综合楼项目安全生产策划书

PAGE第80页，共48页安全生产策划书安全生产策划书审批表工程名称编制人（项目经理理）编制日期年月日评审意见评审部门负责人企业评审部门工程部门技术部门质量安全部门人力资源部门财务部门审核企业安全总监：审批企业主管生产领导导：目录HYPERLINK\l"_Toc259634686"1、工程概况5HYPERLINK\l"_Toc259634687"1.1、简况5HYPERLINK\l"_Toc259634688"1.2、工程重点、危险及控制部位5HYPERLINK\l"_Toc259634689"2、编制依据、适用范围6HYPERLINK\l"_Toc259634690"2.1、编制依据6HYPERLINK\l"_Toc259634691"2.2、适用范围6HYPERLINK\l"_Toc259634692"3、安全生产管理控制目标7HYPERLINK\l"_Toc259634693"3.1、伤亡、事故控制目标：7HYPERLINK\l"_Toc259634694"3.2、安全生产、文明施工达标、创优目标：7HYPERLINK\l"_Toc259634695"3.3、社会、业主、员工、相关方的重大投诉控制目标：7HYPERLINK\l"_Toc259634696"4、安全管理组织结构7HYPERLINK\l"_Toc259634697"4.1、安全生产领导小组7HYPERLINK\l"_Toc259634698"4.2、安全管理组织机构图 8HYPERLINK\l"_Toc259634699"4.3、安全管理部门及专（兼）职人员 9HYPERLINK\l"_Toc259634700"5、项目安全管理制度9HYPERLINK\l"_Toc259634701"5.1、安全生产责任制 9HYPERLINK\l"_Toc259634702"5.2、安全生产教育培训制度14HYPERLINK\l"_Toc259634703"5.3、安全生产例会制度16HYPERLINK\l"_Toc259634704"5.4、安全检查制度17HYPERLINK\l"_Toc259634705"5.5、安全专项方案管理制度17HYPERLINK\l"_Toc259634706"5.6、持证上岗制度18HYPERLINK\l"_Toc259634707"5.7、设备管理制度19HYPERLINK\l"_Toc259634708"5.8、安全验收制度19HYPERLINK\l"_Toc259634709"5.9、安全生产奖罚制度21HYPERLINK\l"_Toc259634710"5.10、安全交底制度20HYPERLINK\l"_Toc259634711"5.10、安全管理措施21HYPERLINK\l"_Toc259634712"6、安全专项方案控制计划22HYPERLINK\l"_Toc259634713"7、需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划23HYPERLINK\l"_Toc259634714"8、应急预案23HYPERLINK\l"_Toc259634715"8.1、应急预案编制计划23HYPERLINK\l"_Toc259634716"8.2、事故、事件报告程序23HYPERLINK\l"_Toc259634717"9、工程项目安全生产费用投入计划表25HYPERLINK\l"_Toc259634718"10.风险评估及应对28HYPERLINK\l"_Toc259634719"10.1项目施工风险28HYPERLINK\l"_Toc259634720"10.2施工风险管理机构28HYPERLINK\l"_Toc259634721"10.3施工风险分析29HYPERLINK\l"_Toc259634722"10.4施工风险应对措施 29HYPERLINK\l"_Toc259634723"10.5施工风险监控38HYPERLINK\l"_Toc259634724"11、危险源识别、评价清单3912、附件《XXX项目安全文明施工奖罚条例》《安全部工作计划》《应急预案》《组建安全文明施工、防护小组实施计划》《组建安全防护标准化小组实施计划》1、工程概况1.1、简况XXX项目工程概况：项目占地8.98万平米，总建筑面积40.41万平米，大商业（5F）地上建筑面积87300平米，地下建筑面积100000平米，甲级写字楼（24F）36000平米，公寓（27F、29F）124000平米，室外步行街及商铺56000平米，物管用房800平米。工程名称：XXXX工程地点：XXXX合同工期：655个日历天计划开工日期：XX年X月X日计划竣工日期：XX年X月X8日分包情况：我XXXX有限公司是总承包及主体承包，下属有专业班组、劳务分包、专业分包和业主指定分包。专业班组有机修班、塔吊班、电梯班、杂工班；劳务分包有土建两个队；专业分包有防水、消防、机电安装、精装、幕墙等。机具投入：劳务分包的手动工具、加工机具自带，起重机具由项目部提供。专业分包和业主指定分包的所有机具全部自备。1.2、工程重点、危险及控制部位本工程土方、主体结构施工跨跃雨期施工，季节性施工保障措施相当重要，需要采取雨季防雨、夏季防暑、汛期防汛和台风期间防台等技术安全性措施。对工程施工影响较大的季节性施工主要是雨期（台风）施工，施工部署时雨期（台风）施工应尽可能避开土方回填、地下防水工程、屋面防水工程。建立严格的夏季施工质量、安全管理体系，针对每个分项工程的雨季施工工艺编制切实可行的施工安全技术方案，确保季节施工质量和施工安全。建立雨季，汛期，台风期施工应急预案，提高突发事件的应变能力。本工程的重点及危险控制部位主要体现在：大体积混凝土施工；支护构件、边坡距离西侧村民建筑物边线过近；大商业部分超高支模体系支撑高度超过15m；悬挑式脚手架工程；附着式脚手架；搭设高度5m及以上，搭设跨度10m及以上的混凝土模板支撑工程；建筑起重机械设备安装或拆卸；幕墙安装工程。大商业结构、安装、精装工程同步进行，专业分包队伍多、作业面分布广、各单位各工种作业面重叠。动火作业分布广，作业点比较分散，安全隐患比较多。针对本工程的特点，制定相应的安全作业防护措施、机电安全措施和消防安全措施。同时加强施工人员安全教育，提高自身保护意识。为了加强现场文明管理，特制定详细的管理办法及奖惩措施。2、编制依据、适用范围2.1、编制依据中国建筑股份有限公司安全生产管理手册；建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2001)；施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ33-2001）；建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范；建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)；建筑机械使用安全技术规程；建设工程施工现场消防安全技术规范（GB50720—2011）；建筑工程安全生产管理条例；施工现场设施与安全防护标准化图集（2012版）本工程施工组织设计；其它施工生产的相关法律、法规。2.2、适用范围本安全生产策划书适用于XXX项目主体及装修工程，自工程开工至竣工交付业主的全部施工过程中，XXX项目部的生产区、生活区、办公区及可能引起第三方伤害的区域。3、安全生产管理控制目标3.1、伤亡、事故控制目标：杜绝死亡，无一般以上安全伤亡事故，轻伤率控制在3‰以内；3.2、安全生产、文明施工达标、创优目标：广州市双优文明工地，创省级双优工地，局级观摩工地；3.3、社会、业主、员工、相关方的重大投诉控制目标：无相关各方投诉、上访等影响企业社会声誉的事情发生。3.4、安全生产管理控制目标纳入分包合同4、安全管理组织结构4.1、安全生产领导小组安全生产领导小组：组长：XX电话：X副组长：XX电话：XXX电话：1XXX电话：X组成员：XXXXXXXXXXXXX主要工作内容：安全生产领导小组运行机制：每周对现场进行一次检查1、日常安全管理由安全员负责。由安全员作出的决定，相关人员如有异议，可向本小组申诉。本小组做出的决定是最终决定，相关人员必须服从。2、每半月举行一次安全会议，研究这半月以来出现的问题，讨论对策，决定下月的安全管理工作。3、审核管理人员责任目标考核结果。4、同时，本项目建立安全保证体系，各有关人员必须按照体系进行日常的安全管理工作，履行自身职责。4.2、安全管理组织机构图XXX项目安全管理组织机构图业主代表、监理二局总部业主代表、监理二局总部公司安全部万达项目经理部公司安全部万达项目经理部项目总指挥：李曙东项目总指挥：李曙东项目执行经理XX安全总监项目执行经理XX安全总监XX商务经理总工程师生产经理：XX商务经理总工程师生产经理：XX商务部：技术部：质检部：物资经理：X安全部：X机电部：X工程部：X工程部：X策划商务部：技术部：质检部：物资经理：X安全部：X机电部：X工程部：X工程部：X策划实施实施监视测量监视测量其他专业分包专（兼）职安全员杂工作业队专（兼）职安全员外架作业队专（兼）职安全员防水作业队专（兼）职安全员施工二队专（兼）职安全员施工一队专（兼）职安全员其他专业分包专（兼）职安全员杂工作业队专（兼）职安全员外架作业队专（兼）职安全员防水作业队专（兼）职安全员施工二队专（兼）职安全员施工一队专（兼）职安全员贯彻执行贯彻执行4.3、安全管理部门及专（兼）职人员项目部设置安全总监和安全部，安全部有专职安全员七名，均持证上岗，在施工队及专业分包设专职、兼职安全员，兼职安全员在施工班组中起到安全宣传、协助专职安全员工作。5、项目安全管理制度5.1、安全生产责任制5.1.1项目经理安全生产岗位职责1.工程项目经理是项目工程安全生产的第一责任人，对工程项目的安全生产负全面领导责任。2.认真贯彻落实国家政府有关安全生产的方针、政策、法律、法规，及时传达落实中央及地方政府对当前安全生产的批示或会议精神。3.认真执行安全生产管理规章制度，确保项目安全生产和文明施工管理达标。4.负责建立和完善工程项目安全生产组织体系，成立安全生产与文明施工领导小组，由工程、技术、安全负责人组成并领导其有效运行。5.定期召开工程项目安全生产与文明施工领导小组会议，认真研究与分析当前工程项目安全生产动态、特点，并对存在隐患采取有效措施进行整改以确保安全生产。6.组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。7.组织编制施工安全生产措施计划，将安全防护设备设施安全技术措施费用等纳入计划。8.及时报告项目发生的安全事故，负责事故现场保护与伤员的抢救工作，配合有关部门进行事故调查和处理。9.确保工程项目为安全生产所需经费的合理投入。5.1.2项目书记安全生产岗位职责1.负责项目安全思想教育工作。2.协助项目经理贯彻执行国家和公司的安全生产方针、政策、法律、法规和制度，督促落实项目安全生产管理机构设置安全生产责任制度建设。3.在项目的安全生产管理中发挥保证监督作用；把安全生产的难点作为党建和政治思想工作重点，贯穿于工作的全过程，并承担监督管理的领导责任。4.负责开展项目安全文化建设，开展党员责任区活动，在创先争优活动中，确保“安全否决权”地位，参与对项目管理人员的安全责任制履行情况考核。5.参与应急预案的编制和演练，负责应急响应的后期保障工作。6.参与项目组织的各项安全检查及相关安全活动。7．参与事故分析，处理和事故善后工作。5.1.3项目执行经理安全生产岗位职责1.从组织、管理、指挥生产方面负直接领导责任。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。2.协助项目经理建立项目安全保证体系，并组织贯彻实施。3.贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行各项规章制度、规范、标准，结合项目工程特点和施工工艺部署施工生产。4．参加项目安全工作会议，总结安全文明施工情况，制订下一阶段工作计划，划定职能部门主要任务。5.组织定期安全检查，对查出的问题责成责任部门限期解决。6.经常对职工和主管的职能部门进行安全教育，教育职工牢记安全第一的方针，明确每位施工人员都有管安全的责任义务。7.支持安全总监和安全部的工作，安排生产时听取安全总监的建议，当进度与安全发生矛盾时，服从安全。8.发生死亡、重伤及多人事故要亲自组织分析处理工作。9.考评部门主管安全生产责任制的落实，报项目经理。5.1.4项目生产副经理安全生产岗位职责1.项目生产副经理协助项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针政策法规。2.落实各项安全生产管理制度组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划。3.组织落实工程项目人员的安全生产责任制，组织工程项目安全生产的宣传教育工作并制定工程项目，安全培训实施办法确定安全生产考核指标制定实施措施方案并负责组织实施负责分包施工队伍各类人员的安全教育培训和考核审查的组织。4.领导工作配合项目经理组织定期安全生产检查，负责工程项目各种形式的安全生产检查的组织督促工作和安全生产隐患整改三落实的实施工作。5.及时解决施工中的安全生产问题，负责因工伤亡事故现场的保护伤员抢救及协助事故调查报告与处理。6.每天组织安全主任和安全员及有关人员进行现场安全巡视，对当天施工现场存在的安全隐患制定有针对性的整改措施并责成有关人员负责整改。5.1.5项目技术负责人安全生产岗位职责1.主持编制项目施工组织设计及安全技术方案。2.主持施工组织设计及安全技术方案交底对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审核，与把关主持编制冬雨期施工安全技术方案主持制订并审核重大安全隐患整改措施并指导实施主持安全防护设施和设备的验收。3.参加安全生产定期检查，参与因工伤亡或重大未遂事故的调查分析与处理。5.1.6项目安全部经理安全生产岗位职责1.宣传贯彻安全生产方针政策规章制度推动项目安全组织保证体系的运行。2.督促实施施工组织设计安全技术措施对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况。3.进行检查与具体指导组织分承包商安全专兼职人员开展安全监督与检查工作查处违章指挥违章操作违反劳动纪律的行为和人员。4.对重大事故隐患采取有效的控制措施必要时可采取局部直至全部停工的措施，组织有关人员对分包单位进行三级安全教育。5.与上级有关部门沟通办理管理人员的安全资格证书和操作人员安全上岗证并做好培训年审换证等工作。6.工程项目定期组织的安全生产大检查，督促对检查出的安全隐患和问题按期整改，组织并参加每天进行现场安全巡视并做好记录，每周召开安全例会每月底以前要以月报的形式对本月的安全生产动态存在问题及解决办法上报，区域/专业公司安全管理部门直管项目部上报公司安全环境管理部参与因工伤亡或重大未遂事故的调查分析与处理。5.1.7项目机电部经理安全生产岗位职责1.全面负责机务队所属各施工队组的机务人员安全管理、教育、检查、督促工作。2.认真贯彻执行公司关于安全生产的若干规定，规章制度及领导指示。3.严格执行施工现场安全用电管理和机械设备安全施工规范、规定。4.严格执行塔式起重机运行中“十不吊”制度。5.严格监督执行各机电工种的安全操作规程。6.严格执行建筑施工现场安全防火规定。7.安装大型设备时，必须制定安全施工方案，措施要具体，并督促检查贯彻执行。使用前必须组织验收合格。8.机、电操作人员要定期组织学习、培训、考核，合格后方可操作。9.定期组织参加安全检查，制止违章作业，严肃处理违章事宜，对查出问题要及时解决。10.做好安全管理，及时上报工作事故，机械事故，做好事故统计报表，认真整理设备台帐，及时收集整理资料。5.1.8项目施工员安全生产岗位职责1.施工员是所管辖区域范围内安全生产的第一责任人，对所管辖范围内的安全生产负直接领导责任。2.认真贯彻落实上级有关安全生产的规定，监督执行安全技术措施和安全操作规程，针对生产任务特点对分包单位进行全面安全技术交底。3.工程部工长对对分包单位工工长进行分部部分项工程全全面安全技术术交底，分包包单位工长对对其施工班组组长进行分部部分项工程全全面安全技术术交底履行签签字手续并监监督检查安全全技术交底执执行情况。4.制止违章作业业，负责落实实所管辖分包包单位的三级级教育常规教教育，季节性性施工安全教教育及根据工工程项目特点点进行的有针针对性的安全全教育。5.落实所管辖分分包单位的各各项安全活动动，每周安全全活动班前安安全活动经常常检查所管辖辖区域的作业业环境设备和和安全防护设设施的安全状状况。6.出现问题及时时纠正解决对对重点特殊部部位施工必须须检查作业人人员及各种设设备及安全防防护设施的技技术状况是否否符合安全标标准要求。7.制定安全技术术措施，并监监督其执行做做到不违章，指指挥对工程项项目中应用的的新材料、新新工艺、新技技术严格按照照工程技术部部门制定的安安全技术措施施进行施工。8.存在的安全隐隐患要立即上上报项目及公公司有关部门门和人员，发发生安全事故故及未遂事故故必须停止施施工保护现场场立即上报，对对重大事故隐隐患和重大未未遂事故必须须查明事故发发生原因落实实整改措施经经上级有关部部门验收合格格后方准恢复复施工。5.1.9项目质质检员安全生生产岗位职责责1、遵守国家法令，执执行上级有关关安全生产规规章制度，熟熟悉安全生产产技术措施。2、在质量监控的同同时，顾及安安全设施的状状况与使用功功能和各部位位洞边防护状状况，发现不不佳之处，及及时通知安全全员，落实整整改。3、悬空结构的支撑撑，应考虑安安全系数，不不准由于支撑撑质量不佳，引引起坍塌，造造成安全事故故发生。4、在施工中，结构构安装的预制制构件的质量量应严格控制制与验收，避避免因构件不不合格造成断断裂坍塌，带带来安全事故故的发生。5、在质量监控过程程中，发现安安全隐患，立立即通知安全全员或项目经经理，同时有有权责令暂停停施工，待处处理好安全隐隐患后，再行行施工。6.协助对施工班班组的安全监监督。5.1.10项目目分包施工队队伍负责人安安全生产岗位位职责1.分包队负责人人是本队伍安安全生产的第第一责任人，对对本单位安全全生产负全面面责任。2.执行安全生产产的各项法规规标准制度及及安全操作规规程，合理安安排组织施工工班组人员上上岗作业，对对本岗位人员员在施工生产产中的安全和和健康负责严严格履行各项项劳务用工手手续。3.必须证件齐全全，特种作业持持证上岗做好好本队人员的的岗位安全培培训教育工作作，经常组织织学习安全操操作规程，监监督本队人员员遵守劳动安安全纪律，做做到不违章指指挥，制止违违章作业必须须保持本队人人员的相对稳稳定。4.人员变更须事事先向用人单单位有关部门门申报批准。新新进场人员必必须按规定办办理各种手续续并经入场和和上岗安全教教育后方准上上岗。5.本队人员开展展各项安全生生产活动，根根据上级的交交底向本队各各施工班组进进行详细的书书面安全交底底针对当天施施工任务作业业环境等情况况。6.做好班前安全全教育，施工中发现现安全问题，及及时解决定期期和不定期组组织检查本队队施工的作业业现场安全生生产状况发现现不安全因素素及时整改。5.1.11项目目作业队班组组长安全生产产岗位职责1.项目作业队队班组长是本本班组安全生生产的第一责责任人。2.认真执行安全全生产规章制制度及安全技技术操作规程程，合理安排排班组人员的的工作。3.班组人员在施施工生产中的的安全和健康康负直接责任任，经常组织织班组人员开开展班前安全全生产活动，并并有记录组织织学习安全技技术操作规程程，监督班组组人员正确使使用个人劳动动防护用品和和安全设施设设备，不断提提高安全自保保能力，认真真落实安全技技术交底要求求做好班前教教育，执行安安全防护标准准不违章指挥挥冒险蛮干。4.检查班组作业业现场安全生生产状况和工工人的安全意意识和安全行行为，发现问问题及时解决决并上报，有有关领导发生生因工伤亡及及未遂事故保保护好事故现现场并立即上上报有关领导导。5.1.12项目目操作工人安安全生产岗位位职责1.牢记“安全生生产，人人有有责”，树立“安全第一”的思想，积积极参加安全全竞赛和安全全活动，接受受安全教育。2.认真学习和掌掌握本工种安安全操作规程程及有关方面面的安全知识识，努力提高高安全技术，自自觉遵守安全全生产各项规规章制度，听听从安全管理理人员的指导导，做到不违违章冒险作业业，不违反劳劳动纪律。3.正确使用防护护用品和安全全设施、器具具、爱护安全全标志，服从从分配，坚守守岗位，不随随便开动他人人机械、电器器等设备，不不准无证进行行操作，严格格遵守岗位责责任制和安全全操作规程。4.随时检查工作作岗位的环境境和使用的工工具，材料、电电器机械设备备，做好文明明施工和各种种机具和保养养工作。5.努力学习安全全知识，增长长对事故发生生的判断能力力，发现事故故隐患、险情情、事故苗头头应立即排除除或上报，不不准抱有饶幸幸、麻痹、经经验主义思想想的行为。6.发生工伤事故故或未遂事故故，要立即报报告班组长，参参加事故分析析，吸取事故故教训，积极极提出防止事事故发生，促促进安全生产产，改善劳动动条件的合理理化建议。7.发生工伤事故故或未遂事故故，要立即报报告班组长，参参加事故分析析，吸取事故故教训，积极极提出防止事事故发生，促促进安全生产产，改善劳动动条件的合理理化建议。8.发扬团结有爱爱精神，在遵遵守安规、安安纪方面做到到做到互相帮帮助，互相监监督，对新工工人上岗要传传受安全知识识，维护一切切安全设施和和器具，做到到正确使用，不不准擅自拆改改。9.做到“三不伤伤害”：不伤害自自己，不伤害害他人，不被被他人伤害。5.2、安全生产产教育培训制制度安全生产教育培训训制度1、为增强项目部全全体职工及作作业人员安全全意识和自我我保护能力，提提高安全素质质，确保安全全生产，特制制定本制度。2、本制度适用于本本工程项目所所有从事建筑筑施工的人员员。3、项目安全部门负负责教育培训训管理工作。4、项目部全体员工工和作业人员员比须参加定定期或不定期期安全生产教教育培训，安安全专业管理理人员每年参参加省、市安安全培训学习习一次，学习习时间不少于于40学时，其其他管理人员员和技术人员员每年参加省省、市安全培培训学习一次次，学习时间间不少于200学时，工人人的安全知识识、安全技能能训练学习每每人不少于220学时。培培训时间按照照培训计划安安排进行。上述人员的学习成成绩记录在安安全教育培训训卡上，成绩绩合格者方可可上岗。5、新工人入场必须须经过三级安安全教育：即即分公司一级级、工程项目目二级、班组组三级安全教教育。(1).工程项目进进行第二级安安全生产教育育培训，其主主要内容：工工地制度、现现场环境、工工程特点及存存在不安全因因素等。学习习时间不少于于15学时。(2).班组第三次次安全生产教教育培训，其其主要内容：：本工程安全全操作规程、劳劳动纪律、事事故教训、本本班制度等，学学习时间不少少于20学时。(3).以上教育培培训考核成绩绩作为录用先先决条件。6、变换工种的职工工要进行安全全教育培训，主主要内容是拟拟到工种安全全操作规程、作作业环境、劳劳动纪律、技技能训练，经经考试合格者者方可变换。7、特种工程（电工工、焊工、架架子工、机操操工、起重工工、机动车司司机、塔吊司司机及指挥、人人货两用电梯梯和起重司机机及其他从事事特殊作业的的人员）取得得特种作业证证的，仍然要要参加安全教教育培训，每每年一次，时时间不少于115学时。8、根据本制度，由由安全部门列列出培训计划划，进行培训训教材和师资资准备，并监监督实施。9、凡是经教育培训训的人员考试试不合格者应应参加第二次次学习（学习习时间误工费费和学费自理理）如果二次次不合格，将将调离或辞退退。10、开工前期筹筹备阶段安全全生产教育培培训计划培训时间培训对象培训人数教育培训内容培训课时备注2013年9月管理人员80一级安全教育2每课时45分钟2013年8月钢筋工100入场安全教育12013年8月木工100入场安全教育12013年8月混凝土工20入场安全教育12013年8月架子工20入场安全教育12013年8月电工6入场安全教育1下同架子工10入场安全教育1下同钢筋工100安全培训2下同木工100安全培训2下同混凝土工40安全培训2下同特殊工种40安全培训2下同钢筋工100安全培训4下同木工200安全培训4下同混凝土工40安全培训4下同杂工200安全培训4下同混凝土工80安全培训3下同架子工10安全培训5下同木工200安全培训4下同架子工10安全培训2下同钢筋工50安全培训2下同木工80安全培训2下同砌筑大工200入场教育、安全培培训3下同砌筑小工60入场教育、安全培培训3下同电工80安全教育4下同水工100安全教育4下同抹灰工120安全培训4下同杂工300安全培训4下同特殊工种60安全教育、培训2下同5.3、安全生产产例会制度安全生产例会制度度1、项目每周一上午午11：00在现场办公公室召开安全全生产例会；；2、例会由项目部安安全负责人组组织召开，项项目部管理人人员（经营、财财务部门人员员除外）和作作业队班组长长必须全体出出席；3、安全生产例会不不得无故缺席席，有事必须须经项目经理理批准方可不不参加会议，否否则一次给予予100元罚款；4、会议内容：听取上周施工过程程中安全生产产的任务完成成情况及施工工中安全方面面所存在的不不足；听取管理人员在跟跟踪检查时，查查出的安全隐隐患及整改措措施；布置下周的安全工工作任务和所所要限期整改改的工作内容容。对布置整改执行不不力者提出批批评直至罚款款。5、所有与会人员必必须遵守会议议制度，认真真听讲，深刻刻领会，提出出对安全工作作好的建议，与与会人员给予予评议。5.4、安全检查查制度安全检查制度为贯彻“安全第一一，预防为主主”的方针，依依据《建筑施施工安全检查查标准》（JJGJ59--2011），科科学的评价项项目部施工安安全和文明施施工情况，预预防死亡事故故的发生，保保障职工的安安全与健康，特特制订项目部部安全检查制制度：1、巡视检查：由项项目部安全员员每天对施工工现场的登高高作业、三宝宝四口、临边边防护、机械械安全、施工工用电进行经经常性的巡视视检查，发现现问题及时处处理。2、班组每日上班前前15分钟进行行班前安全提提示，对当天天作业环境安安全情况、注注意事项、安安全防护用品品进行交代和和检查。3、项目部每周一上上午由项目经经理带队组织织一次安全生生产、文明施施工大检查。4、接受并配合公司司以及上级主主管单位组织织的安全和文文明施工大检检查。5、做好检查记录，对对查出的隐患患，拟定“三定”整改措施，及及时整改并作作好相关记录录。对重大隐隐患，应立即即停工整改，经经复查合格后后才能施工。5.5、安全专项项方案管理制制度安全专项方案管理理制度为了保证本工程项项目安全生产产过程中所采采取的安全措措施的顺利实实施，能有依依据，能指导导现场安全施施工，特制订订本安全专项项方案管理制制度。1、本工程所有涉及及安全的专项项方案均由技技术部门负责责人编制，由由项目总工审审核，企业技技术负责人审审批；2、甲方分包的工程程，安全专项项方案编制由由施工单位负负责，由施工工单位技术负负责人审批后后盖企业行政政或技术专用用章，报送总总承包项目部部技术部门，由由项目总工进进行审核，企企业总工进行行审批；3、必须编制安全专专项方案的分分部分项工程程有：土方开开挖及深基坑坑支护（降水水）、临时用用电方案、外外架搭设及拆拆除方案、塔塔吊基础及安安拆方案、消消防设施配置置方案、施工工电梯基础及及安拆方案、项项目安全生产产策划书、冬冬雨季施工方方案、模板专专项施工方案案、高支模施施工方案等，所所有涉及到安安全设施、设设备的方面均均需要编制专专项施工方案案；4、所有安全专项方方案必须经企企业技术负责责人审批后报报送监理审核核、审批，之之后项目技术术负责人给项项目各部门人人员和劳务分分包单位负责责人做方案交交底，工长给给作业人员做做安全技术交交底；5、本工程所有安全全专项方案由由项目技术部部门完善手续续后保存，并并给安全部门门提供复印件件。5.6、持证上岗岗制度持证上岗制度1、特种作业是安全全管理的重点点环节，为了了保证本工程程所有特种作作业人员均能能做到持证上上岗，在施工工过程中按照照规范操作，特特制订本制度度；2、特种作业人员必必须经有关部部门进行技术术培训且成绩绩合格；3、特种作业人员必必须持证上岗岗操作，上岗岗前必须根据据工程情况进进行一次全面面的安全技术术交底，否则则不准上岗；；4、特种作业人员必必须经体检合合格方可上岗岗，患有影响响工作疾病的的应调离特殊殊工种岗位。5、本工程所涉及到到的特种作业业清单序号作业内容所需特殊工种备注1电气作业电工2电焊作业电焊工3气焊作业气焊工4起重机操作起重机司机5起重作业指挥起重司索6脚手架作业架子工7汽车驾驶司机5.7、设备管理理制度施工设备管理制度度1、为保证本工工程项目的所所有施工设备备运行正常，保保证施工安全全，特制订本本制度。2、各种机械均应经经机械动力部部门检查，安安全部门认可可，且安全防防护装置及安安全规程齐全全，产品技术术、安全性能能必须满足国国家标准，否否则不准使用用。3、各种机械安装后后，均应由安安装部门组织织有关部门参参加验收，并并向使用单位位（人员）进进行安全技术术交底后，方方能使用。4、电动机具的接地地、接零要牢牢固可靠，各各种电动机具具应装有漏电电保护器，使使用前应检查查绝缘是否良良好，方可使使用。5、必须建立定人定定机制，悬挂挂安全操作牌牌，定期检查查维修，操作作人员应持证证上岗。6、各类机械操作人人员，必须严严格遵守操作作规程，严禁禁酒后操作，认认真执行“三不”：不准在运运行中保养、不不准设备带病病运转、不准准超负荷使用用。5.8、安全验收收制度安全验收制度为了保证本工程顺顺利施工，保保证本工程施施工过程中所所涉及安全措措施、方案、材料能够在实施、使使用前得到检检查，消除隐隐患，特制定定本制度。1、对方案落实的检检查。由企业业技术负责人人对安全专项项方案的编制制是否齐全进进行检查，及及时提出补充充意见，对方方案交底是否否完善进行检检查，提出意意见；2、安全主任所管理理的安全部门门对所有安全全设施在使用用前进行安全全验收，对设设计安全设施施的材料，比比如卡绳、钢钢丝绳、外架架卸荷槽钢等等材料，进场场后材料部门门必须会同安安全部门进行行检查验收，妥妥善收集齐全全产品合格证证；3、对项目部所使用用机械，进场场后投入使用用前必须进行行验收，保证证机械的安全全技术性能完完好，符合国国家标准要求求，才准许投投入使用；4、对外爬架、卸料料平台、楼层层临边防护、洞洞口防护实施施严格的分层层验收制度，不不经过验收不不得投入使用用，发现有未未经过验收使使用的，按照照奖罚制度执执行。5、对所有部位验收收必须形成文文字记录，妥妥善保管；6、所有安全验收由由项目部安全全部门组织和和落实，工长长及材料、技技术等部门进进行配合。7、本工程安全验收收计划表序号验收对象计划验收时间备注1安全帽2013.09——2014..05验收质量和合格证证2基坑支护2013.08——2013.12验收方案、现场质质量3基坑临边防护2013.10——2014..06是否规范4现场临时用电安装装2013.08--2013.10安装验收好后，日日常性维护检检查5塔吊基础2013.10——2014..05方案6塔吊安装2013.10——2014..05出厂及备案证书等等资料是否齐齐全安装及操作、指挥挥人员是否有有证7脚手架钢管、扣件件2013.08——2014..05检查质量8安全网、安全带2013.08——2014..05检查质量9满堂架、模板支撑撑2013.09——2014..05方案、现场质量10特种作业人员证书书2013.09——2014..05查验证书11卸料平台2013.09——2014..05方案、制作、安装装，每层验收收12外脚手架搭设2013.08--主体封顶方案、搭设、防护护、垂直度、人人员13机械操作2013.08--工程结束人员、日常检查记记录14临边防护2013.08--工程结束日常检查15施工电梯基础、安安装2013.10——2014..05方案、证书、手续续、日常维护护记录16外脚手架拆除2014.09--工程结束方案、人员资质、措措施5.9、安全交底底制度1、安全技术交底必必须按工种分分部分项交底底。施工条件件发生变化时时，应有针对对性的补充交交底内容；冬冬雨季节施工工应有针对季季节气候特点点的安全技术术交底。工程程因故停工，复复工时应重新新进行安全技技术交底。2、安全技术交底必必须在工序施施工前进行，并并且要保证交交底逐级下达达到施工作业业班组全体作作业人员。施施工组织设计计（施工方案案）交底顺序序为：项目总总工程师-项目技术人人员-责任工程师师；分部分项项施工方案（或或操作手册）交交底顺序为：：项目技术人人员-责任工程师师-班组长；分分项施工方案案（作业指导导书）交底顺顺序为责任工工程师-班组长-作业人员。3、安全技术交底必必须有针对性性、指导性及及可操作性,,交底双方需需要书面签字字确认，并各各持有一套书书面资料。4、安全技术交底文文字资料来源源于施工组织织设计和专项项施工方案，交交底资料应接接受项目安全全主任监督。安安全主任应审审核安全技术术交底的准确确性、全面性性和针对性并并存档。5、安全技术方案及及验收管理流流程专家论证专家论证审批编制各类安全技术措施方案审核方案的实施审批方案的交底项目自检及验收项目验收企业验收备案整改5.10、安全生生产奖罚制度度见附件：《广场工工程安全文明明施工奖罚条条例》5.11、安全管管理措施5.11.1、分分部分项工程程序号分项工程名称执行（编制）的安安全作业文件件责任人1模板工程模板工程施工方案案2钢筋工程钢筋工程施工方案案3混凝土工程混凝土工程施工方方案4砌筑工程砌体施工方案5抹灰工程抹灰施工方案6脚手架工程脚手架安拆施工方方案7外墙涂料外墙施工方案8土方工程土方工程施工方案案5.11.2、设设备管理序号设备名称型号单位数量执行的安全作业文文件责任人1塔式起重机ST70/30台1塔吊基础方案塔吊安装方案董泽龙2QTZ100(66015)台6323B台345施工电梯SC200/2000TD台16电梯基础及安装方方案董泽龙注明：该表格中只只列出了大型型垂直运输设设备，对搅拌拌机、钢筋机机械等小型机机械未列出。6、安全专项方案控控制计划序号方案名称编制时间编制人审核人审批人实施时间备注1临电方案2013.8XXXXXXXX2塔吊基础方案2013.8XXXXXXXX3塔吊安装方案2013.9XXXXXXXX4基础模板支设方案案2013.9XXXXXXXX5高支模体系方案2013.9XXXXXXXX6主体模板施工方案案2013.8XXXXXXXX7外脚手架方案2013.8XXXXXXXX8施工电梯方案2013.9XXXXXXXX7、需专家论证的危危险性较大的的安全专项方方案控制计划划序号方案名称编制时间编制人审核人审批人专家论证时间实施时间备注1深基坑支护工程施工方案2013.8XXXXXXXXXXXX2高大模板工程施工方案2013.9XXXXXXXXXXXX3脚手架工程施工方案2013.8XXXXXXXXXXXX8、应急预案8.1、应急预案案编制计划序号预案名称编制时间编制人审核人审批人交底时间演练时间备注1触电2013.8XXXXXX2013.82火灾2013.8XXXXXX2013.82013.93高空坠物2013.8XXXXXX2013.82013.94物体打击2013.8XXXXXX2013.85机械伤害2013.8XXXXXX2013.86施工塔吊2013.9XXXXXX2013.97大体积混凝土浇筑筑2013.9XXXXXX2013.98.2、事故、事事件报告程序序安全生产事故、事事件报告制度度及程序（1）本工程现场无论论发生何种规规格的大小安安全事故，当当事人应第一一时间通知片片区负责的工工长，由工长长第一时间通通知生产经理理和安全主任任，知道事故故和上报事故故之间的间隔隔不得超过330分钟；（2）生产经理和安全全主任得知消消息后，根据据事故的严重重程度，经商商量后决定是是否立即和项项目经理协商商，如必须让让项目经理知知道，在安全全主任知道事事故消息半小小时内通知项项目经理，并并协商是否马马上上报分公公司；（3）安全事故上报时时，上报人必必须说明清楚楚事故发生地地点、造成伤伤亡准确人数数及伤势情况况及发生时间间，并要简单单说明现场已已采取的措施施。9、工程项目安全生生产费用投入入计划表序号项目计划投入时间合计2013.92013.102013.122014.12014.22014.32014.42014.52014.62014.72014.82014.92014.101个人安全防护用品品、用具1111111111111132临边、洞口安全防防护设施2222222222222263临时用电安全防护护1111111111111134脚手架安全防护设设施20202020202020202020201002305机械设备安全防护护设施1111111111111136消防设施、器材1111111111111137施工现场文明施工工措施费1111111111111138安全教育培训费用用1111111111111139安全标志标语等标标牌费用11111111111111310安全评优费用33321111专家论证费用11212与现场安全隐患整整改等有关的的费用支出111111111913季节性安全费用11111514施工现场急救器材材及药品11215其它安全专项活动动费用111227序号项目计划投入时间(续续)合计2014.112014.122015.12015.22015.32015.42015.52015.61个人安全防护用品品、用具111111112临边、洞口安全防防护设施222222223临时用电安全防护护111111114脚手架安全防护设设施5机械设备安全防护护设施111111116消防设施、器材111111117施工现场文明施工工措施费111111118安全教育培训费用用111111119安全标志标语等标标牌费用1111111110安全评优费用11专家论证费用12与现场安全隐患整整改等有关的的费用支出11111113季节性安全费用1114施工现场急救器材材及药品115其它安全专项活动动费用111合计414036403240434410.风险评估及及应对10.1项目施工工风险本工程单位工程多多，承包范围围大，工期紧紧，施工难度度大，因此本本工程存在的的风险主要是是工期风险和和成本风险。影影响工期的因因素主要有：：人为因素、技技术因素、资资金因素、环环境因素以及及不可预见事事件发生。造造成施工成本本风险的因素素主要有：设设计图纸改变变、投标报价价、劳务市场场价格变动、不不可抗拒自然然灾害等。10.2施工风风险管理机构构10.2.1.风风险管理机构构为了应对本工程在在实施过程中中可能出现的的风险，对风风险进行有效效的前瞻性、预预测性和控制制性，成立风风险领导小组组，由项目经经理任组长，项项目副经理和和总工任副组组长，各部门门负责人、各各专项作业队队队长任组员员。10.2.2.施施工风险管理理流程图拟采图所示的管理理流程，对本本工程的施工工风险进行管管理。风险跟踪、监控、修改风险跟踪、监控、修改沟通、反馈风险分析风险评估风险应对施工风险管理流程程图10.3施工风险险分析10.3.1.风风险识别根据招标文件、对对本工程环境境详细考察，以以及过去同类类工程的历史史资料分析，按按照风险来源源划分，对本本工程实施过过程中各种存存在的和潜在在的主要风险险进行识别。确确定了九类可可能在施工中中出现的风险险，见下表。施工风险识别表序号风险类别风险事件产生的原因备注1自然风险气候变化（暴雨、台台风、高温）相应条件，不确定定2安全风险施工伤害违章操作、工序安安排不合理触电伤害违章操作、个人防防护不够高空作业坠落违章操作、个人防防护不够脚手架失稳方案漏洞、现场管管理不善、人人员素质机械伤害违章操作、个人防防护不够基坑失稳围护结构渗漏、支支撑刚度不够够失稳临近建筑物下沉基坑位移过大、地地下水水位下下降过大3成本风险合同管理不善人员素质、合同条条款理解不透透、制度不健健全人工费用标准不当当费用预测不当施工机械窝工施工组织不合理主材价格上涨市场预测不准，通通货膨胀管理费用超支管理漏洞，人员素素质质量不合格造成返返工施工材料、施工工工艺、人员素素质4进度风险设计及变更不及时时设计变更供应商未按时供货货采购市场、市场需需求、交通运运输施工总体进度控制制不好施工方案、施工组组织和施工资资源工序安排不合理施工方案、施工组组织5质量风险屋面、卫生间、地地下室漏水施工工艺、人员素素质窗户、外墙渗水施工方法房间空间几何尺寸寸施工工艺、人员素素质主体质量不符合要要求施工工艺、人员素素质装修质量不符合要要求施工工艺、人员素素质6技术风险测量错误人员素质不符合，仪仪器精度技术能力不能满足足施工人员不匹配，技术术储备不够设计变更地质变化，外部条条件变化施工方案不完善技术力量不够、资资料收集不全全过程试验、检验不不合格工艺不完善，质量量意识淡薄7组织协调项目部关键人员调调离组织决策失误与监理、设计等相相关方关系协调沟通不力施工现场混乱责任不明确、施工工组织不善各工序不衔接方案不合理、施工工组织不善8信息风险信息收集不全，记记录不清制度不健全、人员员素质信息传递不良制度不健全、沟通通不善9环保风险破坏城市生态环保措施不完善，执执行不够噪声扰民施工噪声超过规定定范围震动扰民施工机械大气污染施工机械、施工活活动、人员素素质水污染施工机械、施工活活动、人员素素质固体废弃物污染施工机械、施工活活动、人员素素质交通限制客观条件，不确定定对近距离建筑物的的影响基坑失稳，降水过过度扰民与民扰相应条件，不确定定10.3.2.风风险评估本工程中运用LEEC定量的方方法进行风险险评价，该方方法把风险分分为5个级别，根根据不同的级级别采取不同同的应对措施施。1、风险等级确定方方法LEC法是将风险险发生的可能能性L、风险条件件暴露的频率率E和风险发生生后果C的乘积量D，作为风险险评估值的大大小。各计算算参数见下表表D=L××E×C风险发生的可能性性L分数值风险发生的可能性性分数值风险发生的可能性性10必然发生的0.5很不可能，可以设设想6相当可能0.2极不可能3可能，但不经常0.1实际不可能1可能性极小，完全全意外暴露于风险条件的的频率E分数值暴露于风险条件的频率率分数值暴露于风险条件的频率率10连续暴露2每月左右暴露一次次6每周工作时间暴露露1每年几次暴露3每周左右暴露一次次0.5非常罕见的暴露风险发生的后果CC分数值风险发生的后果分数值风险发生的后果100大灾难，许多人死死亡，财产损损失巨大7严重，重伤，财产产损失大40灾难，多人死亡，财财产损失特大大3较严重，受伤较重重,财产损失较较大15非常严重，一人死死亡，财产损损失很大1引人关注，轻伤，财财产损失较小小2、风险等级划分根据风险值SS的大小，确确定本项目风风险等级划分分五个级别。1级：可忽略风险((D<20))；2级：可容许许风险(20≤D<70))；3级：中度风风险(70≤D<1600)；4级：重大风风险(160≤D<3200)；5级：不容许许风险(D≥320)。3、风险评价根据类似工程的施施工经验、前前面风险识别别的结果，运运用LEC法对本本工程可能出出现的风险进进行等级计算算。并采用预预防、回避、减减轻、转移、自自留等方法，根根据具体情况况，对施工风风险进行处置置。10.4施工风风险应对措施施10.4.1.风风险应对措施施根据风险评估结果果，按照风险险策划控制表表(见下表)，对于风险险等级为一级级可忽略风险险，本工程不不做另外措施施进行监控。对对于2级可容许风风险实施日常常监控。对于于3级中度以上上风险应制定定风险管理预预案。根据不不同的风险等等级，采取相相应的应对措措施，具体见见风险等级序序号、应对及及处置表。施工风险策划控制制表风险等级策划方案可忽略的不需采取措施且不不必保留文件件记录可容许的不需要另行的控制制措施，在考考虑费用效果果或不增加额额外成本下，进进行监控。中度的应努力降低风险，并并仔细测定和和限定成本，在在规定期限内内实施降低风风险的措施，在在中度风险和和严重后果相相关的场合，必必须进一步的的评价，以确确定更大风险险的可能性，以以确定是否改改进防范控制制措施。重大的直到降低风险后才才可开始工作作，并为此需需要配备充足足的资源，当当风险正涉及及正在工作时时，就应立即即采取措施。不允许的只有当确认风险已已经降低后，才才可开始或继继续工作，若若投入无限的的资源仍不能能降低时，就就必须禁止工工作。风险等级序号、应应对及处置表表序号风险事件LECS等级应对措施处置方法1气候变化(大、暴暴雨、冰雪))1013302加强与地方气象部部门的联系；；作好防洪预预案和冬季施施工方案减轻2施工伤害30.51522.52优化施工方案，严严格施工纪律律，提高安全全意识预防3触电伤害3215903严格执行规程，完完善个人防护护，培训、持持证上岗预防5高空坠落1615903严格执行规程，加加强个人防护护预防6脚手架失稳30．540602优化方案、合理组组织，提高安安全意思预防7机械伤害30．540602严格执行规程，完完善个人防护护，培训、持持证上岗预防8基坑失稳30．51001503严格按照施工组织织施工、加强强监测预防9临近建筑物下沉3115302严格按照施工组织织施工、加强强监测预防10合同管理不善327422建立健全合同管理理制度、提高高合同管理人人员素质回避11人力费用标准不当当623362适时调整预防12施工机械窝工661362优化机械配合、合合理组织施工工预防13主体价格上涨333272注意信息收集，建建立长期客户户关系减轻转移14管理费用超支333272加强目标成本管理理，控制费用用支出预防15质量不合格造成返返工327422现场严格控制质量量避免返工预防16设计及变更不及时时323181与设计单位加强联联系预防17供应商未按时供货货623362加强对供应商的管管理，及时调调整供货计划划预防18施工总体进度控制制不好229362加强项目实施过程程管理和控制制预防19各工序安排不理661362合理安排工序预防20屋面、卫生间、地地下室漏水6631083做好技术交底、过过程质量控制制预防21窗户、外墙渗水6631083做好技术交底、过过程质量控制制预防22房间空间几何尺寸寸633542做好技术交底、技技术复核、过过程质量控制制预防23主体质量不符合要要求317212做好施工方案、技技术交底、过过程质量控制制预防24装修质量不符合要要求6631083做好施工方案、技技术交底、过过程质量控制制预防25测量错误1140402加强仪器校验，坚坚持三级复核核制预防26技术能力不能满足足施工623362充分作好项目工作作前的人员安安排回避27设计变更1023602加强与设计单位的的联系、沟通通自留28施工方案不完善327422提高技术人员技能能，加强不可可见因素的预预测预防29过程试验、检验不不合格333272加强仪器校验，严严格施工工艺艺，做好过程程监控预防30项目部关键人员调调离1115151做好工程前期策划划预防31与监理设计等相关关关系333272注意沟通，相互理理解，做好资资料备忘减轻32施工现场混乱363542明确职责，提高管管理人员素质质预防33各工序不衔接363542加强现场管理、合合理安排工序序预防34信息收集不全，记记录不清661362健全信息管理制度度，提高人员员技能和素质质预防35信息传递不良661362加强信息管理预防36交通限制1061602优化施工方案、做做好交通疏导导减轻37对近距离建筑物的的影响363362合理组织施工、加加强监测、实实现信息化施施工预防38扰民与民扰32161做好文明施工和环环境保护、与与周围居民搞搞好关系预防39既有管线影响363542积极配合管线切改改单位，做好好管线保护预预案减轻40破坏城市生态363542强化环保意识，提提前拟定配套套环保方案并并落实减轻预防41噪声扰民36354242震动扰民32318143大气污染66136244水污染66136245固体废弃物污染36354210.4.2.重重点施工风险险应对措施根据上面的分析，本本工程应重点点防范的施工工风险有：触触电伤害风险险、高空坠落落、施工总体体进度控制不不好风险、屋屋面、卫生间间和地下室漏漏水风险、窗窗户、外墙渗渗水风险、装装修质量不符符合要求风险险等。1.触电伤害风险险应对措施①关掉电闸，切断电电源，然后施施救。无法关关断电源时，可可以用木棒、竹竹杆等将电线线挑离触电者者身体。如挑挑不开电线或或其他致触电电的带电电器器，应用干的的绳子套住触触电者拖离，使使其脱离电流流。救援者最最好戴上橡皮皮手套，穿橡橡胶运动鞋等等。切忌用手手去拉触电者者，不能因救救人心切而忘忘了自身安全全。②若伤者神志清醒，呼呼吸心跳均自自主，应让伤伤者就地平卧卧，严密观察察，暂时不要要站立或走动动，防止继发发休克或心衰衰。③伤者丧失意识时要要立即叫救护护车,并尝试唤醒醒伤者。呼吸吸停止，心搏搏存在者，就就地平卧解松松衣扣，通畅畅气道，立即即口对口人工工呼吸。心搏搏停止，呼吸吸存在者，应应立即作胸外外心脏按压。④若发现其心跳呼吸吸已经停止，应应立即进行口口对口人工呼呼吸和胸外心心脏按摩等复复苏措施（少少数已证实被被电死者除外外），一般抢抢救时间不得得少于60～90分钟。直直到使触电者者恢复呼吸、心心跳，或确诊诊已无生还希希望时为止。现现场抢救最好好能两人分别别施行口对口口人工呼吸及及胸外心脏按按压，以1::5的比例进进行，即人工工呼吸1次，心脏按按压5次。如现场场抢救仅有11人，用15::2的比例进进行胸外心脏脏按压和人工工呼吸，即先先作胸外心脏脏按压15次，再口口对口人工呼呼吸2次，如此交交替进行，抢抢救一定要坚坚持到底。2、高空坠落风险应应对措施①本工程主体结构高高达约1000m，在外墙墙施工属于高高空作业，针针对本工程特特点编制安全全防护技术措措施。②所有临边洞口都必必须采取封闭闭式围护，维维护结构要设设双道护栏。③所有安全防护设施施均应出图、计计算、审批，由由专业持证人人员搭设，并并由项目经理理或项目副经经理负责人组组织有关人员员亲自验收、挂挂牌、建档。④所有高处作业人员员、管理、检检查人员(包括现场测测量人员)，除正确戴戴好安全帽外外，都必须佩佩带安全检查查带，施工现现场必须设置置稳固、可靠靠的安全带挂挂钩处。⑤高处悬空吊装作业业人员，必须须采取有效的的防护措施，做做到：安全能能生根，安全全网能兜得往往、临空面有有防护。⑥楼层临边不准堆放放杂乱零散物物质，确保施施工人员行走走安全，严防防杂物滚落伤伤及作业人员员。⑦对施工人员进行安安全教育，作作业前进行安安全交底，增增强作业人员员的安全意识识。3、施工总体进度控控制不好风险险本工程可能遇到的的施工总进度度控制风险因因素有：施工工场地专业分分包不能按计计划进场施工工或施工延期期；承包商劳劳动力不足；；承包商机械械、材料设备备采购供应不不足而影响工工期；质量缺缺陷返工影响响工期，这些些风险大部分分能够规避，具体措施见本施工组织设计中工期保证措施部分，但对暂停施工、工期延误和提前竣工的应对措施如下：暂停施工①监理工程师认为确确有必要暂停停施工时，应应当以书面形形式要求暂停停施工，并在在提出要求后后48小时内提提出书面处理理意见。承包包人应当按工工程师要求停停止施工，并并妥善保护已已完工程。承承包人实施工工程师作出的的处理意见后后，可以书面面形式提出复复工要求，工工程师应当在在48小时内给给予答复。②监理工程师未能在在规定时间内内提出处理意意见，或收到到承包人复工工要求后488小时内未予予答复，承包包人可自行复复工。因发包包人原因造成成停工的，由由发包人承担担所发生的追追加合同价款款，赔偿承包包人由此造成成的损失，相相应顺延工期期；因承包人人原因造成停停工的，由承承包人承担发发生的费用，工工期不予顺延延。工期延误因以下原因造成工工期延误，经经工程师确认认，工期相应应顺延：(1)发包人未能按按专用条款的的约定提供图图纸及开工条条件；(2)发包人未能按按约定日期支支付工程预付付款、进度款款，致使施工工不能正常进进行；(3)工程师未按合合同约定提供供所需指令、批批准等，致使使施工不能正正常进行；(4)设计变更和工工程量增加；；(5)一周内非承包包人原因停水水、停电、停停气造成停工工累计超过88小时；(6)不可抗力；(7)专用条款中约约定或工程师师同意工期顺顺延的其他情情况。工程竣工(1)承包人必须按按照协议书约约定的竣工日日期或工程师师同意顺延的的工期竣工。(2)因承包人原因因不能按照协协议书约定的的竣工日期或或工程师同意意顺延的工期期竣工的承包包人承担违约约责任。(3)施工中发包人人如需提前竣竣工，双方协协商一致后应应签订提前竣竣工协议，作作为合同文件件组成部分。提提前竣工协议议应包括承包包人为保证工工程质量和安安全采取的措措施、发包人人为提前竣工工提供的条件件以及提前竣竣工所需的追追加合同价款款等内容。由于工期紧张，各各种专业施工工队伍交叉施施工为保证机电安装工工程的工期，片片区配备总包包管理部和各各专业施工员员，负责对各各专业分包进进行总包管理理，建议业主主选择具备相相应资质、有有丰富施工经经验、完整编编制的劳务队队伍，保证作作业人数的充充足与稳定。在施工过程中，我我们还采取一一系列措施，细细化控制，合合理穿插，协协调统一，重重点保障，以以确保工期目目标。详见工工期保证措施施。其他措施①施工正在按计划进进行，劳务人人员紧张或突突然减员和撤撤走时，我单单位有能力及及时由其它渠渠道调派人员员补充到本项项目中，保证证工程按期、顺顺利进行。②由于特殊原因，造造成供电系统统停电，防止止发生损失和和保证继续施施工时，启动动现场应急发发电系统，保保证工程正常常施工。4、屋面、卫生间和和地下室漏水水风险、窗户户、外墙渗水水风险、装修修质量不符合合要求风险对屋面、卫生间和和地下室漏水水风险、窗户户、外墙渗水水风险、装修修质量不符合合要求风险的的应对措施请请参见本施工工组织设计中中装修部分。10.5施工风风险监控定期评估的风险监监控制度，作作到跟踪已知知风险，识别别未知风险，情情况发生变化化时，要重新新进行风险分分析，并制定定新的规避措措施，修改风风险管理计划划，保证风险险计划的实施施，并评估削削减风险的效效果。制定风险管理工作作制度和日常常监控实施细细则，确定工工作程序和信信息沟通方式式等管理规定定。风险管理理办公室负责责日常风险管管理工作，落落实抢险资源源配置等，监监督检查工作作落实。培训项目经理部成成员，树立风风险意识。风风险与人人相相关，加强人人员风险意识识，培训风险险分析的工具具，传输风险险管理的思想想，理解风险险管理工作的的必要性，能能够有效的促促进风险管理理的顺利进行行。风险管理要明确各各级组织及个个人职责，制制定实施计划划，明确周期期、过程评价价、运行控制制等关键环节节。以文档方式跟踪记记录工程实施施过程中的风风险及风险管管理过程，以以利于对工程程的管理、监监察、经验教教训的总结和和工作的指导导。11、危险源识别别、评价清单单危险源辩识识、风险评价价表区域或部门：广场场序号活动/场所/设施施危险源可能后果现有控制措施判别依据作业条件危险性评价等级法律法规及相关要要求LECD11.基坑支护程基坑边临边防护不不到位高处坠落安全员现场巡视V33763一般《建筑施工安全检检查标准》JJGJ59--20112排水不及时导致基基坑被泡塌方伤人安全员现场巡视V31721一般《建筑施工安全检检查标准》JJGJ59--20113坑边放置荷载塌方伤人安全员现场巡视V1037210重要《建筑施工安全检检查标准》JJGJ59--201142.土方工程土方开挖机械机械伤人设置警戒，安全员员现场巡视V32318一般《建筑施工安全检检查标准》JJGJ59--201153.基础工程因电梯井位置高度度过高，对砖砖胎模厚度未未经回填土侧侧压力验算砖胎模倾倒塌砸伤伤人按《土方施工方案》施施工V10.573.5一般《建筑施工安全检检查标准》JJGJ59--201164.模板工程砼强度未达到规定定，提前进行行模板拆除，结构坍塌拆模前将同条件试试块结果提交交监理确认后后拆模V10．54020一般《建筑施工安全检检查标准》JJGJ59--20117模板拆除时未设设设警戒区物体打击拆模时进入拆模及及放置模板区区域应设置警警戒区V32742一般《建筑施工安全检检查标准》JJGJ59--20118拆除的模板从高处处向下抛扔高处落物有标识，现场检查查把关V33763一般《建筑施工安全检检查标准》JJGJ59--20119模板支撑体系杆件件缺失结构坍塌按方案施工V1340120重要《建筑施工安全检检查标准》JJGJ59--201110拆摸板时，留有悬悬空摸板物体打击现场巡视V13721一般《建筑施工安全检检查标准》JJGJ59--201111模板及支撑使用不不合格材料坍塌/落物按《模板方案》检查查把关V1133一般《建筑施工安全检检查标准》JJGJ59--201112清理和涂刷隔离剂剂时，模板靠靠立不稳物体打击按《模板方案》检查Ⅴ32318一般《建筑施工安全检检查标准》JJGJ59--2011注：Ⅰ、不符合法律法规规及相关要求求；Ⅱ、曾发生过过事故，仍未未采取有效控控制措施；Ⅲ、相关方合合理抱怨或要要求；Ⅳ、直接观察察到的危险；；Ⅴ、定量评价价（LEC法）危险源辩识、风险险评价表区域或部门XX广广场序号活动/场所/设施施危险源可能后果现有控制措施判别依据作业条件危险性评评价等级法律法规及相关要要求LECD135.模板工程在模板上运输砼无无走道垫板等等铺设或走道道板不稳不牢牢物体打击按《安全施工组织设计计》检查把关Ⅴ33763一般《建筑施工安全检检查标准》JJGJ59--2011146.钢筋工程站在钢筋骨架上绑绑扎立柱、墙墙体等处钢筋筋倾倒按《安全技术交底》施施工Ⅴ36354一般《建筑安装工人安安全技术操作作规程》15钢筋堆放未做到分分散、稳当摔伤按《安全技术交底》施施工Ⅴ33763一般《建筑安装工人安安全技术操作作规程》16对焊作业时，未戴戴防护镜和手手套职业病按《安全技术交底》施施工Ⅴ36354一般《建筑安装工人安安全技术操作作规程》17对焊作业区，堆放放易燃物品火灾现场检查把关，对对焊区不能堆堆放易燃物品品Ⅴ33763一般《建筑安装工人安安全技术操作作规程》18机械设备的外壳没没有保护接零零触电按临电方案实施Ⅴ33327一般《建筑施工安全检检查标准》JJGJ59--200519钢筋机械作业区无无防雨措施，冷冷拉无防护墙墙机械伤人按《钢筋工程作业指导导书》指导施施工Ⅴ1339一般《建筑机械使用安安全技术规程程》JGJ333-2000120切断机无离合器或或失灵机械伤人按《钢筋工程作业业指导书》指指导施工Ⅴ33327一般《建筑施工安全检检查标准》JJGJ59--201121弯曲机开关不灵活活，固定不牢牢触电按《钢筋工程作业业指导书》指指导施工Ⅴ1177一般《建筑机械使用安安全技术规程程》JGJ333-2000122钢筋机械传动部位位无防护罩机械伤人按《钢筋工程作业指导导书》设置Ⅴ33327一般《建筑施工安全检检查标准》JJGJ59--2011237.混凝土工程混凝土吊罐下方站站人高处落物有标识，现场进行行检查把关V33763一般《建筑机械使用安安全技术规程程》JGJ333-2000124地泵输送管接头没没有卡紧爆管伤人现场检查把关IV一般25使用振动器作业人人员未戴绝缘缘手套触电现场检查把关IV一般26振动器电源线在钢钢管钢筋上缠缠绕触电现场检查把关V33763一般注：Ⅰ、不符合法律法规规及相关要求求；Ⅱ、曾发生过过事故，仍未未采取有效控控制措施；Ⅲ、相关方合合理抱怨或要要求；Ⅳ、直接观察察到的危险；；Ⅴ、定量评价价（LEC法）危险源辩识、风险险评价表序号活动/场所/设施施危险源可能后果现有控制措施判别依据作业条件危险性评价等级法律法规及相关要要求LECD278.混凝土工程操作振动器直接振振捣模板听力受损现场检查把关IV一般28浇注2m以上的混混凝土未设操操作平台高处落物指Ⅴ33327一般《建筑施工高处安安全技术规程程》JGJ880-91299.脚手架工程立杆采用搭接连接接方式倒塌/高处坠落按《外架搭设方案案》执行Ⅴ33763一般《建筑施工安全检检查标准》JJGJ59--201130网间不严密物体打击高处坠落落现场检查把关Ⅴ33763一般《建筑施工安全检检查标准》JJGJ59--2011JGJ130-2200131施工层内脚手架内内立杆与建筑筑物之间未进进行封闭物体打击按《安全文明施工技术术措施》把关，Ⅴ32742一般《建筑施工安全检检查标准》JJGJ59--201132脚手架搭设、拆除除未按规定进进行坍塌按《外架方案》把关，Ⅴ367126重要《建筑施工扣件式式钢管脚手架架安全技术规规程》JGJ1300-2001133卸料平台搭设不符符合设计要求求高处坠落按《转料平台方案》附附图搭设，Ⅴ16742一般《建筑施工安全检检查标准》JJGJ59--20113410.外架外架搭设不按方案案搭设高空坠落按《外架方案》检检查把关Ⅴ16742一般《建筑施工安全检检查标准》JJGJ59--201135外架荷载超过设计计荷载物体打击按《外架方案》检检查把关Ⅴ32742一般《建筑施工安全检检查标准》JJGJ59--201136外架底部挡板封闭闭不严密物体打击高处坠落落按《外架方案》检检查把关Ⅴ637126重要《建筑施工安全检检查标准》JJGJ59--201137架体与建筑物连接接不牢固倒塌/高处坠落按《外架方案》检检查把关Ⅴ0.531523一般《建筑施工安全检检查标准》JJGJ59--201138外架兜网内垃圾清清理不及时物体打击按《外架方案》检检查把关Ⅴ63354一般《建筑施工安全检检查标准》JJGJ59--201139施工层内脚手架内内立杆与建筑筑物之间未进进行封闭物体打击按《外架方案》检检查把关Ⅴ32742一般《建筑施工安全检检查