制定每项工作的具体实施

PAGE编号：GJWIMS-A01-2016-C03-FA郭家湾煤矿分公司生产技术科对连采队按月下达的生产计划，连采队制度每项工作的具体实施方案记录人：李锦鹏编制单位：郭家湾煤矿分公司连采队编制时间：二〇一六年根据生产技术科1-5月份给我队下达的工作任务，这几个月我队处于停产期间。主要工作是承担全矿的巷道质量标准化。根据工作情况制定以下工作方案。一、实行人员分组，分别分为：辅运大巷小组、回风大巷小组、03、04顺槽小组，每组分别布置工作量。二，每组主要负责做工范围内的巷道卫生，巷道积水的抽排。三、巷道管路的打扫。四、巷道的底板的卫生打扫，每组要每天按时完成。五、以上工作都有验收员进行统一进行考核，月度公示，不达标的按连采队管理制度执行。

我队是生产一线的主要区队，现阶段主要负责的是巷道的掘进和支护工作。我们以贯彻国家和集团公司有关的政策和标准为载体，本着求真务实的精神，扎实苦干，牢固树立为公司及人民的服务意识，加强部门协作，强化细节管理和加强团队建设，狠抓责任落实，规范质量标准，我队的管理水平和工程质量有明显提高，开创了掘进工作管理和质量的新局面，积极完成工作指标。根据生产技术科6月份给我队下达的生产计划，掘进任务是360米。根据本月的掘进任务，我队制定了以下工作方案。一、主要工作、规范了工程质量标准和管理制度，完善了规范了工程质量标准和管理制度，完善了培训和考核机制。二、区队人员合理优化配置，高效地充分发挥队伍的“战斗力”。三、严格把控工程质量和进度，保障了各项工作的顺利完成、严格把控工程质量和进度。四、管控经营计划，减少了材料配件和物资的消耗。五、抓好安全生产工作。六、生产班与检修班必须工作协调好，否则按制度执行。根据生产技术科7月份给我队下达的生产计划，掘进任务是720米根据本月的掘进任务，我队制定了以下工作方案。一、根据本月的掘进任务，给每个班组都分配掘进任务，进修班180米，生产班540米。同时三个生产班班长各180米。二、要求掘进进度的同时狠抓现场工程质量。严格考核工程质量。三、设备检修要到位，无辜影响生产的，按我队机电管理制度执行，进行相应的处罚。四、各班组实现激励机制，对掘进进度好的，有无事故进行奖励。按制度执行。五，现场安全问题要纳入激励机制考核中。根据生产技术科8月份给我队下达的生产计划，掘进任务是800米根据本月的掘进任务，我队制定了以下工作方案。一、根据本月的掘进任务，给每个班组都分配掘进任务，进修班220米，生产班580米。同时三个生产班班长各194米。二、要求掘进进度的同时狠抓现场工程质量。严格考核工程质量。三、设备检修要到位，无辜影响生产的，按我队机电管理制度执行，进行相应的处罚。四、各班组实现激励机制，对掘进进度好的，有无事故进行奖励。按制度执行。五，现场安全问题要纳入激励机制考核中。六、每班完成30米，直接奖励500元。根据生产技术科9月份给我队下达的生产计划，掘进任务是750米根据本月的掘进任务，我队制定了以下工作方案。一、根据本月的掘进任务，给每个班组都分配掘进任务，进修班160米，生产班590米。同时三个生产班班长各197米。二、要求掘进进度的同时狠抓现场工程质量。严格考核工程质量。三、设备检修要到位，无辜影响生产的，按我队机电管理制度执行，进行相应的处罚。四、各班组实现激励机制，对掘进进度好的，有无事故进行奖励。按制度执行。五，现场安全问题要纳入激励机制考核中。六、对按时完成掘进任务的班组，每米按5元计算。根据生产技术科10月份给我队下达的生产计划，掘进任务是700米根据本月的掘进任务，我队制定了以下工作方案。一、根据本月的掘进任务，给每个班组都分配掘进任务，进修班190米，生产班510米。同时三个生产班班长各170米。二、要求掘进进度的同时狠抓现场工程质量。严格考核工程质量。三、设备检修要到位，无辜影响生产的，按我队机电管理制度执行，进行相应的处罚。四、各班组实现激励机制，对掘进进度好的，有无事故进行奖励。按制度执行。五，现场安全问题要纳入激励机制考核中。六、对按时完成掘进任务的班组，每米按5元计算。根据生产技术科11月份给我队下达的生产计划，掘进任务是460米根据本月的掘进任务，我队制定了以下工作方案。一、根据本月的掘进任务，给每个班组都分配掘进任务，检修班100米，生产班360米。同时三个生产班班长各120米。二、要求掘进进度的同时狠抓现场工程质量。严格考核工程质量。三、设备检修要到位，无辜影响生产的，按我队机电管理制度执行，进行相应的处罚。四、各班组实现激励机制，对掘进进度好的，有无事故