利开展，本工程施工方案编写了施工技术措施、施工进度计划、各项资源需要量计划、工程质量保证措施、HSE管理措施、工期保证措施、冬雨季施工措施、降低成本措施、安全环保措施等一系列保证工程的各项措施，为工程开展提供了有力的技术指导。根据工程的具体特点，我方积极进行如下施工准备，以保证工程有效开展2.1.12.1.12.1.1.2熟悉和会审图纸：组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握图纸中的设计内容和要求；认真学习施工规范、操作规程、质量验收标准，及时提出图纸和将会在施工过程中出现的问题，会同设计与业主提出2.1.1.3会同甲方2.1.12.1.1.52.1.12.1.22.1.22.1.32.1.32.1.42.1.4.1根据施工现场实际情况2.1.52.1.5.1劳动力准备根据工程情况按专业2.1.5.22.1.52.1.5.劳动力安排计划见附表2.1.6安全防护用品计划；2.2工程项目负责人和组织管理机构；2.2.1我公司本着“2.2.2根据该工程的规模、特点，为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理，达到上述的项目目标，采用项目法施工。即在整个施工组织过程中，成立以有资深经验的项目经理挂帅的项目领导管理机构；同发风场工程施工项目部2.2.3第三章工程施工方案3.1电能计量装置安装施工；电能计量装置安装施工应严格按施工规范和制造商有关技术文件的要求进行，并按照《电能计量装置安装施工作业指导书》重点控制和检查各道工厅，其施工步骤如下：1)开箱检查。检查包装箱内设备及零部件齐全、完好，安装专用工具、技术资料齐全；符合产品技术要求。2)安装设备。按照制造厂的部件编号和规定进行组装。3)现场试验。进行电能计量装置电气交接试验项目，试验数据均应合格。第四章施工总平面图布置及管理4.1施工阶段布置；根据施工现场实际情况，对施工范围以外的设备进行安全隔离。4.2现场总平面管理；本次施工组织设计的总平面布局，在满足工程客观需要的前提下，重点突出文明施工。现场不但要合理的布置，而且要能够科学严密的管理。第五章施工总进度计划及控制措施5.1计划总工期；依据招标文件要求，结合我公司实际情况，本工程计划工期为日历天，工期相应紧张，质量要求提高，因此周密计划安排是工程如期竣工的重要保证。5.2施工进度控制措施；工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。本工程实际施工时拟安排天完成任务。根据工期总目标编制“总体施工进度计划表”和“双代号时标网络图”，并根据动态控制原理对本工程的施工进度实施全面管理。5.5.5.2.35.5.5.2.6第六章各项资源需要量计划6.1主要施工机械；具体施工机械进出场计划见附表。6.2主要施工机具设备进场计划（见附表）6.3劳动力需要计划（见附表）第七章工程质量目标及保证措施7.1质量目标；、施工质量要求符合设计文件和施工图纸的要求，达到国家和电力行业现行的有关规范、规程及标准。、严格执行公司标准化体系，建设绿色精品工程，争创优质工程。、具体质量目标如下：1）单位工程合格率达100％;2）分项工程优良品率95％及以上;3）分项工程一次合率率96％及以上;4）杜绝质量事故，力争零缺陷移交，创建达标工程;5）关键工序质量控制卡使用率100％，主要施工技术资料及工程质量检验资料齐全完整;6）顾客满意度保持在95％以上，顾客的质量意见处理率达100％;7）合同履约率达100％7.2质量保证体系我公司已按照国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准建立了有效的质量体系，并在当年顺利地通过了认证。该质量保证体系通过几年来的运行，得到了极大的提高和完善，非常有效地保证了从投标、签定合同、施工到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程的质量要求。为保证施工质量本公司配备充足的资源。按照国家和行业标准,政府的有关规定和本公司《质量手册》及其配套使用的程序文件、作业指导书、组织施工和进行质量检验。实施横向到边,纵向到底的全员、全过程、全方位的管理。总经理为工程质量的第一负责人,主管生产副总经理为管理者代表全权负责本公司的工程质量并直接向总经理汇报质量管理工作,转达总经理的有关指示,领导机关业务部门的工作。机关业务部门要随时掌握施工质量动态,进行质量分析,落实改进和预防措施。项目经理部为具体组织本项目质量管理的责任集体，项目经理为第一责任人。项目经理部设有专职质量员为本工程质量的直接负责人,施工班组设有兼职质量员协助班组长搞好班组的质量管理工作。7.3保证质量的管理措施以制度规范操作行为.1质量责任制：按质量总目标分解成各分部工程分项工程的分目标，将各质量分目标，落实到人，各质量责任制层层挂牌，层层落实。本公司建立了质量管理责任制，从总经理的岗位向下到每一个岗位都有质量责任，每一个岗位都是由经过培训的、具有技术任职资格的、业务素质符合要求的人员在岗工作，能够胜任本职工作，并能尽职尽责。.2奖罚制：对各施工班组作业项目质量等级按优良与合格工分别定价，并加大其单价的差距。对关键工序实行重奖重罚，使每个项目员工与质量的目标直接相关，建立一个良好的激励机制，最大限度地发挥每个员工的积极性、主动性。.3材料进场检查制：主要设备、材料要具备合格证。.4一票制：专职质检员对施工质量具有一票否决权，确保上道工序不合格，不转入下道工序。.5隐蔽工程检查制度：根据施工进度安排预检，隐检计划，及时通知监理工程师办理隐藏验收，并履行签字归档。.6工程例会制：通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺利进行。除参加监理和甲方的工程例会外，公司每月召开一次本工程的例会，由主管生产的副总经理或总工程师主持，公司有关职能部门负责人和项目经理部负责人参加。7.4确保施工质量的技术措施7.4.17.4.27.4.37.4.47.4.57.5成品保护措施7.5.17.5.17.5.17.5.17.5.17.6质量管理执行检验标准；《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》(GBJ147－90)。(24)《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》(GBJ148－90)。(26)《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》《GBJ50171－92》。(29)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168－92)。(30)《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》(GB5150－91)。(31)《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》(GB50254－96)。(35)《电气装置安装工程1kV及以下配线工程施工及验收规范》(GB50258－96)。(37)《继电保护和安全自动装置技术规程》(GB14285－93)。(38)《电力系统微机继电保护技术导则》(DL/T769－2001)。(39)《电气装置安装工程质量检验及评定规程》(DL/T516.1～17－2002)。第八章工期保证措施8.1计划控制；根据进度计划、做出月/周/天工程计划。在实际施工中将计划实现完成情况进行记录，并与原进度计划进行对照分析，及时发现薄弱环节和矛盾，预测尚未完成工程所需时间，提出加快进度的具体方案。层层落实工期责任，建立奖罚制度。项目经理对施工的工期、相关承担的经济责任、权限和利益明确布置到班组，班组必须保证按作业计划完成规定任务。强化督促检查，及时调整进展计划。包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、材料的配备，检查和调节现场各个层面的管理，掌握施工进度，对施工中出现的计划偏差，积极进行调整。8.2合同控制；合同细化管理，签署分项工程责任书，强调合同的执行能力，确保按照合同工期要求完成。营造守法尊法气氛，教育员工一切按章办事，按合同办事，将工期观念彻底贯彻到每个员工的头脑中。8.3现场控制；在单体施工的基础上与外网施工等分项工程并进；结合单体工程、外网工程、配套工程施工进度，编制进场计划；做好成品的相互保护，减少不必要的返工。8.4施工调度控制统一组织部署----能过统一指挥、精心策划、及时调整施工计划，使整个工程施工开展有序、施工重点突出，进度平衡、合理，确保施工总体计划实现。通过每周的工地例会，协调好施工顺序、施工区责任范围等。第九章材料设备接、保、检、运措施10.1物资供应管理；101010.1.3加强采购管理，坚持比质比价。采购过程中必须严格执行相关的采购程序，坚持比质比价的原则，做到“公开、公正、公平1010.2材料设备接、保、检、运措施101010第十一章安全管理目标及保证措施安全目标及保证措施以“安全第一、预防为主”是电力工业企业生产和建设的基本方针．为了工程顺利按时竣工投产，并达到预定的质量目标，目部将认真贯彻执行国家几部颁布的有关安全生产的方针、政策、法规、法令，严格遵照《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《安全生产监督规定》、《安全生产工作规定》进行施工，落实各级安全责任制，加强安全管理工作，搞好安全施工。13.1安全管理目标：(1)实现死亡及重伤零目标。重大设备损坏、重大火灾事故零目标；(2)不发生触电、坠落、淹溺事故，杜绝重大交通责任事故；(3)轻伤事故频率不超过5％；努力实现安全“零违章”。13.2安全管理措施：1、危险点：触电防范措施:（1）电气设备必须有安全接地措施，设备接地应牢固可靠，接地阻值应小于4Ω。电气设备及电缆线有良好的绝缘性，并且安装漏电保护器。（2）不准私自接拉电源线，不准将电源线挂在刀闸上，电源接引应由电气人员进行。（3）当电气设备出现故障时应由电气人员检修，挂“有人工作，禁止合闸”警示牌。不得乱接乱动。（4）发现电源线破损及时处理，焊机把线、二次线与焊机的接线柱连接好并用螺栓固定。经常检查是否有破损和裸露部位。2、危险点：烧烫伤防范措施:（1）氧、乙炔瓶相距8米以上，乙炔瓶不得放倒使用，必须装回火器；严禁用氧气吹扫衣物；严禁用氧乙炔照明；点燃割炬时不能对人。（2）氧气管和乙炔管不得混用；不得将重物压在软管上，防止金属焊渣掉在软管上；不得使用有鼓包、裂纹或漏气的橡胶管。（3）割炬使用前检查各连接处和各气阀的严密性，点火时先开乙炔阀，后开氧气阀。连续作业过热时应用水冷却，因堵塞而发生爆鸣时应立即停用。（4）正确使用各种安全防护用品，严格按要求执行动火作业，清理动火区易燃易爆危险品，佩备合格灭火器。3、危险点：电动工具伤害防范措施:使用各种电动工具必须严格遵守操作规程，不得使用无保护罩的工具。两人不得同时使用同一砂轮片，不得在砂轮片的侧面打磨工件。当砂轮片的有效半径小于原半径的1/3时必须更换。各种电动工具使用后必须关闭电源。连续使用电动工具，升温超过60度时应停机。13.3环境保护及文明施工；环境保护及文明施工随着全社会文明程度的不断提高，环境保护工作越来越被人们重视，不管是政府部门还是企业主管部门都相应的成立环保组织机构，国家把环境保护工作也列为一项“基本国策”，出台了一系列环境保护方针、政策、法令、法规，并设立专业的环保监督检查机构。做好环境保护工作是建筑企业非常重要的课题。为此，必须要从施工现场的环保卫生管理入手，治理各项污染，以确保“基本国策”的顺利实施。施工中可能遇到的环境保护问题(1)环境保护问题主要有：粉尘、施工噪音、有害气体污染等。施工过程中如不严格控制，很容易造成环境污染，既破坏了环境，影响与当地村民的关系，又可能引起纠纷，最终影响工程的正常施工。无论是经济效益，还是社会效益，我公司在承建本变电所过程中都坚持各种效益并举的原则，在安全、优质、高效完成建设任务的同时，还应责无旁贷的搞好环境保护，处理好地方关系，树立良好形象。(2)环境因素识别。根据体系文件《环境因素识别与评价管理程序》的要求，采用现场调查及查询文件、资料等方法，识别本工程对环境保护及水土保持有影响的环境因素，再通过是非判断与打分相结合，判断评价出重要环境因素，本工程对环境保护有影响的重大环境因素有：施工及生活污水的排放；施工固体废弃物；汽车尾气超标排放；施工噪声污染；现场装卸及车辆通过时扬尘；原材料及其他材料的浪费等。环境保护的目标、指标及措施；1环境目标；(1)固体废弃物采用分类存放和处理。(2)最大限度避免火灾和爆炸事件的发生。(3)节水节电。(4)按照国家施工噪声的要求分阶段达到场界噪声限值。2环境指标；文明施工管理措施；(1)文明施工的意义。文明施工有狭义和广义的两种理解。在建筑企业的现场施工中，通常所讲的文明施工，是指在施工现场管理中，要按照现代工业生产的客观要求，为施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，以达到提高劳动效率、安全生产和保证质量的目的；广义的文明施工；是指用现代化大生产方式，科学的组织施工，因此，无论从广义的还是狭义的理解，坚持施工现场的文明施工对加强建筑企业基础性管理工作有着重要的意义。(2)文明施工的内容。1)严格劳动纪律，遵守操作与安全规程。①每天施工前，召开班前交底会，由班组长布置当天的施工内容，操作要求和应注意的问题，严格执行操作规程。②建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格按安全技术方案执行。③定期检查和维护施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，保证安全有效。2)施工现场布置合理，物料堆放有序，便于施工操作。①按施工平面布置图设置各项临时设施．堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设施。②施工机机应当按照施工平面图规定的布置线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场必须经过安全检查，经检查合格后，方能使用，施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。③施工现场道路保持畅通，排水系统处于良好的使用状态，使施工现场不积水，污水排放要符合环保要求。④严格按照施工组织设计架设施工现场的用电线路，严禁任意拉线接电，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程的要求。⑤设置夜间施工照明设施，必须符合施工安全的要求；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求得电压。3)优化施工现场的场容场貌。①施工现场必须设置明显的标牌，表明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期。②施工现场的管理人员在施工现场应按佩带证明其身份的证卡，着装和安全帽的颜色也应有区别，便于识别。③在车辆、行人通行的地方施工，必须事先提出申请，经批准后，方可进行，并应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。4)严格遵守国家有关环境保护的法律规定。①妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。②除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体