2023年大工春战略管理在线作业

大工14春《战略管理》在线作业1试卷总分：10()测试时间：一一单选题多选题判断题涉及本科在内的各科复习资料及具体解析，可以联系屏幕右上的“文档奉献者”一、单选题(共5道试题，共30分。)VI.()是指公司或经营单位为赢得长期的市场地位而制定和实行的市场和产品组合方案。A.经营战略B.竞争战略C.事业战略D.公司战略满分：6分得分：6.()是指用最有效的方法管理公司的战略实现过程以创建竞争优势。A.战略制定B.战略实行C.战略领导D.战略规划满分：6分得分：6.制定()是进行战略管理的起点和基础。A.愿景B.使命陈述C.目的D.战略满分：6分得分:64.()是将公司绩效与竞争对手以及本公司过往的绩效进行对比。A.杠杆法A.职能结构B.产品结构C.市场结构D.地区结构满分：6分得分:6.()是扁平和分权的组织结构。A.职能结构B.矩阵结构C.团队结构D.地区结构满分:6分得分：6.()指的是超越个别职能或业务的、公司高层经理和职能专家的技能。A.转移竞争力B.巧用竞争力C.产品捆绑D.基本组织竞争力满分：6分得分：6.()可以同时实现本地响应和成本减少。A.本地化战略B.国际化战略C.全球标准化战略D.跨国战略满分：6分得分:65.()是指由一家独立的实体承担某一业务中的某些价值发明活动。A.水平整合B.垂直整合C.战略外包D.兼并收购满分：6分得分：6二、多选题（共5道试题，共3（）分。）V1.多事业部结构实行中的问题有（）。A.建立事业部与公司间的授权关系B.信息扭曲C.资源竞争与转移定价D.关注短期研发E.职能资源的反复满分：6分得分:6.多元化公司发明价值的途径重要涉及（）。A.转移竞争力B.巧用竞争力C.分享资源和产品捆绑D.控制竞争E.发挥基本的组织竞争力满分：6分得分：6.公司开发新市场的重要途径有（）。A.多元化B.水平整合C.垂直整合D.战略外包E.国际化扩张满分：6分得分：64.实行垂直整合的动机重要涉及（）。A.促进对增强效率的专用资产投资B.加强或保护产品的品质C.改善作业调度消除进入壁垒E.减少投资风险满分：6分得分：65.有效控制系统的特点有（）。A.多样性B.灵活性C.准确的信息D.准时及时满分：6分得分：6三、判断题（共10道试题，共40分。）VI.水平整合也许导致公司受到过时的或低效率技术的束缚。A.错误B.对的满分：4分得分：4.战略实行始于业务层次。A.错误B.对的满分：4分得分：4.自由钞票流是超过对现有业务进行再投资部分所剩余的钞票。A.错误B.对的满分：4分得分：4.专业化公司的成本高于公司内部进行活动的成本。A.错误B.对的满分：4分得分:4.公司决定在海外市场上销售本国生产的产品时，实行的就是国际化战略。A.错误B.对的满分：4分得分：4.相关多元化基于运用基本的组织竞争力增长每个业务单位的赢利能力。A.错误B.对的满分：4分得分：4.官僚主义成本是围绕工作交接所产生的无效率。A.错误对的满分：4分得分：48.多元化公司经常运用重组和再造来提高绩效。A.错误B.对的满分：4分得分：4IT技术对于多事业部公司的战略实行发挥着日益增长的重要作用。A.错误B.对的满分：4分得分:410.商业伦理是规定商业人士行为的公认的是非准则。A.错误B.对的分得分：分得分：4分得分：4满分：分得分：4B.目的法C.标杆法D.定点法满分：6分得分:65.（）是实行相似商业模式的公司群体。A.战略联盟B.产业集群C.商业协会D.战略群组满分：6分得分:6二、多选题（共5道试题，共30分。）V1,下列选项中属于宏观环境的有（）。A.社会环境B.政治环境C.法律环境D.国际环境E.技术环境满分：6分得分:62.哈默的非理性学说重要涉及下列哪些内容？（）A.战略是一个想象力和革命的过程B.战略管理是发明并消除战略的不匹配感C.战略管理是制造并消除资源的不平衡感D.公司战略必须要围绕着公司的核心竞争力E.公司要不断寻找新的核心竞争力和新的市场满分：6分得分：6下列哪些学派具有理性特性？（）A.设计学派B.计划学派C.定位学派D.公司家学派E.认知学派满分：6分得分:6公司避免失败的方法有（）。A.专注于创建竞争优势的基本要素B,连续的改善和学习C.追踪最佳的做法和使用标杆法D.克服惰性E.运气满分：6分得分:6非营利组织涉及（）。A.政府部门B.医院C.大学D.慈善机构E.公司满分：6分得分：6三、判断题（共10道试题，共40分。）V1.明茨伯格认为战略是一个计划和调整、学习的过程。A.错误B.对的满分：4分得分：42.卓越的品质和创新与卓越的客户响应内在一致.错误B.对的满分：4分得分：4.公司的愿景应当明确以顾客为导向的业务定义。A.错误B.对的满分：4分得分：4.战略是管理者们采用的旨在提高公司绩效的•系列互相关联的行动。A.错误B.对的满分:4分得分:4.卓越的价值发明意味着感受效用与生产成本之间的差距大于竞争对手。A.错误B.对的满分：4分得分：4.不同产业每一阶段的时间跨度是相同的。A.错误对的满分：4分得分：4外部分析的目的旨在找出组织的优势和劣势。A.错误B.对的满分：4分得分:4产业的边界会随着顾客需求和技术的变化而变动。A.错误B.对的满分：4分得分：4司管理是一个静态管理的过程。A.错误B.对的满分：4分得分：4成功的创新是竞争优势的重要来源之-oA.错误B.对的满分：4分得分:4大工14春《战略管理》在线作业2试卷总分：100测试时间:一-单选题多选题判断题一、单选题(共5道试题，共30分。)VI.()通常被作为高技术产业的典范。A.医药产业B.计算机产业C.电力产业D.航空产业满分：6分得分：62.()的公司占据着价值发明边界的中间部分。A.成本领导B.集中成本领导C.集中差异化D.广度差异化满分：6分得分：6.()是随着新顾客进入市场初次需求快速扩大的产业环境。A.零散型产业B.萌芽产业C.成长产业D.成熟产业满分：6分得分:6.()涉及将投入品和生产组分放进生产设施(涉及采购投入品的成本)、生产过程和通过度销系统递送到终端用户手中的所有活动。A.物料管理B.供应徒管理C.库存管理D.生产管理满分：6分得分：6.()合用于减少成本的压力很强而提高本地响应压力不大的情形。A.全球标准化战略B.本地化战略C.跨国战略D.国际化战略满分：6分得分：6二、多选题(共5道试题，共30分。)VI.增长顾客效用的方法有(A.多样化B.差异化C.发明出多于竞争对手的价值D.减少成本结构E.扩大规模满分：6分得分:62.为了成功地实行商业模式，战略管理者必须设计出一组战略来决定（）。A.如何对产品实行差异化如何对产品定价C.如何进行市场细分D.开发产品的范围E.如何进行产品创新满分：6分得分：6.零散型产业的战略涉及（）。A.连锁经营B.特许经营C.水平兼并D.纵向兼并E.运用IT和互联网技术开发新的商业模式满分：6分得分:6.标准对公司有哪些帮助？（）A.保证产品与配件间的匹配B.减少消费者的疑惑C.通过大规模生产减少成本D.减少供应配件的风险E.增强核心竞争力满分：6分得分:65.全球化过程中必须考虑的因素涉及（）。5.A.文化差异B.语言不通C.运送成本D.贸易壁垒E.政治和经济风险满分：6分得分:6三、判断题（共10道试题，共40分。）V1.国际战略联盟失败率极高。A.错误B.对的满分：4分得分：4在高技术产业中，产品差异化和竞争优势基于价格大战。A.错误B.对的满分：4分得分：4独特的竞争力决定公司的职能层战略。A.错误B.对的满分：4分得分：4杀手应用通常可以启动对新标准的需求。A.错误B.对的满分：4分得分：4战略决定博弈的支付结构。A.错误B.对的满分：4分得分:4铁路和钢铁的哀退是由于新技术发明出有效的替代品。A.错误B.对的满分：4分得分：4差异化公司不也许与集中战略公司竞争利基市场。A,错误.对的满分：4分得分:48,成功的商业模式来自发明出竞争优势和卓越绩效的职能层