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文档简介

本文格式为Word版，下载可任意编辑——酒店式公寓营销部经理职责酒店式公寓营销部经理职责

1、按公司定位编订全面的市场推广筹划及营销策略。

2、拟定每年客房营销销售预算方案、市场推广工作及开支预算方案。

3、切实执行已审批营销销售筹划方案，并经常留意市场的变化，搜集与掌管有关资料而作相应变化的策略，以达成更佳销售效果，争取更大市场占有率。

4、搜集及掌管市场及竞争环境变化的影响，从而向管理层提出创办性观法，为管理层制定适当的经营方针与应变措施供给参考。

5、与行政部、房务部、财务部协调制定订房等规程、价格、程序。

6、与财务部协调制定订房、押金等规矩及有关欠款拖延等处理手段，必要时辅助财务部开展工作。；

7、与前厅及财务部召开经常性例会，协调及加强公司内各部门之间的合作与沟通。

8、做好公司宣传活动及其他刊物广告等推广活动。

9、每年须按已编写的营销筹划组织营销活动，广泛做好本公司之服务宣传推广工作。

10、与旅行社、交通、市政府单位、市内外工商业、客户进展关系并经常保持精细联系。经常性访问上述单位、部门与客户，以获取其最新动向及支持。

11、经常留意及开拓有潜质的新客户，并签订销售客房的合约。

12、制定与保持一份切实及详尽的客户资料档案，细致记录走访次数、订房数等有关内容。

13、发挥公共关系的功能，通过邮寄、宴请、接待公司考察团及旅行社决策者等，以巩固对外宣传推广。

14、在国内外有进展潜力的地方性市场开拓营销销售网。

15、经常留意市内各竞争对手的经营动向，搜集有关重要资料，实时向上级汇报。

16、定期召开内部例会，确定及分析最新客户与市场动态，实时调整销售策略。

17、加入早会、部门会议与业务会议。

18、向行政办供给每月营销与工作报告，并供给详尽分析。。

19、协调各营销人员与公司其他部门的良好合作关系。

20、建立一支合作精细、具有高效能的专业队伍，发挥每位成员的最大潜能，。

21、向下属供给长期性专业培训，加强营销人员的销售技巧、信仰和效能。

22、监视及评估本部门人员的表现，并对有需要的员工举行辅导。

23、处理员工调动、纪律及晋升事宜

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