街道节点亮化工程施工组织设计

滨湖区太湖街道节点亮化工程施工组织设计南京三乐照明有限公司2010年4月18日目录第一篇编制说明和依据第二篇工程概况第三篇施工部署第四篇施工方案及技术措施第五篇质量管理体系及保证措施第六篇安全管理体系及保证措施第七篇环境保护管理体系及保证措施第八篇工程进度计划及保证措施第九篇工程资源配备计划第十篇文明施工保证措施措施第十一篇成品保护与成本控制措施附表一计划开、竣工日期和施工进度表第一篇编制说明和依据1、编制依据（1）、现行国家和地方电气工程、设备管道等安装规范、规程和标准；（2）、招标方提供的招标文件及相关图纸；（3）、本公司ISO9001质量手册、程序控制文件及作业指导书。（4）、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。（5）、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。2、编制说明⑴、本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长，按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行编制，以指导本工程达到快速、优质、安全、高效的管理目标。⑵、本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制。⑶、本施工组织设计未详之处，执行国家现行施工及验收规范。第二篇工程概况工程建设地点：滨湖区太湖街道周新路沿线。工程工期：2010年4月30日前完工亮灯。工程承包方式：包工包料。工程内容及工程量：见工作量清单及施工图纸第三篇施工部署1、项目管理机构：本公司坚持“优质高效，用户至上”的宗旨，用现代化的管理手段，精心组织，科学施工，创优质工程。按建设单位对工程质量的要求，确保该工程施工达到优质工程，我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接组织管理单位，协调各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，有一定施工经验的技术人员组成项目经理部，负责该工程，落实各种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。现场临时设施就近租用。项目管理机构的配置：项目经理：陈义含技术负责人：王爱军计划负责人：戴镇生电气工程师：郭振涛合同管理：杜彩萍安全负责人：成诚财务负责人：刘雪梅该工程施工组织管理目标：工程质量优良，按期完成，安全施工达优，创文明施工工地。项目部主要人员职责：项目经理（项目副经理）：代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责，权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工，批准各类发给业主或监理的文件。1）贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。2）明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。3）参加业主或监理主持的生产平衡会。4）负责合同的实施和履约。5）负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。6）负责批准进出项目部的文件。技术负责人：对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、安全有关的各类文件。1）协助项目经理划分项目部的管理职责制定各类检查计划（质量、安全、技术等。）2）组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），负责落实各类质量保证措施。3）组织对工程质量、安全的检查和监督。4）审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。5）对各类计量器具的有效性负责。6）审核项目部的计量器具采购计划。7）组织分部工程的质量验收。8）审核各类工程预决算。2、施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。（1）、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。（2）、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。（3）、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。（4）、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。(5)、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。(6)、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。(7)、劳动力的准备：根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。（8）、材料准备：1）、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。2）、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。3）、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。（9）、机械准备：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。主要机具一览表施工机械设备表（见附表）：（10）、运输方式：主要采用载重汽车运送材料和设备至施工现场，辅以其它运输工具。小型材料、设备以人力装卸为主，大型材料、设备已机械装卸，装卸及运输过程中对材料、设备进行牢固的包装，避免在运输、装卸的过程中对材料、设备造成损坏。3、施工作业班次：根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取两大班作业，作业时间限制为7—12时。4、建立现场协调会制度：工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。第四篇施工方案及技术措施施工方法1、施工准备：由我公司工程部进行施工机械、设备的准备。结合本次施工需使用的机械设备，对原有的机械设备进行保养维护，对需更换、增加的及时上报，进行采购。材料由采购部根据本次工程的进度计划，及时进行市场调研，确保材料的到位。自产的设备，由生产部门根据进度计划，及时采购原材料，确保产品按时生产，及时到位。2、施工定位：技术人员根据设计布灯图与业主、监理结合整个工程的情况，设计符合施工要求的线路图，再根据现场实际情况确定灯位定点工作；如现场施工中有变动不能按图定点，请业主及监理到现场根据实际状况解决定位。3、基础制作：基础开挖前先用测量仪器放线，定出基础位置，经复核无误后才进行基础土方开挖。要求基础置于原状土上，地基承载力大于200kpa，如遇不良地质应进行地基处理。基础周围回填土应按道路人行道压实度要求处理。预先制作钢筋笼和螺栓笼，利用夹具和模具加工保证尺寸；钢筋笼和螺栓笼安放在基坑检查合格后，进行砼现浇，每个基础一次浇筑完毕，浇筑时使用振捣器，现浇砼工程所用的商品混凝土要取样、有合格证，填写“混凝土浇筑记录”；基础混凝土强度等级不应低于C25，基础内电缆护管从基础中心穿出并应超出基础平面30～50mm。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。基础浇制完毕后，检查基础地脚螺栓位置必须正确，且包裹好。灯杆防雷利用钢筋混凝土基础作为接地体，接地扁钢一端用螺母固定在螺杆上，另一端与灯杆基础钢筋焊接，焊缝至少长于5cm。4、电缆沟开挖：施工前首先确定基坑（沟槽）开挖的深度、宽度并划线；土方开挖以人工开挖为主，对施工有影响的地下构筑物和综合管线，要进行试探性挖掘，探清实际情况并提供给设计以便设计做出变更；根据土质对灯基坑进行放坡或设挡土，挖出的土大部分运至弃土点。应有排水措施，随时排除坑（沟槽）内积水；回填时先取土样确定回填用料（原土或级配碎石），然后用人工分层摊铺、夯实。严格控制每层铺土厚度，保证压实度达到设计要求；填写“隐蔽工程检查纪录”。5、接地装置制作：接地网用水平接地线和垂直接地极焊接，焊接处沥青漆防腐；如因土质造成接地电阻达不到要求时，增加接地极的数量直至达到要求。1）、按图施工，焊接牢固。2）、室外接地接地体的埋深不小于0.6m，接地级间距不小于6M.3）、接地线焊接长度为扁钢宽度的两倍。焊接部分应补刷防腐漆。4）、接地线安装完毕后，应进行接地电阻测试，测试电阻不大于4欧姆。6、电缆保护管敷设：（1）埋地电缆保护管及其配件必须由阻燃处理的材料制成。（2）搬运管材和管材时，应小心轻放，避免油污，严禁剧烈撞击、与尖锐物品碰触和抛、摔、滚、拖。（3）管材和管件应存放在通风良好的库房或简易棚内，不得露天存放，防止阳光直射，注意防火安全，距离热源不得小于1m。（4）管材应水平堆放在平整的地上，应避免弯曲管材，堆置高度不得超过1.6m，管件应逐层码堆，不宜叠得过高。（5）操作现场不得有明火，插入时的力度、深度都有一定要求，掌握必须的操作要点，保证施工质量。（6）管口应平整、光滑、管与管、管与盒（箱）等器件应采用插入法连接，连接处结合面应涂专用胶合剂，接口应牢固密封。（7）管与管连接时，套管长度宜为管外径的1.5~3倍，管与管的对口处应位于套管的中心。（8）管与器件连接时，插入深度宜为管外径1.1~1.8倍。（9）管口用堵头保护，以防杂物进入。7、电缆敷设：敷设电缆前应符合下列要求：1)

、电缆型号应符合设计要求，排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、正确、清晰；2)

、电缆的固定、间距、弯曲半径应符合规定；3)

、缆敷设前，应进行电气性能试验，绝缘应符合规定；电缆头要密封；4)

、电缆沟应符合要求，沟内无杂物；5)

、保护管的连接、防腐应符合规定；6）、完善电缆支架，准备放电缆所用的放线架，架电缆的轴辊，纺织的钢丝网套（套引电缆用）以及临时绑扎用的铅丝和做电缆头用的工具、材料。需用电缆联结的供用电设备已就位。电缆敷设时的应符合下列要求1）、放电缆时设防摩擦措施，以防电缆绝缘层拉伤；2）、电缆敷设应根据其走向、规格合理安排顺序、一般不应有交叉。3）、电缆敷设时，应从盘的上端引出，避免与地摩擦，电缆应消除一切机械损伤。电缆进入变电站以及穿入管后，进出口应封闭，管口应封闭。4）、电缆终端头，中间对接头，电缆支架等的金属件，油漆完好，相色正确，而且制作符合规范要求。8、控制箱安装：控制箱、遥控装置组装好后进行通电调试，测电流、电压、功率因素报现场监理并记入“表箱测试记录”、“电气照明、试运行记录”。9、灯具安装：1)、灯头接线应符合规定。2）、对于所装灯具，应先地面上进行试亮后进行安装，成套安装的灯具中易丢、易换元件要做好可靠保管。3）、灯具电线不应贴近灯具外壳，灯线应留有余量，严禁灯头线再有中间接头。4）、在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。5）、灯具固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合规定。6）、各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。第五篇质量管理体系及保证措施一、质量目标科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及市有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规范精心施工，争取各工序均达到优良，创造一个全优工程。二、质量体系的建立1、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。2、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。3、项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报4、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。5、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。6、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。7、质量管理体系三、保证质量技术管理措施1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、代表验收。2、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。3、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。4、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。6、工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。7、形成制度化管理：（1）、实行技术负责制。工程项目部设质量管理职能组，负责本工程的质量检查监督工作，各单项工程由质检员和工地带班进行质检工作。（2）、实行图纸会审制。工程开工前要进行图纸会审，并做好会审记录并列入工程技术档案。（3）、实行技术交底制。开工前进行质量意识教育和技术交底，做到细致、清楚、明确。（4）、实行按图施工制。施工人员严格按图施工，不得随意更改，确实需要更改时必须经设计单位同意，并出具设计变更后方可更改。（5）、实行施工质量检查制。对施工工程质量实行班组自检、下道工序检上到工序及质检员或带班人员检查制度，从施工开始就进行质量跟踪，填写各项检查记录，通知现场监理到场检查审定，合格后方可进入下到工序。（6）、实行技术检查、复核制。施工过程中对施工技术要加强复核检查，对班组施工工艺要经常检查指导。（7）、实行原材料、构配件的检查制。施工用的原材料及构配件等，供应部门要提供合格证明文件，无合格证明文件的坚决不用，不全的在使用前必须报建设单位，经有关单位检查合格后方可使用。（8）、实行施工日记制。各项目施工带班应及时做好施工日记。（9）、实行工程验收制。各工程一定要按规范要求做好验收工作，并办理验收手续。（10）、实行质量教育制。加强对职工进行“质量第一”、“预防为主”的教育，明确搞好质量的要求和方法，提高全员质量意识，使职工真正认识到搞好工程质量的重要意义，自觉把好质量关，创优质工程。四、施工过程质量控制1、施工准备过程的质量控制（1）、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。（2）、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。（3）、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。（4）、对材料供应商商进行评估和和审核，建立立合格的供应应商名册，选选择与本公司司多次合作且且信誉可靠的的供应商。材材料进场必须须有出厂合格格证，对进场场原材料的检检验应由材料料员及试验员员负责进行，材材料员负责材材料的外观物物理性能检验验，试验员负负责材料的化化学性能检验验，经检验合合格后方可留留用。（5）、拟定材料计划划，做好材料料进场的准备备工作。材料料进场后应做做好标识，注注明品种、规规格、数量、进进场日期，进进场原材料应应分类堆整齐齐、规则，特特殊材料进行行专人专处保保管。（6）、合理配备施工工机械，保证证工程施工进进度和工程质质量。（7）、采用质量预控控法，把质量量管理由事后后检查转变为为事前控制，达达到“预防为主”的目的。2、施工过程中的质质量控制（1）、严把材质关，坚坚持“三先三后三三统一”的原则。“三先三后”即：先调查查后定点、先先检验后进场场、先试用后后推广；“三统一”即统一供应应、统一管理理、统一验收收。严格材料料采购、进场场、贮存、发发放制度，要要优先选用经经过国家产品品质量认证的的材料；进场场材料必须保保证其性能、规规格、品种、色色泽等符合设设计及现行的的有关标准、规规范要求，并并必须有出厂厂合格证。需需要进场复验验的材料必面面进行复验。（2）、优选工作队伍伍，加大对施施工队伍的考考核、奖罚力力度。对施工工队伍的考核核要由项目和和公司共同进进行，做好入入场教育和取取证培训工作作，除对业绩绩进行考查外外，还要通过过样板间、样样板段考核期期质量情况决决定其取舍，不不合格队伍坚坚决退出场。（3）、把好关键工序序关。对关键键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定定位、定量，实实行专业作业业，将操作人人员的姓名、质质量检测情况况进行记录；；“三工序”即：检查上上道工序、保保证本道工序序、服务下道道工序，使所所有关键工序序严格处于受受控状态。（4）、把好细部操作作关，根据已已确定的关键键工序，针对对通病，分析析产生的原因因，落实细部部操作要求，严严格按规范、规规程，或作业业指导书操作作，不合格部部位坚决返工工，做好质量量记录，为复复检和奖罚提提供依据。（5）、严格控制施工工作业程序。坚坚决禁止施工工程序颠倒，避避免剔凿现象象发生。（6）、做好各工序的的优化组合，建建立严格的成成品保护制度度。对已完分分项、分部工工程采取包、拦拦、盖、封等等防护措施，将将保护责任落落实到岗、到到人，做到大大面有人控，细细部有人管。（7）、工程项目竣工工交付前必须须进行整体功功能测试，测测试工作由项项目技术负责责人组织有关关人员参加，测测试合格后由由项目经理组组织对工程进进行自检，自自检合格后报报公司初验小小组进行内部部初验，内部部初验合格后后报业主，由由监理或业主主组织初验，初初验合格报上上级主管部门门竣工验收。（8）、对工序间的技技术接口实行行交接手续。（9）、做好不合格品品处理的记录录及纠正和预预防措施工作作。（10）、接受监理单位位的指导。（11）、认真做好工程程的验收交付付。（12）、严格按施工图图纸和施工技技术规范的要要求进行施工工，并认真按按公司质量体体系文件运作作，严格抓好好施工中产品品和工艺质量量的控制。（13）、做好成品保护护，下道工序序的操作者即即为上道工序序的成品保护护者，后续工工序不得以任任何借口损坏坏前一道工序序的产品。（14）、及时准确地收收集质量保证证资料，并做做好整理归档档工作，为整整个工程积累累原始准确的的质量档案。单单位工程完成成后，由项目目资料员整理理全部工程技技术资料。五、质量记录本工程质量记录主主要分：物资资进货检验、复复验记录、施施工管理记录录、各类安全全记录、安装装记录、工程程质量检验评评定记录。质量记录的填写，与与所做工作同同步，字迹清清晰，字体端端正，内容完完整，真实准准确。施工过过程质量记录录由项目经理理部资料员按按分部、分项项划分表的规规定分类、分分阶段收集。六、雨季的施工安安排1、整体安排上土方方施工尽可能能避开雨天。2、沟槽、基础开挖挖应随挖，随随安装，及时时回填压实，弃弃土的堆放应应离沟槽边适适当距离，以以免下雨造成成塌方。深度度较深的沟槽槽底应设置排排水沟，并及及时用抽水机机抽出集水坑坑的积水，以以免造成基底底土受雨水浸浸泡。3、混凝土基础施工工前应在天气气晴朗的日子子施工，如果果混凝土基础础施工过程中中，突遇雨水水应采取有效效的防雨措施施。4、水泥等材料应搭搭设材料棚，防防止雨淋造成成材料变质。5、办公室外、生活活区以及施工工范围内应在在施工前做好好临时排水工工作，以免在在雨季时造成成积水。第六篇安全管理体系及保保证措施一、安全目标1、无死亡重伤事故故。2、无大型设备损坏坏事故。3、无火灾区事故。二、安全管理体系系三、安全管理措施为了确保整个工程程顺利而安全全地完成，工工程施工达到到无重大伤亡亡事故发生，且且轻伤频率控控制在0.6‰以内的目标标，除了严格格遵照国家颁颁布的“一标三规范”：新颁布的的《建筑施工工安全检查评评分标准》JGJ59－99、《建筑施施高处作业安安全技术规范范》JGJ800-91、《施工现现场临时用电电安全技术规规范》JGJ466-88和有关安全全技术规范外外，我们还结结合本工程的的实际情况，制制定出如下安安全管理措施施。（一）、安全管理理制度电气安装企业的生生产过程具有有流动性大，劳劳动力密集度度大、多工种种交叉流水作作业、和劳动动强度大、高高处作业多、环环境复杂多变变等特点。这这些特点决定定了施工的安安全难度大，潜潜在的不安全全因素多，因因此，我们必必须建立严格格有效的管理理制度。1、根据施工企业第第一把手是安安全生产第一一责任人的原原则，公司组组成以经理为为首的安全生生产委员会，负负责安全工作作的领导和检检查督促。主主管生产的付付经理作为公公司安全生产产直接责任人人，承担安全全生产的领导导责任，安全全科为专职业业务科室并为为公司安全生生产委员会的的办公室，负负责处理有关关的业务工作作。2、成立以项目经理理为组长的安安全领导小组组，项目设专专职安全员，班班组设兼职安安全员，专、兼兼职安全员有有职有责，严严格管理。3、各级施工管理人人员，工程技技术人员必须须熟悉与工程程施工有关的的安全规程条条例，标准和和规范等，各各工种工人必必须熟悉本工工种的安全技技术操作规程程，否则不许许上岗。4、加强安全宣传和和教育是防止止职工产生不不安全行为，形形成了人人注注意安全、人人人管安全的的齐抓共管的的局面。减少少人为失误的的重要途径，为为此，根据实实际情况制定定安全宣传制制度和安全教教育制度，以以增强职工的的安全知识和和技能，尽量量避免安全事事故的发生。5、消除安全隐患是是保证安全生生产的关键，而而安全检查则则是消除安全全隐患的有力力手段之一。在在工程施工中中，将进行日日常检、定期期检、综合检检、专业检等等四种形式的的检查。安全全检查坚持领领导与群众相相结合、综合合检查与专业业检查相结合合、检查与整整改相结合的的原则。检查查内容包括：：查思想、查查制度、查安安全教育培训训、查安全设设施、查机械械设备、查安安全纪律以及及劳保用品的的使用。6、安全保证体系同同时也是防火火保证体系，现现场由项目经经理兼任防火火组长。7、建立健全基本安安全管理措施施⑴建立项目安全管管理机构。由由项目经理直直接负责安全全管理领导，每每个班组设一一名安全员。⑵建立安全施工责责任制。主管管施工的各级级领导要同时时负责安全管管理工作；各各级安全人员员必须严格履履行自己的职职责；施工人人员要遵章守守纪，认真执执行施工技术术操作规程。⑶建立安全检查制制度。项目的的安全检查由由项目经理每每月组织一次次全面检查；；施工队队长长每周检查一一次安全，带带班每天检查查一次安全情情况。⑷建立安全报告制制。施工队安安全员负责每每月按要求填填写月安全报报表送治安组组；发生安全全事故时要及及时按规定报报告；发生重重大安全事故故实要及时组组织抢救，并并保护好事故故现场，同时时要以最快的的方式上报；；事故发生后后要按“三不放过”的原则进行行处理。8、安全资料同步到到位，公司每每月抽查一次次。（二）安全技术措措施实行施工现场安全全标准化是实实现安全生产产的根本措施施，是强化安安全管理和安安全技术的有有效途径。我我们针对该工工程的具体情情况制定相应应的安全技术术防范措施：：1、高空作业的防护护措施（1）、高空作业人员员必须经体检检，不适合高高空作业的人人员不准从事事高空作业；；（2）、高空作业应设设防护措施和和明显警示标标志；（3）、高空作业所用用的工具、机机具、材料、零零部件等要放放置稳妥或随随手放入工具具带中，上、下下传递物件时时禁止抛掷；；（4）高空作业人员要要正确使用安安全三宝，要要绑扎紧裤脚脚，，不准穿穿硬底鞋或带带钉易滑鞋。（5）、遇有六级以上大风风及雨雪天气气应停止一切切高空作业。（6）、脚手架必须搭搭设牢固，经经检查验收后后方准使用。使使用荷载不得得集中，不得得超过设计荷荷载。（7）进行空中作业除除遵守以上各各条外，还必必须遵守有关关安全规定。2、安全用电及电机机设备的保护护措施（1）施工用电线路敷敷设必须按经经批准的平面面图要求进行行；（2）施工用电线路及及控制设备的的安装，必须须是有持证的的专业人员操操作。（3）线路导线绝缘良良好，不得与与金属手拴绑绑在一起（4）临时停电或工休休时，必须拉拉开电源闸刀刀断电；（5）保险丝必须按容容量配置；（6）手持电动工具要要有触电保护护装置；使用用电动工具（手手电钻、切割割机等）前检检查安全装置置是否完好，运运转是否正常常，有无漏电电保护，使用用时严格按操操作规程作业业。（7）安全行灯电压不不得超过36V；（8）施工用机电设备备操作人员必必须有相应操操作证；（9）施工现场用电的的电源引入线线零线必须重重复接地，用用电设备金属属部分必须接接地保护；（10）机械转动（传动动）的裸露部部分等危险处处的安全防护护装置药必须须完好；（11）机电设备运转时时不准进行擦擦洗和检修；；（12）机电设备不准带带病运转或超超负荷运行。（13）加工用的台钻、无无齿锯、切割割机等和电动动工具必须装装有漏电保护护装置。使用用前应试机检检查，操作者者应戴好防护护眼镜。（14）电焊机上应设防防雨盖，下设设防潮垫，一一、二次电源源接头处要有有防护装置，二二次线使用接接线柱，且长长弃不超过330m，一次次电源采用橡橡胶套电缆或或穿塑料软管管，长度不大大于3m，且焊把把线必须采用用铜芯橡皮绝绝缘导线。（15）配电箱、开关箱箱应装设在干干燥、通见及及常温场所，不不得装设在有有严重损伤作作用的瓦斯、烟烟气、蒸气、液液体及其它有有害介质中；；不得装设在在易受外来固固体物撞击、强强烈震动、液液体浸溅及热热源烘烤的场场所。（16）开关箱内部和顶顶部应装订防防火板，实行行“一机一闸一一漏”制，熔丝不不得用其它金金属代替，且且开关箱上锁锁编号，有专专人负责。（17）每一分部分项工工程施工前必必须由专业工工长下达书面面安全技术交交底，班组履履行签字手续续后方能施工工，并且在施施工前传达给给班组每位成成员。（18）执行省建委的规规定，保证用用电设备“一机一闸一一漏电”。3、其他安全技术措措施1、进入施工现场，必必须戴好安全全帽。2、施工现场必须按按规定设置安安全标志和安安全纪律牌，安安全纪律牌明明示，各机械械设备上要明明挂操作规程程和操作人员员标牌。3、坚持做好三级安安全教育，特特殊工种人员员持证上岗。1）对新招收的临工工和实习代培培人人员由公公司质安科进进行一级教育育，内容主要要是安全生产产的有关政策策、法规以及及公司的规章章制度，本行行业生产特点点，典型事故故教训、急救救防护知识等等，培训后经经考试合格方方可分配工种种上岗。2）项目经理部进行行二级安全教教育，内容是是结合施工生生产性质进行行安全规章制制度、高处作作业、施工安安全用电、事事故报告等。3）施工班组进行三三级教育，内内容是班组安安全生产史、安安全生产特点点、目前安全全生产情况及及存在的问题题等；经常工工作地点及环环境卫生要求求；机械设备备工具的性质质及安全管理理知识预防事事故的方法。4）电工、电焊工、机机械操作工等等作业人员必必须经市劳动动局及有关部部门进行专门门安全教育培培训，经考试试合格后方可可特证上岗作作业。5）采用新的施工方方法、新技术术和新型机电电设备时，要要进行新操作作方法和新的的岗位安全知知识教育，工工人换岗工作作必须换岗教教育。5、变压器周围要设设置围栏、盖盖板和醒目安安全标志，危危险处夜间需需设红灯示警警。6、施工现场、易燃燃易爆仓库和和木材堆放场场地要建立防防火管理制度度，配备足够够的消防器材材，经常检查查，保持良好好。有毒易燃燃器设专人保保管并有严格格的管理制度度。7、各种机械设备安安全防护装置置、限位装置置必须齐全有有效，设备安安装后要经公公司设备材料料和质安科联联合检查验收收合格并办理理验收手续后后方可使用。8、沟槽开挖、场地地平整，挖掘掘机臂长范围围内禁止站人人。9、沟槽较深部位应应根据实际土土质情况放坡坡开挖；在槽槽底作业时应应时时注意边边坡稳定情况况，做到及早早发现问题，及及时解决，防防患于未然。10、施工时，配合操操作的施工人人员必须有足足够的防护措措施，应配套套手套、安全全帽、防护口口罩等防护工工具，做足有有效的防护措措施。第七篇环境保护管理体体系及保证措措施一、环境保护体系系二、环境保护的措措施实行环保目标责任任制，把环保保指标，以责责任的形式分分到个人，列列入责任岗位位责任制，建建立一支环保保自我监控体体系，项目经经理是环保工工作的第一责责任人，加强强对施工现场场粉尘、噪声声、废气的监监测和监控工工作。1、防止噪声污染措施施：（1）、严格控制人为噪声声进入施工现现场不行高声声喊叫，无故故甩打模板，乱乱吹哨，使用用对讲机进行行远距通话，车车辆进场禁止止鸣喇叭，最最大限度减少少噪声扰民。（2）、严格控制作业时间间，一般晚10点到次日早6点之间停止止强噪声作业业，确定特殊殊情况必须昼昼夜施工时，尽尽量采取降低低噪音措施。（3）、从噪声源上降低噪噪声A、尽量选用低噪声设设备和工艺代代替高噪声设设备和加工工工艺，如低噪噪声的电锯、低低噪声冲击钻钻等。B、尽可能在声源处安安装消声器消消声。C、电气安装工程的噪噪声主要来自自于材料加工工与开孔槽作作业，因而尽尽可能将材料料在场地外加加工，非特殊殊情况，不得得在施工现场场加工材料。D、从传播途经上尽量量控制噪声，采采用吸声、隔隔声、隔振和和阻尼等声学学处理的方法法来降低噪声声。2、防止粉尘、污染染措施：（1）、水泥、粉煤灰灰、白灰等细细颗粒粉状材材料等，要采采用遮盖措施施，防止遗洒洒扬尘，车辆辆进场，行驶驶不猛拐，不不急刹，防止止洒土。（2）、施工过程中有有尘土产生时时，应事先洒洒水，尽可能能减小扬尘。第八篇工程进度度计划及保证证措施1、我公司接业主通通知立即组织织进场，与相相关部门协调调，做好与其其他施工单位位的施工配合合问题，同时时完善施工图图纸。根据工工程的建设情情况合理安排排材料、设备备的进场，进进行安装。2、本工程坚持“先先地下、后地地上；先土建建、后安装”的原则精心心组织施工。施工顺序为：施工定位控制箱基础制作电缆沟挖填及电缆缆保护管敷设设电缆敷设控制箱安装灯具安装系统调试进度计划表见附表表一3、进度计划保证措措施为确保工程按计划划顺利完成，根根据网络计划划，结合工程程特点，合理理安排各部分分项工作顺序序及相关单位位协作配合，制制定切实可靠靠的进度控制制措施，加强强项目的管理理水平、技术术水平，在组组织措施、合合同措施、技技术措施等方方面加强管理理。组织措施为了确保工程“优优质高速”顺利进行，成成立具有开拓拓精神，动作作高效的项目目部，并选择择具有丰富施施工经验的安安装工程队。项目经理部每周安安排内部安全全教育，施工工生产例会，参参加甲方、监监理、相关公公司的工程例例会，详细安安排穿插各分分项工作。技术措施项目经理部要根据据工程特点、积积极采用新技技术、新工艺艺、新设备，发发挥“科技是第一一生产力”，加快施工工进度。建立立完善的检查查、整改、验验证的质量验验评，杜绝不不合格项目，减减少返工，提提高工效，保保证工程顺利利进行。项目经理部组织，安安装施工水平平高，技术熟熟练程度的队队伍进行施工工。积极组织织调配好施工工机械及周转转料具，保证证材料型号符符合、数量准准确、性能优优良、进场时时间明确，充充分满足各工工序对施工机机械的需求，并并在施工中做做好保养工作作，保证机械械性能的完好好率和使用率率，贮备相应应的配件，做做到万无一失失，确保工程程顺利进行。同同时做好工程程所需材料的的采购、供应应、掌握和做做好材料的供供货时间和质质量验收。把把不利工程进进度的因素减减少到最低程程度。项目经理部及时掌掌握有关建设设工程的法律律、法规、文文件、并及时时下发、宣传传。特别对工工程造价、工工程质量监督督等方面予以以认真对待。成成立资料室，配配备有效工程程施工规范、规规定，标准图图等。安装工程应在相关关公司进度计计划指导下，由由项目经理组组织各专业责责任人编制月月、旬施工作作业计划，由由各专业施工工员向施工班班组作好月、旬旬计划交底，使使班组人员明明确工作目标标。并且采用用大流水的施施工方法，安安排好施工，加加大劳动力、机机械设备投入入，科学管理理和先进技术术相结合，提提高工程进度度。（1）、根据施工进度度计划控制施施工期；（2）、根据施工进度度计划及实际际工程进度制制定月、周作作业计划，及及时调整人力力和设备的投投入，确保按按期完工；（3）、各作业班组要要根据进度计计划按日安排排好，并确保保完成；（4）、加强进度计划划的检查落实实工作，切实实做到每日逐逐项检查并落落实；（5）、严格控制工序序环节、保证证各分部工程程按计划要求求完成；（6）、根据施工进度度计划要求，编编制各种材料料、加工件等等的供应计划划、劳动力使使用计划、施施工机械使用用计划，并按按计划要求实实施；（7）、对投入的人力力、物力、财财力进行科学学合理管理，及及时做好统筹筹平衡工作，保保证工程施工工的合理、紧紧凑、均衡、连连续性等；（8）、尽量采取工厂厂化、机械化化施工和先进进施工工艺，加加快施工进度度；（9）、利用节假日及及晚上时间加加班加点，以以确保工期。（10）、由公司领导亲亲临现场，向向全体施工人人员作好思想想动员和教育育工作，明确确任务，充分分认识保工期期，守信誉的的重点意义，全全体人员同心心协力，确保保按时或提前前完成合同任任务。（11）、项目经理部提提前部署和计计划各阶段人人力、物力的的组织和管理理，提前为下下一道工序作作好各种准备备，保证人力力、物力充足足，做到一环环紧扣一环地地顺利施工。（12）、检查和落实已已制定的施工工计划，确保保月旬进度计计划的落实，及及时增补拖延延的工期。（13）、施工进度五保保证：保证资资金充足，保保证人力、物物力充足，保保证施工图纸纸及大样齐全全，保证各协协调单位友好好协作，保证证各施工手续续齐全。（14）、实行持证上岗岗；凡有规定定必须持证上上岗的管理人人员和操作人人员，都要经经过业务知识识培训持证上上岗。凡因无无证上岗，无无证操作造成成质量不合格格或工程质量量事故的，均均要追究主管管领导责任并并罚款处理。（15）、制订工期控制制计划；按现现场指挥部确确定的工期进进度计划，每每天进行自检检，每周作一一次工期分析析，确保施工工进度。（16）、实行工期承包包制；各工种种要按下达的的施工任务单单承包工期，对对提前工期的的给予奖励，对对拖延工期的的给予处罚。（17）、公司根据施工工现场需要，随随时另调所需需的技术工人人，保证现场场用工。（18）、承包班组，若完成成不了规定的的工期，则对对其进行相应应罚款。第九篇工程资资源配备计划划一、机械设备配备备计划表机械项目数量产地规格型号出厂年份电缆车1无锡电缆车厂V-1662007运输车1中国一汽5T2005面包车1南京微型汽车制造造厂凯旋2004高空作业车升降车车1四川庆岩机械厂14米2005吊车1泰安起重机械厂8T2006运输车1南京10T2007发电机3日本EP65002008搅拌机1柳州40KW2002切割机2广东2007凿路机1广东2006切缝机2广东2008交流电焊机2上海BX-3002006二、劳动力计划表工种按工程施工阶段投投入劳动力情情况施工准备基础制作电缆沟挖填及电缆缆保护管敷设设电缆敷设控制箱安装灯具安装系统调试电工4244286瓦工1421112焊工1221122辅助工448104106第十篇文明施工工保证措施措措施1、现场容貌环境管管理（1）开工前办理好“三证”，即规划许许可证、施工工许可证、安安全许可证，对对现场严格按按制度进行管管理。（2）施工现场及周围围无污染，市市容整齐清洁洁。（3）施工现场无建筑筑垃圾。（4）施工现场做到三三通，即施工工现场车、道道路、水电通通。（5）施工现场和非施施工区域严格格分离，按规规定围护栏。（6）施工用电专人管管理，施工用用电线路、照照明设施等不不得悬挂别的的杂物。2、现场材料堆放和和道路排水管管理（1）按施工平面图布布置施工材料料。（2）施工现场材料堆堆放整齐有序序，保持现场场整洁，大宗宗材料堆放成成堆，克服砂砂石料混堆或或界线不清等等现象。（3）设备按指定地点点停放整齐，料料具库分类码码放。（4）道路畅通，排水水顺畅，现场场无积水。3、分工标志管理（1）现场管理人员和和工人分色佩佩戴安全帽。（2）现场指挥，管理理人员佩戴分分工标志卡。（3）危险施工区域设设值班人员并并佩戴值班人人员工作卡。（4）危险施工区域挂挂警示牌和警警示灯示警。4、现场防火管理（1）现场设置明显的的防火标志，健健全完善的防防火管理制度度。（2）配备足够有效的的消防器材。（3）施工动火要有严严格的审批手手续。5、文明运输及外部部公共关系管管理（1）土方运输要按有有关要求办理理准运证。（2）运输材料、土方方、垃圾要有有切实可行的的防护措施。（3）泥砂不能随车带带出场外。（4）处理好与施工现现场周围有关关单位和群众众的关系，培培养良好的职职业道德。6、施工人员管理（1）做好工地人员的的文明施工与与坏保的教育育，并建立健健全文明施工工制度。（2）对现场使用的民民工办好暂住住证和有关计计生手续，严严禁使用童工工。（3）施工工地制定治治安管理条例例，做好各项项防盗、赌博博、打架斗殴殴等违法行为为。7、其它文明管理措措施（1）成立现场文明施施工管理组织织，并委派专专职人员进行行文明施工及及环保工作，检检查、监督、养养成良好文明明习惯。（2）、购买本工程的的工程平安保保险及