引进人才莫忘成本效益_第1页
引进人才莫忘成本效益_第2页
引进人才莫忘成本效益_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

引进人才莫忘成本效益近年来，各级各类人才招聘会、人才洽谈会层出不穷，各地各部门更是把人才引进作为工作的重中之重，花费大量人力、财力外出从事人才引进工作。各级政府为深人贯彻全国人才工作会议精神都相应出台了一系列“引才”优惠政策，开辟引才“绿色通道”，着力优化人才环境。有的无偿为引进人才提供住房、奖励资金、任职津贴、社会保险；有的为人才解决配偶就业、子女入托上学问题；有的对人才实行期权、股权激励；等等。引进人才的确能够弥补生产、经营、科研中的薄弱环节，又能形成竞争机制，产生“鲶鱼效应”。但引进人才也会带来风险，若引进人才时重文凭轻能力、重数量轻质量、重眼前轻未来、重引进轻成本，不但实现不了预期目的，还会造成人力、物力、财力的浪费，错失发展机遇。这里就有个引进人才的成本效益的问题。引进人才的目的是解决生产、经营、管理、科研等活动中的实际问题，同时获得当前或未来的高额利益回报。有收益当然要花费代价，不仅需支付外出食宿、车马等招聘人才所必需费用，更要兑现所引进人才的薪金、职务、职称、住房、福利等。但是总的来说，引进人才所获得的效益应该远大于引进成本。但引进的这个人才能否给地方经济带来直接的经济效益呢?这里需要由市场来检验和回答。这个人才如没有被本地企事业单位所用或自主创业，那么他的经济价值就将是零，当地经济就不会在本次人才引进中获得任何收益，其结果也必然会产生负面影响：一是增加了经济负担，支出大量工资、福利、配套费用，影响正常的生产经营资金投入；二是造成了新老成员间心理的不平衡，打击了本地内部员工的积极性，甚至造成“招来女婿气走儿子”的现象；三是获得预期效益回报的风险加大，不利于行业长远发展目标的实现。各行业特别是政府在引进人才时应该认真考虑投入与产出关系，算一算成本效益帐，量才给价，以最小的引进成本获取最大的社会效益和经济效益。引进人才要讲成本效益就是要根据生产、经营、科研的实际需要，适时引进所需的各层次专业技术管理人才。对引进的人才不是越多、层次越高越好，而是越适用越好、越能发挥作用越好。要在引进前对本地现有的各类专业技术管理人才进行详细调查摸底，了解现有人才结构的现实优势和潜在优势及不足之处，根据实际发展要求，确定需要引进人才的数量、学历、专业、技能，不能不切实际片面追求高学历、高层次，搞人才高消费，致使出现大“才”不用、用非所学。引进人才要讲成本效益就是要使政府“引才”制度和企事业单位的用人机制协调配合，在直接的生产经营活动中用活引进人才，根据引进人才的贡献给予合理待遇，促使人才资源向人才资本的转变。一是学以致用，尽可能把引进的人才配置于与其知识技术相同相近的行业部门或岗位，力求学以致用，用其所长；二是人尽其才，要创造适合的工作环境条件，让人才无后顾之忧，全身心投入工作，实现人才知识技能的最大发挥；三是促使人

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 思想汇报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论