锚泊区施工组织设计

湖州南方物流有限公司码头工程施工组织设计⑥选择桩长=该范围的控制桩+0.5m；⑷、锯平桩头：根据设计高度控制锯平后的标高；桩头0.15m插入基础砼，与之混为一体。10.7、附属设施安装本工程码头辅助设施主要有码头前沿的橡胶护舷、系船柱等。(一)、橡胶护舷安装⑴、水平橡胶护舷的安装安装前对护轮坎上的预埋螺栓进行清理，清除粘在上面的砂浆等杂物，螺纹用螺纹扳手，进行调整。同时，进行预埋螺栓垂直度调整。安装橡胶护舷逐根进行，由于橡胶护舷位于码头外侧，安装要注意安全，采用专用吊篮，固定于护轮坎上。将橡胶护舷套上预埋螺栓后，上螺母采用专用的套筒扳手，旋紧螺母时，橡胶护舷与护轮坎混凝土面要靠近，间隙不可过大。⑵、竖向橡胶护舷安装竖向橡胶护舷基本位于码头墙身前端部，在墙身施工时，前端面的护舷预埋螺栓进行复核校正，保证位置准确，为保护外伸螺杆，可采用涂黄油后，缠上麻丝或套上小木块保护。由于竖向橡胶护舷高低位置不尽相同，安装根据相应的潮位进行。具体安装方法与水平橡胶护舷相同。（二）、系船柱安装本工程系船柱位于码头前沿，为150KN。系船柱壳体为铸铁，中间浇筑钢筋混凝土。系船柱的预埋螺栓和定位板在工厂加工，螺栓与定位板垂直，由于螺比较长，可焊接部分固定钢筋。同时上部螺栓的固定螺母旋紧，上部外露螺口涂裹黄油，用油毡包裹，铅丝绑扎固定。预埋螺栓和定位板，在压顶钢筋混凝土施工时，调整好定位板顶面标高及地脚螺栓埋设。在压顶混凝土浇筑完成后，系船柱螺栓下部已埋入上横梁混凝土中，在此基础上，对螺栓和定位板位置和标高再此进行调整，无误后，浇筑上层混凝土。上层混凝土浇筑困难相对较大，由于钢筋密集，混凝土振捣要额外细致。由混凝土罐车运抵现场，放入现场的劳动车中，人工铲送入模，定位板两侧和中间预留圆孔下灰同时进行，在振捣采用50型振捣棒。特别是定位板位置，要认真振捣，在两侧基本振捣密实后，采用人工敲击的方法，验证密实度。系船柱安装，在吊机配合下进行，吊机将系船柱吊起，预埋螺栓对准系船柱预留孔，就位后，对标高和平面位置进行调整，无误后，旋紧固定螺母。系船柱中间混凝土的浇筑，在调整完成后进行，混凝土人工铲送入中间遗留孔，用50型振捣棒振实，顶面收水抹平，覆盖湿草包养护。最后，对系船柱表面进行清理，按设计要求涂刷油漆。10.8、墙后回填回填土选用透水性良好的土、粘土、粉质粘土或粉砂翻晒后应逐步夯实，淤泥、淤泥质土及表层杂填土严禁回填，每层回填厚度不大于30cm；压实度≥85%,卵石最大粒径<100mm,含泥量<5%。回填过程中需密切注意码头墙身及岸坡的稳定情况，控制回填速率，并及时观测码头结构沉降、位移，不得采用重型机械压实，若发现有位移时立即停止抛填，采取措施后再继续进行。航道疏浚航道疏浚采用抓斗挖泥船，沿码头全长，从码头向航道均匀进行，码头前沿线8米范围内严禁超深，其超深不大于0.4米，超宽不大于3米，弃土及时运至抛泥区，不得随意丢弃，严禁污染河道。附属设施安装工程栏杆、预埋铁件的外漏部分等防腐可采用热侵锌加封闭涂料防腐；系船柱壳柱安装后在壳体内浇填C30砼至壳顶，壳体外涂上红白线条（条宽150mm）；护轮坎浇筑完成后可涂上黑黄线条（条宽150mm）；施工质量保证措施质量保证体系本工程的质量保证体系具体详见图质量保证体系框图项目经理项目经理项目总工程师项目工程师项目质检部项目组长项目副组长技术主管工程师项目组长技术组质检组各施工班组质检员质量保证体系框图11.1、质量管理措施1）、严格贯彻公司的有关质量管理制度，施工前认真编制详细的施工组织设计，坚持执行工前技术交底、工中检查指导、工后总结评比，定期召开质量分析会。坚持施工质量自检、互检与专检的三级检查制度。坚持“三不交接”与“三不施工”，即无自检记录不交接，未经专检不交接，施工记录不全不交接；以及未经技术交底不施工，材料无合格证或试验不合格不施工，无分项工程开工令不施工。使工程质量始终处于受控状态。2）、严格按图纸、图集和技术规范施工。严格执行设计图纸要求及技术规范、标准、法规，做好自身的施工监督检查工作，自觉接受业主代表、监理工程师及质量监督部门的检查和监督。3）、实行质量岗位责任制，制订奖惩政策。各分项工程、各道工序均执行定人、定岗、定责任的制度，做到一包三保，即包任务、保质量、保工期、保安全。把质量与数量以及个人收入紧密联系起来。我们将积极开展创全优夺金牌的质量竞赛活动，引入竞争机制，定期观摩评比，对优质产品实行重奖，不合格产品实行重罚。11.2、质量保证措施1）、本工程质量将以根据GB/T19001-2000ISO9001：2000制订的《质量保证手册》作为质量保障措施的依据。2）、以“一切为用户着想”，“为企业生产、经营着想”的指导方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，视质量为企业的生命，健全质量保证体系，制定质量责任制，明确职责、任务和权限条款，成立工程质量创优领导班子及QC小组，明确课题和质量管理点。3）、选派周健清为项目领导班子及工程队，宣传创优精神，以优质管理来指导施工全过程。4）、严格执行设计图纸要求及技术规范、标准、法规，做好自身的施工监督检查工作，设专职质量检查员，建立严格的自检制度。5）、自觉接受业主代表、监理工程师及质量部门的检查和监督。6）、凡构成永久性工程组成部分的主材必须符合图纸和规范要求，应有合格证、质保书。钢材、水泥、砼试拌等应按规范要求的数量送到有资质格的检测机构进行复试，砂、石、砼外加剂等，均需按设计要求及技术规范试验合格后方能使用。7）、加强工程基线和高程控制点的测设和管理，根据甲方最终正式提供的三角点和水准点，认真进行复测后才能使用，并定期检查、交接、保护好。因工程需要增设的控制点，应经常核校和妥善保护，如发现破坏和移动应及时报请业主，根据商定意见，及时采取补救修复。8）、本工程测量基线的测设采用全站仪，以确保工程质量。9）、施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备、工具，应有相应的技术合格证，正式使用前需由有资质格的检测部门进行校验或校正。10）、工程施工过程中和结束后，我公司将委派专人定期对中间验收项目及总体工程项目进行质量回访。11）、施工现场配置新模板，保证现浇砼构件的外观质量。11.3、检查和验收11.3.1、准备工作我单位管理部门与项目经理部共同编制施工组织设计。总工及有关技术、质量、工程、安全等管理处室审查批准。并提交监理批准。严格执行技术交底制度，务使每道工序操作人员了解施工方法、要点和质量要求。项目部对各职能部门及班组做好技术交底工作，并签发施工任务单。做好各种材料试验，得到监理工程师批准，方可实施。现场设专职质量员2人，质检工每工种1人。11.3.2、过程控制检查验收程序是：班组自检→互检→施工技术人员组织检查验收→专职质检员复核→专业工程师检查，并填写分项工程验收申请单，报请监理工程师验收，层层进行把关，上一道工序都必须检查签字后，才能进入第二道工序的施工，以确保工程质量。工程部每周一次工程例会，对进度及工程质量进行检查，并安排下一步计划及时参加业主或监理工程师的会议，汇报工程施工状况，落实整改措施。每月及时申报月进度报告，包括质量报告,严格执行质量奖惩制度，严格执行质量否决权制度。11.3.3、分部分项工程的检验各分项工程（或工序）施工前必须按技术质量管理要求，编制“技术交底通知书”，并严格办理逐层的技术交底手续。项目部每个分项工程施工过程的检验，必须包括检查是否按技术交底要求施工，经上级部门及监理审定批准的作业技术交底书与设计文件具有相同的效力。11.3.4、单位工程的最终检验1）竣工检查专业工程师自检。质检工程师检查，并填写工程验收申请单，报请监理工程师和业主检查。监理工程师和业主检查。对工程缺陷进行整改与修补。质检工程师及专业工程师配合项目总工程师做好工程竣工资料，并提交业主。2）单位工程的检验根据前述检验要求，先分项、后分部，最后按单位工程进行检验评定（其中主要分部工程质量等级由上级质监部门核定）。单位工程质量等级，由项目部总工程师组织初评，并将有关质量评定资料提交监理、质量监督部门等核定。3）工程验收程序及时间单位工程完工后，工程部门和项目部组织预检，符合交工条件后项目部向监理单位提出竣工报告和交工验收申请，经监理单位及业主单位审核后，商定交工验收时间组织竣工验收，按要求办理交工验收签证。竣工资料的正式移交：①根据合同要求的套数及期限及时提交给业主；②同时及时将竣工资料提交公司档案部门存档。11.3.5、工程维护竣工后一年维护期内，我们将根据合同中的有关要求负责对工程缺陷进行整改与修补。11.3.6、质量回访竣工后，我们不定期对工程进行质量回访，并整理好回访记录与业主意见。资金保证措施12.1、根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产资金计划，并落实到位。12.2、按生产计划情况编制材料资金供应计划，提前订货加工，及时供货，并备有足够的库存量。12.3深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。质量管理13.1、方针和目标13.1.1、质量方针精心施工，产品优良，顾客满意；保护环境，健康安全，诚信守法；以人为本，预防为主，追求卓越。13.1.2、质量目标合格工程13.2、质量管理体系13.2.1、组织机构常务副经理：乔志东常务副经理：乔志东质检部：韩立勤项目总工：黄嘉定项目经理：周健清工程技术部：牛迎广计财部：黄飞鸿物资材料：乔桂南安全环保：刘正建设备管理：乔桂南质检部：韩立勤施工管理：李郑军试验室：叶迎春土方工程队混凝土工程队桩基施工队附属设施工程队防护及排水施工队13.3、质量管理办法13.3.1、施工准备阶段质量管理（1）图纸会审由项目总工程师组织有关人员学习设计图纸，充分了解设计意图，组织图纸会审，并将有关问题整理汇总，由主管工程师签发，经登记后提交业主(设计单位)答疑。（2）施工组织设计编写与审查①依据施工图、规范，由项目经理部主管工程师组织人员编制施工组织设计，并报局审核。②施工组织设计是指导工程顺利进展的纲领性文件，编制应满足可行性、可靠性和可操作性。③施工组织设计的工程质量内容应包括：a.质量计划b.质量管理措施c.质量管理体系d.各工序施工工艺及质量控制重点的控制计划e.保证工程质量的技术措施（3）制定施工网络计划和劳动力计划。（4）制定质量计划和质量控制计划。①工程开工前，本单位有关部门与工程项目经理部共同制定工程质量检验项目划分表，交甲方审核。经双方确认后，严格按其内容、要求进行实施；②项目经理部总工须做好工程开工前的施工组织设计，经公司有关部门审定通过批复后，方可开工；③工程开工前，工程项目经理部有关技术人员和施工人员进行质量和质量管理工作交底，并做好交底记录；④项目总工和质量员必须履行岗位职责，切实加强质量管理的基础工作，严格把好工程质量关；⑤项目总工应组织各专业施工员和技术人员做好工程开工前的图纸会审、技术质量交底等工作，并认真做好记录；⑥项目经理部根据局《质量保证大纲》的要求，建立健全工程质量管理检查、考核、评定台帐，做到检查内容齐全，测试数据准确。（5）施工质量控制措施①质量目标的制定及其论证：在施工组织设计编制的过程中，由编制组制定各分项工程的质量指标，并在施工组织设计的审核过程中由质量主管部门进行论证，必须科学地确定目标值；②目标的分解和落实：以质量指标为依据，按项目施工法的管理层次进行分解展开，落实到各有关的负责人，成为施工管理中的质量职责。质量职责包括质量责任和质量权限。质量职责是建立质量管理网络、质量负责制的一部分，而质量责任制是制定目标计划得以落实的保证。③施工过程中的质量控制及其负责考核施工质量实行三级控制，层层把关。即：施工班组操作人员填写自检卡，班组长签认。施工员填写质量检查表，质量员签认；质量员填写分项工程质量评定表，工程技术负责人签认。在每一分项工程完工后都要在业主或监理工程师签字认可的情况下进行下道分项工程施工。质量责任考核是使质量责任制实现良性循环的动力，在考核过程中必须把握三个环节即：检查：本单位质量管理部门根据项目工程的质量月报，定期对工程质量、目标完成情况、质量责任制的落实情况进行检查，发现问题应采取有效措施及时解决。评价：通过检查对质量控制的情况做出科学的评估。处理：在检查评价的基础上按质量责任者的实际贡献兑现奖惩。（6）计量器具配备计划①按施工组织设计中的实际工程量的需要及安装、调试的技术质量要求，配备每项工程所属的计量器具；②用于施工中的计量检测器具其精度必须符合技术要求；③新购的计量器具必须有产品检验合格证。13.3.2施工过程质量管理（1）原始控制点的移交与验收①建设单位提供原始控制点（坐标点、水准）要做好交接工作，并办全手续。②项目部要对原始控制点做好踏勘记录和复测记录。（2）施工测量网点的布设、验收①施工测量控制网点的测设必需有测设报告②施工主、副基线、施工水准点的计算应由项目部总工程师复核与验收，并绘制施工基线布置图。③施工测量控制点、水准点经公司复测后报监理审批。④施工过程中应对施工基线、控制点，必须按有关要求定期复验。测量工程的日常管理工作应按局标的“工程测量管理”部分进行控制。（3）原材料、成品、半成品质量控制①项目部采购的原材料、成品、半成品必须符合合同及有关规范、标准的质量要求，材质证明齐全。物质供应等部门应对来货按有关要求进行验证并做好各类台帐，验货时要查验质保书、出厂合格证等质量证明是否有效（特别是抄件是否符合标准规定要求）齐全。②工地试验人员按有关规范、标准规定对原材料进行见证取样并送至有资质的检测单位进行检验和试验，合格后方可使用，对不合格的材料，按有关规定进行退货、降级使用，让步接收等处置并有记录。（4）每一分项工程施工前均应进行技术交底，技术交底应按单位、分部、分项逐级进行书面技术交底。交底内容必须齐全，签字手续完备，对量大面广的工序和对质量影响较大的分项工程要召开专门的技术交底会。（5）对于特殊工艺和关键工序应在施工组织的基础上制订详细的操作细则，并组织典型施工，典型施工要有计划、总结。（6）质量检查和验收质量管理①为贯彻以“预防为主”的原则，质量检查应及时进行，从施工准备工作到竣工验收的每道工序、每个环节均应进行严格的检查与记录，切实做到“检查工作做在质量事故发生之前”。②质量检查与验收是施工过程中必不可少的工序，各级施工人员在安排进度计划时应安排必要的检验时间。③质量检查应执行专检与交接检相结合的原则。专检由质量员进行，交接检应在操作班组自检、互检后执行，并做好记录。④操作班组应对每道工序实行自检与互检，合格后及时填写自检表，并交质量员进行专检，不合格的，应填写整改通知单，限期改正并验证。⑤上、下道工序之间的交接检查，下道工序施工班组的操作人员对上道工序班组应派专人陪同，符合要求后及时填写验收单交质检员专检并签认。⑥上道工序不合格（包括质量事故处理）或未经验收，下道工序不得施工。⑦各道工序经自检、互检与交接检查验收合格后，由施工员会同质检员作最后验收。（7）隐蔽工程验收①凡隐蔽工程施工结束后由施工员会同质量员（或质检负责人）共同进行验收。②隐蔽工程在覆盖前24h通知监理人员到现场验收，只有在监理人员验收合格在隐蔽工程验收单上签字后才能进行覆盖。③隐蔽工程验收单是工程交工验收资料的重要组成部分，必须认真及时填写、妥善保管。④对预制构件等应按规定进行检查，并做好检验记录。（8）成品保护①工程成品保护工作由总工程师负责措施的制订、修订及调整，并对负责此项目工作的人员进行指导和培训。②原材料、半成品的保护由材料保管员负责，保护分工为：a.数量、规格等帐务工作物资业务员负责；数量、状态控制及定期检查工作由物资主管负责；现场保护工作由各班组材料员负责。b.在工程施工中的成品、半成品保护由各施工班组负责保护，在工程结束后由项目部指派专人负责进行成品保护。13.3.3、工程质量检验评定（1）工程开工前应根据相关规范和工程特点，及时划分分项、分部、单位工程并报监理、质监部门审核，作为质量检验评定的依据之一。工程质量的评定，依据施工中积累的质量检验资料和有关质量检验评定标准执行。（2）分项工程质量等级评定应在工序交接的基础上，由该分项工程技术负责人组织有关人员进行，报监理核定。（3）分部工程质量等级评定应在分项工程质量检验评定的基础上，由项目总工程师组织进行，报监理核定；其中基础和主要分部工程由公司工程技术部审查后，报监理核定。（4）单位工程质量等级评定应在分部工程质量评定的基础上，由公司总工程师组织公司有关部门按要求进行全面检查与自评，在分部工程质量评定结果、质量保证资料核查结果和工程观感质量评分的基础上进行评定。由企业的工程质量管理部门负责人签认，提交监理单位、业主单位进行审查、公路工程质量监督部门进行核定。13.3.4、质量统计管理（1）认真进行工程质量统计工作，工程质量的月报表必须真实，数据准确，内容完整，说明清楚，签字手续齐全，报送及时。（2）工程质量统计必须按审批（确认）的单位、分部、分项工程划分表进行，不随意增减。13.3.5、质量事故13.3.5.1、工程质量事故（1）工程质量事故：指在工程建设过程中由于责任过失造成工程倒塌或报废、机械设备毁坏、工程永久性缺陷、使用标准降低、人员伤亡、财产损失及工程需要加固、补强、返工处理的事故。（2）工程质量事故的分类及分级标准工程质量事故分工程质量问题、一般工程质量事故及重大工程质量事故三类。分类分级标准如下：①工程质量问题因工程质量较差，需经返工或修复才能达到合格要求，造成直接经济损失在10万元以下的。②一般工程质量事故工程质量低劣，达不到合格标准，造成工程永久性缺陷，直接经济损失在10万元至100万元之间的事故。③重大工程质量事故工程倒塌、报废、降低使用标准、造成人身伤亡或重大经济损失的事故。13.3.5.2、工程质量事故上报（1）工程质量事故的报告本工程的任何参与者均有权利和义务工程质量事故的情况及时报告项目部有关部门。工程质量事故发生后，项目部各相关责任部门必须以最快的方式按以下要求进行报告：①工程质量问题：项目部现场施工管理人员第一时间通知技术部长，技术部长立刻组织相关人员进行现场调查，并在24h内书面形式上报项目总工。项目部在2天内书面形式上报分公司主管部门；②一般工程质量事故：项目部现场施工管理人员第一时间通知技术部长，项目总工在立刻组织相关人员进行现场调查，并在24h内书面上报公司主管部门。③重大工程质量事故：项目部现场施工管理人员第一时间通知项目总工，项目总工立刻电话通知公司主管领导。同时，项目部组织人员做好现场的保护和自救工作。（2）工程质量事故书面报告内容①工程项目名称、地点、项目负责人、设计、施工、监理单位名称；②事故发生的时间及简要经过、造成工程损伤状况、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；③事故发生原因的初步分析判断；④事故发生后采取的措施及事故控制情况；⑤事故报告单位。（3）发生重大工程事故的现场保护措施。事故发生后，项目部需要采取积极、有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大，同时应采取相应措施严格保护事故现场。因抢救人员、疏导交通等原因，需移动现场对象，进行简易加固时，应当作出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，并采取拍照或录象等直录方式反映现场原状。13.3.5.3、工程质量事故处理（1）工程质量事故的调查处理①工程质量事故的调查处理按照统一领导、分级负责的原则进行。②重大工程质量事故由局工程处和公司主管部门负责调查处理；③一般工程质量事故由公司主管部门和项目经理部负责调查处理；（2）工程质量事故发生后，必须严肃认真进行处理。在处理工程质量事故时，必须坚持“事故原因没查清不放过、责任人员没受到处理不放过、整改措施没落实不放过、有关人员没受到教育不放过”的“四不放过”原则。（3）工程质量事故发生后，现场管理人员隐瞒不报、谎报、故意拖延报告期限的，故意破坏现场的，阻碍调查工作正常进行的，拒绝提供相关情况、资料的，提供伪证的，一经查实，按有关规定给予处理。构成犯规的，由司法机关依法追究其刑事责任。13.3.6、质量否决制为确保工程质量和施工时结构的安全，依据国家和有关行业工程质量法令、法规，及三航局的有关规章制度，本项目部实行质量否决制度。现授权在项目总工、质量员、施工员对施工质量严重违规、违法情况实施质量否决。发生下列情况之一即可执行：（1）原材料、构、配件不合格，而用在工程上的。（2）违反施工组织设计，擅自改变施工工艺，可能造成重大质量和安全事故的。（3）隐蔽工程达不到设计要求或未经验收而覆盖的。（4）砼浇筑后强度未到要求值，就安排下道施工的。（5）其它各种有可能直接影响工程质量和潜在影响工程质量的行为。否决情况执行后，认真做好记录，否决人员应报告主管部门，寻求积极而妥善处理方法。否决令下达后，在施工现场不执行，并继续施工而造成质量事故（重大隐患）、安全事故等情况的，其责任人按有关规定进行处理。13.3.7、质量回访本着更好地保证产品质量和对用户进行有效服务的原则，我项目部特制定工程质量回访和服务工作制度，本项目施工组织回访，听取业主单位对施工质量的意见和建议，其具体规定如下：（1）每季一次，回访对象为业主或监理。（2）质量回访后，回访和处理详细记录按规定存档；对业主和建立提出的意见应有合理的答复和妥善处理。

13.4、质量管理程序质量管理运行程序项目总工程师项目总工程师生产副经理副经理项目经理技术质量部综合管理部部门成员分部工程负责人部门成员分项工程技术员操作班组物资材料部工程管理部试验室

生产过程控制程序设计交底、图纸会审设计交底、图纸会审施工准备项目质量策划编制施工组织设计及质量计划方案审批施工技术交底典型施工作业指导进货检验和试验改善管理各项质量活动过程检验和试验质量检查、效果验证施工质量鉴定与评价移交竣工资料质量目标管理网络质量责任制质量控制点加强项目管理落实岗位责任制各分项书面交底上、下道工序签认确定质量控制点跟踪管理分析、改进质量目标合格工程工作质量检查制度抓人、机、料、法、环五大环节现场开展以创全优工程为主的QC小组活动加强自检、互检、专检“三级检查”制过程检查、落实整改措施评定及奖罚

分项工程质量控制程序开工准备熟悉图纸编制分项工程施工方案技术质量交底监理审查开工申请批准施工整改过程检查工序完工自检、互检、专检不合格监理检查质量质量合格监理认可

材料采购过程控制程序根据我局《质量、环境、职业健康安全管理体系文件》中关于《物资采购管理规定》的有关要求，对原材料的采购活动按规范、标准和程序要求进行控制，以确保采购的材料和选择的供应商满足规定要求，以确保产品最终符合业主要求。采购准备采购计划调整计划确认评价、选择供应商审批、确认供应商进货前报监理进场检验、试验不合格监理认可退货合格标识复试、记录

产品的标识和可追溯性控制程序通过对工程施工过程中的产品、原材料及分部、分项工程施工等各个阶段中以适当的方式另以标识，防止产品混淆并在必要时可实现追溯。流程图如下：产品采购采购记录产品进场收料记录产品标识标识记录领用领料单过程控制施工日记过程标识过程标识记录追溯

机械设备控制程序流程根据我局《质量、环境、职业健康安全管理体系文件》中关于《施工设备控制管理规定》的有关要求：运用过程控制是影响工程质量的主要因素之一；对机械设备进行控制的目的是选择合适的施工机械设备、工具；管理、保养好机械设备、工具；通过人机固定等制度确保机械设备处于最佳状态和使用安全。分析施工需求设备选型论证采购计划审批采购产品资料、设备档案检查验收验收记录安装调试安装调试记录验收验收记录制定操作规程操作工培训使用运行记录例行保养保养记录定期维修维修记录整改故障修理修理记录定期检查检验和试验状态控制程序对施工过程中产品的检验和试验按规定的方法进行标识和管理，确保产品合格方可转序、交付。其范围包括原材料、工程设备、分项、分部、隐蔽验收、半成品、成品等的最终检验和试验。流程图如下：检验要求进货、工序、检验验收记录处理合格否否不合格状态标识是合格状态标识放行使用纠正和预防措施控制程序根据我局《质量、环境、职业健康安全管理体系文件》中关于《纠正措施控制管理规定》及《预防措施控制管理规定》的有关要求，为消除现存的不合格再发生和防止潜在的不合格发生，对产生的不合格的原因进行分析，采取纠正和预防措施，以保证工程产品质量符合要求。纠正和预防措施流程图：信息收集不合格评审分析易产生不合格的部位和不合格的原因制定纠正和预防措施审批实施计划实施效果跟踪验证业主、监理效果评审合格否否是总结、巩固文件资料控制程序根据我局《质量、环境、职业健康安全管理体系文件》中关于《文件控制管理规定》及《记录控制管理规定》的有关要求，现场施工资料管理落实技术负责人、质量员、专职资料员以及有关人员对业主、监理、设计、工程质量技术资料及与相关的资料进行及时收集、反馈、汇总、编目、查阅、归档、保管和处理，为满足质量要求和质量改进及质量管理体系运行的有效性提供客观证据。文件和资料控制流程图：人员落实建立文件起草文件修改审批业主、监理审批实施过程控制修正有效否作废文件回收不合格品控制程序根据我局《质量、环境、职业健康安全管理体系文件》中关于《产品质量不合格品控制管理规定》的有关要求，通过对不合格品进行控制，防止误用不合格品。不合格品控制流程图：分类在建工程物料检验、试验检验、试验不合格项评审否合格否合格否否不合格项评审是是分析原因、采取补救措施标识记录标识记录分析原因、采取补救措施监理审核按规定报监理、业主按规定报监理、业主否合格下道工序整改处理报废内部质量审核控制程序根据我局《质量、环境、职业健康安全管理体系文件》中关于《内部审核控制管理规定》的有关要求，进行内部质量审核是使企业的质量管理能有效实施、为管理者提供评审依据，并用于质量改进，确保各要素符合标准和有效运行的必要手段。内部质量体系审核控制流程图：编制审核计划委派审核员制定专用文件、确定审核依据实施审核起草、签发审核报告确定纠正和预防措施跟踪采取措施完成否否是验证否合格否是关闭本次审核回访保修服务控制程序建立该程序是为满足顾客(业主)需要，提供优质服务，以使服务满足规定要求，提高企业信誉。回访保修服务控制流程图：施工开始定期回访接受投诉有问题否否是现场调查制定纠正措施审核通过纠正验收顾客接受收集质量信息反馈有关部门施工安全保障措施14.1、安全管理目标本工程安全生产管理目标为：重大安全事故为零。14.2、安全保证体系部门副部长项目组专职安全员部门副部长项目组专职安全员班组长班组安全员项目经理项目安全工程师项目副经理各部门部长图14.2安全保障体系框图14.3、安全管理14.3.1、严格执行各项安全规章制度，安全操作规程。14.3.2、严格执行业主对工程现场有关安全要求。14.3.3、安全管理各类台帐必须建立和完善。（1）、安全生产责任制及文明施工管理制度台帐。（2）、安全教育（包括特种作业人员、复训情况、安全知识抽考、安全生产“三级”、“三新”教育）台帐。（3）、施工组织设计（包括分部分项工程安全技术交底）台帐。（4）、安全检查及事故隐患整改台帐。（5）、班前安全活动台帐。（6）、工伤事故管理台帐。（7）、安全例会台帐。（8）、遵章守纪、违章处理记录台帐。（9）、劳务工与劳务队伍安全管理台帐（包括经济合同、安全管理协议书等）。14.3.4、安全监控：工地必须有具体的安全监护实施计划和施工现场安全监控的具体做法，安全监控人员必须持证上岗。并佩带袖章。14.3.5、实行安全奖惩制度，杜绝事故发生。14.4、安全措施1）、项目经理是本工程安全的第一负责人，在计划、布置、检查、考核、总结、生产工作时，做到安全生产“五同时”。设置专职安全员，班组设兼职安全员，每周进行一次安全检查，每月召开一次安全会议、各班组在每日班前会上要进行安全交底。2）、“四宝”、临边临水防护设施必须达标。做好人员、机具设备防落江的安全准备工作。“四宝”：安全帽、安全网、安全带、救生衣。“临边”：尚未安装栏杆的引桥周边、卸料台的外侧边等。“临水作业”：船与船之间、船岸之间安全网、跳板、趟道板、梯子必须达标。严禁单人临水作业，两人以上水上作业时，明确一名安全负责人。3）、施工现场设专职安全员3人，各工种班组兼职安全员1人，专职、兼职安全员负责日常安全管理工作。4）、施工现场设有明显的安全生产标志。5）、每日收听天气预报，并做好记录、统计工作，及早制定防浪、防风、防寒方案，以保证施工安全。8级以上大风时施工船舶进入锚地避风，并安排拖轮24小时值班。夜晚停止作业时，施工船舶应远离引桥100米以上。安装、浇筑砼时也应安排拖轮值班，以防不测。6）、严格执行“三要”安全规定及有关机械设备安全操作规程。7）、白天严禁单人临水作业，夜间保证足够照明，两人以上水上作业时，明确一名安全负责人。8）、严格按施工组织设计搭设施工脚手，保证脚手架稳固，冬季应对脚手、跳板采取防滑措施。外脚手架、挂脚手、吊脚手等设施，必须有验收使用手续，必须达到建设部与有关检查标准。工地每周检查一次，及时整改，确保安全生产。9）、工地临时用电：现场施工用电必须有专业人员管理，施工临时用电用应编制临时用电施工组织设计。对在建工程与监近高压线的距离、支线架设、现场照明、开关箱、变配电装置、熔丝、低压干线架设等必须经常检查达到建设部JG46－2005部颁标准。施工现场应推行三相五线制。定期检查电器设备，保证接地良好，防止发生触电事故，绝不允许私拉乱接电线。10）、大型施工机械：各类吊机（包括浮吊）须达到建设部颁标准，须经验合格方可使用，各类吊机的驾驶员、指挥人员必须持有效证上岗，并有天天“运作记录”。吊机的三保险、五限位必须齐全、灵敏、可靠，其他各项符合规定。各类吊机的保险限位装置必须齐全有效，其他各项须符合规定。11）、中小型施工机械、施工机具必须保持完好状态，传、动和防护装置，接零或接地等等必须达标。按要求的施工机械、操作人员必须持有效证件上岗。12）、工棚及生活设施配备足够数量灭火器,现场明火施工作业时，应向业主提前申请，并获得批准。13）、听从地方、业主单位及公安部门的安排，协助作好地方治安工作。14）、发生问题及时上报本单位主管部门或地方主管部门，以便及时处理。文明施工与环境保护措施15.1、文明施工目标施工现场文明有序，与周围环境协调和谐，创市级文明工地，树文明施工窗口形象。15.2、文明施工各项要求文明施工代表一个施工企业的形象。项目部将严格按照当地政府部门对文明施工的各项要求进行施工。（1）加强对施工人员的法制教育，杜绝一切非法活动。（2）场地内按施工组织设计砌筑排水沟，形成排水系统，保持场内不积水。生活污水经沉淀后排入河内，厕所设化粪便池。场内设专人打扫卫生，保持环境清洁。（3）在编制施工组织设计时把文明施工作为一项主要内容之一。（4）工地适当位置处设标牌，示出工程施工现场总平面图，标明工程名称、施工单位、工期、工程主要负责人姓名和监督电话，自觉接受社会监督。（5）工程材料、构件分类分规格存放整齐。机具设备定人保养，停放要整齐有序。（6）现场施工应注意使工作面尽量平整，各种料具堆放整齐，工程完成后应对现场进行清理，做到“工完料尽场地清”。（7）临时驻地周边设2.5m高围墙或围挡严密，不缺档，内外刷白（书写标语），占道经审批同意。沿工地四周连续设置围档。围档材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观，宜采用硬质材料。如砖块或空心砖或彩钢板等，不得采用彩条布、竹芭等。采用砖块和空心砖作围档材料的要求压顶，美化墙面。积极美化施工生活环境，根据季节变化，适当进行绿化布置。（8）钻孔灌注桩施工设沉淀池，污水不外流。严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道。（9）进入施工现场所有工作人员佩带工作卡。（10）施工现场适当地方设置吸烟处，作业区内禁止随意吸烟。（11）材料堆放①各类砌块、砖块堆放成垛。②各类钢筋、钢管等建筑材料按不同规格堆放整齐，并架空堆放。砂石材料堆放成梯形，做到“条直层平”，并设置细集料覆盖设施。③零散材料设置围栏堆放。④水泥分类入库，架空堆放。⑤废土及时外运，临时堆积不得超高1.5m。⑥建筑材料、构件、料具必须按施工现场总平面布置图堆放，布置合理。⑦建筑材料、构配件及其他料具等必须做到安全。整齐堆放（存放），不得超高。堆料分门别类，悬挂标牌，标牌统一制作，标明名称、品种、规格数量等。⑧建立材料收发管理制度，仓库、工具间材堆放整齐，易燃易爆物品分类堆放，专人负责，确保安全。⑨施工现场建立清扫制度，落实到人，做到工完料尽、场地清，车辆进出场应有防泥带出措施。建筑垃圾及进清运，临时存放现场的也应集中堆放、悬挂标牌，不用施工机具和设备应及时出场。（12）防火管理①在施工期间，我们将按当地消防管理部门的有关规定，配置消防器材，并设专人负责对工地人员进行防火知识教育。②工地建立消防领导小组和消防组织，制定消防管理制度，落实消防责任制。③重点部位（仓库、宿舍、明火作业区等）布置有效的防火与消防设施和一定数量的手持灭火器，并采取隔离措施。易燃易爆物品有专人管理。④使用明火，经过有关部门和现场项目部办好审批手续，并有专人监护。⑤高空施工设置好消防给水系统。⑥生产、生活设施（宿舍、工棚、食堂）符合消防要求，布置有效的防火与消防设施和一定数量的手持灭火器，不得私自垒灶和烧电炉、烘煮食物和用灯具取暖烘物。电线不得乱拉乱接。⑦施工现场必须建立健全消防防火责任制和管理制度，并成立领导小组，配备足够、合适的消防器材及义务消防人员。⑧施工现场必须有消防平面布置图。⑨现场动用明火必须有审批手续和动火监护人员。⑩易燃易爆物品堆放间、木工间、油漆间等消防防火重点部位要采取必要的消防安全措施，配备专用消防器材，并有专人负责。（13）生活和环境卫生①施工现场根据作业需要设置职工宿舍。宿舍应集中统一布置，严禁在厨房、作业区内住人。办公室、食堂、厕所、宿舍、浴室等生活设施保持卫生整洁，有专人清扫。②远离生活基地且作业人员较多的建筑工地设食堂和用膳场所，有卖菜饭窗口（含场外食堂送饭）。食堂卫生清洁，符合《食品卫生法》各项要求，生熟食品分开冷藏，并保持不变质，炊事人员持“健康证”上岗。③施工现场设固定的男、女简易淋浴室和厕所，并有保证结构稳定，牢固和防风雨。厕所天棚、墙面刷白，高1.5m墙裙、便槽贴面砖，地面用水泥砂浆或地砖，宜采用水冲式，并实行专人管理、及时清扫，保持整洁，要有灭蚊蝇和防止蚊蝇孳生措施，便溺设施应尽量做到文明。现场严禁随地大小便。④建立现场卫生责任制，设卫生保洁员，生活垃圾必须盛放在容器内并做到及时清理。⑤宿舍建立室长卫生管理制度且和宿舍人员名单一起上墙。宿舍内宜设置统一床铺和储物柜，室内保持通风、整洁，生活用品整齐堆放，禁止摆放作业工具。宿舍内外、床上用品整洁、卫生，不乱倒污物和随处便溺。⑥工地设有茶水供应处，茶水桶（缸）卫生整洁，经常消毒。⑦现场配备医疗箱及常用急救药物。⑧施工现场作业区与办公、生活区必须明显划分，确因场地狭窄不能划分的，要有可靠的隔离栏措施。⑨宿舍内应有保暖、消暑、防煤气中毒、防蚊虫叮咬等措施。⑩宿舍应确保主体结构安全，设施完好，禁止用钢管、毛竹及竹片等搭设的简易工棚作宿舍，活动房搭设不得超过二层。⑪宿舍内（包括值班室）严禁使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电炒锅、电炉等器具。⑫宿舍周围环境应保持整洁、安全。（14）综合管理①建筑工地所有人员必须登记入册，进、出人员及时注销。②现场人员三证（暂住证、就业证、计划生育证）必须齐全有效。③现场高门卫值班人员，现场人员凭证进入；现场作业人员应佩证上岗。④施工现场建立治安保卫责任制并落实到人，采取措施严防盗窃、斗殴、赌博等事件发生。⑤施工现场因地制宜，积极设置学习和娱乐场所，丰富职工业余生活，注重精神文明建设。⑥所有施工人员均佩上岗证上岗。上岗证按业主的规定统一样式。⑦实行施工人员统一着装，工作服做到美观舒适，并符合安全要求。⑧施工人员进入施工现场一律佩戴安全帽，管理人员、工人、特殊工戴不同颜色安全帽，以便区分。⑨施工人员做到文明驾驶、文明作业。特种作业人员持证上岗，杜绝“三违”现象。⑩严禁施工人员赤膊、穿拖鞋进入施工现场。（15）施工现场标牌①施工现场必须设有“五牌一图”。施工告示牌按有关规定制作，标牌规格统一、位置合理、字迹端正、线条清晰、表示明确，并设立在项目经理部及其他醒目位置。②施工现场合理悬挂安全生产宣传和警示牌，标牌悬挂牢固顺直，特别是主要施工部位。作业点和危险区域以及主要通道口都必须有针对性地悬挂醒目的安全警示牌。③施工现场合理地设置宣传栏、读报栏、黑板报，营造安全气氛。④经理部内设置管理图表，管理图包括平面图、项目经理部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、工程管理曲线图、开展劳动立功竞赛有关图标、各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作计划、晴雨表及管理人员考勤表。管理图表均装裱上墙壁。15.3、“三级”教育制度（1）三级安全教育是安全生产教育的一个重要方面，是对新进公司人员和调换工种人员进行安全生产思想建设的一项有效措施。（2）凡新进公司人员和调换工种人员，必须进行三级安全教育（即入公司教育、车间教育和班组教育）并经考核合格后，方准安排生产岗位。（3）三级安全教育的主要对象是：新进公司的大中专毕业生、新工人（含新入公司的技校毕业生）合同制工人、学徒工、临时工、培训人员和实习人员以及调换工种人员等。（4）各级安全教育的重点是：公司级教育要着重进行思想教育和纪律教育；部门教育着重进行安全技术基础知识教育，班组教育着重进行现场安全操作教育。（5）公司级教育内容：①电力生产“安全第一、预防为主”方针的重要意义；②安全生产责任制；③有关安全生产的法制教育；④企业概况（包括企业发展史、电力生产特点、电力系统分布情况、安全生产组织机构等）；⑤安全生产规章制度和劳动纪律；⑥电业安全工作规程制度（含紧急救护）的学习考试；⑦典型事故案例剖析（包括全国、全省和本单位的）；⑧治安、防火知识教育。（6）部门教育内容：部门各有不同的生产特点、重要部位和设备。因此，在进行部门教育时，应根据各自情况，详细讲解。①部门概况。a.部门生产特点；b.重要部位；c.设备情况。②安全技术基础知识。a.电气安全技术基础知识（包括电气安全技术、急救知识、安全用具、防火和灭火技术、消防用具的性能和使用方法等）。b.金属切削安全技术基础知识（包括车、钳、刨、铣、磨、钻、冲等）。c.焊接、气割安全技术基础知识。d.起重、行走、吊车、铲车安全技术基础知识。e.车辆安全技术基础知识。f.防火防爆安全技术基础知识。③部门安全生产和组织制度。a.部门安全组织形式。b.部门安全生产主要制度（包括部门安全生产责任制、安全活动制度、两票三制等）。（7）班组（现场）教育的内容：班组是企业生产的前线，生产的一切活动是以班组为基础的。由于生产人员在班组，思想活动在班组，设备在班组，事故发生在班组，因此班组教育是十分重要的一环，对于加强企业管理，促进班组建设，保证安全生产有着重要意义。①介绍班组生产特点、工作条件、设备情况、人员分工等；②讲解本工种应遵守的安全工作规程和岗位责任；③实际安全操作示范；④岗位危险性。（8）三级安全教育的时间要求：①公司级教育不少于八天。②部门教育时间不少于七天。③班组（现场）教育时间不少于五天。（9）新进公司人员和调换工种人员经过三级安全教育，掌握了安全技术操作基础知识和要领后，由教育部门和有关人员填写《永安供电公司三级安全教育卡》（见附表）。对于学徒工和分配在生产班组的大、中专毕业生，按照生产工人使用的，还应签订师徒合同。（10）三级安全教育由公司教育专责人具体负责安排实施和建档。各级第一安全责任者应对制度的贯彻执行负全责；公司有关职能部门和各单位应积极配合，对违反本制度而发生事故者，将追究各级有关人员的责任。（11）为加强监督检查，落实本制度的实施，确保生产现场人身安全，公司级教育由公司教育专责人具体安排（含多经系统），经教育考核合格后，通知部门进行第二级教育。经部门安全教育之后，部门培训负责人应将教育情况汇报公司教育专责人，并通知班组进行第三级安全教育，各级教育的交接凭《永安供电公司三级安全教育卡》交接。公司安监部对经三级安全教育的人员有权进行抽查考核。三级安全教育管理卡应一式四份，由各级教育负责人填写后送安监部、人事部、部门和班组各一份。15.4、“三防”领导及制度多雨季节来临，“三防”防汛、防台、防雪工作更显重要，为了使我驻地办辖段范围内工程顺利进行，确保沿线人民群众生命财产的安全。我驻地办特成立“三防”工作领导组，并制定相关制度措施。（1）项目部成立“三防”领导小组，正、副经理为组长，各部室长“三防”工作并纳入项目议事日程中，使项目部“三防”工作形成网络管理。（2）领导组成员必须具有强烈的工作责任感、较高的思想政治素质和业务工作能力，工作认真，一丝不苟，深入工地，坚持日常巡视检查。监督检查有关措施的落实情况。（3）重点工程部位，重点检查、重点防范，如桥梁施工现场、高空作业、仓库配电室。（4）加强与气象、水利部门联系，指定专人按时收听电台、电视有关信息，及时掌握情报，保证项目经理部、指挥部、驻地办、总监办和指挥部信息畅通。（5）组织分工明确，责任到人，落实职责范围，定期与不定期总结经验教训，实行奖惩制度，做到奖罚分明。（6）一旦发生险情灾情，一方面协同组织抢险，一方面及时上报有关部门，保证60min内汇报到省指、总监办和指挥部。15.5、施工期间要制定防止噪音扰民的具体措施（1）机械运输车辆途经居住场所时应减速慢行，不鸣汽喇叭；（2）适当控制机械动力布置密度，条件允许拉开一定空间、减少噪音叠加；（3）合理安排施工作业时间，尽量避开夜间车辆出入频率；（4）机械设备振动声音较大的，要加设消音罩或消声管，最大可能减少噪声的影响；以液压工具代替气压冲击工具；（5）采取综合治理措施，合理安排施工计划，规定噪声大、冲击性强并伴有强烈振动的活动安排在白天进行；把噪声控制在合理范围之内，白天最大不超过75分贝，夜间控制在45－55分贝之间。（6）做好现场施工人员的卫生防护工作。15.6、文物保护（1）施工前主动与当地文物管理部门取得联系，查明施工标段的文物状况，做好文物保护工作。（2）在职工中宣传文物保护知识，提高文物保护的法律意识。对施工地段已有文物，要采取措施，避免施工震动和污染。（3）对施工过程中影响到的文物和古木采取保护措施，对于要迁移的树木在园林单位确认后由业主委托园林部门负责迁移，对需保护的文物，在文物单位的指导下提出监测保护方案，通报文物保护单位，并进行监测保护。（4）施工中发现的文物或有考古、历史文物、古墓葬、古生物化石及矿藏、地质研究价值的物品时，采取有效保护措施，及时通知甲方和文物管理部门，并采取严密的专人看守与保护措施，严禁损坏或私自占有和非法倒卖，绝不允许人员移动及损坏任何这类物品。

（5）配合文物管理部门做好必要的其它保护。并将对文物遗迹的各类现场保护情况及时书面报告建设单位。冬季、雨季、夜间的施工安排冬季、雨季期间会对施工生产造成一定的影响，为了保证工程进度、质量和安全，施工现场将做好如下施工安排：16.1、冬季施工安排(1)当昼夜平均气温低于+5℃或日昼夜最低气温低于-3℃时，即按冬季施工。(2)在冬季施工时,要编制冬季施工方案，报业主和监理工程师审批后才能进行。(3)施工前,通过气象部门人员随时了解气象变化。在冬季来临前一个月准备充足的冬期施工防护材料。(4)砼工程：砼拌和时，对水进行加热，对砂、石子进行覆盖蓄热或加热，保证无冻块。拌制砼时，先用热水或蒸汽预热拌合机，适当延长搅拌时间，砼用热水拌和，以保证拌制砼在出料口和灌注入模时的温度符合施工规范要求。(5)砼冬季施工养护措施：采用包裹棉被和塑料布的方法进行养护，定时测定温度。(6)同时在砼中掺加高效减水剂，起到防冻的作用。(7)冬季施工时，要加强施工机械保养，对水箱、油路管道等润滑部件勤检查，勤更换，防止设备冻坏。(8)做好施工人员夏冬雨季劳保品发放工作，使施工人员保持良好状态。16.2、雨季施工安排(1)及时收听气象预报，掌握天气变化，合理安排施工，尽量减少受温度和雨水影响较大的工作，同时采取相应的预防措施。(2)编制雨季各施工项目的施工方案，备足雨季施工材料和防护物品。(3)掌握天气预报和气象动态，经常与当地气象部门联系，以利安排施工，做好预防工作。(4)维护好现场施工通道，疏通现场的排水系统，做到雨后车辆即可通行和防止雨水对支架基础的浸泡。(5)做好物资、设备的防淋、防湿工作，对钢筋和机电设备等做好覆盖。(6)及时检测砂石料含水量，准确调整砂浆、砼施工配合比，施工完毕对砼表面及时覆盖。(7)砼现浇现场配备好足量的防雨布。16.3、夜间施工安排合理安排夜间施工的项目，夜间施工将采取以下措施，确保工程质量和安全。(1)建立夜间值班制度，做好周密的组织和技术交底，配备足够的资源，确保夜间施工顺利进行。(2)严格复核、检查制度，确保各项技术质量指标准确无误，符合设计和规范的规定。(3)严格隐蔽工程检查签证制度，夜间必须进行隐蔽工程施工时，及时通知监理工程师到现场检查，并办理签证手续，未经监理工程师验收签证，不能进行下一道工序施工。(4)安装足够的照明设备，保证夜间施工有良好的照明条件。(5)做好夜间施工防护，在作业地点附近设置警示标志，悬挂红色灯，以提醒行人和司机注意，并安排专人看守。廉