保安队长岗位说明书

岗位说明书岗位名称保安队长岗岗位编号所在部门行政办公室岗位定员1人直接上级副主任岗位工资直接下级保安队员分析人所辖人员15人分析日期本职：负责二分厂保安管理工作职责与工作任务：职职责表述：负责保安分队的日常管理工作责工作负责做好队员的思想工作，执行各种规章制度，监督检查队员的一任务执勤情况。职职责表述：负责搞好厂区治安秩序。责工作负责检查防火防盗以及违犯厂规厂纪现象二任务职职责表述：负责每个队员的培训工作责工作负责制定培训计划，实施半军事化训练三任务职职责表述：负责检查队员的着装情况责工作负责每天上岗前检查队员是否按规定着装四任务职职责表述：负责检查门卫执勤人员和瓶场执勤人员的执勤情况责工作负责检查是否按照保安管理制度及二厂规章制度对出入的成品五任务及物资及员工进行严格查验，是否按巡逻路线进行严格检查。职职责表述：负责队员的考勤工作责工作负责每日对队员进行考勤，月底将考勤报安保科六任务职职责表述：负责召开保安分队例会责工作负责每个星期五上午召开分队会议，分析本周工作情况，查找问七任务题，表扬先进。职责职责表述：完成上级领导交办的其他工作八

工作时间百分比： 50%用时：5小频次1次/日时工作时间百分比： 5%用时0.4小频次1次/日时工作时间百分比： 14%用时：280频次2次/年小时工作时间百分比： 15%用时：0.2频次3次/日小时工作时间百分比： 10%用时：0.6频次2次/日小时工作时间百分比： 3%用时：0.5频次1次/日小时工作时间百分比： 2%用时：4小频次4次/月时工作时间百分比： 1%权力：有权做好队员的思想工作，对违反制度的队员有制止权。对违反防火防盗有制止权，对违反厂规厂纪有制止权。有拟定培训计划权，对训练有指导权。对队员的着装有检查权。对保安队员落实二厂规章制度有检查权、监督权，进出厂人员、车辆有盘查权，对保安巡逻路线有检查权、监督权。对保安队员有考勤权。有权定期召开保安会议。考核指标：1. 队员思想端正，遵守制度、出勤率 100%。厂区无火灾、盗窃事故，对违规违纪的及时上报。队员培训率100%，警姿要达到军事化要求。队员着装整齐、整洁、统一。严格落实工厂规章制度，无违纪发生。对进出人员物资严格盘查，严格出门证手续。保安按时出勤率100%。每周一次保安队员会议，参加人员除门卫、全部参加。工作协作关系：内部协调关系外部协调关系任职资格：教育水平专业工作经验

初中以上无特别要求2年以上能力要求个性特征生理特征所需培训

语言表达能力、协调管理能力、时间管理能力、应变能力责任心、细心、理性思维无特别要求公司制度文化培训，保安专业上岗培训，培训时间为

2个月工作特点：工作场所工作方式工作时间特征工作环境体力精力消耗劳动保护使用工具/设备所需记录文档

经常在厂区、车间巡视，对各执勤点巡回检查以走动巡视为主经常需要加班无特别要求精力高度集中、工作高度紧张、体力消耗一般无特别要求电话、对讲机日志备注：制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。“制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，