施工成本管理制度(2篇)

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名目第1篇施工成本管理制度第2篇g工程项目施工成本掌握管理制度

【第1篇】施工成本管理制度

工程成本核算是施工企业成本管理的一个及其重要环节,为了搞好工程成本核算,必需从管理要求动身,贯彻“算管结合,算为管用”的原则。加强成本管理,降低费用开支,准时反馈,指导施工,从而提高企业的经济效益。

1、通过工程成本核算,将各项施工费用根据它的用途和肯定程序,直接计入或安排计入各项工程,正确算出各项工程的实际成本,将它与预算成本进行比较,准时反馈到各相关部门,实现全过程掌握。

2、准时精确     的计结人工费、材料费、机械使用费等,从而反映人力、物力、财力的耗费,检查各项费用耗用状况和执行状况,挖掘降低工程成本的潜力,节省活劳动和物化劳动。

3、各部门帮助财务部落实成本掌握的实施,为修订预算定额,施工定额供应依据。

4、准时精确     记录现场施工内容的数量(厚度、高度、宽度等)状况,准时发觉现场实际施工与图纸的差异,依据图纸在施工规范的范围内指导施工队节省成本。

5、准时精确     记录工程进度,把握施工状况,随时指消失场施工内容。

6、准时登记出、入库票。准时分析材料耗用。准时掌握,工程完工后3天内做出分项分析、分包分析、栋号分析。

7、在完成分析、反馈过程后,召开会议把分析结果公开化,从而指导、督促施工队节省成本。

8、工程竣工,相关资料齐全,5天内核算出实际成本。

9、在项目施工过程中,预算部门对单位工程各分部分项工程、材料、人工费做好成本猜测预控工作。

【第2篇】g工程项目施工成本掌握管理制度

以下是我为大家收集的制度,仅供参考!

一、工程项目成本掌握是指在施工生产中,对项目成本过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和订正,使项目成本费用限制在方案成本的范围内,以达到掌握成本提高效益的目的,工程项目成本掌握通常采纳组织措施、技术措施和经济措施三种方式。

(一)实行组织措施掌握项目成本的核心内容是落实成本责任制。通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任,明确各业务科室所担当的降低成本指标,并加强考核工作来落实成本责任制。此项工作由项目总工和成本经理负责。

(二)实行技术措施掌握项目成本的工作由项目技术负责人主持。

1、在施工预备阶段,做出多种施工方案,进行技术经济比较,然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。

2、在施工过程中,贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。

3、在竣工验收阶段,留意爱护成品,缩短验收时间,提高交付使用效率。

(三)实行经济措施掌握项目成本,此项工作由成本经理负责。

1、抓好方案成本的贯彻实施工作,努力将实际成本掌握在方案成本之内。

2、以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后,应通过项目质检员验收,方能结算工费,消失返工返修时,铺张的材料费、机械台班费由应负责任分包单位担当。假如该单位不能在规定的时间内返工返修到位,项目可支配别的单位处理,工费从原责任单位工费中扣减支出。

二、材料费成本支出掌握:

1、材料室主任负责将材料成本降低指标从材料选购成本、材料使用成本、库存损耗等方面进行分解,制定措施,实现各项分解后的详细指标。

2、材料选购时,做好询价工作,坚持'货比五家'的原则。在保证产品质量的前提下,尽量降低选购成本。平均材料费用支出应地于市场价格,详细单项材料费用支出不应高于同类产品价格。

3、严格执行定额发料制度,施工队不能超量存料,以防材料外流。

4、周转料不用时,应准时组织退场,以削减无用的租金支出。

5、做好库存物资的盘点工作,加强材料的月份核算,准时发觉问题,堵塞漏洞。

三、工费成本支出掌握:

1、工费采纳平米包干形式:主体结构采纳平米包干;装修工程采纳分项工程平米包干,或扩大形式的平米包干(即平米劳务费+帮助材料费+工机具费+中小机械费,但原则是施工队负责部分不能直接构成工程主体,直接影响工程质量)。项目同劳务队签订的劳务合同,应以北京市劳动定额为依据,由成本室、工程室、技术室负责制订,技术室对施工队的施工质量标准、施工进度进行具有明确量化指标的限定,工程室对施工队的现场平安文明施工提出要求(要求必需在合同条款中量化,并直接与施工月结算挂钩),成本室汇总并形成合同,成本室负责劳务合同的书面制订、报批及解释等,合同制定后由成本室将相关条款复印发放各科室。合同的制定必需留意整体性,加强各队的横向比较,并与经济利益相结合。技术室、工程室、材料室等部门有义务协作成本室累积平米用量数据,合同范围内不存在任何杂工。

2、特别状况不属于各分包单位的责任范畴的零星用工,由工程经理当天填写派工单、确认工作部位及内容、成本经理确认工作量、当天验收、当天办完手续。派工单应填写派工缘由、人数、工作部位及内容、任务完成起始时间。派工单必需在派工任务发生一周内,交成本室。对于单项工程用工小于10工日,工程量极难估量的工程室可与成本室协商开工天。项目人员如有违反,按其所开工天的15%至30%从当月工资内扣除。

3、各施工队的施工支配应以劳务合同为依据,各有关部门应认真研读合同商定的施工队施工内容及其他事项,严格根据合同约束支配施工,坚决杜绝重复支配施工或交叉施工。如因施工需要,消失重复现象,工程室必需按月向成本室书面说明从何队扣除,并有被扣队现场负责人签字。假如项目人员无故或工作失误造成重复用工,由成本室按项目损失费用的15%至30%酌情从当事人每月的工资中扣除,并报项目经理审批,情节严峻的项目内通报批判。

4、每月25日前相关部门把施工队当月的施工进度及施工质量验收状况报送成本室,各科室报送的资料必需有负责人签字,(技术室由总工签字、工程室由工程经理签字)整个核算过程坚决杜绝施工队参加,严禁让施工队自己报送工程量或施工进度,各种资料须填写清晰、仔细,施工部位要求写清层数和轴线部位。项目人员如有违反,视状况从其当月工资中扣除50至200元。逾期未报者,施工队当月完成工作量作废,项目不再予以结算。

5、对于合同范围外的设计修改或变更洽商部分,须以有甲方、监理、设计院及项目技术人员签字的修改单或洽商单为准,凡签字不全的一律不予结算,技术交底不行作为结算依据。

6、每月工费结算时,须由项目技术负责人、工程经理、材料主任、对工程量完成状况、质量状况、材料耗用状况分项考核,对施工队未履行合同要求应扣减工费的数额进行确认后,方可予以结算。

四、机械费成本支出掌握:

1、对塔吊、升降机等大型机械设备进行租赁使用时,项目技术负责人应组织技术人员和机械管理员对设备进行考察,检查其各项技术指标是否满意施工要求,确保进场设备的使用牢靠性。

2、中小型机械设备应注意结合工程进度,合理调配以提高机械的使用率,尽量做到不停机不闲置。

3、机械设备不用时,应准时组织退场,以削减无用的租赁费用支出。

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名目第1篇施工成本管理制度第2篇g工程项目施工成本掌握管理制度

【第1篇】施工成本管理制度

工程成本核算是施工企业成本管理的一个及其重要环节,为了搞好工程成本核算,必需从管理要求动身,贯彻“算管结合,算为管用”的原则。加强成本管理,降低费用开支,准时反馈,指导施工,从而提高企业的经济效益。

1、通过工程成本核算,将各项施工费用根据它的用途和肯定程序,直接计入或安排计入各项工程,正确算出各项工程的实际成本,将它与预算成本进行比较,准时反馈到各相关部门,实现全过程掌握。

2、准时精确     的计结人工费、材料费、机械使用费等,从而反映人力、物力、财力的耗费,检查各项费用耗用状况和执行状况,挖掘降低工程成本的潜力,节省活劳动和物化劳动。

3、各部门帮助财务部落实成本掌握的实施,为修订预算定额,施工定额供应依据。

4、准时精确     记录现场施工内容的数量(厚度、高度、宽度等)状况,准时发觉现场实际施工与图纸的差异,依据图纸在施工规范的范围内指导施工队节省成本。

5、准时精确     记录工程进度,把握施工状况,随时指消失场施工内容。

6、准时登记出、入库票。准时分析材料耗用。准时掌握,工程完工后3天内做出分项分析、分包分析、栋号分析。

7、在完成分析、反馈过程后,召开会议把分析结果公开化,从而指导、督促施工队节省成本。

8、工程竣工,相关资料齐全,5天内核算出实际成本。

9、在项目施工过程中,预算部门对单位工程各分部分项工程、材料、人工费做好成本猜测预控工作。

【第2篇】g工程项目施工成本掌握管理制度

以下是我为大家收集的制度,仅供参考!

一、工程项目成本掌握是指在施工生产中,对项目成本过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和订正,使项目成本费用限制在方案成本的范围内,以达到掌握成本提高效益的目的,工程项目成本掌握通常采纳组织措施、技术措施和经济措施三种方式。

(一)实行组织措施掌握项目成本的核心内容是落实成本责任制。通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任,明确各业务科室所担当的降低成本指标,并加强考核工作来落实成本责任制。此项工作由项目总工和成本经理负责。

(二)实行技术措施掌握项目成本的工作由项目技术负责人主持。

1、在施工预备阶段,做出多种施工方案,进行技术经济比较,然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。

2、在施工过程中,贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。

3、在竣工验收阶段,留意爱护成品,缩短验收时间,提高交付使用效率。

(三)实行经济措施掌握项目成本,此项工作由成本经理负责。

1、抓好方案成本的贯彻实施工作,努力将实际成本掌握在方案成本之内。

2、以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后,应通过项目质检员验收,方能结算工费,消失返工返修时,铺张的材料费、机械台班费由应负责任分包单位担当。假如该单位不能在规定的时间内返工返修到位,项目可支配别的单位处理,工费从原责任单位工费中扣减支出。

二、材料费成本支出掌握:

1、材料室主任负责将材料成本降低指标从材料选购成本、材料使用成本、库存损耗等方面进行分解,制定措施,实现各项分解后的详细指标。

2、材料选购时,做好询价工作,坚持'货比五家'的原则。在保证产品质量的前提下,尽量降低选购成本。平均材料费用支出应地于市场价格,详细单项材料费用支出不应高于同类产品价格。

3、严格执行定额发料制度,施工队不能超量存料,以防材料外流。

4、周转料不用时,应准时组织退场,以削减无用的租金支出。

5、做好库存物资的盘点工作,加强材料的月份核算,准时发觉问题,堵塞漏洞。

三、工费成本支出掌握:

1、工费采纳平米包干形式:主体结构采纳平米包干;装修工程采纳分项工程平米包干,或扩大形式的平米包干(即平米劳务费+帮助材料费+工机具费+中小机械费,但原则是施工队负责部分不能直接构成工程主体,直接影响工程质量)。项目同劳务队签订的劳务合同,应以北京市劳动定额为依据,由成本室、工程室、技术室负责制订,技术室对施工队的施工质量标准、施工进度进行具有明确量化指标的限定,工程室对施工队的现场平安文明施工提出要求(要求必需在合同条款中量化,并直接与施工月结算挂钩),成本室汇总并形成合同,成本室负责劳务合同的书面制订、报批及解释等,合同制定后由成本室将相关条款复印发放各科室。合同的制定必需留意整体性,加强各队的横向比较,并与经济利益相结合。技术室、工程室、材料室等部门有义务协作成本室累积平米用量数据,合同范围内不存在任何杂工。

2、特别状况不属于各分包单位的责任范畴的零星用工,由工程经理当天填写派工单、确认工作部位及内容、成本经理确认工作量、当天验收、当天办完手续。派工单应填写派工缘由、人数、工作部位及内容、任务完成起始时间。派工单必需在派工任务发生一周内,交成本室。对于单项工程用工小于10工日,工程量极难估量的工程室可与成本室协商开工天。项目人员如有违反,按其所开工天的15%至30%从当月工资内扣除。

3、各施工队的施工支配应以劳务合同为依据,各有关部门应认真研读合同商定的施工队施工内容及其他事项,严格根据合同约束支配施工,坚决杜绝重复支配施工或交叉施工。如因施工需要,消失重复现象,工程室必需按月向成本室书面说明从何队扣除,并有被扣队现场负责人签字。假如项目人员无故或工作失误造成重复用工,由成本室按项目损失费用的15%