商业思维训前调研表

PART：1领袖商业思维企业训前调研表1、基础信息公司名称：填表人：职务：分支机构数量：主要分布地： 总部所在地：员工总人数： 其中，主管级人数经理级人数总监级人数领导级人数 2、您企业所属行业： 其中细分行业是：3、您的企业在5年内是否有上市的方案或对企业上市有意向？ □有 □没有4、您公司性质是？□外商独资□合资□国有□民营□上市公司□集团公司□股份公司 □其他：5、经营规模分级方式A-100万以下B-100万以上C-500万以上D-1000万以上E-5000万以上F-1G-5H-10I-30J-50K-100以下问题请按以上规模分级方式填写您公司的资产规模是您公司上一年度营业额规模是您公司本年度的营业额目标规模 ，营业额增长率 6、赢利力量：您公司去年的利润率是 %您估计公司今年利润率是 利润增长率 7、备注：▲▲▲▲PART：2企业经营现状盘点使用说明:此表务请参训人本人或总经理填写；“现状”应填写企业在此对应项管理项的自我评估；职能系统管理环节现状a.组织结构b.管理 c.运营 d.人力 e.执行 f.管控职能系统管理环节现状a.组织结构b.管理 c.运营 d.人力 e.执行 f.管控制度 流程 配备 力量 力量g.协调 h.硬件力量 投入1、战略2、市场营销3、销售4、生产5、研发6、采购7、物流8、人力资源9、培训、企业文化、团队建设12、财务困惑及需要解决的主要问题： 竞争力调研1、战略定位：企业使命是：企业愿景是：企业目标是：核心价值观是：23、您公司的品牌在行业中的地位如何？4、您公司赢得市场的主要竞争策略有哪些？宏观层面操作层面PART：4商业模式调研1、赢利模式：您企业赚钱的规律思路是什么？您企业如何保障此赢利系统是可持续，可复制的？2、产品模式：您公司的尖刀产品是什么，有什么优势？您公司的主盈利产品是什么，有什么优势？您公司的产品结构是如何保障市场占有最大化的？3、生产模式：您公司的产品是通过什么渠道生产而来？4、营销模式：您公司实行什么措施让公司的产品好卖？您公司实行什么措施让您的客户量不断增加？您公司实行什么措施让您的客户单次消费额增加？您公司实行什么措施让您的客户消费频次增加？5、销售模式：您的产品是如何销售出去的？您公司实行什么措施让产品卖好？6、人力资源模式：您公司的选人机制是什么？您公司的用人机制是什么？您公司的育人机制是什么？您公司的留人机制是什么？您公司的评估与晋升机制是什么？7、治理模式：您公司的利益安排机制是什么？（股东层、管理层、员工层）您公司的权力安排机制是什么？（决策权、经营权、财务权、人事权等安排）8、管控模式：您公司的组织结构是怎样的？（可附图）请列出您公司的几个核心工作流程（可附图）您对公司的组织效率如何评估？您的团队是如何保障企业组织执行力的？9、扩张模式：3您企业如何保持扩张可行性及成功率？10、资本模式您企业的扩大再生产的资原来源是什么？您企业如何保障资原来源是持续、稳定的？PART：5综合调研1、您为何要参与《领袖商业思维财宝班》?最想学到的学问有哪些？2、您通