《企业发展战略》课程复习要点

《企业发展战略》课程复习要点课程名称：《企业发展战略》适用专业：2016级专科经济管理（业余）、市场营销（业余函授）、物流管理（业余函授）辅导教材：《企业战略管理》

尚芳主编教育科学出版社复习要点：企业战略管理概述企业战略的概念与特征:重点掌握企业战略的概念、特征。企业战略管理的含义、层次与作用：掌握企业战略管理的含义、特征、层次与作用。企业战略管理的过程：了解企业战略管理的整个过程，并对战略分析、战略选择及评价、战略实施与控制这三个知识点深化认识。企业战略管理理论的发展演进：从时间的角度对企业战略管理理论的产生背景、经历的几个重要发展阶段以及产生哪几个理论流派深刻了解。外部环境分析宏观环境分析：包括政治法律环境、经济环境、自然环境、人口环境、社会文化环境和科学技术环境。行业环境分析：主要有潜在竞争对手力量、同行业现有竞争力量、买方竞争力量、供货者竞争力量和替代品竞争力量。竞争对手分析：首先了解竞争对手分析的含义、竞争对手分析的内容和步骤、竞争对手的类型，再掌握如何确认竞争对手的目标，并对市场竞争对手优势和劣势进行深入分析，准确判断市场竞争对手的市场反应行为。内部环境分析企业经营资源分析：了解企业经营资源的内涵及特征、企业经营资源的分类和企业经营资源的获取方式。企业能力分析：掌握什么是知识和知识管理，并对企业能力能够进行全面的分析，学会知识与能力的转化方式。企业内部环境分析技术：学会运用价值链分析法和SWOT分析法对企业内部环境进行分析。企业使命、愿景与战略目标企业使命：掌握企业使命的内涵以及如何确定企业使命。企业愿景：了解企业愿景的内涵和企业愿景的确定方法，企业战略目标：对企业战略目标的内涵深入理解，并对制定企业战略目标的原则和程序熟记在心。企业总体战略企业总体战略概述：了解企业总体战略的定义、内容、类型，对企业总体战略规划的步骤加以认识。稳定发展战略：对稳定发展战略的特点、优缺点、适用条件和类型这些内容要了解。增长型战略：对增长型战略的特点、优缺点、适用条件和类型这些内容要掌握。紧缩型战略：对紧缩型战略的特征、优缺点、适用性和类型要理解掌握。企业发展战略的实施方式：理解掌握企业发展战略的三种实施方式：并购、联合开发与战略联盟和内部发展。企业经营单位战略企业经营单位战略的必要性和类型：对企业经营单位战略的必要性和战略类型深刻理解。企业竞争战略：了解企业竞争战略的三种方式：成本领先战略、差异化战略和集聚战略，并对这三种基本竞争战略之间的区别要明晰。不同行业类型中的企业竞争战略：了解企业竞争战略在分散行业、集中行业、新兴行业、成熟行业和衰退行业中的不同之处，并学会识别。第七章企业合作战略第一节战略联盟：了解战略联盟的内涵，对企业战略联盟的发展历程和企业发展战略联盟的动因深刻理解。认识战略联盟的组建方式和应考虑的问题，并对战略联盟发展的新趋势和遇到的障碍要了解。第二节虚拟经营：认识什么是虚拟企业和虚拟经营，并对虚拟经营战略的发展动因、战略优势、运作方式和存在的关键环节深刻掌握。第三节企业集群战略：对企业集群的概念和战略优势要了解，定对集群内的企业合作、企业集群战略的影响因素和集群内企业战略的选择方式掌握理解。第八章企业国际化战略第一节企业追求国际化战略的动力：对企业国际化经营的实质和企业追求国际化战略的动力要了解。第二节全球竞争战略的选择：掌握什么是全球战略和企业国际化战略的内涵。第三节国际市场的进入方式及应考虑的因素：对国际市场的进入方式及应考虑的因素要深刻理解。第四节国际化经营的风险及其控制：了解掌握国际化经营的风险及其控制方式。第九章企业战略方案的评价及选择第一节用波士顿矩阵法进行战略评价及选择：对波士顿矩阵的基本结构、波士顿矩阵法的基本原理、企业的战略对策和企业经营组合战略要理解掌握，第二节用GE矩阵分析法进行战略评价及选择：理解掌握GE矩阵的基本结构，并对GE矩阵如何在战略分析中应用要学会方法。第三节用生命周期矩阵分析法进行战略评价及选择：对什么是生命周期矩阵分析法及相关理论、生命周期矩阵分析法的战略建议要深刻理解第四节战略选择的影响因素：全面理解企业战略选择的影响因素有哪些，并学会甄别分析，加以判断，做出最优决策和战略。第十章战略实施第一节企业战略实施概述：理解掌握企业战略实施的内容和模式。第二节组织结构选择对企业战略实施的影响：对企业战略与组织结构的关系、组织结构的基本类型以及如何实现企业战略与组织结构的有效结合加以认识了解。第三节战略实施中的资源配置：对企业战略资源的内涵加以认识，并对企业战略资源的分配，如何实现战略与资源的动态组合深刻掌握。企业文化与战略实施配置：学会如何根据企业自身文化选择相匹配的战略类型。企业家对战略实施的影响：了解企业家的内涵、特征，对如何实现企业家与战略的匹配加以掌握。第十一章战略控制第一节战略控制概述：对战略控制的概念、层次和类型、原则、作用了解掌握。第二节战略控制系统：掌握战略控制系统步骤，对构建战略控制系统应考虑哪些因素要明晰，企业经营业绩的衡量方式要明确，战略如何进行调整和变