设备分析报告5篇

———设备分析报告5篇【导语】设备分析报告怎么写受欢迎？本为整理了5篇优秀的设备分析报告范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的设备分析报告，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇设备修理费用的分析报告第2篇设备效率运行状况分析报告第3篇设备故障分析报告第4篇广电新中心频道支持科设备管理分析报告第5篇交通设备信息工程专业就业前景分析报告

【第1篇】设备修理费用的分析报告

设备修理费用的分析报告

管理一个公司是件很不简单的事情，公司的方方面面都要照看到，要做到开源节流。公司的设备可能常常需要维护，维护产生的费用就特别高，因此有关部门不得不向上级单位申请批准维护经费赐予支持。下面是我为大家预备的设备修理费用分析报告，盼望能帮到有需求的人。

固井一队非常重视设备的修理保养，力求通过有限的修理资金解决设备存在的技术问题，为固井一队生产组织、技术方案的实施供应牢靠的保障。现就20**年度维护完成状况报告如下：

一、20**年维护保养方案及执行状况：

1、年度方案

1)大修两台次;

2)换季保养;

3)灰罐、水罐的改造与防腐处理;

4)零修、项修、二级维护保养依据详细状况实施。

2、详细状况

20**年29台套设备和车辆做了二级维护保养共70台次，车辆大修2台次﹙川m10968依维柯客车、川f04531下灰车﹚，套管钳5台次;并按设备管理和使用要求，全部车辆完成二次换季保养，各类设备和车辆全年送外修理320余台次;灰罐防腐处理30个，水罐防腐处理10个，改造3个;套管动力钳修理10次，液压泵站修理2次，流体试验室自修与外修相结合，维护费用共计约50万元(不包括自修的材料费)。

1)设备大修

20**年我队根据实际状况上报了大修7台次及总的方案总额78839.38元，实际完成7项，大修完成率为100%。

二、修理管理

1、强化设备预防性维护保养和修理管理与定点修理相结合是我队长期坚持的原则，因固井公司没有专业的修理人员，主要依靠全体员工的广泛参加，我队严格根据“十字作业”内容进行，自己能解决的问题绝不外送，自己不能完成的，由设备管理人员联系定点修理厂家完成，并作好记录。

2、严格根据公司修理制度，对我队车辆和设备层层把关，车辆和设备消失故障时，由操作人员、分队长和设备管理人员共同分析，查找缘由，并结合生产实际状况，实行自修和外修。假如的确需要外修，必需由操作人员申请，分队长申报，在队长和设备副队长签字后方可实施。

3、虽然部分零件是我们自己更换，但大部分的修理还是在外面的厂家完成的。为了削减修理费用，我们要求修理厂对昂贵的零件进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的修理成本修复设备，避开直接更换新的零件;修理完后，由设备技师、分队长和设备责任人一起验收，保证了修理的质量。

4、依据公司要求，加快构建中国石化物资供应统一储备体系、优化库存结构、大力压缩不合理库存、降低储备资金占用等精神，库存物资的数量、金额，精确     划分正常储备、特别储备、积压物资，做到在库物资账、卡、物、资金四对口。

三、修理费用分析

1、总体费用分析

20**年度综合修理总费用为约50万元，其中大修78839.38万元,二保约25万元，二者共占修理总费用的50%，设备综合修理费用率较低，这说明白我队从加强设备的日常维护保养来降低了设备故障率方面取得了显著的成效，但随着明年施工任务加重，设备负荷将明显加大，且近几年内到的新设备(如双机双泵)备配件的`更换，原有旧设备的周期大修，明年修理费用将有所增加。

2、从修理费用构成上分析

在外修中，工时费约占修理总费用的35%，材料费主要集中在发动机、传动系统和转向系统;修理费用主要集中在套管动力钳、下灰车、川mf11564、川f07620(40-17)和川f07616(50-17)。

进入单位生产成本的设备综合修理费用，一般包括材料费用比率70%，从实际组织的各项修理中也充分地体现了如今设备修理中材料价值高，有效地掌握材料的使用，对于保证修理质量和费用质量非常关键。

3、套管动力钳修理费用超过总修理费用的10%，故障主要集中在滚动轴承，缘由是滚动轴承的材质不能长期承受高压力，已与厂家多次沟通，正在查找解决途径。

20**年设备修理费用主要用于生产主要设备，主体设备中价值高的双机泵为近年新进的设备，技术状况良好，在修理费用的投入上相对较少，

三、修理费用的掌握和管理措施

从生产经营动身，一方面是通过完好的设备完成生产任务，要求有必要的设备修理保养费用的投入，另一方面是通过合理的费用掌握降低生产成本，力求削减修理费用，这个平衡点很难科学计算。针对专业设备多，修理保养难度大的特点，经过多年的实践，主要实行和将连续实行以下管理措施，保证双重效果的取得：

1、加强设备的日常维护保养，尽可能降低可能发生的设备大修：以单台套设备为责任体，谁使用、谁负责设备的维护保养。

2、加强设备巡检，预检预修，做到设备的预见性修理，将故障解决于萌芽之中。故障不会凭空消失，而是日积月累形成的。尘土、油污、应力、微裂纹、腐蚀、松动、接触不良、老化等问题都是引发故障的缘由。所以，故障下面有大量隐含的问题需要我们去认真观看和发觉，这也是全员修理的意义所在。只要强化基础，从微小之处做起，如检查、清洁、保养、防腐、减振、平衡等，就能防患于未然，也是最经济的设备修理策略。

3、近年的讨论表明，随着新材料、新工艺的应用，设备的牢靠性日益提高，而设备的无形磨损日渐加速。60%以上的设备故障率曲线只有初始故障期，却无耗损故障期。盲目大修会引入新的初始故障期，增加设备故障率。由于设备不同部件的运动不同、负载不同、工作环境不同，因而磨蚀、老化、损坏不同，局部修理，即小修、项修、总成或组件修理更经济合理。

4、年终设备管理考核及奖惩结果与设备直接费用挂钩，建立约束激励机制。

5、对于油料、高价值配件等通用材料实行定点供应和适量储备，降低综合材料成本;建立定点修理保养，掌握修理质量和费用。

【第2篇】设备效率运行状况分析报告

设备效率运行状况分析报告

为了进一步提升我项目部设备管理水平，确保完成掘进生产任务，我项目部召开专题会议，分析、总结加强设备运行的管理：使用、修理、保养，提高设备利用率、完好率和生产效率。详细状况如下：

一、设备运行状况分析

对于设备老化状况较严峻的设备s100a掘进机、p-60b耙斗机，在日常工作中即投入大量人员，加强了对设备的维护保养工作，s100a机组自年初全面更换老化油管，削减机组因爆油管而影响掘进生产，尽最大力气保证设备基本平稳运行，提高设备运行效率，为项目部制造良好效益打下了坚实的基础。

二、设备使用状况分析

我项目部自201*年掘进工程施工间续向西翼转移，回撤部分设备升井存放到车间进行检修维护，以便随后几个月投入到西翼工程施工中去，从使用效率上分析偏低，经项目部开会讨论打算，将临时不用的设备3台jd-40型调度绞车、2台局部通风机进行修理完好后，已返回机电科。现正在修理耙矸机、风机开关等设备，待修理完好后将间续返回机电科，从根本上提高设备的使用效率。

三、新增设备运行状况分析

由于我项目部西翼掘进工作面，施工距离越来越远，年我项目从机电科新租赁2条dsj-800带式输送机，作为施工出货用，减轻工人工作强度，同时解决因副井运输综采支架，无法运输货、料的问题，大大提高了工作效率，

四、事故防范和设备管理建议

1加强设备的巡检。对老化元器件进行更换。通过定时巡检，准时发觉设备运行中的隐患，削减故障停机次数。

2对于每台设备何时投用，何时保养、更换备件等信息全方面监控。

3由于方案走公司集采，建议增加部分应急备件的储备。我项目部设备使用年限较长，设备消失故障的机率相对较高。为防止关键设备故障后缺乏备件而导致无法准时修复，建议增加部分应急备件的`储备。

4加设专业的设备管理人员，提升设备管理水平。

五、总结

在以后工作中我项目部，将连续加强生产设备的管理，确保生产平稳运行，为项目部制造更好的效益。

【第3篇】设备故障分析报告

设备故障分析报告

设备故障分析报告

一、故障概况

简要说明故障发生的时间、地点、故障现象、影响范围，故障恢复时间，故障延时时间及影响各次列车机外停车、晚开的'列数准时间（故障发生、故障消退的时间全部以车站tdcs显示时间为准）。

二、值班人员

值班员：

信号员：

助理值班员：

值班干部：

段指挥中心：

列车调度员：

三、处理经过

1、值班员如何联控列车及后续列车、通知列车调度员、站长、段指挥中心、设备管理单位。写清时间和人员姓名。

2、值班干部到岗后如何联系、组织。

四、运统-46登、销记状况

1、车务登记时间、内容；

2、信号签认、销记时间、内容

3、工务签认、销记时间、内容

4、供电签认、销记时间、内容

五、存在问题

故障处理过程中暴漏出的不足之处及需要加强的地方。

【第4篇】广电新中心频道支持科设备管理分析报告

广电新中心频道支持科设备管理分析报告

1设备的检修及利用

随着新中心建设的完成，相对于老台其扩容后的巨大面积使我们拥有较多的独立设备库房，而老台的相关设备也被搬迁至新中心，为了让原有设备发挥余热避开设备铺张，我们将新老设备分别独立放置于不同的库房中，并对库房编号加以修改，统一注册管理进出库钥匙。通过对老台设备进行登记造册，在记录资产号和设备的详细型号时，依据老设备的不同工作状态将其区分放置，其中，设备年限较短、状态较好、能够随时使用的统一放置于一处并加以标识，并将相关设备所需配件放置于四周以便随时调取，例如，在老台才使用两年的sony2000切换台，其状态特别完好，因此，我们将其切换台的核心周边，如面板、主机、掌握单元、电源线等均放置于切换面板周边，一目了然，便利随时使用。而对于年限较久状态较差但仍能使用的设备单独归于库房别处，例如，老台使用的汤姆逊摄像机已使用接近十年，虽能正常工作但状态已不能满意需求，因此，我们将其作为新录制类演播厅摄像机的备份使用，其周边ccu及其线缆均配套放置。在老台设备的管理归纳中，我们发觉老台的有些设备虽然已经陈旧不堪，但有些核心设备的完好程度还是超出预期，如切换台周边、调音台周边、同步系统、通话系统、机箱板卡等，因此，在老库房整理归纳时，我们将相关老设备的保存管理工作当作搭建一个全新的系统来进行配置，也就是说这些库存的老设备及周边在必要时能够随时调用，集成出一个由老设备构成的全新的视、音频系统。而我们在整体归纳相关设备的同时，也依据相关合同规定要求设备厂方对设备进行应有的保养，如笔者所在电视台（以下简称“我台”）经济中心以前使用的池上399摄像机使用年限较短，为保障其完好状态，我们要求厂房对其定期对其机身进行保养维护工作，而工作状态较为良好的sony录像机则在正常保养后进入全新的演播厅作为录机使用连续发挥余热，我们工作人员则使用皮鼓等工具对各类摄像机镜头进行维护保养。老台系统在拆除工作中剩余了大量线缆，因此，我们将接口完好的各类视、音频线缆归纳于一处，便利随时使用，其中，视频线和音频线分别整理成束单独放置，而相关的掌握线束和电源线则与对应的相关设备放置于一起或周边。在完成老库房的设备清点管理工作后，我们单独造册将设备进行统计，并规定任何人使用老库房的相关设备必需登记申请，并且记录相关明细以随时更替，做到设备出入库随时查询实时调取，其详细工作细致划分到每一根造册的线缆。

2设备的分类存储

广电新中心4个260m2新闻类演播厅在系统集成完成时其核心设备均按正常数量配置并未留有冗余，而在系统集成中留下了大量的线缆套材和相关视音频接头，散落于系统集成现场各处，我们在整体过程发觉了整盒的视频接口和金手指，以及线缆标号等，由于数量众多，单独设置一库房特地用于放置新演播厅建设中多余的设备及线缆套材，并将该库房划分为两大区域，一区域特地放置视频周边，另一区域特地放置音频周边。我们首先将数量众多未开封的线缆套材依据视音频加以区分放置，并向制作中心特地申请了肯定数量的储物柜用于放置较为珍贵的全新未使用的套材，如提词器周边的红外接收设备、摄像机的伺服、多余的.技术监督器、各类全新的视频处理板卡，等等，将每一个储物柜进行具体标号，并针对每一个柜子所储存的设备进行具体登记造册，这样一来，可以依据记录名册很快查找到器材所在的储物柜从而便利拿取。而新中心的四个演播厅系统在使用过一段时间后，消失了部分设备的损耗需要厂家进行更换修理，损耗的设备被放置于该库房，当补充的新设备到达时进行出入库登记，确保库房出入存储明细的稳定，与此同时，我们收纳了大量的工具用于日后做线，以便应对各类新设备的接入。由于在老台配置了大量的摄像机轻型三脚架和气压式重型三脚架，而此次新演播厅建设中配置的提词器设备由于过重导致演播厅的新三脚架无法支撑，使脚架在上升过程中无法锁定详细位置，导致节名目制不能顺当进行，而原有老台的气压式重型三脚架能够支撑住添加了提示器的额外重量，保障了节目的进行。

3结语

综上所述，新中心演播厅库房管理的工作建立在熟知系统设备的状况下顺当进行，针对新老台不同的设备状况加以区分对待，在充分发挥新设备效用的同时乐观发挥老设备的残余价值，做到在最极限状况下演播厅的系统应急使用，保障各类节目顺当进行。

【第5篇】交通设备信息工程专业就业前景分析报告

交通设备信息工程专业就业前景分析报告

在高考志愿填报中，最重要的两个选择就是选学校与选专业，有人说，学校只陪你四年，专业却关乎你的职业进展，伴随你一辈子，那么，这样的终生伴侣是不是值得我们一起花费多一点的时间和精力来精挑细选呢！

交通设备信息工程专业的将来就业形势怎么样？下文从交通设备信息工程专业在各地区的就业数据，就业排名及专业对应的职业等方面为各位高考生分析交通设备信息工程专业的.就业形势！

交通设备信息工程专业就业形势分析：

就业最好的地区排名就业方向与可从事职业专业就业排名

交通设备信息工程专业就业最好的地区排名

交通设备信息工程专业就业方向

同学毕业后可在交通运输领域各生产和管理部门、电子电器讨论和开发部门、测控和仪器仪表研制单位、计算机和网络通讯公司等单位就业，也可进入高校从事管理、科研和教学工作。

交通设备信息工程专业就业排名

学科：

工学-交通运输类

排名：

交通运输类共10个专业，交通设备信息工程专业在交通运输类专业中排名第10。

在整个工学类203个本科专业中，交通设备信息工程专业就业排名第178。

【导语】设备分析报告怎么写受欢迎？本为整理了5篇优秀的设备分析报告范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的设备分析报告，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇设备修理费用的分析报告第2篇设备效率运行状况分析报告第3篇设备故障分析报告第4篇广电新中心频道支持科设备管理分析报告第5篇交通设备信息工程专业就业前景分析报告

【第1篇】设备修理费用的分析报告

设备修理费用的分析报告

管理一个公司是件很不简单的事情，公司的方方面面都要照看到，要做到开源节流。公司的设备可能常常需要维护，维护产生的费用就特别高，因此有关部门不得不向上级单位申请批准维护经费赐予支持。下面是我为大家预备的设备修理费用分析报告，盼望能帮到有需求的人。

固井一队非常重视设备的修理保养，力求通过有限的修理资金解决设备存在的技术问题，为固井一队生产组织、技术方案的实施供应牢靠的保障。现就20**年度维护完成状况报告如下：

一、20**年维护保养方案及执行状况：

1、年度方案

1)大修两台次;

2)换季保养;

3)灰罐、水罐的改造与防腐处理;

4)零修、项修、二级维护保养依据详细状况实施。

2、详细状况

20**年29台套设备和车辆做了二级维护保养共70台次，车辆大修2台次﹙川m10968依维柯客车、川f04531下灰车﹚，套管钳5台次;并按设备管理和使用要求，全部车辆完成二次换季保养，各类设备和车辆全年送外修理320余台次;灰罐防腐处理30个，水罐防腐处理10个，改造3个;套管动力钳修理10次，液压泵站修理2次，流体试验室自修与外修相结合，维护费用共计约50万元(不包括自修的材料费)。

1)设备大修

20**年我队根据实际状况上报了大修7台次及总的方案总额78839.38元，实际完成7项，大修完成率为100%。

二、修理管理

1、强化设备预防性维护保养和修理管理与定点修理相结合是我队长期坚持的原则，因固井公司没有专业的修理人员，主要依靠全体员工的广泛参加，我队严格根据“十字作业”内容进行，自己能解决的问题绝不外送，自己不能完成的，由设备管理人员联系定点修理厂家完成，并作好记录。

2、严格根据公司修理制度，对我队车辆和设备层层把关，车辆和设备消失故障时，由操作人员、分队长和设备管理人员共同分析，查找缘由，并结合生产实际状况，实行自修和外修。假如的确需要外修，必需由操作人员申请，分队长申报，在队长和设备副队长签字后方可实施。

3、虽然部分零件是我们自己更换，但大部分的修理还是在外面的厂家完成的。为了削减修理费用，我们要求修理厂对昂贵的零件进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的修理成本修复设备，避开直接更换新的零件;修理完后，由设备技师、分队长和设备责任人一起验收，保证了修理的质量。

4、依据公司要求，加快构建中国石化物资供应统一储备体系、优化库存结构、大力压缩不合理库存、降低储备资金占用等精神，库存物资的数量、金额，精确     划分正常储备、特别储备、积压物资，做到在库物资账、卡、物、资金四对口。

三、修理费用分析

1、总体费用分析

20**年度综合修理总费用为约50万元，其中大修78839.38万元,二保约25万元，二者共占修理总费用的50%，设备综合修理费用率较低，这说明白我队从加强设备的日常维护保养来降低了设备故障率方面取得了显著的成效，但随着明年施工任务加重，设备负荷将明显加大，且近几年内到的新设备(如双机双泵)备配件的`更换，原有旧设备的周期大修，明年修理费用将有所增加。

2、从修理费用构成上分析

在外修中，工时费约占修理总费用的35%，材料费主要集中在发动机、传动系统和转向系统;修理费用主要集中在套管动力钳、下灰车、川mf11564、川f07620(40-17)和川f07616(50-17)。

进入单位生产成本的设备综合修理费用，一般包括材料费用比率70%，从实际组织的各项修理中也充分地体现了如今设备修理中材料价值高，有效地掌握材料的使用，对于保证修理质量和费用质量非常关键。

3、套管动力钳修理费用超过总修理费用的10%，故障主要集中在滚动轴承，缘由是滚动轴承的材质不能长期承受高压力，已与厂家多次沟通，正在查找解决途径。

20**年设备修理费用主要用于生产主要设备，主体设备中价值高的双机泵为近年新进的设备，技术状况良好，在修理费用的投入上相对较少，

三、修理费用的掌握和管理措施

从生产经营动身，一方面是通过完好的设备完成生产任务，要求有必要的设备修理保养费用的投入，另一方面是通过合理的费用掌握降低生产成本，力求削减修理费用，这个平衡点很难科学计算。针对专业设备多，修理保养难度大的特点，经过多年的实践，主要实行和将连续实行以下管理措施，保证双重效果的取得：

1、加强设备的日常维护保养，尽可能降低可能发生的设备大修：以单台套设备为责任体，谁使用、谁负责设备的维护保养。

2、加强设备巡检，预检预修，做到设备的预见性修理，将故障解决于萌芽之中。故障不会凭空消失，而是日积月累形成的。尘土、油污、应力、微裂纹、腐蚀、松动、接触不良、老化等问题都是引发故障的缘由。所以，故障下面有大量隐含的问题需要我们去认真观看和发觉，这也是全员修理的意义所在。只要强化基础，从微小之处做起，如检查、清洁、保养、防腐、减振、平衡等，就能防患于未然，也是最经济的设备修理策略。

3、近年的讨论表明，随着新材料、新工艺的应用，设备的牢靠性日益提高，而设备的无形磨损日渐加速。60%以上的设备故障率曲线只有初始故障期，却无耗损故障期。盲目大修会引入新的初始故障期，增加设备故障率。由于设备不同部件的运动不同、负载不同、工作环境不同，因而磨蚀、老化、损坏不同，局部修理，即小修、项修、总成或组件修理更经济合理。

4、年终设备管理考核及奖惩结果与设备直接费用挂钩，建立约束激励机制。

5、对于油料、高价值配件等通用材料实行定点供应和适量储备，降低综合材料成本;建立定点修理保养，掌握修理质量和费用。

【第2篇】设备效率运行状况分析报告

设备效率运行状况分析报告

为了进一步提升我项目部设备管理水平，确保完成掘进生产任务，我项目部召开专题会议，分析、总结加强设备运行的管理：使用、修理、保养，提高设备利用率、完好率和生产效率。详细状况如下：

一、设备运行状况分析

对于设备老化状况较严峻的设备s100a掘进机、p-60b耙斗机，在日常工作中即投入大量人员，加强了对设备的维护保养工作，s100a机组自年初全面更换老化油管，削减机组因爆油管而影响掘进生产，尽最大力气保证设备基本平稳运行，提高设备运行效率，为项目部制造良好效益打下了坚实的基础。

二、设备使用状况分析

我项目部自201*年掘进工程施工间续向西翼转移，回撤部分设备升井存放到车间进行检修维护，以便随后几个月投入到西翼工程施工中去，从使用效率上分析偏低，经项目部开会讨论打算，将临时不用的设备3台jd-40型调度绞车、2台局部通风机进行修理完好后，已返回机电科。现正在修理耙矸机、风机开关等设备，待修理完好后将间续返回机电科，从根本上提高设备的使用效率。

三、新增设备运行状况分析

由于我项目部西翼掘进工作面，施工距离越来越远，年我项目从机电科新租赁2条dsj-800带式输送机，作为施工出货用，减轻工人工作强度，同时解决因副井运输综采支架，无法运输货、料的问题，大大提高了工作效率，

四、事故防范和设备管理建议

1加强设备的巡检。对老化元器件进行更换。通过定时巡检，准时发觉设备运行中的隐患，削减故障停机次数。

2对于每台设备何时投用，何时保养、更换备件等信息全方面监控。

3由于方案走公司集采，建议增加部分应急备件的储备。我项目部设备使用年限较长，设备消失故障的机率相对较高。为防止关键设备故障后缺乏备件而导致无法准时修复，建议增加部分应急备件的`储备。

4加设专业的设备管理人员，提升设备管理水平。

五、总结

在以后工作中我项目部，将连续加强生产设备的管理，确保生产平稳运行，为项目部制造更好的效益。

【第3篇】设备故障分析报告

设备故障分析报告

设备故障分析报告

一、故障概况

简要说明故障发生的时间、地点、故障现象、影响范围，故障恢复时间，故障延时时间及影响各次列车机外停车、晚开的'列数准时间（故障发生、故障消退的时间全部以车站tdcs显示时间为准）。

二、值班人员

值班员：

信号员：

助理值班员：

值班干部：

段指挥中心：

列车调度员：

三、处理经过

1、值班员如何联控列车及后续列车、通知列车调度员、站长、段指挥中心、设备管理单位。写清时间和人员姓名。

2、值班干部到岗后如何联系、组织。

四、运统-46登、销记状况

1、车务登记时间、内容；

2、信号签认、销记时间、内容

3、工务签认、销记时间、内容

4、供电签认、销记时间、内容

五、存在问题

故障处理过程中暴漏出的不足之处及需要加强的地方。

【第4篇】广电新中心频道支持科设备管理分析报告

广电新中心频道支持科设备管理分析报告

1设备的检修及利用

随着新中心建设的完成，相对于老台其扩容后的巨大面积使我们拥有较多的独立设备库房，而老台的相关设备也被搬迁至新中心，为了让原有设备发挥余热避开设备铺张，我们将新老设备分别独立放置于不同的库房中，并对库房编号加以修改，统一注册管理进出库钥匙。通过对老台设备进行登记造册，在记录资产号和设备的详细型号时，依据老设备的不同工作状态将其区分放置，其中，设备年限较短、状态较好、能够随时使用的统一放置于一处并加以标识，并将相关设备所需配件放置于四周以便随时调取，例如，在老台才使用两年的sony2000切换台，其状态特别完好，因此，我们将其切换台的核心周边，如面板、主机、掌握单元、电源线等均放置于切换面板周边，一目了然，便利随时使用。而对于年限较久状态较差但仍能使用的设备单独归于库房别处，例如，老台使用的汤姆逊摄像机已使用接近十年，虽能正常工作但状态已不能满意需求，因此，我们将其作为新录制类演播厅摄像机的备份使用，其周边ccu及其线缆均配套放置。在老台设备的管理归纳中，我们发觉老台的有些设备虽然已经陈旧不堪，但有些核心设备的完好程度还是超出预期，如切换台周边、调音台周边、同步系统、通话系统、机箱板卡等，因此，在老库房整理归纳时，我们将相关老设备的保存管理工作当作搭建一个全新的系统来进行配置，也就是说这些库存的老设备及周边在必要时能够随时调用，集成出一个由老设备构成的全新的视、音频系统。而我们在整体归纳相关设备的同时，也依据相关合同规定要求设备厂方对设备进行应有的保养，如笔者所在电视台（以下简称“我台”）经济中心以前使用的池上399摄像机使用年限较短，为保障其完好状态，我们要求厂房对其定期对其机身进行保养维护工作，而工作状态较为良好的sony录像机则在正常保养后进入全新的演播厅作为录机使用连续发挥余热，我们工作人员则使用皮鼓等工具对各类摄像机镜头进行维护保养。老台系统在拆除工作中剩余了大量线缆，因此，我们将接口完好的各类视、音频线缆归纳于一处，便利随时使用，其中，视频线和音频线分别整理成束单独放置，而相关的掌握线束和电源线则与对应的相关设备放置于一起或周边。在完成老库房的设备清点管理工作后，我们单独造册将设备进行统计，并规定任何人使用老库房的相关设备必需登记申请，并且记录相关明细以随时更替，做到设备出入库随时查询实时调取，其详细工作细致划分到每一根造册的线缆。

2设备的分类存储

广电新中心4个260m2新闻类演播厅在系统集成完成时其核心设备均按正常数量配置并未留有冗余，而