现场管理内涵讲义

刘希光高级工程师

宝钢现场管理实践内涵解析2023/1/82管理创新是冶金企业首务之急:冶金行业缺乏品牌战略与效应;公司治理结构重叠欠科学;组织机构臃肿而责任不清;现场管理政出多头效率低;基础管理差致使管理信息体系难以建立;

企业重组.资源重组.组织重组.观念重组.2023/1/832023/1/8liu32023/1/8liu3

研究企业为什么可以不断做得更好、可以不断涉足新领域、可以引导自身变革——这里面的机制到底是什么？

在开始研究前，估计可能要面对160多种不同的管理方式。然而结果大大出乎意料，根据数据发现互异的管理方式只有5种：决策型领导方式、以人为本的领导的方式、专业型领导方式、条框型领导方式、变革型领导方式。

在优秀的企业中，通过总裁与部属之间的默契配合、不同人员之间的能力互补，使他们决策和解决问题的能力达到了最佳水平。我们将这种企业称为拥有“组织智商”的企业。2023/1/842023/1/8liu42023/1/8liu4组织智商（OrganizationalIntelligenceQuotient）

企业组织调动其所有智慧的能力。是指企业收集和处理内外部信息，通过群体思考和学习进行有效决策并正确实施的能力。

组织智能由7个关键维度组成：

战略远景、共同使命、对变革的渴望、意愿（heart）、联盟和一致、知识配置以及绩效压力。

2023/1/85

组织智商建设围绕着知识的积累和提高组织学习的能力，主要由

★

知识管理、

★知识型员工开发、

★知识库建设、

★冲突管理与差异敏感专案管理、

★决策与解决问题能力

★专案管理及大脑联网六部分组成。

由于当今世界的商业环境及游戏规则已经发生革命性的变化，从根本上动摇了以往的商业逻辑和管理范式，必须对企业既有的、视为当然的基本信念进行批判性审视，促进基本信念的重大转变，使组织里的每个人都开始关心“做正确的事”而非仅“把事做正确”。

2023/1/86管理创新从现场管理起步：

重在现场的宝钢生产管理模式：理念指导：竞争在市场，竞争力在现场。企业的管理精度、管理水平、管理素质体现在现场。现场是以人为本管理精神的集中展示。

是底层,更是基础;

是矛盾沉淀集中,也是不能回避必须解决的地方;

是最直接涉及人的地方,而人是有思想情感的;

是企业管理精度的体现.2023/1/87

高度集中的运营管理模式

在1998年之前，在学习新日铁管理的基础上。宝钢在运营管理上，集团采取“集中一贯”管理体制，确定了“集中管理、统一经营、一贯负责、主要管理权力集中在公司”的原则，坚持机构不重复，业务不重叠，企业各项专业管理由公司职能部门承担，二级厂不设科室单位，无对外经营权。二级厂长主要职责一是搞好生产，二是带好队伍，三是跟踪国内外先进技术。公司摈弃“大而全、小而全”的的传统，坚持企业不办社会，实行专用化分工、社会化协作。

集团公司有计划地实行主辅分离，形成母子公司体制。

确立了财务管理在企业管理的中心地位。企业经营以预算管理为中心，财务管理以资金管理为中心。

一竿子插到底。2023/1/88宝钢集中一贯生产管理方式宝钢的管理原则是集中指挥、统一经营，主要管理权力和业务集中在公司，充分体现集中一贯的思想。在集中一贯生产管理方式下，生产厂取消按合同编制生产计划的功能，功能集中到公司一级的生产管理部门，由该部门按用户对产品数量、品种、质量、交货期的要求，按照公司整个生产线的设备运行状况等编制生产计划，按工序编制一贯的生产作业计划，下达每天按炉次的制造命令。2023/1/89实行集中一贯的生产管理方式，可以从公司整体高度，全面掌握各工序和整个作业线上设备能力与运行状况，掌握整个作业线上的物流状况，掌握各工序的生产时间、必要的停留时间以及各工序前后库存情况，掌握用户合同结构与完成进度，编制出最有效的作业计划，并且对整个生产过程实现精确的控制。充分发挥现代化技术设备的作用，用最低的成本满足用户对产品的品种、质量、数量、交货期要求。

制造部生产管制中心2023/1/810

生产过程管制

制造部生产管制中心是代表公司实行集中一贯的生产管理方式的实施部门。与国内其他公司总调有原则不同，国内的钢厂总调只是现场生产协调，每天实绩的整理，各类报表的制作，而宝钢的管制中心不但要承担上述工作之外，主要担负的是每天生产计划的下达，生产作业全过程的监控和协调。宝钢生产管制中心

2022/12/2911战略设计控控制型管理理模式98年后，宝钢钢集团钢铁铁主业以分公司、产产品事业部部制为主体，辅以子公司司制控股型型管理；在非钢铁铁产业子公公司、子集集团公司制制控股型管管理为主体体，辅以产产业事业部部制。其中中，集团公公司对事业业部（分公公司）实行行集中进行行战略决策、、分权经营营，以直接管理理为主；集集团公司对对子公司、子子集团公司司实行以间间接管理为为主，分权权的市场化化管理方式式。实行紧密一一体化运作作。钢铁主主业上统一一管理，从制订战略略规划、产产品开发、、技术改造造到现金流流控制、协协调子公司司进出口业业务、子公公司大宗原原燃料的采采购，乃至至产品互供供和市场营营销，都由总部部统筹管理理，以便使使企业成为为一个统一一的市场竞竞争主体。。2022/12/2912★.宝钢五制制配套的的现场管管理体系系:⑴管理理念念：竞争在市市场，竞竞争力在在现场。。⑵管理目目标：确确保宝钢钢生产现现场安全全、稳定定、持续续、顺行行，构筑筑平稳有有序、状状态受控控、反应应迅速的的现场控控制基础础，实现现现场对对公司参参与市场场竞争力力的有力力支撑。。⑶运行体体系：建建立以““作业长制制为中心心”的基层层管理体体系，实实行以作作业长管管理为中中心的基基层管理理运行方方式。强调权力力委让、、工序服服从、重重心下移移、充分发挥挥基层管管理的功功能，调调动员工工的积极极性，体体现“以以人为中中心”的的管理思思想。⑷管理手手段：管管理信息息系统的的建立、、TSM、TPM、标准成成本等推推进，重重点是加加强标准工具具和精益益方法的推进应应用2022/12/2913点检定修自主管理计划值标准化作业作业长制基础中心重点保证目标2022/12/2914现场管理的过过程:检查----促进----指导----合作----榜样成功地实现目目标必备的实际工工作知识现场管理工具具与技术人际关系技巧巧战略与市场意意识团队领导艺术术建立文化组织织制度工工作小组各各种角色期期望落实人的领导技能能技技术技能组组织整体结结构技能2022/12/2915Foreman------领班：Staff与Line的枢纽。具有高度管管理能力的的第一线管管理者。企业高效率率生产的指指挥员。企业经营目目标的实施施者。1945-----1965‘’美国工业高高水平的生生产率,是依靠具有有高度管理理水平和卓卓越统率能能力的领班班而获得的的”八幡、富士士、日钢管管、住友。。1960首期培训处在与作业业人员直接接接触的地地位.职长班班长工工长组组长。一、作业长长的内涵：：2022/12/2916经营营工工学学(IndustrialEngineering)是对对人人员员、、物物料料、、设设备备、、能能源源和和信信息息所所组组成成的的集集成成系系统统进进行行设设计计、、改改善善的的一一门门学学科科。。它它综综合合运运用用数数学学、、物物理理学学和和社社会会科科学学方方面面的的专专门门知知识识和和技技术术以以及及工工程程分分析析和和设设计计的的方方法法，，对对该该系系统统所所取取得得的的成成果果进进行行确确定定、、预预测测和和评评价价。。希望望扩扩大大工工作作范范围围、、进进一一步步提提高高作作业业长长能能力力、、希望望提提高高作作业业长长在在企企业业的的地地位位、、希希望望降降低低管管理理成成本本。。注意意不不要要忘忘记记日日本本引引进进的的初初衷衷2022/12/2917确立立现现场场管管理理:指管管理理者者的的意图图能使使劳劳动动者者真心心支支持持,并使使大大家家都都在在为为实实现现它它而而在在拼命命努努力力这样样一一种种状态态.推行行作作业业长长的的目目的的:最大大限限度度地地发发挥挥第第一一线线作作业业者者的的能能力力,在不不断断为为企企业业取取得得成成就就贡贡献献力力量量的的同同时时,进一一步步提提高高作作业业者者的的价价值值.作业业长长是是生生产产第第一一线线的的经经营营者者、、管管理理者者、、指指挥挥者者！！2022/12/2918什么是作作业长制制？作业长制制是以作作业区为为最基层层的现场场管理单单位，以以作业长长为最基基层的管管理者，，按公司司现场管管理要求求，组织织开展作作业区及及作业长长各项管管理工作作的企业业基层管管理制度度。现场作业业管理的的必要性性在集中一一贯生产产管理方方式下，，制造部部编制的的一贯生生产作业业计划，，直接下下达到生生产作业业线，由由作业长长确认接接受，并并直接组组织作业业计划实实施，这这体现了了作业长长在集中中一贯生生产管理理中的重重要地位位。2022/12/2919作业长是是现场作作业管理理的责任任者作业长制制是以作作业长为为生产第第一线管管理中心心指挥者者的企业业基层管管理制度度。通过过作业长长制的实实施，实实现企业业管理重重心的下下移，强强化基础础管理，，确保企企业有一一个稳定定高效的的运作机机制。它它是企业业管理体体制上一一项重大大改革，，是宝钢““集中一一贯管理理体制””的运行基基础。因此作业业长是作作业区的的第一负责责人，是生产产第一线线的作业业管理指指挥者，，是公司司生产经经营最基基层的管管理者。。2022/12/2920作业长长在生生产作作业管管理中中的主主要任任务(1)确认下下达的的生产产作业业计划划：各种种生产产计划划(如如出钢钢计划划表、轧轧制计计划表表)与与制造造命令令；结结合现现场实实际情情况与与操作上的的要求求，考考虑这这些计计划与与命令令的实实施顺顺序与与细节节。(2)生产作作业准准备：了解解作业业标准准，明明确工工艺要要求及及其他他资料；准准备好好所需需工具具、原原材料料、动动力及及其他他生产产条件件。(3)分配作作业任任务：根据据作业业者设设备和和生产产的适适合性性研究究，进行作作业分分工、、人员员调配配。(4)作业实实施、、指导导与监监督：对作作业者者进行行指导导，排排除作作业中可能能出现现的各各种故故障，，指挥挥与监监督现场生生产；参与与实际作业业。2022/12/2921作业长在生生产作业管管理中的主主要任务(5)作业实绩的的掌握：按工序、、按班组或或按人掌握握生产的实实绩；做好作作业日报。。(6)作业分析：对照计划划与实绩，，分析成果果与问题，，查找潜力，并为挖挖潜力、改改进工作、、克服瓶颈颈制订对策策。(7)沟通协调：进行跨作作业区的横横向沟通与与协调，处处理生产中出现的问问题，尽可可能不把矛矛盾上交。。(8)设备状况确确认：维护及委委托修理。。2022/12/2922现场管理者者(一线管理者者):定义:他代表雇主主的利益;直接面对雇雇员;有权对雇员员行使雇佣佣、调配、、奖惩；有有责任指导导他们；实实施管理。。作为管理层层的一员，，他们失去去了劳资间间共同协定定的保护。。特点：*是处于管管理层与员员工中间的的关键性人物物。*是直接同时时面对两层人人员的人际关系专家家。2022/12/2923▲是社会化大生生产的必然产产物，是自动动化生产趋势势的必然结果果。▲充分体现了市市场经济下，，企业经营运运作的规律——各行其职，各各负其责。▲充分反映了企企业竞争力的的基础——执行力的全面面落实。▲体现了辩证唯唯物主义的哲哲学思想——将解决问题的的权力交给对对问题最了解解的人。▲在竞争中，不不断激发和挖挖掘人的潜能能和能力。拼命努力这样一种状态.日本推行作业业长的内涵：：一切管理秘诀诀的出发点就就在于人！2022/12/2924*领导要从“指指挥控制”模模式转为“指指挥联系”模模式.让每一位员工工都来承担责责任,给他们压力.将形势和困境境告诉他们,方法在他们手手中.*要注意给员工工一个自己衡衡量自己是否否进步的标准准人们往往会因因为不清楚自自己是否已得得到领导预期期的结果而感感到焦虑.——目标的压力管管理。2022/12/2925新日铁作业长长岗位职责标标准一、基本任务务作业长的基本本任务：作为为生产第一线线的管理者，，在挂长的领导下，根根据已制定的的各项方针，，以作业区为为单位，实施施下列管理任务务，圆满地完完成作业任务务、降低成本本、努力保持持良好的人际关关系，并不断断地改善。1、在下属中树树立威信和权权威，办事公公正、正确、、果断、工作作积极。2022/12/29263、充充分分掌掌握握生生产产作作业业情情况况和和服服务务现现状状，，保保持持车车间间内内良良好的的工工作作次次序序和和工工作作环环境境。。4、与与作作业业现现场场人人员员沟沟通通思思想想，，加加强强与与有有关关部部门门的的密密切切联联系系，，努力完完成生生产任任务。。5、积极极指导导下属属工作作，努努力培培养后后备人人才。。2、在日日常作作业时时，努努力提提高产产品质质量、、降低低成本本、提提高工效，加强强安全和环环境管理。。2022/12/2927人员管理技术管理质量管理设备管理作业管理安全管理作业环境管理标准化作业自主管理班组建设交货期管理成本管理作业区日常常管理BG作业区日常常管理2022/12/2928职务标准准：作业长承承担以下下职责，，并拥有有履行下下述职责责所需的的权限。。1、作业管管理：作作业计划划、作业业实施、、外定定货业务务管理：：2、技术管管理：3、设备管管理：4、环境管管理：5、材料管管理：6、成本、、财务管管理：7、制度与与手续：：8、人事管管理：9、工作能能力开发发：10、安全卫卫生：2022/12/2929作业长的经营营管理目标：：安全Safety;士气Morale；产量Productivity；质量Quality；成本本Cost；交交货Delivery.职责雷达图1、对每个职工工2、对作业班组组3、工作管理4、物资管理5、设备管理6、安全管理7、环境管理8、作业区之间间联系9、与其他部门门关系10、与上级领导导关系11、与党群工会会关系12、制度上规定定的责任。ABCDE2022/12/2930日本作作业长长的管管理意意识:成本意意识科学意意识注重原原则系统判判断人格尊尊重观念管管理生产管理观念管理综合管理达到目标生产改改善培养部部下2022/12/2931切实实推推行行保保障障作作业业长长素素质质的的职职务务资资格格双双轨轨制制:作业业长长任任命命标标准准：：1、作作为为作作业业责责任任者者，，具具备备能能独独立立履履行行作作业业长长职职责责的的工工作能能力力。。2、人人品品、、见见识识、、工工作作技技能能优优秀秀、、业业绩绩出出色色，，指指挥挥领领导导能力力强强。。3、身身体体健健康康、、能能胜胜任任作作业业责责任任者者岗岗位位。。4、关关于于公公司司技技术术职职社社员员的的选选拔拔任任命命，，原原则则上上连连续续工工龄龄10年以以上上，，工工长长任任职职3年以以上上（工工长长任任命命后后1年以以上上，，包括括代代理理工工长长职职务务3年以以上上））。。2022/12/2932它是衡量量员工工工作能力力的手段段之一，，为企业业定量分分析员工工绩效提提供可能能；它是企业业维持现现状和改改善现状状的基础础；它是培训训员工的的捷径之之一；它是防止止同类错错误再次次发生的的方法之之一；它能防止止各个环环节的推推诿扯皮皮，共同同遵照一一定原则则进行工工作；现场为何何要推进进标准化化作业二、标准准化作业业为保证证:摈弃经验验主义2022/12/2933标准化作作业的内内容基准、标标准规范范化化管理方法法标准准化化行为动作作标准准化化时间系列列标准准化化工作程序序标准准化化安全工作作标准准化化礼仪环境境标准准化化服装、标标志标准准化化部门门岗位位企业标准准化作业业的主要要内容2022/12/2934管理层次次标准化化管理方法法标准化化管理业务务标准化化管理工具具标准化化管理方法法标准化化2022/12/2935工艺流程程标准化化作业工序序标准化化办事程序序标准化化工作程序序标准化化2022/12/2936事故灾灾害类类别、、因素素及原原因分分析安全标标准制制定与与危险险预知知训练练安全确确认与与诊断断安全工工作标标准化化2022/12/2937现场管管理的的5S活动“5S活动”是指生生产作作业现现场环环境的的“整理、、整顿顿、清清扫、、清洁洁、素素养（（自律律）”五项活活动。。2022/12/2938素养是指每每一个员工工都要养成成良好的工工作习惯，，自觉正确确遵守企业业标准或制制度，它是是5S活动的核心心。素养整顿清扫整理清洁5S关系图(一)5S关系图(二)素养清洁整理清扫整顿素养（自律律）2022/12/2939标准化作业业业务流程程图确定推进目目标标准化作业业推进委员员会标准化作业业推进办公公室部门标准化化推进小组组标准化作业业推进联络络员确定部门目目标公司推进计计划编制部门推进计计划制定日常推进、、检查计划实施、、检查组织织信息沟通现场巡视分析改进评价总结和激励励2022/12/2940计划划值值的的含含义义。所谓谓计计划划值值，，既既为为了了不不断断提提高高生生产产经经营营中中各各种种计计划划的的水水平平，，加加强强各各级级管管理理，，提提高高综综合合经经济济效效益益，，在在单单位位内内部部共共同同认认识识的的基基础础上上，，由由公公司司规规定定的的生生产产、、技技术术、、预预算算等等方方面面的的重重要要的的、、共共同同的的基基本本管管理理指指标标，，这这种种管管理理指指标标为为计计划划值值。三、、计计划划值值管管理理为为标标准准:向管管理理的的精精度度要要效效益益。。2022/12/2941计划划值值的的特特点点。1、追追求求准准确确性性。。即即计计划划值值以以平平均均完完成成率率指指向向100%为目目标标，，确确定定水水平平时时不不留留余余地地。。2、数数值值的的基基础础性性。。计计划划值值数数值值的的基基础础性性表表现现在在两两个个方方面面：：其其一一，，它它是是基基层层的的管管理理目目标标，，既既管管理理指指标标。。其其二二，，它它是是编编制制各各种种专专业业计计划划的的基基础础资资料料。。2022/12/29423、目目标标的的挑挑战战性性。。一一般般以以半半年年的的平平均均值值为为基基数数，，加加上上一一个个提提高高值值和和一一个个挑挑战战值值确确定定的的。。4、左右的平衡衡性。通过合合理地确定计计划值，使各各个工序的生生产能力保持持平衡，从而而使整个生产产过程能够保保持连续性和和高效率。5、编制的动态态性。计划值值每半年编制制一次，每半半年调整一次次，既一年之之中编制两次次，调整两次次。2022/12/2943计划值项目体体系（一）能力1、生产能力。。定义：表示示该工序（生生产线设备））在计划条件下可能达到到的最大生产产、处理能力力。如：转炉生产产能力（吨/月）轧制能力力（吨/月）2、生产值。定定义：表示编编制计划值的的前提条件对对该工序所要求的生产量量。如：转炉生产产量（吨/月）初轧轧錠錠量（吨/月）（二）效率。。定义：表示示该工序（或或生产线、设设备）的开动动状况或单位时间间内的生产处处理能力，是是计算生产能能力的基础数数据。如：运转率（（%）作业率（%）初轧小时轧轧制量（t/h）2022/12/2944（三）收收得率。。定义：：表示该该工序产产量与起起所耗用用原料量量的比率率。如：钢水水收得率率（%）钢收收得率（（%）（四）单单耗。定定义：生生产单位位量产品品所耗用用的原材材料和能能源等的数量。。如：燃料料单耗（（kg/t）电力单单耗（kwh/t）（五）单单位发生生量。定定义：生生产单位位量产品品所生产产的副产产品或废废品量。如：高炉炉煤气单单位发生生量（Nm³/t）废锭单单位发生生量（kg/t）（六）其其他。其其他有关关指标。。如：铁水水成分，，钢锭模模寿命（（次/个）2022/12/2945宝钢的成成本管理理体系是是以标准准成本制制度为基基础、以以降本增增效和对对标挖潜潜为持续续改善机机制、以以成本和和盈利能能力管理理信息系系统（Cost&EarningSystem）为核核心信息息平台的的成本管管理体系系。宝钢的成成本管理理体系2022/12/2946以标准成本本管理为基基础成本管理体体系是以标标准成本制制度为基础础，以管理理创新和技技术进步为为动力，通通过成本对对标、挖潜潜，推进成成本的持续续改良，对对成本实行行全过程控控制，以此此全面提升升产品的成成本竞争力力。2022/12/2947四、自主主管理为基基础：*自主管理活活动的定义义自主管理活活动是现代代化企业实实现全员管管理的一项项基础工作作，是广大大员工围绕绕公司生产产经营总目目标及中心心任务，结结合本岗位位工作，对对身边的实实际问题及及当前工作作中的一些些难点、重重点问题选选题立项，，并组成小小组，运用用科学的管管理方法和和专业知识识，自己动动手解决问问题，并为为完成课题题、发表成成果而进行行的集体活活动。自我提升和和企业的主主人。2022/12/2948新日铁君津JK活动的基本思思想:1、在工厂人人人能畅所欲言言。2、丰富全员的的创造经验，，并能灵活应应用。3、向能力的极极限挑战。4、成为君津的的开拓者。5、使每人都成成为优秀的工工程技术人员员。伟大的教师：：比人更伟大的的教师存在于于这个世界里里。这就是工作，，JK活动。只有JK活动才是培养养小组和人的的教师。2022/12/2949提出问题选择课题标准化制度化了解现状设定目标分析现状拣出问题点了解、确认、、效果实施措施对策、研究立案制定措施的具具体实施计划划上级的指导PDCA小组组建2022/12/2950作业长长与自自主管管理★自主管管理活活动在在作业业长的的领导导和支支持下下开展展和实实施。。自主主管理理活动动的目目的是是改善善现场场作业业和管管理，，培养养和发发现人人才，，激发发职工工的积积极性性和创创造性性。★在在作业业区开开展自自主管管理活活动,有利于于作业业区管管理的的完善善、作作业效效率的的提高高、职职工士士气的的提升升。★自自主管管理活活动的的过程程也是是不断断促进进现场场生产产、管管理标标准化化的过过程，，因此此自主主管理理还是是作业业长实实施横横向联联系、、自我我了结结的重重要手手段之之一。。2022/12/2951冶金企企业设设备投投资巨巨大，，在企企业固固定资资产中中，设设备约约占60～70％。在在企业业全部部流动动资金金中，，设备备所需需的备备品备备件、、维修修材料料等所所占用用的流流动资资金为为企业业全部部流动动资金金的40％。，，据十十大钢钢铁企企业的的粗略略统计计，每每年需需要设设备维维修费费10多亿元元。在冶金金企业业中，，从事事设备备维修修与管管理的的职工工人数数占企企业职职工总总人数数的20～30％。设备备是企企业的的命根根子。。五、TPM：TotalProductiveManagement:2022/12/2952日本工工程师师学会会(JIPE)TPM=TotalProductiveManagementTPM有如下下的定定义：：（（1）以最最高的的设备备综合合效率率为目目标。。（（2）确立立以设设备一一生为为目标标的全全系统统的预预防维维修。。（（3）设备备的计计划、、使用用、维维修等等所有有部门门都要要参加加。（（4）从企企业的的最高高管理理层到到第一一线职职工全全体参参加。。（（5）实行行动机机管理理，即即通过过开展展小组组的自自主活活动来来推进进生产产维修修。2022/12/2953日本的全全员生产产维修与与原来的的生产维维修相比比:主要突出出一个““全”字字，“全全”有三三个含义义，即全效率、、全系统统和全员员参加。。所谓的全全效率率，是指指设备寿寿命周期期费用评评价和设设备综合合效率。。全系统即即指生产产维修的的各个侧侧面均包包括在内内，如预预防维修修、维修修预防、、必要的的事后维维修和改改善维修修。全员参加加即指这这一维修修体制的的群众性性特征，，从公司司经理到到相关科科室，直直到全体体操作工工人都要要参加，，尤其是是操作工工人的自自主小组组活动。。2022/12/2954TPM的主要目目标就落落在“全全效率””上“全效率率”在于于限制和和降低六六大损失失：（（1）设备停停机时间间损失（（停机时时间损失失）。（（2）设置与与调整停停机损失失。（（3）闲置、、空转与与暂短停停机损失失。（（4）速度降降低（速速度损失失）。（（5）残、次次、废品品损失，，边角料料损失（（缺陷损损失）。。（（6）产量损损失（由由安装到到稳定生生产间隔隔）。2022/12/2955维修方式式的历程程事后维修

坏后再修预防维修

坏前先修生产维修

组合维修全员生产维修

点检定修预知维修

知坏再修2022/12/2956TPM整固、紧固清清扫、加油点检工作技术术诊断日修、定修成成套更换日常预防健康诊断早期治疗生产工人点检工检修工预防医学学预防维修事后维修改良维修维修预防一、事后维修修二、预预防维修三三、全员员维修四四、、预知维修2022/12/2957宝钢六位一体体的TPM2022/12/2958作业长与设设备管理1.全面贯彻点点检定修制制，强化设设备非日常常点检和维维护保养工工作，确保保设备状态态、精度和和外观的完完好到位，，确保设备备功能100%投入和设备备有效作业业率达100%。2.全面执行TPM（全员设备备管理）工工作，加强强生产方与与设备方作作业区间设设备管理横横向协作工工作。3.组织作业区区员工全面面落实设备备点检工作作，确保点点检工作100%到位，认真真做好设备备状态的倾倾向管理工工作。4.严格实施设设备检修计计划，严格格落实检修修标准，加加强检修作作业的协作作配合，提提高检修作作业的效率率和效益。。2022/12/2959作业业长长要督督促促和和检检查查点点检检组组长长及及点点检检员员认认真真及及时时填填写写管管理理台台帐帐,了解解与与执执行行《点检检基基本本业业务务表表格格管管理理细细则则》要熟熟悉悉《点检检标标准准化化作作业业细细则则》和《设备备定定(年)修标标准准化化作作业业细细则则》,要贯贯彻彻执执行行设设备备点点检检定定修修制制度度(见附附件件4),熟悉悉《设备备点点检检培培训训讲讲义义》的内内容容,以不不断断提提高高管管理理水水平平.2022/12/2960信息化服从战战略，支持战战略计划、管管理控制和营营运控制；“集中一贯””的宝钢管理理体系是宝钢钢信息化的基基石，确保企企业管理思想的有有效贯彻；流程再造和系系统优化是宝宝钢信息化的的前提，实现现信息共享，，支持系统整合合与业务重组组；信息管理为宝宝钢防范经营营风险建立了了优势。信息化是宝钢钢执行力的重重要组成部分分信息化的设备备管理系统初初步构成:标准化;精细化;全覆盖.2022/12/2961设备管理信息息系统功能架构EN基准管理子系统EC点检管理子系统EM工事管理子系统EN合同管理子系统EE维修成本子系统EF固定资产子系统EI图像管理子系统EG状态管理子系统EW备修计划子系统PSCS系统BPMS系统2022/12/2962现场管理的观观念更新保证证：在中国，企业业理念在“一一把手”，一一把手有什么么样的理念乃乃至性格就决决定了企业整整体的理念及及风格。一把把手的理念、、意识、作风风会象空气一一样笼罩并弥弥漫于整个企企业。根本在观念:知难行易与知知易行难！2022/12/2963现场管管理必必须权权力委委让，，不可可贻误误战机机。基层管管理要要责任任小、、权力力大——委权不不委责责。经常向向上司司汇报报请示示的作作业长长不是是好作作业长长。权责利利辩证证统一一与““权力力委让让”的的观念念：授权=指导*支持持*自自主权权横向协协调.自我了了结.2022/12/2964权力委委让*委让让权力力不委委让责责任。。*权利利委让让不能能集中中委让让给一一个人人。*委让让的权权利不不能再再往下下转让让。*委让让的权权力下下级要要能承承担。。*委让让权力力后，，必须须检查查督促促，并并注意意激励励和帮帮助。。2022/12/2965授权与与分配配工作作的区区别：：*授权是是有明明确目目标的的、时时间封封闭的的契约约行为为。在任务务日期期与阶阶段成成果上上，双双方有有共识识。*授权的的是实实际任任务，，而不不是责责任。。授权对对象做做的并并不是是他自自己的的工作作，而而是经经理的工作作，因因此能能否成成功责责任在在经理理肩上上。委权不不委责责。2022/12/2966企业管理必必须摈弃人人情世故观观念，规范范化运作：：“大工厂里的的自动机器器，比任何何雇用工人人的小资本本家要专制制得多。至至少就劳动动时间而言言，可以在在这些工厂厂的大门上上写上这样样一句话：：进门者请请放弃一切切自治！””恩恩格斯文化是知识识、信念、、艺术、法法律、伦理理、风俗和和其他由一个个社会的大大多数成员员所共有的的习惯，能能力等构成的复复合体。稳定性地地区区性民民族性排排他性。2022/12/2967以血缘和和土地为为根基的的农业古古国。垂直隶属属型的社社会结构构。网络契约约型社会会结构中国是个个社会取取向的社社会，其其社会关关系的建建立倾向向于纵向向的垂直直关系，，即，一一切社会会关系倾倾向在个个人之间间建立上上下级关关系的形形式。这这种上下下级关系系的模式式，或者者以我更更倾向于于使用的的说法——“权威与依依附关系系的模式式”，是是进行进进一步分分析的关关键所在在。在这这个社会会中，个个人的自自我意识识的取得得，更多多的是从从这个垂垂直等级级社会中中的相对对位置或或地位的的实现来来取得的的，而不不是从对对自己本本身的价价值或个个人成就就的意识识来取得得的。劳埃德依依斯斯特曼《流产的革革命》2022/12/2968工序服从与““专业搭接””的观念：工序服从是生生产运作规律律的正确反映映。工序服从是对对权与等级观观念的摒弃。。工序服从的核核心是服务。。甲乙2022/12/2969下一工序就是顾客下一流程（工序）就是顾客，此理念包含两种形态的顾客：即公司内部的顾客与公司外部的顾客。因此，标准化作业深化应该让全体员工认知下一流程就是顾客。同时承诺：不将不合格品、不正确信息往下一道流程传送。才能保证市场外部顾客按时收到高质量产品服务。2022/12/2970甲乙专业业搭搭接接是是企企业业团团队队精精神神的的体体现现;专业业搭搭接接是是价价值值管管理理的的体体现现;专业业搭搭接接是是企企业业文文化化的的具具体体实实践践;追求求什什么么样样的责责任任!2022/12/2971闭合合回回路路原原则则:决策策中中心心执行行机机构构接受受单单位位监督督机机构构反馈馈机机构构横向向协协调调，，自自我我了了结结是是日日本本现现场场管管理理的的基基本本管管理理艺艺术术！！2022/12/2972按PDCA循环持持续改改进P（计划）PDCAPDCAPDCAD（实施）A（总结）(检查)2022/12/2973管理量化原原则:*靠意会会而不不借助助言传传的体体知的的思维维方式式。*强调同同一性性忽视视特殊殊性的的尚同同思想想。*以道德德为本本位的的价值值观念念。王元化化科学数数据与与对标标管理理2022/12/2974绩效管管理的的主要要步骤骤公司战战略Feedback1423个人绩绩效评评价组织绩绩效评评价沟通、、共识识薪酬福福利职务调